綜掘二隊(duì)工序管理制度

匯編

綜掘二隊(duì)

4月

目錄

一、管理方針............................................3

二、管理目標(biāo)............................................3

三、管理思緒............................................3

四、單位職責(zé)............................................3

五、內(nèi)部分工............................................4

六、基礎(chǔ)制度............................................4

（一）崗位職責(zé)說明書....................................4

勞動(dòng)紀(jì)律制度........................................4

現(xiàn)場管理制度........................................4

信息管理制度........................................5

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度..................................5

班前、后會(huì)制度......................................6

安全例會(huì)制度........................................6

周五學(xué)習(xí)會(huì)制度......................................8

新工人崗前及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)制度............................9

脫產(chǎn)培訓(xùn)制度........................................10

班組長管理制度......................................10

工分分配管理制度....................................10

出勤和批假管理制度..................................12

（二）專題管理制度

安全目標(biāo)管理制度....................................13

干部管理制度.........................................15

安全獎(jiǎng)懲制度.........................................18

隱患排查制度.........................................19

安全不放心人管理制度.................................21

規(guī)程方法管理制度.....................................22

二結(jié)合管理制度.......................................23

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度...............................23

一通三防管理制度.....................................26

機(jī)電管理制度.........................................30

各類材料管理制度.....................................33

防治水管理制度.......................................34

煤質(zhì)管理制度.........................................36

輔助運(yùn)輸管理制度.....................................37

頂板管理制度.........................................39

交接班管理制度.......................................41

事故分析制度.........................................41

小班工程質(zhì)量驗(yàn)收制度.................................42

零星工程、零碎作業(yè)人員安全管理制度..................43

消防管理制度.........................................45

干部應(yīng)急管理制度.....................................45

井下?lián)尵绕鞑墓芾碇贫?................................46

地面管理制度.........................................48

垃圾箱管理制度.......................................48

對標(biāo)立標(biāo)管理制度.....................................49

礦壓儀器、儀表保管維護(hù)制度...........................49

干部素質(zhì)提升培訓(xùn)管理制度.............................50

風(fēng)動(dòng)工具維護(hù)及使用管理制度...........................51

考評(píng).................................................52

附錄A：綜掘二隊(duì)組織機(jī)構(gòu)圖

附錄B1—B21：肉位職責(zé)說明書

附錄C：：綜掘二隊(duì)定額分配表

一、管理方針

安全高效友好創(chuàng)新

1、安全——應(yīng)含有基礎(chǔ)要求

2、高效——應(yīng)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)

3、友好一一應(yīng)營造環(huán)境氣氛

4、創(chuàng)新一一應(yīng)培養(yǎng)思維方法

二、管理目標(biāo)

內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象科學(xué)管理創(chuàng)新發(fā)展

三、管理思緒

以礦黨政決議為指針，認(rèn)真推行礦賦職能，落實(shí)以人為本管理思

想，強(qiáng)化崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，營造寬松友好、激勵(lì)人才成長工作環(huán)境,

建立政令通暢、各司其責(zé)、協(xié)調(diào)配合、公平公正管理機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范

內(nèi)部考評(píng)，提升履職力和實(shí)施力，經(jīng)過連續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、

外樹形象、科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展”管理目標(biāo)。

四、單位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)、機(jī)電及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；

2、負(fù)責(zé)所屬局部通風(fēng)機(jī)、防塵設(shè)施及“六大”系統(tǒng)使用、維護(hù)

工作；

3、負(fù)責(zé)井下掘進(jìn)及隸屬設(shè)備設(shè)施使用、日常維修保養(yǎng)；

4、負(fù)責(zé)完成掘進(jìn)任務(wù)及其它工作；

5、負(fù)責(zé)掘進(jìn)過程中煤質(zhì)、輔助運(yùn)輸、一通三防、地質(zhì)防治水、

頂板管理;

6、負(fù)責(zé)掘進(jìn)過程中隱患排查、整改等管理工作；

7、負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)巷道防塵工作。

8、負(fù)責(zé)完成相關(guān)部室下達(dá)指令性任務(wù)。

五、內(nèi)部分工

本隊(duì)實(shí)施直線取能制管理，其內(nèi)涵為：在隊(duì)長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)

礦賦職能進(jìn)行業(yè)務(wù)分工，依據(jù)工作性質(zhì)進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，崗位人員對其

負(fù)擔(dān)本職員作負(fù)責(zé)直接責(zé)任。

附錄A：綜掘二隊(duì)組織機(jī)構(gòu)圖

六、基礎(chǔ)制度：

(-)崗位職責(zé)說明書

崗位職責(zé)說明書是隊(duì)組職能在各崗位分解和細(xì)化，是崗位責(zé)任制

特殊表現(xiàn)形式。崗位職責(zé)說明書明確界定了崗位名稱、上下級(jí)關(guān)系、

素質(zhì)要求、本職員作和工作任務(wù)等內(nèi)容。

本規(guī)范結(jié)合崗位設(shè)置情況，給出了21個(gè)崗位”崗位職責(zé)說明

書”崗位職責(zé)說明書詳見附錄BR。

1、勞動(dòng)紀(jì)律制度

1.1嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不遲到，不早退。

1.2果斷服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和木單位隊(duì)長工作指示。

1.3樹立良好形象，做到著裝規(guī)范、言行文明，不酗酒后上崗，

不傳輸小道消息。

1.4不得做出有損單位集體事情，不得講有損單位集體話。

2、現(xiàn)場管理制度

2.1現(xiàn)場管理分為兩部分：地面現(xiàn)場管理及井下工作面現(xiàn)場管

理。

2.2地面現(xiàn)場管理嚴(yán)格根據(jù)礦相關(guān)要求進(jìn)行，辦公室、會(huì)議室、

值班室應(yīng)達(dá)成現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，由辦事員負(fù)責(zé)打掃；每日值班人員負(fù)責(zé)

當(dāng)日現(xiàn)場管理及防火、防盜、防事故等工作。

2.3地面現(xiàn)場業(yè)務(wù)資料應(yīng)做到分類明確、存放規(guī)范、檢索方便,

由各分管干部進(jìn)行負(fù)責(zé)；每十二個(gè)月末統(tǒng)一交辦事員處進(jìn)行按要求歸

檔、移交。

2.4井下現(xiàn)場管理嚴(yán)格根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行達(dá)標(biāo)考

評(píng)。

3、信息管理制度

3.1信息包含礦發(fā)文件（含紀(jì)要）、電話、會(huì)議信息及礦領(lǐng)導(dǎo)臨

時(shí)指令等。

3.2屬于電話信息、會(huì)議信息、礦領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指令由當(dāng)日值班干

部部署安排落實(shí)，并立即向隊(duì)長匯報(bào)情況。

3.3代表本隊(duì)外報(bào)多種資料應(yīng)經(jīng)隊(duì)長審核，并加蓋隊(duì)組印章后

方可報(bào)出。

4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度

4.1培訓(xùn)類別：

區(qū)分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)有周三安全例會(huì)、周五學(xué)

習(xí)例會(huì)、班前會(huì)培訓(xùn)、井下現(xiàn)場培訓(xùn)、干部素質(zhì)提升培訓(xùn)。外部培訓(xùn)

有辦證培訓(xùn)（初、復(fù)訓(xùn)）。

4.2培訓(xùn)形式:

理論培訓(xùn)采取半脫產(chǎn)、脫產(chǎn)形式，利用業(yè)余時(shí)間，周五學(xué)習(xí)會(huì)和

參與礦組織相關(guān)理論知識(shí)培訓(xùn)，并不定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場提問，加強(qiáng)培訓(xùn)效

果。實(shí)操培訓(xùn)由每班跟班干部、班組長在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。

4.3培訓(xùn)要求：

培訓(xùn)要達(dá)成一定目標(biāo)，對職員培訓(xùn)要重視實(shí)用性。理論培訓(xùn)要求

全部合格，實(shí)操培訓(xùn)要求能按章熟練操作。

4.4相關(guān)考評(píng)：

4.4.1在培訓(xùn)期間內(nèi)培訓(xùn)人員不得無故缺席，特殊情況提前向責(zé)

任人請假，無故缺席一次扣500分。

4.4.2參與培訓(xùn)人員遲到、早退，一次扣100分。

4.4.3培訓(xùn)責(zé)任人必需提前準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，準(zhǔn)備不充足影響培訓(xùn)

效果考評(píng)管理分20分。

5、班前、班后會(huì)制度

5.1每班班前由值班干部安排當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。三八制班前會(huì)

時(shí)間：早班6：00、午班14：00、夜班22:00。

5.2班前會(huì)要嚴(yán)格實(shí)施礦相關(guān)要求，班前會(huì)提前15分鐘到崗，

由跟班干部組織當(dāng)班職員進(jìn)行班前反思。并提問在用規(guī)程方法內(nèi)容及

相關(guān)注意事項(xiàng)。答錯(cuò)一次，考評(píng)工分100分；答錯(cuò)二次，考評(píng)工分

300分；月累計(jì)答錯(cuò)三次，考評(píng)工分500分，并停工學(xué)習(xí)。職員必需

按時(shí)參與班前、班后會(huì)，全部些人員不得電話請假（特殊情況除外）,

遲到一次考評(píng)工分50分，不開班前會(huì)不予下井。

5.3值班干部或班長對出勤人員進(jìn)行安全不放心人排查，排查結(jié)

束后召開班前會(huì)。

5.4嚴(yán)格實(shí)施班前會(huì)程序，并由值班人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。

5.5由值班干部落實(shí)調(diào)度會(huì)、早會(huì)精神，并部署當(dāng)班工作任務(wù)及

安全注意事項(xiàng)，排查當(dāng)班安全不放心人。跟班干部補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)安全注意

事項(xiàng)，排查當(dāng)班安全不放心人。再由班長負(fù)責(zé)各工種具體分工，總結(jié)

