第1篇一、方案背景隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)在保障人民群眾安居樂業(yè)、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定方面發(fā)揮著越來越重要的作用。為了更好地發(fā)揮物業(yè)管理的積極作用，推動(dòng)物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合黨的方針政策和社會(huì)主義核心價(jià)值觀，特制定本物業(yè)紅色管理方案。二、方案目標(biāo)1.堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保物業(yè)管理工作始終與黨中央保持高度一致。2.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，滿足人民群眾對(duì)美好生活的向往。3.增強(qiáng)物業(yè)管理隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，打造一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)奈飿I(yè)管理隊(duì)伍。4.構(gòu)建和諧社區(qū)，營造安全、文明、溫馨的居住環(huán)境。三、方案內(nèi)容（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工1.成立物業(yè)紅色管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)物業(yè)紅色管理工作的總體規(guī)劃和組織實(shí)施。2.明確各部門、各崗位在物業(yè)紅色管理工作中的職責(zé)，確保工作落到實(shí)處。（二）強(qiáng)化黨建工作，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用1.在物業(yè)公司設(shè)立黨支部，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。2.定期開展黨的理論學(xué)習(xí)，提高黨員的思想政治覺悟。3.將黨建工作與物業(yè)管理工作緊密結(jié)合，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。（三）完善管理制度，提升服務(wù)水平1.制定物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范，明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保服務(wù)質(zhì)量。2.建立健全物業(yè)管理投訴處理機(jī)制，及時(shí)解決業(yè)主訴求。3.開展物業(yè)服務(wù)創(chuàng)新，探索智能化、精細(xì)化管理模式。（四）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升人員素質(zhì)1.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和服務(wù)水平。2.建立健全員工激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。3.強(qiáng)化員工思想政治工作，培養(yǎng)一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)奈飿I(yè)管理隊(duì)伍。（五）推進(jìn)社區(qū)治理，構(gòu)建和諧社區(qū)1.加強(qiáng)與社區(qū)居民的溝通聯(lián)系，了解居民需求，及時(shí)解決居民反映的問題。2.開展社區(qū)文化活動(dòng)，豐富居民的精神文化生活。3.建立社區(qū)志愿者隊(duì)伍，積極參與社區(qū)治理，共同維護(hù)社區(qū)和諧穩(wěn)定。（六）強(qiáng)化安全保障，維護(hù)社區(qū)安全1.加強(qiáng)社區(qū)治安巡邏，提高社區(qū)安全防范能力。2.建立健全應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。3.開展消防安全、交通安全等方面的宣傳教育，提高居民安全意識(shí)。四、實(shí)施方案（一）組織培訓(xùn)1.對(duì)物業(yè)公司全體員工進(jìn)行黨的理論知識(shí)、物業(yè)管理法規(guī)、服務(wù)規(guī)范等方面的培訓(xùn)。2.定期組織黨員學(xué)習(xí)黨的方針政策和社會(huì)主義核心價(jià)值觀。（二）完善制度1.制定物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范，明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。2.建立健全物業(yè)管理投訴處理機(jī)制，提高處理效率。3.制定員工考核制度，激勵(lì)員工不斷提升服務(wù)水平。（三）創(chuàng)新服務(wù)1.探索智能化、精細(xì)化管理模式，提高物業(yè)管理效率。2.開展社區(qū)文化活動(dòng)，豐富居民的精神文化生活。3.建立社區(qū)志愿者隊(duì)伍，共同維護(hù)社區(qū)和諧穩(wěn)定。（四）強(qiáng)化保障1.加強(qiáng)社區(qū)治安巡邏，提高社區(qū)安全防范能力。2.建立健全應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。3.開展消防安全、交通安全等方面的宣傳教育，提高居民安全意識(shí)。五、總結(jié)與評(píng)估1.定期對(duì)物業(yè)紅色管理工作進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施。2.對(duì)物業(yè)管理工作進(jìn)行評(píng)估，了解工作成效，為今后的工作提供參考。3.建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保物業(yè)紅色管理工作持續(xù)有效開展。本方案旨在通過加強(qiáng)黨建工作、完善管理制度、提升服務(wù)水平、推進(jìn)社區(qū)治理、強(qiáng)化安全保障等措施，推動(dòng)物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展，為人民群眾創(chuàng)造更加美好的生活環(huán)境。