第一章緒論1.1研究背景和研究意義1.1.1研究背景隨著全球經濟一體化的進程不斷推進，市場競爭變得更加激烈，企業(yè)正面臨著內部轉型的迫切需要。在這種情況下，各企業(yè)的營運資金作為經營活動的基本支撐，需要更加高效地運作以應對市場的挑戰(zhàn)。目前企業(yè)間的合作關系日益密切，過去單打獨斗的模式已不能適用，2017年10月，國務院辦公廳印發(fā)《關于積極推進供應鏈創(chuàng)新與應用的指導意見》，進一步明確了供應鏈的發(fā)展有助于提升市場主體綜合競爭力，企業(yè)的競爭方向開始轉向供應鏈的競爭。供應鏈管理在企業(yè)生產、供應、銷售的過程中起著非常重要的作用，優(yōu)秀的供應鏈管理能夠在提高利潤的前提下，降低企業(yè)成本，實現企業(yè)整體運轉效率的提升。家電行業(yè)在國民經濟發(fā)展中扮演者重要的角色，行業(yè)規(guī)模龐大。隨著我國經濟的快速發(fā)展，家電行業(yè)技術不斷創(chuàng)新，市場上產品的保有量逐漸飽和，但是家電行業(yè)競爭日益激烈，加上人們的需求也沒有增加，原材料的價格日益增加，行業(yè)處于產能過剩的狀態(tài)。面對雙重壓力下，美的集團想保持自己的競爭優(yōu)勢，需要提高自身營運資金管理水平，改變過去一直使用的傳統(tǒng)營運資金評價模式，滿足新時代發(fā)展的需要。因此，將供應鏈思想運用到營運資金管理中剛好順應了時代的發(fā)展?；谏鲜霰尘埃疚膹墓溄嵌?，分析美的集團營運資金管理水平，并結合供應鏈各環(huán)節(jié)營運資金特點，剖析美的集團營運資金情況，系統(tǒng)分析供應鏈中采購、生產、銷售三大環(huán)節(jié)產生的影響，對其分析產生的問題及原因，并提出合理的建議。1.1.2研究意義（1）理論意義通過研讀國內外的相關文獻可以發(fā)現，大多數研究都局限于分析單一指標，缺乏構建全面評價體系的意識。長期以來，學者們對營運資金的管理研究過于強調“資金”管理，而忽視了經營活動，對實際管理造成了一定的局限性REF_Ref31711\r\h[7]。本文通過結合供應鏈理論對營運資金管理進行系統(tǒng)分析，使資源配置更優(yōu)化，更全面地反映企業(yè)的運營狀況。（2）現實意義目前我國的家電行業(yè)發(fā)展情況不是很好，資金短缺問題普遍存在，導致營運資金管理面臨著較大的復雜性和管理挑戰(zhàn)。本文選取美的集團作為研究對象，結合供應鏈模式分析其營運資金管理的具體狀況，查找可能出現的問題，提出合理的建議，并查看是否在行業(yè)內可復制推廣，希望能促進該企業(yè)的健康發(fā)展，最大化的實現公司價值。1.2文獻綜述1.2.1營運資金管理研究國外學者對于營運資金管理的研究比較早。關于營運資金方面，國外學者Gabriel（2020）提到營運資金管理在企業(yè)中具有重要的地位，它直接影響著企業(yè)資產的流動性和未來的盈利水平，需要加強對營運資金的管理REF_Ref28935\r\h[4]。Grzegorz（2021）對營運資金和凈營運資金進行了區(qū)分，并認為每個營運資金項目之間是相互影響的，在評估整體績效時不能只關注于單項資產項目，而應考慮全面的最優(yōu)化REF_Ref29003\r\h[1]。跟國外相比，我國對其研究的時間比較晚。白旭葳（2019）認為營運資金管理是企業(yè)財務管理的關鍵組成部分，主要涵蓋了流動資產和流動負債的內部結構。通過分析它們在總資產中的比重，可以判斷營運資金結構是否合理，以及是否能夠為企業(yè)帶來經濟利益的流入，從而評估企業(yè)的營運能力REF_Ref28220\r\h[12]。李靜，楊寧霞（2020）提出傳統(tǒng)的營運資金管理模式無法充分考慮到企業(yè)整體的關聯性，并且發(fā)現在我國企業(yè)中，對于營運資金管理的重視程度不高，各個部門之間的合作不夠緊密，建議企業(yè)加強各部門之間的相互配合，并完善企業(yè)的信息系統(tǒng)，有助于提高營運資金管理的效果。隨著學者們持續(xù)地深入研究，我國在對營運資金的研究上取得了重大突破REF_Ref28344\r\h[18]。傅紅英（2020）進一步指出建立完善的內部控制制度，加強企業(yè)內部人員對營運資金管理與業(yè)務財務融合的認知，可以達到優(yōu)化企業(yè)營運資金管理的目標。這種綜合性的管理方式有助于提高企業(yè)的運營效率，降低財務風險，并促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展REF_Ref28416\r\h[10]。