作成：XXX倉庫2022年工作總結(jié)與2023年年度目標(biāo)內(nèi)容：2022年總結(jié)2023年目標(biāo)部門：倉庫尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好！

歲月如梭，轉(zhuǎn)眼2022年在不知不覺中已經(jīng)走完，在逝去的1年里，我們在各方面都向前邁了一大步！，在這1年的時間中，我們比2021年更加努力，2022年我們改變了，無論是倉庫管理還是個人工作能力都有很大的提升，這使得我們倉庫管理這個團(tuán)隊(duì)中的每位隊(duì)員都感到很欣慰！

回顧倉庫這1年來的歷程，雖然沒有很值得驕傲的成績，但有進(jìn)步的喜悅。倉庫在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)力量一起為達(dá)成本部門的目標(biāo)開展工作。同時也跟著客戶審查及客戶參觀的腳步，在一次次檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題并有效整改，使得倉庫的現(xiàn)場、物料的標(biāo)識都有很大的進(jìn)步，倉管員時刻確保倉庫帳物相符。下面由我代表倉庫簡單的敘述2022年倉庫年終總結(jié)報告：前言

目錄這一年我們所學(xué)到的及做到的這一年我們存在的不足主要原材料本年度使用情況2023年倉庫年度目標(biāo)制定保持大家工作持續(xù)開展的方案探討人生的目標(biāo)和追求一、這一年我們所學(xué)到的及做到的1、支援方面：因以前來料開叉車都是請制造人員幫忙開叉車，幫忙卸材料，時間久了制造部的人有意見，經(jīng)和管理部領(lǐng)導(dǎo)商量后在今年4月份的時候派倉管員謝兵去培訓(xùn)了開叉車，來料從以前向制造借2-3人的情況下，變成了現(xiàn)在的1人，特別是委外加工這邊，以前都是會請制造人員幫忙抬，現(xiàn)在也是謝兵1人作業(yè)，工作強(qiáng)度和危險都有所提高。2、設(shè)備管理方面：以前新進(jìn)設(shè)備、報廢設(shè)備、停用設(shè)備、做帳、查詢都是用EXCEL表格來管理。打印，刪選、管理都不方便，今年7月份的時候經(jīng)過我們自己的想法和系統(tǒng)人員的努力，我們已經(jīng)把設(shè)備管理這塊納入到系統(tǒng)中，用系統(tǒng)來管理，為我們的工作提高了效率、并且直觀明了，我們?yōu)榇艘彩歉吲d了。3、呆滯物料報廢方面：公司每年都會報廢一批呆滯物料，2021年我記得很清楚，因?yàn)槭孪扔媱澨t，導(dǎo)致最后報廢物料是在2021年12月的最后一天，大家都很擔(dān)心報廢不了、報不了關(guān)等等因素，而2022年在唐課長的帶領(lǐng)下我們8月份就在準(zhǔn)備了，10月20號當(dāng)天就把本年度的呆滯物料給處理了，比去年提前了2個月左右。4、原材料管理方面：以前來料是哪里有空位就往哪里放，往往一種材質(zhì)規(guī)格的材料有好幾處地方放置，不方便尋找，經(jīng)過謝兵這一年的努力，每次來料他都會先把同種材料盡量集中擺放在一起，自己平時找材料，和制造人員來領(lǐng)取材料都比較容。一、這一年我們所學(xué)到的及做到的《續(xù)》5、低粘著膠帶管理方面：以前是副理制作低粘粘帶的安全庫存表，因?yàn)樗苊?，必須要等他有時間才會去更新安全庫存表，而產(chǎn)品的訂單是不定期增加或減少的，在制作安全庫存表期間倉庫備低粘著膠帶是比較被動的，信息不太準(zhǔn)確，往往會有多買或少買的情況，在今年4月份的時候已經(jīng)轉(zhuǎn)交給，他每半個月會準(zhǔn)時更新一次安全庫存表，平時訂單有增加或減少、材料使用有變更他都會以郵件方式告知倉庫，使今年我們在請購及管理低粘著膠帶方面提高了不少，低粘著膠帶每個月庫存都保持得很好。特別要說明一點(diǎn)，以前我在核算低粘著膠帶都是拿個計算器慢慢敲，往往訂單多的時候，我算低粘著膠帶用量就需要2個小時左右，今年2月份在明珠的幫助下我們倉庫人員學(xué)會了簡單的函數(shù)，我們用舉一反三的方式把函數(shù)用到低粘著膠帶的核算上，不僅節(jié)約了時間，而且對我們自身的幫助也很大，想想以前都用笨方法在做事，真是很不應(yīng)該??！低粘著膠帶核算表一、這一年我們所學(xué)到的及做到的《續(xù)》6、產(chǎn)成品月匯總表制作方面:同樣要感謝明珠，也是她教會我和周婷婷的函數(shù)，每月做報表，不再向以前那樣，一旦有數(shù)據(jù)不對，就傻傻的從頭到尾一個一個去慢慢找，浪費(fèi)很多時間及精力，現(xiàn)在的我們都會用VLOOKUP，對我們的工作減輕了不少壓力，報表的制作效率及準(zhǔn)備率也大大提高。7、年中/年終盤點(diǎn)準(zhǔn)確率：年中/及年終盤點(diǎn)的準(zhǔn)確率均能達(dá)到99.99%，值得驕傲8、倉庫崗位分工明細(xì)：負(fù)責(zé)倉庫整體運(yùn)轉(zhuǎn)、謝兵負(fù)責(zé)進(jìn)口倉庫、鐘文盛負(fù)責(zé)國內(nèi)倉庫、周婷婷及彭敏負(fù)責(zé)成品倉、廢料倉及資材工作。二、這一年我們存在的不足1、原材料庫位未建立完善：盡管現(xiàn)在的原材料是同種規(guī)格放置在一起，因?yàn)槟壳拔覀儧]有在補(bǔ)強(qiáng)板系統(tǒng)中對庫位進(jìn)行管理，在領(lǐng)取材料方面還是有障礙，必須要謝兵本人才清楚什么材料放什么位置，而換一個人去領(lǐng)取材料就會多花時間去找，記得有一次我去找只有1卷的某款材料，整整在倉庫轉(zhuǎn)了3圈，浪費(fèi)了很多時間。2、舊倉庫管理混亂：自從2021年從舊倉庫搬到新倉庫后我們對舊倉庫的管理就松懈了不少，今年9月份總經(jīng)理偶然一次就闖進(jìn)去了，搖了搖頭就走了，從表情上看很不滿意，那天我們和制造部人員花了大半天才整理好，但只管了幾天，不能長久保持。3、K3代碼不規(guī)范：很多同樣的材料后續(xù)買回來名稱和叫法就不一樣了4、輪崗輪位未執(zhí)行到位5、學(xué)習(xí)及創(chuàng)新的積積性不夠總領(lǐng)用291832.23KG三、主要原材料本年度使用情況（1月-12月用量）四、2023年倉庫年度目標(biāo)制定序

