第1篇一、方案背景隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)為了提高員工的工作積極性，激發(fā)團隊凝聚力，實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)增長，特制定本店長店員提成方案。本方案旨在通過合理的提成機制，激勵店長和店員努力工作，提高銷售業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。二、方案目標1.提高店長和店員的銷售業(yè)績；2.激發(fā)員工的工作熱情，增強團隊凝聚力；3.優(yōu)化人力資源配置，提高企業(yè)競爭力；4.實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的持續(xù)增長。三、方案原則1.公平公正原則：提成方案應確保公平、公正，讓每位員工都能感受到企業(yè)的關愛；2.激勵原則：提成方案應具有激勵作用，激發(fā)員工的工作積極性；3.可行性原則：提成方案應具有可操作性，確保方案的實施；4.動態(tài)調整原則：根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展情況，適時調整提成方案。四、提成方案內容（一）店長提成方案1.基本工資：店長的基本工資根據(jù)崗位級別、工作經驗等因素確定，具體數(shù)額由人力資源部門根據(jù)市場行情和公司實際情況制定。2.提成比例：店長提成比例分為基本提成和超額提成兩部分。（1）基本提成：店長每月銷售業(yè)績達到公司規(guī)定的最低標準，可獲得基本提成?；咎岢杀壤秊殇N售業(yè)績的5%。（2）超額提成：店長每月銷售業(yè)績超過公司規(guī)定的最低標準，可獲得超額提成。超額提成比例為超出部分的10%。3.績效考核：店長需完成公司規(guī)定的各項考核指標，包括銷售業(yè)績、團隊管理、客戶滿意度等。未完成考核指標的店長，其提成比例將相應降低。4.獎金制度：店長在年度考核中表現(xiàn)優(yōu)異，可獲得公司頒發(fā)的獎金，獎金金額根據(jù)店長業(yè)績和公司實際情況確定。（二）店員提成方案1.基本工資：店員的基本工資根據(jù)崗位級別、工作經驗等因素確定，具體數(shù)額由人力資源部門根據(jù)市場行情和公司實際情況制定。2.提成比例：店員提成比例分為基本提成和超額提成兩部分。（1）基本提成：店員每月銷售業(yè)績達到公司規(guī)定的最低標準，可獲得基本提成。基本提成比例為銷售業(yè)績的3%。（2）超額提成：店員每月銷售業(yè)績超過公司規(guī)定的最低標準，可獲得超額提成。超額提成比例為超出部分的5%。3.績效考核：店員需完成公司規(guī)定的各項考核指標，包括銷售業(yè)績、客戶滿意度等。未完成考核指標的店員，其提成比例將相應降低。4.獎金制度：店員在年度考核中表現(xiàn)優(yōu)異，可獲得公司頒發(fā)的獎金，獎金金額根據(jù)店員業(yè)績和公司實際情況確定。五、方案實施與監(jiān)督1.實施部門：人力資源部門負責制定、實施和監(jiān)督提成方案。2.實施流程：店長和店員按照提成方案進行業(yè)績統(tǒng)計，人力資源部門審核后，將提成發(fā)放到員工工資中。3.監(jiān)督機制：公司設立監(jiān)督小組，負責監(jiān)督提成方案的執(zhí)行情況，確保方案的公平、公正。六、方案調整與優(yōu)化1.根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展情況，人力資源部門將定期對提成方案進行評估和調整。2.店長和店員對提成方案有建議和意見，可向人力資源部門提出，人力資源部門將根據(jù)實際情況進行優(yōu)化。七、結語本店長店員提成方案旨在激發(fā)員工的工作熱情，提高銷售業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。希望全體員工能夠認真執(zhí)行，共同努力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。第2篇一、方案背景隨著市場競爭的日益激烈，為了提高店鋪的銷售業(yè)績，激發(fā)員工的工作積極性，我公司特制定本店長店員提成方案。本方案旨在通過合理的提成制度，激勵店長和店員共同努力，提升店鋪整體業(yè)績，實現(xiàn)公司、店長和店員的三方共贏。二、方案原則1.公平性原則：提成方案應確保公平、公正，讓每位店長和店員都能感受到公司的關愛和認可。2.激勵性原則：提成方案應具有足夠的激勵作用，激發(fā)店長和店員的工作熱情，提高工作效率。3.可行性原則：提成方案應結合公司實際情況，確保方案的實施可行性。4.可操作性原則：提成方案應簡潔明了，便于店長和店員理解和執(zhí)行。三、提成對象1.店長：負責店鋪的日常經營管理，包括人員管理、銷售管理、庫存管理等。2.店員：負責店鋪的銷售工作，包括接待顧客、推薦產品、售后服務等。四、提成計算方法1.店長提成（1）基本工資：根據(jù)店長的工作職責和經驗，設定基本工資。（2）銷售提成：店長銷售提成以店鋪銷售額為基數(shù)，按照一定比例進行提成。