1.2.2供應鏈管理研究供應鏈管理的概念最早在20世紀上半葉提出，一開始是作為一種管理理念在業(yè)界引起關注的，但隨著時間的推移，學者們不斷深入研究和實踐，逐步豐富和擴展了這一概念的內涵。國外學者Kumar（2020）指出供應鏈并非僅僅關注產品的制造和流通，而是強調了生產和經營各個環(huán)節(jié)之間的協同合作，形成一個相互關聯、相互依賴的網絡結構REF_Ref29115\r\h[2]。Warasthe等(2020)研究供應鏈管理模式時發(fā)現人工智能在供應鏈管理中的運用為構建動態(tài)供應鏈管理模式提供了顯著優(yōu)勢，能給企業(yè)創(chuàng)造更有競爭力的優(yōu)勢，支持其長期穩(wěn)健的發(fā)展REF_Ref29206\r\h[5]。國內對于供應鏈的研究開始于20世紀80年代，葉發(fā)森（2020）提到供應鏈是指核心企業(yè)負責控制物流、資金流和信息流的過程，涵蓋了從采購原料到制造中間產品，最后到最終產品生成以及銷售網絡，直至產品銷售給消費者的全過程REF_Ref28569\r\h[13]。陳若天（2021）進一步指出，單一企業(yè)的競爭力無法完全決定其在市場上的地位，必須關注并優(yōu)化整個供應鏈的各個環(huán)節(jié)，包括與客戶、供應商和其他合作伙伴之間的關系，以增強企業(yè)核心競爭力REF_Ref28621\r\h[14]。黃麗香（2023）指出通過財務共享服務，企業(yè)能夠有效整合各部門之間的數據信息，從而全面提升數據的應用效率，提升企業(yè)財務管理工作的管理水平REF_Ref28654\r\h[15]。1.2.3供應鏈視角營運資金管理研究在20世紀90年代，學者們開始將供應鏈理論與營運資金管理相結合，這一融合推動了營運資金管理內容的進一步補充和發(fā)展，不再僅僅對單一要素進行研究，而是從不同維度進行分析。國外學者saha(2020)提出企業(yè)與供應鏈伙伴加強互動時，實際上在維護公共利益和客戶利益。這樣不僅有助于建立牢固的客戶關系，也能夠有效地管理庫存，使其保持在適當的水平上，從而提高企業(yè)的整體經營表現REF_Ref29297\r\h[3]。Kottursamy等（2021）提出企業(yè)通過數字技術實現物流和信息流的全面可視化，更好地理解交易鏈條中的每個環(huán)節(jié)，有助于達到優(yōu)化物流運作，降低運輸成本的目標REF_Ref29359\r\h[6]。國內學者柳婷（2021）基于供應鏈管理的營運資金管理策略，從供應鏈的視角重新對企業(yè)的營運資金進行分類，避免了傳統(tǒng)營運資金管理的缺點。這種分類能夠清晰反映企業(yè)在特定業(yè)務流程中的資金使用情況，以及是否可能導致資金周轉困難REF_Ref28690\r\h[16]。楊偉（2023）從宏觀和微觀兩個角度對營運資金管理進行考慮，宏觀上要求企業(yè)對整個供應鏈上的營運資金進行管控，微觀上要求企業(yè)各個環(huán)節(jié)的緊密聯系，幫助企業(yè)提升經營效益REF_Ref28716\r\h[17]。陳雪（2023）提出企業(yè)在面臨市場競爭和經濟下行壓力的情境下，調整供應鏈視角下企業(yè)營運資金管理策略，進而實現高效的資金利用，提高企業(yè)的效益REF_Ref28749\r\h[8]。1.2.4文獻述評綜上所述，以上研究者在不同角度對營運資金和供應鏈管理領域進行了深入探索，為其發(fā)展和決策提供了重要參考和指導。國外學者比國內學者研究早，但研究方向卻大體一致，主要早期都是對單一要素進行營運資金分析，經過研究后發(fā)現各個環(huán)節(jié)都是緊密聯系，不能只對單一環(huán)節(jié)分析，應從不同角度進行分析。雖然我國研究起步較晚，但我國學者對原有的管理方法進行優(yōu)化，通過供應鏈管理方式加強各個環(huán)節(jié)的控制，進而提高企業(yè)競爭力。因此，本文將通過分析美的集團營運資金管理和經營狀況，來說明供應鏈管理能夠提高營運資金管理水平。1.3研究方法1.3.1文獻研究法確立了本研究目標后，搜集、查閱相關文獻，包括已經發(fā)表的學術論文、研究報告、期刊等，并利用知網進行檢索及分類整理，了解學界現狀，緊跟營運資金領域研究進展，圍繞研究主題深入思考，提出論點，為本次研究奠定堅實的基礎。1.3.2案例分析法本文以美的集團為例，對供應鏈視角下的家電行業(yè)營運資金管理進行研究。采用案例分析法，對美的電器的公告信息、財務數據、行業(yè)數據等信息進行收集和整合，在介紹家電行業(yè)和美的電器概況的基礎上，對美的電器供應鏈管理現狀、供應鏈中的營運資金管理等進行了分析，并提出相關建議。