東方市污水處理廠改擴(kuò)建工程

項(xiàng)

目

管

理

組

織

方

案

目錄

1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)................................................3

1.1企業(yè)保障層....................................................3

1.2項(xiàng)目部層.....................................................3

1.3施工作業(yè)層...................................................3

1.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況.........................................3

1.5項(xiàng)目管理職責(zé).................................................6

3施工總體部署及施工準(zhǔn)備...........................................13

3.1施工部署原則.................................................13

3.2施工總體部署.................................................14

3.3各施工階段部署及說明.........................................15

3.4施工區(qū)段劃分.................................................16

4工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施...........................................21

4.1施工總體進(jìn)度計(jì)劃及說明.......................................21

4.2工期計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)............................................22

4.3施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度........................................23

4.4施工進(jìn)度計(jì)劃管理方法.........................................24

4.5施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施.........................................29

4.6計(jì)劃的檢查與調(diào)整措施.........................................35

1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1.1企業(yè)保障層

由我公司副總經(jīng)理擔(dān)任指揮長，并由我單位各職能部門支持I負(fù)責(zé)調(diào)

配整個公司的資源以滿足本工程的施工需要，為本工程施工提供強(qiáng)

有力的企業(yè)保障。

我單位將全面調(diào)配和組合整個公司的人才、技術(shù)、資金、機(jī)械設(shè)備、

專業(yè)施工隊(duì)伍等資源，使項(xiàng)目資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置，為本工程的順

利實(shí)施提供可靠保證。

1.2項(xiàng)目部層

為本工程選派具有豐富水處理廠工程施工經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理。選派項(xiàng)目經(jīng)理

為國家注冊一級建造師、高級工程師。

選派一名項(xiàng)目書記，負(fù)責(zé)貫徹黨的各項(xiàng)政策精神，配合業(yè)主對接與協(xié)調(diào)好施工過程中

相關(guān)政府部門的關(guān)系，管理項(xiàng)目后勤保障工作。

選派一名精通污水處理廠施工技術(shù)的高級工程師任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面落實(shí)設(shè)計(jì)

意圖，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的總體施工策劃、技術(shù)管理、深化設(shè)計(jì)等工作。

選派一名有豐富污水處理廠工程管理經(jīng)驗(yàn)的高級工程師擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理，指揮項(xiàng)目生產(chǎn)

工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)土建機(jī)電施工和專業(yè)分包等計(jì)劃和平面協(xié)調(diào)與管理工作。

各配備1名質(zhì)量總監(jiān)和安全總監(jiān)，分別負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和安全管理。

項(xiàng)目部由所設(shè)置的9個管理部門組成，項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，各部門主

要負(fù)責(zé)整個工程現(xiàn)場相應(yīng)職能的管理、協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目部主要對工

程現(xiàn)場的施工進(jìn)度、施工技術(shù)以及質(zhì)量、安全等方面的基礎(chǔ)工作進(jìn)

行管理。

1.3施工作業(yè)層

根據(jù)我單位承接的其他類似工程的施工情況，及時有效的調(diào)撥具有

豐富污水處理廠施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍作為本工程施工作業(yè)保障。

1.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況

根據(jù)業(yè)主的要求和自身的施工能力，選擇具有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成

工程項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在公司的授權(quán)下，履行施工總承包的權(quán)力和

義務(wù)，代表法人全面履約，負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。

設(shè)計(jì)人員組織管理配備表

職務(wù)配備人數(shù)職稱

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1教高

排水專業(yè)負(fù)責(zé)人1高工

結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人1高工

設(shè)計(jì)人員配置情況暖通專業(yè)負(fù)責(zé)人1高工

建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人1高工

電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人1高工

造價專業(yè)負(fù)責(zé)人1高工

合計(jì)7人

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)配備情況表

部門名稱管理崗位配備人數(shù)備注

國家注冊一級建造師

項(xiàng)目經(jīng)理1

/高級工程師

項(xiàng)目書記1勞動力管理員/政工師

項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理1高級工程師

項(xiàng)目班子

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1高級工程師

合同商務(wù)負(fù)責(zé)人1注冊造價工程師/工程師

安全總監(jiān)1注冊安全工程師/工程師

質(zhì)量總監(jiān)1質(zhì)檢員/高級工程師

技術(shù)工程師1高級工程師

測量工程師1高級工程師

技術(shù)部試驗(yàn)工程師1高級工程師

資料管理員1助理工程師

工程部土建工程師2工程師

質(zhì)量部質(zhì)量工程師（土建）2高級工程師/工程師

高級工程師/助理工

安全部安全工程師2

程師

物資部材料工程師1經(jīng)濟(jì)師

預(yù)算員1工程師

商務(wù)部合約管理員1助理工程師

動力部機(jī)械工程師1高級工程師

給排水工程師1工程師

暖通工程師1工程師

機(jī)電部電氣工程師1工程師

綜合部政工員1工程師

合計(jì)25人

1.5項(xiàng)目管理職責(zé)

根據(jù)管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)、授權(quán)范圍，落實(shí)

施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職，以科學(xué)、有序的狀態(tài)高效率地完成本工程。各機(jī)構(gòu)

和崗位的職責(zé)、授權(quán)范圍具體如下：

1.5.1企業(yè)保障層職責(zé)

