安全生產(chǎn)培訓(xùn)事故隱患猛于虎,安全生產(chǎn)大于天10000VS

1/10000要我安全我要安全我會(huì)安全我能安全近期安全事故通報(bào)及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)20241117-20241123河南安士安全管理部--------------20241123本周分享打破固有思維，樹立正確安全觀，主動(dòng)學(xué)習(xí)安全技能，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)依靠自身本能的趨利避害標(biāo)桿5安全優(yōu)秀4安全熟練3安全知曉2安全基礎(chǔ)1安全本能0安全企業(yè)管理層僅關(guān)注安全管理體系中的一個(gè)或幾個(gè)要素。缺少全面提升安全管理的計(jì)劃。員工基本上依賴于自身的?！氨灸堋边M(jìn)行作業(yè)企業(yè)明確了安全管理體系的要求井涵蓋相關(guān)要素。書面的安全管理體系剛剛建立或正在著手建立。企業(yè)逐步制訂和實(shí)施了非系統(tǒng)的安全管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。擔(dān)未執(zhí)行建立了安全管理體系，制訂了完整的培訓(xùn)計(jì)劃，并加以實(shí)施。多數(shù)要素能有條不紊地執(zhí)行。企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和大部分員工都理解他們?cè)诎踩芾碇械慕巧皇煜ぷ杂X安全管理的各個(gè)要素在運(yùn)營(yíng)中都得到了充分的貫徹實(shí)施，而且所有人員無(wú)論是在緊急情況下還是在執(zhí)行日常工作時(shí)都能展示所期望的行為，但安全業(yè)績(jī)的某些方面可能不盡如人意，部分安全管理要素是依賴紀(jì)律來(lái)實(shí)現(xiàn)的;企業(yè)一貫采用和堅(jiān)持優(yōu)良的安全實(shí)踐慣例。安全管理的各個(gè)方面為其它企業(yè)所效仿，而且被第三方審核認(rèn)定為是安全管理最佳實(shí)踐的典范之一;其大部分安全管理要素是通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的自覺行為和一線員工的自主管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的:企業(yè)的安全管理能力和水平已躋身于全球安全業(yè)績(jī)處于前列的公司的行列。安全管理主要依賴于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的自覺行為和一線員工的自主管理和團(tuán)隊(duì)管理來(lái)實(shí)現(xiàn);高新區(qū)安全文件駐馬店高新區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室關(guān)千汲取事故教訓(xùn)做好年終歲末安全生產(chǎn)工作的通知新安全法，判例分享班組長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理入刑：已明確，2024發(fā)生事故先抓直線管理人員！第一責(zé)任人可能有誤解，各個(gè)層級(jí)管理者都是第一責(zé)任人：看判例！新安全法36刑行不行刑不刑（同音不同義）高新區(qū)安全文件駐馬店高新區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室關(guān)千汲取事故教訓(xùn)做好年終歲末安全生產(chǎn)工作的通知新安全法，判例分享班組長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理入刑：已明確，2024發(fā)生事故先抓直線管理人員！第一責(zé)任人可能有誤解，各個(gè)層級(jí)管理者都是第一責(zé)任人：看判例！新安全法36刑行不行刑不刑（同音不同義）高新區(qū)安全文件駐馬店高新區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室關(guān)千汲取事故教訓(xùn)做好年終歲末安全生產(chǎn)工作的通知新安全法，判例分享班組長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理入刑：已明確，2024發(fā)生事故先抓直線管理人員！第一責(zé)任人可能有誤解，各個(gè)層級(jí)管理者都是第一責(zé)任人：看判例！新安全法36刑行不行刑不刑（同音不同義）第一責(zé)任人可能有誤解，各個(gè)層級(jí)管理者都是第一責(zé)任人：看判例！