2025年國際貿(mào)易經(jīng)理市場變革戰(zhàn)略案例分析題及答案一、案例分析題

1.案例背景：

某國內(nèi)知名家電企業(yè)，近年來在國際市場上取得了一定的成績，但面臨市場競爭加劇、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等問題。為了應(yīng)對(duì)市場變革，企業(yè)決定調(diào)整市場戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品競爭力。請(qǐng)根據(jù)以下材料，分析該企業(yè)市場變革戰(zhàn)略的可行性和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（1）材料一：近年來，我國家電企業(yè)出口增長迅速，但市場份額被跨國公司不斷侵蝕。據(jù)調(diào)查，我國家電企業(yè)出口產(chǎn)品中，有60%以上為代工生產(chǎn)，產(chǎn)品附加值較低。

（2）材料二：隨著我國勞動(dòng)力成本上升，家電企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷增加，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格競爭力下降。

（3）材料三：我國政府出臺(tái)了一系列政策，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值。

（4）材料四：某國外家電巨頭計(jì)劃在我國設(shè)立研發(fā)中心，加大在我國的投資力度。

2.案例分析：

（1）分析該企業(yè)市場變革戰(zhàn)略的可行性：

①提高產(chǎn)品附加值：通過技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值，降低對(duì)代工生產(chǎn)的依賴。

②優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)高附加值、差異化產(chǎn)品，滿足市場需求。

③增強(qiáng)品牌競爭力：加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌知名度，提高市場占有率。

（2）分析該企業(yè)市場變革戰(zhàn)略的潛在風(fēng)險(xiǎn)：

①技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)創(chuàng)新需要投入大量資金和人力，且存在失敗的可能性。

②市場競爭風(fēng)險(xiǎn)：跨國公司加大在我國的投資力度，市場競爭將更加激烈。

③政策風(fēng)險(xiǎn)：政策調(diào)整可能對(duì)企業(yè)市場戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。

二、案例分析題

3.案例背景：

某國內(nèi)知名家電企業(yè)，為應(yīng)對(duì)市場變革，決定調(diào)整市場戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品競爭力。以下為該企業(yè)市場變革戰(zhàn)略的具體措施：

（1）加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品附加值。

（2）調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)高附加值、差異化產(chǎn)品。

（3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌知名度。

（4）拓展海外市場，提高國際市場份額。

請(qǐng)根據(jù)以下材料，分析該企業(yè)市場變革戰(zhàn)略的可行性和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（1）材料一：近年來，我國家電企業(yè)出口增長迅速，但市場份額被跨國公司不斷侵蝕。

（2）材料二：隨著我國勞動(dòng)力成本上升，家電企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷增加，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格競爭力下降。

（3）材料三：我國政府出臺(tái)了一系列政策，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值。

（4）材料四：某國外家電巨頭計(jì)劃在我國設(shè)立研發(fā)中心，加大在我國的投資力度。

4.案例分析：

（1）分析該企業(yè)市場變革戰(zhàn)略的可行性：

①提高產(chǎn)品附加值：加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品附加值，降低對(duì)代工生產(chǎn)的依賴。

②優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)高附加值、差異化產(chǎn)品，滿足市場需求。

③增強(qiáng)品牌競爭力：加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌知名度，提高市場占有率。

④拓展海外市場：拓展海外市場，提高國際市場份額，降低對(duì)國內(nèi)市場的依賴。

（2）分析該企業(yè)市場變革戰(zhàn)略的潛在風(fēng)險(xiǎn)：

①技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)創(chuàng)新需要投入大量資金和人力，且存在失敗的可能性。

②市場競爭風(fēng)險(xiǎn)：跨國公司加大在我國的投資力度，市場競爭將更加激烈。

③政策風(fēng)險(xiǎn)：政策調(diào)整可能對(duì)企業(yè)市場戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。

三、案例分析題

5.案例背景：

某國內(nèi)知名家電企業(yè)，為應(yīng)對(duì)市場變革，決定調(diào)整市場戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品競爭力。以下為該企業(yè)市場變革戰(zhàn)略的具體措施：

（1）加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品附加值。

（2）調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)高附加值、差異化產(chǎn)品。

（3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌知名度。

（4）拓展海外市場，提高國際市場份額。

請(qǐng)根據(jù)以下材料，分析該企業(yè)市場變革戰(zhàn)略的可行性和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（1）材料一：近年來，我國家電企業(yè)出口增長迅速，但市場份額被跨國公司不斷侵蝕。

（2）材料二：隨著我國勞動(dòng)力成本上升，家電企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷增加，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格競爭力下降。

（3）材料三：我國政府出臺(tái)了一系列政策，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值。

（4）材料四：某國外家電巨頭計(jì)劃在我國設(shè)立研發(fā)中心，加大在我國的投資力度。

6.案例分析：

（1）分析該企業(yè)市場變革戰(zhàn)略的可行性：

①提高產(chǎn)品附加值：加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品附加值，降低對(duì)代工生產(chǎn)的依賴。

②優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)高附加值、差異化產(chǎn)品，滿足市場需求。

③增強(qiáng)品牌競爭力：加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌知名度，提高市場占有率。