1.3.3比較分析法本文通過美的集團與家電行業(yè)中其他企業(yè)進行對比，比較采購、生產、銷售環(huán)節(jié)的營運資金管理狀況，分析目前美的集團的優(yōu)勢劣勢，剖析其原因，并針對存在問題提出相應的建議。1.4論文框架本文主要分為六大部分：第一部分緒論。在本章大致講述該主題研究背景，意義及內容。第二部分供應鏈視角下營運資金管理理論概述。講述供應鏈與營運資金管理的概念定義及理論基礎的解釋。第三部分供應鏈視角下美的集團營運資金管理現狀。首先介紹家電行業(yè)，美的集團概況，其次分析家電行業(yè)，美的集團在供應鏈中的發(fā)展現狀。第四部分供應鏈視角下美的集團營運資金管理問題分析。描述該企業(yè)存在的不足，進行深入分析，全面了解問題的本質和影響。第五部分供應鏈視角下美的集團營運資金管理建議。針對現有問題深入分析和對相關理論的理解提出優(yōu)化方案，實施優(yōu)化策略。第六部分結論與展望。討論優(yōu)化方案在實際使用中的參考價值，并提出對未來的研究建議。1.5研究創(chuàng)新點本文運用供應鏈視角研究家電企業(yè)營運資金管理，與傳統(tǒng)營運資金管理只注重單一分析不同，基于供應鏈角度進行研究能夠涵蓋采購、生產以及銷售三個環(huán)節(jié)，全面優(yōu)化企業(yè)管理水平。第二章供應鏈視角下營運資金管理理論概述2.1概念界定2.1.1供應鏈供應鏈最開始來源于彼得·德魯克提出的“經濟鏈”。最初企業(yè)內部的供應鏈是從原材料推至成品，最終送到客戶手中。隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)開始集成自身內部的資源，企業(yè)的運營模式也改變?yōu)橐钥蛻粜枨笞鳛轵寗恿Φ男问?。進入到90年代，隨著工業(yè)化的普及，生產量和產品質量不再作為競爭的唯一優(yōu)勢；供應鏈逐漸成為關注焦點，它超越了企業(yè)的界限，建立了跨企業(yè)的合作關系，涵蓋了從供應商到客戶的整個流程。這一系統(tǒng)實現了采購、生產、運輸、倉儲和銷售等環(huán)節(jié)的協調，以滿足客戶的需求和期望，提高了企業(yè)的運作效率。2.1.2營運資金管理營運資金管理，也就是所謂的營運資本，它指的是一家公司能夠維持正常運營所需的流動資金，在各個經營環(huán)節(jié)中該項資金都隨著生產經營活動持續(xù)流動。最常見的營運資金概念類型有兩種：一種是廣義的營運資金，指一個企業(yè)流動資產的總額。另一種是狹義的營運資金，指流動資產減去流動負債后的余額REF_Ref29532\r\h[19]。企業(yè)的生產經營活動需要大量的營運資金，這些資金用于支持企業(yè)的日常運作和業(yè)務發(fā)展，并且可以從某種角度反映企業(yè)的資金流動狀況和運營風險。因此，營運資金是指在企業(yè)的生產活動和運營活動中，為其正常運轉提供的資金支持。2.2理論基礎2.2.1供應鏈管理理論供應鏈管理是通過最小化的成本，使整個供應鏈的運作狀態(tài)達到最優(yōu)。它涵蓋了從開始采購原材料，到最終客戶滿意的整個過程。成功的供應鏈管理能夠有效地協調和整合供應鏈中的所有活動，使其成為一個緊密連接的、高效的一體化過程。同時供應鏈上的各個企業(yè)能夠通過信息共享讓企業(yè)及時地進行溝通，從而掌握供應鏈上下游之間的信息變動，及時了解信息變化能夠幫助企業(yè)調整經營計劃，若信息不及時可能導致各個環(huán)節(jié)的效益降低。因此，企業(yè)應根據供應鏈管理對整個供應鏈的資源進行合理安排，從而提高企業(yè)的經營效率，減少資源浪費。2.2.2營運資金管理理論營運資金的管理方式直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，一個企業(yè)要維持正常的運轉需要擁有適量的營運資金REF_Ref32521\r\h[9]。傳統(tǒng)的營運資金管理方法相對單一，主要對單一項目的流動資產或流動負債進行分析，評價企業(yè)的營運資金管理效率，不利于全面管理。目前在供應鏈視角下對營運資金進行重分類，分為經營活動和理財活動，由于理財活動受市場經濟變動影響較小，現主要討論經營活動的采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、生產環(huán)節(jié)，能夠更加全面的分析企業(yè)營運資金管理水平。營運資金管理的最終目的就是要保證企業(yè)資金的安全，促進企業(yè)資金運轉效率，提升其周轉速度并且有效控制成本。