銷售額提成比例：-銷售額1-100萬元：提成比例為5%-銷售額101-200萬元：提成比例為6%-銷售額201-300萬元：提成比例為7%-銷售額301-400萬元：提成比例為8%-銷售額401萬元以上：提成比例為9%（3）團隊管理提成：店長團隊管理提成以團隊銷售額為基數(shù)，按照一定比例進行提成。團隊銷售額提成比例：-團隊銷售額1-100萬元：提成比例為3%-團隊銷售額101-200萬元：提成比例為4%-團隊銷售額201-300萬元：提成比例為5%-團隊銷售額301-400萬元：提成比例為6%-團隊銷售額401萬元以上：提成比例為7%2.店員提成（1）基本工資：根據(jù)店員的工作職責和經驗，設定基本工資。（2）銷售提成：店員銷售提成以個人銷售額為基數(shù)，按照一定比例進行提成。銷售額提成比例：-銷售額1-10萬元：提成比例為3%-銷售額11-20萬元：提成比例為4%-銷售額21-30萬元：提成比例為5%-銷售額31-40萬元：提成比例為6%-銷售額41萬元以上：提成比例為7%（3）優(yōu)秀員工獎勵：對于表現(xiàn)突出的店員，公司將給予額外的獎勵，如優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀銷售獎等。五、提成發(fā)放1.店長提成：每月月底根據(jù)店鋪銷售額和團隊銷售額計算提成，次月發(fā)放。2.店員提成：每月月底根據(jù)個人銷售額計算提成，次月發(fā)放。六、提成調整1.提成比例可根據(jù)市場變化和公司經營狀況進行調整。2.店長和店員如有重大貢獻，可給予額外獎勵。七、附則1.本方案自發(fā)布之日起實施，如有未盡事宜，由公司另行通知。2.本方案的解釋權歸公司所有。八、店長店員提成方案實施細則1.店長和店員需按照公司規(guī)定，完成各項銷售任務。2.店長需負責店鋪的日常經營管理，確保店鋪的正常運營。3.店員需負責銷售工作，提高顧客滿意度。4.店長和店員需積極配合公司各項活動，提升店鋪整體業(yè)績。5.店長和店員如有違反公司規(guī)定的行為，公司將根據(jù)情節(jié)嚴重程度進行處罰。6.店長和店員如有疑問，可向公司人力資源部門咨詢。7.本細則與本方案具有同等法律效力。九、結語本店長店員提成方案旨在激發(fā)店長和店員的工作積極性，提高店鋪整體業(yè)績。我們相信，通過本方案的實施，公司、店長和店員將實現(xiàn)共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌。（注：以上方案僅供參考，具體實施時需根據(jù)公司實際情況進行調整。）第3篇一、方案背景隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)為了提高銷售業(yè)績，激發(fā)員工的工作積極性，制定了以下店長店員提成方案。本方案旨在明確提成標準，激勵員工努力工作，提升店鋪整體銷售業(yè)績。二、方案目標1.提高員工工作積極性，激發(fā)團隊凝聚力；2.提升店鋪銷售業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化；3.建立公平、公正、透明的提成機制，提高員工滿意度。三、方案適用范圍本方案適用于公司所有門店的店長及店員。四、提成原則1.公平性原則：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績貢獻等因素，設定合理的提成比例；2.競爭性原則：提成方案具有競爭力，能夠吸引和留住優(yōu)秀人才；3.激勵性原則：提成方案能夠有效激勵員工，提高工作效率；4.可操作性原則：提成方案易于理解和執(zhí)行。五、提成方案內容1.店長提成方案（1）基本提成：店長的基本提成按照月度銷售額的一定比例進行計算，比例為銷售額的2%。（2）績效提成：店長績效提成根據(jù)以下指標進行計算：①銷售指標：店長需完成月度銷售指標的90%，超過部分按照銷售額的3%進行提成。②客戶滿意度：店長需達到客戶滿意度調查的平均分80分以上，超過部分按照銷售額的1%進行提成。③團隊管理：店長需對團隊進行有效管理，確保團隊穩(wěn)定性，團隊流失率低于5%的，按照銷售額的0.5%進行提成。（3）額外獎勵：店長在年度內獲得公司表彰的，根據(jù)表彰等級，額外獲得銷售額的0.5%-1%的獎勵。2.店員提成方案（1）基本提成：店員的基本提成按照月度銷售額的一定比例進行計算，比例為銷售額的1%。（2）績效提成：店員績效提成根據(jù)以下指標進行計算：①銷售指標：店員需完成月度銷售指標的80%，超過部分按照銷售額的2%進行提成。②客戶滿意度：店員需達到客戶滿意度調查的平均分75分以上，超過部分按照銷售額的0.5%進行提成。（3）額外獎勵：店員在年度內獲得公司表彰的，根據(jù)表彰等級，額外獲得銷售額的0.2%-0.5%的獎勵。六、提成計算方法1.銷售額計算：以實際銷售金額為準，不含退貨、折扣、贈品等。2.提成計算：按照上述提成比例，計算出應得提成金額。3.扣除費用：扣除應繳納的個人所得稅、社會保險等。4.實際發(fā)放：將扣除費用后的提成金額發(fā)放給員工。七、方案實施與監(jiān)督1.實施部門：人力資源部負責制定和實施提成方案，財務部負責提成計算和發(fā)放。2.監(jiān)督部門：監(jiān)察部負責對提成方案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，確保方案的公平、公正、透明。3.申訴渠道：員工對提成方案有異議的，