企業(yè)代建管理辦法總則目的與適用范圍1.目的本管理辦法旨在規(guī)范企業(yè)代建行為，提高代建項目管理水平，確保代建項目質(zhì)量、進度、安全和投資效益，保障委托方和相關(guān)利益方的合法權(quán)益。2.適用范圍本辦法適用于本企業(yè)承接的各類代建項目，包括但不限于政府投資項目、企業(yè)投資項目等。代建項目是指由委托方委托本企業(yè)對項目的可行性研究、勘察、設(shè)計、采購、施工、竣工驗收等全過程或部分階段進行管理的項目?；驹瓌t1.依法合規(guī)原則代建活動必須遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和相關(guān)政策規(guī)定，確保項目建設(shè)合法合規(guī)。2.誠信履約原則本企業(yè)應(yīng)誠實守信，嚴格履行代建合同約定的義務(wù)，確保項目順利實施。3.質(zhì)量第一原則牢固樹立質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量管理體系，確保代建項目質(zhì)量達到國家標準和合同要求。4.進度控制原則合理安排項目進度計劃，加強進度跟蹤和監(jiān)控，確保項目按時交付使用。5.投資控制原則嚴格控制項目投資，優(yōu)化設(shè)計方案，加強成本管理，確保項目投資不超過批準的概算。6.安全管理原則建立健全安全管理制度，落實安全責任，加強安全教育和培訓，確保項目施工安全。管理職責1.代建管理部門職責負責制定和完善代建項目管理制度和流程。組織代建項目的招標、評標等工作，選擇合適的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建單位。對代建項目進行全過程管理，包括項目前期準備、建設(shè)實施、竣工驗收等階段。協(xié)調(diào)解決代建項目實施過程中出現(xiàn)的問題，及時向委托方匯報項目進展情況。負責代建項目的檔案管理和資料歸檔工作。2.項目負責人職責作為代建項目的第一責任人，全面負責項目的管理工作。組織編制項目管理計劃和實施方案，明確項目目標、任務(wù)和措施。協(xié)調(diào)參建單位之間的關(guān)系，確保項目順利實施。定期檢查項目進展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目質(zhì)量、進度、安全和投資目標的實現(xiàn)。負責項目的竣工驗收和交付使用工作，組織編制項目總結(jié)報告。3.各參建單位職責勘察、設(shè)計單位應(yīng)按照合同要求，提供準確、完整的勘察、設(shè)計文件，確保設(shè)計質(zhì)量，滿足項目功能和安全要求。施工單位應(yīng)嚴格按照施工規(guī)范和設(shè)計要求組織施工，確保工程質(zhì)量和施工安全，按時完成施工任務(wù)。監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范和合同要求，對項目施工全過程進行監(jiān)理，確保工程質(zhì)量、進度、安全和投資控制目標的實現(xiàn)。代建項目前期管理項目立項與可行性研究1.項目立項協(xié)助委托方辦理項目立項手續(xù)，收集和整理項目相關(guān)資料，編制項目建議書。組織專家對項目建議書進行評估論證，根據(jù)評估意見修改完善項目建議書，報委托方和相關(guān)部門審批。2.可行性研究委托有資質(zhì)的咨詢機構(gòu)開展項目可行性研究工作，明確項目建設(shè)的必要性、可行性、技術(shù)方案、投資估算、經(jīng)濟效益和社會效益等。組織對可行性研究報告進行評審，根據(jù)評審意見督促咨詢機構(gòu)修改完善可行性研究報告，報委托方和相關(guān)部門審批。勘察與設(shè)計管理1.勘察管理委托有資質(zhì)的勘察單位進行項目勘察工作，簽訂勘察合同，明確勘察任務(wù)、要求和期限。督促勘察單位按照勘察規(guī)范和合同要求開展勘察工作，及時提供勘察報告。組織對勘察報告進行審查，確?？辈斐晒麧M足項目設(shè)計要求。2.設(shè)計管理委托有資質(zhì)的設(shè)計單位進行項目設(shè)計工作，簽訂設(shè)計合同，明確設(shè)計任務(wù)、要求和期限。組織設(shè)計交底，向設(shè)計單位和施工單位介紹項目情況、設(shè)計意圖和施工要求，解答疑問。對設(shè)計文件進行審核，重點審查設(shè)計文件的合規(guī)性、合理性、安全性和經(jīng)濟性，提出修改意見，督促設(shè)計單位及時修改完善。組織設(shè)計變更審查，嚴格控制設(shè)計變更，確保設(shè)計變更符合規(guī)定程序和要求，不影響項目質(zhì)量、進度和投資。項目招標與合同管理1.項目招標根據(jù)項目建設(shè)需要，按照國家法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定，組織開展項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購等招標工作。制定招標方案，明確招標范圍、招標方式、評標標準等。發(fā)布招標公告，組織資格預(yù)審，對潛在投標人進行資格審查。組織開標、評標和定標工作，確定中標單位，發(fā)出中標通知書。2.合同管理與中標單位簽訂代建合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括項目管理目標、工作范圍、費用支付、質(zhì)量要求、進度要求、違約責任等。督促參建單位簽訂勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購等合同，對合同簽訂情況進行跟蹤檢查。建立合同臺賬，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)管理，及時協(xié)調(diào)解決合同糾紛。代建項目建設(shè)實施管理施工準備管理1.施工組織設(shè)計審查督促施工單位編制施工組織設(shè)計，明確施工方案、施工進度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。組織對施工組織設(shè)計進行審查，提出審查意見，督促施工單位修改完善。