2.2.3客戶關系管理理論客戶關系管理理論是一種管理理論，其核心是以客戶需求為工作導向，通過加強與客戶之間的關系，提升客戶對企業(yè)的信賴程度，達到提高企業(yè)利潤、降低運營成本的目標REF_Ref29634\r\h[20]。傳統(tǒng)的客戶關系管理理論在應對動態(tài)客戶環(huán)節(jié)中對實現企業(yè)經營目標的需求方面已顯不足，隨著互聯網時代的到來，企業(yè)應該利用信息共享技術制定以客戶為中心的經營方案，全面了解客戶的特點和需求，結合自身經營狀況進行優(yōu)化和創(chuàng)新，激發(fā)客戶的購買欲望，提高客戶對企業(yè)的傾向性，從而實現提高企業(yè)的利潤。企業(yè)運用客戶管理理論能夠縮短與客戶之間的距離，維護良好的客戶關系，提高核心競爭力。2.2.4基于供應鏈視角的營運資金管理內容基于供應鏈角度的營運資金管理是在滿足顧客需求的基礎上，將供應鏈中的上游和下游資源進行整合，從而加快資金的流動,達到整個供應鏈中的所有企業(yè)都獲得雙贏的目的。按照財務與業(yè)務活動之間的聯系，把公司的營運資金劃分成經營活動和理財活動兩大方面。其中，基于日常活動而產生的營運資金就是經營性營運資金，按照供應鏈的原理，它可以被劃分成三個大部分：采購環(huán)節(jié)、生產環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)。首先，采購環(huán)節(jié)是企業(yè)進行資金循環(huán)的起點，直接影響后續(xù)項目的順利進行REF_Ref29771\r\h[21]。隨著價格越來越透明、技術越來越全面，采購商和供應商變成了一個相互作用的體系，加強供應商管理，有利于發(fā)揮供貨體系的最佳效能。跟傳統(tǒng)“以銷定采”的方式不同，現在借助信息共享技術，供應商可以提前知道客戶的生產需求安排生產計劃，該方法能有效解決因信息傳遞不充分而產生的生產不足或過度的問題，極大程度地提高資金周轉效率。企業(yè)應該與供應商建立和諧穩(wěn)定的合作關系，與此同時注意供應商的產品質量及產品多元化，避免出現產品單一的問題。其次，生產環(huán)節(jié)是企業(yè)的核心環(huán)節(jié)，將采購的材料或半成品進行加工生產出完成品的過程。企業(yè)可以采用制定科學的生產計劃和精細化管理生產流程等方式來提高營運資金周轉率，從而減少資金占用。最后，銷售環(huán)節(jié)是企業(yè)進行持續(xù)經營的中間環(huán)節(jié)，企業(yè)會將已經生產完工的產品進行銷售，該過程產生的資金流企業(yè)會將它重新用于下一輪的采購、生產、銷售，來保證企業(yè)的正常經營。隨著客戶需求的多樣化，企業(yè)應實時更新銷售方案，借助大數據技術手段對市場需求發(fā)生變化的地方進行信息捕捉、擴大現有的銷售渠道，促進線上與線下的協同發(fā)展。第三章供應鏈視角下美的集團營運資金管理現狀3.1家電行業(yè)概況3.1.1家電行業(yè)簡介隨著科技的發(fā)展和人民生活水平的提升，家電行業(yè)已成為當今最為活躍和具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a業(yè)之一。家用電器是生活中常用的必需品，其頻繁的使用直接影響著消費者的生活感受和幸福感。由于家用電器的銷售價格較高，消費者更加注重產品質量，并追求性價比的平衡。家用電器主要分為三類：白色家電、黑色家電、小家電。白色家電指的是早期外觀以白色為主的家電，有改善生活環(huán)境、提高物質生活水平和減輕人們的勞動強度的功能。黑色家電是早期外觀以黑色為主，與白色家電功能不同，大多用于娛樂。小家電指的是占有的電力資源小。其中，美的集團所屬行業(yè)屬于白色家電行業(yè)。3.1.2家電行業(yè)發(fā)展現狀目前國內經濟復蘇還處于恢復性增長期，消費市場趨暖，家電行業(yè)恢復加快，但不同行業(yè)、不同部門之間的恢復節(jié)奏存在明顯的差異。從圖3.1可以看出，我國彩色電視機和房間空氣調節(jié)器產量逐漸增加，家用電冰箱產量趨于平緩，波動不明顯。房間空氣調節(jié)器產量較高，2016-2019年呈上升趨勢，到2020年趨勢放緩，在2020年這一特殊年份有所下降，線下門店經營不善，原材料價格上漲，家電行業(yè)受到一定的沖擊，但在困難中同時收獲了成長，改進銷售模式，拓展銷售渠道，遵循消費者追求更智能、更健康的理念，為未來幾年的行業(yè)發(fā)展指明了方向，家電行業(yè)會越來越好。