被告人趙學(xué)松作為常熟市澤眾針織整理有限公司廠長(zhǎng)，負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，疏于安全生產(chǎn)管理工作，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除梳毛機(jī)出布口輥輪處防護(hù)欄缺失的事故隱患，未按規(guī)定為職工發(fā)放符合要求的勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)職工安全教育培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致事故的發(fā)生高新區(qū)安全文件駐馬店高新區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室關(guān)千汲取事故教訓(xùn)做好年終歲末安全生產(chǎn)工作的通知新安全法，判例分享班組長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理入刑：已明確，2024發(fā)生事故先抓直線管理人員！第一責(zé)任人可能有誤解，各個(gè)層級(jí)管理者都是第一責(zé)任人：看判例！新安全法36刑行不行刑不刑（同音不同義）安全管理方向沉淀交辦項(xiàng)責(zé)任人結(jié)果展示時(shí)間截點(diǎn)是否完成/備注1消防演練霍令演練方案，組織演練籌備中2車間觸電培訓(xùn)機(jī)加培訓(xùn)照片，簽到表已完成注塑培訓(xùn)照片，簽到表已完成模房培訓(xùn)照片，簽到表周一已完成組裝培訓(xùn)照片，簽到表周六已完成噴涂培訓(xùn)照片，簽到表周一已完成3三級(jí)安全教育落實(shí)情況檢查田家俊安全培訓(xùn)落地車間及班組溝通推進(jìn)4車間化學(xué)品檢查田家俊12號(hào)之后進(jìn)行統(tǒng)一檢查5打包機(jī)及紙箱區(qū)域清理霍令泡殼紙箱儲(chǔ)存規(guī)劃，日常管理籌備中事故關(guān)鍵詞1.特別重大-----------事故認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)2.趕工期--------------常規(guī)普遍化現(xiàn)象3.生產(chǎn)責(zé)任事故-----事故的原因界定4.追責(zé)懲處強(qiáng)度-----行政處罰/刑責(zé)5.追責(zé)時(shí)間跨度-----17年-20年6.管理人員的反思--要結(jié)果管過(guò)程對(duì)標(biāo)反思2024101801機(jī)械傷害對(duì)標(biāo)反思分析自身情況軸輪臺(tái)洞防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)自檢，及時(shí)排除隱患維修規(guī)范強(qiáng)化意識(shí)，強(qiáng)制約束無(wú)聯(lián)鎖防護(hù)停用加強(qiáng)自檢，及時(shí)排除隱患無(wú)接地漏電保護(hù)停用強(qiáng)化意識(shí)，加強(qiáng)自檢無(wú)崗前培訓(xùn)停用開展各工種崗位，崗前培訓(xùn)匯編無(wú)安全操作規(guī)程停用開展各工種崗位，安全操作規(guī)程匯編對(duì)標(biāo)反思2024101802事故案例對(duì)標(biāo)反思分析自身情況消防值班園區(qū)統(tǒng)一，暫時(shí)不具備全員消防安全責(zé)任制待制定每半年組織一次全員消防安全培訓(xùn)已推行完整的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案待制定防火巡查檢查待推進(jìn)電烤爐使用待制止違規(guī)飛線電動(dòng)車充電待改善對(duì)標(biāo)反思2024102603鋰電池火災(zāi)事故對(duì)標(biāo)反思分析自身情況鋰電池存放規(guī)范加強(qiáng)自檢巡檢，保持原包裝，避免短路鋰電池火災(zāi)撲救技能泡沫滅火器初步撲滅，大量潑水進(jìn)行降溫鋰電池火災(zāi)撲滅標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)降溫，避免復(fù)燃對(duì)標(biāo)反思2024102604南陽(yáng)5.29氣體中毒較大事故調(diào)查報(bào)告對(duì)標(biāo)反思分析自身情況整體安全意識(shí)薄弱程度令人吃驚持續(xù)提高安全意識(shí)合作單位安全資質(zhì)審查缺失，合作單位人員安全意識(shí)薄弱加強(qiáng)對(duì)合作單位，上下游單位整體安全平柜風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作不到位，應(yīng)急預(yù)案未涉及擇機(jī)開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，應(yīng)急預(yù)案持續(xù)編寫完善1.