項(xiàng)目指揮長

1）協(xié)調(diào)、調(diào)配全公司資源，為項(xiàng)目的正常運(yùn)行提供有力保證。

2）參與項(xiàng)目開工儀式、月度協(xié)調(diào)會、重點(diǎn)工期節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)

收等重要活動。

3）有效提升項(xiàng)目決策力度。

1.5.2項(xiàng)目部管理職責(zé)

（1）項(xiàng)目經(jīng)理

1）根據(jù)有關(guān)規(guī)定，簽訂本工程需要項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的合同或協(xié)議。

2）制定項(xiàng)目規(guī)章制度，明確項(xiàng)目各部門和崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部開展工作。

3）主持編制項(xiàng)目施工總承包管理方案，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。批準(zhǔn)各專業(yè)

分包單位實(shí)施方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。

4）主持施工總承包項(xiàng)目部會議工作，審定、簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。

5）及時協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系，組織召開總承包與分包的各類協(xié)調(diào)會議，解決

總承包與分包之間、各分包之間的矛盾和問題。

6）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問題。積極處理好與項(xiàng)目所在地

政府部門及周邊關(guān)系。

7）負(fù)責(zé)落實(shí)對項(xiàng)目部人員配備，落實(shí)和解決總部對項(xiàng)目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主

要生產(chǎn)要素的供給，保證項(xiàng)目有充足的資源組織施工。

8）全面負(fù)責(zé)整個工程總承包的日常事務(wù)，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合約、資金等

全面負(fù)責(zé)。

9）完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，合理分配各項(xiàng)工作并予以指導(dǎo)，獎優(yōu)罰劣。

10）及時落實(shí)完成指揮長安排的重要工作。

11）負(fù)責(zé)履行合同規(guī)定的工程交付使用后的保修工作。

（2）項(xiàng)目書記

1）對接與協(xié)調(diào)好施工過程中相關(guān)政府部門及周邊單位的協(xié)調(diào)關(guān)系，安排辦理工程施

工過程中的各項(xiàng)手續(xù)。

2）貫徹黨的各項(xiàng)政策精神，并落實(shí)到項(xiàng)目基層每個施工人員。做好施工人員的思想政

治工作，發(fā)揚(yáng)黨員的先鋒模范作用，調(diào)動項(xiàng)目人員的積極性。

3）管理好綜合部的日常工作，管理項(xiàng)目部的日常收發(fā)文件，與公司、業(yè)主、監(jiān)理等

參建各方保持往來溝通。

4）管理項(xiàng)目食堂及生活區(qū)，防治流行性疾病發(fā)生，保障施工人員的吃住等后勤工作

5）對勞務(wù)人員的工資發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)管。

（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作，主管項(xiàng)目技術(shù)部、深化設(shè)計(jì)部的工作。

2）主持編制項(xiàng)目施工技術(shù)方案、專項(xiàng)方案、技術(shù)措施；負(fù)責(zé)指定分包工程的施工方

案審核工作。

3）主持施工詳圖設(shè)計(jì)和安裝綜合管線圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)主持對包括甲指分包工程在內(nèi)的所

有施工圖的市核工作°

4）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底，負(fù)責(zé)審定各分包專業(yè)

的圖紙。

5）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用工作。

6）負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。

7）主持工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作。

8）負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位之間的技術(shù)和設(shè)計(jì)聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。

9）主持項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作。

10）組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。

11）負(fù)責(zé)主持工程竣工資料的收集、整理、編制工作。

（4）生產(chǎn)經(jīng)理

1）是項(xiàng)目生產(chǎn)的指揮者，負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作。

2）主管項(xiàng)目工程部，負(fù)責(zé)總平面與計(jì)劃管理。

3）建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。

4）主持施工管理工作，作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿完成。

5）參與工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。

6）組織作好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄c

7）主持開展QC小組活動，并組織編寫項(xiàng)目工程施工總結(jié)工作。

8）嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎懲制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。

9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料的計(jì)劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。

10）制定物資管理制度，組織制度的評審，檢瓷制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程

中的反饋信息，并不斷完善。

11）配合公司對大宗物資的采購招投標(biāo)工作。

12）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物

資消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資的消耗定額。

13）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資管理中的應(yīng)用，推動物資管理的信息化建設(shè)。

14）加強(qiáng)物資系統(tǒng)工作人員的作風(fēng)監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員的廉政建設(shè)。

15）負(fù)責(zé)項(xiàng)目平面交通、空間管理工作的全面組織與實(shí)施，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包進(jìn)度工作

的全面組織和實(shí)施。

16）負(fù)責(zé)組織分包單位制定項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)及分包計(jì)劃和管理規(guī)定

等落實(shí)工作。

17）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目分包工程的平面和交通位置的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮工作及組織協(xié)調(diào)直接發(fā)

包單位、各專業(yè)分包單位以及各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人的關(guān)系。

18）定期組織召開總分包會議，掌握各分包的現(xiàn)場所需場地、空間作業(yè)面等情況并組

織分包單位制定項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的落實(shí)工作。

19）參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會，匯報項(xiàng)目的工作，落實(shí)會議的有關(guān)決議,

20）定期組織召開總分包會議，掌握各分包的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等情況c

（5）質(zhì)量總監(jiān)

1）在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督項(xiàng)目部的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃。負(fù)責(zé)質(zhì)

量一票否決制的貫徹與執(zhí)行。

2）負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)監(jiān)