圖3.1我國家電行業(yè)主要的三種日用家電產品的產量變化資料來源：國家統(tǒng)計局3.2美的集團概況3.2.1公司簡介1993年，美的集團在深圳證券交易所上市。美的是一家覆蓋智能家居、工業(yè)技術、樓宇科技、機器人與自動化和其他創(chuàng)新業(yè)務的全球化科技集團，提供多元化的產品種類與服務。美的公司堅持追求科技的完美和生活的美好，秉持著志存高遠、客戶至上、務實奮進的價值觀，并遵循高質量發(fā)展與卓越運營的管理標準。通過整合全球資源，推動技術創(chuàng)新，每年為全球超過4億用戶以及各領域的重要客戶和戰(zhàn)略合作伙伴提供令人滿意的產品和服務，致力于創(chuàng)造美好生活。目前，美的集團在全球范圍內擁有約200家子公司、35個研發(fā)中心和35個主要生產基地，業(yè)務遍布于200多個國家和地區(qū)。3.2.2公司財務狀況美的集團從最初創(chuàng)立開始，不斷尋找并深入剖析問題根源，積極糾正錯誤并改進，使自身特色不斷發(fā)展，逐步越來越好。以下是美的集團2019-2023年的經營情況，由表3.1可以看出美的集團的營業(yè)收入逐年遞增，利潤總額隨著營業(yè)收入的變化而變化，2021-2022年營業(yè)收入增長較其他年份緩慢，2019-2020年營業(yè)成本大于營業(yè)收入的增長量，毛利率下降，但整體趨勢逐年增長，整體態(tài)勢穩(wěn)定。這一財務數據可以看出美的集團整體近幾年經營狀況良好，且未來將保持良好態(tài)勢穩(wěn)定發(fā)展。表3.1美的集團2019-2023年財務指標2019年2020年2021年2022年2023年營業(yè)收入（億元）27822842341234393720營業(yè)成本（億元）19792168264526052735利潤總額（億元）299.3316.6337.2349.6402.8凈利潤（億元）252.8275.1290.2298.1337.5毛利率%28.8623.7222.4824.2526.48資料來源：美的各年度財務報告3.3美的集團營運資金管理現狀3.3.1流動資產規(guī)模流動資產是企業(yè)擁有的可以在一年內或一個營業(yè)周期變現或使用的資產，是企業(yè)的“活水”。美的集團流動資產規(guī)模如表3.2所示：表3.2美的集團2019-2023年流動資產規(guī)模2019年2020年2021年2022年2023年流動資產合計（億元）2164.822416.552488.652610.992813.21資產合計（億元）3019.553603.823879.464225.554860.38流動資產占總資產比例71.69%67.06%64.15%61.79%57.88%資料來源：美的各年度財務報告從表3.2中可以看出美的集團的流動資產總額從2019年的2164.82億元增長到2023年的2813.21億元，整體呈上升趨勢，流動資金的變現能力較強。但流動資產占總資產的比例基本維持在66%以上，說明了企業(yè)資金利用效率較低，可能影響企業(yè)發(fā)展。3.3.2流動負債規(guī)模流動負債是企業(yè)將在一年內或超過一年的一個營業(yè)周期內償還的債務。美的集團的流動負債規(guī)模如表3.3所示：表3.3美的集團2019-2023年流動負債規(guī)模2019年2020年2021年2022年2023年流動負債合計（億元）1443.181841.512228.512063.422512.46負債合計（億元）1944.592361.462531.212706.313117.39流動負債占總負債比例74.22%77.98%88.04%76.24%80.59%資料來源：美的各年度財務報告從表3.3可以看出，美的集團的流動負債總額從2019年的1443.18億元增長到2023年的2512.46億元，一直呈上升趨勢，說明企業(yè)的資金占用大。流動負債占總負債比例基本維持在78%以上，流動負債率稍微高些，表明美的集團的財務風險狀況不太良好。3.4供應鏈視角下美的集團營運資金管理現狀3.4.1采購環(huán)節(jié)營運資金管理現狀企業(yè)和供應商之間存在著相互依存的關系，因為供應商提供的原材料質量、數量、價格和供貨時間對企業(yè)至關重要。采購業(yè)務是企業(yè)所有經營活動的基礎，因此在采購環(huán)節(jié)需要嚴格篩選供應商，這不僅有助于保證產品質量，還有利于提高對市場變化的靈活性。此外，根據不同銷售渠道的銷售數量和市場情況，制定相應的采購計劃是必要的。