電梯安全風(fēng)險日管控周排查月調(diào)度管理制度一、總則為切實加強電梯安全管理，有效防范和遏制電梯安全事故的發(fā)生，確保電梯安全運行，保障人員生命和財產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等相關(guān)法律法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范，結(jié)合實際情況，制定本電梯安全風(fēng)險日管控、周排查、月調(diào)度管理制度。二、日管控（一）人員職責(zé)電梯安全管理員負責(zé)每日對電梯進行安全風(fēng)險管控工作。安全管理員應(yīng)具備相應(yīng)的特種設(shè)備安全管理知識和技能，取得特種設(shè)備安全管理人員證書，熟悉電梯的基本原理、運行參數(shù)和安全操作規(guī)程。（二）管控內(nèi)容1.運行前檢查-每日在電梯投入運行前，安全管理員應(yīng)到達電梯機房，檢查機房的環(huán)境溫度、濕度是否符合要求，一般溫度應(yīng)保持在5℃-40℃，相對濕度不大于85%。查看機房內(nèi)有無漏水、積水現(xiàn)象，門窗是否完好，通風(fēng)設(shè)備是否正常運行。-檢查電梯控制柜內(nèi)的電氣元件是否有松動、過熱、異味等異常情況，各接線端子是否牢固，熔斷器是否熔斷。-檢查電梯曳引機的油位是否正常，油質(zhì)是否良好，有無漏油現(xiàn)象。查看制動器的動作是否靈活，制動間隙是否符合要求。2.轎廂及層門檢查-進入電梯轎廂，檢查轎廂內(nèi)的照明、通風(fēng)是否良好，應(yīng)急照明是否能正常切換。查看轎廂內(nèi)的報警裝置、對講機是否暢通，通話質(zhì)量是否清晰。-檢查轎廂內(nèi)的操縱箱按鈕是否靈敏可靠，顯示屏是否顯示正常。查看轎廂的裝修是否有損壞、松動現(xiàn)象。-檢查各層電梯層門的外觀是否完好，層門地坎是否清潔，有無雜物阻擋。手動檢查層門的開啟和關(guān)閉是否順暢，門鎖裝置是否能正常鎖住層門。3.運行過程監(jiān)控-在電梯運行過程中，安全管理員可通過電梯監(jiān)控系統(tǒng)實時觀察電梯的運行狀態(tài)，包括運行方向、所在樓層、速度等參數(shù)。-傾聽電梯運行時是否有異常聲響，如摩擦聲、撞擊聲、振動聲等。若發(fā)現(xiàn)異常聲響，應(yīng)立即通知電梯維修人員進行檢查。-觀察電梯的平層精度是否符合要求，一般平層誤差應(yīng)在±15mm以內(nèi)。若平層誤差過大，可能會影響乘客的正常進出，需及時進行調(diào)整。（三）記錄與處理1.安全管理員應(yīng)將每日的檢查情況詳細記錄在《電梯日管控記錄表》中，記錄內(nèi)容包括檢查時間、檢查項目、檢查結(jié)果、處理情況等。2.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患，如轎廂內(nèi)照明燈泡損壞、層門地坎有雜物等，安全管理員應(yīng)及時進行處理，并在記錄中注明處理結(jié)果。3.對于較為嚴(yán)重的安全隱患，如電梯運行時制動失靈、曳引機漏油嚴(yán)重等，安全管理員應(yīng)立即停止電梯運行，設(shè)置警示標(biāo)志，并及時通知電梯維修單位進行維修。在維修人員到達之前，應(yīng)密切關(guān)注現(xiàn)場情況，防止無關(guān)人員進入電梯區(qū)域。三、周排查（一）排查人員與組織每周由電梯安全管理負責(zé)人組織電梯安全管理員、維修人員等相關(guān)人員對電梯進行全面的安全風(fēng)險排查工作。安全管理負責(zé)人應(yīng)具備豐富的電梯安全管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，能夠組織協(xié)調(diào)排查工作的順利進行。（二）排查內(nèi)容1.機房設(shè)備排查-對電梯曳引機進行全面檢查，包括檢查曳引輪的磨損情況，曳引繩的張力是否均勻，有無斷絲、磨損等現(xiàn)象。一般要求曳引繩的磨損量不超過原直徑的10%，斷絲數(shù)在一個捻距內(nèi)不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。-檢查限速器的動作速度是否準(zhǔn)確，限速器繩的張緊裝置是否正常工作，限速器繩的伸長量是否在允許范圍內(nèi)。-檢查機房內(nèi)的電氣設(shè)備接地是否良好，接地電阻應(yīng)不大于4Ω。查看電氣線路是否有老化、破損現(xiàn)象，電線的絕緣電阻是否符合要求。2.井道與底坑設(shè)備排查-檢查電梯導(dǎo)軌的垂直度和接頭間隙是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)軌的垂直度誤差應(yīng)不超過每5m不大于0.7mm，導(dǎo)軌接頭處的臺階應(yīng)不大于0.05mm。-查看井道內(nèi)的隨行電纜是否有扭曲、破損現(xiàn)象，電纜的固定是否牢固。檢查井道內(nèi)的限速器鋼絲繩、安全繩等是否有松動、磨損情況。-進入電梯底坑，檢查底坑內(nèi)是否有積水、雜物，緩沖器是否完好，緩沖器的復(fù)位功能是否正常。檢查底坑內(nèi)的限速器張緊裝置、安全鉗聯(lián)動裝置等是否能正常動作。3.轎廂與層門系統(tǒng)排查-對轎廂的稱重裝置進行校驗，確保稱重顯示準(zhǔn)確，超載保護裝置能正常工作。當(dāng)轎廂載重達到額定載重的110%時，超載保護裝置應(yīng)能動作，電梯應(yīng)不能啟動。-檢查轎廂門機系統(tǒng)的運行情況，包括門機的驅(qū)動電機、傳動裝置、門鎖裝置等。查看轎廂門的開關(guān)速度是否正常，門的密封性是否良好。-對各層電梯層門的門鎖裝置進行詳細檢查，包括門鎖的機械鎖鉤、電氣聯(lián)鎖等。