督檢查質(zhì)量策劃的落實(shí)工作。

3）主持項(xiàng)目的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。

4）對口質(zhì)監(jiān)站工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師

組織好竣工驗(yàn)收工作C

5）配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提

交工程質(zhì)量情況報表°

（6）安全總監(jiān)

1）在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督項(xiàng)目部的安全管理工作。負(fù)責(zé)安全一票否決制的貫徹與執(zhí)

行。

2）組織貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查施工現(xiàn)場

安全生產(chǎn)等情況。

3）督促、收集分析每周安全資料，形成書面報告上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

4）負(fù)責(zé)主持對安全方案及消防預(yù)案的審核工作c

5）組織項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展例行安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄檢查，并督促整改和實(shí)

施安全獎罰。

6）做好本項(xiàng)目月、季、年度傷亡事故統(tǒng)計(jì)報表，按時上報。

7）建立職工傷亡事故登記檔案和安全獎罰臺帳c

8）配合專業(yè)分包商的安全協(xié)調(diào)會，并負(fù)責(zé)監(jiān)

督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情況

報表。

（7）商務(wù)經(jīng)理

1）直接領(lǐng)導(dǎo)合約、預(yù)算的各項(xiàng)管理工作。

2）監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3）審核各分包商制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，督促分包單位及時采購所需的材料和設(shè)

備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時供應(yīng)。

4）直接涉及項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用和成本的管理工作。

5）監(jiān)督工程造價和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6）審核、管理項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用和收支情況。

7）負(fù)責(zé)資金收取與支付結(jié)算管理。

（8）技術(shù)部

1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。

2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計(jì)劃的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。

3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。

4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。

5）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理

、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。

6）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)

交底。

7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問

題及時處理解決并上報。

8）參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。

9）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作，以及配合

比、焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工作。

10）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施IS014001及OSHMS18001系列標(biāo)準(zhǔn)。

11）配合項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報

工作，主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。

12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)管理全部內(nèi)容。

（9）工程部

1）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對項(xiàng)目土建、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程地組織和管理。

2）具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立工程部門的管理體系并維

持其正常有效地進(jìn)行。

3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，組織好土

建、裝飾施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動。

4）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目

標(biāo)的過程控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。

5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。

6）參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)并解決土

建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會議決定事宜。

7）負(fù)責(zé)對指定分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。

8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料的計(jì)劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。

9）制定物資管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中

的反饋信息，并不斷完善。

10）配合公司對大宗物資的采購招投標(biāo)工作。

11）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物

資消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資的消耗定額。

12）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資管理中的應(yīng)用，推動物資管理的信息化建設(shè)。

13）加強(qiáng)物資系統(tǒng)工作人員的作風(fēng)監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員的廉政建設(shè)。

（10）機(jī)電部

1）對項(xiàng)目水處理工藝設(shè)備與機(jī)電安裝、管網(wǎng)施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程地組織和管理。

2）具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立管理部門的管璉體系并維

持其正常有效地進(jìn)行。

3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，組織好全

部安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動。

4）參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，制定項(xiàng)目設(shè)備和機(jī)電物資采購計(jì)

劃及工程物資需用計(jì)劃。

5）制訂分部、分項(xiàng)旅工方案和質(zhì)量保證措施。

6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。

7）負(fù)責(zé)對分包工程等專業(yè)分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。

8）按照國家規(guī)范對設(shè)備安裝工程和機(jī)電工程進(jìn)行報驗(yàn)及驗(yàn)收。

9）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理

（11）質(zhì)量部

1）在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督項(xiàng)目部的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃。負(fù)責(zé)

質(zhì)量一票否決制的貫徹與執(zhí)行。

2）負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)

責(zé)督檢查質(zhì)量策劃的落實(shí)工作。

3）主持項(xiàng)目的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改

4）對口質(zhì)監(jiān)站工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組

織好竣工驗(yàn)收工作。

5）配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交

工程質(zhì)量情況報表。

（12）物資部

1）掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場時間及需用量，督促材料供應(yīng)商及時供應(yīng)并提供

材料合格證。

2）嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)證，保證驗(yàn)證計(jì)量器具有效，

3）材料進(jìn)場按現(xiàn)場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標(biāo)識。

4）負(fù)責(zé)料具的保管，發(fā)放，耗用，核算工程竣工工作。

5）按單位授權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場急需物資采購。

（13）安全部

1）在安全總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)項(xiàng)目部的安全管理工作。

2）貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查施工現(xiàn)場安全

生產(chǎn)等情況。

3）收集分析每周安全資料，并形成書面報告上報項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)。

4）負(fù)責(zé)制定安全方案及消防預(yù)案，并負(fù)責(zé)落實(shí)c

5）對專業(yè)分包商進(jìn)行安全監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情況報表

O

（14）商務(wù)部

1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至

項(xiàng)目相關(guān)職能部門。

2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。

3）主持項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審c

4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算。

5）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報價審核c

（15）綜合部

1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。

2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的公文管理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場CI工作、宣

