設(shè)備部年終工作總結(jié)（18篇）

設(shè)備部年終工作總結(jié)1

設(shè)備動力部20_年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車

間的支持和配合下，設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生

產(chǎn)任務(wù)的中心目標，認真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能,

確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運行，較

好地滿足了生產(chǎn)的需要。現(xiàn)將設(shè)備動力部20_年的工作總結(jié)如下：

一、夯實設(shè)備的基礎(chǔ)管理，不斷提高設(shè)備的動態(tài)管理

1、我公司八廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動

力部成立后，陸續(xù)制定了機械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運輸設(shè)

備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資

料等。

2、新制定、補充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，

設(shè)備動力部各級人員的職責(zé)、工作標準和考核細則等。

設(shè)備動力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢

驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年三月份國家質(zhì)檢

總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時，對我部承擔(dān)的工作表示

認可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書.

二、加強計劃檢修的執(zhí)行力度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行

設(shè)備動力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修組力量薄

弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是役齡在40多年

的老設(shè)備，檢修任務(wù)非常繁重。針對設(shè)備的實際狀況，為了確保設(shè)

備的安全、穩(wěn)定運行，我設(shè)備動力部要求每一位人員要認真負責(zé)，

服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔(dān)責(zé)任，增強團隊的

協(xié)作意識和處理各種問題的能力，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每

天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、

購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題，要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時處

理，基本做到了小事不過時，大事不過夜

1、根據(jù)設(shè)備的實際情況，每月制定設(shè)備的檢修計劃和維護保

養(yǎng)計劃，檢修計劃的完成率都＞100%以上。

2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護保養(yǎng)設(shè)

備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達了各臺設(shè)各的維護保

養(yǎng)計劃，并督促檢查、考核，確保了設(shè)備的.滿負荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。

3、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機、空

氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要設(shè)備全部是無償使用。

四個工段普遍存在只使用不維護保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此，

我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》，對常用的易損件和

因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定，

進一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護保養(yǎng)力度。

4、堅持每周（星期五）一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車

間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題，檢查完進行講評，并限期整改。

5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制，落實各項設(shè)備管理

的獎罰制度，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評，對設(shè)備管理差的單位給

予經(jīng)濟處罰，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護保養(yǎng)先進班

組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但

卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。

6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的

原則，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故原因，落實防范措施，全公

司通報批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進一步提高操

作工人的技能和責(zé)任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全

行為。

7、設(shè)備動力部暫管的供氣站，負責(zé)全廠公用設(shè)備的運轉(zhuǎn)，為

我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氮氣、天燃

氣、生產(chǎn)（活）用水加噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加

班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。

三、參與設(shè)備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益

設(shè)備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、

比價、招投標、安裝、調(diào)試驗收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備

是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不

帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操

作工人責(zé)任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)帶來了極

大的困難。

1、廠家來我廠負責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只

有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿

地完成了各臺設(shè)備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人

員的好評。

2、嚴把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗收關(guān)。新設(shè)備到廠開

箱檢驗嚴格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進行檢驗，規(guī)格型號不

符，不予以驗收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗收，能

達到技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、

隨機配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗收，并

辦理驗收手續(xù)。

3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損

壞壞，負責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來廠

里處理，減少損失，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進的設(shè)備，

技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機數(shù)字化控制，操作難度較大。

為了能使用好、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了

12期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員達到96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有

設(shè)備動力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主

任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切

割機等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術(shù)人員

再次進行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時消除，

保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

四、20_年設(shè)備管理工作計劃

根據(jù)公司20_年完成4.2億元產(chǎn)值，1500噸--20_噸/月任務(wù)

的經(jīng)營目標和集團公司對設(shè)備管理工作的要求，結(jié)合我公司新近建

F,絕大部分是投入的新設(shè)備，操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點。

在總結(jié)20_年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定20—年設(shè)備管理工

作計劃。

（一）、工作思路

20_年設(shè)備動力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)，二

是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì)，強化制度落實和履行崗位

職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。

（二）、工作指標

1、確保完成我公司20_年4.2億產(chǎn)值和1500--20_噸/月生

產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營目標的完成。

2、全部設(shè)備完好率達到96%以上。

3、檢修停工率小于L0%。

4、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故，主要設(shè)備責(zé)任事故低于

0.l%o

5、設(shè)備維修費用率符合公司規(guī)定的要求，防止七廠老舊設(shè)備

失修。

6、加強設(shè)備臺帳、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理，確

保其真實性、準確性和實用性。

7、加大培訓(xùn)力度是，確保全體人員素質(zhì)不斷提高。

（三）主要工作內(nèi)容和措施

1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路。由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性

維修，加大管理和設(shè)備維護保養(yǎng)力度，減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率，

通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，確保我公司的安全，穩(wěn)定，滿負荷生產(chǎn)。

2、對我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等。進行審核、完善、

補充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。

3、加強設(shè)備的維修管理，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力

的重要措施。加強設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費用合理使用

和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴格執(zhí)行設(shè)備維修程序，由生產(chǎn)

車間向設(shè)備動力部提出設(shè)備維修申請，二是設(shè)備動力部實行專人管

理，多人參與的制度。

4、做好設(shè)備管理人員、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作，提高

各種人員的素質(zhì)，重點是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

5、加大設(shè)備管理的考核力度，落實好獎勵、懲罰措施。按照

設(shè)備動力部考核新制定的設(shè)備管理考核標準，做好考核標準的落實

和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段設(shè)備的

使用情況進行檢查、考核。不斷地促進和提高我公司設(shè)備管理水平。

依據(jù)每周的考核情況，月底評選出設(shè)備管理的“先進班組”“機臺”

和“先進個人”等C并進行獎勵。

6、不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會。依據(jù)全公司設(shè)

備管理情況，不定期的召開設(shè)備管理會議，達到解決設(shè)備近期存在

的問題，相互交流經(jīng)驗，傳達學(xué)習(xí)公司和集團公司相關(guān)的會議精神

等，不斷提高設(shè)備管理水平。

設(shè)備部年終工作總結(jié)2

一年來，設(shè)備部電氣專業(yè)在廠部的英明決策下，部門的正確領(lǐng)

導(dǎo)下，專業(yè)全體人員通力合作，用勞動和汗水使電氣設(shè)備運行穩(wěn)定，

保證了安全生產(chǎn)。眾所周知電廠電氣工作涉及范圍廣，和其他專業(yè)

配合多，和上級管理部門聯(lián)系多，設(shè)備分類多，設(shè)備出現(xiàn)故障的幾

率多，這給電氣維護工作帶來了很大難度，再加上今年電氣人員流

動大，專工、班長相繼更替離任，班組又有員工調(diào)到其他部門，電

氣工作在缺員的情況下，管理沒有滑坡，工作沒有退步，迎難而上，

圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的維護任務(wù)，取得了一定的成績，但是也有不

足之處，這都需要好好的總結(jié)一下，以便從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，找

出不足迎頭趕上，使明年的工作更上一個新的臺階現(xiàn)將一年來的工

作總結(jié)如下：

一、全年工作回顧

1、技術(shù)監(jiān)督方面，

（1）電測監(jiān)督，三月份完成了關(guān)口表計校驗工作，#2發(fā)電機

遠動變送器，AVC屏變送器，變送器屏主要變送器的定期檢驗工作，

#1發(fā)電機關(guān)口表更換工作，表計準確率達到98%以上。

（2）絕緣監(jiān)督方面，對I、n藍葉線線路避雷器預(yù)防性試驗，

對藍221、藍222開關(guān)SF6氣體壓力檢測，藍222開關(guān)預(yù)防性試臉

工作，II藍葉縣PT、CT預(yù)防性試驗工作，#1、#2主變、高廠變預(yù)

