管理制度模板范文（匯總48篇）

管理制度模板范文第1篇

一、認(rèn)真執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)財(cái)政方針政策和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

二、財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行會(huì)計(jì)法、貫徹執(zhí)行河南省

公路財(cái)務(wù)管理辦法。

三、正確制定、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，搞好資金平衡。做到?？?/p>

專用，不搞無計(jì)劃項(xiàng)目開支，合理組織資金供應(yīng)，切實(shí)掌握資

金動(dòng)態(tài)，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

四、貫徹增產(chǎn)節(jié)約和經(jīng)濟(jì)核算制度，合理使用資金，提高

資金使用效率，執(zhí)行省公路局頒發(fā)的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)擴(kuò)大

開支范圍。

五、堅(jiān)持原貝I,嚴(yán)格開支手續(xù)，壓縮非生產(chǎn)性開支，執(zhí)行

開支審批一桿筆。

六、認(rèn)真開展“增收節(jié)支”活動(dòng)，節(jié)約各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支，提

高經(jīng)濟(jì)效益。

管理制度模板范文第2篇

1、庫存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)

計(jì)相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用

貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域：

第一，大量存儲(chǔ)區(qū)，即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存；

第二，小量存儲(chǔ)區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；

第三，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。

2、區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便

于存取。小量儲(chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)

用。若儲(chǔ)存空間大小或?qū)倮鋬觯ú兀┳?，也可以不固定位置?/p>

彈性運(yùn)用。

3、儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。

一是為了避免潮濕；

二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；

三是為了堆放整齊。

4、要注意倉儲(chǔ)區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。

5、倉庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安

全。

6、商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出

的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽,

以明顯識(shí)別進(jìn)貨的日期。

7、倉庫管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的

存放。此外，還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。

8、倉儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效

率與安全，有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定。

9、商品進(jìn)出庫要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。但有

些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時(shí)效，也采取賣場存貨與

庫房存貨合一的做法10、倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。

管理制度模板范文第3篇

1、施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)應(yīng)采用三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)，設(shè)置總

配電箱、開關(guān)箱，實(shí)行分級(jí)配電。

2、施工場所所有用電設(shè)備除作保護(hù)接零外，必須在設(shè)備的

首端處設(shè)置漏電保護(hù)器。必須實(shí)行一機(jī)一閘一漏制，嚴(yán)禁一個(gè)

開關(guān)電器直接控制二臺(tái)及二臺(tái)以上用電設(shè)備。

3、施工現(xiàn)場電動(dòng)機(jī)械或手持電動(dòng)工具的載荷線必須按其容

量無接頭，銅芯橡皮護(hù)套軟電纜，其性能符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，

《通用橡套軟電纜》（GB1169）的要求。其中綠/黃雙色線在任何

情況下只可用作保護(hù)零線或重復(fù)接地線。

4、各種熔斷器的額定電流必須合理運(yùn)用，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場

利用鐵絲、鋁絲等非專用的熔絲替代。

5、施工現(xiàn)場的各種配電箱、開關(guān)箱必須有防雨設(shè)施，并裝

設(shè)牢固，固定式配電箱、開關(guān)箱的底部距地面應(yīng)為，移動(dòng)式配

電箱、開關(guān)箱距地面宜在。

6、每臺(tái)電動(dòng)機(jī)械應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱，必須實(shí)行一機(jī)一

閘制，開關(guān)箱應(yīng)設(shè)在機(jī)械的附近。

7、各種電導(dǎo)線嚴(yán)禁綁在金屬架上。

8、電氣設(shè)備或線路發(fā)生火警時(shí)，應(yīng)首先切斷電源，在未切

斷電源之前，不得使身體接觸導(dǎo)線或電氣設(shè)備，也不得用水或

泡沫滅火器進(jìn)行滅火。

9、發(fā)生人身觸電時(shí)，應(yīng)立即切斷電源，然后方可對(duì)觸電者

緊急救護(hù)，嚴(yán)禁在未切斷電源之前與觸電者直接接觸。

10、在保護(hù)接零的零線上，不得裝設(shè)開關(guān)或熔斷器。

11、不得利用大地做工作零線，不得借用機(jī)械本身金屬結(jié)

構(gòu)做工作零線。

12、電氣設(shè)備的每個(gè)保護(hù)接地或俁護(hù)接地零點(diǎn)，必須用單

獨(dú)的接地零線與接地干線（或保護(hù)零線）相連接，嚴(yán)禁在一個(gè)接

地零線中接幾個(gè)接地零點(diǎn)。

13、電氣設(shè)備的額定工作電壓必須與電源電壓等級(jí)相符。

14、電氣裝置在跳閘時(shí)，不得強(qiáng)行合閘，應(yīng)查明原因排除

故障后方可合閘。

15、嚴(yán)禁帶電作業(yè)或采用預(yù)約送電時(shí)間的方式進(jìn)行電氣檢

修，檢修前必須先切斷電源，并在電源開關(guān)上掛“禁止合閘，

有人工作”的警告牌，警告牌的掛取應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

16、各種配電箱、開關(guān)箱，應(yīng)該配備安全鎖，箱內(nèi)不得存

放其他物體，應(yīng)保持清潔。非本崗位作業(yè)人員不得擅自開箱合

閘。每班工作完畢，應(yīng)切斷電源鎖好門。

17、清洗機(jī)電設(shè)備時(shí)，不得將水沖到電氣設(shè)備上。

管理制度模板范文第4篇

一、目的：

為樹立公司的形象，提高員工素質(zhì)，確保案場工作的順利

開展，同時(shí)加強(qiáng)營銷工作的規(guī)范化管理，提高營銷顧問的整體

素質(zhì)，特制定此管理制度。

二、適用范圍：

本制度適用于集團(tuán)所屬各項(xiàng)目銷售案場。

三、職責(zé)：

（一）集團(tuán)營銷中心［cl］：負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目銷售案場的人員行

為規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督檢查和考評(píng)。

（二）地區(qū)銷售部：負(fù)責(zé)管理案場銷售人員的日常行為規(guī)范、

確保案場工作的順利展開；

四、案場行為規(guī)范內(nèi)容：

（一）案場人員基本要求

1、基本素質(zhì)要求：

良好的形象、誠懇的態(tài)度、熱誠的服務(wù)、機(jī)敏的反應(yīng)、堅(jiān)

定的信心、流暢的表達(dá)、積極地進(jìn)取；

員工工作應(yīng)積極主動(dòng)，要勇于負(fù)責(zé)，做好自己的本職工作,

同時(shí)應(yīng)主動(dòng)協(xié)助其他同事的工作；

員工應(yīng)追求團(tuán)隊(duì)精神，部門之間、同事之間提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作,

溝通情況，相互信任，注重整體利益；

員工應(yīng)主動(dòng)提高專業(yè)水平，關(guān)注市場動(dòng)態(tài)和信息，不得泄

露公司的商業(yè)機(jī)密；

員工工作要追求效率，工作日清日結(jié)；

較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)；

良好的品質(zhì)，突出的社交能力、語言表達(dá)能力和敏銳的洞

察能力；

充滿自信、有較強(qiáng)的成功欲望，并且吃苦耐勞、勤奮執(zhí)著。

2、基本操作要求

按公司規(guī)定時(shí)間正?？记冢３止菊w形象；

虛心誠懇，認(rèn)真負(fù)責(zé)；

嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機(jī)密，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)；

主動(dòng)收集競爭樓盤的信息并向主管匯報(bào)；

對(duì)任何上門顧客均應(yīng)視為可能成交的客戶而予以熱情接待：

同事間的協(xié)調(diào)和睦與相互幫助，能營造一個(gè)良好的工作環(huán)

境，并能提高效率；

凡公司刊登廣告日，任何業(yè)務(wù)人員不得請(qǐng)假。

3、基本紀(jì)律要求

所有員工應(yīng)遵守國家的各項(xiàng)法律、法規(guī)；

所有員工應(yīng)熱愛公司，熱愛公司的事業(yè)，并珍惜公司的財(cái)

產(chǎn)、聲譽(yù)和形象；

員工除正常休假外，必須準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到、早退；

員工要嚴(yán)守公司紀(jì)律，遵守公司規(guī)章制度，保守公司機(jī)密,

維護(hù)公司利益；

尊重別人，尊重別人的勞動(dòng)成果，尊重別人的選擇，尊重

別人的隱私；

員工要注重自己的外在形象，要以整齊端莊的儀表、溫文

爾雅的舉止贏得合作伙伴的信任；

員工在工作時(shí)要有分明的上下級(jí)關(guān)系，按時(shí)向主管人員遞

交各類工作報(bào)表；

員工應(yīng)自覺維護(hù)公司的形象，保將售樓現(xiàn)場的整潔，嚴(yán)禁

喧嘩、吃零食、化裝等破壞形象的行為；

工作時(shí)間內(nèi)不允許打私人電話，確有需要，應(yīng)長話短說；

不許有冷淡客戶、對(duì)來訪客戶視而不見或出言粗魯與顧客

爭吵時(shí)間發(fā)生；

員工不能進(jìn)行有損公司的私人交易，不能以公司的名義進(jìn)

行任何損公利己的私人行為；

未經(jīng)公司許可，不得私自代已購客戶轉(zhuǎn)讓樓盤:

不得私自接受他人委托代售樓盤；

對(duì)于未經(jīng)授權(quán)之事，不得擅自答應(yīng)客戶的要求；

未經(jīng)公司的許可，任何人不得修改合同條款。

4、職業(yè)道德要求

銷售員必須—以客為尊維護(hù)公司形象；

必須遵守公司的保密原則，不得直接或間接透露公司策略、

銷售情況和其他業(yè)務(wù)秘密；不得直接或間接透露公司客戶資料，

如客戶登記的有關(guān)信息；不得直接或間接透露公司員工資料；

必須遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及部門管理制度。

5、專業(yè)知識(shí)要求

對(duì)公司要有全面的了解。包括發(fā)展商的歷史狀況、公司理

念、獲過的榮譽(yù)、房地產(chǎn)開發(fā)與質(zhì)量管理、售后服務(wù)的內(nèi)容及

公司的發(fā)展方向等。

掌握房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)與常用術(shù)語。對(duì)當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)發(fā)展方向有