傳工作、消防保衛(wèi)工作等C

3）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝

通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。

4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建

立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動機(jī)制。

（16）動力部

1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備運(yùn)行及日常管理工作C

2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目臨水臨電管理工作。

3）全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)、保養(yǎng)、管理。

3施工總體部署及施工準(zhǔn)備

東方市污水處理廠位于海南省西南部，距離海邊比較近。對原東方市

污水處理廠進(jìn)行改擴(kuò)建，該項(xiàng)目是勘察、設(shè)計(jì)、施工總承包模式。工

程計(jì)劃于2017年8月15日開工，竣工時間為2019年1月15日，

總工期為519日歷天施工過程中將經(jīng)歷1個春節(jié)（2018年）、1個

農(nóng)2個雨季（2017年、2018年）等季節(jié)性或特殊時段。若我司中標(biāo)將

承諾本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)，單位工程竣工交

驗(yàn)一次合格率100%,工程投產(chǎn)一次成功。承諾本工程滿足招標(biāo)文件

中關(guān)于安全文明施工的各項(xiàng)具體要求及國家相關(guān)規(guī)定，爭創(chuàng)“東方市

市綠色安全工地”。

綜合上述特點(diǎn)，我單位將編制有針對性的施工部署方案，統(tǒng)一策劃，

確保施工生產(chǎn)及項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.1施工部署原則

我單位將結(jié)合本工程特點(diǎn)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面制定科學(xué)合理的施工部署

確保本工程工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

本工程施工總體部署主要原則:

序號部署原則

1）選擇綜合素質(zhì)高、具有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員組

成工程項(xiàng)目部，代表我單位法人全面履約。

2）從我單位同類型工程中已施工完主體結(jié)構(gòu)的勞務(wù)隊(duì)伍中選擇長期與我單位

1人合作、具有豐富水廠施工經(jīng)驗(yàn)并且勞動力充足的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場，并與其簽署施工協(xié)

議，保證在特殊時段人員供應(yīng)充足。

2）從我單位同類型工程中已施工完主體結(jié)構(gòu)的勞務(wù)隊(duì)伍中選擇長期與我單位

合作、具有豐富水廠施工經(jīng)驗(yàn)并且勞動力充足的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場，并與其簽署施工協(xié)

議，保證在特殊時段人員供應(yīng)充足。

1）進(jìn)場前期即配備2臺50kV發(fā)電機(jī)，保證現(xiàn)場在臨時斷電等特殊情況卜的施工

用電。

2）塔吊、混凝土泵等結(jié)構(gòu)施工、機(jī)電安裝、裝飾裝修施工機(jī)具均本著高效、實(shí)

2機(jī)用的原則進(jìn)行最充足配置。

3）項(xiàng)目設(shè)立施工機(jī)械動力設(shè)備保障工作小組，確保施工過程中機(jī)械設(shè)備能正常

、穩(wěn)定運(yùn)行，使安全性能得到保障。

3）項(xiàng)目設(shè)立施工機(jī)械動力設(shè)備保障工作小組，確保施工過程中機(jī)械設(shè)備能正常

、穩(wěn)定運(yùn)行，使安全性能得到保障。

1）選擇與我單位長期合作的、與本工程施工區(qū)距離較近的混凝土攪

拌站及鋼材等材料供應(yīng)商，在確定進(jìn)場施工后，保證工程材料能夠快速、充足

進(jìn)場。

3料2）建立合格材料供應(yīng)商管理體系，嚴(yán)格保證進(jìn)場材料質(zhì)最。

3）材料進(jìn)場后統(tǒng)一的堆場規(guī)劃，存放安全，盡量避免損耗。

3）材料進(jìn)場后統(tǒng)一的堆場規(guī)劃，存放安全，盡量避免損耗。

根據(jù)本工程現(xiàn)場情況，針對性編制各分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，

4法確保施工方案在科學(xué)性、安全性的前提下能保證工程施工質(zhì)量，并縮短施工工期

O

確保施工方案在科學(xué)性、安全性的前提下能保證工程施工質(zhì)量，并縮短施工工期

O

1）做好前期土方、護(hù)坡分包管理工作，了解現(xiàn)場施工情況，做好資料的收集

整理，確保及時施工，不出現(xiàn)誤工。

5環(huán)2）與土方單位密切配合，做好整個場區(qū)的平面、交通協(xié)調(diào)。

3）加強(qiáng)現(xiàn)場文明安全施工管理，做好防突發(fā)事件應(yīng)急保障措施。

4）做好外部關(guān)系協(xié)調(diào)，確?，F(xiàn)場順利施工。

4）做好外部關(guān)系協(xié)調(diào)，確?，F(xiàn)場順利施工。

3.2施工總體部署

根據(jù)本工程特點(diǎn)、施工條件、業(yè)主整體的建設(shè)安排及相關(guān)文件的有關(guān)要求，施工部

署將統(tǒng)籌安排，既考慮各專業(yè)工序的銜接、各分部分項(xiàng)工程的工期搭接、專業(yè)分包工程

的合理穿插和足夠的施工時間，又保證資源配備與進(jìn)度安排相協(xié)調(diào)，此外還考慮專業(yè)

分包的招標(biāo)計(jì)劃，作好分包管理、協(xié)調(diào)與服務(wù)。

（1）若我司有幸中標(biāo)，在接到業(yè)主正式進(jìn)場的通知后立即進(jìn)入施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場進(jìn)

