A、合同管理B、目標管理C、質量管理D、費用管理A、合同管理B、目標管理C、質量管理D、費用管理3、以下工程管理類型中，屬于工程管理核心的是(A)。A、業(yè)主方的工程管理B、設計方的工程管理C、施工方的工程管理D、供貨方的工程管理4、監(jiān)理單位和工程法人之間是(B)的合同關系A、監(jiān)理與被監(jiān)理B、委托與被委托C、商業(yè)合作伙伴D、管理與被管理5、在常用的組織構造模式中，每個部門只有一個指令源的是(B)。A、職能組織構造B、工程組織構造C、矩陣組織構造D、流程控制構造6、在(C)組織構造中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。7、工程經理的素質是各種能力的綜合表達，其中，核心素質是(B)。A思想素質B、能力素質C、業(yè)務素質D、知識素質8、建立工程工程總承包的主要意義在于(D)。A、“交鑰匙〞B、固定總價包干C、變動總價總干D、促進設計與施工嚴密結合9、工程可行性研究的是一個由粗到細的分析研究過程，一般可分為四個階段，其中形成工A、詳細可行性研究B、時機研究C、初步可行性研究D、工程評估10、某工程建立工程招標人在招標文件中規(guī)定了只有獲得過本省工程質量獎項的潛在投標人A、公開B、公平C、公正D、老實信用A、根據(jù)估算指標算出的本錢B、根據(jù)概算定額算出的本錢C、根據(jù)預算定額算出的成D、根據(jù)投標人各自的企業(yè)部定額算出的本錢A、開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進展B、開標地點由招標人在開標前通知C、開標地點應當根據(jù)行政主管部門指定的地點確定D、開標由建立行政主管部門主持，邀請所有投標人參加13、根據(jù)"招標投標法"，在一般招標工程中，下面評標委員會成員中符合法律規(guī)定的是(C)A、某甲，由投標人從省人民政府有關部門提供的專家名冊的專家中確定B、某乙，現(xiàn)任某公司法定代表人，該公司常年為某投標人提供建筑材料C、某丙，從事招標工程工程領域工作滿10年并具有高級職稱D、某丁，在開標后，中標結果確定前將自己擔任評標委員會成員的事告訴了某投標人照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。A、10B、15C、30D、6015、根據(jù)"工程建立工程招標圍和規(guī)模標準規(guī)定"，下面A、如果單項合同估算價低于標準，可以對這個單項合同工程不進展招標B、所有設備、材料等貨物的采購，只要合同估算價在100萬元人民幣以上的就必須招標C、屬于必須招標的工程圍，監(jiān)理合同估算價在50萬元人民幣以上的就必須招標D、是否對設計工程進展招標由招標人根據(jù)工程實際需要自行決定16、依法必須進展招標的工程，其評標委員會由招標人的代表和有關技術、經濟等方面的專A、三、三分之二B、五、三分之一C、五、三分之二D、七、三分之一A、評標委員會未經其他標準的評審，將報價最低的投標人確定為排名第一的中標候選人B、中標通知書發(fā)出后，中標人覺察自己投標報價計算有誤，拒絕與招標人簽訂合同C、招標人在確定中標人第10天，向有關行政監(jiān)視部門提交了招標投標情況的書面報告D、招標人僅僅向中標人發(fā)出中標通知書，而沒有將中標結果通知所有未中標的投標人18、招標人對已發(fā)出的招標文件進展必要的澄清或修改的，應當在招標文件要求提交投標截止日期至少(C)天前，以書面形式通知所有招標文件的收受人。A、7B、14C、15D、2019、自招標文件或者資格預審文件出售之日至停頓出售之日，最短不得少于(A)個工作日。A、5B、7C、10D、1420、招標人最遲應當在投標有效期完畢日前(D)天確定中標人。A、28B、15C、20D、3021、招標人與中標人簽訂合同后(A)個工作日，應當向中標人和未中標的投標人退還投標保A、5B、7C、10D、1422、邀請招標，是指招標人以(C)的方式，邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。