所認(rèn)知，同時(shí)還能準(zhǔn)確把握市場動(dòng)態(tài)和競爭對(duì)手的樓盤優(yōu)劣勢

及賣點(diǎn)等；另外還必需掌握房地產(chǎn)營銷知識(shí)、銀行按揭知識(shí)、物

業(yè)管理知識(shí)、工程建筑知識(shí)、房地產(chǎn)法律知識(shí)及一些專業(yè)術(shù)語

如綠化率、建筑密度、使用面積等。

掌握顧客的購買心理和特性。要了解顧客在購買過程中存

在的求實(shí)、求新、求美、求名、求利的心理以及偏好、自尊、

仿效、隱秘、疑慮、安全等心理。

了解市場營銷的相關(guān)內(nèi)容。應(yīng)該學(xué)習(xí)房地產(chǎn)的產(chǎn)品策略、

營銷價(jià)格策略、營銷渠道策略、促銷組合策略等知識(shí)，了解房

地產(chǎn)的市場營銷常識(shí)。

6、心理素質(zhì)要求

有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，為人真誠自信，樂觀大方，有堅(jiān)韌不

拔的毅力，能承受各種困難，責(zé)任感強(qiáng)，自制力強(qiáng)。

7、服務(wù)規(guī)范要求

接聽電話時(shí)按《接聽電話標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；

接待客戶時(shí)按《接待禮儀標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；

顧客回訪要求：

確定回訪對(duì)象，主要是對(duì)有購買欲望的客戶和已經(jīng)購房的

客戶進(jìn)行回訪；

有目的的進(jìn)行回訪，在回訪之前，要先于客戶聯(lián)系約好時(shí)

間；

進(jìn)入顧客的房間或辦公室，要先敲門，征得主人的同意，

方可進(jìn)入。未經(jīng)主人同意不得隨便翻閱房內(nèi)任何東西；回訪完后,

要及時(shí)做好登記。

不得泄露公司商業(yè)情報(bào)，以公司名義私自擴(kuò)展業(yè)務(wù)，進(jìn)行

私下交易；

不得在同行業(yè)中兼職。

（二）案場行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

1、儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)

身體整潔：保持身體清潔無異味；

容光煥發(fā)：勞逸結(jié)合，保持精神飽滿；

適量化裝：女性售樓員適量化淡妝；

頭發(fā)整潔：經(jīng)常洗頭，沒有頭皮屑；

口腔清潔：保持牙齒潔白，口氣清新：

雙手整潔：勤剪指甲，經(jīng)常洗手，保持雙手衛(wèi)生；

制服整齊：制服常換洗，穿著要整齊，皮鞋要榛亮。

2.個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

應(yīng)勤洗澡、勤換衣保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。

保持面部清潔，男員工應(yīng)及時(shí)剃須，使用的化妝品香吠不

宜過濃；女員工應(yīng)化淡妝，使用的化妝品、香水以淡雅為宜。

男員工保持發(fā)型莊重；女員工發(fā)型梳理整齊，嚴(yán)禁男女員工

彩色染發(fā)。

保持雙手清潔，不留長指甲，不涂有色指甲油。

上班前不得吃有異味的食物，保持口腔清潔。

男員工發(fā)式：

頭發(fā)要前不過眉，旁不過耳，后不蓋衣領(lǐng)；

頭發(fā)要整齊、清潔、沒有頭屑；

不可染發(fā)（黑色除外）。

女員工發(fā)式：

劉海不蓋眉；

自然、大方；

頭發(fā)過肩要扎起；

頭發(fā)裝飾不可太夸張和耀眼；

襪子：

要大方，與服裝、鞋協(xié)調(diào)。

制服：

合身、燙平、清潔；

紐扣齊全并扣好：

員工證應(yīng)佩戴在上衣的左上角；

衣袖、褲管不能卷起；

佩戴項(xiàng)鏈或其他飾物不能露出制服外。

領(lǐng)帶應(yīng)熨燙平整，注意顏色搭配，長度以蓋及皮帶扣為宜,

若使用領(lǐng)帶夾，

應(yīng)注意適當(dāng)位置。

3、姿勢儀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)

站立是人的最基本的姿勢。站立的要領(lǐng)：挺胸收腹、頸部

挺直、雙肩保持水平、放松、雙臂自然下垂或在體前交叉、眼

晴平視、環(huán)顧四周、嘴巴微閉、面帶笑容。女士站立時(shí)，雙腳

呈“V”字型，膝和腳后跟要靠緊。或把重心放在一腳上，另一

腳斜立而略彎曲。男士站立，雙腳分開與肩膀同寬，站累時(shí)，

腳可以向后撤半步。

正確的坐姿：上半身挺直，雙肩要放松，下巴向內(nèi)收，脖

子挺直，胸部挺起，雙膝并攏，腳后跟靠緊，雙手自然放在雙

膝上或放在扶手上。當(dāng)兩一疊而坐時(shí)，懸空的腳尖應(yīng)向下。

行走的姿勢：下巴與地面平行，步幅不要太大。行走邁步

時(shí)，應(yīng)腳尖向著正前方，腳跟先落地，走的正確姿勢：挺直上

身，收腹挺胸，兩臂自然擺動(dòng)，前后擺的幅度約45度左右，腳

掌緊跟落地。女性走路時(shí)最好的步位是：兩只腳所踩的是一條

直線；男士走的是兩條平行線。走路要輕而穩(wěn)，上體正直，抬起

頭，眼平視，面帶微笑。

注意事項(xiàng)：

咳嗽或吐痰時(shí)，請(qǐng)走開或轉(zhuǎn)過頭用干凈的紙巾或手帕掩住

口部；

打哈欠或噴嚏時(shí)，應(yīng)走開或轉(zhuǎn)過頭來掩住口部；

整理頭發(fā)、衣服時(shí)，請(qǐng)到洗手間或客人看不到的地方。

當(dāng)眾挖鼻孔、撓癢或修理指甲會(huì)損害自己的形象；

手不應(yīng)放在口袋里，坐時(shí)應(yīng)平放，不要把玩物件；

當(dāng)眾不要耳語或指指點(diǎn)點(diǎn)；

不要在公共區(qū)域奔跑；

抖動(dòng)腿部、倚靠著都是不良習(xí)慣；

與別人談話時(shí)，雙眼應(yīng)正視對(duì)方的,眼晴；

不要在公共區(qū)域搭肩或挽手；

不要大聲講話、談笑和追逐；

在公共場所，不要在客戶面前談?wù)撆c工作無關(guān)的事；

與人交談時(shí)，不要不時(shí)看表及打斷對(duì)方的講話。

4、言談舉止標(biāo)準(zhǔn)

主動(dòng)同客人、上級(jí)和同事打招呼；

多使用禮貌用語；

如知道客人的名稱和職位，盡量稱呼其職位；

講客人能聽懂的語言；

進(jìn)入客房或別人的辦公室時(shí)，要敲門；

同事之間要相互尊重；

使用電梯時(shí)要先出后入，主動(dòng)為別人開門；

保持微笑：

面帶微笑接待顧客：

保持開朗愉快的心情。

5、接聽電話標(biāo)準(zhǔn)

熱線接聽的時(shí)間順序由專案經(jīng)理排定，每位營銷顧問須嚴(yán)

格按照各項(xiàng)安排作息和執(zhí)行。每位營銷顧問須按照已經(jīng)排定的

熱線接聽順序表輪流接聽熱線電話。

每次熱線接聽的開頭語必須為“您好---，之后面帶微

笑地?zé)崆榻獯鹂蛻粼儐柌⒘私饪蛻粜枨蟆?/p>

接聽熱線電話的言談標(biāo)準(zhǔn)：聲音柔和，吐字清晰（避免口

音），語言準(zhǔn)確，禁用口頭語。有客戶打進(jìn)熱線電話時(shí)，周圍其

他營銷顧問須保持安靜以避免使對(duì)方感覺雜亂。

熱線鈴聲連續(xù)響三次之內(nèi)必須進(jìn)行接聽，若負(fù)責(zé)接聽熱線

的營銷顧問有其他事務(wù)處理需要離開，必須事先安排其他營銷

顧問代理接聽崗位。

管理制度模板范文第5篇

餐廳實(shí)行主管與經(jīng)理共同監(jiān)督的管理機(jī)制，由經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)

餐廳的監(jiān)督工作，同時(shí)廣大員工有權(quán)對(duì)餐廳的經(jīng)營、服務(wù)等方

面問題提出建議、意見及投訴。各前廳員工必須：

1、遵守考勤管理制度，上崗前檢查個(gè)人儀容儀表，以飽滿

的精神狀態(tài)投入工作。

2、餐前檢查各自廳房的設(shè)施、照明系統(tǒng)，餐桌、餐椅是否

損壞，硬件設(shè)施是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

3、值白班人員按單中數(shù)量領(lǐng)用、補(bǔ)充本區(qū)域低值易耗品，

以備開餐使用。

4、餐前檢查整理廳房、臺(tái)面衛(wèi)生，各種餐具物品是否按規(guī)

定統(tǒng)一整齊擺放。

5、按照所定工作崗位，面帶微笑，標(biāo)準(zhǔn)站姿熱情應(yīng)客，無

論何時(shí)何地只要見到客人必須點(diǎn)頭微笑、親切致意。

6、客到后，主動(dòng)詢問就餐人數(shù)，環(huán)境要求，根據(jù)顧客要求

引至就餐區(qū)域。

7、餐中要求縝臺(tái)人員為客進(jìn)行熱情周到、靈活的服務(wù)，具

有良好的與客親情溝通意識(shí)以及員工之間相互協(xié)助的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

8、廳房人員于餐中必須始終在廳房內(nèi)為客提供服務(wù)，不得

站在廳房外談笑、聊天。（應(yīng)始終在萬房內(nèi)為客熱情、周到的

服務(wù)）

9、餐中勤巡視，并在征詢客人同意下，勤為客人撤換菜盤、

骨碟、煙缸等餐具，保持臺(tái)面、餐盤的整潔，并將雜物及時(shí)用

夾子、托盤清理。

10、為客人服務(wù)中，加強(qiáng)眼神服務(wù)意識(shí)，觀察客人需求，

對(duì)客人的要求、恒話必須有及時(shí)地應(yīng)答聲。

11、廳房值臺(tái)人員應(yīng)保持良好的上菜劃單習(xí)慣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)

錯(cuò)菜、漏菜以及所須催的菜品。

12、對(duì)于客人換臺(tái)、換菜、退菜、餐中預(yù)定等要求，任何

人員都有權(quán)自行處置，一切以滿足顧客需要為先。

13、對(duì)突發(fā)事件和客人投訴能靈活應(yīng)變，巧妙使用語言與

溝通技巧，處理不了時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)上級(jí)。

14、餐后主動(dòng)征詢客人對(duì)菜品、服務(wù)的意見，并讓客人填

寫意見卡。

15、對(duì)于閉餐后和結(jié)完帳的客人的服務(wù)，值臺(tái)人員不可忽

視怠慢，必須善始善終的保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

16、客人離開前主動(dòng)提醒客人不要遺忘物品，如有發(fā)現(xiàn)客

人遺忘、丟失物品應(yīng)及時(shí)上報(bào)上交，不可私自藏匿，一旦發(fā)現(xiàn)

