建筑工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)工造六班三組2021/10/101

(一)項(xiàng)目的含義及其特征:

1、項(xiàng)目：

是指在一定的約束條件下（主要是限定資源、限定時(shí)間），具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。它可以是建設(shè)一項(xiàng)工程,如建造一棟大樓、一座酒店、一座工廠、一座電站;也可以是完成某項(xiàng)科研課題,或研制一項(xiàng)設(shè)備、甚至寫一篇論文.這些都是一個(gè)項(xiàng)目，都有一定的實(shí)踐、質(zhì)量要求，也都是一次性的任務(wù)。

2021/10/102項(xiàng)目2021/10/103

2、項(xiàng)目的特征：2021/10/1042、建筑工程項(xiàng)目的特征：2021/10/105

(二)建設(shè)項(xiàng)目及其分類:建設(shè)項(xiàng)目是指按一個(gè)總體規(guī)劃或初步設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程的整體.

建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程2021/10/1062021/10/107建設(shè)項(xiàng)目按建設(shè)性質(zhì)分類2021/10/108

(三)、建筑工程項(xiàng)目管理的含義及其分類:

項(xiàng)目管理是指為使項(xiàng)目取得成功所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào).

建筑工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者按照客觀規(guī)律的要求,在有限的資源條件下,運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法,對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行管理.

2021/10/109建筑工程項(xiàng)目管理類型

2021/10/1010建筑工程項(xiàng)目管理各階段的主要工作2021/10/1011政府有關(guān)部門承建單位監(jiān)理單位項(xiàng)目業(yè)主工程項(xiàng)目監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理合同合同監(jiān)理涉及工程項(xiàng)目建設(shè)的各方2021/10/1012項(xiàng)目建議書可行性研究動(dòng)用前準(zhǔn)備設(shè)計(jì)工作編制年度建設(shè)投資計(jì)劃建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)施工竣工驗(yàn)收交付使用我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)程序2021/10/1013【案例】某市政工程分為四個(gè)施工標(biāo)段.某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù),二標(biāo)段工程先行開工,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖:

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內(nèi)部環(huán)境

合同合同

監(jiān)理業(yè)主承包商監(jiān)理單位外部環(huán)境建筑工程項(xiàng)目組織2021/10/1015B3B1...C5C6...AB2職能組織形式常見的建筑工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)2021/10/1016線形組織形式2021/10/1017AX1X2X3X4Y1Y2Y3Y4矩陣制組織形式2021/10/10182021/10/1019項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)2021/10/1020建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求注：相互支撐，缺一不可2021/10/1021一、招標(biāo)方式：公開招標(biāo)二、建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)有哪些具體要求?1）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有明確的目標(biāo)、合理的運(yùn)行程序和完善的工作制度。2）、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)，培育團(tuán)隊(duì)精神，定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績(jī)效，有效發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各成員的工作積極性和責(zé)任感3）、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過(guò)表彰獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)習(xí)交流等各種方式營(yíng)造和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，樹立集體，處理管理，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率。4）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)注重管理績(jī)效，有效發(fā)揮個(gè)體成員的積極性，并充分利用成員集體的協(xié)作效果。三、施工前應(yīng)注意哪些?1、甲方、乙方、監(jiān)理見面會(huì)議。2、審核圖紙，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，辦理設(shè)計(jì)辦更手續(xù)。

3、組織項(xiàng)目經(jīng)理部，編制施工組織設(shè)計(jì)。4、現(xiàn)場(chǎng)平整場(chǎng)地，定位放線，標(biāo)高導(dǎo)測(cè)。請(qǐng)規(guī)劃部門復(fù)測(cè)。

5、臨建搭設(shè)，施工用水電線路設(shè)置開通，施工道路鋪設(shè)。

6、與專業(yè)分包單位簽訂施工合同。

7、辦理臨時(shí)占地手續(xù)，施工許可證。問(wèn)題2021/10/1022四、在建筑工程項(xiàng)目中是控制重要還是管理重要？答：項(xiàng)目工程管理包含控制，控制是項(xiàng)目管理中最重要的，如下關(guān)系：2021/10/1023五、項(xiàng)目經(jīng)理部的工作內(nèi)容有哪些？1）、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制訂“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”及項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度2）、對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理3）、有效控制項(xiàng)目、質(zhì)量、成本、和安全等目標(biāo)4）、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部、項(xiàng)目?jī)?nèi)部以及項(xiàng)目與外部各系統(tǒng)之間的關(guān)系，增進(jìn)項(xiàng)目有關(guān)部門之間的溝通，提高工作效率。5）、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和管理行為進(jìn)行分析、考核和評(píng)價(jià)，并對(duì)各類責(zé)任制度執(zhí)行結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰。六、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備哪些素質(zhì)？

政治素質(zhì)、身體素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)，相互支撐，缺一不可。七、一個(gè)項(xiàng)目具有哪些專業(yè)人員？1、項(xiàng)目經(jīng)理2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人3