行詳細(xì)勘測，特別是對基坑周邊地下管線分布情況進(jìn)行詳細(xì)了解及勘察。在正式進(jìn)場施

工前一個月即完成對基坑方案專家（含土方開挖、基坑支護(hù)、降排水）論證工作，同時

進(jìn)行本場區(qū)內(nèi)現(xiàn)場總平面規(guī)劃，基坑土方護(hù)坡施工、臨建搭設(shè)等施工準(zhǔn)備，做好測量含

工作，對現(xiàn)場平面、交通管理進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)策劃。

（2）土方施工階段因考慮到土方挖運(yùn)與支護(hù)同步進(jìn)行可確保工作面連續(xù)性，安排每

天挖運(yùn)土方約2000符。在土方施工的同時，現(xiàn)場臨時房屋、臨時水電展開施工，隨后分區(qū)

域進(jìn)行清底及釬探工作，基槽驗(yàn)收合格后進(jìn)行基礎(chǔ)墊層的施工，基礎(chǔ)底板混凝土結(jié)構(gòu)的施

工緊隨進(jìn)行。由于工程在2017年8月15日計(jì)劃開工，正好處于雨季，故計(jì)劃增加本工程

的土方開挖、支護(hù)工作的成本，確保按期完成，雨季施工中現(xiàn)場將做好雨季施工的各項(xiàng)保

障工作。

（3）根據(jù)各施工區(qū)域現(xiàn)場布置情況及各區(qū)域施工體量，合理布置場內(nèi)道路，設(shè)置混

凝土施工輸送泵泵車。合理選用及布置塔吊以滿足材料的垂直吊運(yùn)，少量塔吊覆蓋范圍外

的部分采用汽車吊配合完成。

（4）根據(jù)施工區(qū)域現(xiàn)場布置情況及各區(qū)域施工體量，共布置1臺塔吊，混凝土施工

布置2臺輸送泵泵車。塔吊選用QTZ6518（臂長65m）主要服務(wù)于生化池及二沉池施工的

垂直吊運(yùn)，其他部位材料垂直的調(diào)運(yùn)采用汽車吊完成?；炷凛斔捅密嚪謩e布置于場地北

側(cè)生化池及二沉池的環(huán)形道路旁，其他施工部位的混凝土澆筑采用汽車泵進(jìn)行,

（5）主體結(jié)構(gòu)施工階段機(jī)電安裝工程、通風(fēng)消防工程的預(yù)留預(yù)埋緊隨施工。根據(jù)分包

情況，督促、配合專業(yè)分包在開工得到正式施工圖之后就開始進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝預(yù)留預(yù)埋

、預(yù)留洞位置、管道綜合布置及設(shè)備基礎(chǔ)等相關(guān)專業(yè)的深化設(shè)計(jì)工作，以滿足現(xiàn)場施工需

要。

（7）圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工完成后插入初裝修工程的施工。室內(nèi)裝修提供出工作面后機(jī)電各專

業(yè)開始管線及設(shè)備安裝。根據(jù)初裝修進(jìn)度情況分階段插入室內(nèi)精裝修施工；圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工

過程中插入外立面裝修施工。

（8）我司組織各專業(yè)分包單位進(jìn)行機(jī)電各系統(tǒng)單機(jī)調(diào)試，進(jìn)行系統(tǒng)綜

合調(diào)試、樓層保潔、分項(xiàng)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收備案工作，最后進(jìn)行竣工

移交工作。

3.3各施工階段部署及說明

根據(jù)施工總體部署具體分為如下8個主要階段進(jìn)行施工組織與實(shí)施,

詳見下表。

3.4施工區(qū)段劃分

本工程涉及工程一期和二期，單體較多，個別單體體量較大

且結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，現(xiàn)場施工部署難度較大。按照總體要求劃分二個

施工階段。

3.4.1施工總流程

根據(jù)功能分區(qū)及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分施工區(qū)組織施工，施工總流程為先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后

裝修，機(jī)電安裝、設(shè)備安裝等各專業(yè)分包工作穿插進(jìn)行。此外，預(yù)留預(yù)埋隨混凝土結(jié)

構(gòu)施工穿插進(jìn)行。

8個主要階段進(jìn)行施工組織與實(shí)施表

施工階段施工部署及施工組織重點(diǎn)

1）在收到業(yè)主中標(biāo)通知書后，公司即可組織項(xiàng)目管理團(tuán)

隊(duì)在正式開工前一周進(jìn)場；

2）從業(yè)主獲取坐標(biāo)控制點(diǎn)，對本工程進(jìn)行前面勘探測繪，為開工做好

準(zhǔn)備；

3）進(jìn)場后根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及業(yè)主信息，編制臨建施工方案，在

報審業(yè)主、監(jiān)理審核通過后進(jìn)行臨建施工。

4）根據(jù)總平圖紙紅線范圍，合理進(jìn)行施工圍墻施工，并完成我司

進(jìn)場準(zhǔn)備階段

標(biāo)準(zhǔn)建沒.

5）根據(jù)場地情況及周邊道路布置，在本工程西側(cè)設(shè)置兩個施工大

門，運(yùn)行車輛可通過此大門連接場內(nèi)及場外的西安南路。

5）根據(jù)場地情況及周邊道路布置，在本工程西側(cè)設(shè)置兩個施工大

門，運(yùn)行車輛可通過此大門連接場內(nèi)及場外的西安南路.