給予開除。

17、按擺臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)臺(tái)，并將餐椅集中整齊碼放于指定位置。

18、輕拿輕放小件餐具物品及玻璃器皿于指定地點(diǎn)，本區(qū)

域人員自行清洗、擦拭、歸位。

19、值臺(tái)人員根據(jù)當(dāng)餐使用情況，填寫低值易耗品領(lǐng)用單

和餐具配備單、破損單。

20、閉餐后整理清潔區(qū)域、臺(tái)面等衛(wèi)生，擦拭收碗盤并放

于指定地點(diǎn)，由洗碗工清洗。

管理制度模板范文第6篇

1、對(duì)新入院的病員介紹醫(yī)院有關(guān)制度和情況，了解病人的

思想和要求，鼓勵(lì)病員樹立戰(zhàn)勝疾病的信心；

2、對(duì)病人的態(tài)度要親切和藹，語言要溫和，避免惡性刺激。

對(duì)個(gè)別病員提出的不合理要求，應(yīng)耐心勸解，既要體貼關(guān)懷又

要掌握治療原則；

3、有關(guān)病情惡化，預(yù)后不良等情況，要以恰當(dāng)?shù)姆绞礁嬷?/p>

病人、家屬、患者單位，必要時(shí)由負(fù)責(zé)醫(yī)師或上級(jí)醫(yī)師做出合

理的解釋；

4、在檢查、治療和處理中要耐心細(xì)致，選用合適的器械，

不增加病人的痛苦，進(jìn)行有關(guān)檢查和治療時(shí)，如換藥、洗胃、

灌腸、導(dǎo)尿等，應(yīng)用屏風(fēng)遮擋或到治療室處理：

5、進(jìn)行創(chuàng)傷性檢查與治療前應(yīng)征得病人同意，并填寫“知

情同意書”；

6、對(duì)手術(shù)的病員，術(shù)前應(yīng)做好解釋安慰工作，以消除病人

的恐懼和顧慮；術(shù)后要告訴病人轉(zhuǎn)歸情況，使其安心休息；

7、合理安排工作時(shí)間，避免紊亂嘈雜，早晨6時(shí)前，晚上

9時(shí)后及午睡時(shí)間，尤應(yīng)保持病房安靜。在不影響醫(yī)療效果的

情況下，有些處理可待病員醒后施行；

8、保持病房清潔衛(wèi)生，痰盂、廢料桶和垃圾要及時(shí)處理，

廁所隨時(shí)清掃。

9、重視病員的思想工作，對(duì)其治療、生活、飲食、護(hù)理等

各方面的問題，應(yīng)盡可能設(shè)法解決。

管理制度模板范文第7篇

教研室是教學(xué)研究活動(dòng)的基層單位，為提高教學(xué)質(zhì)量，保

證教研室工作的正常開展及嚴(yán)格管理，特指定教研室規(guī)章制度

如下：

1、教研室全體同志必須遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作

崗位，認(rèn)真履行工作職責(zé)，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。

2、教研室全體教師應(yīng)高度重視教學(xué)工作，不得以任何理由

遲到、早退和缺課，不得隨意自行調(diào)誤、停課和擅自增減學(xué)時(shí)

數(shù)。確因特殊情匯需要調(diào)課等，需提前按規(guī)定程序申請(qǐng)批準(zhǔn)。

堅(jiān)決杜絕各類教學(xué)事故的發(fā)生。

3、每位教師應(yīng)認(rèn)真?zhèn)湔n、寫好教案、做好課件。所講章節(jié)

的教案（含電子稿）和教學(xué)幻燈片，應(yīng)作好備份，每月由教研

室負(fù)責(zé)人存檔一次。

4、為保證教學(xué)質(zhì)量，堅(jiān)持教師試講制度，每位新任課教師

和老教師講新課均要在教研室進(jìn)行試講。

5、為進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量，鼓勵(lì)教師在合理利用現(xiàn)代化教

學(xué)手段和設(shè)備(如計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和多媒體)的同時(shí)積極探索教學(xué)

方法的改革，堅(jiān)持執(zhí)行集體備課制度。

6、堅(jiān)持教研室例會(huì)制度，統(tǒng)一教學(xué)要求。

7、為了檢查和督導(dǎo)教學(xué)工作，教研室應(yīng)堅(jiān)持聽課制度。

管理制度模板范文第8篇

一、目的

為了使倉庫納入規(guī)范化、制度化的管理，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、

質(zhì)量完好、收發(fā)迅速、降低費(fèi)用、加返資金周轉(zhuǎn)，特制定本管

理制度。

二、適用范圍

適用于公司各個(gè)倉庫物料的收發(fā)、貯存、搬運(yùn)、包裝和管

理。

三、職責(zé)

1、倉庫組長：

(1)在生產(chǎn)部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司各個(gè)倉庫的管

理工作，保證生產(chǎn)物資需求。

(2)制訂最新倉庫管理制度范本及人員分工。

(3)合理協(xié)調(diào)倉庫收發(fā)貨，確保帳、卡、物一致。

(4)監(jiān)督各倉管員做好倉庫的“6S”及防塵、防銹、防盜

工作，物資定置管理工作。

(5)負(fù)責(zé)各倉庫報(bào)表的審核并按時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部主管。

（6）安排各倉庫每月月底盤點(diǎn)，每月自盤一次，每季度專

人普查一次，每季上報(bào)盤點(diǎn)報(bào)告。

2、倉管員：

（1）負(fù)責(zé)各類材料、半成品、成品的出、入庫管理。

（2）熟悉所保管的各種物資的特點(diǎn)、性能和保護(hù)、保管方

法。

（3）執(zhí)行倉管制度，做好物資的收發(fā)工作，臺(tái)賬清楚、準(zhǔn)

確，賬、物、卡相符。

（4）做好庫存物資的防火、防銹、防蝕、防水工作，按規(guī)

定進(jìn)行易燃、易爆、易蝕和有毒物品的領(lǐng)發(fā)。

（5）庫存物資定期盤存、上報(bào)，做到同類物資先進(jìn)先出。

（6）協(xié)助倉庫物品的搬運(yùn)、卸貨二作。

四、倉庫定置管理規(guī)定

1、倉庫設(shè)置：根據(jù)我公司的生產(chǎn)需要及廠房條件，設(shè)置五

金倉庫、包裝倉庫、塑料原料倉庫、塑料半成品倉庫、成品倉

庫、凈水器倉庫，由生產(chǎn)部直接管理。

（1）五金倉庫：儲(chǔ)存從外部購買或委外加工的五金沖區(qū)件、

電子電氣件、標(biāo)準(zhǔn)件、緊固件、輔助材料、零星物料、機(jī)器配

件、工具。

（2）包裝倉庫：儲(chǔ)存各種產(chǎn)品的印刷包裝件、外購塑料件、

外購橡膠件、裝配車間的半成品。

（3）塑料原料倉庫：儲(chǔ)存所有塑料原料及色粉、色母等，

包括PVC（聚氯乙烯）、PE（聚乙烯）、PP（聚丙烯）、PS

(聚苯乙烯)、PC(聚碳酸酯)、POM(聚甲醛)、PA(尼龍)、

ABS、PBT、AS等。

(4)塑料半成品倉庫：儲(chǔ)存所有公司自己開模(包括客供

模具)，注塑車間自己生產(chǎn)或委托外面工廠加工生產(chǎn)的塑料件。

(5)成品倉庫：儲(chǔ)存已經(jīng)全部加二完成等待出貨的產(chǎn)品。

(6)凈水器倉庫：儲(chǔ)存所有凈水器成品、專用物料及其配

件。

2、料位設(shè)定

(1)倉庫區(qū)域劃分以方便物料進(jìn)出為原則，并將劃分區(qū)域

的倉庫定置圖繪出，懸掛于倉庫醒目位置。

(2)物料定位應(yīng)符合先進(jìn)先出的原則。

3、存儲(chǔ)方式

(1)立體堆放，盡量利用空間。

(2)按物料體積大小及重量分別存放在貨架上或周轉(zhuǎn)箱中。

4、物料標(biāo)示

(1)建立物料位置標(biāo)識(shí)牌，在標(biāo)識(shí)牌上寫清楚位置代碼、

物料名稱、規(guī)格型號(hào)等。

(2)建立物料臺(tái)帳，明確標(biāo)示出物料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)

量、進(jìn)出庫日期等。

(3)物料進(jìn)、出之后，其標(biāo)示的數(shù)量、日期等內(nèi)容應(yīng)及時(shí)

變更。

(4)應(yīng)保證不同批次的物料具有可追溯性。

(5)應(yīng)用顏色管理或區(qū)域來區(qū)分不同性質(zhì)的物料，如綠色

區(qū)(或綠色箱子)存放合格品，黃色區(qū)(或黃色箱子)存放待

檢暫存品，紅色區(qū)(或紅色箱子)存放不合格品，配料區(qū)存放

按單配好即將投放生產(chǎn)的物料

五、實(shí)施

1、搬運(yùn)

(1)成品進(jìn)倉搬運(yùn)中要根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，按訂單、按品種進(jìn)

行單獨(dú)存放，堆放時(shí)各天、各班組生產(chǎn)的產(chǎn)品有明顯的位置、

空間區(qū)別，以便追溯。

(2)搬運(yùn)時(shí)要用專用的搬運(yùn)車輛搬運(yùn)，要輕拿輕放，禁止

野蠻操作。

(3)搬運(yùn)巾要嚴(yán)防對(duì)產(chǎn)品型號(hào)及級(jí)別的混裝和丟失，做好

防水防潮工作，雨天應(yīng)用防雨蓬布或塑料布遮蓋，以免產(chǎn)品受

潮，影響使用壽命。

2、入庫

(1)外購?fù)鈪f(xié)件入庫

①暫收作業(yè)：

a、供應(yīng)商交貨時(shí)憑《送貨單》向倉管人員申請(qǐng)辦理入庫手

續(xù)，必要時(shí)需提供《產(chǎn)品購銷合同》。

b、倉管人員將供應(yīng)商提供的《送貨單》與本公司《產(chǎn)品購

銷合同》(或采購明細(xì)表)進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)供應(yīng)商所送物料的

