采購部工作總結15篇

間采購部工作總結1

伴隨著公司整體規(guī)模的日益發(fā)展和壯大，采購部在過去的一

年面臨了新的機遇與挑戰(zhàn)，回顧20_年采購部整個年度工作情

況，總結如下：

一、采購部內(nèi)部

員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作責任心和

工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細化。但部分員

工的工作責任心和'業(yè)務能力還有待強化和提高，力爭在20_年

采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應。

二、工作情況：

1、采購物資

(1)20_年應付總額：￥1372384.20,20_年采購總額：

￥3425032.4,支付總額2666146.67,支付比例56%。主要產(chǎn)品

的成本價格在銅材和化工原料漲價的不利因素下，都有5%-10%

的成本降幅。

(2)采購物資到貨及時率和合格率85%,92%o

（3）加強了與原有供應商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓展了一批新

的合格供應商，基本解決了電源適配器的老大難問題，保證了電

源適配器的性價比優(yōu)勢，同時積極尋找質優(yōu)價廉的原材料進貨渠

道，大部分原材料的價格都有一定程度的下降。

2、庫房管理

20_年公司整個產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較

繁、多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能劃

分區(qū)域，分類堆放。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量、品名、規(guī)格都進

行把關，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過程不

容樂觀，出現(xiàn)了混裝、錯裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整

體形象，因此20_年針對庫房暴露出了許多問題，庫房管理人

員的工作責任心必須要進一步強化，杜絕類似情況的再次發(fā)生。

在20_年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足。采

購物資的及時性在20_年必須要有一個質的飛躍，盡量克服以

前到貨不及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間，減輕

由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作

關系，并多渠道開發(fā)新的合格供應商，拓展進貨渠道，降低采購

成本。提高采購部全體員工的工作能力和工作責任心，優(yōu)化采購

部內(nèi)部整個管理方式，全方位適應公司未來發(fā)展的需要。

20_年度工作計劃

20_年整個公司即將面臨巨大的發(fā)展機遇和市場機會，伴隨

著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭能力的不斷走強，對公司

采購管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。為了提升采購部全

體員工的工作能力和工作責任心，順利適應公司改制發(fā)展和大規(guī)

模生產(chǎn)的需要，現(xiàn)對20_年采購工作規(guī)劃如下：

一、繼續(xù)加強和穩(wěn)定采購部人員的配置結構，提高全體員工

的人員素質?？紤]到大規(guī)模生產(chǎn)的需要，需增設一名采購人員，

一名庫房管理員，配合和加強采購部內(nèi)部管理和物資出入庫管理

工作。

二、保持和加強同現(xiàn)有供應商的管理與聯(lián)系，通過與質量和

生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時率、質量合格率方面較差的廠家。

繼續(xù)多渠道拓展針對數(shù)字機頂盒的,合格供應商，充實原材料進

貨渠道，確保數(shù)字機頂盒的大批量生產(chǎn)。

三、進一步降低原材料價格，控制好對供貨單位的付款比例,

在減輕財務部資金壓力的同時，保障原材料進貨渠道暢通。

四、庫房的出入庫物資20_年全面實現(xiàn)電腦化管理和票據(jù)

