綦江十萬方廠房（二期）項(xiàng)目部重慶賢邦建設(shè)有限公司綦江十萬方廠房（二期）工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理總工程師(暫無）生產(chǎn)副經(jīng)理(暫無）勞務(wù)作業(yè)班組目經(jīng)理編排切實(shí)可行的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)3、安排做好施工過程的技術(shù)交底工作,及時(shí)要部位的施工。檢查各生產(chǎn)各崗位人員在過程控制中工作態(tài)度是否熟悉各分部分項(xiàng)工程的施工工藝流程及質(zhì)量安全要求標(biāo)準(zhǔn)對(duì)鋼筋的下料單進(jìn)行審批，控制好損耗量。配合磚進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收嚴(yán)格按照公司勞務(wù)管理辦法實(shí)施勞務(wù)管理，對(duì)勞務(wù)的人、機(jī)準(zhǔn)樁，經(jīng)復(fù)測(cè)檢查驗(yàn)收后向?qū)I(yè)工程師或施工作業(yè)隊(duì)移6、做好施工過程的技術(shù)交底工作,并做好書面交底及機(jī)械設(shè)備的調(diào)度.8、做好材料管理,嚴(yán)格按照公司要求的材料管理辦法實(shí)施對(duì)鋼筋的下料單進(jìn)行審批，控制好損耗量。配合磚進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收嚴(yán)格按照公司勞務(wù)管理辦法實(shí)施勞務(wù)管理，對(duì)勞務(wù)的人、機(jī)的供料方法、資源情況、運(yùn)輸條件及現(xiàn)場(chǎng)管理要求，協(xié)助現(xiàn)關(guān)；負(fù)責(zé)材料的質(zhì)量證明、出廠合格證、試驗(yàn)資料調(diào)劑、轉(zhuǎn)場(chǎng)，做好工程材料的資料整理與移交；記錄項(xiàng)目部機(jī)械臺(tái)班，提供項(xiàng)目所耗材料、7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理工作，管理項(xiàng)目備林世祥崗位職責(zé)2、督促實(shí)施“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”，并向項(xiàng)目部和公司行政人事部反應(yīng)情況，并配合修理、維綦江十萬方廠房（二期）工程項(xiàng)目部管理人員工作分工一覽表2、主持項(xiàng)目部的日常生產(chǎn)工作；3、制定生產(chǎn)指標(biāo)控制措施及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；貫徹落實(shí)工程技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安唐發(fā)春項(xiàng)目經(jīng)理唐發(fā)春4、搞好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)目部營(yíng)造和諧、寬松的工作環(huán)境；1、分管1#、2#、3#廠房、市政道路等施工管理工作3、負(fù)責(zé)向資料室提供原始施工數(shù)據(jù)；施工員林進(jìn)元施工員林進(jìn)元5、配合項(xiàng)目勞務(wù)單位用工實(shí)名制管理工作及民工工資發(fā)放。6、主抓施工生產(chǎn)工作。1、配合分管1#、2#、3#廠房、市政道路等施工管理工作；（含影像收集）2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的測(cè)量工作并形成書面/電子版測(cè)量成果；3、負(fù)責(zé)相關(guān)施工方案的編制工作,4、負(fù)責(zé)施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的編排及落實(shí)實(shí)施施工員施工員6、負(fù)責(zé)向資料室提供原始施工數(shù)據(jù)。7、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作。7、定時(shí)報(bào)送施工月報(bào)7安全員材料員材料員預(yù)算員1、分管項(xiàng)目部安全教育、安全培訓(xùn)、安全檢查等工作；2、分管項(xiàng)目部文明施工（含影像收集）；3、分管項(xiàng)目勞務(wù)單位用工實(shí)名制及工資發(fā)放管理工作；4、建立項(xiàng)目部安全文明施工臺(tái)帳，編制安全資料。5、搞好項(xiàng)目部的綜合治理工作。6.定時(shí)報(bào)送安全月報(bào)1、在公司材設(shè)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督下負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物設(shè)申購(gòu)工作；2、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部物設(shè)進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)帳；4、每月編制上報(bào)物設(shè)盤點(diǎn)報(bào)表及材料實(shí)際耗用量成本報(bào)表；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的資金使用與管理工作，建立資金流動(dòng)臺(tái)帳；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤（生活）管理工作。