防性試驗工作，主變中性點避雷器實驗工作。發(fā)現(xiàn)了藍222開關(guān)C

相合閘電壓高，三相開關(guān)合閘同期時間長的問題，已經(jīng)列入計劃在

大修中處理。發(fā)現(xiàn)了碎煤機開關(guān)真空包擊穿問題，以及時解決，將

備用開關(guān)做耐壓試驗后恢復(fù)。

（3）繼電保護監(jiān)督方面，對一級碎炸機、二級碎煤機保護校驗,

水源變開關(guān)保護校驗，水泥廠電源開關(guān)保護校驗，以及#1發(fā)變組B

柜CPU板件更換，保護部分校驗。保護投入率達到100樂保護動作

率100%o

2、現(xiàn)場設(shè)備維護：主要有廣民磚廠#1、#2、#3變壓器更換計

量表記，可實現(xiàn)防盜和遠程抄表。#2機乏汽回收裝置的電氣部分安

裝調(diào)試工作，#1、*2爐原煤倉振動器電氣控制箱制作，安裝，接線

調(diào)試工作，水源變開關(guān)經(jīng)過改造設(shè)置為雙電源開關(guān)，可以在單臺及

運行時不用再用網(wǎng)購電供電，有利于廠里的經(jīng)濟增效；PMU裝置的

盤柜安裝，#1、#2發(fā)電機，I/、H藍葉線電氣二次回路模擬量接入

調(diào)試，#2爐#1、#2、#3給煤機電氣控制箱的安裝電纜敷設(shè)，安裝調(diào)

試；侯班樓空調(diào)電源加裝計量裝置工作；#2機勵磁系統(tǒng)升級改造

工作，#1發(fā)變組保護柜CPU板件更換保護校驗工作；調(diào)度數(shù)據(jù)專網(wǎng)

雙平面改造工作；電能采集裝置雙平面改造工作等主要工作；B側(cè)

碎煤機電機的大修工作，以及輸煤皮帶電機的檢修工作，歷次小修

中的維護工作。全年共辦理工作票953份。

3、消缺管理工作：本著為安全生產(chǎn)服務(wù)，檢修為運行服務(wù)的宗

旨，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，保證處理缺陷隨叫隨到，

在不影響機組穩(wěn)定運行的情況下盡快消除缺陷。由于機組運行暫時

不能消除的缺陷都在缺陷記錄本里簽字說明，等停機后及時處理。

全年共處理各類電氣缺陷累計達1182項其中自查缺陷項目647項，

缺陷登記535項。

4、工作中主要解決的問題有：由于藍2甲刀閘安裝時靜觸頭安

裝傾斜，動觸頭和靜觸頭接觸時接觸面偏小導(dǎo)致機組運行時發(fā)熱，

在檢修中我們作為重點，多方聽取意見，采取有效措施將動觸頭局

部打磨增大接觸面，再合理調(diào)整彈簧壓力，將觸頭接觸電阻控制在

合格范圍內(nèi)，經(jīng)過開機運行后的跟蹤觀察，效果良好沒有發(fā)現(xiàn)再有

發(fā)熱的現(xiàn)象。

5、安全性評價中所做的工作：在配合安全性評價評審的工作中，

根據(jù)評審內(nèi)容前期做了大量的準備工作，包括圖紙的配齊、歸類，

資料的整理完善，各項規(guī)章制度的整理和增補完善。在評審過程中

電氣班組抽出專人配合，到班組檢查管理，到現(xiàn)場檢查設(shè)備，積極

聽取評審團的整改意見，隨后逐步完成整改內(nèi)容。

6、技改工作：全年完成了廣民磚廠#1、#2#3變壓器計量箱改

造，遠動數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造，電能采集系統(tǒng)雙平面改造，實時調(diào)

度系統(tǒng)雙平面改造，PMU裝置安裝投運，#1、#2爐煤倉振動器改造，

#1、#2機乏汽回收裝置安裝投運，#2機勵磁系統(tǒng)升級改造等14項。

二、班組建設(shè)管理

1、把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針落到實處。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的命脈，沒有安全，一切無從談起。對于

安全雖說不是高瞻遠矚也要處處盡心，電氣班成員居安思危，把

“安全第一、預(yù)防為主”的理念方針落實實際工作中去，在工作的

時候都要安全措施，技術(shù)措施，杜絕無票作業(yè)，不投機取巧。對于

各種不安全事件，認真組織學(xué)習(xí)分析，讓每一位員工都到教育，切

實吸取教訓(xùn)。有付出就有匯報，截止目前，我班組安全形勢良好，

未發(fā)生人身輕傷和重大設(shè)備損壞安全事件，兩票合格率100%,圓滿

完成了公司下發(fā)的各項安全指標。

2、狠抓檢修質(zhì)量，杜絕重復(fù)消缺提高設(shè)備健康水平。

電氣班成員每天堅持設(shè)備巡檢，設(shè)備缺陷早發(fā)現(xiàn)早處理，從設(shè)

備發(fā)生故障的現(xiàn)象深挖原因，做到原因不清不放過，不但要想辦法

處理缺陷，還要想辦法預(yù)防同樣的問題多次發(fā)生。就拿煤倉振動器

的事來說，原來總是燒電機，經(jīng)過認真分析知道振動器在工作過程

中容易甩塊變松導(dǎo)致電流過大熱偶動作，原來只是簡單的復(fù)歸熱偶

就再次使用，這樣就反反復(fù)復(fù)導(dǎo)致電流越來越大，電機多次這樣啟

動就會對絕緣造成嚴重的損壞。班組就內(nèi)部規(guī)定凡是去處理熱偶動

作的問題不要簡單的復(fù)位就一走了之，要看為什么熱偶動作了，那

鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流，找找機械方面的原因,

及時通知吉成或者機務(wù)人員處理機械方面的問題。之后班組人員都

這么去執(zhí)行，因為比類問題燒電機的事大大減少。在設(shè)備檢修中都

做到有記錄，有數(shù)據(jù)。

3、嚴格落實定期工作制度，責(zé)任到人，規(guī)范有序，提升專業(yè)管

理水平。

定期工作是設(shè)備穩(wěn)定連運行的重要的保證，過去，我班組定期

工作流于形式，執(zhí)行力度不夠，定期工作隨心所欲，完全憑個人主

觀意愿，從而，造成項目不清，重復(fù)項目多，員工情緒較大，缺陷

增多，檢修人員疲于應(yīng)付。為了電氣專業(yè)各項工作規(guī)范有序，有條

不紊，提高設(shè)備健康水平，結(jié)合本專業(yè)實際情況，已制定定期工作

制度，繼電保護定檢計劃，絕緣監(jiān)督定檢計劃，電測監(jiān)督計劃，輸

煤系統(tǒng)定期清灰等，切實保證所轄設(shè)備安全。

4、設(shè)備臺賬、檢修記錄管理。

以前我們班組臺賬版本多，有的重復(fù)了，有的卻沒有，沒有發(fā)