打印，加強庫房成品出庫的監(jiān)督力度。庫房管理人員的業(yè)務水平

和工作責任心還要進一步強化,定期對庫房進行檢查，按IS09000

規(guī)范庫房貨物堆放和原材料擺放要求，杜絕庫房臟、舌L、差現(xiàn)象,

提升整個庫房工作形象，確保原材料發(fā)放和產(chǎn)成品進出的一致性

和準確性。

五、切實保證成品出貨的物流暢通，降低物流運輸風險，多

渠道開發(fā)聯(lián)系物流公司，降低物流成本，保障貨物及時.、準確、

完好地到達用戶所在地。

相信20_年既是公司規(guī)?；?、產(chǎn)量化的一年，也是考驗我

們采購部門業(yè)務水平、管理水平的一年，采購部全體員工必須從

我做起，從工作細節(jié)開始，只有不斷提高和強化工作能力和工作

責任心，才能更好地適應公司未來的發(fā)展需要。

間采購部工作總結2

20_年已經(jīng)進入—月份，回顧這一年來的工作，我部門在公

司領導和同事們的支持與幫助下，嚴格遵守公司的相關制度，順

利地完成了本部么的工作。為了更好的完成接下來的工作任務，

現(xiàn)將我部門在過去一年中的工作情況作一個匯報與總結。

在過去的一年里，我部門嚴格按照公司采購管理制度，極力

控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務，保證了公司各

部門的正常運營。但是從整體來說，還尚未達到預期的理想效果,

如采購及時率尚且能達到95%,遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍然

存在。在今后的工作中，我部門將繼續(xù)努力學習，不斷提高業(yè)務

技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各

項采購工作，使各項工作的正確率、準確率力爭達到100虬為

了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務，我部門將采取以

下措施：

一、嚴格遵守公司的采購管理制度，做好每日計劃與總結，

為了達到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當天要做的工作，

要處理的事情，對每天的工作情況做一個總結，對沒有處理好的

事情，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決°

二、堅持“多快好省”的采購原則，嚴格控制采購成本，我

們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質

量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要采購的原材料進行細致的分析，

衡量它們的性價比，始終堅持“以質論價，貨比三家，多快好省”

的采購原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不

斷提高自己的采購業(yè)務水平；加強與供應商的溝通，要及時做好

跟催工作，讓他們積極配合我們的工作；遇到問題要及時采取措

施解決，一定要保證按時、按質、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原

材料。

四、加強與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴格控制采購時間和采購

周期，保證各種原材料的購進科學合理；極力配合公司的各項財

產(chǎn)運營工作，當不同種類的物品或原材料進廠時，要及時的和有

關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與

原材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并

與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。

六、學會主動與人溝通、交流，經(jīng)常與車間，倉庫，質檢部

的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作

失誤，提高工作效率。

總之，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學習，不斷

地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務

實、開拓進取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。

間采購部工作總結3

20_年的T作即將告一段落°回顧這一年來的T作，我在公

司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真

落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管

理上，都取得較大的進步。現(xiàn)將一年以來的工作情況（我就x月

份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建

部負責人以來的工作，管理情況）作以下總結：

一、20_年x月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領本部門

人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購

原材料的市場行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商

聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質

量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格

下降X%,每月為公司節(jié)約X萬多元。

4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合

理控制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私

利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到

貨、何時到票，做到心中有數(shù)C

7、四月至五月公司進行質量管理體系認證，具體負責本部

門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內(nèi)審員資格證書，并

按管理體系要求進行管理，使得質量管理體系在本部門有效運

行。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了

公司的發(fā)展，在這個關鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重

視和支持下，公司領導果斷的決定，在x經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買x余畝

土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的

建設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建

的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任

務，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報如下:

1、開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開

發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定

點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。

2、待各種手續(xù)基本準備的同時，又根據(jù)領導的指示，與x

主任、x工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工

隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比

較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取x和

x工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標，

防止暗箱操作，及時向領導匯報情況，報名的施工隊伍有十家，

當時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南

方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家x集團。當時中x工程，

x展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強。考察之后，經(jīng)過研

究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土

建承包合同。

3、在x月x日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施

工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠

缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識，在現(xiàn)場觀

察、查看，虛心向專業(yè)人員學習。

4、在開工以后，堅持原則，抓安全質量，經(jīng)常與施工單位

和監(jiān)理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦

海中敲響。

5、在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學

到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識,

學到了不少在別的地方所學不到的東西。

6、工地沒有接觸，不知道他的復雜。經(jīng)過在這一年來的工

地生活，自己才知道工地的事比較復雜，比較繁瑣。也是一個鍛

煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰。看到漂亮

的新廠區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。

總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方

面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，容

易讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新

的一年里，我將更認真的改正不足，努力學習，全面的進入一個

新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻！

間采購部工作總結4

20_年采購部與財務部分離后，在酒店領導正確領導下，在

各部（室）的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，

較好地完成了一季度的各項采購任務，為酒店經(jīng)營、管理提供了

一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，

照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊

圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好

的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報一下我

部一個季度以來的工作情況總結如下：

一、主要工作與作法

1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重耍組成部門之一，我們堅持在

日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹

立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識,

并努力完成酒店下達的各項工作任務，在第一季度工作中，部門

在與財務部分離后事情雜而多的情況下，前往—、—考核、采購

高檔原材料2次，共完成采購任務400余次，采購各類大小物品

600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余

次，有力保障

2、貨比三家，確保采購物品物美價廉

為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工

作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價，

對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整，同時部門對所

有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄，對不合格

產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本。

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)