配電室擋鼠板2.防觸電警示標(biāo)志3.配電室操作規(guī)程4.模房處配電箱蓋板缺失5.三樓東側(cè)缺少滅火器6.三樓東側(cè)電箱線芯裸露7.三樓倉(cāng)庫(kù)門口缺少禁煙火標(biāo)志8.安全事故應(yīng)急預(yù)案9.生產(chǎn)責(zé)任制度，需完善10教育培訓(xùn)缺少考核11.紙質(zhì)隱患排查臺(tái)賬節(jié)后復(fù)查問(wèn)題項(xiàng)處置方法處理時(shí)間配電室擋鼠板請(qǐng)購(gòu)10月份防觸電警示標(biāo)志打印張貼已處理.配電室操作規(guī)程編制打印張貼已編寫模房處配電箱蓋板缺失購(gòu)買補(bǔ)齊10月份三樓東側(cè)缺少滅火器請(qǐng)購(gòu)已處理三樓東側(cè)電箱線芯裸露纏繞修復(fù)已處理三樓倉(cāng)庫(kù)門口缺少禁煙火標(biāo)志打印張貼（3個(gè)門）已處理安全事故應(yīng)急預(yù)案10月份開始編制持續(xù)處理生產(chǎn)責(zé)任制度，需完善簡(jiǎn)單修訂，完善簽名已處理教育培訓(xùn)缺少考核增加考核已處理紙質(zhì)隱患排查臺(tái)賬制作紙質(zhì)版臺(tái)賬已處理EHS文化建設(shè)積累本周分享打破固有思維，樹立正確安全觀，主動(dòng)學(xué)習(xí)安全技能，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)依靠自身本能的趨利避害本周分享打破固有思維，樹立正確安全觀，主動(dòng)學(xué)習(xí)安全技能，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)依靠自身本能的趨利避害本周分享打破固有思維，樹立正確安全觀，主動(dòng)學(xué)習(xí)安全技能，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)依靠自身本能的趨利避害本周分享打破固有思維，樹立正確安全觀，主動(dòng)學(xué)習(xí)安全技能，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)依靠自身本能的趨利避害違章人員的不安全行為，是導(dǎo)致事故發(fā)生的最主要原因違章人員類型本周分享打破固有思維，樹立正確安全觀，主動(dòng)學(xué)習(xí)安全技能，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)安全自發(fā)安全制度安全本能安全依靠自身本能的趨利避害依靠制度強(qiáng)制約束依靠?jī)?nèi)在的安全意識(shí)依靠團(tuán)隊(duì)的相互保障EHS文化體系依靠公司安全文化-安全使命化0事故事故發(fā)生概率認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)敬畏安全制度預(yù)案指導(dǎo)安全上下同心共保安全主動(dòng)學(xué)習(xí)提升安全文化氛圍使命安全不改裝遵交規(guī)安全帽避免“探頭”警惕盲區(qū)警惕內(nèi)輪差電動(dòng)自行車交通安全六要點(diǎn)本周分享打破固有思維，樹立正確安全觀，主動(dòng)學(xué)習(xí)安全技能，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)使命角色信念價(jià)值觀能力（找方法定目標(biāo)）行為（要行動(dòng)會(huì)努力）環(huán)境（看客觀，找理由）安全管不好，是環(huán)境不好，流程制度不好，是人的素質(zhì)不好安全管不好，是自己培訓(xùn)力度不夠，自己檢查力度不夠，自己努力不夠安全管不好，是自己?jiǎn)栴}沒抓到位，方法不是最佳的安全管不好，是自己重視度不夠，對(duì)安全管理的理解不夠清晰安全管不好，是自己沒有擺正自己的身份，人人都是安全員個(gè)人使命感建立，管好安全，保障身邊人安全是自己的人生使命主動(dòng)認(rèn)知安全管理思維的6個(gè)層次本周分享打破固有思維，樹立正確安全觀，主動(dòng)學(xué)習(xí)安全技能，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)決定路面是否安全的因素有哪些外界因素-是否連續(xù)降雨