上班安全生產(chǎn)情況，安排部署本班安全生產(chǎn)工作及各崗位人員情況。

5.6全部職員上井后，跟班干部、班長組織全部些人員召開班后

會(huì)，反思總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，并由專員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。當(dāng)班人員不開

班后會(huì)，每次考評(píng)工分100分。

6、安全例會(huì)制度

6.1例會(huì)時(shí)間：每七天三早晨9：30—10:30,下午17:00—18:00。

任何人無權(quán)取消。

6.2參與人員：本隊(duì)全部在冊干部職員及借調(diào)人員。

6.3會(huì)議內(nèi)容：

1）會(huì)議首先要集體安全宣誓。

2）違反管理制度人員和違章人員在安全例會(huì)上進(jìn)行講評(píng)。

3）學(xué)習(xí)上級(jí)相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法令、文件、指令、指示等及

礦安全工作安排。

4）檢驗(yàn)總結(jié)一周安全情況及存在關(guān)鍵隱患。通報(bào)一周三違及事

故，并制訂防范方法。

5）部署下周安全工作關(guān)鍵及具體方法。

6）組織學(xué)習(xí)三大規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及鹵位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

7）學(xué)習(xí)事故案例，從中吸收教訓(xùn)，作到舉一反三。

6.4要求：

1）周三為安全例會(huì)時(shí)間，除礦組織會(huì)議或節(jié)假日全礦放假外，

必需組織安全會(huì)。凡當(dāng)日出勤職員必需參與周三安全例會(huì)，早班、下

午參與，夜班、中午班早晨參與。凡無故不參與者扣500分。不得電

話請假（特殊情況除外）。

2）安全活動(dòng)日會(huì)議由安全副隊(duì)長主持，安全副隊(duì)長不在時(shí)由隊(duì)

長主持，特殊情況可委派其它隊(duì)干部主持.除值班、跟班干部外，其

它管理人員必需參與安全會(huì)。

3）安全活動(dòng)日必需有統(tǒng)計(jì)，并認(rèn)真填寫。

4）周三為輪休或請假人員，每個(gè)月最少參與2次安全會(huì)，出現(xiàn)

次數(shù)不夠者考評(píng)扣分，通常為參與安全會(huì)但沒有向主持開會(huì)人員請假

者，一次考評(píng)500分；參與全部四次安全會(huì)者獎(jiǎng)勵(lì)400分。

5）因故不能參與會(huì)議，應(yīng)向安全副隊(duì)長請假，同意后方可離開。

6）開會(huì)期間全部和會(huì)人員手機(jī)要調(diào)成靜音，不準(zhǔn)大聲喧嘩、交

頭接耳、睡覺等影響會(huì)場秩序。不然每次考評(píng)工分50分。

7）安全例會(huì)內(nèi)容抽查提問（實(shí)施班前會(huì)提問制度）。

7、周五學(xué)習(xí)例會(huì)制度

7.1例會(huì)時(shí)間：每七天五早晨9：30—10:30,下午17：00—18：

00o

7.2參與人員：本單位全部在冊干部職員及借調(diào)人員

7.3學(xué)習(xí)內(nèi)容：

在用作業(yè)規(guī)程、方法；各崗位操作規(guī)程；各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；煤礦

安全規(guī)程；標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)（班前一刻）；應(yīng)急預(yù)案；自救互救；電器知

識(shí)；防治水知識(shí)；一通三防知識(shí)；自救器使用；職業(yè)病防治；重大災(zāi)

難預(yù)防；技能競賽（判定知識(shí)）等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

7.4學(xué)習(xí)要求：

1）每七天五學(xué)習(xí)會(huì)除礦組織會(huì)議或節(jié)假日全礦放假外，必需組

織學(xué)習(xí)會(huì)。凡當(dāng)日出勤職員必需參與周五學(xué)習(xí)會(huì)，早班下午參與，夜

班、中午班早晨參與。凡無故不參與者扣500分，遲到扣分100分。

不得電話請假（特殊情況除外）。

2）每七天五學(xué)習(xí)會(huì)由專業(yè)技術(shù)人員主持，專業(yè)技術(shù)人員不在時(shí)

由隊(duì)長主持，特殊情況可委派其它隊(duì)干部主持:。除值班、跟班干部外,

其它管理人員必需參與學(xué)習(xí)例會(huì)。

3）周五為輪休或請假人員，每個(gè)月最少參與2次安全會(huì)，出現(xiàn)

次數(shù)不夠者出現(xiàn)次數(shù)不夠者考評(píng)扣分，通常為參與學(xué)習(xí)會(huì)但沒有向主

持開會(huì)人員請假者，一次考評(píng)500分；參與全部四次學(xué)習(xí)會(huì)者獎(jiǎng)勵(lì)

400分。。

4）規(guī)程、方法學(xué)習(xí)期間標(biāo)準(zhǔn)上不許可請假，如遇特殊情況，應(yīng)

向培訓(xùn)人員請假，同意后方可離開。

5）隊(duì)內(nèi)編制了新規(guī)程、方法，必需組織全隊(duì)職員進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)

習(xí)時(shí)間關(guān)鍵為周五學(xué)習(xí)會(huì)。

6）學(xué)習(xí)期間全部和會(huì)人員手機(jī)要調(diào)成靜音，不準(zhǔn)大聲喧嘩、交

頭接耳、睡覺等影響會(huì)場秩序。不然每次考評(píng)工分50分。

7）培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行抽查提問（實(shí)施班前會(huì)提問制度）。

8、新工人崗前培訓(xùn)及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)制度

為了加強(qiáng)新工人入井常識(shí)學(xué)習(xí)，規(guī)范新工人行為，保障新工人安

全，確保新工人崗前培訓(xùn)取得實(shí)效。特制訂以下制度：

8.1新工人入井前三天為崗前培訓(xùn)階段，在崗前培訓(xùn)階段，要遵

章守紀(jì)、嚴(yán)格遵守考勤制度。

8.2新工人入井前崗前培訓(xùn)內(nèi)容為：入井常識(shí)、本隊(duì)管理制度、

三大規(guī)程、施工技術(shù)方法。

8.3新工人入井前必需經(jīng)過考試,取得安全技術(shù)資格證方可上崗，

不然不準(zhǔn)上崗。

8.4新工人、轉(zhuǎn)崗工人分到班組，必需由班長指定一名老工人為

其師傅，并簽署師徒協(xié)議，師徒協(xié)議一式兩份，學(xué)徒期為四個(gè)月。

8.5徒弟學(xué)徒期間，必需和師傅同上同下、同時(shí)休息。師傅要讓

徒弟立即熟悉井下工作環(huán)境，掌握基礎(chǔ)操作標(biāo)準(zhǔn)，并能利用。

8.6徒弟學(xué)徒期間，按班組平均分70%出分。徒弟出勤一天師傅

獎(jiǎng)勵(lì)30分。在學(xué)徒期間，徒弟出現(xiàn)違章時(shí)，等同考評(píng)師傅，并取消

當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)工分。

8.7徒弟下井四個(gè)月后，要確保能按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行單獨(dú)操作。出師后

由跟班干部現(xiàn)場驗(yàn)證是否合格。驗(yàn)證不合格，取消師傅全部獎(jiǎng)勵(lì)，重

新簽署師徒協(xié)議。

8.8其它井下隊(duì)組借調(diào)至我隊(duì)人員，必需經(jīng)過崗前培訓(xùn)，掌握隊(duì)

組各項(xiàng)管理制度和在用規(guī)程方法，經(jīng)考試合格后方可上崗。

9、脫產(chǎn)培訓(xùn)制度：

9.1參與各類培訓(xùn)，必需經(jīng)隊(duì)長認(rèn)可后方可實(shí)施。不然，追究相

關(guān)人員責(zé)任。

9.2任何人不得出現(xiàn)尢故不參與培訓(xùn)、培訓(xùn)期間出現(xiàn)小遵守培訓(xùn)