揮到臺賬的作用，查看一下也很不方便。我們就統(tǒng)一了格式，花了

幾周的時間按對設(shè)備臺賬和檢修記錄認真檢查補充，目前設(shè)備臺賬

齊全，檢修記錄齊全，要求檢修完成后及時填寫。

5、技術(shù)培訓(xùn)管理

由于我班組是個綜合的班組，雖說都是搞電的，可是有的不懂

二次，有的不懂一次，大家的知識都不夠全面，都需要提高，我們

就在大家空閑的.時間開展技術(shù)培訓(xùn)，形式多樣，可以互相提問題,

可以在小黑板上講課，可以拿出問題大家共同探討，目前取得了一

定的效果。今年我班組還分別派人參加了省局舉辦的勵磁方面的技

術(shù)培訓(xùn)，調(diào)度自動化技術(shù)培訓(xùn)，繼電保護定值計算技術(shù)培訓(xùn)等，使

我們在技術(shù)上有了進步和提高。

6、材料及備品備件管理

電氣材料是很繁瑣的，品種多，消耗大，易損壞。不可預(yù)見性

大。以前工作中常出現(xiàn)設(shè)備壞了沒備品，需要安裝設(shè)備沒材料的問

題。針對此問題我們也經(jīng)?；ハ嗵嵝汛蠹覍ψ约旱脑O(shè)備要做到心中

有數(shù)，對經(jīng)?？赡艹鲰梿栴}的設(shè)備存有備品，不得影響設(shè)備安全運

行，將責(zé)任劃分到人，讓每個人都把自己放到管理的位置，讓自己

都有責(zé)任感。目前比類工作進展的比以前大有改觀。

三、20_年工作思路

雖然我們在工作中取得了一定的的成績，但是還是有很多的不

足，技術(shù)上也需要進步，安全上更要狠抓不放松，管理上還需要更

明確、更細化。在來年的工作我們專業(yè)工作思路如下：

（一）設(shè)備管理

1、設(shè)備缺陷治理

通過對20—年前11個月缺陷記錄統(tǒng)計分析，電氣專業(yè)20—年

缺陷重點集中在以下三個方面：照明缺陷、電動門缺陷、變頻器缺

陷。

針對以上情況，20_年缺陷分析治理方面重點進行以下工作，

第一，對全廠電動門進行分類統(tǒng)計，在機組停機檢修時聯(lián)系廠家對

主要的、關(guān)鍵的電動門逐個進行力矩調(diào)試，確保電動門開關(guān)狀態(tài)完

好，并經(jīng)過調(diào)試后是我們的員工完全掌握各種電動門的開關(guān)及力矩

調(diào)整方法的技能；第二，對全廠變頻器進行分類統(tǒng)計，并從技術(shù)方

面分析變頻器是否滿足電動機容量需要，并整理出全廠電機變頻器

參數(shù)設(shè)置的文字資料編制成冊；第三，對全場照明實行計劃檢修、

由被動消缺變?yōu)橛媱潤z修，增加工作的主動性。

2、設(shè)備缺陷管理制度執(zhí)行

嚴格執(zhí)行缺陷管理制度，按要求進行簽字、登記、交待，在時

間上做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，在質(zhì)量上嚴把檢修質(zhì)量關(guān),

做到應(yīng)修必修，修必修好，避免重復(fù)缺陷發(fā)生。

措施：

(1)嚴格要求班組按缺陷管理制度規(guī)定執(zhí)行，否則嚴格考核，

(2)專業(yè)每天不少與次到現(xiàn)場，對主要的、重要的設(shè)備缺陷

除制定相應(yīng)的方案外、應(yīng)及時到現(xiàn)場，做好跟蹤和過程管理。

3、開展設(shè)備定期檢修及狀態(tài)檢修

具體從以下幾方面做起：

(1)根據(jù)設(shè)備檢修狀況制訂年度檢修計劃，結(jié)合機組運行情況

開展檢修，找時間點、創(chuàng)機會開展計劃檢修。

(2)根據(jù)設(shè)備起停情況及運行狀況，對設(shè)備進行分類，開展?fàn)?/p>

態(tài)檢修(如：起停頻繁的開關(guān)，環(huán)境不好的電機等縮短檢修時間)

(3)加強重點設(shè)備管理，確保機組安全運行

4、做好設(shè)備人員分工、嚴格執(zhí)行定期巡檢及定期工作制度

5、及時完善設(shè)備臺帳管理

6、備品備件管理

對倉庫備品備件，經(jīng)常統(tǒng)計及時了解、既要避免缺少備件影響

檢修又要考慮占用過多資金。

對現(xiàn)場的備用設(shè)備及時檢修，確保狀態(tài)完好，并采取相應(yīng)的保

護措施，如6KV、及低壓段備用開關(guān)修復(fù)完善

7、專用工器具管理

建立專有工器具臺帳如發(fā)電機檢修專用工具

（二）技術(shù)監(jiān)督管理工作

落實繼電保護、絕緣、電測儀表監(jiān)督規(guī)程，規(guī)范日常維護，開

展定期監(jiān)督，有計劃的逐步開展計劃檢修工作，是監(jiān)督設(shè)備不超期,

切實保證了監(jiān)督管理質(zhì)量。

重點采取以下措施：

1、建立管理組織機構(gòu)

2、完善監(jiān)督管理制定

3、做好監(jiān)督臺帳管理

4、制定監(jiān)督計劃

5、編制監(jiān)督統(tǒng)計報表

6、定期召開監(jiān)督會議

7、進行年、季工作總結(jié)。

8、積極參加電力系統(tǒng)監(jiān)督活動

（三）安全管理

堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化安全教育，嚴格安

全管理，努力提高的氣員工對安全工作重要性的認識；以保人身安

全為重點，大力推行安全知識培訓(xùn)、借鑒其他廠礦的安全實例進行

全員講解。以人為本，防控結(jié)合，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；繼續(xù)堅

持行之有效的安全管理好做法，嚴格執(zhí)行各項安全制度，落實各級

人員安全責(zé)任，做好危險源辨識；深入推行危險點分析預(yù)控措施，

加大對習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的

重心下移到現(xiàn)場，切實做到安全工作的“三落實”和事故處理的

“四不放過”，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用，確

保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全。

除嚴格按照廠部各種規(guī)章制度外，重點采取以下措施：

1、切實抓好班組班前班后會，不走形式，做好安全預(yù)控和班后

總結(jié)。

2、做好工作前安全技術(shù)交底，要求分層次有重點全面開展交底

工作。

3、重點工作有方案有措施并履行審批手續(xù)（重大、重要、新技

術(shù)、難度大的工作）

4、專業(yè)每周至少參加兩次班組召開先前班后會

5、每月參加班組安全活動分析會

（四）人員培養(yǎng)

技術(shù)方面：一專多能、分級培養(yǎng)、重點培養(yǎng)

管理方面：組長當(dāng)班長使用、班長當(dāng)專工使用，使其具備全局

觀念。

從技術(shù)和管理兩方面進行班組管理

（五）20_年幾個重點工作

1、主設(shè)備嚴格按技術(shù)監(jiān)督要求，做到時間不過期、項目不減少。

2、使全廠電動門狀態(tài)完好。

3、全廠變頻器臺帳記錄完整、定值設(shè)定清晰。

4、技術(shù)監(jiān)督管理工作上一新臺階。

5、抓好安全管理。

6、做好非標技改工作

（六）20—年工作目標

（七）繼續(xù)做好修舊利廢工作

設(shè)備部年終工作總結(jié)3

設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，

經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部'1的大力支持下，完成了

20_年的設(shè)備維修，設(shè)備維護，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運行正常，

滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部20_年的總結(jié)和20_年的計

劃。

20_年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間，

在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔

做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ)從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運安

裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全，準確，及時，順利

的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴寒，不怕累，

齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到XX年4月份共搬遷安裝設(shè)

備45臺。

對于新購設(shè)備做到了精密測量，精確施工，妥善安排，做到了

準確安裝新設(shè)備工作。截止到XX年XX月XX日共安裝新設(shè)備包括

（大卷板機，數(shù)顯式對鍵床等共6臺），另外又自行設(shè)計，自行制造

了一臺2400t壓彎機。

下半年在—老師指導(dǎo)下，建立了新的設(shè)備管理流程，對設(shè)備管

理工作有了很大的促進改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠

的設(shè)備，臟，亂，差，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠欣欣向榮的面貌。

在設(shè)備的'維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題及時解

決，遇見安全隱患及時處理，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù)。

新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要

任務(wù)就是，設(shè)備的保養(yǎng)，維護。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等

工作。我們設(shè)備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的

維修，保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù)。

設(shè)備部年終工作總結(jié)4

20_年我們動力部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)支持幫助下，以服務(wù)生產(chǎn)、

支持公司各部門為宗旨，加強我部門內(nèi)部管理，積極與各部門之間

協(xié)調(diào)配合，完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)指標?，F(xiàn)對

全年工作總結(jié)如下：

一、夯實安全基礎(chǔ)

1、警鐘長鳴，落實各項安全制度。我部門無時無刻不對員工強

調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對員工進行安全教育，定期進行安全理論與

實踐考核，提高員工安全意識。

2、防患于未然，對所轄設(shè)備進行安全檢查。定期對鍋爐、鏟車,

廠區(qū)內(nèi)水、汽管道及空壓機等共用設(shè)備定期檢查，做到早發(fā)現(xiàn)、早

處理，消除安全隱患。

3、加強安全監(jiān)督。鍋爐、污水處理人員嚴格遵守崗位操作規(guī)程;