1）在進(jìn)場施工前即完成基坑施工方案（含土方開挖、基坑支護(hù)及降

排水）的編制，并完善相關(guān)建委網(wǎng)上流程。在正式進(jìn)場施工前完成方案

的專家論證工作。

2）進(jìn)場后根據(jù)業(yè)主提供的地勘報告制定詳細(xì)的降排水方案，經(jīng)專家

論證、業(yè)主、監(jiān)理審核通過后即可實(shí)施。

3）土方施工前需完成土方平衡測算，并協(xié)調(diào)好預(yù)留土堆放場地。根

據(jù)施工區(qū)域布置及工期要求，土方開2交由北向南，由東向西展開，土

基坑土方開

方開挖根據(jù)各單體情況進(jìn)行分層分段開挖，基坑開挖部位同步插入相

挖及支護(hù)施

應(yīng)的基坑支護(hù)工作。

工階段

4）根據(jù)測量放線成果，適時插入塔吊基礎(chǔ)施工。

5）基坑面積大、局部基坑較深，需做好基坑監(jiān)測工作，并做好現(xiàn)

場安全文明施工，確保深基坑內(nèi)施工安全。

6）對現(xiàn)場基坑馬道的位置進(jìn)行合理布設(shè)，優(yōu)化現(xiàn)場交通組織，使

土方車輛能夠安全、有效展開施工工作。

6）對現(xiàn)場基坑馬道的位置進(jìn)行合理布設(shè)，優(yōu)化現(xiàn)場交通組織，使

土方車輛能夠安全、有效展開施工工作v

1）組織人員進(jìn)行清槽、釬探，部分基礎(chǔ)地基處理等工作。

2）機(jī)電安裝工程預(yù)留預(yù)埋穿插進(jìn)行。

3）管道綜合排布應(yīng)提前進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，重點(diǎn)做好建筑、工藝管

道及消防、通風(fēng)、排水等相關(guān)專業(yè)之間的避讓等處理，保證順利安裝

4）首先進(jìn)行地下結(jié)構(gòu)施工，后進(jìn)行后臭氧接觸池、組合濾池、送水

泵房及配電間、脫水機(jī)房及反沖洗機(jī)房、臭氧制備車間、門衛(wèi)的地上結(jié)

構(gòu)施工，

5）地下結(jié)構(gòu)單層面積大、混凝土澆筑量大，過程中需重點(diǎn)做好交造

策劃防止混凝十罐車堵車，做好塔吊協(xié)調(diào)防止不同區(qū)段塔吊使用沖突等

工作，做好現(xiàn)場安全文明施工，確保深基坑內(nèi)施工安全。

結(jié)構(gòu)施工階段6）采取措施確保冬期施工質(zhì)量及進(jìn)度滿足要求。

7）結(jié)構(gòu)施工完成后，按照單區(qū)組織進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成

后立即插入相應(yīng)土方回填及二次結(jié)構(gòu)施工。

8）結(jié)構(gòu)施工階段將重點(diǎn)做好混凝土澆注期間施工人員文明施工管

理、施工降噪技術(shù)措施、現(xiàn)場防塵措施、場外交通組織、防遺撒等措

施，確保施工順利進(jìn)行。

8）結(jié)構(gòu)施工階段將重點(diǎn)做好混凝土澆注期間施工人員文明施工管

理、施工降噪技術(shù)措施、現(xiàn)場防塵措施、場外交通組織、防遺撒等措

施，確保施工順利進(jìn)行。

1）本施JL階段主要完成：室內(nèi)砌體施工、室內(nèi)墻面抹灰、

二次結(jié)構(gòu)及頂棚刮膩?zhàn)?、涂料，樓地面、外立面等裝修施工；并完成機(jī)電

裝修施工階系統(tǒng)、給排水、暖通、工藝工程的管線在圍護(hù)結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)埋、走線；以

段及室外及屋面大面積的土方回填施工。

2）圍護(hù)結(jié)構(gòu)工程在地下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成從地下插入，從地下砌體開

始向上施工。裝修施工在砌體完成后插入。門窗安裝及保溫施工根據(jù)施

工情況適時插入。

3）在大面積裝修工程施工前，先進(jìn)行樣板間施工，確定裝飾節(jié)

點(diǎn)做法。

4）本階段機(jī)電安裝工程主要完成吊頂內(nèi)管道及末端安裝追位工

作。

5）本階段重點(diǎn)做好各專業(yè)之間的組織、協(xié)調(diào)、配合工作，避免相互舛

突,彼此制約的現(xiàn)象出現(xiàn)，使各個專業(yè)、各個工序適時插入，做到無縫銜技

O

5）本階段重點(diǎn)做好各專業(yè)之間的組織、協(xié)調(diào)、配合工作，避免相互

沖突，彼此制約的現(xiàn)象出現(xiàn)，使各個專業(yè)、各個工序適時插入，做到

無縫銜接。

1）本階段主要根據(jù)業(yè)主機(jī)電設(shè)各分包情況，我司積極配

合、督促業(yè)主專業(yè)分包單位進(jìn)行進(jìn)場進(jìn)行工藝設(shè)備安裝施工，工

藝管線、給排水、暖通及消防等專業(yè)的安裝施工，以及室外進(jìn)、退水，污

水等管線的敷設(shè)施工。

2）及時配合組織進(jìn)行室內(nèi)裝修施工及室內(nèi)機(jī)電設(shè)備的安裝、聯(lián)

動調(diào)試、維護(hù)等工作。

機(jī)電設(shè)備安3）空調(diào)工程、配電工程等專業(yè)分包工程按照計(jì)劃在裝修施工時

裝施工階段進(jìn)場。

4）本階段重點(diǎn)做好各專業(yè)分包工程的管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，做