規(guī)格型號(hào)、名稱、數(shù)量等是否與《產(chǎn)品購銷合同》相符，是否

有超交現(xiàn)象。

c、超交的物料以退回為原則，但可以考慮讓供應(yīng)商寄存于

我公司倉庫，而不作進(jìn)料驗(yàn)收處理。

d、倉管人員在核對(duì)所交物料時(shí)，如發(fā)現(xiàn)規(guī)格型號(hào)不符，數(shù)

量不符，或混有其他物料，以及其他特殊情況時(shí)，必須要求供

應(yīng)商的送貨人員立即修改《送貨單》，或予以拒收并報(bào)采購員

處理。

e、倉管人員核對(duì)無誤后，在《送貨單》上簽名確認(rèn)并通知

進(jìn)料檢驗(yàn)人員（IQC）進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。

②驗(yàn)收檢查：

對(duì)倉管人員清點(diǎn)、核對(duì)無誤的來料，IQC接到通知后，依

據(jù)《外購?fù)鈪f(xié)件抽樣檢驗(yàn)管理辦法》、《來料檢驗(yàn)管理辦法》

實(shí)施檢驗(yàn)，填寫《進(jìn)料檢驗(yàn)記錄》，并對(duì)來料做好質(zhì)量標(biāo)識(shí)。

進(jìn)料檢驗(yàn)結(jié)果有兩種，即合格（或允收）和不合格（包含挑選

使用、加工后使用、特采使用、退貨）。

判定合格時(shí)，由進(jìn)料檢驗(yàn)人員（IQC）在《送貨單》上蓋

“合格”印章并簽名，并反饋倉管人員辦理入庫手續(xù)。

判定不合格時(shí)，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用，同時(shí)在《進(jìn)

料檢驗(yàn)記錄》上注明不合格項(xiàng)目、數(shù)據(jù)等，并上報(bào)技術(shù)品質(zhì)部

主管組織相關(guān)部門/人員進(jìn)行不合格評(píng)審，不合格評(píng)審的結(jié)果有

四種：挑選使用、加工后使用、特采使用、退貨。

a、最終評(píng)審結(jié)論為“挑選使用”或“加工后使用”時(shí)：由

采購員聯(lián)系供應(yīng)商（或裝配車間）安排人員挑選或加工，處理

完畢經(jīng)進(jìn)料檢驗(yàn)人員（IQC）復(fù)檢合格后方可入庫和投入生產(chǎn)，

對(duì)于挑選或加工產(chǎn)生的額外費(fèi)用，由供應(yīng)商承擔(dān)或依據(jù)實(shí)際情

況做出相應(yīng)的處理。

b、最終評(píng)審結(jié)論為“特采處理”時(shí)：特采的物料數(shù)量由技

術(shù)品質(zhì)部主管確認(rèn)，并提出必要的處理方式，如需對(duì)供應(yīng)商進(jìn)

行處罰的，按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

C、最終評(píng)審結(jié)論為“退貨(拒收)”時(shí)：采購人員及時(shí)聯(lián)

絡(luò)廠商辦理退貨手續(xù)，倉管人員與廠商對(duì)清物料數(shù)量、品名一

致時(shí)，進(jìn)行物料交接，并做好相應(yīng)的登記。倉管人員按照公司

物品出廠管理規(guī)定，協(xié)助廠商辦理退貨物料出廠手續(xù)。

③入庫作業(yè)：

清點(diǎn)核對(duì)無誤、檢驗(yàn)合格的來料方可安排入庫，將《送貨

單》中的一聯(lián)交供應(yīng)商，另一聯(lián)交倉管人員作為開具《入定單》

的依據(jù)，倉管員根據(jù)《送貨單》填寫的品名、規(guī)格、數(shù)量、單

價(jià)等，將實(shí)物點(diǎn)檢入庫，并根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果如實(shí)填制《入庫單》，

《入庫單》一式三聯(lián)，交貨人須就貨物與《入庫單》的項(xiàng)目與

倉管員核對(duì)，確認(rèn)無誤后在《入庫單》上簽名，做到貨、單相

符。同時(shí)倉管人員在《物料管理明細(xì)表》上注明來料日期、規(guī)

格型號(hào)、實(shí)收數(shù)量、結(jié)余數(shù)量等，并將《產(chǎn)品購銷合同》、

《送貨單》、《入庫單》整理齊全，核對(duì)無誤后交采購員，由

采購員整理匯總后交財(cái)務(wù)部做帳及安排付款。

(2)成品入庫

a、成品必須經(jīng)過專職檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后方可入庫。

b、成品進(jìn)倉前倉管員應(yīng)清理場地，做好接收貯存準(zhǔn)備工作。

c、憑裝配車間的《入庫單》驗(yàn)收進(jìn)倉，核實(shí)入庫產(chǎn)品名稱、

型號(hào)、級(jí)別及數(shù)量。

d、全都核實(shí)無誤后倉管員在《入庫單》上簽名確認(rèn)，并將

《入庫單》作入庫憑證交財(cái)務(wù)部做帳，同時(shí)在《物料管理明細(xì)

表》上注明入庫日期、規(guī)格型號(hào)、實(shí)收數(shù)量、庫存數(shù)量等。

(3)工裝夾具、工具、機(jī)器配件、計(jì)量器具、零星物料入

庫

a、新購買的工裝夾具、工具、機(jī)器配件、計(jì)量器具、零星

物料等，倉庫管理員仔細(xì)對(duì)照《零星物品請(qǐng)購單》、《送貨單》

進(jìn)行物料清點(diǎn)，確認(rèn)所送物料的規(guī)格型號(hào)、名稱、數(shù)量等是否

與《送貨單》相符，確認(rèn)無誤后在《送貨單》上簽字并安排入

庫，在相應(yīng)的物料臺(tái)帳上做好整記。

b、對(duì)生產(chǎn)車間暫時(shí)不使用的工裝夾具及機(jī)器配件等，由倉

庫管理員登記后歸類存放，需要時(shí)憑《領(lǐng)料單》從倉庫領(lǐng)出。

(4)委外加工品入庫規(guī)定

參照“外購?fù)鈪f(xié)件入庫”規(guī)定辦理，需登記每一委外訂單

的入庫數(shù)，包括我公司隨同產(chǎn)品一起提供的周轉(zhuǎn)箱的數(shù)量，以

核對(duì)廠商從本公司領(lǐng)用的物料是否有缺少現(xiàn)象，如有于廠商結(jié)

帳時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的扣減。

(5)自制塑件半成品入庫

注塑車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格并簽字(或蓋

合格印章)后，方可入庫。入庫時(shí)由倉管員對(duì)入庫產(chǎn)品進(jìn)行入

庫清點(diǎn)，將操作工姓名、產(chǎn)品型號(hào)名稱、數(shù)量等準(zhǔn)確填寫在

《入庫單》上，《入庫單》一式三聯(lián)，一聯(lián)倉庫留存，一聯(lián)操

作工留存、一聯(lián)交財(cái)務(wù)部核算工資，同時(shí)在《物料管理明細(xì)表》

上注明入庫日期、規(guī)格型號(hào)、實(shí)收數(shù)量、庫存數(shù)量等。

3、貯存保管

(1)倉庫必須建立外購?fù)鈪f(xié)件、成品、半成品、工具等管

理臺(tái)帳(明細(xì)表)，做到及時(shí)記帳、帳面清楚，帳、物、卡一

致，定期核對(duì)賬、卡、物，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查對(duì)，憑證要裝訂成

冊，妥善保管，賬目不準(zhǔn)隨意涂改，改正必須蓋章或簽字。

(2)原輔材料、成品應(yīng)根據(jù)其品種標(biāo)識(shí)，做到分類貯存，

標(biāo)識(shí)向外，堆放平穩(wěn)、庫容整齊；物料堆放盡量做到過目點(diǎn)數(shù)、

檢點(diǎn)方便、成行成列、整齊易取。

(3)所有原材料及成品應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”的原則，經(jīng)抽

樣復(fù)檢被確認(rèn)為不合格的，不得安排出庫。

(4)對(duì)長期積壓的成品，要經(jīng)常檢查是否超過防銹期，有

無銹蝕現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要及時(shí)清洗、除油并再次進(jìn)行油封，

以保證產(chǎn)品的防銹質(zhì)量。

(5)經(jīng)常檢查，掌握記錄在庫的原輔材料、半成品、成品

的質(zhì)量和庫存情泥，以及零星物料、常用生產(chǎn)輔助材料、工具

的管理狀態(tài)，及時(shí)匯報(bào)采購員、副總經(jīng)理以便采用相應(yīng)的處理

措施。

(6)成品庫保管員有權(quán)不收無計(jì)劃、超計(jì)劃和不合格產(chǎn)品

入庫，特殊情況憑副總經(jīng)理指令辦理入庫手續(xù)。

(7)上班后及下班前認(rèn)真檢查，了解倉庫門道、窗戶及其

它設(shè)施的異常情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時(shí)解決。

(8)做好倉庫內(nèi)的防潮、防火、防盜工作，倉庫管理員要

做好工裝夾具及機(jī)器配件的防銹工作，經(jīng)常用機(jī)油擦拭工裝夾

具及機(jī)器配件，以防止產(chǎn)品在使用或交付前受到損壞或變質(zhì)。

（9）物料如有損失、報(bào)廢、盤盈、盤虧，倉管員應(yīng)如實(shí)上

報(bào)，由部門主管審批后方可處理，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自更改帳目

或處理物料。

（10）物料儲(chǔ)存要考慮其特性，注意溫度、濕度、通風(fēng)、

照明、防水等條件，保證物料安全和不變質(zhì)。

（11）倉庫面對(duì)生產(chǎn)車間發(fā)放物資，是供應(yīng)服務(wù)重點(diǎn)，要

堅(jiān)守崗位，改善態(tài)度，為生產(chǎn)做好服務(wù)。

（12）倉庫應(yīng)防衛(wèi)嚴(yán)密，慎防盜竊，其他人員未經(jīng)許可嚴(yán)

禁隨意進(jìn)入庫內(nèi)。

4、領(lǐng)發(fā)料管理規(guī)定

（1）領(lǐng)料規(guī)定：各車間、部室人員領(lǐng)用物料時(shí)，依據(jù)訂單

核定的數(shù)量，開具《領(lǐng)料單》，《領(lǐng)料單》上應(yīng)填寫領(lǐng)用物料

的訂單號(hào)、物料名稱、規(guī)格型號(hào)及領(lǐng)用數(shù)量，并有負(fù)責(zé)人簽名。

大批量的按單領(lǐng)料可憑《配料單》發(fā)料。

（2）發(fā)料規(guī)定：按“推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出，按規(guī)供應(yīng)，節(jié)