紀(jì)律等現(xiàn)象時(shí)，按不放心人進(jìn)行處理。

9.3參與培訓(xùn)者，在培訓(xùn)完成后必需立即歸隊(duì)上班，不然按曠工

論處。

9.4參與培訓(xùn)者，因考試不及格未完成培訓(xùn)，扣本人500分，再

次參與培訓(xùn)者不予出工。

10、班組長管理制度

10.1班組長每個(gè)月月底按時(shí)參與礦或隊(duì)組組織班組長會(huì)議，遲

到者考評(píng)100分，不到者考評(píng)200分。

10.2班組長必需嚴(yán)格實(shí)施班前會(huì)安排任務(wù)和值班干部臨時(shí)安排

指令性任務(wù)。不然考評(píng)500分。

10.3班長出工分和實(shí)際不符，除扣除超出工分以外，考評(píng)班長

500分。安全考評(píng)按本隊(duì)安全考評(píng)措施實(shí)施。

10.4凡科室、分管人員現(xiàn)場安排三定問題、指令性任務(wù)，必需

經(jīng)隊(duì)值班人員同意后，方可實(shí)施。不然考評(píng)500分。

11、工分分配管理制度

11.1分配標(biāo)準(zhǔn)：

11.1.1堅(jiān)持公開、公平、公正標(biāo)準(zhǔn)。

11.1.2堅(jiān)持多勞多得和按勞分配標(biāo)準(zhǔn)，并和“責(zé)、權(quán)、利”充

足結(jié)合起來，堅(jiān)持向“苦、臟、累”崗位傾斜。

11.1.3堅(jiān)持向技術(shù)含量高特殊工種傾斜標(biāo)準(zhǔn)。

11.2分配程序

11.2.1在礦下達(dá)隊(duì)組當(dāng)月任務(wù)計(jì)劃書后，各頭長要依據(jù)本工作

面實(shí)際制訂對應(yīng)計(jì)劃并立即制訂本隊(duì)組完成計(jì)劃方案。

11.2.2明確隊(duì)組工分分配措施，并嚴(yán)格實(shí)施。

附錄c：綜掘二隊(duì)定額分配表

11.2.3驗(yàn)收員將本班工作量在當(dāng)日值班日志（A卡）登記清楚，

并由當(dāng)班跟班干部簽字認(rèn)可，依據(jù)工分分配措施進(jìn)行出分，出分不得

超出2天。A卡出分后，班長第二日之前要將分分到B卡上，記工員

要當(dāng)日上墻。

11.2.4當(dāng)日值班干部要對當(dāng)日工程進(jìn)度及考評(píng)情況在早會(huì)上通

報(bào)。

11.2.5生產(chǎn)副隊(duì)長要對每班工作量完成情況、工作績效情況、

獎(jiǎng)扣原因，落實(shí)清楚，嚴(yán)格審核整個(gè)分配過程，如有異常立即調(diào)整定

額分配。

11.2.6班組長依據(jù)分配考評(píng)結(jié)果逐項(xiàng)落實(shí)到位。

11.2.7辦事員依據(jù)班組長分配考評(píng)結(jié)果落實(shí)到“C”卡中，匯總

報(bào)隊(duì)長審核，簽字后同報(bào)工單一起報(bào)項(xiàng)目部，而且要將當(dāng)月分配結(jié)果

公告。

11.3分配標(biāo)準(zhǔn)

11.3.1個(gè)人工分組成：

（1）個(gè)人實(shí)得總分二當(dāng)月實(shí)得分士出勤考評(píng)分士日?？荚u(píng)分土系

數(shù)分土調(diào)整分。

（2）假如依據(jù)除工作之余超時(shí)工作量或臨時(shí)安排工作需要明確

責(zé)任人可另行對班組或個(gè)人加分，必需有相關(guān)制度，但調(diào)整系數(shù)范圍

不得超出0.2.

11.4超班分：實(shí)施考勤制度

11.5其它獎(jiǎng)、扣分標(biāo)準(zhǔn)：網(wǎng)員、創(chuàng)傷搶救員、標(biāo)準(zhǔn)化考試人員

依據(jù)本隊(duì)管理措施實(shí)施。

11.6崗位工種分配系數(shù)

序號(hào)工種系數(shù)序號(hào)工種系數(shù)

1辦事員1.07大班長1.5

2材料員1.08班長1.4

3班長1.49副班長1.3

4副班長1.210驗(yàn)收員1.2

5機(jī)電班長1.3

6機(jī)電工均1.1

12、出勤和請批假管理制度

12.1當(dāng)月出勤:

生產(chǎn)班大月25個(gè)，小月24個(gè)；輔助人員大月26個(gè)，小月25

個(gè)，每超一個(gè)工加獎(jiǎng)300分，每少一個(gè)工扣1000分。

12.2事假

12.2.1職員請假找班長簽字后，兩天以內(nèi)隊(duì)長簽字同意，一天

一個(gè)小隊(duì)只準(zhǔn)一人請假，特殊情況另行安排，隊(duì)長不在由礦上隊(duì)長簽

字。

12.2.2事假三天以上（含三天）必需由本人提前辦理，經(jīng)班長

簽字后，由隊(duì)長簽字認(rèn)可后，到宏圣項(xiàng)目部辦理相關(guān)請假手續(xù)。

12.2.3輔助人員請假由隊(duì)長負(fù)責(zé)，小班電工由機(jī)電隊(duì)長負(fù)責(zé)。

12.2.4曠工一天以上（含一天）人員地面做停工學(xué)習(xí)處理，且

學(xué)習(xí)當(dāng)日不計(jì)學(xué)習(xí)工。

12.3病假及其它

12.3.1由醫(yī)院出具證實(shí)后，辦理請假手續(xù)。

12.3.2探親假、年休假等，一律由隊(duì)長審批。

12.4曠工

職員曠工一次，考評(píng)1000分。

（二）、專題制度

1、安全目標(biāo)管理制度

1.1整年安全目標(biāo)：

1）果斷杜絕水、火、瓦斯、頂板、運(yùn)輸?shù)戎卮笫鹿省?/p>

2）果斷消亡輕傷以上事故和上等級(jí)非傷亡事故。

3）消亡嚴(yán)重三違和通常三違不超礦要求指標(biāo)。

4）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

1.2安全管理：

1.2.1班長安全管理制度：

1）班長按要求路線抵達(dá)指定地點(diǎn)交接班，雙方班長還應(yīng)對現(xiàn)場

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、支護(hù)質(zhì)量、文明生產(chǎn)等相關(guān)事項(xiàng)具體檢驗(yàn)并認(rèn)真交接,

存在問題時(shí)下個(gè)班要主動(dòng)進(jìn)行處理，達(dá)成不安全不生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)

標(biāo)不生產(chǎn)。

2）對存在問題，標(biāo)準(zhǔn)受騙班必需處理，如處理不完，經(jīng)跟班干

部或值班同意后交班，由接班者組織處理，雙方辦理交接班手續(xù)，認(rèn)

真填寫交接班報(bào)。

3）處理上班遺留問題，達(dá)成符合相關(guān)要求和確保安全生產(chǎn)要求。

4）下達(dá)作業(yè)命令簡明扼要，明確人員和職責(zé)。

5）按工作面實(shí)際情況指揮作業(yè)，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，安排工作量，處

理不安全隱患及多種問題，阻止違章作業(yè)，不得違章指揮。

6）將班中生產(chǎn)情況或出現(xiàn)多種事故要立即向礦調(diào)度和隊(duì)值班人

員作具體匯報(bào)。

7）按隊(duì)要求時(shí)間按時(shí)將工作面安全生產(chǎn)情況向值班干部匯報(bào)。

8）班長安排交班人員上井后把當(dāng)班存在問題向隊(duì)值班匯報(bào)清楚。

9）交班上井后，班長到值班室匯報(bào)相關(guān)內(nèi)容，當(dāng)班如有事故要

組織當(dāng)班工人開會(huì)分析，并填寫事故分析薄。

1.3安全檢驗(yàn)制度

1.3.1安全檢驗(yàn)范圍：開工前安全檢驗(yàn)、班中檢驗(yàn)、多種安全質(zhì)

量檢驗(yàn)、局礦安全檢驗(yàn)、檢驗(yàn)要求。

1.3.2開工前檢驗(yàn)：開工前檢驗(yàn)必需實(shí)施礦三員（兩員）上崗要

求。對作業(yè)現(xiàn)場安全、質(zhì)量情況進(jìn)行一次全方面檢驗(yàn)，確定作業(yè)現(xiàn)場

無事故隱患，質(zhì)量達(dá)標(biāo)后方可生產(chǎn)。各崗位司機(jī)要對所開設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn),

嚴(yán)格按交接班制度檢驗(yàn)設(shè)備。

1.3.3班中檢驗(yàn)：班中檢驗(yàn)必需依據(jù)作業(yè)規(guī)程及操作規(guī)程對工作

面頂板、支護(hù)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備隨時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保施工安全。

1.3.4多種安全檢驗(yàn)：隊(duì)干部要對工咋面進(jìn)行不定時(shí)安全檢驗(yàn)，

跟班期間要對本單位所轄范圍內(nèi)存在隱患登記清楚，上井后登記在隱

患排查登記本上，同時(shí)匯報(bào)值班干部進(jìn)行處理，并在隊(duì)碰頭會(huì)上落實(shí)

處理情況。

1.3.5省局或礦安全檢驗(yàn)，陪檢干部陪同檢驗(yàn)后簽三定，并按要

求對三定問題進(jìn)行安排處理。

2、干部管理制度：

2.1天天早7:30開碰頭會(huì)，值班人員匯報(bào)調(diào)度會(huì)精神及昨天生

產(chǎn)情況，各包頭頭長安排今日生產(chǎn)、機(jī)電裝料、裝設(shè)備情況，相關(guān)人

員匯報(bào)昨天看工程或協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)容及相關(guān)事項(xiàng)，下井人員匯報(bào)隱患排查

情況，隊(duì)長進(jìn)行統(tǒng)一安排布署。未按時(shí)參與碰頭會(huì)或遲到、早退人員

每次扣10分，以此累加。因本人失誤造成調(diào)度會(huì)精神傳達(dá)不到位或

工作失誤，每次扣20分。

2.2各副隊(duì)長負(fù)責(zé)自己職責(zé)范圍內(nèi)工種，出現(xiàn)輕傷及其以上事故,

除按礦相關(guān)要求處理外，按事故類別（生產(chǎn)、機(jī)電）分別扣分管隊(duì)長

管理分40分，跟班隊(duì)長100分；出現(xiàn)瓦斯報(bào)警、停產(chǎn)整立即，除按

礦、區(qū)相關(guān)要求處理外扣分管隊(duì)長100分，跟班隊(duì)長500分。

2.3各副隊(duì)長要對本職責(zé)內(nèi)工作考慮周全、詳盡，不得影響生產(chǎn),

出現(xiàn)隊(duì)伍停下無活干現(xiàn)象。如因機(jī)電原因和方法影響生產(chǎn)，扣機(jī)電隊(duì)

長或技術(shù)員50分/次/班，特殊情況除外。

2.4值班管理制度

2.4.1值班干部行使當(dāng)日最高管理權(quán)力組織協(xié)調(diào)，開好班前、班

后會(huì)，具體部署井下安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)及生產(chǎn)任務(wù)，做

到分工合理，考評(píng)嚴(yán)格，并處理好井上井下一切事物。

2.4.2認(rèn)真進(jìn)行值班交接，接班時(shí)應(yīng)全方面了解上一班多種情況,

交班時(shí)，應(yīng)把當(dāng)日井下安全、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、安全情況及存在

