2018典型客戶案例集某著名企業(yè)主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目細(xì)分行業(yè)：國際貿(mào)易、國際工程總承包、招標(biāo)代理、對(duì)外勞務(wù)合作、展覽廣告。01背景與挑戰(zhàn)0203目錄CONTENTS最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐收益成效客戶介紹與項(xiàng)目背景項(xiàng)目介紹與解決方案實(shí)現(xiàn)客戶證言和收益某著名企業(yè)，總部位于中國北京，成立于1980年4月，CEIEC資產(chǎn)總額達(dá)195.78億元，營業(yè)額92.49億元，已與全球160多個(gè)國家和地區(qū)建立廣泛的業(yè)務(wù)合作。某著名企業(yè)當(dāng)前，CEIEC的戰(zhàn)略重點(diǎn)立足于打造防務(wù)系統(tǒng)集成、公共安全集成、海外工程集成、貿(mào)集成四大主業(yè)。防務(wù)系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)為客戶頂層設(shè)計(jì)、集成和建設(shè)現(xiàn)代化電子防務(wù)系統(tǒng)，集綜合產(chǎn)品驗(yàn)證、大型系統(tǒng)項(xiàng)目集成、關(guān)鍵軟件與核心設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)、海外高技術(shù)人員培訓(xùn)于一身，在防務(wù)電子信息系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)和集成領(lǐng)域正發(fā)揮著不可估量的作用。公共安全集成業(yè)務(wù)是CEIEC針對(duì)國際反恐新局勢(shì)所重點(diǎn)部署的戰(zhàn)略高地。憑借對(duì)新形勢(shì)下安防理念的深度理解形成的科研能力和產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，CEIEC將先進(jìn)的公共安全理念、應(yīng)急防災(zāi)的理論模型、基于云計(jì)算的技術(shù)平臺(tái)和海外工程的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)完美結(jié)合，為用戶量身打造公共安全防護(hù)網(wǎng)，在厄瓜多爾、委內(nèi)瑞拉、玻利維亞等國產(chǎn)生了良好的示范效應(yīng)，贏得了包括總統(tǒng)在內(nèi)的當(dāng)?shù)厝嗣竦恼J(rèn)可。數(shù)據(jù)沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重?cái)?shù)據(jù)審批流程不規(guī)范各業(yè)務(wù)系統(tǒng)需要可靠的數(shù)據(jù)來源在集團(tuán)層面未建立統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范和信息管理流程，需要構(gòu)建完整的數(shù)據(jù)管理體系。主數(shù)據(jù)在各子公司、各部門、各系統(tǒng)之中維護(hù)，存在信息共享度低、無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)不一致等狀況。所有人都可以在各個(gè)系統(tǒng)中維護(hù)數(shù)據(jù)，審批流程不一致，導(dǎo)致數(shù)據(jù)規(guī)范性不足、數(shù)據(jù)碎片化嚴(yán)重在應(yīng)用系統(tǒng)方面，業(yè)務(wù)系統(tǒng)正在同步建設(shè)，可以由主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)提供可靠的數(shù)據(jù)來源。1業(yè)務(wù)發(fā)展需要在信息化與業(yè)務(wù)共同發(fā)展的狀態(tài)下，務(wù)流程需要橫跨多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)處理，通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理，可以降低數(shù)據(jù)孤島的出現(xiàn)，有效的保障了各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)統(tǒng)一、規(guī)范。2信息化發(fā)展需要完整、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是信息化發(fā)展的有效保障，為了避免數(shù)據(jù)孤島的出現(xiàn)，使用穩(wěn)定的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)約束、管理數(shù)據(jù)，是最為可靠、有效的方式。3外圍業(yè)務(wù)系統(tǒng)需要各業(yè)務(wù)系統(tǒng)在處理業(yè)務(wù)的過程中，需要穩(wěn)定、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)來源，而這也正是數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的主要目標(biāo)之一。4

數(shù)據(jù)規(guī)范化管理需要通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理流程及逐級(jí)審批操作，來維護(hù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一入口，以達(dá)成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理無管理軟件歷史數(shù)據(jù)質(zhì)量差標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不明確明確組織不清中電主數(shù)據(jù)管理需要建立數(shù)據(jù)管理體系，包括組織體系、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系、技術(shù)體系，通過數(shù)據(jù)管理職責(zé)明確、數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范明確可執(zhí)行、功能全面運(yùn)行穩(wěn)定的軟件系統(tǒng)來對(duì)主數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理；同時(shí)要對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行收集清洗，提供高質(zhì)量的初始化數(shù)據(jù)；與外圍業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，保障各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)一致。組織體系主數(shù)據(jù)管理涉及到集團(tuán)的各個(gè)部門，從采購、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門都與主數(shù)據(jù)密切相關(guān)，組織協(xié)調(diào)問題突出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范需要建立集團(tuán)通用的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，因集團(tuán)業(yè)務(wù)類型多，制定在集團(tuán)層面通用的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)困難歷史數(shù)據(jù)中電現(xiàn)有主數(shù)據(jù)數(shù)量大、質(zhì)量差，需要對(duì)存量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、清洗，工作量大、周期長(zhǎng)。軟件系統(tǒng)要求軟件系統(tǒng)管理功能全面，運(yùn)行穩(wěn)定。保障數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，配置靈活，能夠應(yīng)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展。