④拓展海外市場：拓展海外市場，提高國際市場份額，降低對(duì)國內(nèi)市場的依賴。

（2）分析該企業(yè)市場變革戰(zhàn)略的潛在風(fēng)險(xiǎn)：

①技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)創(chuàng)新需要投入大量資金和人力，且存在失敗的可能性。

②市場競爭風(fēng)險(xiǎn)：跨國公司加大在我國的投資力度，市場競爭將更加激烈。

③政策風(fēng)險(xiǎn)：政策調(diào)整可能對(duì)企業(yè)市場戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題

1.可行性分析：

（1）提高產(chǎn)品附加值：通過技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)可以開發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品競爭力，從而提高產(chǎn)品附加值。

（2）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：根據(jù)市場需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推出符合消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品，可以增強(qiáng)市場競爭力。

（3）增強(qiáng)品牌競爭力：通過品牌建設(shè)，提升品牌形象，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠度，有助于提高市場占有率。

潛在風(fēng)險(xiǎn)分析：

（1）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)創(chuàng)新需要大量資金投入，且存在失敗的可能性，可能導(dǎo)致企業(yè)研發(fā)投入無法收回。

（2）市場競爭風(fēng)險(xiǎn)：跨國公司加大在我國的投資力度，將加劇市場競爭，企業(yè)需要不斷提升自身競爭力。

（3）政策風(fēng)險(xiǎn)：政策調(diào)整可能對(duì)企業(yè)市場戰(zhàn)略產(chǎn)生影響，如貿(mào)易保護(hù)政策、環(huán)保政策等。

2.可行性分析：

（1）提高產(chǎn)品附加值：加大研發(fā)投入，通過技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品附加值，降低對(duì)代工生產(chǎn)的依賴。

（2）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)高附加值、差異化產(chǎn)品，滿足市場需求。

（3）增強(qiáng)品牌競爭力：加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌知名度，提高市場占有率。

（4）拓展海外市場：拓展海外市場，提高國際市場份額，降低對(duì)國內(nèi)市場的依賴。

潛在風(fēng)險(xiǎn)分析：

（1）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)創(chuàng)新需要投入大量資金和人力，且存在失敗的可能性。

（2）市場競爭風(fēng)險(xiǎn)：跨國公司加大在我國的投資力度，市場競爭將更加激烈。

（3）政策風(fēng)險(xiǎn)：政策調(diào)整可能對(duì)企業(yè)市場戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。

二、案例分析題

3.可行性分析：

（1）提高產(chǎn)品附加值：加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品附加值，降低對(duì)代工生產(chǎn)的依賴。

（2）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)高附加值、差異化產(chǎn)品，滿足市場需求。

（3）增強(qiáng)品牌競爭力：加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌知名度，提高市場占有率。

（4）拓展海外市場：拓展海外市場，提高國際市場份額，降低對(duì)國內(nèi)市場的依賴。

潛在風(fēng)險(xiǎn)分析：

（1）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)創(chuàng)新需要投入大量資金和人力，且存在失敗的可能性。

（2）市場競爭風(fēng)險(xiǎn)：跨國公司加大在我國的投資力度，市場競爭將更加激烈。

（3）政策風(fēng)險(xiǎn)：政策調(diào)整可能對(duì)企業(yè)市場戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。

4.可行性分析：

（1）提高產(chǎn)品附加值：加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品附加值，降低對(duì)代工生產(chǎn)的依賴。

（2）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)高附加值、差異化產(chǎn)品，滿足市場需求。

（3）增強(qiáng)品牌競爭力：加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌知名度，提高市場占有率。

（4）拓展海外市場：拓展海外市場，提高國際市場份額，降低對(duì)國內(nèi)市場的依賴。

潛在風(fēng)險(xiǎn)分析：

（1）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)創(chuàng)新需要投入大量資金和人力，且存在失敗的可能性。

（2）市場競爭風(fēng)險(xiǎn)：跨國公司加大在我國的投資力度，市場競爭將更加激烈。

（3）政策風(fēng)險(xiǎn)：政策調(diào)整可能對(duì)企業(yè)市場戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。

三、案例分析題

5.可行性分析：

（1）提高產(chǎn)品附加值：加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品附加值，降低對(duì)代工生產(chǎn)的依賴。

（2）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)高附加值、差異化產(chǎn)品，滿足市場需求。

（3）增強(qiáng)品牌競爭力：加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌知名度，提高市場占有率。

（4）拓展海外市場：拓展海外市場，提高國際市場份額，降低對(duì)國內(nèi)市場的依賴。

潛在風(fēng)險(xiǎn)分析：

（1）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)創(chuàng)新需要投入大量資金和人力，且存在失敗的可能性。

（2）市場競爭風(fēng)險(xiǎn)：跨國公司加大在我國的投資力度，市場競爭將更加激烈。

（3）政策風(fēng)險(xiǎn)：政策調(diào)整可能對(duì)企業(yè)市場戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。

6.可行性分析：

（1）提高產(chǎn)品附加值：加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品附加值，降低對(duì)代工生產(chǎn)的依賴。

（2）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)高附加值、差異化產(chǎn)品，滿足市場需求。

（3）