隱患等向隊(duì)干部碰頭會(huì)及次日值班干部匯報(bào)清楚。

2.4.4值班干部有權(quán)指令任何干部下井去處理實(shí)際問題，確保政

令通暢，確保全隊(duì)安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。

2.4.5值班時(shí)如遇重大事情處理不了時(shí)，應(yīng)立即向隊(duì)長聯(lián)絡(luò)處理

或提交碰頭會(huì)處理。

2.4.6堅(jiān)持二十四小時(shí)值班。注：就餐時(shí)間（中午11:30—13:00

時(shí)，晚上18:30—20:00時(shí)）。

出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)全部是井下現(xiàn)場”思想，把有效工作投入到井下

現(xiàn)2.5跟班管理制度

2.5.1樹立“一切工作場中，確保本單位安全生產(chǎn)隱患能夠立即

消除。

2.5.2在跟班中發(fā)覺問題和隱患，要在現(xiàn)場組織安排人員處理整

改，當(dāng)班不能處理必需匯報(bào)值班干部，方便立即落實(shí)處理；對于科室

所下三定，由跟班干部負(fù)責(zé)督促落實(shí)。

2.5.3跟班干部要圓滿完成所安排工作任務(wù)，在現(xiàn)場真正處理實(shí)

際問題。

2.6要按要求進(jìn)行值班和跟班,有事要提前找業(yè)務(wù)相近人員替換,

并取得隊(duì)長同意，未提前溝通造成工作被動(dòng)責(zé)任者，每次扣50分。

2.7干部下井工數(shù)應(yīng)符合礦相關(guān)要求，少一個(gè)下井工數(shù)或跟班，

考評(píng)管理分40分。

2.8值班人員要對各頭面生產(chǎn)情況了如指掌，如不清楚一次扣10

分。

2.9跟班人員必需開班前會(huì)，待抵達(dá)工作面后，要全方面檢驗(yàn)工

作面各個(gè)系統(tǒng)、現(xiàn)場隱患、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明生產(chǎn)等情況并安排處

理。上井后，要向接班室進(jìn)行匯報(bào)，并負(fù)責(zé)對本班工作量及標(biāo)準(zhǔn)化工

作進(jìn)行審核和考評(píng)；未開班前會(huì)（遲到、早退）或未向值班室匯報(bào)每

次扣10分。

2.10全部干部每日工作時(shí)間：

早晨7:30—11:00,下午14:30—18:00o

注：下井、上夜班時(shí)間除外。

2.11管理干部請假扣10分/次/天，每個(gè)月請假兩天以上（不包

含兩天）天天扣20分，特殊情況早會(huì)定。

2.12出現(xiàn)政令不通或不實(shí)施隊(duì)組決議時(shí)，每次扣500分。

2.13管理人員簽三定失誤，考評(píng)管理分10分/條。

2.14標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)：依據(jù)每個(gè)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)結(jié)果表，專

業(yè)取得第一名和第二名時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)分管專業(yè)人員100分，取得第一名和第

三名時(shí)不予獎(jiǎng)勵(lì)，取得第二名和第三名時(shí)考評(píng)分管專業(yè)人員100分，

檢驗(yàn)時(shí)出現(xiàn)牌板問題一條扣跟班管理分20分（工分200分），特殊情

況早會(huì)定。

2.15干部日常工作出現(xiàn)失誤時(shí)，早會(huì)由隊(duì)長將問題提出，責(zé)任

者依據(jù)自己所犯錯(cuò)誤提出對自己處理意見，參與早會(huì)干部認(rèn)可。

2.16管理分每分折合系數(shù)0.001,月底將每個(gè)人分折合成系數(shù)后

進(jìn)行平均分配。

2.18當(dāng)月出現(xiàn)扣管理分達(dá)500分以上（含500分）干部停職反

省，依據(jù)反省情況確定停職時(shí)間。

3、安全獎(jiǎng)懲制度

3.1對發(fā)生局定重傷班組,除按礦相關(guān)要求實(shí)施外,扣責(zé)任班組每

人1000分,對關(guān)鍵責(zé)任者（含工傷本人）扣分，網(wǎng)員、副班長各1000分,

并株連班長、跟班干部分，跟班管理干部下浮0.3系數(shù)。

3.2對發(fā)生礦定重傷班組,除按礦相關(guān)要求實(shí)施外,扣除責(zé)任班組

每人1000分,班長加扣1000分,并株連隊(duì)長、跟班下浮0.3系數(shù)，網(wǎng)

員各扣500分,對責(zé)任者（含工傷）扣分。

3.3對發(fā)生通常輕傷（指當(dāng)月不能上班）班組（包含跟班干部）每

人扣500分,對責(zé)任者扣1000分。

3.4對出現(xiàn)碰手碰腳現(xiàn)象（指一周不能上班）責(zé)任班組每人扣200

分，扣責(zé)任人1000分。

3.5另外對通常碰手碰腳，當(dāng)月上不夠班按以下要求實(shí)施。

3.5.1工傷責(zé)任者上不夠班,不準(zhǔn)記井下工，責(zé)任自負(fù)。

3.5.2小班電工安全工作由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)。

3.6停產(chǎn)整理一次，責(zé)任班組每人扣1000分，正、副班長、網(wǎng)員

各扣分。

3.7通常違章指標(biāo)（每班兩起），當(dāng)月不超指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)班長500

分，出現(xiàn)兩起不獎(jiǎng)。出現(xiàn)一次考評(píng)責(zé)任人500分，依次累加。

3.8干部每個(gè)月一起抓三違指標(biāo)（必需是操作性）不然月底小報(bào)

自抓三違，責(zé)任自負(fù)。

3.9對出現(xiàn)嚴(yán)重三違班組，考評(píng)班組長1000分，其它組員各200

分，責(zé)任人負(fù)擔(dān)礦上處罰。

3.10凡井下發(fā)生各類事故影響生產(chǎn)1小時(shí)以上,班組應(yīng)認(rèn)真組織

分析追查責(zé)任者，并做好統(tǒng)計(jì)，除負(fù)擔(dān)礦上處罰，依據(jù)情節(jié)隊(duì)進(jìn)行處

罰。

3.11當(dāng)班必需有網(wǎng)員，當(dāng)班未安排網(wǎng)員，考評(píng)跟班干部、班長

各100分。

3.12對政令不通班長、職員每次扣500分。

3.13在井上井下打架斗毆者不管誰對誰錯(cuò)，各考評(píng)1000分，關(guān)

鍵責(zé)任人考評(píng)分。管理人員下浮0.4系數(shù)。

3.14停工學(xué)習(xí)期間由技術(shù)員安排停工人員對在用規(guī)程方法、安

全文件、規(guī)范紀(jì)要、管理制度等進(jìn)行學(xué)習(xí)（作息時(shí)間：早晨8:00-

11:30.下午14:30—17:30）。出現(xiàn)遲到、早退，考評(píng)100分。學(xué)習(xí)

期滿后，由技術(shù)員組織考試，考試成績90分為及格。如不及格，學(xué)

習(xí)時(shí)間順延三天，直至考試合格方可上崗。停工學(xué)習(xí)人員在上班前，

必需寫出確保書，在周三安全例會(huì)上進(jìn)行講評(píng)。

3.15對能夠阻止嚴(yán)重三違避免重大事故發(fā)生，在安全工作中有

好提議和措施，在安全管理上做出貢獻(xiàn)干部、職員經(jīng)早會(huì)研究給

1000-3000分獎(jiǎng)勵(lì)。

3.17工人舉報(bào)一次一起嚴(yán)重三違，獎(jiǎng)勵(lì)500分。

4、隱患排查制度

4.1凡集團(tuán)企業(yè)、礦、隊(duì)查出隱患和問題，均要在2個(gè)工作日內(nèi)

必需整改完成。

4.2隊(duì)干部要實(shí)施隱患排查制度，每個(gè)干部下井必需對工作面及

沿途巷道內(nèi)安全隱患要登記在本隊(duì)安全隱患排查本上，并安排接班干

部，由值班干部進(jìn)行落實(shí)。隊(duì)干部全月隱患排查條數(shù)平均下井一次三

條。

4.3隱患三定表由隊(duì)干部簽字后交于相關(guān)隊(duì)干部落實(shí)，相關(guān)隊(duì)干

部對于落實(shí)問題要簽字，待問題全方面處理后向值班干部匯報(bào)，全方

面處理后并在責(zé)任單位存檔，隊(duì)里要不定時(shí)對實(shí)施存檔情況進(jìn)行檢

驗(yàn)。

4.4每個(gè)月要對全月隱患工作進(jìn)行總結(jié)，對于隊(duì)組不能處理排查

隱患要反應(yīng)到相關(guān)科室，請示處理。

4.5施工前，跟班干部和班長對施工區(qū)域內(nèi)安全情況進(jìn)行全方面

檢驗(yàn)。

4.6當(dāng)班排查隱患，必需立即處理，隱患處理不根本不得開工。

當(dāng)班處理不了隱患要立即匯報(bào)隊(duì)值班干部，并統(tǒng)計(jì)立案。

4.7當(dāng)班處理不完隱患，跟班干部和班長必需在現(xiàn)場向接班人員

交待清楚隱患原因、處理情況，采取方法及注意安全事項(xiàng)。

4.8發(fā)覺隱患，跟班干部和班組長應(yīng)主動(dòng)組織人員，定人定員定

方法，因?yàn)殡[患處理不立即、不到位而發(fā)生事故，將追究跟班干部和

班長責(zé)任。

4.9處理隱患時(shí)，跟班干部和班長必需做好現(xiàn)場安全監(jiān)督、監(jiān)護(hù)