-是否有管道涵洞施工

-是否有地下空洞

-地面受力是否已經(jīng)被破壞

內(nèi)在因素-車輛自重，體量問(wèn)題

-是否超載

-是否超速

-是否提前發(fā)現(xiàn)異常

運(yùn)氣因素-前一個(gè)車為啥沒掉

-為什么沒有晚走幾分鐘承擔(dān)的可能后果有哪些

-司機(jī)有沒有受傷

-車輛還能不能再開

-貨物會(huì)不會(huì)違約

-賠償是否巨大反思，保險(xiǎn)有沒有足額繳費(fèi)，險(xiǎn)種有沒有路面塌陷，能否制定更優(yōu)路線，了解更詳細(xì)路段情況。同時(shí)做好應(yīng)急，知道如何自救。買好保險(xiǎn)，盡可能減少損失。本周分享打破固有思維，樹立正確安全觀，主動(dòng)學(xué)習(xí)安全技能，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)安全保障安全保障安全保障安全保障睡覺中家居生活，注意水電氣步行，磕碰，天氣，周邊騎行，會(huì)騎車，摔倒，天氣，交通開車，駕照，加油，違章，天氣，交通。要到達(dá)更遠(yuǎn)的目的地，必然需要更高的速度，需要更大的安全保障。1.無(wú)意識(shí)睡覺2.無(wú)目的生活3.試探性散步4.短途騎車5.長(zhǎng)途開車本周分享打破固有思維，樹立正確安全觀，主動(dòng)學(xué)習(xí)安全技能，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)我知道出了安全事故需要賠償。我不知道如何避免安全事故發(fā)生，我不知道安全事故事自己要承擔(dān)多大的賠償我知道出現(xiàn)安全事故要還要承擔(dān)刑事責(zé)任。我不知道我要承擔(dān)多大的賠償。我不知道要承擔(dān)什么樣的刑事責(zé)任，我不知道會(huì)對(duì)我的事業(yè)，我的職業(yè)帶來(lái)什么樣的后果未知是已知的延伸，當(dāng)你知道的越多，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你不知道的事情也越多。已知圈已知圈未知圈未知圈夏蟲不足語(yǔ)冰，一個(gè)看不到四季輪替規(guī)律的人，自然看不到冬日的嚴(yán)寒，更不會(huì)提前儲(chǔ)備過(guò)冬的物資。本周分享打破固有思維，樹立正確安全觀，主動(dòng)學(xué)習(xí)安全技能，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)我以前就這樣干的。這樣干習(xí)慣了，順手了，效率還高之前也沒有出過(guò)事。安全法規(guī)制度文件太枯燥，不好學(xué)規(guī)范動(dòng)作，標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)，不舒應(yīng)安全培訓(xùn)，安全演練時(shí)間成本高技改費(fèi)錢，設(shè)備費(fèi)錢，用具費(fèi)錢......格局打開，作為安全，我們真正的恐懼應(yīng)該是什么？是文件制度的不完善，是培訓(xùn)力度的不到位，是設(shè)備設(shè)施工藝的不安全，導(dǎo)致公司大船有隱患船上的你我有風(fēng)險(xiǎn)我們能不能抵擋住深海的風(fēng)高浪急能不能讓船上的你我這一世的都能在船長(zhǎng)的帶領(lǐng)下看到心中彼岸的風(fēng)景？走出舒適，戰(zhàn)勝恐懼，學(xué)習(xí)提升本周分享??“達(dá)克效應(yīng)”（Dunning–Krugereffect），是一種認(rèn)知偏差，能力欠缺的人有一種虛幻的自我優(yōu)越感，錯(cuò)誤地認(rèn)為自己比真實(shí)情況更加優(yōu)秀。簡(jiǎn)言之即：庸人容易因欠缺自知之明而自我膨脹。就像達(dá)爾文說(shuō)的那樣：“無(wú)知比知識(shí)更容易讓人產(chǎn)生自信?！贝蚱乒逃兴季S，樹立正確安全觀，主動(dòng)學(xué)習(xí)安全技能，消除安