約用料”的原則發(fā)料，倉管人員接到領(lǐng)料單位的《領(lǐng)料單》時(shí),

仔細(xì)核對(duì)手續(xù)是否齊全，與訂單上的訂單號(hào)、名稱、規(guī)格、數(shù)

量是否相符，一切出庫物資發(fā)放必須由庫管員驗(yàn)證領(lǐng)料單據(jù)是

否合法、有效，簽字是否齊全，對(duì)不符合規(guī)定的領(lǐng)料單應(yīng)拒絕

發(fā)料。符合時(shí)當(dāng)面清點(diǎn)交付物料，《領(lǐng)料單》一式三聯(lián)，除

《領(lǐng)料單》第一聯(lián)退領(lǐng)料單位外，其中一聯(lián)自存并登記入帳，

另一聯(lián)交財(cái)務(wù)部。

（3）成品出庫：成品根據(jù)銷售部開具的《發(fā)運(yùn)單》發(fā)貨，

經(jīng)復(fù)核無誤后予以出庫，成品出庫必須做到規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確無

誤、包裝無損，標(biāo)志清晰。成品出庫時(shí)由倉管員填寫《出庫

單》，一式三聯(lián)，除《出庫單》第一聯(lián)倉庫自存并登記入帳外,

其中一聯(lián)交收貨人(可由銷售部代收)，另一聯(lián)交財(cái)務(wù)部。

5、退補(bǔ)料管理規(guī)定

(1)退料規(guī)定

a、余料退庫：車間余料退庫應(yīng)填寫《退料單》，在對(duì)應(yīng)的

欄目中詳細(xì)填寫品名、規(guī)格、數(shù)量及退料原因等。

b、質(zhì)量不良退庫：如果是因?yàn)橘|(zhì)量方面引起的退料，必須

經(jīng)過車間檢驗(yàn)員檢驗(yàn)，并注明原因(制程損壞、來料本身不良

等)后方可退料。

(2)補(bǔ)料規(guī)定

車間損耗超標(biāo)或制程異常，導(dǎo)致物料數(shù)量不夠需要補(bǔ)料時(shí),

需由車間主任填寫《補(bǔ)料單》，注明品名、規(guī)格、數(shù)量、補(bǔ)料

原因等，經(jīng)過副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可補(bǔ)料。如果是因?yàn)槲锪媳旧?/p>

不良需要補(bǔ)料時(shí)，可憑不良物料以次換新，按調(diào)換處理，倉管

員做好相應(yīng)的登記。

6、呆滯物料處理規(guī)定

對(duì)于呆滯物料，由副總經(jīng)理組織倉庫、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)

等相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，做出處理，通常有以下幾種處理方式：

(1)將呆滯物料再加工后予以利月。

(2)將呆滯物料代用于類似物料，以不影響功能、安全、

及外觀為原則。

(3)將呆滯物料退還供應(yīng)廠商。

(4)將呆滯物料轉(zhuǎn)售給其他使用廠商。

（5）將呆滯物料售與中間商，如廢品回收站。

（6）暫緩處理，繼續(xù)呆滯，等待時(shí)機(jī)。

（7）將呆滯物料報(bào)廢處理。

7、倉庫盤點(diǎn)管理規(guī)定

（1）實(shí)行缺料盤點(diǎn)法，當(dāng)某一物料的存量低于一定數(shù)量時(shí),

（如體積大的物料低于100個(gè)，體積小的物料低于400個(gè)時(shí)），

倉管員應(yīng)及時(shí)盤點(diǎn)，核對(duì)數(shù)量與帳目是否相符。

（2）實(shí)行循環(huán)盤點(diǎn)法，每月底由倉管員對(duì)庫存物料逐一盤

點(diǎn)，核對(duì)數(shù)量與帳目是否相符。

（3）實(shí)行定期盤點(diǎn)法，每年一次，在年底進(jìn)行，盤點(diǎn)完畢

后在《物料管理明細(xì)表》（臺(tái)帳）上做好相應(yīng)的記錄，并注明

“年底盤點(diǎn)”，經(jīng)過倉庫組長審核簽字后交財(cái)務(wù)部和副總經(jīng)理。

8、倉庫安全管理規(guī)定

（1）倉庫嚴(yán)禁吸煙和使用明火。

（2）物料堆放不得影響照明，不得妨礙機(jī)械設(shè)備的操作，

不得妨礙通道與出入口，不得妨礙消防器具的緊急使用，不得

堵塞電氣開關(guān)及急救設(shè)備。

（3）物料儲(chǔ)存重量不得超過貨架的安全負(fù)荷量。

（4）有毒有害、易燃易爆物品隔離存放。

管理制度模板范文第9篇

1.發(fā)料堅(jiān)持一盤底，二核對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)的原貝L

對(duì)貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、

優(yōu)料劣用以及差錯(cuò)等損失，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

2.物資出庫按月平均單價(jià)計(jì)量出庫。領(lǐng)料單應(yīng)填明材

料名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量、零件名稱或材料用途，領(lǐng)料

人簽字。屬計(jì)劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計(jì)劃；屬限額供料的材料應(yīng)

符合限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。同時(shí),

超費(fèi)用領(lǐng)料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料；

3.對(duì)于專項(xiàng)申請(qǐng)用料，除計(jì)劃采購員留作備用的數(shù)量

外，均應(yīng)由申請(qǐng)單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割折另的，

本著節(jié)約的原則，都應(yīng)折另供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料；

4.發(fā)料必須與領(lǐng)料人辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止

差錯(cuò)出門；

5.所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不可丟失；

6.對(duì)于車間領(lǐng)料，屬車間定員領(lǐng)料，必須是固定崗位

人員領(lǐng)取。其他車間領(lǐng)料，必須由車間主任簽字才可發(fā)料，否

則，造成物料損失，由管理員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（六）其他有關(guān)事項(xiàng)

L記帳要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報(bào)及

時(shí)；

2.允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈

盤虧，每月都可以上報(bào)，以便做到賬、卡、物、資金四一致；

3.創(chuàng)造五好倉庫（安全、優(yōu)質(zhì)、方便、多儲(chǔ)、低耗）

是每個(gè)保管員努力的方向，每月對(duì)倉走進(jìn)行一次檢查，以促進(jìn)

創(chuàng)五好倉庫的開展；

4.保管員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的

未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況雙方簽字,

需領(lǐng)導(dǎo)見證，雙方各執(zhí)一份，報(bào)人事存檔一份，事后發(fā)生糾葛,

仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。對(duì)失職造成的虧損，除原價(jià)賠償外，

還要給紀(jì)律處分；

5.庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出

現(xiàn)差錯(cuò)。

管理制度模板范文第10篇

第一條為加強(qiáng)對(duì)車輛和駕駛員的管理，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)

規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際，制定本制度。

第二條本制度中所稱機(jī)動(dòng)車駕駛員指局內(nèi)在職的機(jī)動(dòng)車駕

駛員、聘用駕駛員和因工作需要暫時(shí)在駕駛崗位上的非專職駕

駛員。

第三條局人秘股負(fù)責(zé)對(duì)本制度實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，局

效能辦配合監(jiān)督檢查。

第二章機(jī)動(dòng)車的使用、維護(hù)及管理

第四條局內(nèi)所有車輛實(shí)行定人定車管理，車輛由各用車單

位具體負(fù)責(zé)管理，在局辦公車輛不足情況下，局人秘股有權(quán)統(tǒng)

一調(diào)度。各單位負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)車輛使用、維護(hù)、

安全等日常管理工作。

第五條車輛執(zhí)行外出審批登記制度。因工作需要出縣的車

輛到局人秘股登記，由局分管領(lǐng)導(dǎo)同意，局長審批，報(bào)局人秘

股備案。禁止未經(jīng)局長批準(zhǔn)的車輛私自出縣區(qū)。

第六條未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，禁止私自用車。

第七條車輛的保養(yǎng)應(yīng)堅(jiān)持“預(yù)防為主、強(qiáng)制維護(hù)”的原則,

堅(jiān)持例保、預(yù)檢預(yù)修制度，消除故障隱患，降低油材料的消耗,

提高車輛的運(yùn)行質(zhì)量；車輛要及時(shí)清洗，保持內(nèi)外干凈。

管理制度模板范文第11篇

1、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則

企業(yè)需要制定什么規(guī)范、達(dá)到何種水平，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的

實(shí)際情況來決定，制定出的管理規(guī)范又應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中經(jīng)過試點(diǎn)

或試驗(yàn)，證明它確實(shí)符合客觀規(guī)律和本廠的實(shí)際情況，確實(shí)能

取得良好效果，才能組織實(shí)施。

2、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則

管理規(guī)范是要全體員工來執(zhí)行的，必須反映群眾的集體意

志。管理規(guī)范的制定必須有領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)群眾的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，充分

聽取員工的意見，這樣才能扎根于群眾之中，為廣大群眾自覺

遵循執(zhí)行。

3、堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則

系統(tǒng)指各項(xiàng)管理規(guī)范要配套，達(dá)到整體優(yōu)化。全面指凡涉

及經(jīng)營管理活動(dòng)全過程的各項(xiàng)工作、各個(gè)崗位都要有相應(yīng)的管

理規(guī)范，作到有章可循。統(tǒng)一指各項(xiàng)管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)，

服從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)意志的共同的目標(biāo)。

4、堅(jiān)持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則

職務(wù)是前提，責(zé)任是核心，權(quán)限是條件，利益是動(dòng)力，四

者缺一不可，必須相互一致。

5、堅(jiān)持繁簡適度、通俗易懂的原則

管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)規(guī)定得詳盡明確，有關(guān)項(xiàng)目不能有遺漏和含

糊之處，指標(biāo)、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡單

明了、通俗易懂，使執(zhí)行者易于理解和掌握。

管理制度模板范文第12篇

第一條質(zhì)量檢驗(yàn)員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司所有物資、產(chǎn)品（包括來料、半成品、成品）、

設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)；對(duì)不合格品有權(quán)下令禁用，并提出處理措施;

2、負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄生成、整理、歸檔；

3、負(fù)責(zé)追溯不良品發(fā)生原因，并吳取糾正預(yù)防措施；

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫前質(zhì)量檢驗(yàn)及產(chǎn)品出廠前的質(zhì)量檢查工作;

5、負(fù)責(zé)核定并執(zhí)行來料及最終檢驗(yàn)等檢驗(yàn)規(guī)范及制度制定;