工作隱患處理要根本，不留后患。

4.10隱患排查包含：設(shè)備、頂板、安全方法、運(yùn)輸情況等。

4.11隱患排查、處理過程中，必需嚴(yán)格實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4.12職員所匯報(bào)隱患隊(duì)內(nèi)月底討論合適進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4.13內(nèi)部檢驗(yàn)對于所查問題，大問題考評(píng)責(zé)任人500分，小問

題考評(píng)100分。

4.14集團(tuán)企業(yè)、礦檢驗(yàn)對于所查問題大問題考評(píng)責(zé)任人1000分,

小問題考評(píng)100—500分。

4.15對于隱患問題，干部有三定問題未落實(shí)考評(píng)責(zé)任人200分,

部署了而責(zé)任者未進(jìn)行處理一次考評(píng)100分。

4.16局、礦檢驗(yàn)每查一條問題除扣責(zé)任者外，同事株連班長300

分。

4.17其它實(shí)施趙莊二號(hào)井事故隱患排查制度相關(guān)要求。

5、安全不放心人管理制度

5.1安全不放心人認(rèn)定，有下列情況之一視為安全不放心人：

5.1.1行為行動(dòng)表現(xiàn)急躁，多種會(huì)議和公共場所不安心參與學(xué)

習(xí)，情緒不穩(wěn)定者（坐立不安、里出外進(jìn)、喧嘩等）。

5.1.2不服從管理、挑釁、鬧事、搗亂、干擾正常工作秩序，不

服從工作安排等。

5.1.3酒后上班者。

5.1.4受到勞動(dòng)紀(jì)律和嚴(yán)重違章處分者。

5.1.5因家庭或工作于其它情況使之精神情況不穩(wěn)定者。

5.1.6因身體健康情況不能繼續(xù)上班工作者。

5.2“安全不放心人”管理

工作中發(fā)覺“安全不放心人”經(jīng)過調(diào)查找出問題根源進(jìn)行停工學(xué)

習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)間為3天。學(xué)習(xí)時(shí)間為：早晨8:00—11:30,下午14:30

-18：00（學(xué)習(xí)期間必需在不放心人管理本簽字）。由安全隊(duì)長牽頭

制訂學(xué)習(xí)內(nèi)容。天天對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行手抄，分上下午，早晨4頁，下

午4頁。學(xué)習(xí)達(dá)三天后，依據(jù)學(xué)習(xí)情況，表現(xiàn)情況，由技術(shù)員出考試

卷進(jìn)行考試，考試達(dá)標(biāo)后方可上崗。考試成績在90分以上（含90分）

為合格。不合格則繼續(xù)學(xué)習(xí)三天，直到考試達(dá)標(biāo)，方可上崗。如在學(xué)

習(xí)期間不認(rèn)真實(shí)施我隊(duì)“安全不放心人”管理措施要求，繼續(xù)進(jìn)行學(xué)

習(xí)，直到表現(xiàn)好，經(jīng)安全隊(duì)長認(rèn)可，方可進(jìn)行考試?？荚囘_(dá)標(biāo)后，“安

全不放心人”要寫出確保書，在周三安全例會(huì)進(jìn)行講評(píng)。

5.3日常生活不放心人管理

1）在日常生活工作中，職員有請長假，對這類職員要進(jìn)行登記,

并進(jìn)行調(diào)查。假期到期上班者，要對現(xiàn)施工方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后由

班組長進(jìn)行提問，班組長認(rèn)可后方可上崗。

2）對請始嫁、喪假、因家庭不友好影響工作職員上班時(shí)，首先

要找安全隊(duì)長報(bào)到，由安全對此進(jìn)行安全教育，思想教育，在安全隊(duì)

長和隊(duì)長結(jié)合認(rèn)為可上班時(shí)，方可上班。上班期間，班組長一旦發(fā)覺

異常，上班精力不集中，立即要向安全隊(duì)長匯報(bào)。依據(jù)調(diào)查，對此進(jìn)

行處理。

3）對職員對于工作態(tài)度、工資情況出現(xiàn)不滿現(xiàn)象者，要由安全

隊(duì)長進(jìn)行思想教育。

6、規(guī)程方法管理制度

6.1技術(shù)依據(jù)：

生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電管理部、地質(zhì)測量部、通風(fēng)區(qū)等相關(guān)部室提供

資料，而且符合國家頒發(fā)安全規(guī)程及各項(xiàng)安全規(guī)章制度，和礦、集團(tuán)

企業(yè)相關(guān)要求，且符合國家勞動(dòng)法相關(guān)要求。

6.2規(guī)程、方法編制：

6.2.1規(guī)程、方法由技術(shù)員主管編寫，編寫前要組織隊(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

進(jìn)行研討，進(jìn)行三結(jié)合座談?dòng)懻摚罱K確定安全施工方案。編寫好后

并由隊(duì)長、安全副隊(duì)長嚴(yán)格把關(guān)由生產(chǎn)技術(shù)部責(zé)任人進(jìn)行預(yù)審，預(yù)審

合格后，再和相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審，最終完成方法發(fā)送并有登記。

6.2.2組織職員進(jìn)行學(xué)習(xí)規(guī)程、方法，方法學(xué)習(xí)不少于2小時(shí)，

并有學(xué)習(xí)簽字表，施工超出30天方法要有考試卷，規(guī)程學(xué)習(xí)不少于

10小時(shí)，并有學(xué)習(xí)簽字表，而且要有考試卷。

6.2.3設(shè)計(jì)工藝改革規(guī)程、方法要進(jìn)行結(jié)果申報(bào)。

6.3安全技術(shù)方法管理：

6.3.1安全技術(shù)方法要進(jìn)行統(tǒng)一管理、存檔，日常方法管理由技

術(shù)員進(jìn)行保管，確保各項(xiàng)方法不丟失，便于查找。

6.3.2要對技術(shù)方法進(jìn)行會(huì)審，對不足問題立即進(jìn)行更正。

6.3.3現(xiàn)場施工要嚴(yán)格根據(jù)安全技術(shù)方法進(jìn)行施工，跟班干部和

班組長現(xiàn)場嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，對工作面支護(hù)情況、爆破作業(yè)程序、輔助

運(yùn)輸作業(yè)等作為關(guān)鍵來抓。

7、三結(jié)合管理制度

7.1每次三結(jié)合討論由技術(shù)員進(jìn)行組織召開。

7.2召開人員不少于5人。其中包含隊(duì)長、安全副隊(duì)長、技術(shù)員、

班組長、老工人師傅。

7.3在三結(jié)合討論中要求每位代表全部要進(jìn)行講話。

7.4討論結(jié)束后，要形成最終決議達(dá)成共識(shí)，確立技術(shù)要求、施

工工序、施工方法及安全注意事項(xiàng)。

7.5參與討論人員，必需現(xiàn)場簽字認(rèn)可。

7.6三結(jié)合討論要采取統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，其中包含：時(shí)間、

地點(diǎn)、參與人員、討論內(nèi)容、形成決議、參與人員簽字。

7.7未組織召開三結(jié)合討論不得編寫規(guī)程、方法。

8、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

8.1責(zé)任劃分：

8.1.1隊(duì)干部負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體協(xié)調(diào)，安排工作，并負(fù)責(zé)

督促、考評(píng)等具體工作。

8.1.2跟班干部（驗(yàn)收員）負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)、整改工作,

負(fù)責(zé)交接班、文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量驗(yàn)收（如接班后全部問題全部視同

本班）。

8.1.3當(dāng)班班長（代班長）要配合跟班干部（驗(yàn)收員）做好交接

班驗(yàn)收（同上）負(fù)責(zé)生產(chǎn)工程中隱患整改，完成工區(qū)及中隊(duì)安排各項(xiàng)

任務(wù)。

8.2相關(guān)考評(píng)：

8.2.1因工作失誤，未立即安排處理由隊(duì)考評(píng)。

8.2.2現(xiàn)場文明生產(chǎn)嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格，考評(píng)當(dāng)

班班長（如系上班遺留當(dāng)班發(fā)覺正處理中考評(píng)上班班長）。

8.3工作地點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)：

8.3.1牌板管理：牌板吊掛（兩塊以上）拉線懸掛，無灰塵，內(nèi)

容齊全（合格）。

8.3.2材料碼放:材料碼放距底板不低于200nlm，距道大于300mm,

高度不超出1.5米，機(jī)電配件（設(shè)備）做到下墊上蓋，材料做到分類

碼放，一處不合格考評(píng)當(dāng)班干部、班長各50分。

8.3.3現(xiàn)場文明生產(chǎn)：現(xiàn)場做到整齊、無雜物、無白色垃圾（包

含本隊(duì)料場）、管線無鐵絲（麻繩）吊掛，U型銷無鐵絲替換，不然

每發(fā)覺一項(xiàng)考評(píng)跟班干部500分。

8.3.4工程質(zhì)量：工程質(zhì)量不合格造成返工，考評(píng)當(dāng)班班長200

分，當(dāng)班無分。

8.3.5工程質(zhì)量不合格停產(chǎn)整理，考評(píng)當(dāng)班3000分（含驗(yàn)收員）,

并加扣班長500分。

8.4其它：

8.4.1全部下井進(jìn)入工作面干部要全方面檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，

發(fā)覺問題要立即安排處理，處理不了上井后匯報(bào)當(dāng)日值班，由值班干

部協(xié)調(diào)處理，對于安排處理問題交待值班干部落實(shí)處理情況。

8.4.2三定表由當(dāng)日值班干部簽回后落實(shí)班組，班長落實(shí)責(zé)任人,

值班干部對于落實(shí)了問題要簽字待問題全部處理后交安全隊(duì)長存檔

備查。

9、一通三防管理制度

9.1隊(duì)組通風(fēng)職責(zé)：

9.1.1負(fù)責(zé)本隊(duì)工作面、隸屬巷道（包含運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)前后50米