表3.4美的集團2019-2023年采購環(huán)節(jié)資金周轉情況2019年2020年2021年2022年2023年原材料（億元）49.8073.3294.7284.3482.28應付賬款（億元）425.36539.30659.84642.33725.30應付票據（億元）238.92282.50327.52255.72217.08預付賬款（億元）22.4627.6443.5343.6733.16營業(yè)收入（億元）2782.162842.213412.333439.183720.37采購環(huán)節(jié)營運資金周轉（天）-76.60-91.30-89.58-80.60-80.02資料來源：美的集團各年度財務報告表3.5采購環(huán)節(jié)營運資金周轉情況2018年2019年2020年2021年2022年美的集團-73.27-76.60-91.30-89.58-80.60格力電器-71.09-98.91-88.46-118.53-113.27資料來源：各企業(yè)各年度財務報告根據表3.4我們可以看到，美的集團這五年間的營運資金周轉期都是負數，數值越小周轉速度越快,但不是負數越大越好。表3.5中前期與格力相比，美的集團的營運資金周轉期數值較大，說明周轉效率低于格力，但后期美的集團不斷優(yōu)化供應商管理，挑選合適的供應商，實施信息共享技術，讓供應商可以更好地了解到原材料的價格及需求情況，有效提高了周轉效率。美的也收獲了難得的逆勢增長，實現營業(yè)收入整體趨勢穩(wěn)步增長。3.4.2生產環(huán)節(jié)營運資金管理現狀表3.6美的集團2019-2023年生產環(huán)節(jié)資金周轉情況2019年2020年2021年2022年2023年在產品存貨（億元）18.1623.9832.3533.1641.72其他應收款（億元）27.1329.7431.0422.1121.82應付職工薪酬（億元）64.3669.5575.3571.5290.76其他應付款（億元）38.0145.0142.8843.2244.43營業(yè)收入（億元）2782.22842.23412.33439.23720.4生產環(huán)節(jié)營運資金周轉（天）-7.39-7.71-5.79-6.23-6.93資料來源：美的集團各年度財務報告表3.7生產環(huán)節(jié)周轉情況2018年2019年2020年2021年2022年美的集團-5.38-7.39-7.71-5.79-6.23格力電器-5.15-5.59-4.16-7.37-12.89資料來源：各企業(yè)各年度財務報告從上表我們可以看到，美的集團的生產環(huán)節(jié)營運資金周轉期一直處于負值，整體來看的話呈波動下降趨勢，但在2021年稍微上升，2022年又恢復下降趨勢，這表明美的集團的生產環(huán)節(jié)營運資金管理水平還有待提高。從表3.6中的數據可以看出，在產品存貨和應付職工薪酬以及其他應付款都波動在一定范圍之內，小幅度變動，說明美的集團能夠根據現有的生產模式及時對市場變化作出反應，控制生產成本。但是表3.7通過與格力對比，發(fā)現營運資金周轉期前期變化趨勢相差不大，在2021年格力的生產環(huán)節(jié)周轉速度開始大于美的集團，可能生產模式的不同，導致存貨所占比例不同，從而影響資金周轉速度。3.4.3銷售環(huán)節(jié)營運資金管理現狀表3.8美的集團2019-2023年銷售環(huán)節(jié)資金周轉情況20192020202120222023成品存貨（億元）256.48213.46332.17342.95349.39應收賬款（億元）186.64229.78246.36282.4328.85應收票據（億元）47.6953.0547.8547.5855.22預收賬款（億元）162.320.000.000.000.00應交稅費（億元）50.9657.5854.0449.5554.55營業(yè)收入（億元）2782.162842.213412.333439.183720.37銷售環(huán)節(jié)營運資金周轉（天）35.9155.5760.3865.2565.69資料來源：美的集團各年度財務報告表3.9銷售環(huán)節(jié)資金周轉情況2018年2019年2020年2021年2022年美的集團46.4435.9155.5760.3865.25格力電器70.1613.9147.2873.12191.62資料來源：各企業(yè)各年度財務報告從表3.8中我們可以看出，美的集團的銷售環(huán)節(jié)營運資金周轉期波動幅度不大，基本穩(wěn)定。