管道班員工進行焊接作業(yè)必須辦理工作票，指定監(jiān)護人，做好一切

防護措施。全年未出現(xiàn)人員傷害事故。

二、服務(wù)生產(chǎn)，保障生產(chǎn)，助力公司正常運轉(zhuǎn)

1、服務(wù)生產(chǎn)，積極改造設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)工藝要

求供汽壓力提高IMPa；改造維修蒸罐13臺、改造定型機2臺、水

洗機6臺；制作軋花機落布架4臺、裁斷上布架2臺，水洗機維修

行吊1架。

2、利用倒班時機搶修設(shè)備，保障生產(chǎn)。我部門在倒班停產(chǎn)對鍋

爐、水汽管道、分廠設(shè)備及污水處理系統(tǒng)進行維修，不留隱患。全

年未因水、氣、汽、設(shè)備故障影像正常生產(chǎn)。

3、及時解決生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域的其他維修工作。提早做好

設(shè)備防凍準備，對設(shè)備、管道進行保溫；利用鍋爐回水余溫保障辦

公、生活區(qū)域供暖C

三、節(jié)能降耗，減員增效

1、根據(jù)煤質(zhì)及時調(diào)整煤層、軟水加熱，跟蹤壓力變化及時調(diào)整

爐排轉(zhuǎn)速，做到了提高壓力未增加煤耗，滿足了生產(chǎn)工藝要求。

2、對水洗機進行了自動控水、循環(huán)噴淋系統(tǒng)改造，節(jié)約用水

1/4,且提高了洗滌效果。

3、分類存放廢舊料，提高舊料利用率°利用舊料制作落布架4

臺、上布架2臺，各類托架70余個、隔離網(wǎng)100余米。既減少了舊

料的廢棄，又為公司節(jié)省了資源。

4、針對公司使用自來水成本較高的情況，今年新鉆深井1眼，

水質(zhì)滿足鍋爐用水要求，停用自來水后減少水費開支至少L4萬元

每月。

5、積極協(xié)調(diào)職能部門關(guān)系，改造供水管道300余米，基本杜絕

了跑冒滴漏，每月節(jié)約水資源費3萬余元。

6、年初相應(yīng)公司號召，我部門減員5人。減員后一方面積極改

造設(shè)施提高自動化水平，另一方面加強對員工的引導(dǎo)說服，將減員

對工作的影響降到最小化。

四、提高員工素質(zhì)

我部門鍋爐、污水處理、管道維修三個工段共有人員29人，其

中技術(shù)員2人、特種作業(yè)人員14人、化驗員1人、操作工8人。選

擇員工之初嚴格把關(guān)，特種崗位持證上崗，堅持高標準選人、用人。

在工作過程中，加大員工的崗位培訓(xùn)力度，不斷提高部門職工專業(yè)

技術(shù)水平；在人員管理方面，不斷完善本部門各項規(guī)章制度，狠抓

落實，端正員工的工作態(tài)度，強化勞動紀律，提升員工為公司服務(wù)

的意識。

總結(jié)過去，取得了一定成績，但也有很多不足之處，在新的'一

年我部門將吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，更好地服務(wù)生產(chǎn)，擬從以下幾方面加

以改善：

一、跟進工藝調(diào)整步伐，加強設(shè)備改造;

二、深化節(jié)能改造，提高舊料利用率，將物料回收再利用制度

化；

三、調(diào)動員工積極性，加大考核與獎罰力度，使員工出工、出

力、出點子更好的服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)。

四、做好部門協(xié)調(diào)，積極配合公司各生產(chǎn)車間與職能部門，保

質(zhì)保量地完成公司下達的各項任務(wù)。

設(shè)備部年終工作總結(jié)5

一年來，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，圍繞安全生產(chǎn)這條主線，

以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心，扎實推進各項工作，在

20_年實現(xiàn)了甲供物資招標采購簽訂合同—多家，總金額一千萬，

自購物資，大型設(shè)備招標采購一千多萬，創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新

高。其主要工作如下。

一、建成各項規(guī)章制度，將戰(zhàn)略性引入到采購環(huán)節(jié)

采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實施采購戰(zhàn)略更是規(guī)

范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風(fēng)險的核心

和生命°物資設(shè)備部作為采購大戶，每年采購資金過億，采購價格

降低一個百分點，就能夠節(jié)省—萬的采購成本。只有低成本的原材

料采購，才有高利河的市場回報。為此，我部把“集中管理、統(tǒng)一

采購''做為將采購的基本原則和方法，下大力氣在采購上做文章，

并吃透采購戰(zhàn)略的內(nèi)涵，把戰(zhàn)略采購引入到我部了的運營中來。并

為此，進行了四個方面的設(shè)計。一是加強采購的歸口管理。嚴格執(zhí)

行集權(quán)下的物資采購分級管理，做到計劃、財務(wù)源頭把關(guān)，資金結(jié)

算控制。二是完善加規(guī)范招標采購。建立采購供應(yīng)雙向報價制度，

供需雙方相互推動降低采購成本。并利用網(wǎng)上詢價，擴大招標采購

范圍，擴大集中招標采購分別訂貨的范圍。三是理順財務(wù)核算渠道。

按實際采購單價向用料單位結(jié)算，實行最高限價管理。四是建立科

學(xué)投資取向。堅持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)

上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對非生產(chǎn)性項

目嚴格控制。包括嚴格了立項審批。不論是何種款源的購置項目，

必須統(tǒng)一納入計劃管理。嚴格了控制投資規(guī)模。從計劃的編制、審

批、下達到執(zhí)行，各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，堅決反對擅自做主，無計劃

施工；反對大手大腳，亂支亂列；反對鋪張浪費，講排場、比闊氣。

嚴格了審計監(jiān)督。計劃、財務(wù)、審計、監(jiān)察等部門要切實發(fā)揮作用,

重點在建設(shè)程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面，嚴格把關(guān)，全面加

大審計監(jiān)督力度。

二、嚴把進料驗收關(guān)口，用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)

施工單位節(jié)約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部按

照“適度與適量，實際與實用”相結(jié)合的原則，嚴把物資進料驗收

關(guān)口，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進料，物資人員都

要按合同條款進行驗收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計劃或申請單

（含甲供）核對隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱、規(guī)格型號是否與

訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符。不符時拒收，并通告供方。

相符時對物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一

進行驗證，合格時點收并進入物資復(fù)試程序，不合格拒收并通知供

方。在嚴謹?shù)倪M料驗收把控下，保證了料場的原材料質(zhì)量，為施工

質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障。與此同時，還根據(jù)不同物資的要

求按規(guī)定進行計量、換算等工作，一般物資驗收在24工作小時內(nèi)完

成，新驗收完畢的認真填寫《物資驗收記錄》。大宗物資，如水泥、

鋼材、大堆料等，為便于結(jié)算，均填寫《物資驗收單》，一式兩份,

項目物資部門和供方各一份，作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料都指定專人

進行現(xiàn)場驗收，收方兩人參加，一人收方還必須經(jīng)過項目經(jīng)理同意,

大堆料進場做到隨到隨收。在現(xiàn)場驗收完畢后，對不需復(fù)試的物資,

驗收合格后入庫或現(xiàn)場存放，并進行標識，以備投入使用。對鋼材、

水泥、大堆料除按要求驗收外還要進行復(fù)試，物資人員填寫《復(fù)試

通知單》并傳遞到項目試驗人員為準，再由試驗人員組織物資的'復(fù)

試工作。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層

把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格，符合標準。

三、狠抓成本管理控制，促規(guī)范化做到不超有權(quán)

物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門，正確分析物資管

理的各個環(huán)節(jié)，抓住影響工程成本的重要過程，實施監(jiān)控，是實現(xiàn)