范圍內(nèi)）巷道沖洗工作。

9.1.2負(fù)責(zé)本隊(duì)管轄范圍內(nèi)通風(fēng)設(shè)施日常管理。

9.1.3負(fù)責(zé)本隊(duì)范圍消防器材、防火裝置配置及管理。

9.1.4負(fù)責(zé)本隊(duì)職員“一通三防”日常安全教育、培訓(xùn)工作c

9.1.5幫助機(jī)電部監(jiān)測隊(duì)做好安全監(jiān)測裝置維護(hù)、管理工作c

9.1.6幫助相關(guān)單位推廣使用“一通三防”新技術(shù)、新工藝、新

設(shè)備、新材料。

9.2要求：

9.2.1瓦斯達(dá)成0.8%時(shí)嚴(yán)禁生產(chǎn)，不發(fā)生任何形式瓦斯報(bào)警事

故；

9.2.2規(guī)程編制符合工作面通風(fēng)設(shè)計(jì)要求；

9.2.3按時(shí)參與通風(fēng)例會(huì)，并落實(shí)通風(fēng)會(huì)議精神；

9.2.4通風(fēng)三定及問題落實(shí)、處理到位；

9.2.5消防器材及滅火裝置配置到位；

9.2.6參與一道三防知識(shí)學(xué)習(xí)率達(dá)成100%；

9.2.7按要求每七天沖洗一次巷道及每日沖洗一次工作面50米

范圍內(nèi)巷道；

9.2.8使用通風(fēng)設(shè)施（噴霧、水幕、噴頭、噴霧管路）等完好率

達(dá)成100%。

9.3相關(guān)考評(píng)

9.3.1技術(shù)員編制作業(yè)規(guī)程通風(fēng)設(shè)計(jì)必需符合煤礦安全規(guī)程和通

風(fēng)部門要求。設(shè)計(jì)不符合實(shí)際或不達(dá)要求考評(píng)技術(shù)員20分。

9.3.2通風(fēng)責(zé)任人未按時(shí)參與會(huì)議考評(píng)10分。

9.3.3機(jī)電副隊(duì)長配合通風(fēng)責(zé)任人搞好通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工

作，包含通風(fēng)設(shè)施安裝、維護(hù)、更換等。通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化月得分低于95

分考評(píng)通風(fēng)責(zé)任人10分，若屬于設(shè)備安裝不到位、無法使用等原因

造成低于95分，考評(píng)機(jī)電副隊(duì)長20分。

9.3.4通風(fēng)通報(bào)問題各值班干部負(fù)責(zé)落實(shí)人頭，屬自然原因可不

落實(shí)人頭，機(jī)電副隊(duì)長將通報(bào)問題安排中班進(jìn)行處理。月底，通風(fēng)責(zé)

任人要落實(shí)值班干部是否落實(shí)通報(bào)問題，通報(bào)問題能夠落實(shí)人頭而未

落實(shí)考評(píng)值班干部每條10分。

9.3.5機(jī)電隊(duì)長必需配合通風(fēng)責(zé)任人將消防器材及滅火裝置配置

齊全，設(shè)施不齊全、不能使用未安排更換或補(bǔ)齊，考評(píng)機(jī)電副隊(duì)長、

通風(fēng)責(zé)任人各20分。

9.3.6通風(fēng)責(zé)任人搜集好學(xué)習(xí)資料，技術(shù)員負(fù)責(zé)配合通風(fēng)責(zé)任人

進(jìn)行學(xué)習(xí)落實(shí)一通三防知識(shí)，培訓(xùn)做到統(tǒng)計(jì)齊全，培訓(xùn)率達(dá)成100%。

培訓(xùn)不達(dá)要求考評(píng)技術(shù)員和通風(fēng)責(zé)任人各20分。

9.4班組職責(zé)劃分：

9.4.1多種監(jiān)測傳感器、風(fēng)筒吊掛和風(fēng)筒完好，責(zé)任人為當(dāng)班電

工；

9.4.2壓風(fēng)機(jī)班中維護(hù)和風(fēng)筒衛(wèi)生清理，責(zé)任人為當(dāng)班風(fēng)機(jī)看護(hù)

工；

9.4.3監(jiān)測探頭吊掛位置，責(zé)任人為當(dāng)班電工；

9.4.4各定崗司機(jī)負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)設(shè)備灰塵清理及轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧。

9.4.5當(dāng)班班電工監(jiān)管壓風(fēng)自救系統(tǒng)及供水施救系統(tǒng)完好情況。

9.4.6放炮前，當(dāng)班電工先將瓦斯探頭移至安全位置。放炮后，

立即將探頭恢復(fù)原位。交接班時(shí)，探頭必需吊掛到位并和下個(gè)班電工

進(jìn)行交接，不然考評(píng)責(zé)任人1000分。

9.4.7當(dāng)班電工負(fù)責(zé)巷道內(nèi)細(xì)化噴霧和爆破噴霧是否完好。

9.5考評(píng)制度：

9.5.1噴頭霧化效果不好未立即更換，扣責(zé)任人100分/個(gè)，在

通風(fēng)專題檢驗(yàn)中被查出霧化不好，扣責(zé)任人200分/個(gè)；

9.5.2設(shè)備上有浮塵，扣責(zé)任人100分/臺(tái)；

9.5.3開機(jī)未開噴霧，每次扣崗位司機(jī)200分；

9.5.4瓦斯探頭牌丟失或損壞，一次扣責(zé)任人100分；

9.5.5損壞或無故拆除噴霧管路和水幕管路。安裝管路時(shí)，不清

理管路內(nèi)雜物。噴霧及水幕朝向不正確。均考評(píng)責(zé)任人200分。

9.5.6損壞監(jiān)測設(shè)備或線路，一次扣責(zé)任人500分；

9.5.7監(jiān)測電纜和動(dòng)力電纜搭接，一次扣責(zé)任人100分；

9.5.8各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧、細(xì)水噴霧由當(dāng)班電工負(fù)責(zé)檢修到位，并每

班認(rèn)真交接班，不然后果由當(dāng)班責(zé)任人自負(fù)。

9.5.9風(fēng)筒不按要求吊掛，沒有逢環(huán)必掛，每少一個(gè)環(huán)小掛扣當(dāng)

班電工100分，風(fēng)筒吊掛不直每處扣電工100分，接風(fēng)筒沒有雙反壓

邊一處扣當(dāng)班電工100分，風(fēng)筒吊掛有死彎扣當(dāng)班班長、驗(yàn)收員各

300分。

9.5.10風(fēng)筒出現(xiàn)漏風(fēng)，一處扣當(dāng)班電工100分。

9.6井下傳感器清理管理要求

9.6.1清理時(shí)間：天天中班。

9.6.2負(fù)責(zé)人：當(dāng)班機(jī)電工。

9.6.3清理范圍：外殼（保護(hù)罩）、探頭外表面和接收氣體黑白

元件（所使用工具為毛刷）。

9.6.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：清理完后傳感器應(yīng)確保潔凈，無積塵、無淤泥、

無積水。并將清理結(jié)果填寫在統(tǒng)計(jì)本上（統(tǒng)計(jì)本存放在壓風(fēng)自救箱

內(nèi)）。

9.6.5相關(guān)考評(píng)：當(dāng)班沒有清理傳感器或清理不達(dá)標(biāo)，考評(píng)責(zé)任

人100分。未填寫統(tǒng)計(jì)，考評(píng)責(zé)任人50分。

9.7巷道沖洗管理要求

9.7.1巷道沖洗時(shí)間及范圍

1）正常掘進(jìn)巷道沖洗范圍為本頭面所分管巷道，沖洗時(shí)間為每

七天三中班。

2）每次放炮后，要對爆破地點(diǎn)30nl范圍內(nèi)進(jìn)行沖洗。

3）工作面有皮帶、溜子，每班要對轉(zhuǎn)載點(diǎn)10m范圍內(nèi)進(jìn)行沖洗。

4）每次噴漿完成后，要對噴漿地點(diǎn)下風(fēng)側(cè)30m范圍內(nèi)進(jìn)行沖洗。

9.7.2巷道沖洗要求及標(biāo)準(zhǔn)

1）巷道沖洗責(zé)任人為班長、網(wǎng)員或機(jī)電工共同負(fù)責(zé)，跟班干部

負(fù)責(zé)監(jiān)督驗(yàn)收，并做匯報(bào)。

2）每次沖洗完成后要對管路和閥門進(jìn)行檢驗(yàn)，確保管路閥門關(guān)

閉、完好且不漏水。

3）沖洗之前要對探頭、機(jī)電設(shè)備進(jìn)行保護(hù)，不沖洗電纜幫，電

纜要用干抹布擦潔凈。

4）沖洗巷道后確保巷道無積層、無積水，電纜擦潔凈，符合防

塵標(biāo)準(zhǔn)。

5）沖洗完成后要向通風(fēng)調(diào)度和隊(duì)值班人員匯報(bào)，在沖洗巷道臺(tái)

賬進(jìn)行登記。

9.7.3考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

1）未按要求時(shí)間、范圍沖洗、不做統(tǒng)計(jì)、不匯報(bào)，一次考評(píng)當(dāng)

班班長300分。

2）沖洗不符合標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)責(zé)任人300分。

3）沖洗時(shí)不保護(hù)設(shè)備，造成設(shè)備有淋水考評(píng)責(zé)任人300分。

4）巷道沖洗積水未做處理考評(píng)責(zé)任人300分。

10、機(jī)電管理制度

10.1因?yàn)闄C(jī)電事故影響生產(chǎn)，每小時(shí)考評(píng)班組200分。當(dāng)班事

故未處理完，下一班要主動(dòng)處理，處理不立即或態(tài)度不端正，考評(píng)責(zé)