表3.9中前期格力的銷售環(huán)節(jié)周轉天數比美的長，而2019年格力出現大幅度下降，波動幅度大，在2021年逐漸高于美的，美的集團在這期間也有所下降但幅度不是很大，說明美的營運資金管理水平較好。第四章供應鏈視角下美的集團營運資金管理問題分析4.1供應鏈視角下美的集團營運資金管理問題4.1.1采購環(huán)節(jié)營運資金管理問題表4.1美的集團2019-2023采購環(huán)節(jié)原材料占比情況2019年2020年2021年2022年2023年原材料（億元）49.8073.3294.7284.3382.28存貨（億元）324.43310.77459.24460.44473.39原材料占存貨比重（%）15.35%23.59%20.62%18.32%17.38%資料來源：美的各年度財務報告表4.2格力電器2018-2022采購環(huán)節(jié)原材料占比情況2018年2019年2020年2021年2022年原材料（億元）85.39101.0685.70101.6996.64存貨（億元）200.12240.85278.80427.66383.14原材料占存貨比重（%）25.35%42.67%41.96%30.74%25.22%資料來源：格力各年度財務報告從上表中可以看出，美的原材料占存貨的比重低于格力電器，在于實行優(yōu)化的供應商庫存管理模式，能在一定程度上幫助企業(yè)縮短采購周期，提高原材料的管理效率。2020-2022年美的原材料占存貨比重逐漸降低，說明在控制存貨周轉期，減少生產過程中對原材料的依賴程度，提高企業(yè)生產經營活動。從表3.5可以看出，美的和格力的采購營運資金周轉期都為負值，占用了供應商的資金，說明兩家企業(yè)的議價能力越來越強。但是應避免對供應商的過度依賴，一旦供應鏈中的任何一個環(huán)節(jié)出現問題，企業(yè)可能會面臨風險，對經營活動造成影響。4.1.2生產環(huán)節(jié)營運資金管理問題表4.3美的集團2019-2023生產環(huán)節(jié)在產品占比情況美的2019年2020年2021年2022年2023年在產品（億元）18.1623.9832.3533.1641.72存貨（億元）324.43310.77459.24460.44473.39在產品占存貨比重（%）5.60%7.72%7.05%7.2%8.8%資料來源：美的各年度財務報告表4.4格力電器2018-2022生產環(huán)節(jié)在產品占比情況2018年2019年2020年2021年2022年在產品（億元）18.3329.0836.5660.4772.38存貨（億元）200.12240.85278.80427.66383.14在產品占存貨比重（%）19.02%26.27%23.36%22.78%18.89%資料來源：格力各年度財務報告從上表中可以看出，美的在產品占比普遍低于格力，基本處于7%左右，而格力基本處于22%左右，在產品占存貨的比重越高越能提高營運資金成本，對資金的周轉速度產生一定影響，造成這種原因也有可能是兩家企業(yè)的生產模式不太同。美的主要根據需求來對產品的數量進行定量，有效避免庫存積壓問題，從而提高產品質量。4.1.3銷售環(huán)節(jié)營運資金管理問題表4.52018-2022年應收賬款周轉天數2018年2019年2020年2021年2022年美的集團41.8235.8332.7530.4432.67格力電器74.2147.3518.4621.6327.31資料來源：各企業(yè)各年度財務報告從表中可以看出，2018-2019年美的應收賬款比格力周轉天數短，而在2020年格力周轉期開始下降，逐漸穩(wěn)定在20多天內，美的的應收賬款周轉天數基本穩(wěn)定在30多天內，說明格力電器開始注重應收賬款管理，在短時間內收回應收賬款，同時更多采用應收票據進行賒銷，應收票據的收回時間短于應收賬款，而美的的應收賬款收回速度沒有太大變化，說明近幾年格力對于應收賬款的管理水平高于美的。