A、招標公告B、招標邀請書C、投標邀請書D、通知23、投標文件一般未包括(C)A、投標函B、施工組織設計C、履約保函D、商務和技術偏差24、施工過程的連續(xù)性是指施工過程各階段、各工序之間在(A)具有嚴密銜接的特性。A、在時間上B、空間上C、工序上D、階段上A、施工準備工作B、施工過程C、試車階段D竣工驗收26、工程工程最有效的科學組織方法是(C)A、平行施工B、順序施工C、流水施工D、依次施工27、最根本、最原始的施工組織方式是(B)A、平行施工B、順序施工C、流水施工D、依次施工28、在擬建工程任務十分緊迫、工作面允許以及資源保證供給的條件下，可以組織(A)。A、平行施工B、順序施工C、流水施工D、依次施工29、在組織流水施工時，用來表達流水施工時間參數(shù)通常保括(B)A、施工過程和施工段B、流水節(jié)拍和流水步距C、流水過程和流水強度D、流水過程和流水步距30、在以下施工組織方式中，不能實現(xiàn)工作隊專業(yè)化施工的組織方式是(A)A、順序施工和平行施工B、平行施工和流水施工C、順序施工和流水施工D、平行施工和搭接施工31、組織建立工程順序施工時，其特點包括(B)A、每個專業(yè)隊在各段依次連續(xù)施工B、每個專業(yè)隊無法按施工順序要求連續(xù)施工C、各施工段同時開展一樣專業(yè)施工D、同一時間段各施工段均能充分利用工作面32、建立工程組織流水施工時，其特點之一是(C)A、由一個專業(yè)隊在各施工段上依次施工B、同一時間段只能有一個專業(yè)隊投入流水施工C、各專業(yè)按施工順序應連續(xù)、均衡組織施工D、施工現(xiàn)場組織管理簡單，工期最短33、建立工程組織流水施工時，必須全部列入施工進度方案的施工過程是(A)A、建造類B、物資供給類C、運輸類D、制備類34、組織流水施工時，劃分施工段的最根本目的是(D)A、由于施工工藝的要求B、可增加更多的專業(yè)工作隊C、提供工藝或組織間歇時間D、使各專業(yè)隊在不同施工段進展流水施工35、在組織流水施工時，用來表達流水施工在施工工藝方面進展狀態(tài)的參數(shù)通常包括(C)A、施工段B、流水節(jié)拍和流水步距C、流水過程和流水強度D、流水過程和流水步距36、流水施工中，劃分施工過程主要按(A)劃分A、建造類B、運輸類C、制備類D、物質供給類37、如果施工段不變，假設流水步距越大，那么工期(C)A、越小B、不變C、越大D、不能確定38、如果施工段不變，假設流水節(jié)拍越大，那么流水步距(C)A、越小B、不變C、越大D、不能確定39、施工組織總設計是以一個(D)為編制對象，用以指導其施工全過程的各項施工活動的綜合技術經濟性文件A、單位工程B、分項工程C、分部工程D、工程工程A、資源量;B、資源種類;C、產量定額;D、工程量。41、流水作業(yè)是施工現(xiàn)場控制施工進度的一種經濟效益很好的方法，相比之下在施工現(xiàn)場應用最普遍的流水形式是(A)A、非節(jié)奏流水;B、加快成倍節(jié)拍流水;C、固定節(jié)拍流水;D、一般成倍節(jié)拍流水。42、在組織建立工程流水施工時，加快的成倍節(jié)拍流水施工的特點包括(BDE)。(多項選擇)A.同一施工過程中各施工段的流水節(jié)拍不盡相等B.相鄰專業(yè)工作隊之間的流水步距全部相等C.各施工過程中所有施工段的流水節(jié)拍全部相等D.專業(yè)工作隊數(shù)大于施工過程數(shù)，從而使流水施工工期縮短E.各專業(yè)工作隊在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)43、某道路工程劃分為4個施工過程、5個施工段進展施工，各施工過程的流水節(jié)拍分別為6、4、4、2天。如果組織加快的成倍節(jié)拍流水施A、40B、30C、24D、2044、某分部工程有3個施工過程，各分為4個流水節(jié)拍相等的施工段，各施工過程的流水節(jié)拍分別為6、6、4天。