7、監(jiān)督材料員（庫(kù)管）的工作。1、在公司材設(shè)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督下負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物設(shè)申購(gòu)工作；2、搞好項(xiàng)目部物設(shè)進(jìn)出場(chǎng)/庫(kù)的管理、監(jiān)管工作；3、協(xié)助搞好材料報(bào)表編制工作、盤點(diǎn)工作，并負(fù)責(zé)提供各種報(bào)表原始數(shù)據(jù)。4、監(jiān)督材料員（采購(gòu)）的工作。1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的合同管理、預(yù)結(jié)算管理工作；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工成本分析，提供施工參考數(shù)據(jù)；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部計(jì)量、編制施工產(chǎn)值報(bào)表；4、負(fù)責(zé)審核勞務(wù)計(jì)量與產(chǎn)值；5、分管項(xiàng)目部的一切簽證和收方工作。1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程資料（含試驗(yàn)取樣、送樣）的收集、管理、歸檔工作；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程資料的填寫、報(bào)審工作，確保與施工同步；3、主動(dòng)向材料部門、施工部門、試驗(yàn)部門、測(cè)量人員索取相關(guān)工程資料，并1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的水電管理及班組水電計(jì)量工作；2、搞好項(xiàng)目部的施工用電、防雷、防洪管理工作；9凌世祥水電工3、配合安全員搞好專項(xiàng)安全檢查；4、服從其他調(diào)度管理。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部車輛的管理工作；4、負(fù)責(zé)試驗(yàn)材料的取樣、送樣工作。被考核者工作職責(zé)工作任務(wù)及工作重點(diǎn)任務(wù)權(quán)重考核指標(biāo)物設(shè)盤點(diǎn)材料成本管理材料耗用量段小勇工作崗位材料員工作任務(wù)：1、完成進(jìn)場(chǎng)后每月材料盤點(diǎn)；2、檢查、監(jiān)督材料采購(gòu)、出入庫(kù)、盤點(diǎn)材料工作。3、完成完善項(xiàng)目材料管理的流程分值標(biāo)準(zhǔn)物資設(shè)備盤點(diǎn)不準(zhǔn)確一次扣5分；3、物資設(shè)備盤點(diǎn)監(jiān)督、指導(dǎo)不到位一次扣1、材料耗用量臺(tái)帳建立不完善扣5分；1、按時(shí)、足額發(fā)放材料5分；2、材料廉政建設(shè)1、曠工一次扣5分；2、遲到、早退一產(chǎn)任標(biāo)產(chǎn)任標(biāo)工作態(tài)度工作態(tài)度權(quán)重權(quán)重任務(wù)權(quán)重產(chǎn)任標(biāo)被考核者工作職責(zé)考核指標(biāo)安全文明施工教育及安全文明現(xiàn)場(chǎng)施工情況安全文明施工考核勞務(wù)實(shí)名管理廉政建設(shè)分值標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)一次扣5分；如果在規(guī)定的時(shí)間復(fù)3、建設(shè)監(jiān)理單位安監(jiān)站下發(fā)一次整改2、勞務(wù)報(bào)表的按時(shí)保送及真實(shí)度5分。1、曠工一次扣5分；2、遲到、早退一工作崗位專職安全員權(quán)重工作態(tài)度權(quán)重工作態(tài)度被考核者工作職責(zé)工作崗位被考核者工作職責(zé)工作崗位施工員（主管）本月工作任務(wù)及工作重點(diǎn)本月工作完成情況總結(jié)考核指標(biāo)施工進(jìn)度施工質(zhì)量任務(wù)安全文明施工權(quán)重成本控制成品保護(hù)產(chǎn)任標(biāo)廉政建設(shè)工作態(tài)度分值標(biāo)準(zhǔn)由于施工組織部到位造成沒有按計(jì)劃完不合格或監(jiān)理公司下發(fā)一次整改通知扣檢查不合格或監(jiān)理公司下發(fā)一次整改通知扣3分；3、建設(shè)單位下發(fā)一次整改不盡發(fā)現(xiàn)一處扣1分；3、建設(shè)單位下品一處扣1分；2、監(jiān)理下發(fā)一次整改1、曠工一次扣5分；2、遲到、早退一分值考核得分扣分原因權(quán)重段玉梅段玉梅工作崗位庫(kù)管員工作職責(zé)本月工作任務(wù)及工作重點(diǎn)本月工作完成情況總結(jié)任務(wù)權(quán)重產(chǎn)任標