的采購上，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原則，確

保了所購物品物美價廉；同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲

原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度

30余萬元采購物資質量的穩(wěn)定。

3、積極努力，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營

保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴_、—進行了中

高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質原材料，為餐飲

菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致

好評。

4、想方設法，降低酒店運營成本

一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)

簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩

家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質量。

二是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作。

三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力，部門同客房一起尋找

供貨品種近100余種。

二、存在的不足

20_年度，采購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完

成了酒店和部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足，距酒

店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進

一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下兒個方面：

一是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)

的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四。

二是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高。

三是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未

能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料。

四是自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高。

三、下一步努力方向

20_年部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強

學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動

溝通，勤于調(diào)查，嚴格把關，努力做好物品采購保障和質量的督

導工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

間采購部工作總結5

11月的工作即將結束，第四季度工作也將開始，也回顧這

一月來的工作，采購部在公司領導及各位同事的關心、指導和幫

助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，現(xiàn)將一月

以來的工作情況作以下總結：

一、材料采購工作情況

11月份生產(chǎn)產(chǎn)量有所增加，采購的工作量有所增加，采購

部繼續(xù)采取招標方式選取優(yōu)質客戶，同一材料選取多家供應和簽

長約合同，通過這種方法的刺激和產(chǎn)生壓力，就會有新的競爭對

手出現(xiàn)，這些供應商都變得非常積極、勇于降價，有的客戶還延

長付款周期。我們也能夠拿到最滿意的報價，降低我們的采購成

本。

采購完成設備、備品、備件及其他零星物資采購計劃一份，

簽定各類物資采購合同一份，完成了—余種生產(chǎn)用原料（共計噸）

的采購工作：

采購—材料一噸

合同金額：—

二、值得肯定的地方

1、采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部

門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。

2、和客戶商定決定合適的采購方式

3、對供應商的調(diào)查和實地勘察，評估供應商的生產(chǎn)能力

4、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系；供應鏈管理

等建立良好的供應商關系

三、存在問題

1、有些專用物料，很長時間做一次，量少，供應商不想做。

2、物料供應渠道的單一性，導致物料不及時。

3、部分供應商所提供的物料達不到我司的品質要求。

四、下個月計劃

1、庫存問題的處理：需要與物控部一起協(xié)調(diào)好，主動咨詢,

可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩

個部門。

2、對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額

相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完

善采購計劃及采購預算。

3、對待供方來料異常，必須嚴格控制。面對質量異常，在

生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨，強制讓供應方整改，退到廠家

怕為止，退到廠家知道怎么做為止；

4、和供應商溝通、和各部門溝通，必須堅持自己的原則，

樹立正面威嚴的形象；

5、和采購員密切溝通，隨時應付緊急采購任務，改進采購

工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購

工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的

需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。相信采購部

工作將會有更大的突破和改善，萬鑫輪胎有限公司更上一層樓。

間采購部工作總結6

20_年過去了，在過去一年中，木部門工作正常開展，收獲

了很多，也存在許多不足，需要總結經(jīng)驗教訓，以方便下一年度

更好的工作。

20_年本部門主要是配合海x花園工程建設進行招標采購

相關T作，丁程類招標主要完成T作情況如下,

1、配合招標代理公司完成勘察、設計、施工、監(jiān)理邀請招

投標工作、備案及合同簽訂；

2、完成現(xiàn)場場平清表、土方開挖、場地換填等機械配合工

作及相關協(xié)議簽訂；

3、配合完成內(nèi)部總承包合同、樁基分包合同、土方大開挖

合同、房屋面積測繪、白蟻防治合同簽訂工作；

4、完成了樁基礎檢測工程、樁基礎檢測以外的其他五項檢

測工程招標及合同簽訂工作；

5、完成營銷中心配套沙盤模型、廣告印刷工程招標及合同

簽訂工程;

6、完成開工儀式相關現(xiàn)場臨設板房、鋁合金、屋面、圍墻

配合、主席臺搭設工程招標及合同簽訂；

7、完成水電工程招標比價及合同簽訂工作；

8、完成消防工程第一輪招標比價工作。

間采購部工作總結7

20_的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年

時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落?！?/p>

年年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇

懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公

司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的

工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度

為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司

其他同仁的配合下，一年年共完成甲供材料設備采購計劃88份,

新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成

材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承

擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：

一、組織實施“陽光采購策略”一一公開透明的按采購制度

程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審

計及其他部門監(jiān)督。

_年年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到

公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星

采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務

重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比

價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。

即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

—年年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量

管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備

采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制

度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標

單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程

總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度,

真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和

灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%o

為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備

采購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供

部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作

機制；防范、抑制貪腐。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機

制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)