如果組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，那么流水步距和流水施工工期分A、2和22B、2和30C、4和28D、4和3645、建立工程組織非節(jié)奏流水施工時，其特點之一是(A)。A、各專業(yè)隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但施工段之間可能有空閑時間B、相鄰施工過程的流水步距等于前一施工過程中第一個施工段的流水節(jié)拍C、各專業(yè)隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，施工段之間不可能有空閑時間D、相鄰施工過程的流水步距等于后一施工過程中最后一個施工段的流水節(jié)拍46、建立工程組織流水施工時，相鄰專業(yè)工作隊之間的流水步距不盡相等，但專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)的流水施工方式是(D)。A、固定節(jié)拍流水施工和加快的成倍節(jié)拍流水施工B、加快的成倍節(jié)拍流水施工和非節(jié)奏流水施工C、固定節(jié)拍流水施工和一般的成倍節(jié)拍流水施工D、一般的成倍節(jié)拍流水施工和非節(jié)奏流水施工47、某分部工程有兩個施工過程，各分為4個施工段組織流水施工，流水節(jié)拍分別為3、4、A、3和16B、3和17C、5和18DA、雙代號網(wǎng)絡方案中沒有虛箭線B、時標網(wǎng)絡方案中沒有波形線C、雙代號網(wǎng)絡方案中由關鍵節(jié)點組成D、單代號網(wǎng)絡方案中由關鍵工作組成A、不會影響其緊后工作的最遲開場B、不會影響其后續(xù)工作的正常進展C、必定影響其緊后工作的最早開場D、必定影響其后續(xù)工作的最早開場51、在工程網(wǎng)絡方案中，如果某項工作拖延時間超過自由時差，那么(A)A、必定影響其緊后工作的最早開場時間B、必定影響總工期C、該項工作必定變?yōu)殛P鍵工作D、對其后續(xù)工作及工程總工期無影響52、在工程網(wǎng)絡方案執(zhí)行過程中，如果某工作進度拖后，必影響的工作是該工作的(B)A、先行工作B、后續(xù)工作C、平行工作D、緊前工作53、網(wǎng)絡方案的工期優(yōu)化的目的是縮短(B)A、方案工期B、計算工期C、要求工期D、合同工期A、沒有虛工作的線路B、由關鍵結點組成的線路C、沒有波形線的線路D、持續(xù)時間最長工作所在的線路55、網(wǎng)絡方案中工作與其緊后工作之間的時間隔應該等于該工作緊后工作(A)。A、最早開場時間與該工作最早完成時間之差B、最遲開場時間與該工作最早完成時間之差C、最遲開場時間與該工作最遲完成時間之差D、最早開場時間與該工作最遲完成時間之差A、惟一的一個結點和一條箭線B、惟一的一個結點和相應的一個代號C、惟一的一個箭頭結點和箭尾結點D、惟一的一個名稱和一條箭線A、節(jié)點B、箭線及其兩端節(jié)點的編號C、箭線和節(jié)點D、波形線A、雙代號網(wǎng)絡方案圖中有一條確定的關鍵路線B、當一個工序的自由時差等于總時差時該工序為關鍵工序C、假設某工序的FF=2，說明該工序的最遲開工時間與最早開工時間的間隔為2個時間D、虛工序的工作時間為零，所以虛工序必須包含在關鍵路線中61、在雙代號網(wǎng)絡方案中，如果兩項工作M和N之間的先后順序關系是由于資源調配需要而定的，那么它們屬于(D)。A、搭接關系B、工藝關系C、工作程序D、組織關系62、雙代號網(wǎng)絡方案中節(jié)點是網(wǎng)絡中箭線之間連接點。