降低工程成本的關(guān)鍵。為此，我部不斷加強內(nèi)部管理，對物流進行

精準控制，實現(xiàn)物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實時化和精準化，最終

達到了物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省、浪費小，降低材料

費支出。同時積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入

手進行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順利進行，實現(xiàn)效

益最大化。并重點做好了五個方面工作。一是精確籌劃，使物資投

入與工程施工計劃動態(tài)平衡。二是加強物資的統(tǒng)計及核算和盤點，

按月根據(jù)收、發(fā)、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支情況，編制《材料物資

動態(tài)表》《材料物資消耗情況表》，并定期或不定期的組織抽查、

盤點，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。

三是重視和加強非主要物資采購成本的控制。四是加強周轉(zhuǎn)材料管

理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員

思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一系列管控措施的落實，全年各項成本

實現(xiàn)了不超有權(quán)，較去年相比又壓縮一個百分點。

以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項主要成效，在實

際工作中，我還不斷的創(chuàng)新管理，拓展思路，在物資供應(yīng)鏈的連接、

設(shè)備維修養(yǎng)護等方面均實施了一系列行之有效的措施，也取得了一

定效果，在新一年的工作中，我將總結(jié)經(jīng)驗，分析不足，在物資設(shè)

備的合理調(diào)配運用上多下功夫，做到即節(jié)約成本，又保證質(zhì)量，用

高質(zhì)量的工作，來實現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟效益和社會效益，力爭達到

雙豐收。

設(shè)備部年終工作總結(jié)6

一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平

設(shè)備管理是一個較為復(fù)雜的體系，它包含了設(shè)計選型、供貨安

裝、調(diào)試接收、巡視操作、維護保養(yǎng)、維修改造、檢查考核、備品

備件、人員培訓(xùn)等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等

環(huán)節(jié)開展工作，20_年在以往管理的基礎(chǔ)上，提出了一些新的作法,

為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用，一是組織召開設(shè)備管理

工作例會，從4月份開始已進行8次例會，通過設(shè)備管理工作例會,

使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運行狀況，存在同題，共商解決辦法，加

強了班組及機修車間的監(jiān)管，有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工

作。二是創(chuàng)新巡視方法，運行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備,

做到會使用、會維護、會檢查、會排除故障，為此，采用條形碼技

術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中，通過招標議標，11月份進行硬件調(diào)試，12

月份在運行一部進行試用，通過此項措施，可更好地加強運行管理

和設(shè)備管理，使班組的管理水平得到提升，20_年將全面推廣。三

是定期開展設(shè)備管理懇談制，自11月份開始，設(shè)備、運行部門之間

就設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使部門、班組

對設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修情況有了進一步的了解，促進了設(shè)備管理

工作。四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進行了梳理，全面排出全廠有備用和無

備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標。五是全面開展公司固

定資產(chǎn)管理，配合財務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)

入庫、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時保持了設(shè)備外協(xié)管理，設(shè)備

管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。

通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運行管理的基

礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運行管理中的一個主體，通過各部門的協(xié)助

和運行班組、機修車間對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護、保養(yǎng)有

了較大的改觀，提升了管理水平。

二、探索多種途徑，提高維修效率

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此也在

原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措，一是開展設(shè)備維修

回訪，重視維修質(zhì)量，從5月份開始，推出設(shè)備維修回訪制，維修

人員每月以班為單位，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總，

填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實施，可促進機修車間和

運行班組對設(shè)備維修情況進行全面了解，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問

題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。二是設(shè)備分塊維修，在對泥處理進

行了一年多時間的分塊維修試點之后，于9月份開始，全面推廣機

修車間設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點

定人，通過此種方式來進一步加強設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，

提升設(shè)備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運行提供保障。三是開展維修人

員長駐制，根據(jù)對預(yù)處理ii班72米吸泥機維修人員長駐一年的試

點，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，全面開展機修人員班組長駐制，更好地處理一

些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實,

開展了新職工的招聘，擴大了機修專業(yè)人員隊伍，同時增加了搶修

車及電瓶車，為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件

保障，也增加了機修車間的快速反應(yīng)能力。五是開展維修過程控制，

為定量考核積累依據(jù)，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化，對維修人員，

維修時間，維修后妁情況，備件更換，試運行情況等進行記錄統(tǒng)計。

通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的能力，為生產(chǎn)運行

的穩(wěn)定提供保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算，全年累

計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。

三、抓住關(guān)鍵重點，開展優(yōu)化改造

一是全面深化在線儀表的,管理，在對儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)

上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強化規(guī)范管理。修訂在

線儀表管理制度，明確了運行班組的日常保養(yǎng)及定期標定內(nèi)容;制定

了在線儀表周報表,其次加強關(guān)鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線

儀表的管理要求，設(shè)置了專人進行管理。再者加強日常維修管理，

對存在的問題進行快速處理，保證在線儀表的完好率。最后是強化

在線儀表備品備件管理。根據(jù)采購周期，按比例倉儲易損備件和整

機，為及時維修提供硬件保證。二是加強了電力系統(tǒng)管理，首先是

印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知，其次

是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電

所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排

查，對排查問題進行整改，3-4月份聯(lián)合運行部門對公司設(shè)備進行

了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改，累計完成缺陷140多項，有部

分缺陷整改已列入處理提標改造工程之中。四是利用枯水季節(jié)，全

面開展設(shè)備維修改造工作，20_年春節(jié)枯水期，與項目部一起累計

設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類12項工作，計劃20_年枯水期繼續(xù)開

展相關(guān)整改工作。五是按照處理提標要求，開展設(shè)備優(yōu)化改造，加

強了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造，從硬件

上為處理提標提供保障。

四、設(shè)備管理前移，協(xié)助工程建設(shè)

20_年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個關(guān)鍵時期，我擔(dān)任工程

技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長，主要開展了設(shè)計優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)

備技術(shù)標書編制及招標等工作，配合完成離心機、濃縮機、柱塞泵、

料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標，設(shè)備采購達6000多萬元，通過全程參

與工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗,

選用相關(guān)設(shè)備；二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察；三是嚴把標書技

術(shù)關(guān)；四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)咯長期正常運行。五是重

視產(chǎn)品制造過程，與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督

查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中,

為工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段，配合

開展了調(diào)試方案的編制，開展了人員培訓(xùn)，開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的

監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)，對存在的問題及時提出并督促整改，為工程的正

常調(diào)試和運行提供了保障。

設(shè)備部年終工作總結(jié)7

20_年度，動力設(shè)備部在各部門的支持下，按照公司的生產(chǎn)目

標，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各

方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了很

大的努力?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、做好設(shè)備維護、檢修工作

1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的

前提下，每天對各車間設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)。實行'預(yù)防為主，維

修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，實行

三加一維護模式：三個清潔，加一個潤滑。清潔就是維修。并設(shè)立

設(shè)備區(qū)域負責(zé)人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員準確掌

握設(shè)備的運行狀況,將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結(jié)合。

2、設(shè)備維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認

真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)

重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時間加班加點組織維修。

通過實行設(shè)備計劃檢修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維

修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。

3、—不銹鋼制品廠因沒有專門的機電維修人員，所以日常的設(shè)

備故障維修，也需要我們?nèi)ヌ幚硗瓿桑员ＷC其生產(chǎn)能正常進行。

二、做好設(shè)備技改工作

積極配合生產(chǎn)部門提出的各項技改任務(wù)，一一落實整改到位，

以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效益。

20—年電氣共計完成設(shè)備技術(shù)改造項目十三項：

(1)35KV變電站8000KVA主變調(diào)換。

(2)綜合變配電系統(tǒng)的.改造。

(3)4—軋機準備段的安裝調(diào)試。

(4)1-4—爐20_KVA變壓器的調(diào)換

(5)3_軋機準備機組改裝清洗段；

(6)1_、2_、4_軋機抽煙機改變頻器控制。

(7)小分條車間3臺行車大車改變頻器控制；

(8)2—軋機準備段開卷收紙機安裝糾偏裝置1臺；

(9)1_平整機組機前操作臺的改裝，以及紙機控制程序的修改;