價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

_年年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)

品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進

行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在

原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5—8個

百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了

局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，

采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進

行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價

格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成

本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一

個工作細節(jié)中得到煨練。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

_年年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位

來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，

對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料

不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴

大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,

對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有

報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立

在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看

待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有

供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司

的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力

的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商

圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)

企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使

供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為

公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東

和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們

發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、

伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低

價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

四、步加強對材料、設備價格信息的管理

—年年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一

次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料

的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以

備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感

—年年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注

重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素

質，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的

材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

六、11年將具體從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個）

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的

差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，

公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的

流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流

程，從而全面提高公司采購管理水平。

2、制定采購預算與估計成本。

制定采購預算是在具體實施項R采購行為之前對項i采購

成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。

它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了

一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨

時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮

動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項

目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情

況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本

的目的。

3、改進供應商的選擇。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供

應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應

商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購

物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。

間采購部工作總結8

首先我要檢討一下我的工作缺點，在工作中計劃性不強，沒

有充分了解市場行情，特別是IC市場價格變化情況，沒有徹底

貫徹于總指示的備貨任務，對熱表市場了解也不夠深刻，沒有深

刻解讀國家關于熱量表政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展

工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。（）目前公司的供

應商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。

下面是近3個月的采購物料情況

1、采購IC價格情況；采購價格一直不穩(wěn)定，同型號不同價

或同一供應商漲價缺貨現(xiàn)象時有發(fā)生，直接導致我們生產(chǎn)成本波

動，受大環(huán)境影響，短期無法解決這樣的問題。我會積極的去詢

價，比價，議價，確認。20_年估計市場會好轉，一些元器件價

格會回落。

2、7月份我們手上資材可以保證2萬套表，如需要可以配

齊5萬套，8月份目前計劃量可以儲備3萬套，考慮成本問題，

建議根據(jù)生產(chǎn)情況來配資材。采購部絕對不會拖生產(chǎn)部后腿，保

證完成任務。

3、供應商供貨情況：目前供應商基本可以按照合同要求供

貨，一些IC供應商簽訂合同時都比較保守，而我們現(xiàn)在拿的產(chǎn)

品一般都是現(xiàn)貨，所以供貨比較準確，以后也許會發(fā)生供貨延遲

情況，我已經(jīng)在合同里做好了違約條款，并且儲備考核兩家現(xiàn)貨

供應商，關于產(chǎn)品質量的控制，前段時間出現(xiàn)元器件質量問題，

我負有不可推卸的責任，沒有嚴格把關。為避免類似情況發(fā)生，

在新料入庫前要技術部先抽測物料，替代產(chǎn)品要做好檢測工作，

合格后方可批量使用。

4、不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不

斷積累經(jīng)驗。

下半年工作任務

1、建立完善的供應商休系。確保資材能夠及時供應，隨時

關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量。

2、開發(fā)新的供應商，淘汰不合格供應商。

3、了解市場定價信息，最終確定20_年度上半年采購計劃,

將于本年度11月份做出采購計劃，與供應商溝通解決。

間采購部工作總結9

20_年是個極其不平凡的一年，先是年初的冰雪災害，然后

是5.12四川超強大地震、還有年末的金融危機。這些重大事件

對我國造成極大的損失，嚴重影響了我國的經(jīng)濟。因此我村也面

臨著具大的考驗，面對重重困難我村全體員工在領導的正確指導

下共同努力，眾志成城、群策群力終于勝利完成了全年的工作任

務。然而采購部也在公司領導的指導和支持以及各部門的配合

下，圓滿地完成了全年的各項采購任務,現(xiàn)簡要地總結一下我部

一年來的工作情況。

一、主要工作與作法：

1、圍繞控制成本、貨比三家、確保采購物品物美價廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日

常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行半個月一次的市場調(diào)查

及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整，同時

部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄，

對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成

本；

其次是餐飲部的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，

部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物

品物美價廉；同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲部原材料的

供貨上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了采購物資質量的

穩(wěn)定。

2、想方設法，降低酒店運營成本

一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)

簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩

家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質量；二是

對客房一次性進行一了次調(diào)價工作；

三是為進一步提高禮品店的經(jīng)營能力，部門同禮品店管理人

員一■起選購新款泳衣品種近100種。

3、進一步加強對供應商的管理

對供貨商的管理，我部一貫是嚴格的，并時刻強調(diào)他們要以

酒店利益為重，注重每天的送貨質量，實行誰供貨，誰負責。其

次我部每天都派有專人到驗收處嚴格監(jiān)督貨物質量和供貨到位

情況，發(fā)現(xiàn)腐爛霉變的劣質的物質，我部拒絕入庫。今年以來，

我村未發(fā)現(xiàn)因原材料等問題而引起的餐飲出品投訴，也未曾影響

酒店經(jīng)營。

4、加強部門溝通，提高采購效率。

今年，我部根據(jù)酒店提出的品牌和質量要求，全面提升部門

形象和服務質量。積極支持前臺的經(jīng)營，對他們所需的物資，實

行上門服務，采購前主動詢問他們的建議，要求，然而及時采購

到位，并通知他們領用。這樣既征求了使用部門的意見，又能防

止盲目采購，二次采購，提高了采購的工作效率。

5、收集采購資訊，提升業(yè)務水平。

搞好酒店采購工作必須具備有關采購方面的業(yè)務知識，例如

某些貨物市場行情走勢，緊缺情況，還價技巧，一些物品，和原

材料的產(chǎn)地，價格，型號等等都要做到了如指掌。這就要求我們

務必在平常的采購中不斷積累，不斷充實，不斷提高。通過以上

一年的努力工作。我部取得了一定的成績，但是還離酒店要求略

有一定差距和不足之處，這就要求我們在今后不斷總結經(jīng)驗，開

拓創(chuàng)新，以新的姿態(tài)，更高的要求扎扎實實搞好采購工作。展望

20_年，我們信心滿懷，豪情萬丈，采購部的工作一定會做得更

好。

二、存在的不足：

采購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和

部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領

導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改

進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在日常采購T作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)

的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四：

二是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高；

三是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未

能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料；

四是自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高：

三、20_年工作計劃：

在20_年本部門將以08年工作中存在的問題整改為重點，

加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，

主動溝通，勤于調(diào)查，嚴格把關，努力做好物品采購保障和質量

的督導工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

在20_年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作

和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷

提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新

的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作

的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下

降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改

弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出

自己的力量。

間采購部工作總結10

伴隨著新年鐘聲的臨近，20_年的采購工作基本停止，我們

部門的主要工作是建筑材料的采購與供應，在領導及各個部門積

極配合下，認真履行職責，堅持“同等質量比價格，同等價格比

服務，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，基本上按時、按

質、按量的完成了各項采購供應等工作，取得了一定成績的同時

也暴露了一些問題，現(xiàn)將一年來的工作進行匯報。

一、工作內(nèi)容：

20_年采購部完成材料設備采購簽訂供應合同69份，完成

認廠認價26份，共計完成材料設備采購計劃95份，較圓滿的完

成20_年度的采購供應任務。從工程初期的樁基、鋼材、商混

到裝修階段的電梯、保溫、涂料再到后來的門窗、戶門、石材等

等一系列建筑材料采購供應及機械設備租賃工作。今年的11月

份還參與配合工程部完成了君地天城三期及新地塊兩個項目初

期的圖紙設計、放線、地質勘探、施工圖審查等合作單位的談判

和篩選工作。不管是工程初期還是建設中的每個階段，我們都認

真履行跟蹤每項合同的執(zhí)行情況。各項均執(zhí)行情況良好，具體情

況如下：

1、招投標詢價工作：

主要針對君地天城二期建筑材料和裝修材料的采購供應工

作。為了體現(xiàn)公開、公正、透明的原則，每項建筑材料的采購都

以招投標的形式來進行。按照工程部和項目部上報的采購計劃，

再由經(jīng)營部提供相應的采購數(shù)量進行公開招投標。邀請的投標單

位最低不能少于三家，多的甚至十余家。對于專業(yè)性較強的材料,

每次都會安排招標答疑會，由工程部、經(jīng)營部、項目部等相關人

員參加。對于一般材料也會有答疑回復函。確保投標單位能統(tǒng)一

按我公司要求進行投標報價，同時保證投標單位提供的產(chǎn)品100%

符合國家標準或本項目的要求。為保證招投標工作的公正性，每

次開標都會邀請辦公室人員一同參加。開標后及時整理標書內(nèi)容

并且初步談判，談判結果及時匯報領導，待確定有意向的合作單

位后，邀請主管領導和工程技術人員對有意向的合作單位再次進

行談質論價。同等材料設備通過幾輪談價對比，降低了材料價格,

確保公司利益最大化。

2、加強供應商管理:

為了進一步加強供應商的管理，本著對每一位來訪的供應商

負責的態(tài)度。制定了《供應商信息庫》對來訪的供應商進行分類

登記，以保證供應商的資料不會流失。登記表中不光要注明單位

地址、聯(lián)系人等基本資料，還耍注明在同行業(yè)種的知名度、檔次、

注冊資金等詳細資料，這樣以便日后對我們材料定位選擇提供方

便準確信息O同時也利用掌握的供應商信息擴大市場信

息空間。

3、督促協(xié)調(diào)工作：

針對已經(jīng)簽訂供應合同的單位，我們還要積極配合項目部進

行供應商施工進度、質量的督促工作。對于已經(jīng)交工進入質保期

的分包工程，我們還要跟蹤各分包單位售后維修工作，了解售后

服務人員是否及時到位，是否定期維修調(diào)查等工作，同時將我們

了解是情況記錄在供應商資料庫內(nèi)，以便日后對該企業(yè)是個否沿

用做為參考。

4、儲備戰(zhàn)略合作：

隨著君地天城三期及新地塊的相繼開發(fā)，二期收官之作，

20_年是時間緊、任務重的一年。因此必須考慮怎樣既能使供應

商始終至終、一如既往的給予我們最大優(yōu)惠政策，又能更好的為

公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為我

公司服務，只能拋棄雙方的短期利益，謀求長期合作共同健康發(fā)