網(wǎng)絡圖中既有向箭線，又有外向A、中間節(jié)點B、起點節(jié)點C、終點節(jié)點D、交接節(jié)點63、在某工程網(wǎng)絡方案中，工作M的總時差和自由時差分別為7天和4天，監(jiān)理工程師檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了5天，說明此時工作M的實際進度將其緊A、5天，但不影響總工期B、1天，但不影響總工期C、5天，并使總工期延長1天D、4天，并使總工期延長2天64、在網(wǎng)絡方案工期優(yōu)化過程中，當出現(xiàn)多條關鍵線路時，在考慮對質量、平安影響的根底上，優(yōu)先選擇的壓縮對象應是各條關鍵線路上(C)。A、直接費之和最小的工作組合，且壓縮后的工作仍然是關鍵工作B、直接費之和最小的工作組合，而壓縮后的工作可能變?yōu)榉顷P鍵工作C、直接費用率之和最小的工作組合，壓縮后的工作仍然是非關鍵工作D、直接費用率之和最小的工作組合，而壓縮后的工作可能變?yōu)榉顷P鍵工作65、在網(wǎng)絡方案中，假設關鍵工作P還需3天完成，但該工作距離最遲完成時間點的天A、該工作不影響總工期B、該工作可提前1天完成C、該工作會使總工期拖延1天D、該工作會使總工期拖延2天A、22B、12C、15D、20A、2B、4C、7D、668、雙代號網(wǎng)絡方案中，某工作有兩項緊前工作，它們的最早完成時間分別為18天和23天。如果該工作持續(xù)時間為6天，那么該工作最早完成時間為(D)天。A、18B、23C、24D、2969、某工作的持續(xù)時間為4天，最早開場時間為7天，總時差2天，那么該工作的最遲完成的時間為(D)A、4B、9C、11D、13A、惟一的一個結點和一條箭線B、惟一的一個結點和相應的一個代號C、惟一的一個箭頭結點和箭尾結點D、惟一的一個名稱和一條箭線71、雙代號時標網(wǎng)絡方案是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡方案，網(wǎng)絡圖中以波形線表示A、邏輯關系B、關鍵線路C、總是差D、自由時差72、某承包商在根底工程施工過程中，經檢查發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡方案中基坑驗槽工作實際進度比A、2B、3C、5D、773、單代號網(wǎng)絡方案中，相鄰兩項工作之間的時間間隔等于(C)。A、緊后工作最早開場時間減去本工作的最遲完成時間B、緊后工作最遲開場時間減去本工作的最遲完成時間C、緊后工作最早開場時間減去本工作的最早完成時間D、緊后工作最遲開場時間減去本工作的最早完成時間74、某分部工程雙代號網(wǎng)絡圖如以下圖所示，由七項工作組成，試問：A、9B、13C、14D、1675、某工程合同工期238天，在施工至150天時進展進度檢查，發(fā)現(xiàn)進度拖延了8天，為了加快進度搶回工期，工程部采取了一系列措施：A、增加勞動力和施工機械的數(shù)量B、發(fā)放趕工獎勵C、改良施工工藝和技術D、采用先進的施工機械A、重視后續(xù)工作的風險分析及處理B、改善外部配合條件C、采用先進的施工方法D、增加施工時間(3)工程部決定對后續(xù)工作進展動態(tài)調整，合理使用資源，合理安排工作面，這屬于(B)A、組織措施B、管理措施C、技術措施D、經濟措施76、按照本錢構成，以下各項容不屬于施工本錢是(D)A、人工費B、材料費C、措施費D、索賠費用包人決定停頓施工，承當由此造成工期損失的是(B)A、承包人B、發(fā)包人C、分包人D、工程師78、按照國際慣例，常用的索賠費用的計算方法包括(A)。A、實際費用法B、直接費用C、間接費用法D、利潤索賠法79、某工程合同總額300萬元，合同中約定的工程預付款額度為15%，主要材料和構配件所占比重為60%，那么預付款的起扣點為(C)萬元。A、75B、C、225D、255預付款;進度款按月結算;保存金按進度款的5%逐月拘留;工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低限額為25萬元。