任人500分。

10.2包機(jī)人員所包設(shè)備出現(xiàn)失爆或甩保護(hù)，扣責(zé)任人1000分。

10.3小班電工休息、請假要提前一天經(jīng)機(jī)電隊(duì)長同意，或簽字

后方可休息，不然停工學(xué)習(xí)。

10.4每班要對全部設(shè)備進(jìn)行巡查，能處理問題必需當(dāng)班處理，

當(dāng)班處理不了，要向值班干部匯報(bào)，并向諼班電工講清楚存在問題，

出現(xiàn)一次失誤或隱瞞事故不報(bào)者每次扣500分。

10.5因使用不妥燒壞40KW電機(jī)或減速器，對責(zé)任人（崗位司機(jī)）

一次扣500分，株連當(dāng)班班長200分。（班組負(fù)擔(dān)30%機(jī)電扣款。）

10.6別背板、鉆桿來調(diào)皮帶者扣當(dāng)班班長500分，劃帶、扯帶

依據(jù)損壞程度扣當(dāng)班,500-分。

10.7中班電工未做風(fēng)機(jī)切換試驗(yàn)和未填寫切換統(tǒng)計(jì)或未向檢測

隊(duì)證實(shí)，每次扣責(zé)任人200分。

10.8耙?guī)r機(jī)鋼絲繩損壞考評(píng)班組200分；絞車鋼絲繩損壞考評(píng)

班組500分；耙?guī)r機(jī)和絞車電機(jī)損壞或燒壞電機(jī)，考評(píng)責(zé)任人500分;

未立即處理、跟換，考評(píng)當(dāng)班200-500分；絞車牌板填寫不規(guī)范或

無牌板，考評(píng)包機(jī)人200分。

10.940T溜子缺螺絲、缺刮板、有反馬蹄、反刮板、反螺絲等

發(fā)覺一處扣當(dāng)班司機(jī)100分，。

10.10對小架、護(hù)軸板、分鏈器、七星輪、壓鏈塊等出現(xiàn)機(jī)電

事故，每損壞一件扣責(zé)任者或崗位司機(jī)100分，機(jī)電設(shè)備漏油未處理,

每次考評(píng)責(zé)任人100分。

10.11小班電工處理電氣事故不立即或時(shí)間相對過長每次扣100

分;不給值班匯報(bào)考評(píng)200分。

10.12轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧小霧化或常流水，考評(píng)小班電工或崗位司機(jī)

200分；細(xì)水噴霧或爆破噴霧位置不妥，考評(píng)當(dāng)班責(zé)任人300分；株

連當(dāng)班班長200分。

10.13耙?guī)r機(jī)出現(xiàn)故障影響1小時(shí),扣當(dāng)班100-300分。

10.14生產(chǎn)班丟失或損壞機(jī)電設(shè)備或機(jī)電配件，依據(jù)實(shí)際情況，

考評(píng)班組200-分。

10.15設(shè)備在調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)前未進(jìn)行檢驗(yàn)，缺油或不能正常工作，

考評(píng)當(dāng)班班長、小班電工或崗位司機(jī)500分。

10.16生產(chǎn)班丟失或損壞電纜，依據(jù)損壞程度和丟失米數(shù)考評(píng)班

組1000-5000分。并負(fù)擔(dān)礦方處罰。

10.17當(dāng)班或看巷人員丟失或損壞機(jī)目設(shè)備、電纜。經(jīng)隊(duì)組內(nèi)部

分析事故，對責(zé)任人考評(píng)500-分，事故分析不清，對當(dāng)班或全部看

巷人員各考評(píng)500-分。

10.18當(dāng)班移動(dòng)探頭所造成探頭線拉脫或誤報(bào)警，對責(zé)任人考評(píng)

分，并負(fù)擔(dān)礦多種處罰。

10.19對防爆組所檢驗(yàn)三定問題（出現(xiàn)失爆）或機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化差，

考評(píng)小班電工200-500分；沒有小班電工，依據(jù)三定問題考評(píng)各個(gè)設(shè)

備包機(jī)人200-500分；有嚴(yán)重失爆，除負(fù)擔(dān)礦處罰外，依據(jù)情節(jié)輕重,

考評(píng)500-分。

10.20當(dāng)班有機(jī)電事故，每超一小時(shí)考評(píng)當(dāng)班300分，并考評(píng)崗

位司機(jī)200分（單項(xiàng)考評(píng)）.

10.21機(jī)電工出現(xiàn)嚴(yán)重三違，除負(fù)擔(dān)礦處罰外，考評(píng)個(gè)人

500T000分。

10.22當(dāng)班出現(xiàn)瓦斯探頭吊掛不妥，被礦抓嚴(yán)重三違，除負(fù)擔(dān)礦

處罰外，并考評(píng)責(zé)任人分；株連班長500分；隊(duì)部發(fā)覺瓦斯探頭吊掛

不妥，考評(píng)責(zé)任人200-500分，株連當(dāng)班班長200分。

10.23不在現(xiàn)場交接班或在現(xiàn)場接班不認(rèn)真，出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備丟失

或損壞，考評(píng)交班班組或接班班組500一分（以交接班板報(bào)為準(zhǔn)）。

10.24小班電工必需對當(dāng)班所巡檢設(shè)備編號(hào)，問題、和處理情況,

在巡檢統(tǒng)計(jì)本上填寫清楚，不然發(fā)覺一次考評(píng)100分；三次以上（不

含三次）考評(píng)1000分；班后填寫統(tǒng)計(jì)不認(rèn)真或無統(tǒng)計(jì)考評(píng)200分/

次；班后不填寫補(bǔ)臺(tái)賬每次考評(píng)100分。屢教不改，加倍考評(píng)。

10.25噴漿機(jī)使用完后，不清理噴漿機(jī)和相關(guān)設(shè)備電纜，考評(píng)責(zé)

任人200分（班長落實(shí)）。

10.26當(dāng)班發(fā)覺錨桿鉆機(jī)平放或不堵風(fēng)水管口（棉紗），發(fā)覺一

次考評(píng)班組100分。

10.27小班電工處理三定表問題，當(dāng)班處理完三定并簽字后，把

三定表交給機(jī)電班長，二次出現(xiàn)同類問題，考評(píng)責(zé)任人200-500分。

10.28對錨索鉆機(jī)使用情況；移鉆切斷電機(jī)風(fēng)葉罩螺絲，考評(píng)責(zé)

任人200分，株連班長100分；隨意調(diào)整鉆機(jī)壓力，損壞鉆機(jī)及燒壞

電機(jī)等情況，考評(píng)責(zé)任人200-500分。

10.29材料員每10天到庫房查對清楚隊(duì)組所領(lǐng)材料，每個(gè)月25

日之前，把全隊(duì)所領(lǐng)材料匯總（包含數(shù)量、單價(jià)），核實(shí)無誤后，交

給機(jī)電隊(duì)長。不然下浮材料員0.-0.2系數(shù)。

11、各類材料管理制度

11.1每個(gè)月一次材料成本消耗總結(jié)會(huì)由分管副隊(duì)長主持。參與

人員遲到考評(píng)100分，無故不參與考評(píng)300分。

11.2各頭面要建立主輔材登記臺(tái)賬，由各頭面副隊(duì)長對本頭面

用料情況進(jìn)行登記。做到月底下料不積壓、不超支。當(dāng)月下了料，而

沒報(bào)進(jìn)尺或工程量，必需向分管副隊(duì)長匯報(bào)，由分管副隊(duì)長負(fù)責(zé)掛在

下月。如當(dāng)月不報(bào)造成材料超支，依據(jù)影響程度，下浮本頭面生產(chǎn)副

隊(duì)長0.1—0.5系數(shù)。

11.3材料員要對每個(gè)頭面用料情況熟悉掌握，因缺料影響生產(chǎn),

每次考評(píng)材料員100-500分。

11.4各頭面分管副隊(duì)長每個(gè)月28號(hào)前后依據(jù)本頭面專用材料送

成本室查對，具體情況立即向主管生產(chǎn)付隊(duì)長匯報(bào)。推遲一天，考評(píng)

責(zé)任人管理分10分。

U.5材料員電話聯(lián)絡(luò)不上，影響施工，每次下浮0.05系數(shù)，

11.6生產(chǎn)班使用全部材料必需在臺(tái)賬上登記，因?yàn)椴话匆?guī)程方

法施工造成浪費(fèi)，依據(jù)情況扣當(dāng)班責(zé)任者100-1000分。

11.7噴漿班確保質(zhì)量，噴掉地上回彈物，應(yīng)全部回收。不然每

次考評(píng)當(dāng)班總分50%。

11.8阻車器、五花輪、鋼絲繩、護(hù)繩板，其它機(jī)電原件損壞扣

責(zé)任者50—500分。

11.9每個(gè)生產(chǎn)小班，當(dāng)班用備件領(lǐng)新交舊違者按原價(jià)賠罰。

11.10道夾板、螺絲、道釘由材料員統(tǒng)一發(fā)放，一個(gè)工作地點(diǎn)結(jié)

束后結(jié)算，按原價(jià)扣去失責(zé)任班。

11.11出現(xiàn)地質(zhì)改變時(shí)，應(yīng)立即和生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)調(diào)。

11.12凡當(dāng)班出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格造成返工，按材料原價(jià)賠償。

11.13當(dāng)班用料必需由值班干部簽字后，方可領(lǐng)取，不然考評(píng)相

關(guān)責(zé)任人500分。

11.14當(dāng)班用料和備件要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和要求使用，如有特殊情況需

多使用材料，必需向包頭副隊(duì)長說明原因情況，由包頭副隊(duì)長向生產(chǎn)