6、協(xié)助做好公司iso9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；

7、對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)。

第二條質(zhì)量檢驗(yàn)員工作內(nèi)容

1、參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量

審核工作；

2、對(duì)物資、產(chǎn)品、設(shè)備質(zhì)量的管理及監(jiān)督；

3、追溯不良品發(fā)生原因，并采取糾正預(yù)防措施；

4、對(duì)公司送檢的來料、半成品、成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，以確

保嚴(yán)格符合標(biāo)準(zhǔn)，

生成檢驗(yàn)記錄并存檔；

5、協(xié)助做好來料、外協(xié)件質(zhì)量不良原因的分析、報(bào)告；

6、監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量實(shí)施情況（流程執(zhí)行、質(zhì)量文件、產(chǎn)

品保護(hù)）；

7、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)不合格產(chǎn)品

即時(shí)加以制止，提出糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施；

8、參加產(chǎn)品流量事故調(diào)查分析，并跟蹤糾正措施執(zhí)行情況;

9、對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢驗(yàn)和保管、檢修；

10、對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)方面文件的存檔和檔案整理；

11、在質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)重大問題，及時(shí)向上級(jí)匯

報(bào)，并協(xié)助上級(jí)主管完成其它質(zhì)量管理體系工作；

第三條質(zhì)量檢驗(yàn)員工作紀(jì)律

1、遵守公司規(guī)章制度，工作堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則，鐵面

無私，對(duì)違反工藝流程的人和事敢于指出，不留情面；

2、須公正廉潔，不弄虛作假，實(shí)事求是地做好各項(xiàng)檢驗(yàn)紀(jì)

錄；

3、嚴(yán)格按檢驗(yàn)流程實(shí)施工作，做到四次檢驗(yàn)流程（來料、

半成品、成品、出廠）均嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，做好

檢驗(yàn)紀(jì)錄；

4、嚴(yán)格控制不合格品進(jìn)入生產(chǎn)線，杜絕不合格品進(jìn)入下道

工序，并對(duì)檢驗(yàn)紀(jì)錄資料進(jìn)行保存，嚴(yán)禁姑息錯(cuò)漏；

5、熟知生產(chǎn)工藝規(guī)程和質(zhì)量控制要求，嚴(yán)格督促各崗位生

產(chǎn)操作按工藝要求操作，及時(shí)制止違章操作行為確保產(chǎn)品質(zhì)量;

6、努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)

水平及工作能力。

7、要熱情服務(wù)，尊重客戶，耐心解答、處理客戶提出的問

題，主動(dòng)與客戶溝通;

8、凡涉及產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司，嚴(yán)禁隱

瞞、欺騙公司。

第四條質(zhì)量檢驗(yàn)員獎(jiǎng)罰條例

1、完成工作任務(wù)并提高產(chǎn)品質(zhì)量或節(jié)約公司資源，做出顯

著貢獻(xiàn)的，給予一次性或經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)；

2、在產(chǎn)品質(zhì)量事故預(yù)防或搶救有功的，使公司利益免受重

大損失的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

3、對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量提高提出合理化建議，并經(jīng)實(shí)用收效顯

著能為公司節(jié)約資金或提高效率的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

4、檢驗(yàn)員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其他部門問題及時(shí)匯報(bào)，防止產(chǎn)品產(chǎn)

生嚴(yán)重質(zhì)量問題的予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

5、工作中忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍已為人，事

事為公司著想，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

6、因檢驗(yàn)員自身原因，未能及時(shí)將產(chǎn)品檢驗(yàn)而影響到生產(chǎn)

進(jìn)度和出貨的，公司最低將以通報(bào)批評(píng)的方式處理；

7、車間所生產(chǎn)出的.產(chǎn)品如果不符合生產(chǎn)工藝技術(shù)要求，

質(zhì)檢員不得檢驗(yàn)通過，如有違反者按次進(jìn)行處罰；

8、因檢驗(yàn)員自身原因出現(xiàn)了錯(cuò)檢、漏檢導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量投訴

或大批返工、返修的，公司將予以一次性處罰；

9、對(duì)檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)其他部門存在質(zhì)量或隱患損害到公司利益

的，而檢驗(yàn)員隱瞞不報(bào)的，公司將最低予以通報(bào)批評(píng)的,方式處

理；

10、因?qū)砹匣虍a(chǎn)品檢驗(yàn)不到位，致使不合格物品進(jìn)入公

司內(nèi)部、最終流向客戶的，造成公司財(cái)產(chǎn)損失，公司將根據(jù)情

節(jié)輕重，對(duì)其處以部分或全額賠償處罰。

管理制度模板范文第13篇

一、關(guān)于請(qǐng)假扣工資的新規(guī)定：

1、產(chǎn)假以及流產(chǎn)假扣發(fā)工資按公司原來規(guī)定執(zhí)行。

2、工作忙時(shí)原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假。重大事情非本人出場不可的

（特指父母、岳父母、公婆喪葬以及九女結(jié)婚），最多可以請(qǐng)

三天假，這三天不扣工資。超過三天的天數(shù)，每天扣發(fā)一個(gè)工

作日工資的一至三倍，年底獎(jiǎng)金的發(fā)放還要受影響。

3、工作忙時(shí)，除第二條以外的任何理由都不準(zhǔn)請(qǐng)假，如果

拒不服從管理，強(qiáng)行要求請(qǐng)假，品管經(jīng)理被迫準(zhǔn)假或未準(zhǔn)假擅

自離開工作崗位，每天扣發(fā)一個(gè)工作日工資的一至三倍，年底

獎(jiǎng)金的發(fā)放還要受影響。

4、請(qǐng)病假過后，要及時(shí)出示醫(yī)院蓋章的病假條及治療費(fèi)用

收據(jù)，視具體病情，每天扣發(fā)一個(gè)工作日工資的百分之二十至

兩倍，年底獎(jiǎng)金還要受影響。

5、帶薪休假只能安排在工作不忙時(shí)，工作忙時(shí)任何人都不

允許帶薪休假。帶薪休假天數(shù)是國家規(guī)定天數(shù)減掉旅游天數(shù)的

差，一次帶薪休假不能超過三天。

6、工作不忙時(shí)，帶薪休假天數(shù)用完后，可以自行調(diào)休。但

調(diào)休在家檢驗(yàn)員，有事通知要及時(shí)到崗，否則按照請(qǐng)假處理，

每天扣發(fā)一個(gè)工作日工資的一至三倍，年底獎(jiǎng)金的發(fā)放還要受

影響。

7、檢驗(yàn)員請(qǐng)假審批一律由品管經(jīng)理孟云玲全權(quán)負(fù)責(zé)。扣發(fā)

的工資在當(dāng)月或下月工資卡中扣除。

特別說明，以上諸條中所說的扣發(fā)工資指的是扣發(fā)工資卡

中的工資部分，像XXX、XXX、XXX等員工工資卡中除了工資以

外，還含有五險(xiǎn)一金的全部或部分項(xiàng)目，扣發(fā)時(shí)請(qǐng)會(huì)計(jì)注意。

二、關(guān)于年底獎(jiǎng)金發(fā)放的新規(guī)定：

因?yàn)閱T工工齡在工資中已經(jīng)體現(xiàn)，在廣泛聽取員工的意見

和建議的基礎(chǔ)上，本著公平、公正的原則，從今年開始，員工

年底獎(jiǎng)金不再完全按工齡發(fā)放，而是根據(jù)工作績效發(fā)放。

工作績效主要由以下要素構(gòu)成：工作態(tài)度、工作技能、工

齡等。

工作態(tài)度包括工作是否積極主動(dòng)、顧全大局，是否服從、

支持品管經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理安排、調(diào)度等；工作技能是指工作效

率、投訴率等；工齡特指在本公司的工作年限。

檢驗(yàn)員年底獎(jiǎng)金由品管經(jīng)理XXX、項(xiàng)目經(jīng)理XXX和X經(jīng)理

共同評(píng)定。

一年獎(jiǎng)金數(shù)額為二至五個(gè)月基本工資。對(duì)于工作特別突出

者，發(fā)給半個(gè)月到一個(gè)月的特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

以上諸條未盡事宜，由品管經(jīng)理視具體情況酌情處理。

具體實(shí)施及條文解釋由品管經(jīng)理負(fù)責(zé)。

本制度自發(fā)布之日開始實(shí)行，希望大家自覺遵守。

管理制度模板范文第14篇

一、庫存現(xiàn)金管理

1.公司財(cái)務(wù)部庫存現(xiàn)金控制在核定限額內(nèi)，不得超限額存

放現(xiàn)金。

2.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金盤點(diǎn)制度，做到日清日結(jié)，保證現(xiàn)金的安

全。現(xiàn)金遇有短款，應(yīng)及時(shí)查明原因，報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)，并要追

究責(zé)任者的責(zé)任。

3.不準(zhǔn)用“白條”入賬。

4.不準(zhǔn)私人挪用、占用和借用公款現(xiàn)金。

5.到公司以外金融機(jī)構(gòu)提取或送存現(xiàn)金（限額1萬元以上）

時(shí)，需由兩名人員乘坐公司汽車前往。

6.現(xiàn)金出納人員必須嚴(yán)格和妥善保管金庫密碼和鑰匙，不

得借給他人。

7.現(xiàn)金出納人員要妥善保管金庫內(nèi)存放的現(xiàn)金和有價(jià)證券;

私人財(cái)物不得存放入內(nèi)。

8.現(xiàn)金出納人員必須隨時(shí)接受開戶銀行和本單位領(lǐng)導(dǎo)的檢

查監(jiān)督。

9.出納人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行上述各條規(guī)定。

二、銀行存款管理

1.公司必須遵守中國人民銀行的規(guī)定，辦理銀行基本賬戶

和輔助賬戶的開戶和公司各種銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

2.公司必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國人民銀行法》、《—票據(jù)

法》等相關(guān)的結(jié)算管理制度。

3.作廢的銀行支票由出納人員加蓋作廢戳記，妥善保存。

4.銀行結(jié)算方式根據(jù)公司實(shí)際情況采取如下幾種方式：支

票（現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票）、銀行匯票、電匯、信匯、銀行承

兌匯票、委托收款（僅限于水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)結(jié)算），除上

述結(jié)算方式外，其他不予使用。

5.從銀行取叵的各種結(jié)算憑證，要及時(shí)入賬。

6.公司應(yīng)按每個(gè)銀行開戶賬號(hào)建立一本銀行存款明細(xì)賬，

出納人員應(yīng)及時(shí)將公司銀行存款明細(xì)賬與銀行對(duì)賬單逐筆進(jìn)行

核對(duì)。于每季度末做出銀行核對(duì)余額調(diào)節(jié)明細(xì)表。

7.銀行出納人員對(duì)銀行調(diào)節(jié)明細(xì)表所記載的賬項(xiàng)必須及時(shí)