(10)1_軋機開卷段機前操作箱的拆除及控制程序的修改；

(11)3-4_軋機部分控制程序的修改；

(12)5-7_出口增加定速和清套功能；

(13)2—平整機部分程序的修改；

20_年機修共計完成設(shè)備技術(shù)改造項目六起:

(1)2_清洗機組清洗段改造；

(2)3軋機右卷取機維修；

(3)5_立式爐收卷新改裝清洗段；

(4)3_軋機準備機組改裝清洗段；

(5)十四輻一中抽輻裝置改造；

(6)1-2_軋機準備機組改裝清洗段；

三、做好車間行車的例行檢查和維修工作

車間行車因使用頻率高或使用多年，二匕較容易出現(xiàn)故障。主要

原因有三點：

1、行車的使用級別偏低，滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求。前期

的行車為A5使用級別；后期的行車為A3使用級別。按照我們的生

產(chǎn)性質(zhì)和使用要求，起碼行車的使用級別要求A6級別的。

2、經(jīng)常超載使用。

3、員工違規(guī)操作。

往年行車檢查、維修都是由廠家行車專業(yè)維修人員來承擔(dān)的。

今年為了節(jié)能降耗，降低維修費用，行車的日常檢查維護和故障檢

修，都是由我們自己的機電維修人員了來負責(zé)。只有較大的維修項

目或整改項目，交給廠家行車專業(yè)維修人員來完成。

四、積極參與新設(shè)備安裝、調(diào)試工作

1、8-9月份：2.磨砂機因設(shè)備到位較晚，安裝調(diào)試時間較短，

為了盡早讓新設(shè)備投入生產(chǎn)，動力部員工付出了不少心血和汗水。

大家冒著酷熱天氣，假日不休息，加班加點的進行安裝、調(diào)試、整

改等，按時完成諸多任務(wù)，保證了新設(shè)備正常投入使用。

2、12月份：3—小分配合廠家進行安裝和調(diào)試。

五、抓好安全管理

20_年我部每月不定期組織全員進行職業(yè)安全常識學(xué)習(xí)，使得

全體人員的安全意識有了很大提高。本年度動力設(shè)備部無重大人身

安全事故，20_年需繼續(xù)宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。

六、抓好隊伍建設(shè)

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行專業(yè)教育。

20.年，為了滿足生產(chǎn)的需要，及時處理設(shè)備故障，本年度動力設(shè)

備部開始實行中夜班值班制度。因新進的員工較多，而部分老員工

又調(diào)到江蘇甬金工作，使得我們?nèi)藛T缺少而技術(shù)力量欠缺。我們一

方面加強對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時在工作崗位

進行實際操作指導(dǎo)，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。

同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加

團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

七、工作中不足之處

1、部分備品備件沒有計劃到位；

2、對備品備件的質(zhì)量把關(guān)不夠；

3、對出現(xiàn)的某些問題還缺乏正確處理的方法；

4、在設(shè)備制度管理和體系運行方面執(zhí)行不夠。

以上缺點我將通過不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力，讓管

理上臺階，工作上檔次。

設(shè)備部年終工作總結(jié)8

20_年設(shè)備管理工作在—集團“科技效益年”指導(dǎo)思想的引領(lǐng)

下，在—公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和本部門領(lǐng)導(dǎo)的組織管理下，嚴

格貫徹執(zhí)行公司的各項設(shè)備管理制度，實現(xiàn)了公司重大設(shè)備事故為

零的總目標，為公司的圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保障。針對今年設(shè)

備管理工作中的不足，找出存在的問題，為明年的設(shè)備管理工作打

好基礎(chǔ)，現(xiàn)將20—年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，動力設(shè)備部全面負責(zé)設(shè)備管理工作。

今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，動力設(shè)備部全面負責(zé)特玻公司

設(shè)備管理工作。動力設(shè)備部依據(jù)設(shè)備管理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導(dǎo)的諄

諄教導(dǎo)，對公司設(shè)備管理體系進行全面清理、完善，使每一臺設(shè)備

有責(zé)任人，每一個設(shè)備管理責(zé)任人都清楚的知道自己的職責(zé)。同時

加強三級保養(yǎng)人員能力水平的培養(yǎng)，每級保養(yǎng)人員在每個階段的工

作目標明確。

二、今年設(shè)備管理工作的重點在于落實：

1、在落實每臺設(shè)備管理責(zé)任人的基礎(chǔ)上，對每一級設(shè)備管理人

員進行制度、規(guī)程、設(shè)備理論、設(shè)備操作方面的培訓(xùn)共計72場次。

通過培訓(xùn)每一級責(zé)任人能夠清楚的知道自己的職責(zé)和怎樣做好設(shè)備

管理工作。

2、對設(shè)備維護保養(yǎng)的落實，由部門設(shè)備管理員和設(shè)備工程師進

行日常檢查，對查出的問題及時整改，對違規(guī)違紀行為進行處罰。

組織設(shè)備管理人員進行交叉檢查，互相學(xué)習(xí)優(yōu)點、互相查找確點共

同進步。

3、定期組織設(shè)備管理體系會議，將各階段公司設(shè)備管理現(xiàn)狀進

行通報，分析查找不足的原因，制定改進措施，布置下階段重點工

作。

4、對各部門車間進行季度考核，依據(jù)—集團考核細則結(jié)合—公

司實際修訂考核細則，在三季度開始進行考核，通過考核后的獎懲

使各部門、車間對設(shè)備管理工作的重視程度提高。

三、科技創(chuàng)新技術(shù)改造

科技效益年，—公司重點體現(xiàn)在組裝一線的技改工作上。通過

培養(yǎng)自己的.人才、掌握核心技術(shù)的指導(dǎo)思想，—公司在今年的組裝

一線技改中大膽決定，核心部分自行研制。具體實施由動力設(shè)備部

進行，動力設(shè)備部組織精兵強將先消化吸收原有組裝線設(shè)備技術(shù)，

但設(shè)備廠家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大。為此組裝一線

設(shè)備核心部分無法借鑒，我公司技術(shù)人員就依靠自己掌握的知識，

根據(jù)組裝工藝自行研制組裝機控制系統(tǒng)、植絨機控制系統(tǒng)等采用先

進自動控制技術(shù)的設(shè)備。整個組裝技改歷時半年，自行研制的設(shè)備

和外協(xié)提供的設(shè)備安裝調(diào)試完成，使組裝一線產(chǎn)能擴大到原有產(chǎn)能

的兩倍，且因自行研制設(shè)備降低了整個組裝技改的費用，由原來計

劃的360萬降至240萬，為公司節(jié)約了120萬元，充分體現(xiàn)出科技

創(chuàng)效益的精髓。

四、今年的不足和明年的工作打算

1、今年設(shè)備管理工作存在的不足有：在設(shè)備的維護保養(yǎng)方面員

工的認識度不夠，在設(shè)備維保重要性的覺悟度上不夠，員工對自己

負責(zé)的設(shè)備本生的認知度不夠。

2、明年的打算有兩個方面的重點：

(1)、各種設(shè)備管理制度、規(guī)程落實程度上較20_年提高，

設(shè)備的維護保養(yǎng)水平提高，設(shè)備性能保持良好的狀態(tài)，人員的知識、

能力提高。

(2)、繼續(xù)科技創(chuàng)效益的延續(xù)，提高對公司設(shè)備核心技術(shù)的掌

握，研發(fā)新的高效、高性能的設(shè)備，對原有設(shè)備缺陷進行改造。

設(shè)備部年終工作總結(jié)9

在過去的一年里，我在設(shè)備部度過了非常充實的365天。在這

段時間里，我遇到了很多機遇和挑戰(zhàn)，也經(jīng)歷了很多成長和收獲。

現(xiàn)在，我將對自己的表現(xiàn)進行總結(jié)并展望未來。

在設(shè)備部的工作中，我主要負責(zé)設(shè)備調(diào)試、維護、安裝等工作。

在過去一年中，我遵循公司的工作流程和規(guī)定，認真負責(zé)地完成了

各項崗位職責(zé)。我按時完成了各項任務(wù)，無任何違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生。