第2篇一、前言隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，物業(yè)管理行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位日益重要。物業(yè)管理作為城市居民生活的重要組成部分，關(guān)系到人民群眾的切身利益。為深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，加強(qiáng)物業(yè)管理行業(yè)黨建工作，提升物業(yè)管理水平，特制定本物業(yè)紅色管理方案。二、指導(dǎo)思想以新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大精神，緊緊圍繞加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化黨組織建設(shè)、提升物業(yè)管理水平、服務(wù)人民群眾的工作目標(biāo)，創(chuàng)新物業(yè)管理模式，推動(dòng)物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展。三、組織架構(gòu)1.成立物業(yè)管理紅色管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由物業(yè)企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)物業(yè)管理紅色管理工作。2.成立物業(yè)管理紅色管理辦公室，負(fù)責(zé)具體實(shí)施物業(yè)管理紅色管理工作。3.各物業(yè)項(xiàng)目成立紅色管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，黨員、群眾代表為成員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目紅色管理工作的具體實(shí)施。四、工作目標(biāo)1.加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展。2.提升物業(yè)管理水平，提高業(yè)主滿意度。3.強(qiáng)化黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。4.增強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)凝聚力，樹立良好企業(yè)形象。五、具體措施（一）加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)1.物業(yè)管理企業(yè)黨組織要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，將黨建工作與物業(yè)管理業(yè)務(wù)深度融合。2.物業(yè)管理企業(yè)黨組織要定期研究解決物業(yè)管理中的重大問題，確保黨的路線方針政策在物業(yè)管理中得到貫徹落實(shí)。3.物業(yè)管理企業(yè)黨組織要加強(qiáng)與業(yè)主委員會(huì)、社區(qū)黨組織的溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力。（二）強(qiáng)化黨組織建設(shè)1.物業(yè)管理企業(yè)黨組織要按照黨的組織原則，建立健全黨組織體系，確保黨組織覆蓋到每個(gè)項(xiàng)目。2.物業(yè)管理企業(yè)黨組織要加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，定期開展黨員教育培訓(xùn)，提高黨員的政治覺悟和業(yè)務(wù)能力。3.物業(yè)管理企業(yè)黨組織要積極開展黨內(nèi)活動(dòng)，豐富黨員生活，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（三）提升物業(yè)管理水平1.物業(yè)管理企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范物業(yè)管理服務(wù)。2.物業(yè)管理企業(yè)要建立健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率。3.物業(yè)管理企業(yè)要注重人才培養(yǎng)，引進(jìn)高素質(zhì)人才，提升物業(yè)管理水平。4.物業(yè)管理企業(yè)要積極開展業(yè)主滿意度調(diào)查，及時(shí)解決業(yè)主反映的問題，提高業(yè)主滿意度。（四）發(fā)揮黨員先鋒模范作用1.物業(yè)管理企業(yè)黨組織要充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，引導(dǎo)黨員在物業(yè)管理工作中走在前列。2.物業(yè)管理企業(yè)黨組織要開展黨員志愿服務(wù)活動(dòng)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3.物業(yè)管理企業(yè)黨組織要組織黨員開展“三亮三比三評(píng)”活動(dòng)，即亮身份、比貢獻(xiàn)、評(píng)優(yōu)秀，樹立黨員良好形象。（五）增強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)凝聚力1.物業(yè)管理企業(yè)黨組織要加強(qiáng)與企業(yè)員工的溝通，關(guān)心員工生活，解決員工實(shí)際困難。2.物業(yè)管理企業(yè)黨組織要開展豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。3.物業(yè)管理企業(yè)黨組織要樹立先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣作用，激發(fā)員工工作積極性。六、保障措施1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保物業(yè)管理紅色管理工作落到實(shí)處。2.加大宣傳力度，營造良好的輿論氛圍。3.完善考核機(jī)制，將物業(yè)管理紅色管理工作納入企業(yè)績(jī)效考核體系。4.