號部門目標(biāo)工作方法和保障措施責(zé)任時間責(zé)任人確認(rèn)人備注1每年因倉庫原因而導(dǎo)致斷料的事件控制在0起。1、對請購未到的物資及時跟蹤到貨情況每周倉管員

2、根據(jù)訂單，要求制造部門不定期更新原材料、主要輔料安全庫存標(biāo)準(zhǔn)2倉庫半年度盤點(diǎn)準(zhǔn)確率控制到99.7%以上。1、各倉庫倉管員每天對當(dāng)天出入庫的物料進(jìn)行核對帳物相符情況每月倉管員

2、不定期對各倉庫帳物相符情況進(jìn)行抽查3、進(jìn)一步規(guī)范倉庫擺放及5S管理。4、對新入職倉管員的技能培訓(xùn)。3報表每月按時完成1、原材料倉報表在次月1號完成每月倉管員

2、成品倉庫報表在次月4號完成3、準(zhǔn)確率100%

2023年倉庫年度目標(biāo)應(yīng)對員工流失，保持工作穩(wěn)步進(jìn)行的方案在現(xiàn)有的分工中，每個職位都尋找一個可以代理的人，解決因某個職位人員流動工作不能持續(xù)進(jìn)行的問題也就是人才儲備，在同一位置上安排合適的人做為培訓(xùn)對象，一方面給在本職位的以壓力，另一方面應(yīng)對突然的人事異動將工作上的技