展。在合作過程中，跟蹤了解合作情況，了解合作中存在的問題,

把合作中的問題暴露出來，積極配合項目部、工程部解決存在的

問題。避免以后的合作中再出現(xiàn)類似情況，經(jīng)過兩年的磨合我們

儲備了諸如：日立電梯（中國）有限公司、上海（連成）集團、

吉林省國發(fā)電氣設備有限公司、重慶〃美心集團、黑龍江建興、

安徽科光智能科技、北京星勝一星等等一批合格的供應商。同時

在這些單位中也建立了我公司良好的口碑，為以后工作開展奠定

了堅實的基礎。也為我公司整體形象有著一定的推進作用。

二、存在問題和努力方向：

這一年我們秉著愛崗敬業(yè)、忠于職守的工作態(tài)度取得了一些

成績，但也有凸顯了一些問題。主要表現(xiàn)為：

1、工作分工不明確，無等級制度，以至于工作起來不能游

刃有余，工作效率有長春君地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司待進一步提

高。

2、各部門溝通配合比較遲緩，留給采購部的時間較短；例

如：有的已經(jīng)進場施工卻讓我們談價訂合同，有的已經(jīng)施工完了

才讓我們認價，工作起來往往很被動，在20_年的工作中絕對

要杜絕此類事情的發(fā)生。

在以后的工作中，認真提高業(yè)務水平，為公司跨越式發(fā)展貢

獻自己的一份力量。首先，加強學習拓展知識面，盡可能的掌握

各種材料的質量指標、性能指標。其次，準確了解市場價格浮動,

熟悉談判技巧，合理使用資金，確保采購的產(chǎn)品是物美價廉產(chǎn)品。

三、20—年工作計劃：

1、君地天城二期（其余樓棟），君地天城三期及新地塊都

已進入施工階段，很多材料都已經(jīng)著手開始實施，根據(jù)以往的實

踐經(jīng)驗和供應商資源庫進行初步建筑材料詢價階段，最大限度爭

取贏得時間減低成本。

2、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、

采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受其他部門監(jiān)督。

3、在進行供應商選擇時，要避免單一貨源盡量尋求兩家或

多家合作。同時要保證所選供應商承擔的供應份額、進度、質量

等。以獲得更多優(yōu)惠。

在20_年的工作當中，要虛心向其他同仁借鑒好的工作方

法，管理經(jīng)驗。努力學習.業(yè)務理論知識，不斷提高自身業(yè)務水平,

進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識。積極樹立務實的工作作風,

做到說實話，辦實事，求實效，保持正派的工作作風。為公司新

年度更上一層樓貢獻我們的一份力量。

間采購部工作總結11

20_年，采購部與財務部分離后，在酒店領導正確領導下，

在各部（室）的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，

較好地完成了一季度的各項采購任務，為酒店經(jīng)營、管理提供了

一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，

照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊

圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好

的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報一下我

部一個季度以來的工作情況：

一、主要工作與作法：

1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在

日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹

立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識,

并努力完成酒店下達的各項工作任務，在第一季度工作中，部門

在與財務部分離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、

采購高檔原材料2次，共完成采購任務400余次，采購各類大小

物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購

50余次，有力保障

2、貨比三家，確保采購物品物美價廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日

常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及

定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整，同時部

門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄，對

不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本。

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)

的采購上，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原則，確

保了所購物品物美價廉；同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲

原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度

30余萬元采購物資質量的穩(wěn)定。

3、積極努力，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營

保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進行

了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質原材料?，為

餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的

一致好評。4、想方設法，降低酒店運營成本

A、是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的

續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了

兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質量：

B、是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作；

C、是為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力，部門同客房一起尋

找供貨品種近100余種。

二、存在的不足:

第一季度，采購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完

成了酒店和部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足，距酒

店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進

一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系

統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四；

2、是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高；

3、是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，

未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料；

4、是自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高；

三、下一步努力方向：

第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強

學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動

溝通，勤于調(diào)查，嚴格把關，努力做好物品采購保障和質量的督

導工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

新的一年己開始，采購部全體員工將以新的精神面貌和實際

行動向賓客提供最優(yōu)質的服務，貫徹“賓客至上，服務第一"’的

士匕

zK曰O

間采購部工作總結12

新的一年即將開始，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將

我過去一年中工作狀況作一個公司采購部年終工作總結。

在過去的一年里透過領導和同事們的支持和幫忙，極力控制

采購成本，嚴格按照公司采購管理制度，保質保量的完成了各項

采購任務，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，全年完成采購項目共

計700萬元。但是還有一些尚未到達預期的理想效果，如遲發(fā)貨、

質量不達標等因素仍然存在，采購及時率尚且能到達88%,在今

后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，

加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工

作正確、準確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作，確保

做好下一年的工作任務作如下規(guī)劃：

1、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與材

料口寸發(fā)生質量、數(shù)量異常狀況下，應立即采取緊急措施，和有關

部門進行協(xié)商處理。

2、在工作中邊學習邊實踐，多總結，不斷提高自己的采購

業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，及時解決問

題尤其是按時、按質、按量帶給好所需的各種輔料飛

3、嚴格控制采購時間和采購周期，當不同的物品及輔料進

廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

4、每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的

狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不

推遲，盡最快解決。

5、學會主動與人溝通，交流這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤

需要，減少工作失誤，提高工作效率。

6、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿

足高質量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，必須要對要采購的輔料細心的

分析。

綜上公司采購部年終工作總結，所有的工作結果都與領導和

同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝，在以后的工作中,

我會更加努力的學習，高標準嚴要求的完成各項工作向同一個目

標邁進，爭取更大的進步！

間采購部工作總結13

我在20_年—月進入公司，非常榮幸能夠成為_x大家庭的

一員，在部門領導的幫助與支持下，很快融入到工作中并取得了

很大的進步，現(xiàn)將工作總結如下：

一、主要工作內(nèi)容

1）對合同法、采購法、招標法等相關法律法規(guī)的學習，學習

商務合同中涉及招標采購與工程分包的相關要點;