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)材料驗(yàn)收材料保管材料報(bào)表材料臺(tái)帳材料盤點(diǎn)廉政建設(shè)工作態(tài)度分值標(biāo)準(zhǔn)2、發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量不足一次扣101、進(jìn)場(chǎng)材料保管不到位造成浪費(fèi)或損壞一次扣5分；2、材料計(jì)劃管理混亂或供應(yīng)不及時(shí)扣5分；3、無限額領(lǐng)料材料月報(bào)表不準(zhǔn)確扣3分；3、無材料對(duì)比分析（計(jì)劃與實(shí)際耗用）指標(biāo)扣5場(chǎng)材料臺(tái)帳無項(xiàng)目會(huì)計(jì)審核簽字確認(rèn)扣能準(zhǔn)確提供材料盤點(diǎn)原始數(shù)據(jù)扣5分。1、工作執(zhí)行不力、責(zé)任心不強(qiáng)相互推扣分原因考核得分扣分原因1、集體意識(shí)淡薄，相互抵觸、我行我被考核者工作職責(zé)工作崗位施工員被考核者工作職責(zé)工作崗位施工員本月工作任務(wù)及工作重點(diǎn)本月工作完成情況總結(jié)分值標(biāo)準(zhǔn)分值考核得分分值標(biāo)準(zhǔn)分值考核得分扣分原因任務(wù)權(quán)重產(chǎn)任標(biāo)權(quán)重施工進(jìn)度施工質(zhì)量安全文明施工成本控制成品保護(hù)廉政建設(shè)工作態(tài)度由于施工組織不到位造成沒有按計(jì)劃完不合格或監(jiān)理公司下發(fā)一次整改通知扣檢查不合格或監(jiān)理公司下發(fā)一次整改通知扣3分；3、建設(shè)單位下發(fā)一次整改不盡發(fā)現(xiàn)一處扣3分；3、建設(shè)單位下品一處扣1分；2、監(jiān)理下發(fā)一次整改1、曠工一次扣5分；2、遲到、早退一被考核者工作職責(zé)工作崗位被考核者工作職責(zé)工作崗位預(yù)算員本月工作任務(wù)及工作重點(diǎn)本月工作完成情況總結(jié)分值標(biāo)準(zhǔn)分值標(biāo)準(zhǔn)考核得分扣分原因施工進(jìn)度施工進(jìn)度任務(wù)權(quán)重產(chǎn)任標(biāo)權(quán)重施工質(zhì)量簽證與收方成本控制廉政建設(shè)工作態(tài)度1、合同、計(jì)量資料臺(tái)賬建立不到位151、業(yè)主方簽證收方不準(zhǔn)確及時(shí)一次扣不及時(shí)扣1-5分；2、不及時(shí)下發(fā)成本1、曠工一次扣5分；2、遲到、早退一被考核者工作職責(zé)工作崗位被考核者工作職責(zé)工作崗位資料員本月工作任務(wù)及工作重點(diǎn)本月工作完成情況總結(jié)分值標(biāo)準(zhǔn)建立、目錄匯編、填寫、報(bào)審、簽字）分值標(biāo)準(zhǔn)建立、目錄匯編、填寫、報(bào)審、簽字）考核得分扣分原因任務(wù)施工進(jìn)度權(quán)重施工質(zhì)量資料編輯、裝訂與移交資料管理與傳遞20分；2、由于填寫、報(bào)審、簽字工作造成沒有按計(jì)劃完成施工任務(wù)扣1-5整理不準(zhǔn)確一次扣3～5分；3、資料整理歸檔不規(guī)范一次扣5分；4、不及時(shí)向施工、試驗(yàn)人員索取、移交相關(guān)資料3分；3、檔案、影像資料移交不及時(shí)一1、圖紙、變更、技術(shù)資料分類整理、標(biāo)識(shí)不明確扣5分；2、不及時(shí)傳遞、下發(fā)技術(shù)文件一次扣3分；3、生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議紀(jì)要整理、簽到不完善一次扣2產(chǎn)任標(biāo)權(quán)重廉政建設(shè)工作態(tài)度1、曠工一次扣5分；2、遲到、早退一被考核者工作職責(zé)本月工作任務(wù)及工作重點(diǎn)本月工作完成情況總結(jié)考核指標(biāo)任務(wù)安全準(zhǔn)時(shí)出車分值標(biāo)準(zhǔn)1、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)度用車一次扣15工作崗位駕駛員分值考核得分扣分原因權(quán)重車輛保養(yǎng)、維護(hù)及維護(hù)保養(yǎng)工作20分；2、出現(xiàn)故障未及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況一次扣10廉政建設(shè)4、未及時(shí)保養(yǎng)（機(jī)油、水、油量控制）1、未及時(shí)配合生活物資采購(gòu)一次扣5產(chǎn)任標(biāo)權(quán)重工作態(tài)度1、曠工一次扣5分；2、遲到、早退一被考核者工作職責(zé)工作崗位被考核者工作職責(zé)工作崗位水電工詳見附件1本月工作任務(wù)及工作重點(diǎn)本月工作完成情況總結(jié)考核指標(biāo)分值考核指標(biāo)分值考核得分扣分原因任務(wù)權(quán)重任務(wù)權(quán)重施工進(jìn)度施工質(zhì)量30分；2施工進(jìn)度施工質(zhì)量成沒有按計(jì)劃完成施工任務(wù)扣5～8分。安全文明施工標(biāo)化及綜合治理廉政建設(shè)抄表計(jì)量不及時(shí)、不準(zhǔn)確扣5分；4、水電管理因監(jiān)理公司、建設(shè)單位下發(fā)一次