技術(shù)部打匯報(bào)。

12、防治水管理制度

12.1細(xì)則

1）進(jìn)行防治水隱患排查，發(fā)覺問題立即安排處理處理。

2）對防水設(shè)施維修到位，檢修班檢修到位。

3）應(yīng)急排水設(shè)備、設(shè)施確保到位、完好。

4）常規(guī)應(yīng)急排水材料，定點(diǎn)碼放整齊，嚴(yán)格按規(guī)程方法實(shí)施。

5）認(rèn)真學(xué)習(xí)地測部下發(fā)水文地質(zhì)估計(jì)預(yù)報(bào)，結(jié)合現(xiàn)場正常掘進(jìn)。

天天觀察作業(yè)地點(diǎn)地質(zhì)水文情況，有異常立即匯報(bào)調(diào)度臺(tái)和地測部。

6）如發(fā)覺透水征兆時(shí)，必需立即停止作業(yè)，匯報(bào)礦調(diào)度臺(tái)，發(fā)

出警報(bào)，撤出全部受水威脅地點(diǎn)人員。

7）組織職員學(xué)習(xí)工作面水災(zāi)避災(zāi)路線，進(jìn)入新工作面組織全部

下井職員進(jìn)行水災(zāi)演練，立即制訂演練方案，結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)上報(bào)調(diào)

度部、安監(jiān)部、地測部。

8）技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)對隊(duì)組職員進(jìn)行《防治水應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)》培

訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。

9）領(lǐng)導(dǎo)組督促各技術(shù)責(zé)任人對新開工頭面編寫和制訂防治水方

法并審核。

12.2相關(guān)考評(píng)

1）管理人員因工作失誤造成排水系統(tǒng)不到位、不定時(shí)組織演練,

考評(píng)分管責(zé)任人當(dāng)月0.02系數(shù)。

2）整體工作協(xié)調(diào)不到位，由組長負(fù)擔(dān)相關(guān)處罰。

3）未組織培訓(xùn)，收取轉(zhuǎn)達(dá)文件不立即，考評(píng)責(zé)任人0.01系數(shù)。

4）管理人員現(xiàn)場巡查不到位、系統(tǒng)中存在問題、對檢驗(yàn)出問題

不立即組織整改處理，考評(píng)責(zé)任人0.05系數(shù)。

5）當(dāng)班系統(tǒng)存在問題不立即處理，考評(píng)當(dāng)班500分，情況嚴(yán)重,

上會(huì)研究另行考評(píng)。

6）發(fā)覺問題，當(dāng)班無法處理要立即向值班人員匯報(bào)。不然，落

實(shí)考評(píng)責(zé)任人。

7）現(xiàn)場施工人員不知本工作面避災(zāi)路線，考評(píng)100分。

8）信息員不立即匯報(bào)或匯報(bào)不清，每次考評(píng)100分。

12.3如遇和上級(jí)文件抵觸，實(shí)施上級(jí)文件。未盡事宜上會(huì)研究

再行決定。

13、煤質(zhì)管理制度

13.1各班組在日常掘進(jìn)頭面生產(chǎn)過程中，要對本班職員嚴(yán)格管

理，不得將巷道積水直接灑在溜子或皮帶上，不得將在生產(chǎn)過程中使

用過礦泉水瓶、塑料袋、錨固劑包裝直接扔在溜子或皮帶上。

13.2在正常掘進(jìn)過程中，嚴(yán)格控制好巷道高度，不得出現(xiàn)超挖

現(xiàn)象。集中運(yùn)煤，降低煤體破碎撞擊次數(shù)。各轉(zhuǎn)載點(diǎn)必需安裝緩沖裝

置并確保其完好。

13.3放炮應(yīng)分次爆破，嚴(yán)禁一次爆破。放炮后大于300mm大塊

必需人工破碎。各崗位司機(jī)如發(fā)覺設(shè)備上有大于300mm大塊必需停機(jī)

打壞。

13.4各轉(zhuǎn)載點(diǎn)灑水噴霧，應(yīng)實(shí)現(xiàn)開機(jī)開水，停機(jī)停水。若工作

面煤質(zhì)水份較大、煤塵較小時(shí)，暫停噴霧灑水。頂板有淋頭水時(shí)要引

至巷幫，然后引流至水倉，嚴(yán)禁水煤上溜子或皮帶。工作面掘進(jìn)涌水

較大時(shí)應(yīng)先抽水后掘進(jìn)。

13.5巷道噴漿時(shí)，回彈料嚴(yán)禁上皮帶或溜子，必需集中回收。

13.6全部跟班干部在日常跟班過程中，要嚴(yán)格對施工職員進(jìn)行

監(jiān)督管理，發(fā)覺有往皮帶（溜子）上亂扔雜物現(xiàn)象要立即阻止，發(fā)覺

一次考評(píng)木班500分。

13.7跟班干部在日常跟班過程中，要將所帶干糧包裝在用完后

扔進(jìn)垃圾箱，并定時(shí)派人將垃圾箱（長X寬X高=1000X600X800）

內(nèi)雜物立即清理。施工時(shí)，應(yīng)在巷口設(shè)置一個(gè)垃圾箱，并確保垃圾箱

距工作面不超出30米。

13.8考評(píng)：

13.8.1將巷道積水直接灑在溜子皮帶上，多種垃圾直接扔在皮

帶或溜子上，發(fā)覺一次考評(píng)當(dāng)事人200分。

13.8.2掘進(jìn)過程中，出現(xiàn)嚴(yán)重超挖，考評(píng)當(dāng)班500分。各崗位

司機(jī)出現(xiàn)大于300mm大塊未立即處理，發(fā)覺一次考評(píng)當(dāng)事人200分。

13.8.3工作面出現(xiàn)淋頭水未立即處理造成淋頭水上皮帶，考評(píng)

當(dāng)班班長100分，并株連跟班干部100分。

13.8.4煤體較濕或不出煤開噴霧灑水，考評(píng)崗位司機(jī)100分。

13.8.5皮帶或溜子上出現(xiàn)雜物（鐵器），考評(píng)責(zé)任人1000分，

停工學(xué)習(xí)三天，考試合格后方可上崗。

13.8.6跟班干部在跟班過程中，出現(xiàn)以上問題未考評(píng)當(dāng)事人，

由分管副隊(duì)長考評(píng)跟班干部。如跟班過程中出現(xiàn)煤質(zhì)三定，考評(píng)跟班

干部200分。

14、輔助運(yùn)輸管理制度

14.1各作業(yè)人員必需按設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能及相關(guān)運(yùn)輸作業(yè)規(guī)程方

法和小絞車操作要求，上崗前必需經(jīng)過培訓(xùn)，合格后可持證上崗。

14.2當(dāng)實(shí)施運(yùn)輸任務(wù)時(shí)，安全責(zé)任人持《輔助運(yùn)輸安全生產(chǎn)責(zé)

任狀》到安全信息中心登記下井，并隨身攜帶。上井后，交回安全信

息中心，不然按礦要求處理。

14.3每個(gè)月開一次運(yùn)輸安全例會(huì)，安全例會(huì)由分管運(yùn)輸副隊(duì)長

主持，關(guān)鍵運(yùn)輸班組和人員參與，遲到、早退每次扣分200分，不到每

次扣分300分。

15.4全隊(duì)全部職員必需參與每個(gè)月周三安全例會(huì)強(qiáng)調(diào)運(yùn)輸安全、

周五學(xué)習(xí)會(huì)落實(shí)運(yùn)輸方法、及相關(guān)礦制訂相關(guān)運(yùn)輸要求。

14.5發(fā)生事故要立即向隊(duì)值班匯報(bào)，隱瞞不報(bào)，一經(jīng)查出罰當(dāng)

班安全責(zé)任人300分，班組500分。

14.6一旦發(fā)生事故，當(dāng)事人要按隊(duì)值班或責(zé)任人指定時(shí)間到接

班室或礦事故組進(jìn)行追查分析，無故不到者，每次扣300分。

14.7嚴(yán)禁井下作業(yè)超掛車輛，每查出一車次超掛，考評(píng)班組：

重車罰500分，空車罰300分，平巷超掛車輛重車罰300分，空車罰

200分。

14.8不根據(jù)礦要求“一路上山、一路下山”要求停車依據(jù)具體

情況分別進(jìn)行嚴(yán)懲。

14.9井下扒、瞪、跳車者，每發(fā)覺一次考評(píng)1000分。

14.10斜井（巷）提升時(shí)，掛鉤工未掛好鉤或未檢驗(yàn)掛鉤情況就

發(fā)出開車信號(hào)者，每次考評(píng)摘掛鉤人員300分。

14.11放飛車或不帶電放車者，每次考評(píng)責(zé)任者1000分，并停

工學(xué)習(xí)三天，考試合格后方可上崗。

14.12違反“行車不行人”要求，考評(píng)責(zé)任者1000分，并停工

學(xué)習(xí)三天，考試合格后方可上崗。

14.13嚴(yán)禁絞車司機(jī)一手開車，一手撥繩，不然考評(píng)責(zé)任者500

分。無證上崗者考評(píng)責(zé)任者500分。

14.14未打信號(hào)即開車，考評(píng)責(zé)任者500分。絞車用后，開關(guān)手

把未打零位，考評(píng)責(zé)任者200分。車過后，阻車器未立即閉合，考評(píng)

責(zé)任者200分。

14.15斜井（巷）需裝車而未采取防跑車方法者，考評(píng)責(zé)任者500

分。

14.16井下車輛掉道后，嚴(yán)禁司機(jī)用強(qiáng)拉上道，不然每發(fā)覺一次,

罰司機(jī)500分。

14.17輔運(yùn)運(yùn)輸人員每名職員全部有權(quán)阻止她人違章作業(yè)，有權(quán)

拒絕任何人違章指揮，凡所以受到打擊報(bào)復(fù)者，當(dāng)事人有權(quán)向隊(duì)里反

應(yīng)，隊(duì)里將依據(jù)實(shí)際情況給保護(hù)和支持；對檢舉隱瞞事故，一次性獎(jiǎng)

勵(lì)500—1000