查明原因，對(duì)出現(xiàn)的差錯(cuò)通知責(zé)任人進(jìn)行更正，對(duì)未達(dá)賬項(xiàng)要

及時(shí)予以清理。造成的賬賬不一致，應(yīng)盡快解決。

8.空白銀行支票與預(yù)留印鑒必須實(shí)行分管。由出納人員逐

筆登記，記錄所簽發(fā)支票的用途、使用單位、金額、支票號(hào)碼

等。

三、往來賬款管理

L應(yīng)收賬款的管理：公司各銷售部門根據(jù)形成收入的確定

標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)開據(jù)發(fā)貨票后，由財(cái)務(wù)部作好賬務(wù)處理，編制會(huì)計(jì)記

賬憑證，登記有關(guān)收入和與客戶應(yīng)收賬款往來的會(huì)計(jì)賬簿，同

時(shí)要定期與銷售部門進(jìn)行核對(duì)，保證雙方賬賬核對(duì)一致。

2.其他應(yīng)收款的管理：公司各部門形成的出差借款、采購

借款、各部門備用金應(yīng)于業(yè)務(wù)發(fā)生后及時(shí)報(bào)銷，每年12月四旬

進(jìn)行清理。各部門備用金于每年12月份中旬清理，進(jìn)行還舊借

新。

3.應(yīng)付賬款的管理：公司各部門因采購形成的應(yīng)付票據(jù)應(yīng)

及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，登記相應(yīng)的賬簿，定期與相關(guān)部門對(duì)賬,

保證雙方賬賬核對(duì)一致。

四、內(nèi)部牽制

1.公司實(shí)行銀行支票與銀行預(yù)留印鑒分管制度。

2.非出納人員不得辦理現(xiàn)金、銀行收付款業(yè)務(wù)。

3.庫存現(xiàn)金和有價(jià)證券每季抽查一次。

4.現(xiàn)金出納人員不得擔(dān)當(dāng)制證工作，只能由財(cái)務(wù)部指定的

制單人制單。

管理制度模板范文第15篇

一、倉庫基本管理

1、產(chǎn)品必須碼放在墊板上，不允許產(chǎn)品直接接觸地面（包

括散裝產(chǎn)品），產(chǎn)品擺放要做到“三齊”，堆碼整齊、碼垛整

齊、排列整齊，不得出現(xiàn)混放或錯(cuò)放現(xiàn)象。產(chǎn)品必須要集中碼

放，一種產(chǎn)品必須碼放在一排或并排二排，不能相隔另一種產(chǎn)

品或過道碼放。

2、倉庫每種產(chǎn)品要有物料卡，對(duì)每類每批產(chǎn)品在物料卡上

嚴(yán)格標(biāo)明采購日期、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、生產(chǎn)日期及最終

保質(zhì)時(shí)限，做到帳、卡、物相符，掛卡存放。

3、庫房碼放產(chǎn)品必須留出進(jìn)出貨通道，碼放墊板產(chǎn)品離頂

部和墻壁不得小于30CM,食品庫房內(nèi)不得存有非食品、個(gè)人物

品、藥物、雜物及亞硝酸鹽、鼠藥、滅蠅藥等有毒有害物品。

4、經(jīng)常檢查所存放的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)有霉變或包裝破損、銹蝕、

鼓袋等異常、變質(zhì)時(shí)做到及時(shí)清出，清出后在專用區(qū)域內(nèi)落地

另放并標(biāo)明“不得食用”等字樣，及時(shí)銷帳、處理、登記并保

存記錄。

5、倉庫內(nèi)保持清潔、衛(wèi)生，倉庫要每周一次進(jìn)行全面衛(wèi)生

清掃，倉庫要保將空氣流通，要有防潮、防火設(shè)施，要有防鼠

粘板。做到無鼠、無蠅、無蟲、無灰塵。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

6、倉庫要有產(chǎn)品儲(chǔ)存區(qū)、產(chǎn)品出貨區(qū)、產(chǎn)品退貨待處理區(qū)、

不良產(chǎn)品存放區(qū)，用標(biāo)簽將每個(gè)區(qū)域標(biāo)識(shí)明確，用膠帶將每個(gè)

位置區(qū)分清楚，不同的產(chǎn)品放置相對(duì)應(yīng)的區(qū)域。

7、倉庫消防滅火器要固定在墻壁上或水泥柱上，消防通道

位置不能存放貨物，貨物放置也不能影響滅火器的取拿；緊急

出口一定要保持暢通，為了產(chǎn)品不丟失，可用公司封條將安全

緊急出口封上，定期檢查是否損壞，并定期組織消防演習(xí)，對(duì)

新進(jìn)員工進(jìn)行消防工具使用培訓(xùn)和消防安全培訓(xùn)。

8、加強(qiáng)入庫人員管理。非倉庫管理人員，未經(jīng)許可不得進(jìn)

入倉庫。

二、入庫管理

1、入庫產(chǎn)品必須做好檢查和驗(yàn)收工作，有發(fā)霉、變質(zhì)、腐

敗、不潔的產(chǎn)品不準(zhǔn)入庫。

2、對(duì)采購的產(chǎn)品認(rèn)真驗(yàn)貨，做好登記，驗(yàn)收合格后方可入

庫保存，將衛(wèi)生檢疫資料、海關(guān)資料收集并分類存檔，登記臺(tái)

帳。

3、產(chǎn)品入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型

號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全

時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入席手續(xù)的物資一律作待檢

物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放

在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

4、入庫的產(chǎn)品要做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉

庫保管員必須每月一次對(duì)庫存產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，并做到賬、物、

卡三者一致。如庫存產(chǎn)品有變動(dòng)應(yīng)及時(shí)向倉庫管理部和財(cái)務(wù)部

用時(shí)反映，以便及時(shí)調(diào)查原因調(diào)整庫存數(shù)據(jù)。

三、出庫管理

1、所有產(chǎn)品出庫時(shí)必須按照先進(jìn)先出的原則執(zhí)行。

2、產(chǎn)品出庫時(shí)要保證產(chǎn)品質(zhì)量衛(wèi)生符合要求，不合格不得

發(fā)貨，同時(shí)出貨產(chǎn)品不得出現(xiàn)串貨、混發(fā)、混裝或錯(cuò)發(fā)現(xiàn)象。

3、產(chǎn)品出庫時(shí)必須做到按單出貨，出貨人員應(yīng)根據(jù)出貨單

核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可出

庫發(fā)貨；出貨后，倉管人員要將出貨數(shù)據(jù)登記入卡，管理人員

登記入帳。

4、任何人員不得在倉庫隨意拿取樣品。業(yè)務(wù)人員需要樣品

時(shí)，倉管人員應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)人員填寫的《樣品需求單》，給予發(fā)

放，并登記入帳。

四、退貨管理

1、退貨產(chǎn)品入庫時(shí)倉管人員要區(qū)分良品和不良品，要將良

品放置在退貨待矢理區(qū)，將不良品放置在不良產(chǎn)品存放區(qū)，不

得混放，不得隨意不分區(qū)域放置。

2、區(qū)分好的合格產(chǎn)品要整理分類、清點(diǎn)數(shù)量、做好標(biāo)識(shí)。

能夠在市場上重新銷售的產(chǎn)品要重新包裝重新入庫，不能再市

場上銷售的產(chǎn)品要通過特殊渠道銷售，或做促銷活動(dòng)時(shí)采用。

3、對(duì)確認(rèn)報(bào)廢的不良產(chǎn)品由倉管人員填寫《報(bào)廢處理單》

交于倉庫經(jīng)理確認(rèn)，并經(jīng)財(cái)務(wù)人員審核后，倉管人員根據(jù)《報(bào)

廢處理單》將報(bào)廢產(chǎn)品的型號(hào)、數(shù)量清點(diǎn)清楚，方可報(bào)廢處理。

4、報(bào)廢產(chǎn)品不得隨意傾倒處置，要將報(bào)廢產(chǎn)品統(tǒng)一倒傾之

當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門指定的垃圾處理區(qū)域。

五、監(jiān)督管理

1、產(chǎn)品有效述件不全的、有質(zhì)量問題的產(chǎn)品，倉庫管理人

員有權(quán)拒絕入庫。如有倉庫有效證件不全的、有質(zhì)量問題的產(chǎn)

品入庫，對(duì)倉庫管理人員處罰50元/次，出現(xiàn)損失的追究相關(guān)

管理人員責(zé)任。

2、異常庫存未上報(bào)的，盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題產(chǎn)品未上報(bào)

的處罰相關(guān)責(zé)任人50元/次，追究相關(guān)管理人員責(zé)任。

3、倉庫存放物品不符合規(guī)定的，倉庫衛(wèi)生沒有按時(shí)打掃的

第一次給予整改，以后處罰50元/次。

4、將不良產(chǎn)品和合格產(chǎn)品未分開存放的處罰20元/次，將

不良產(chǎn)品未規(guī)定出庫的處罰相關(guān)責(zé)任人100元/次，并追究相關(guān)

管理人員責(zé)任。

5、產(chǎn)品出庫時(shí)未按照先進(jìn)先出的原則執(zhí)行時(shí)，處罰相關(guān)責(zé)

任人50元/次。

6、將不良產(chǎn)品未經(jīng)過《報(bào)廢處理單》處理的,,由倉庫管

理人員和管理者全額賠償。

管理制度模板范文第16篇

為遵守國家有關(guān)農(nóng)藥安全、合理使用規(guī)定，保護(hù)生態(tài)環(huán)境,

防止人畜中毒，特制定本制度。

一、農(nóng)藥采購管理制度

1、采購部根據(jù)農(nóng)藥經(jīng)營部申報(bào)計(jì)劃制定采購清單，經(jīng)總經(jīng)

理審批后，采購符合規(guī)定的農(nóng)藥；

2、所采購的農(nóng)藥需具備國家規(guī)定要求的“三證”：農(nóng)藥產(chǎn)

品登記證、農(nóng)藥產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)藥生產(chǎn)批準(zhǔn)文件；