經現(xiàn)場計量確認，承包商第一個月實際完成的甲乙兩子項的工程量分別為700A、0B、21.85C、23D、25A、0B、21.85C、23D、2581、某工程進展本錢偏差分析，結果如下：已完工程實際施工本錢-已完工程方案施工本錢>0擬完工程方案施工本錢-已完工程計算施工本錢<0A、本錢超支，進度提前B、本錢節(jié)約，進度提前C、本錢超支，進度拖后D、本錢節(jié)約，進度拖后A、自有機械窩工費按臺班折舊費計算B、自有機械窩工費按機械臺班上漲費計算C、租賃機械按臺班折舊費計算D、租賃機械按機械臺班上漲費計算83、合同中綜合單價因工程量變更需調整時，合同另有約定除外，工程數(shù)量有誤或設計變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以的，其相應綜合單價應(A)。A、執(zhí)行原有綜合單價B、由承包商提出，發(fā)包商確認C、由發(fā)包商提出，承包商和發(fā)包商確認D、由工程師提出并確認A、由于索賠事項材料實際用量超過方案用量而增加的材料費B、由于客觀原因材料價格幅度上漲C、由于承包商疏忽，造成材料損壞失效D、由于非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用A、工程圍的變更B.工程暫停C.文件有缺陷或技術錯誤D.業(yè)主未能提供現(xiàn)場A、實際費用法B.總費用法B、修正的總費用法D.公式法A、按月結算B、竣工后一次結算C、分段結算D、分部結算90、某工程為了更好地進展施工本錢控制，需要獲取大量信息。獲取工程實際完成量，工程實際本錢支付情況等的重要信息，主要是通過(D)A、工程承包合同B、工程變更C、施工本錢方案D、進度報告91、進展施工本錢控制，指導本錢控制的文件是(B)A、工程承包合同B、施工本錢方案C、進度報告D、施工組織設計92、以下各項容不屬于施工本錢方案的依據(jù)的是(A)。A、設計概算B、合同報價書C、已簽訂的工程合同D、分包合同93、按照"建立工程工程量清單計價規(guī)"計算工程進度款，單價的計算方法有(A)。A、工料單價法和綜合單價法B、總價法、單價法和本錢加酬金法C、固定價格、可調價格和本錢加酬金法D、可調工料單價法和固定綜合單價法94、用施工本錢表示的進度偏差，正確的關系式為(A)。A、擬完工程方案施工本錢-已完工程方案施工本錢B、已完工程實際施工本錢-擬完工程方案施工本錢C、已完工程實際施工本錢-擬完工程實際施工本錢D、已完工程實際施工本錢-已完工程方案施工本錢A、發(fā)包人B、工程師C、發(fā)包人和工程師聯(lián)合D、發(fā)包人和承包人協(xié)商96、在進展本錢分析時，首先假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素那么不變，然后逐個替換，分別計算結果，以確定各個因素的變化對本錢的影響程度，這種本錢A、比擬法B、因素分析法C、差額計算法D、比率法97、建安工程價款的動態(tài)結算，不能采用的方法是(C)。A、按實際價格結算法B、按主材計算價差C、修正總價法D、竣工調價系數(shù)法98、在工程實施執(zhí)行過程中，能正確表示工程根本按預定方案目標進展的是(C)A、BCWP(已完工作預算費用)與ACWP(已完工作實際費用)兩條曲線靠的很近，平穩(wěn)上升B、(方案工作預算費用)與BCWP(已完工作預算費用)兩條曲線靠的很近，平穩(wěn)上升C、ACWP(已完工作實際費用)、BCWS(方案工作預算費用)、BCWP(已完工作預算費用)三條曲線靠得很近，平穩(wěn)上升D、ACWP(已完工作實際費用)、BCWS(方案工作預算費用)、BCWP(已完工作預算費用)三條曲線離散程度增加，平穩(wěn)上升99、某工程已完工作實際費用(ACWP)、方案工作預算費用(BCWS)和已完工作預算費用(BCWP)三個參數(shù)的關系為：BCWS>ACWP>BCWP.說明該工程(B)。A、效率較低，進度較快，投入超前B、效率較低，進度慢，投入延后C、效率較高，進度較慢，投入延后D、效率較高，進度快，投入超前100、在質量控制的統(tǒng)計分析中。假設直方圖呈正態(tài)分布，那么(D)。