文件編號依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)生效日期文件編號發(fā)行日期標(biāo)題第2頁共6頁1、本文件編制責(zé)任為人事部門，主要職責(zé)是維護(hù)流程的運(yùn)2、若在運(yùn)行過程中遇到運(yùn)作不暢等情況時，應(yīng)及時對文件內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u審和修正3、運(yùn)行過程中若與舊文件有沖突時，一律依本文件執(zhí)行.章條號修改狀態(tài)更改內(nèi)容生效日期全文文件編號發(fā)行日期標(biāo)題第3頁共6頁確保公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，掌握員工對企業(yè)的滿意程度，增強(qiáng)公司的凝聚力，對公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行持續(xù)不斷地改進(jìn)和建立促進(jìn)創(chuàng)新的環(huán)境，使員工對公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成做出努力貢本程序適用于公司所有從業(yè)人員和相關(guān)激勵制度的建立和實(shí)施。3.2物質(zhì)激勵：指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序以貨幣和實(shí)物的形式給方式，或者對其不良行為給予的一種懲處的方式。3.4調(diào)遷激勵：指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序通過調(diào)動干部和員要工作或者去完成重要任務(wù)，使干部和員工有一種信任感、尊重感和親密感，從而調(diào)動積極性，產(chǎn)生一種正強(qiáng)化激勵作用。4.1員工激勵制度需求由相關(guān)部門提出。4.2人事部門對各部門提出的員工激勵制度進(jìn)行審查、核準(zhǔn)。(1)按照公司規(guī)章制度及規(guī)定程序給予的警告、記小過、記大過、降薪/降職、調(diào)崗、辭退等懲處和通報嘉獎、記功、記大功、特別貢獻(xiàn)獎等；(2)按照公司規(guī)章制度及規(guī)定程序通過各相關(guān)部門評比而確定月度優(yōu)秀員工/團(tuán)隊(duì)、年度優(yōu)秀員工/團(tuán)隊(duì)；(3)按照公司規(guī)章制度及規(guī)定程序通過各相關(guān)部門評比而評定的相關(guān)改善提案的獎勵。5.2.2物質(zhì)激勵：就是通過滿足或者減少個人的文件編號發(fā)行日期標(biāo)題第4頁共6頁建立嚴(yán)格的上崗考核制度和選拔任用制度，盡量將其呈報總經(jīng)理簽批后，提交給體系部門受控執(zhí)行。后，由體系部門下發(fā)到各部門宣貫了解，以便讓公司所有員果均須有記錄，記錄的方式和表單格式由考核部門自行決定)。定，具體見《員工獎懲管理辦法》;文件編號發(fā)行日期標(biāo)題第5頁共6頁《優(yōu)秀員工/團(tuán)隊(duì)管理辦法》;金，具體見《精益生產(chǎn)改善方案》;頭組織舉辦品管圈(QCC)活動，QCC圈就是由相同、相近或互補(bǔ)性質(zhì)的工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體(又稱QC小組，一般6人左右),全體合作、集思廣益，按照一定的活動具體見《QCC圈活動方案》。專及以上學(xué)歷證書)及技能提升的員工(通過自學(xué)，考取職業(yè)資格證書)給與學(xué)歷補(bǔ)貼。大7S的管理力度，對于在7S工作做的好的部門，給予通報表揚(yáng)，并獲得錦旗和相應(yīng)數(shù)額的獎金；對于做的不好的部門，將通報批評，責(zé)令整改，并進(jìn)行相應(yīng)的懲處，具體參照《7S文件編號發(fā)行日期標(biāo)題第6頁共6頁5.6.1《員工手冊》5.6.2《優(yōu)秀員工/團(tuán)隊(duì)評選管理辦法》5.6.3《7S管理辦法》5.6.4《培訓(xùn)管理規(guī)定》5.6.5《