好總承包管理協(xié)調(diào)工作。

4）本階段重點(diǎn)做好各專業(yè)分包工程的管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，

做好總承包管理協(xié)調(diào)工作。

1）室外工程主要工作內(nèi)容有室外管線、管井、室外道路、室外市政、

園林景觀及圍墻工程等。

2）室外工程施工階段我司將重點(diǎn)做好總包管理的配合、協(xié)調(diào)、

室外工程施服務(wù)，為指定分包單位提供施工便利。

工階段3）本階段將注意室內(nèi)外管線的接口的銜接問題，特別是標(biāo)高的

準(zhǔn)確。

4）本階段施工過程中還將做好本工程與已施工管線連接等有關(guān)

問題。

1）綜合調(diào)試前要求完成所有機(jī)電工程的管道及設(shè)備安裝

二作，完成各專業(yè)分系統(tǒng)的試運(yùn)行、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

2）在此階段，組建聯(lián)合調(diào)試小組，編制科學(xué)、詳盡的聯(lián)合調(diào)試方

案，組織各專業(yè)進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)使用功能。

3）此階段還將配合業(yè)主進(jìn)行通H設(shè)施、設(shè)備的布置及成品保護(hù)，

進(jìn)行樓內(nèi)保潔清理。

綜合調(diào)試及4）組織專業(yè)技術(shù)人員對業(yè)主工程維護(hù)管理人員免費(fèi)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備

竣工驗(yàn)收施、設(shè)施等操作和維護(hù)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括系統(tǒng)原理培訓(xùn)、FI常維修

工階段培訓(xùn)及故障判斷培訓(xùn)等。

5）本階段主要完成各專業(yè)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，工程資料收集、整理

、完善，并完成竣工驗(yàn)收、備案，編制用戶使用說明書，做好與廠區(qū)

運(yùn)行單位的交接、培訓(xùn)工作。

5）本階段主要完成各專業(yè)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，工程資料收集、整

理、完善，并完成竣工驗(yàn)收、備案，編制用戶使用說明書，做好與

廠區(qū)運(yùn)行單位的交接、培訓(xùn)工作。

3.4.2機(jī)電安裝專業(yè)施工流程

BIM演排設(shè)計(jì)

單機(jī)匐試一?|以合蠲成］一?系統(tǒng)驗(yàn)收

3.4.3室內(nèi)裝飾裝修專業(yè)施工流程

4工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

4.1施工總體進(jìn)度計(jì)劃及說明

4.1.1施工總進(jìn)度計(jì)劃

本工程工期為519日歷天

一期工程計(jì)劃工期180天:2017年8月15日?2018年2月10日

二期工程計(jì)劃工期315天:2018年2月25日?2019年1月5日（春節(jié)后開始）

竣工驗(yàn)收移交日期：2019年1月年日

合同總工期為520個日歷天，本著服務(wù)業(yè)主的宗旨，

我單位經(jīng)綜合考慮、

部署，承諾總工期提前一天完成。

4.1.2施工總進(jìn)度計(jì)劃編制原則

根據(jù)本工程特點(diǎn)和工期要求，我單位在編制進(jìn)度計(jì)劃時，主要依據(jù)以下原貝!進(jìn)行：

（1）遵照工程發(fā)包人意圖和招標(biāo)文件要求。

（2）招標(biāo)文件及答疑文件中對總工期和節(jié)點(diǎn)工期的要求。

（3）總承包管理施工法度原則：我單位將切實(shí)履行總包在進(jìn)度管理中的責(zé)任、義務(wù)和

權(quán)利，所有參建專業(yè)分包計(jì)劃納入總包計(jì)劃之中，過程中做好跟蹤、協(xié)調(diào)、配合和督促。

（4）本工程施工總體部署安排情況，以及機(jī)械設(shè)備、勞動力等資源組織狀況。

（5）滿足工程使用功能要求，及時甚至提前提供滿足要求的作業(yè)面，重點(diǎn)確保生產(chǎn)機(jī)房

的設(shè)備安裝。

（6）計(jì)劃中合理確定機(jī)電和設(shè)備安裝插入時間，為機(jī)電安裝和其它專業(yè)承包商插入

施工創(chuàng)造條件，妥善協(xié)調(diào)各交叉作業(yè)，保證施工順利進(jìn)展。

（7）確保工程質(zhì)量和施工安全的原則：在施工進(jìn)度計(jì)劃編制中，考慮工序施工合理

周期和工序銜接先后順序，保證施工質(zhì)量；同時，通過科學(xué)合理安排施工作業(yè)和采取必要

安全防護(hù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。

（8）以保證業(yè)主所要求的設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)、采購質(zhì)量原則、施工質(zhì)量原則3個100%為唯

一原則。

4.1.3施工總進(jìn)度計(jì)劃編制說明

（1）本進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)招標(biāo)文件、前期踏勘并結(jié)合我單位施工經(jīng)驗(yàn)而編制。

（2）若我單位有幸中標(biāo)，進(jìn)場后將立即根據(jù)現(xiàn)場條件積極與業(yè)主確認(rèn)開工時間，簽訂

開工令細(xì)化工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，目前我單位計(jì)劃按照2017年8月15日進(jìn)場，測量放線、道路

施工及臨建搭設(shè)過程中協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場進(jìn)行土方開挖、外運(yùn)施工。