測試門鎖的可靠性，確保在正常情況下能牢固鎖住層門，在緊急情況下能順利打開。（三）報告與整改1.排查結(jié)束后，排查人員應(yīng)編寫《電梯周排查報告》，報告內(nèi)容包括排查時間、排查人員、排查范圍、發(fā)現(xiàn)的問題及處理建議等。2.對于排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)按照隱患的嚴(yán)重程度進行分類處理。一般隱患應(yīng)在一周內(nèi)完成整改，重大隱患應(yīng)立即停止電梯運行，并制定詳細的整改方案，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。3.整改完成后，應(yīng)組織相關(guān)人員進行復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。復(fù)查情況應(yīng)記錄在《電梯隱患整改復(fù)查記錄表》中。四、月調(diào)度（一）調(diào)度會議組織每月由電梯使用單位的主要負責(zé)人或分管安全的負責(zé)人組織召開電梯安全風(fēng)險月調(diào)度會議。會議應(yīng)邀請電梯安全管理負責(zé)人、安全管理員、維修人員以及相關(guān)部門的負責(zé)人參加。（二）調(diào)度內(nèi)容1.工作匯報-電梯安全管理負責(zé)人匯報本月電梯日管控、周排查工作的開展情況，包括檢查次數(shù)、發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)量及類型、隱患整改情況等。-維修人員匯報本月電梯的維修保養(yǎng)工作情況，包括維修保養(yǎng)的項目、維修時間、更換的零部件等。同時，對電梯的運行狀況進行分析，提出改進建議。-安全管理員匯報在日常工作中遇到的問題和困難，以及乘客對電梯運行的反饋意見。2.數(shù)據(jù)分析-對本月電梯的運行數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，包括電梯的運行次數(shù)、故障次數(shù)、故障類型、故障發(fā)生時間等。通過數(shù)據(jù)分析，找出電梯運行中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險。-分析電梯維修保養(yǎng)費用的支出情況，評估維修保養(yǎng)工作的經(jīng)濟效益。比較不同維修保養(yǎng)項目的費用占比，尋找降低成本的途徑。3.決策與部署-根據(jù)工作匯報和數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，會議對本月電梯安全管理工作進行總結(jié)評價，肯定成績，找出不足。-針對存在的問題和潛在風(fēng)險，制定下個月的電梯安全管理工作計劃，明確工作重點和目標(biāo)。例如，加強對某臺電梯的日常監(jiān)控，增加對電梯某個部件的檢查頻次等。-討論并確定電梯維修保養(yǎng)費用的預(yù)算安排，確保維修保養(yǎng)工作的順利進行。同時，研究是否需要對電梯進行技術(shù)改造或更新?lián)Q代。（三）會議記錄與跟蹤1.會議應(yīng)安排專人進行記錄，形成《電梯安全風(fēng)險月調(diào)度會議記錄》。記錄內(nèi)容包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、匯報內(nèi)容、討論結(jié)果、決策事項等。2.對會議決策的事項進行跟蹤落實，明確責(zé)任部門和責(zé)任人。定期檢查決策事項的執(zhí)行情況，確保各項工作按計劃推進。對于未能按時完成的工作，要分析原因，采取相應(yīng)的措施進行督促整改。五、培訓(xùn)與應(yīng)急管理（一）培訓(xùn)1.定期組織電梯安全管理人員、維修人員參加相關(guān)的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)內(nèi)容包括特種設(shè)備法律法規(guī)、電梯安全技術(shù)規(guī)范、電梯操作規(guī)程、應(yīng)急救援知識等。培訓(xùn)頻率至少每半年一次。2.新入職的電梯安全管理人員和維修人員應(yīng)進行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。培訓(xùn)時間不少于40學(xué)時。3.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進行考核，考核方式包括理論考試和實際操作考核。考核成績應(yīng)記錄在員工培訓(xùn)檔案中，作為員工績效評估和晉升的參考依據(jù)。（二）應(yīng)急管理1.制定完善的電梯應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進行演練，演練頻率至少每年一次。2.配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，如對講機、急救箱、電梯開鎖工具等，并定期進行檢查和維護，確保設(shè)備和物資處于完好狀態(tài)。3.當(dāng)電梯發(fā)生安全事故或緊急情況時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援。救援人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)到達現(xiàn)場，采取有效的救援措施，確保乘客的生命安全。同時，及時向上級主管部門報告事故情況。六、檔案管理1.建立健全電梯安全管理檔案，檔案內(nèi)容包括電梯的設(shè)計文件、制造質(zhì)量證明、安裝資料、監(jiān)督檢驗報告、定期檢驗報告、日常檢查記錄