建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理與創(chuàng)新

如果你渴求一滴水,我愿意傾其一片海.如果你要摘一片紅葉,我給你整個(gè)楓林和云彩。如果你要一個(gè)微笑,我敞開(kāi)火熱的胸懷.如果你需要有人同行,我陪你走到未來(lái).尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、朋友們大家好:我是來(lái)自機(jī)裝的齊英健.作為保冶的青年員工,我堅(jiān)信民族的希望在于青年,企業(yè)的未來(lái)在于青年。我們需要通過(guò)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),提升創(chuàng)新能力,發(fā)揮創(chuàng)造潛能,用創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展,用奮斗實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,建筑施工企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地,關(guān)鍵在于把握好創(chuàng)新。創(chuàng)新是時(shí)代進(jìn)步的動(dòng)力,是建筑施工企業(yè)的活力之源和生產(chǎn)效率的動(dòng)力之源。

一、經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新有利激發(fā)內(nèi)部活力。一是全面推行績(jī)效責(zé)任制。經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新的重點(diǎn)要放在人員激活機(jī)制上.當(dāng)前施工企業(yè)仍不同程度地存在機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端,不斷深化勞動(dòng)人事分配制度改革,就要按照精干高效原則,采取"定崗、定編、定薪",實(shí)行全員公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗,擇優(yōu)選聘,分流人員,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。按照"全面責(zé)任制,徹底市場(chǎng)化"的要求,把職責(zé)目標(biāo)細(xì)化,總經(jīng)理與各部門分別簽訂《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,各部門負(fù)責(zé)人與員工簽訂績(jī)效合約,分解任務(wù),層層壓力傳遞,以明確職責(zé)和提高工作效率.二是分配制度作為激活經(jīng)營(yíng)機(jī)制的主要手段。分配制度改革的重點(diǎn)是進(jìn)一步與市場(chǎng)接軌,體現(xiàn)績(jī)效第一的原則,獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。拓寬分配的思路與方式,重新設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系,按照效率優(yōu)先的原則,充分拉開(kāi)分配差距,實(shí)行貢獻(xiàn)與薪酬掛鉤,業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤,效率與薪酬掛鉤,探索工資、獎(jiǎng)金、津貼、股權(quán)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合的分配方式。二、管理機(jī)制創(chuàng)新有利壯大企業(yè)綜合實(shí)力。一是加強(qiáng)合同管理。落實(shí)相關(guān)責(zé)任部門和人員,建立完善的合同管理體系,對(duì)合同進(jìn)行分級(jí)、分層、分類管理;建立合同簽訂前的申報(bào)備案制度和合同執(zhí)行過(guò)程中信息反饋制度,并對(duì)簽約、履約進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控,實(shí)行規(guī)范化、程序化管理.加強(qiáng)合同的索賠管理,凡因?qū)Ψ竭`約造成的損失,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任,組織索賠。二是加強(qiáng)成本管理．企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心,制定成本管理辦法,形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本的監(jiān)管工作,落實(shí)成本控制責(zé)任制,實(shí)行材料采購(gòu)和勞務(wù)隊(duì)伍公開(kāi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制；對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行分段考核,定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析,將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比,分析存在的差異,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整,控制和降低各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支;加強(qiáng)監(jiān)管審計(jì),形成有效的檢查監(jiān)督機(jī)制,以目標(biāo)成本為依據(jù),從預(yù)算收入、主要實(shí)物量、價(jià)格、分項(xiàng)成本和資金等方面入手,開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目成本的稽查工作；嚴(yán)格工程項(xiàng)目的事前、事中和竣工審計(jì),采取有效措施,制止項(xiàng)目虧損.三、"雙提升"體系創(chuàng)新有利增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一是嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量提升行動(dòng).以開(kāi)展工程質(zhì)量提升行動(dòng)為抓手。建立健全企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量安全體系,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部誠(chéng)信建設(shè),將安全質(zhì)量管理體系認(rèn)證與企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái),層層落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制,建立一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé),形成人人重視質(zhì)量,人人重視安全的工作氛圍,保證每個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量落到實(shí)處,以安全、質(zhì)量品牌取信于社會(huì)。二是嚴(yán)格執(zhí)行人才隊(duì)伍提升行動(dòng)。人才是先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的重要?jiǎng)?chuàng)造者和傳播者。人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力.離開(kāi)人才培養(yǎng),國(guó)家社會(huì)都不會(huì)進(jìn)步,企業(yè)就會(huì)停滯不前,甚至很快就會(huì)被淘汰。企業(yè)人才培養(yǎng)體系應(yīng)該由“班組長(zhǎng)——雛鷹計(jì)劃”、“中層管理--飛鷹計(jì)劃"、高層管理-－“精英計(jì)劃”。人才培養(yǎng)方案旨在對(duì)通過(guò)員工綜合素質(zhì)提升,中、高級(jí)管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng),使其逐步成長(zhǎng)為公司需要全面、復(fù)合型的人才,為公司戰(zhàn)略擴(kuò)張作好人才儲(chǔ)備.四、誠(chéng)信體系創(chuàng)新有利提升企業(yè)品牌。一是依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信納稅。"無(wú)誠(chéng)則無(wú)友、無(wú)信則無(wú)德"。只有依法才能體現(xiàn)誠(chéng)信,只有誠(chéng)信才能做到依法。"誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、依法納稅"更是企業(yè)的辦稅宗旨和生存發(fā)展的基石,是衡量企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)和個(gè)人的道德品質(zhì),也是對(duì)國(guó)家和對(duì)人民貢獻(xiàn)的重要標(biāo)尺,是遵守市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,維護(hù)商業(yè)道德的具體體現(xiàn)。誠(chéng)實(shí)做人,誠(chéng)信做事。如實(shí)記載、核算企業(yè)和個(gè)人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果,不做假帳是一個(gè)企業(yè)生存之道和起碼要求。只有誠(chéng)信、依法經(jīng)營(yíng),按期申報(bào)納稅才樹(shù)立了良好信譽(yù),為企業(yè)自身發(fā)展做出最好的形象宣傳。二是維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益.嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法,依法為農(nóng)民工繳納相關(guān)保險(xiǎn),高度重視農(nóng)民工工資支付,維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益和施工隊(duì)伍穩(wěn)定,必須嚴(yán)格遵循國(guó)家政策、法律法規(guī),講大局、講誠(chéng)信。堅(jiān)持開(kāi)展平等協(xié)商,每個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)該成立拖欠農(nóng)民工工資領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度,配備相應(yīng)的專項(xiàng)監(jiān)管人員,負(fù)責(zé)農(nóng)民工工資管理的監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作。

總之,創(chuàng)新作為時(shí)代進(jìn)步的動(dòng)力,已經(jīng)滲入到各行各業(yè)。管理創(chuàng)新作為建