A、可判斷產品質量全部合格B、可判斷產品質量根本合格C、可判斷產品質量局部合格D、還須與標準化規(guī)格比擬才能確定產品是否滿足質量要求A、建立工程的決策B、建立工程的總體規(guī)劃和設計C、人的質量意識和質量能力D、工程工程的施工環(huán)境102、建立工程工程質量形成的影響因素中不包括(A)。A、工程融資質量B、工程的決策因素C、工程和施工方案D、工程的施工環(huán)境103、建成后不能投入生產使用，所形成的合格而無用的建筑產品，不具備質量(C)。A、平安性特征B、可靠性特征C、適用性特征D、經濟性特征104、法律法規(guī)技術標準和合同等規(guī)定的要求屬于(A)。105、PDCA循環(huán)中，質量方案階段的主要任務是(A)。A、明確目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案B、展開工程的作業(yè)技術活動C、對方案實施過程進展各種檢查D、對質量問題進展原因分析，采取措施予以糾正A、設計任務書B、設計合同C、有關工程建立及質量管理方面的法律、法規(guī)D、質量手冊107、實行各環(huán)節(jié)負責單位共同參加的聯(lián)合會審制度。施工圖會審由誰主持(B)。A、設計單位B、建立單位C、施工單位D、政府主管部門108、針對工程工程質量形成的影響因素多的特點，可以將質量問題分門別類進展分析，從而準確地找出問題及其原因，這是(D)的根本思想A、ABC分析法B、因果分析法C、直方圖分析法D、分層法A、直方圖法B、主次因素分析法C、排列圖法D、因果分析法110、直方圖分布的形狀和分布區(qū)間的寬窄是由質量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的(B)所決定的。A、中位數(shù)和標準偏差B、平均值和標準偏差C、中位數(shù)和平均值D、中位數(shù)和極差A、中間低、兩邊高、呈對稱B、中間高、兩邊低、呈對稱C、中間高、兩邊低、不對稱D、中間低、兩邊高、呈對稱112、工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單工程，其相應綜合單價應提出，A、承包人發(fā)包人B、發(fā)包人承包人C、監(jiān)理工程師發(fā)包人D、承包人監(jiān)理工程師A、分析B、比擬C、預測D、糾偏114、"建立工程平安生產管理條例"第21條A、建立單位的負責人B、施工單位主要負責人C、施工單位的專職生產管理人員D、建立單位的專職生產管理人員A、主體B、標的C、客觀D、容116、招標人或其委托的招標代理機構應至少在(A)指定的媒介發(fā)布招標公告。A、一家B、兩家C、三家D、四家A、合同簽訂之日B、合同注明的開工之日C、實際開工之日D、工程師批準的開工之日A、竣工驗收之日起B(yǎng)、竣工驗收合格之日起C、合同約定的竣工之日起D、分項工程驗收合格之日起119、某工程工程業(yè)主分別與設計單位、施工單位、監(jiān)理單位簽訂了工程設計合同、施工承包合同、工程監(jiān)理合同，根據(jù)合同法的規(guī)定，其中屬于委托合同的是(C)A、工程設計合同B、施工承包合同C、工程監(jiān)理合同D、工程設計合同與工程監(jiān)理合同120、某工程在施工過程中需要占用工程紅線外的一局部人行道以滿足施工需要，根據(jù)施A、提出占用人行道一方B、承包人C、發(fā)包人D、工程師121、某工程施工完成后，承包人按合同約定向發(fā)包人提交了完整的竣工資料及竣工驗收報告，如發(fā)包人未能在規(guī)定的時間組織驗收，那么發(fā)包人(C)起承當工程保管及一切意外責A、承包人提交竣工驗收報告的第28天B、承包人提交竣工驗收報告的第14天C、發(fā)包人收到竣工驗收報告的第29天D、發(fā)包人收到竣工驗收報告的第28天122、某工程施工過程中，發(fā)包人與承包人對混凝土質量產生爭議，雙方同意由某工程質A、發(fā)包人B、工程師C、責任方D、承包人123、某工程施工過程中，工程師