2.施工圖紙會審組織施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位進行施工圖紙會審，對施工圖紙中存在的問題進行會審和交底，形成會審紀要。督促設(shè)計單位對會審提出的問題及時進行答復和修改，確保施工圖紙準確無誤。3.施工許可證辦理協(xié)助施工單位辦理施工許可證，提供相關(guān)資料，確保施工許可證辦理順利。工程質(zhì)量與安全管理1.質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標、質(zhì)量責任和質(zhì)量控制措施。督促施工單位建立質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量責任制，加強質(zhì)量檢驗和驗收。定期組織質(zhì)量檢查和抽查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時督促施工單位整改，確保工程質(zhì)量符合國家標準和合同要求。組織工程質(zhì)量驗收，包括分部、分項工程驗收和單位工程竣工驗收，確保工程質(zhì)量驗收合格。2.安全管理建立安全管理體系，明確安全管理目標、安全責任和安全控制措施。督促施工單位建立安全保證體系，落實安全責任制，加強安全教育和培訓。定期組織安全檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時督促施工單位整改，確保施工安全。組織安全事故應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。工程進度管理1.進度計劃編制與審核督促施工單位編制工程進度計劃，明確各階段的工作任務(wù)、開始時間和完成時間。組織對工程進度計劃進行審核，提出審核意見，督促施工單位修改完善。2.進度跟蹤與監(jiān)控建立進度跟蹤機制，定期檢查工程進度情況，及時掌握工程進展動態(tài)。對工程進度滯后的情況進行分析，查找原因，采取有效措施進行調(diào)整，確保工程進度滿足合同要求。3.進度協(xié)調(diào)與溝通協(xié)調(diào)參建單位之間的關(guān)系，解決影響工程進度的問題，確保各參建單位之間工作銜接順暢。及時向委托方匯報工程進度情況，聽取委托方的意見和建議。工程投資管理1.投資控制目標確定根據(jù)批準的概算，結(jié)合項目實際情況，確定工程投資控制目標。2.投資計劃編制與執(zhí)行督促施工單位編制工程投資計劃，明確各階段的投資預(yù)算。嚴格按照投資計劃控制工程投資，對工程費用支出進行審核和監(jiān)控，確保工程投資不超過批準的概算。3.設(shè)計變更與簽證管理嚴格控制設(shè)計變更，對確需變更的設(shè)計，按照規(guī)定程序進行審查和批準。加強工程簽證管理，對簽證事項進行審核和確認，確保簽證費用合理合規(guī)。工程監(jiān)理管理1.監(jiān)理單位選擇與管理通過招標等方式選擇有資質(zhì)、信譽好的監(jiān)理單位，簽訂監(jiān)理合同。督促監(jiān)理單位按照監(jiān)理規(guī)范和合同要求開展監(jiān)理工作，建立健全監(jiān)理管理制度。2.監(jiān)理工作監(jiān)督與檢查定期對監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查，檢查監(jiān)理人員的配備、工作履職情況等。對監(jiān)理單位提交的監(jiān)理月報、季報、年報等進行審查，及時掌握監(jiān)理工作動態(tài)。3.監(jiān)理工作協(xié)調(diào)與溝通協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系，解決監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題。及時向委托方匯報監(jiān)理工作情況，聽取委托方的意見和建議。代建項目竣工驗收與交付使用管理竣工驗收準備1.資料整理與歸檔督促各參建單位整理項目建設(shè)過程中的各類資料，包括工程前期資料、設(shè)計文件、施工資料、監(jiān)理資料、設(shè)備材料資料等，進行分類歸檔。2.工程預(yù)驗收組織施工單位、監(jiān)理單位等進行工程預(yù)驗收，對工程質(zhì)量、進度、投資等方面進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促施工單位整改?？⒐を炇?.驗收組織按照國家法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定，組織項目竣工驗收。成立竣工驗收委員會，明確驗收委員會成員的職責。2.驗收程序施工單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收。監(jiān)理單位提交工程質(zhì)量評估報告?？辈?、設(shè)計單位提交工程質(zhì)量檢查報告。驗收委員會對工程進行現(xiàn)場檢查和資料審查，形成竣工驗收意見。3.驗收備案工程竣工驗收合格后，按照規(guī)定辦理竣工驗收備案手續(xù)。交付使用1.資產(chǎn)移交組織辦理項目資產(chǎn)移交手續(xù)，將項目資產(chǎn)移交給委托方或相關(guān)使用單位。編制資產(chǎn)移交清單，明確資產(chǎn)的名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號等。2.后期服務(wù)按照合同約定，提供一定期限的后期服務(wù)，包括工程質(zhì)量保修、設(shè)備維護等。及時處理委托方或相關(guān)使用單位提出的問題和意見，確保項目正常使用。代建項目考核與獎懲考核內(nèi)容1.項目管理目標完成情況考核代建項目的質(zhì)量、進度、安全、投資等管理目標的完成情況。2.管理制度執(zhí)行情況考核代建項目管理制度和流程的執(zhí)行情況。3.工作業(yè)績與成效考核代建項目取得的經(jīng)濟效益、社會效益等工作業(yè)績與成效?？己朔绞?.定期考核定期對代建項目進行考核，考核周期根據(jù)項目實際情況確定。2.不定