(3)根據(jù)硅結(jié)構(gòu)施工階段的施工部署，我單位目前已與長期合作的勞

務(wù)公司簽訂協(xié)議，勞動力總數(shù)可達(dá)500人。

(4)主體結(jié)構(gòu)施工過程中，根據(jù)單體完成及驗(yàn)收情況插入二次結(jié)構(gòu)，

二次結(jié)構(gòu)施工至后期裝修及機(jī)電安裝工程全面展開。

4.2工期計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)

節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，責(zé)

任明確。

一期工程主要結(jié)構(gòu)物施工節(jié)點(diǎn)

序號結(jié)構(gòu)物名稱工期開工日期結(jié)束日期

1調(diào)節(jié)池60d2017年8月25日2017年10月23日

2事故池60d2017年8月25日2017年10月23日

3中間水池80d2017年8月30日2017年11月17日

4纖維轉(zhuǎn)盤濾池80d2017年8月30日2017年11月17日

5臭氧催化氧化系統(tǒng)80d2017年8月25日2017年11月12日

6BAF85d2017年8月25日2017年11月17日

7紫外線消毒池61d2017年8月25日2017年10月24日

8輸送主管道40d2017年8月25日2017年10月3日

9一期機(jī)電安裝60d2017年11月18日2018年1月16日

10一期工藝設(shè)備調(diào)試20d2018年1月17日2018年2月5日

二期工程主要結(jié)構(gòu)物施工節(jié)點(diǎn)

序號結(jié)構(gòu)物名稱工期開工日期結(jié)束日期

1倒置A2O好氧池90d2018年2月25日2018年5月25日

2改造奧貝爾氧化溝為倒置90d2018年2月25日2018年5月25日

A2O的缺氧池和厭氧池

3沉淀池50d2018年2月25日2018年4月15日

4纖維轉(zhuǎn)盤濾池60d2018年4月16日2018年6月14日

5臭氧催化氧化系統(tǒng)50d2018年2月25日2018年4月15日

6BAF50d2018年2月25日2018年4月15日

7鼓風(fēng)機(jī)房55d2018年2月25日2018年4月20日

8剩余污泥泵房80d2018年2月25日2018年5月15日

9污泥脫水機(jī)房80d2018年2月25日2018年5月15日

10二期裝修90d2018年5月6日2018年8月3日

11一期機(jī)電安裝90d2018年8月4日2018年11月1日

12二期工藝設(shè)備調(diào)試50d2018年11月2日2018年12月21日

二期聯(lián)合調(diào)試，通水運(yùn)行

13

15d2018怎12月22日2019年1月5日

節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)控制保證體系圖

4.3施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度

根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃和工程實(shí)施管理實(shí)際情況，我們將制定計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則，

建立一系列的與施工進(jìn)度計(jì)劃控制保障相關(guān)的管理制度，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蚧鳂I(yè)和嚴(yán)格的

制度保障，保障施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

序號管理制度

1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及調(diào)整管理辦法

2施工進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任制

3裝飾深化設(shè)計(jì)計(jì)劃管理規(guī)定

4物資采購計(jì)劃管理規(guī)定

5物資、構(gòu)件、半成品檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃管理規(guī)定

6施工總平而布置管理規(guī)定

7塔吊使用計(jì)劃管理規(guī)定

8交叉施工管理規(guī)定

9工作面中間驗(yàn)收、移交管理規(guī)定

10施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施反饋制度

11施工進(jìn)度計(jì)劃獎罰制度

4.4施工進(jìn)度計(jì)劃管理方法

4.4.1建立完善的計(jì)劃保證體系

（1）以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，同時考慮結(jié)構(gòu)施工及初裝修施工對后續(xù)專業(yè)分包的影

響，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)。

（2）以我單位已完成類似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，參照我單位的綜合辦調(diào)能力和預(yù)算出的

工日天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度計(jì)戈U,并以此為各分部分項(xiàng)工程監(jiān)測點(diǎn)。

（3）按照工程施工中的計(jì)劃預(yù)算成本，實(shí)際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場實(shí)際完成工作任

務(wù)，來對工程情況的變動進(jìn)行觀測，確定是否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度,并以此對影

響工程進(jìn)度的各分包工程的進(jìn)度進(jìn)行估算，修正現(xiàn)場進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃之間的差別。

（4）進(jìn)度計(jì)劃控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進(jìn)行調(diào)整，對于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作

與相鄰_L作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時差和總時差來解決。各種計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，最終以與

進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證。

4.4.2進(jìn)度計(jì)劃的分級控制

進(jìn)度計(jì)劃分級控制表

序號級別控制內(nèi)容

一級總體控表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，

1制計(jì)劃（總形成總控制計(jì)劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)人?？偪刂朴?jì)劃采用橫道圖與網(wǎng)

計(jì)劃）絡(luò)圖兩種方式進(jìn)行管理。

形成總控制計(jì)劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)人?？偪刂朴?jì)劃采用橫道圖與網(wǎng)

絡(luò)圖兩種方式進(jìn)行管理。

二皴進(jìn)度控以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段

制計(jì)劃（階劃分為基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實(shí)施時所需完成的T作，在每次月總結(jié)

2段計(jì)劃）時將二級進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)

度通報。

劃分為基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實(shí)施時所需完成的工作，在每次月總結(jié)時

將二級進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通

報。

以二級進(jìn)計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工