01背景與挑戰(zhàn)0203目錄CONTENTS最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐收益成效客戶介紹與項(xiàng)目背景項(xiàng)目介紹與解決方案實(shí)現(xiàn)客戶證言和收益業(yè)務(wù)難點(diǎn)應(yīng)對(duì)方案概述明確定義數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)與管理流程，為中電各個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分類提供支持。通過協(xié)定數(shù)據(jù)錄入及逐級(jí)審批人員，以確保數(shù)據(jù)錄入的源頭及流程可控采用慧聚配置化的系統(tǒng)，落實(shí)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理流程，為中電提供有效的主數(shù)據(jù)管理軟件系統(tǒng)。嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和清洗，采用數(shù)據(jù)模板和主數(shù)據(jù)系統(tǒng)結(jié)合的方式，保障初始化數(shù)據(jù)的高質(zhì)量。確定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)明確管理職責(zé)軟件系統(tǒng)實(shí)施歷史數(shù)據(jù)清洗從集團(tuán)角度出發(fā)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各公司的數(shù)據(jù)關(guān)系，制定出全集團(tuán)通用的主數(shù)據(jù)管理體系。自上而下，頂層設(shè)計(jì)集團(tuán)中各個(gè)子公司眾多，管理與信息化程度不同，需要通過集團(tuán)統(tǒng)一管理公共數(shù)據(jù)，并下發(fā)至各個(gè)子公司。以點(diǎn)帶面主數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要資產(chǎn)，主數(shù)據(jù)管理是一個(gè)長(zhǎng)期工作，規(guī)劃完整的主數(shù)據(jù)發(fā)展路徑，保障主數(shù)據(jù)健康發(fā)展，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。長(zhǎng)期規(guī)劃慧聚具有多個(gè)類似行業(yè)的主數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)，可靠富有經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)與中電共同越過困難，保障項(xiàng)目成功。參照經(jīng)驗(yàn)頂層設(shè)計(jì)長(zhǎng)期規(guī)劃以點(diǎn)帶面參照經(jīng)驗(yàn)全生命周期管控通過對(duì)數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、變更、審核、分發(fā)、停用的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程定義，對(duì)數(shù)據(jù)維護(hù)全過程的跟蹤，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)的全生命周期管控。通過數(shù)據(jù)列、固定值、流水號(hào)等信息的組合，靈活實(shí)現(xiàn)各類主數(shù)據(jù)的自動(dòng)編碼，根據(jù)國家標(biāo)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)物料的自動(dòng)生成描述。自動(dòng)編碼、描述實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一發(fā)布，并通過主動(dòng)推送與共享發(fā)布相結(jié)合的方式，不僅與現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行了集成，并預(yù)留了未來新業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成接口。數(shù)據(jù)統(tǒng)一發(fā)布管理了主數(shù)據(jù)的集團(tuán)通用屬性，以及到組織屬性的管理，物料主數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了8個(gè)業(yè)務(wù)維度數(shù)據(jù)的管控。并實(shí)現(xiàn)了到組織的數(shù)據(jù)權(quán)限控制。多維度數(shù)據(jù)物料客戶項(xiàng)目供應(yīng)商采購訂單銷售合同訂單部門人員匯率十大類數(shù)據(jù)MDM招標(biāo)系統(tǒng)SAPOABIHR費(fèi)控系統(tǒng)系統(tǒng)上線上線準(zhǔn)備

系統(tǒng)配置藍(lán)圖設(shè)計(jì)啟動(dòng)啟動(dòng)藍(lán)圖設(shè)計(jì)7月8月10月系統(tǒng)配置上線準(zhǔn)備9月數(shù)據(jù)清洗11月系統(tǒng)上線01背景與挑戰(zhàn)0203目錄CONTENTS最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐收益成效客戶介紹與項(xiàng)目背景項(xiàng)目介紹與解決方案實(shí)現(xiàn)客戶證言和收益標(biāo)準(zhǔn)化制定了中電主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范主數(shù)據(jù)維護(hù)流程，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范明確、可管理、可執(zhí)行?？煽鼗ㄟ^主數(shù)據(jù)管理組織，管控?cái)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和維護(hù)流程規(guī)范的執(zhí)行，完整記錄數(shù)據(jù)整個(gè)過程，使問題數(shù)據(jù)可快速定位。高效化MDM與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，對(duì)主數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)可直接使用主數(shù)據(jù)，提高多部門之間的協(xié)作能力。安全化通過MDM系統(tǒng)的實(shí)施，規(guī)范主數(shù)據(jù)管理過程，并通過多維度數(shù)據(jù)權(quán)限控制，對(duì)敏感數(shù)據(jù)提供保障。通過項(xiàng)目的實(shí)施，在中電做到了主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、可控化、高效化、安全化，使中電的組織責(zé)任更清晰、標(biāo)準(zhǔn)更明確、管理更高效、數(shù)據(jù)更安全。為企業(yè)建立了能夠長(zhǎng)效運(yùn)行的主數(shù)據(jù)管理體系，保障主數(shù)據(jù)管理能夠隨著中電的發(fā)展而進(jìn)步，始終為中電提供高質(zhì)量的主數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)質(zhì)量通過主數(shù)據(jù)全生命周期的管理，數(shù)據(jù)質(zhì)量可控，高質(zhì)量的數(shù)據(jù)帶來了高質(zhì)量的業(yè)務(wù)活動(dòng)，有效提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。維護(hù)效率通過線上數(shù)據(jù)系統(tǒng)審批的方式，大大提高了數(shù)據(jù)審批速度，明顯提高了工作效率。業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程順暢，由于主數(shù)據(jù)引起的業(yè)務(wù)流程不順暢問題大大降低。維護(hù)工作量數(shù)據(jù)維護(hù)一次