二、農(nóng)藥倉庫管理制度

1、建立專用的農(nóng)藥產(chǎn)品存放庫，庫房要相對(duì)獨(dú)立、干燥整

潔、存取方便；

2、農(nóng)藥庫有專門的保管人員，并制定有相關(guān)的管理規(guī)定和

農(nóng)藥使用責(zé)任制；

3、有清晰、連續(xù)的農(nóng)藥出入庫記錄；

4、農(nóng)藥按說明要求，分類分隔安全存放；

5、每周清理農(nóng)藥庫存一次，并做好棄置農(nóng)藥的有關(guān)記錄。

三、棄置農(nóng)藥藥液和農(nóng)藥包裝器具處理規(guī)定

1、農(nóng)藥庫房出的農(nóng)藥數(shù)量應(yīng)和回收的包裝數(shù)量相符；

2、空的包裝袋，玻璃瓶，塑料瓶等分類放置，統(tǒng)一進(jìn)行處

理；

3、過期的農(nóng)藥，破損的器具和容器應(yīng)集中處理；

4、定期（每季）對(duì)過期農(nóng)藥、包裝箱具和農(nóng)藥容器進(jìn)行無害

化處理或由農(nóng)藥提供商統(tǒng)一進(jìn)行回收處理；

5、保留相關(guān)無錄（棄置農(nóng)藥藥液處理記錄表；廢棄農(nóng)藥包裝

箱器具處理記錄表）。

四、安全管理制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》，堅(jiān)持“安

全第一，預(yù)防為主”的方針；

2、經(jīng)營危險(xiǎn)化學(xué)品的場所和儲(chǔ)存設(shè)施符合國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定;

3、農(nóng)藥部經(jīng)理和業(yè)務(wù)人員必須經(jīng)過有關(guān)部門的安全培訓(xùn)，

并取得上崗資格證，做到持證上崗；

4、不得經(jīng)營國家明令禁止的高毒、劇毒農(nóng)藥和殺鼠劑以及

其他可能進(jìn)入人民日常生活的化學(xué)產(chǎn)品；

5、不得經(jīng)營沒有化學(xué)品安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽的危險(xiǎn)

化學(xué)品；

6、經(jīng)營者必須了解和掌握自己所銷售的農(nóng)藥存在的危險(xiǎn)因

素；

7、農(nóng)藥不得與其他貨物、危險(xiǎn)化學(xué)品和日常用品混放在一

起；

8、不得銷售假、冒、偽、劣和失效的農(nóng)藥；

9、不得向未取得危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)（經(jīng)營）許可證的企業(yè)采購

產(chǎn)品；

10、時(shí)刻注意防火、防盜、防中毒。

五、崗位操作規(guī)程

1、嚴(yán)格按照國家《農(nóng)藥管理?xiàng)l例》和《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管

理?xiàng)l例》及產(chǎn)品說明書正規(guī)銷售；

2、經(jīng)營場所不得擅自離人，并做到持證上崗；

3、不得混淆產(chǎn)品或賣錯(cuò)、拿錯(cuò)產(chǎn)品；

4、農(nóng)藥擺放規(guī)范，銷售要有詳細(xì)的登記臺(tái)帳；

5、一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即向有關(guān)部門報(bào)告。

六、事故應(yīng)急救援措施

1、發(fā)生事故［如火災(zāi)、中毒等），應(yīng)立即撥打110或120急

救電話，人員迅速撤離到安全區(qū)，防止人員傷亡；

2、立即組織營救受害人員，組織撤離或者采取其他措施保

護(hù)危害區(qū)域內(nèi)的其他人員；

3、迅速控制危險(xiǎn)源，并對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品造成的危害進(jìn)行檢測、

監(jiān)測，測定事故的危害區(qū)域、危險(xiǎn)化學(xué)品性質(zhì)及危害程度；

4、針對(duì)事故對(duì)人體、動(dòng)植物、土壤、水源、空氣造成的現(xiàn)

實(shí)危害和可能產(chǎn)生的危害，迅速采取封閉、隔離、洗消等措施。

管理制度模板范文第17篇

1、對(duì)于有保質(zhì)期要求的物品比如面粉、調(diào)料、味精等,

必須貫徹“先進(jìn)先用”的出庫原則，即先入庫的先出庫，先到

達(dá)的先使用。保管員要對(duì)每批物品的俁質(zhì)期做到心中有數(shù)，嚴(yán)

防超過保質(zhì)期而變?yōu)閺U品。

2、對(duì)于保存條件有特殊要求的物品比如酵母，倉庫主

管應(yīng)指定專人專庫保管，該保管員應(yīng)每天實(shí)地檢查冷庫溫度、

濕度等指標(biāo)，關(guān)注冷庫機(jī)器設(shè)備運(yùn)行是否正常，發(fā)現(xiàn)問題立即

向倉庫主管匯報(bào)解決，嚴(yán)防變質(zhì)腐敗。倉庫主管也應(yīng)經(jīng)常對(duì)上

述物品和存放指標(biāo)抽查、過問，并立即解決有關(guān)問題。

3、成品倉庫在日常發(fā)貨時(shí)，也必須貫徹“先進(jìn)先發(fā)”

的發(fā)貨原則，即先入庫的先發(fā)貨，生產(chǎn)日期在前的先發(fā)貨。保

管員要對(duì)每批成品的生產(chǎn)日期做到心中有數(shù)，必須在成品即將

到達(dá)保質(zhì)期的前兩個(gè)月以書面形式報(bào)告?zhèn)}庫主管，請(qǐng)求處理意

見。嚴(yán)防超過保質(zhì)期而變?yōu)閺U品。

管理制度模板范文第18篇

一、各部門負(fù)責(zé)人是日常水電管理工作的第一責(zé)任人，其

所在部門有違反本制度行為的，負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)相關(guān)的'經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

二、各部門需要新增或更換水電設(shè)備，須向物業(yè)管理中心

書面申請(qǐng)，由物業(yè)管理中心報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可更換或新增。

三、干部、職工要愛護(hù)水電設(shè)備，養(yǎng)成節(jié)約用水用電的良

好習(xí)慣，杜絕“長明燈、長流水”的現(xiàn)象。

四、各部門發(fā)現(xiàn)水電故障應(yīng)及時(shí)向物業(yè)管理中心報(bào)修，由

物業(yè)管理中心安排專業(yè)人員維修。任何部門和個(gè)人不得擅自對(duì)

水電管線進(jìn)行維修改造。

五、嚴(yán)禁亂拉亂接水管和電線。外單位或個(gè)人使用本處水

電，必須經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并按規(guī)定交納水電費(fèi)用。

六、嚴(yán)禁使用電爐和自備大功率電器設(shè)備，違者處以100

元罰款。

七、因使用不當(dāng)、違規(guī)操作、亂拉亂接水電發(fā)生責(zé)任事故,

造成經(jīng)濟(jì)損失的，由當(dāng)事人賠償全部經(jīng)濟(jì)損失，追究部門負(fù)責(zé)

人的責(zé)任。用水后沒有關(guān)閉水閥或無人在崗時(shí)未關(guān)閉電燈、電

器，造成水電浪費(fèi)的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣除當(dāng)事人或部門負(fù)責(zé)人

當(dāng)月工資20元。

八、水電管理部門應(yīng)盡職盡責(zé)，俁障各部門水電正常供應(yīng),

因責(zé)任心不強(qiáng)、管理不善，造成斷水?dāng)嚯?，影響日常工作的?/p>

應(yīng)追究水電管理責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

九、物業(yè)管理中心是本處水電管理的職能部門，負(fù)責(zé)全處

水電設(shè)備的安裝、維護(hù)、費(fèi)用收取、結(jié)算、日常管理及監(jiān)督檢

查工作，范圍包括辦公場所、生活場所（食堂）、出租房屋及

委托代管的水電用戶。

十、本制度由物業(yè)管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和落實(shí)。

管理制度模板范文第19篇

為加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)工作人員的管理，規(guī)范行為，明確職責(zé)，根

據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合xx辦事處實(shí)際，特制定

本制度。

一、工作守則

1、做到堅(jiān)守崗位，文明服務(wù)，不得擅離職守，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)

導(dǎo)指定的任務(wù)，樹立高度的組織紀(jì)律觀念。

2、上崗時(shí)注意形象，統(tǒng)一穿著工作服，儀表端莊，精神飽

滿，態(tài)度和藹，禮貌待人，不干與工作無關(guān)的事，不隨便會(huì)客、

聊天，不擅自把無關(guān)人員帶進(jìn)機(jī)關(guān)，嚴(yán)禁在門衛(wèi)室內(nèi)進(jìn)行上網(wǎng)、

玩電腦游戲等娛樂活動(dòng)。

3、全天24小時(shí)守衛(wèi)，遵守考勤制度，做到無遲到、早退、

缺勤，因事、因病離崗或請(qǐng)假必須提前報(bào)告xx政務(wù)辦，經(jīng)批準(zhǔn)

并確定代班人員后方可離開，不得擅離崗位。

4、值班室電話非工作原因原則上不能使用，以確保線路暢

通。

二、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)大院內(nèi)的一切安全保衛(wèi)工作，忠于職責(zé)，勤巡

勤查。防止無關(guān)人員和車輛進(jìn)入機(jī)關(guān)院內(nèi)；對(duì)陌生人員或可疑

人員要詢問，發(fā)現(xiàn)可疑人員要提高警覺，對(duì)可疑情況要及時(shí)報(bào)

告。

2、嚴(yán)防閑雜人員進(jìn)入大院推銷業(yè)務(wù)、亂竄或作案，維護(hù)機(jī)

關(guān)大院內(nèi)治安和正常的辦公秩序。

3、加強(qiáng)防范檢查，要以防火、防盜、防破壞為主要內(nèi)容，

隨時(shí)巡查機(jī)關(guān)大院防火、防盜及防漏（水、電）情況，并填寫

好巡查日志。每天要對(duì)辦公樓進(jìn)行全面檢查，查看各辦公室和

大堂的門窗、電

器是否關(guān)好，如發(fā)現(xiàn)未關(guān)好的，要立即與相關(guān)辦公室或人

員聯(lián)系，夜間要定時(shí)巡視機(jī)關(guān)大院。

4、嚴(yán)守大門，大門在辦公時(shí)間（7:30-18:00）要求電動(dòng)閘

門全閉，小門打開，非辦公時(shí)間（18：00-7：30）要求電動(dòng)閘門

及小門全閉。信訪樓側(cè)門要求在辦公時(shí)間（7：30-17：30）敞開,

非辦公時(shí)間關(guān)閉。

5、熟悉xx辦事處機(jī)關(guān)人員、車輛等基本情況。在辦公時(shí)

間要求對(duì)外單位及辦事群眾車輛和人員實(shí)行停車問詢制度，要

求每輛外單位及辦事群眾車輛進(jìn)入機(jī)關(guān)大院前停車，并由值班

門衛(wèi)詢問其進(jìn)入機(jī)關(guān)大院原因；另外，對(duì)于