第五章供應鏈視角下美的集團營運資金管理建議5.1完善采購環(huán)節(jié)營運資金管理的建議美的集團消費電器及核心部件產品的主要原材料為各種等級的銅材、鋼材等，且家電制造屬于勞動密集型行業(yè)，若原材料價格出現較大增長或因宏觀經濟環(huán)境變化，使生產與效率提升帶來的成本下降，將會對企業(yè)的經營業(yè)績產生一定影響。美的需要針對提供不同原材料的供應商進行分類，制定合理的管理方案。對于核心材料供應商，要經常進行技術交流和方案探討，計劃協調一致。對基礎材料供應商，及時進行信息共享，合理配置材料，降低采購成本，同時可以促進供應商之間的良性競爭。通過分類管理，采購部門可以針對性地管理不同類型的供應商，從而有效地規(guī)避應急事件對供應鏈的沖擊，降低企業(yè)的采購風險。這種分類管理能夠針對不同類別的供應商采取相應的管理策略，減少供應商管理的復雜性，提高企業(yè)的管理效率，并且避免對單一供應商過度依賴的風險。5.2完善生產環(huán)節(jié)營運資金管理的建議美的采用的生產模式是“以需定采”，根據實際需要的數量進行采購，減少產品庫存的堆積，相比格力在產品庫存少，但是在該模式下應注重成本控制，優(yōu)化成本結構。加強技術研究，對質量嚴格監(jiān)測，確保產品保質保量，提高市場競爭力。同時注重對需求客戶的分類，并利用自身的倉儲物流系統(tǒng)將產品盡快送到客戶手中，減少不必要的成本支出。在生產效率方面，生產人員的人工成本在企業(yè)的生產過程中占據了重要地位，企業(yè)不能忽略對員工的管理，特別是關于員工的考核與激勵這一方面。通過實施分級管理并采取有效的薪酬政策，可以激勵員工發(fā)揮出更高的工作積極性，鼓勵他們不斷提升工作技能和個人能力。同時，制定合理的工作時間安排，有助于提高生產效率，確保按時完成產品交付。5.2完善銷售環(huán)節(jié)營運資金管理的建議從應收賬款的角度分析，美的應當制定科學合理的應收賬款管理制度，通過數據對客戶進行分級分類管理，對客戶信譽的變化及時調整，時刻把握應收賬款動態(tài)，增加催收制度，以便及時收回，提高企業(yè)運營能力。同時注意客戶關系，在保證自身利益的情況下，根據實際情況可以增加合同折讓的情形，這樣可以減輕經銷商資金壓力，對超額完成任務的，給予現金獎勵或者銷售折扣，提高經銷商的積極性，與其建立良好的合作關系。同時，通過加強線上和線下的信息共享，可以更好地協同工作，共同解決問題，從而提高工作效率。信息共享能夠幫助企業(yè)及時了解線下門店狀況，針對問題及時提出解決方案，節(jié)省時間和成本，實現更好地工作效果。第六章結論與展望6.1結論本文通過供應鏈視角對美的集團營運資金進行研究，結合案例研究法、文獻研究法和對比分析法，分析了美的集團供應鏈三個環(huán)節(jié)的營運資金管理，并將其與格力電器的營運資金管理效果進行對比分析，其次分析美的在營運資金管理效果方面的問題，并列舉出了相應的改進建議，得出了以下結論：首先，從采購環(huán)節(jié)看，美的集團后期營運資金周轉期優(yōu)于前期，在于改變供應商管理模式，加強信息共享技術，提高了周轉效率，但應繼續(xù)優(yōu)化供應商管理模式，對采購環(huán)節(jié)進行數字化管理，并加強對原材料的監(jiān)測，提高產品質量。其次，從生產環(huán)節(jié)看，加強生產環(huán)節(jié)管理是供應鏈管理中最為重要一環(huán)，美的集團生產環(huán)節(jié)營運周轉期基本處于負值狀態(tài)，對此應當給予高度重視改進生產流程，加強各部門之間協調管理，并借鑒國內外先進技術經驗提高生產技術的硬實力，以此提高生產環(huán)節(jié)營運資金的周轉效率。最后，從銷售環(huán)節(jié)看，美的集團銷售環(huán)節(jié)營運資金周轉期較好，但應收賬款周轉天數較格力長，收回速度處于平穩(wěn)，應加強應收賬款管理水平，同時建立健全客戶信用分析機制，在提高銷售渠道營運資金管理效率的同時，重點維護客戶關系，提升客戶忠誠度。6.2展望本文在供應鏈視角下對美的集團營運資金管理進行了分析，發(fā)現優(yōu)秀的供應鏈管理可以幫助企業(yè)更好地了解市場需求和趨勢，從而更好地調整產品設計和生產計劃，提高企業(yè)營運資金管理水平。美的集團供應鏈發(fā)展比較完整，但是其他家電企業(yè)想要復制其管理模式，需要根據自身經濟狀況、發(fā)展方向等方面進行綜合考慮，不能用同一標準來對待或處理，所以美的集團管理模式復制推廣有一定限制。另外，本文所收集的數據都是外部披露的，沒有內部數據，可能分析問題不全面。美的集團發(fā)展仍處于成長期，對于此項研究仍有很大空間，未來繼續(xù)加強對此領域深化研究，為我國營運資金管理拓寬視角。參考文獻GrzegorzZ.WorkingCapital[J].Encyclopedia,2021,1(3):764-772.Shweta,KumarD.AnalysisofissuesofgenericmedicinesupplychainusingfuzzyAHP:aPilotstudyofIndianpublicdrugdistributionscheme[J].InternationalJournalofPharmaceuticalandHealth