XX公司質(zhì)量周報(bào)

（XX月XX日--XX月XX日）編制：審核：質(zhì)量安全部XXXX年XX月XX日批準(zhǔn)：1產(chǎn)品出入庫(kù)情況匯報(bào)2質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)與分析3典型質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)與分析

質(zhì)量改善措施/計(jì)劃41產(chǎn)品出入庫(kù)情況匯報(bào)2

質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)與分析43

典型質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)與分析

質(zhì)量改善措施/計(jì)劃1產(chǎn)品出入庫(kù)情況匯報(bào)序號(hào)成品入庫(kù)型號(hào)/數(shù)量成品出庫(kù)型號(hào)/數(shù)量123456……小計(jì)1產(chǎn)品出入庫(kù)情況匯報(bào)2質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)與分析43

典型質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)與分析

質(zhì)量改善措施/計(jì)劃2.1.1

供方品質(zhì)KPI2.1.2

供方品質(zhì)KPI指標(biāo)分析分析：1、形成外購(gòu)物資主要質(zhì)量問題（TOP3）及對(duì)應(yīng)供應(yīng)商分布圖或表格；2、形成外協(xié)物資質(zhì)量問題及對(duì)應(yīng)供應(yīng)商分布圖或表格；3、匯報(bào)主要外購(gòu)/外協(xié)質(zhì)量問題處理方法，結(jié)果。2.2.1制造品質(zhì)KPI生產(chǎn)工序一次交檢合格率2.2.2制造品質(zhì)KPI裝配、調(diào)試單臺(tái)不良數(shù)單臺(tái)平均不良條數(shù)2.2.3制造品質(zhì)KPIPDI單臺(tái)不良數(shù)單臺(tái)平均不良條數(shù)2.2.4制造品質(zhì)KPI問題分析分析：1、針對(duì)主要質(zhì)量問題（TOP1-TOP3）從人機(jī)料法環(huán)測(cè)六方面進(jìn)行，主要質(zhì)量問題可畫因果圖分析；2、針對(duì)重復(fù)發(fā)生質(zhì)量問題制定改善措施/計(jì)劃，列入第3章質(zhì)量改善措施/計(jì)劃表中，并跟蹤落實(shí)。2.3.某省市場(chǎng)品質(zhì)KPI2.3.2某省市場(chǎng)品質(zhì)KPI指標(biāo)分析分析：1、分析指標(biāo)超差原因2、通過哪些措施可以改善、預(yù)防指標(biāo)超差1產(chǎn)品出入庫(kù)情況匯報(bào)2質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)與分析3典型質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)與分析

質(zhì)量改善措施/計(jì)劃43.1典型質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)序號(hào)質(zhì)量問題/件數(shù)發(fā)生單位責(zé)任單位處理措施/結(jié)果備注1234563.2典型質(zhì)量問題分析分析：1、分析質(zhì)量問題原因2、糾正/糾正、預(yù)防措施的制定及結(jié)果跟蹤3、典型質(zhì)量問題需附圖1產(chǎn)品出入庫(kù)情況匯報(bào)2質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)與分析3

典型質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)與分析

質(zhì)量改善措施/計(jì)劃44

質(zhì)量改善措施/計(jì)劃序號(hào)