2）根據(jù)招投標相關法律法規(guī)結合本公司與本項目實際情況，

協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標流程；

3）協(xié)助部門經(jīng)理建立部門文檔管理制度及相關文檔模板；

4）參與市局發(fā)電機招標、施設招標與內(nèi)場施工招標的前期準

備工作；

6）協(xié)助部門經(jīng)理制定部門工作計劃與招標工作計劃；

7）溝通協(xié)調(diào)招標代理、造價機構、施工圖審查機構等客戶關

系；

8）在部門經(jīng)理的指導下編制招標文件模板、合同模板及招標

工作需求說明書模板；

9）協(xié)助PW）項目答疑工作；

10）負責部門日常事務及部門經(jīng)理交辦的各項工作任務。

二、任務完成情況

1）掌握了招標相關法律法規(guī)，并運用于實際工作中，結合項

目實際情況與商務合同條款，在部門領導的幫助卜，總結出與本

項目密切相關的招標采購工作要點，并對項目經(jīng)理進行項目招標

相關知識培訓；

2）協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標流程及相關模板文件，并通過

討論后下發(fā)；

3）積極參與施設招標前期準備工作，梳理招標流程、形成招

標相關模板文件，使施工圖設計招標工作有序進行；

4）溝通協(xié)調(diào)施工圖審查機構，未因施工圖審查問題，影響工

程進度。

自入職以來近一年的時間里，一直在采購部擔任采購專員一

職，我嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，以旭滿的熱情，高度的責任

感，積極主動完成領導交待的各項工作任務。在部門領導的帶領

下不斷總結，努力學習，以提升個人專業(yè)素養(yǎng)，力爭成為一名優(yōu)

秀的采購工作者;與部門同事精誠合作，共同進步，加強部門同

事的團隊合作意識，增加部門的凝聚力，協(xié)助部門領導力爭打造

一支高素質、高效率、高標準的采購團隊。

2、年度典型工作業(yè)績

1）掌握了招標相關法律法規(guī)，并運用于實際工作中，結合項

目實際情況與商務合同條款，在部門領導的幫助下，總結出與本

項目密切相關的招標采購工作要點，并對項目經(jīng)理進行項目招標

相關知識培訓；

2）協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標流程及相關模板文件，并通過

討論后下發(fā);

3）積極參與施設招標前期準備工作，梳理招標流程、形成招

標相關模板文件，使施工圖設計招標工作有序進行；

3、目標與希望

在新的一年里，我將一如既往的努力做好木職工作，隨著招

標工作的全面啟動，明年將是我職業(yè)生涯的最具挑戰(zhàn)性的一年，

我將以堅定的信心、飽滿的熱情迎接挑戰(zhàn)。

4、工作需要改進的地方

1）增加信息溝通的及時性與工作計劃性；

2）加強專業(yè)知識的學習與交流。

5、意見和建議

在部門職責、工作流程及部門監(jiān)督機制等方面需加強，希望

公司在逐步步入正軌的同時加強上述方面的建設，體現(xiàn)管理效

A

rrfto

6、目前工作中的問題：

1）對于部門內(nèi)部管埋方面：加強部門執(zhí)行力，做到有計劃、

有實施、有反饋、有監(jiān)督。

2）對于需外部門配合工作：存在如溝通與配合方面不及時，

信息的不對等，希望能有一套標準化的流程及流程監(jiān)督機制;

3）對于招投標及相關方面資料：建議公司指定專門人員，進

行統(tǒng)一審核并歸檔。

間采購部工作總結14

回首即將過去的20_x年，采購部的工作在穩(wěn)步提升。成木

的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導下，下半年采購成本較上半

年相比整體下降了5%以上！對公司的供應商進行了整合和洗牌,

使得供應商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更

好的管理供應商，也能更清楚的了解供應商的資訊，為公司更快

的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務

部工作的力度！帳期的延長，在上半年，因為種種原因使得大部

分供應商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結的方式供貨，這給采購及財務工作帶來

很多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)采購部與各供應商大力協(xié)

商，此情況己大大改善，現(xiàn)除有個別單一物品供應商采取現(xiàn)結方

式外，其他供應商都采取月結方式！采購工作專業(yè)化的展開，在

下半年的工作中，采購部重點將工作進行了規(guī)范，在管理供應商

方面采取了更嚴格合理的方式。在控制成本方面，嚴格依照采購

四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質量，同等質量比價格，同等價

格比服務，同等服務比結算，對供應商每次報價作到了細致的調(diào)

查和分析。降低庫房儲貨量，針對正常使用量，采購部對庫房存

貨量進行調(diào)整，降低庫存量，減少了費用支出額度。團隊協(xié)作方

面，下半年采購部依照合作務實的原則，嚴格審視各部門的請購

單，起到了避免重復購買，盡量少買的作用，對工作中的一些問

題也能很快的和相關部門進行及時溝通！雖然20_年的工作成

績提升