此外，我還積極參加技能培訓(xùn)，不斷提升自己的技能和素質(zhì)。這些

表現(xiàn)也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認可，我在部門的排名中名列前茅。

在設(shè)備部的工作中，我有許多亮點。其中最重要的就是我的認

真負責(zé)和勇于擔(dān)當(dāng)c我能夠深入了解設(shè)備調(diào)試的脈絡(luò)，并在過程中

不斷總結(jié)經(jīng)驗，努力提高效率。我也能夠及時解決設(shè)備故障，并正

確規(guī)范的.指導(dǎo)團隊成員進行處理和保養(yǎng)。此外，我還通過自身學(xué)習(xí)

掌握了許多對于工作的理解。這樣，我就能更好地完成我的職責(zé)，

為公司和客戶提供更好的服務(wù)。

雖然我的表現(xiàn)是優(yōu)秀的，但我也明白，自己在工作中還存在可

改進之處。最主要的問題就是溝通不順暢，因為我有時會過于關(guān)注

自己的觀點，而忽視了別人的看法。為此，我認為我需要加強團隊

意識，更好地理解前接受別人的想法，使自己能夠更好地參與團隊

合作。

在20_年，我將繼續(xù)努力工作，更加認真、負責(zé)地完成工作任

務(wù)。我計劃參加更多的技能培訓(xùn)，提升自己的技能和素質(zhì)。我也計

劃增加與同事的交流和溝通，以便更好地理解和解決他們的問題。

同時，我將繼續(xù)積極參與部門的協(xié)作和工作，為公司發(fā)展作出自己

的貢獻。

總之，在過去的一年中，我在設(shè)備部的工作表現(xiàn)得到了認可，

并在工作中獲得了很多成長和收獲。我深知自己的不足，也清楚未

來需要進一步努力和付出，在新的一年里，我將繼續(xù)努力向更好的

自我努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

設(shè)備部年終工作總結(jié)10

一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平

通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運行管理的基

礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運行管理中的一個主體，通過各部門的協(xié)助

和運行班組、機修車間對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護、保養(yǎng)有

了較大的改觀，提升了管理水平。

二、探索多種途徑，提高維修效率

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此也在

原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措，

1、開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量，從5月份開始，推出設(shè)

備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設(shè)備

缺陷進行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實施,

可促進機修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進行全面了解，及時、

快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。

2、設(shè)備分塊維修，在對泥處理進行了一年多時間的分塊維修試

點之后，于9月份開始，全面推廣機修車間設(shè)備分塊維修模式，從

而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步

加強設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為

生產(chǎn)運行提供保障C

3、開展維修人員長駐制，根據(jù)對預(yù)處理ii班72米吸泥機維修

人員長駐一年的試點，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，全面開展機修人員班組長駐

制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。

4、根據(jù)公司規(guī)模擴大的'現(xiàn)實，開展了新職工的招聘，擴大了

機修專業(yè)人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車，為機修車間人員

的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機修車間的快

速反應(yīng)能力。

5、開展維修過程控制，為定量考核積累依據(jù)，對機修聯(lián)系單填

寫進行了細化，對維修人員，維修時間，維修后的情況，備件更換,

試運行情況等進行記錄統(tǒng)計。通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化，提升了

維修的能力，為生產(chǎn)運行的穩(wěn)定提供保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維

修統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。

三、設(shè)備管理前移，協(xié)助工程建設(shè)

20—年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個關(guān)鍵時期，我擔(dān)任工程

技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長，主要開展了設(shè)計優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)

備技術(shù)標書編制及招標等工作，配合完成離心機、濃縮機、柱塞泵、

料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標，設(shè)備采購達6000多萬元，通過全程參

與工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻好策、把好關(guān)。

1、充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗，選用相關(guān)設(shè)備；

2、全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察；

3、嚴把標書技術(shù)關(guān)；

4、適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長期正常運行。

5、重視產(chǎn)品制造過程，與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)

備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。

通過以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投

運提供了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段，配合開展了調(diào)試方案

的編制，開展了人員培訓(xùn)，開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo),

對存在的問題及時提出并督促整改，為工程的正常調(diào)試和運行提供

了保障C

設(shè)備部年終工作總結(jié)11

自20_年—月進入—項目公司物資設(shè)備部工作以來，我分管信

號、車輛、車輛段工藝設(shè)備專業(yè)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)

下，通過這一年的工作與學(xué)習(xí)，我對城市軌道交通物資設(shè)備管理有

了更多的認識。下面就我20__年的主要工作做如下匯報：

一、夯實專業(yè)基礎(chǔ)、提高業(yè)務(wù)能力

我分管的專業(yè)是信號、車輛、車輛段工藝設(shè)備，都與運營安全

息息相關(guān)，所以在各個專業(yè)的學(xué)習(xí)上不敢懈怠。初設(shè)文件是軌道交

通建設(shè)開工之前的重要文件，相當(dāng)于工程建設(shè)的脈絡(luò)主線所在，只

有掌握了“脈絡(luò)”的各個要點，才能清晰的明白將要做什么，需要

開展哪些工作。利用二—月份的時間我對三個專業(yè)的初設(shè)文件進行了

學(xué)習(xí)。通過對一號線信號、車輛段工藝設(shè)備初設(shè)文件認真的學(xué)習(xí)與

對比，共找出一條設(shè)計方案差異，并在.月份會同總工辦、設(shè)計院、

咨詢院進行了方案確定，在為我市軌道交通一號線的設(shè)備選型做好

了準備工作。

二、開展技術(shù)交流，全面深化知識體系

在對初設(shè)文件學(xué)習(xí)的過程中，我積極組織開展與呼市軌道交通

—號線設(shè)計院的信號、車輛段工藝設(shè)備專業(yè)設(shè)計總體及軌道交通業(yè)

績優(yōu)良且實力強的廠家之間的技術(shù)交流會議，_個系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)交流

合計19場。通過設(shè)計人員的講解，我對信號、車輛段工藝設(shè)備、車

輛的初設(shè)文件有了更深層次的認識，尤其在車輛段工藝設(shè)備、牽弓I、

車輛方面，通過交流在車輛段工藝設(shè)備布置與各設(shè)備功能、牽引系

統(tǒng)的組成、車輛的系統(tǒng)組成和各系統(tǒng)之間的聯(lián)系有了更好的理解。

與廠家技術(shù)人員交流的過程中，使我在對設(shè)備參數(shù)、設(shè)備功能、行

業(yè)情況等方面學(xué)習(xí)到很多。通過交流讓我對相關(guān)專業(yè)有了較為全面、

深刻的認識與理解，并準備在一月初完成信號系統(tǒng)和車輛系統(tǒng)匯報材

料。

三、進行實地調(diào)研，收集建設(shè)經(jīng)驗

通過對—地鐵、—地鐵、—地鐵、—地鐵較為成熟及新建地鐵

運營線路以及廠家設(shè)備情況的實地考察與交流，學(xué)習(xí)了很多非常寶

貴的經(jīng)驗知識，尤其是與新建地鐵建設(shè)公司進行交流，他們會撩開

自己的傷疤，講述自己的痛，比如：與—地鐵交流時談到的，車輛

段檢修庫框架起來后就要進行起重機安裝，否則廠地、和安裝安全

都會受到影響；與長沙地鐵交流時提到的車輛段設(shè)備要分為四個包

進行采購，方便管理，合理分配設(shè)備安裝時間。等等這些經(jīng)驗很寶

貴，為避免我們以后走彎路提供了參考，所以我們千里迢迢去考察、

去調(diào)研是很值得的C經(jīng)過一次實地考察，完成了一份內(nèi)容詳實的調(diào)研

報告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考意見。

四、有效推進工作進展，完成公司交辦的各項工作

1、完成甲供設(shè)備招標打包方案

在PPP招標文件的基礎(chǔ)上，針對各系統(tǒng)設(shè)備的特點、經(jīng)過反復(fù)