加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保物業(yè)管理紅色管理工作取得實(shí)效。七、總結(jié)物業(yè)紅色管理方案的實(shí)施，對(duì)于推動(dòng)物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。物業(yè)管理企業(yè)要緊緊圍繞工作目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化黨組織建設(shè)，提升物業(yè)管理水平，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，增強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)凝聚力，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為建設(shè)美麗家園貢獻(xiàn)力量。第3篇一、方案背景隨著我國城市化進(jìn)程的加快，物業(yè)管理行業(yè)日益成為社會(huì)管理的重要組成部分。物業(yè)紅色管理，即以紅色文化為引領(lǐng)，將紅色精神融入物業(yè)管理工作中，旨在提升物業(yè)管理水平，增強(qiáng)物業(yè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和使命感，構(gòu)建和諧社區(qū)。本方案旨在通過實(shí)施紅色管理，推動(dòng)物業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。二、方案目標(biāo)1.提升物業(yè)管理水平，確保業(yè)主居住安全、舒適、便捷。2.增強(qiáng)物業(yè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和使命感，樹立良好的企業(yè)形象。3.構(gòu)建和諧社區(qū)，促進(jìn)鄰里關(guān)系和諧，提升居民幸福感。4.推動(dòng)物業(yè)企業(yè)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)雙提升。三、方案內(nèi)容（一）紅色文化建設(shè)1.物業(yè)企業(yè)內(nèi)部紅色文化建設(shè)（1）設(shè)立紅色教育基地，展示紅色歷史、紅色故事、紅色人物等，增強(qiáng)員工的紅色意識(shí)。（2）開展紅色主題教育活動(dòng)，如紅色觀影、紅色講座、紅色故事分享等，提高員工的黨性修養(yǎng)。（3）設(shè)立紅色書屋，為員工提供紅色書籍閱讀，豐富員工的精神文化生活。2.社區(qū)紅色文化建設(shè)（1）舉辦紅色文化活動(dòng)，如紅色歌曲比賽、紅色故事演講、紅色書畫展覽等，弘揚(yáng)紅色文化。（2）設(shè)立紅色宣傳欄，宣傳紅色文化、紅色故事，營造濃厚的紅色氛圍。（3）開展紅色志愿服務(wù)活動(dòng)，如慰問孤寡老人、關(guān)愛留守兒童等，傳遞紅色精神。（二）紅色管理機(jī)制1.建立紅色黨建組織體系（1）成立物業(yè)企業(yè)黨支部，明確黨組織在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)核心地位。（2）設(shè)立黨支部委員會(huì)，負(fù)責(zé)黨建工作日常事務(wù)。（3）選拔優(yōu)秀黨員擔(dān)任支部書記、委員，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。2.完善紅色管理制度（1）制定紅色管理制度，明確黨建工作與業(yè)務(wù)工作的融合點(diǎn)。（2）將黨建工作納入企業(yè)績(jī)效考核體系，確保黨建工作落到實(shí)處。（3）開展黨員教育培訓(xùn)，提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)。3.推進(jìn)紅色項(xiàng)目管理（1）將紅色文化融入物業(yè)管理項(xiàng)目，如紅色主題小區(qū)、紅色物業(yè)服務(wù)等。（2）開展紅色物業(yè)項(xiàng)目競(jìng)賽，激發(fā)員工工作積極性。（3）設(shè)立紅色物業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)，表彰優(yōu)秀項(xiàng)目。（三）紅色服務(wù)創(chuàng)新1.推出紅色物業(yè)服務(wù)（1）設(shè)立紅色物業(yè)服務(wù)熱線，為業(yè)主提供紅色文化咨詢、紅色活動(dòng)報(bào)名等服務(wù)。（2）開展紅色志愿服務(wù)活動(dòng)，如紅色義診、紅色家教等，滿足業(yè)主需求。（3）設(shè)立紅色文化活動(dòng)室，舉辦紅色文化活動(dòng)，豐富業(yè)主精神文化生活。2.創(chuàng)新紅色服務(wù)模式（1）建立紅色物業(yè)聯(lián)盟，整合資源，提升服務(wù)品質(zhì)。（2）開展紅色物業(yè)項(xiàng)目合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展。（3）探索“互聯(lián)網(wǎng)+紅色物業(yè)”模式，提高服務(wù)效率。四、實(shí)施步驟1.制定紅色管理方案，明確實(shí)施目標(biāo)、內(nèi)容、步驟等。2.成立紅色管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)方案實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等工作。3.開展紅色教育培訓(xùn)，提高員工紅色意識(shí)和黨性修養(yǎng)。4.完善紅色管理制度，確保方案有效實(shí)施。5.開展紅色文化活動(dòng)，營造濃厚的紅色氛圍。6.定期對(duì)方案實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化。五、預(yù)期效果1.提升物業(yè)管理水平，確保業(yè)主居住安全、舒適、便捷。2.增強(qiáng)物業(yè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和使命感，樹立良好的企業(yè)形象。3.構(gòu)建和諧社區(qū)，促進(jìn)鄰里關(guān)系和諧，提升居民幸福感。4.推動(dòng)物業(yè)企業(yè)黨建工