研究與論證，最終將信號系統(tǒng)打一個包由一個集成商負責(zé)便于控制。

車輛段設(shè)備分四個包，第一個包為基礎(chǔ)性大型設(shè)備，與土建關(guān)系密

切，需要先期招標，第二個包為車輛基地廠架修設(shè)備，設(shè)備的運用

時間為通車幾年以后，因此單獨打包，可以先招標后供貨，或者后

期再招標。第三個包和第四個包分別為車輛段和停車場的運用設(shè)備,

通車時就必須用，因此第三個包和第四個包需在通車前招標、安裝

完成。通過后續(xù)的考察，很多地鐵公司的打包方式基本相同，前期

完成的打包方案，為后續(xù)甲供設(shè)備的招標采購做好了充分的準備工

作。

2、整理完成各系統(tǒng)甲供、甲控設(shè)備材料概算清單

為了全面掌握信號系統(tǒng)設(shè)備及材料的構(gòu)成，我細致地整理了信

號專業(yè)的甲供、甲控設(shè)備材料概算清單。信號專業(yè)有甲控設(shè)備，與

倆設(shè)計院進行溝通后，除與系統(tǒng)安全相關(guān)的設(shè)備外，電纜、線槽、

支吊架、地線等甲控。通過這項工作，使我對信號系統(tǒng)的構(gòu)成，各

設(shè)備之間的關(guān)聯(lián)有了更加細致和深入的學(xué)習(xí)和掌握。

3、整理完成了各系統(tǒng)設(shè)備安裝的接匚問題

各系統(tǒng)設(shè)備安裝之間的接口問題也是重中之重的'關(guān)鍵所在，如

果處理不好接口問題，會導(dǎo)致很多建設(shè)工程中的問題出現(xiàn)，所以部

門早做預(yù)想，提前做好了充分的準備工作，共整理出信號專業(yè)接口

—項，車輛段工藝設(shè)備中各庫—項。

4、參與完成了一號線一期工程甲供、甲控設(shè)備材料PPP劃分合

同談判事宜。

在—軌道交通_號線一期工程ppp項目招標文件的基礎(chǔ)上，對沒

有明確甲供或甲控的設(shè)備材料進行了甲供、甲控設(shè)備材料劃分。尤

其是信號專業(yè)，—對電源設(shè)備及繼電器等設(shè)備甲供有歧義，但是從

系統(tǒng)完整性及系統(tǒng)安全性等角度與中鐵據(jù)理力爭，最終按照我們的

甲供清單執(zhí)行。

5、開展學(xué)習(xí)其它地鐵項目用戶需求書、招標文件等

在組織編制用戶需求書之前的這段時間，我學(xué)習(xí)了—地鐵一號

線信號用戶需求書、招標文件，并與信號用戶需求書范本進行了對

比學(xué)習(xí)，對不同的城市、不同情況根據(jù)實際編寫。

6、收集廠家信息，了解市場行情

通過一次的外出考察，主要對車輛段工藝設(shè)備集成商的服務(wù)情況、

車輛供應(yīng)商供應(yīng)車輛的使用情況及后期服務(wù)情況、信號設(shè)備供應(yīng)商

在運營中設(shè)備是否穩(wěn)定，設(shè)備調(diào)試及項目執(zhí)行能力等進行了全面的

考察，對各廠家的設(shè)備質(zhì)量，服務(wù)及項目執(zhí)行能力有了一定的了解。

因為我部門不僅是在建設(shè)期發(fā)揮作用更要為地鐵開通后的安全運營

負責(zé)，所以在考察過程中對LTE承載技術(shù)、綜合培訓(xùn)中心、弓網(wǎng)監(jiān)

測系統(tǒng)等已經(jīng)在各新建地鐵使用的一些新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進

行了考察，提早為安全運營、提高維修效率著想。

五、下一步工作計劃

1、靜下心來，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)。

通過前段時間的交流，已經(jīng)對各項設(shè)備有了初步的認識，但是

知識接受的有些快，有些雜。目前需要將收集了信號、車輛、牽引

的維護手冊，與前期的交流資料相結(jié)合，將學(xué)習(xí)的知識進一步的鞏

固、融會貫通。

2、與設(shè)計院進一步溝通，捋清專業(yè)接口。

車輛、信號、車輛段工藝設(shè)備接口繁多，除了與通信、電力、

軌道接口外還有很多土建接口，這就要在土建工作開始之前與設(shè)計

積極溝通，把土建接口進一步捋清晰，將預(yù)留位置、孔道、安裝方

式等弄明白，方便下一步的管理。

3、積極與施工單位接觸，提前學(xué)習(xí)設(shè)備安裝知識。

設(shè)備安裝與調(diào)試是密不可分的，施工單位與集成商配合中有很

多好的建議和做法，我們要盡量收集。下一步準備與—負責(zé)信號施

工的五局進行技術(shù)交流，與他們交流一下在設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)的

問題、設(shè)備安裝、安全管理、與集成商配合中存在的問題、接口問

題等。

以上，就是我20—年度的工作總結(jié)匯報，請領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。

設(shè)備部年終工作總結(jié)12

今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過設(shè)備全體員工的共同努

力，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一

新的臺階?，F(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到和超過公司下達的目標計劃

1、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況：

2、設(shè)備事故情況：

二、一年來所做的主要設(shè)備管理工作：

首先，我們健全設(shè)備管理機構(gòu)，有效開展設(shè)備點檢定修：

1、按點檢定修管理模式，完善點檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位

設(shè)立點檢站，確立了點檢站長為二級主管的管理職責(zé)，對各二級主

體單位的,點檢體系重新進行了確認，并從人員配備、職責(zé)分工及作

業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進。

2、逐步推行點檢作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標準，對檢修（隱

患整改）的工時工序進行了跟蹤管理，工時工序表已成為點檢作業(yè)

的一項基本記錄。

3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實施，初步確

立了大高爐等設(shè)備的'定修周期。

第二，積極開展TPM全員設(shè)備管理活動，在全公司推行六位一

體的TPM管理模式：

1、組建維修工程師協(xié)會、技師協(xié)會，完善運作機制，

充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。

2、上半年，機動部組織有關(guān)人員收集編寫，并印制了《設(shè)備管

理常識》宣傳冊共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，

做到了設(shè)備管理（技術(shù)）人員人手一冊，各生產(chǎn)和維修班組每班一

冊；

3、7月份，機動設(shè)備部組織對各單位上半年的設(shè)備管理工作進

行了檢查，并從中評選取以下5個單項先進單位：點檢管理先進：

轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、潤滑管理先進：棒材二廠、現(xiàn)場管理先進：型材廠、

定修管理先進：制氧廠、培訓(xùn)管理先進：檢修廠。

4、7月中旬至8月下旬，每晚在—電視臺黃金時間段（“今日

新聞”后）播出設(shè)備管理知識_0問，積極向公司職工宣傳設(shè)備管

理知識；

8月份，在—電視臺推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目，向廣大職工

宣傳報道公司設(shè)備管理方面的最新動杰；

5、7月下旬至8月下旬，與—電視臺合作，推出設(shè)備管理知識

有獎問答活動，公司共有5000余人次積極參與了此項活動，并通過

抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者，每位參與者均獲得了

一份獎品，許多二級單位認真組織，積極參與了此次活動，其中：

帶鋼廠、燒結(jié)廠、制氧廠等三個單位分別獲得此次活動的一、二、

三等獎。

6、下半年以來，由機動部組織，各單位均開展了一系列的隱患

排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業(yè)排

水溝的隱患排查等，同時各主要生產(chǎn)單位均開展了動力設(shè)備的反事

故演習(xí)活動；

7、8月下旬，機動部組織開展了設(shè)備管理知識競賽初賽，各單

位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)

先組織了選拔賽，初賽參賽隊達29個；通過初賽，有6個參賽隊進

入了最后的決賽。決賽于—月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，

公司一副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽。最后倉儲部獲得此次競賽

的一等獎，熱電廠、檢修廠獲得二等獎，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動力廠、汽

運公司獲得三等獎，燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎。