2025年造價員考試工程造價咨詢案例分析模擬試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分。在每小題列出的四個選項中，只有一項是最符合題目要求的，請將正確選項的字母填在題后的括號內(nèi)）1.某項目工程量清單中，某分項工程的綜合單價分析表中，人工費為200萬元，材料費為300萬元，機(jī)械費為100萬元，管理費率為15%，利潤率為10%，則該分項工程的綜合單價為（）萬元。A.625B.650C.675D.7002.在工程造價管理中，以下哪項不屬于全過程造價管理的范疇？A.項目決策階段的投資估算B.項目設(shè)計階段的限額設(shè)計C.項目施工階段的成本控制D.項目運營階段的資產(chǎn)評估3.某工程采用工程量清單計價，招標(biāo)文件中提供的工程量清單單價為500元/平方米，實際施工中，由于設(shè)計變更，工程量增加10%，則該分項工程的實際費用應(yīng)為（）元/平方米。A.500B.550C.600D.6504.在FIDIC合同條款中，以下哪項屬于業(yè)主的風(fēng)險？A.工程師的錯誤指令B.設(shè)計文件中的錯誤C.不可預(yù)見的地質(zhì)條件D.承包商的管理不善5.某項目采用單價合同，合同中規(guī)定，若實際工程量與清單工程量差異超過15%，則單價應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。已知某分項工程清單工程量為1000平方米，實際工程量為1200平方米，則該分項工程的單價調(diào)整系數(shù)為（）。A.1B.0.9C.1.1D.無法確定6.在工程造價控制中，以下哪項屬于主動控制措施？A.對工程變更進(jìn)行嚴(yán)格的審批B.對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)跟蹤C(jī).對工程成本進(jìn)行實時監(jiān)控D.對工程風(fēng)險進(jìn)行識別和評估7.某工程采用固定總價合同，合同總價為1000萬元，其中不可預(yù)見費為50萬元。在施工過程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠?個月，則承包商可以索賠的額外費用為（）萬元。A.0B.50C.300D.3508.在工程造價咨詢業(yè)務(wù)中，以下哪項不屬于甲級造價咨詢企業(yè)的資質(zhì)要求？A.具有工程造價專業(yè)中級及以上職稱的專職技術(shù)人員不少于12人B.具有工程造價專業(yè)高級職稱的專職技術(shù)人員不少于6人C.年營業(yè)收入不少于500萬元D.具有固定的辦公場所和必要的辦公設(shè)施9.某項目采用工程量清單計價，招標(biāo)文件中提供的工程量清單單價為800元/平方米，實際施工中，由于材料價格波動，材料費上漲了10%，則該分項工程的實際費用應(yīng)為（）元/平方米。A.800B.880C.960D.880010.在FIDIC合同條款中，以下哪項屬于承包商的風(fēng)險？A.工程師的錯誤指令B.設(shè)計文件中的錯誤C.不可預(yù)見的地質(zhì)條件D.業(yè)主的支付延遲11.某項目采用單價合同，合同中規(guī)定，若實際工程量與清單工程量差異超過20%，則單價應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。已知某分項工程清單工程量為800平方米，實際工程量為1000平方米，則該分項工程的單價調(diào)整系數(shù)為（）。A.1B.0.8C.1.25D.無法確定12.在工程造價控制中，以下哪項屬于被動控制措施？A.對工程變更進(jìn)行嚴(yán)格的審批B.對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)跟蹤C(jī).對工程成本進(jìn)行實時監(jiān)控D.對工程風(fēng)險進(jìn)行識別和評估13.某工程采用固定總價合同，合同總價為1200萬元，其中不可預(yù)見費為60萬元。在施工過程中，由于承包商原因?qū)е鹿こ萄悠?個月，則業(yè)主可以索賠的額外費用為（）萬元。A.0B.60C.180D.24014.在工程造價咨詢業(yè)務(wù)中，以下哪項屬于乙級造價咨詢企業(yè)的資質(zhì)要求？A.具有工程造價專業(yè)中級及以上職稱的專職技術(shù)人員不少于10人B.具有工程造價專業(yè)高級職稱的專職技術(shù)人員不少于5人C.年營業(yè)收入不少于300萬元D.具有固定的辦公場所和必要的辦公設(shè)施15.某項目采用工程量清單計價，招標(biāo)文件中提供的工程量清單單價為600元/平方米，實際施工中，由于人工費上漲了15%，則該分項工程的實際費用應(yīng)為（）元/平方米。A.600B.690C.780D.690016.在FIDIC合同條款中，以下哪項屬于業(yè)主的風(fēng)險？A.工程師的錯誤指令B.設(shè)計文件中的錯誤C.不可預(yù)見的地質(zhì)條件D.承包商的管理不善17.某項目采用單價合同，合同中規(guī)定，若實際工程量與清單工程量差異超過25%，則單價應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。已知某分項工程清單工程量為900平方米，實際工程量為1200平方米，則該分項工程的單價調(diào)整系數(shù)為（）。A.1B.0.75C.1.33D.無法確定18.在工程造價控制中，以下哪項屬于主動控制措施？A.對工程變更進(jìn)行嚴(yán)格的審批B.對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)跟蹤C(jī).對工程成本進(jìn)行實時監(jiān)控D.對工程風(fēng)險進(jìn)行識別和評估19.某工程采用固定總價合同，合同總價為1500萬元，其中不可預(yù)見費為75萬元。在施工過程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠?個月，則承包商可以索賠的額外費用為（）萬元。A.0B.75C.450D.52520.在工程造價咨詢業(yè)務(wù)中，以下哪項不屬于甲級造價咨詢企業(yè)的資質(zhì)要求？A.具有工程造價專業(yè)中級及以上職稱的專職技術(shù)人員不少于15人B.具有工程造價專業(yè)高級職稱的專職技術(shù)人員不少于8人C.年營業(yè)收入不少于800萬元D.具有固定的辦公場所和必要的辦公設(shè)施二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的五個選項中，只有兩項是最符合題目要求的，請將正確選項的字母填在題后的括號內(nèi)）21.在工程造價管理中，以下哪些屬于全過程造價管理的范疇？A.項目決策階段的投資估算B.項目設(shè)計階段的限額設(shè)計C.項目施工階段的成本控制D.項目運營階段的資產(chǎn)評估E.項目招標(biāo)階段的投標(biāo)報價22.在FIDIC合同條款中，以下哪些屬于業(yè)主的風(fēng)險？A.工程師的錯誤指令B.設(shè)計文件中的錯誤C.不可預(yù)見的地質(zhì)條件D.承包商的管理不善E.業(yè)主的支付延遲23.某項目采用單價合同，合同中規(guī)定，若實際工程量與清單工程量差異超過20%，則單價應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。以下哪些情況會導(dǎo)致單價調(diào)整？A.材料價格波動B.人工費上漲C.設(shè)計變更D.工程量增加E.承包商的管理不善24.在工程造價控制中，以下哪些屬于主動控制措施？A.對工程變更進(jìn)行嚴(yán)格的審批B.對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)跟蹤C(jī).對工程成本進(jìn)行實時監(jiān)控D.對工程風(fēng)險進(jìn)行識別和評估E.對工程合同進(jìn)行嚴(yán)格管理25.某工程采用固定總價合同，合同中規(guī)定，若實際工程量與清單工程量差異超過15%，則單價應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。以下哪些情況會導(dǎo)致單價調(diào)整？A.材料價格波動B.人工費上漲C.設(shè)計變更D.工程量增加E.承包商的管理不善26.在工程造價咨詢業(yè)務(wù)中，以下哪些屬于甲級造價咨詢企業(yè)的資質(zhì)要求？A.具有工程造價專業(yè)中級及以上職稱的專職技術(shù)人員不少于12人B.具有工程造價專業(yè)高級職稱的專職技術(shù)人員不少于6人C.年營業(yè)收入不少于500萬元D.具有固定的辦公場所和必要的辦公設(shè)施E.具有豐富的工程造價咨詢經(jīng)驗27.某項目采用工程量清單計價，招標(biāo)文件中提供的工程量清單單價為700元/平方米，實際施工中，由于材料價格波動，材料費上漲了10%，則該分項工程的實際費用應(yīng)為（）元/平方米。A.700B.770C.840D.7700E.無法確定28.在FIDIC合同條款中，以下哪些屬于承包商的風(fēng)險？A.工程師的錯誤指令B.設(shè)計文件中的錯誤C.不可預(yù)見的地質(zhì)條件D.業(yè)主的支付延遲E.承包商的管理不善29.某項目采用單價合同，合同中規(guī)定，若實際工程量與清單工程量差異超過25%，則單價應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。已知某分項工程清單工程量為1000平方米，實際工程量為1250平方米，則該分項工程的單價調(diào)整系數(shù)為（）。A.1B.0.8C.1.25D.無法確定E.1.2530.在工程造價控制中，以下哪些屬于被動控制措施？A.對工程變更進(jìn)行嚴(yán)格的審批B.對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)跟蹤C(jī).對工程成本進(jìn)行實時監(jiān)控D.對工程風(fēng)險進(jìn)行識別和評估E.對工程合同進(jìn)行嚴(yán)格管理三、案例分析題（本大題共5小題，每小題6分，共30分。請根據(jù)題目要求，結(jié)合所學(xué)知識進(jìn)行分析，并給出明確的答案）31.某工程項目采用工程量清單計價，招標(biāo)文件中提供的工程量清單單價為800元/平方米，實際施工中，由于材料價格波動，材料費上漲了10%，且工程量增加了15%。請問，該分項工程的實際費用應(yīng)為多少元/平方米？請詳細(xì)說明計算過程。32.某工程采用固定總價合同，合同總價為1000萬元，其中不可預(yù)見費為50萬元。在施工過程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠?個月，且承包商因此增加了額外的管理費用30萬元。請問，承包商可以索賠的額外費用為多少萬元？請詳細(xì)說明計算過程。33.某項目采用單價合同，合同中規(guī)定，若實際工程量與清單工程量差異超過20%，則單價應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。已知某分項工程清單工程量為800平方米，實際工程量為1000平方米，且由于設(shè)計變更，材料費上漲了5%。請問，該分項工程的單價調(diào)整系數(shù)為多少？實際費用應(yīng)為多少元/平方米？請詳細(xì)說明計算過程。34.某工程采用工程量清單計價，招標(biāo)文件中提供的工程量清單單價為600元/平方米，實際施工中，由于人工費上漲了15%，且工程量減少了10%。請問，該分項工程的實際費用應(yīng)為多少元/平方米？請詳細(xì)說明計算過程。35.某項目采用固定總價合同，合同總價為1200萬元，其中不可預(yù)見費為60萬元。在施工過程中，由于承包商原因?qū)е鹿こ萄悠?個月，且承包商因此增加了額外的管理費用20萬元。請問，業(yè)主可以索賠的額外費用為多少萬元？請詳細(xì)說明計算過程。四、簡答題（本大題共5小題，每小題4分，共20分。請根據(jù)題目要求，結(jié)合所學(xué)知識進(jìn)行簡答）36.請簡述全過程造價管理的概念及其主要內(nèi)容。37.請簡述FIDIC合同條款中，業(yè)主和承包商分別承擔(dān)哪些風(fēng)險？38.請簡述單價合同和固定總價合同的區(qū)別，并說明各自的適用范圍。39.請簡述工程造價控制中，主動控制措施和被動控制措施的區(qū)別？40.請簡述工程造價咨詢企業(yè)的資質(zhì)等級及其主要要求？本次試卷答案如下一、單項選擇題答案及解析1.D解析：綜合單價=人工費+材料費+機(jī)械費+管理費+利潤=200+300+100+200*15%+500*10%=700萬元。2.D解析：全過程造價管理包括項目決策階段的投資估算、項目設(shè)計階段的限額設(shè)計、項目施工階段的成本控制，但不包括項目運營階段的資產(chǎn)評估。3.B解析：實際費用=單價*(1+工程量增加百分比)=500*(1+10%)=550元/平方米。4.C解析：不可預(yù)見的地質(zhì)條件屬于業(yè)主的風(fēng)險，其他選項均屬于合同雙方或單方責(zé)任。5.C解析：單價調(diào)整系數(shù)=實際工程量/清單工程量=1200/1000=1.1，超過15%需調(diào)整。6.A解析：主動控制是在事前采取措施防止偏差發(fā)生，對工程變更進(jìn)行嚴(yán)格的審批屬于事前控制。7.B解析：業(yè)主原因?qū)е卵悠?，承包商可以索賠不可預(yù)見費，即50萬元。8.C解析：年營業(yè)收入不少于500萬元是甲級要求，乙級為300萬元。9.B解析：實際費用=單價*(1+材料費上漲百分比)=800*(1+10%)=880元/平方米。10.D解析：業(yè)主的支付延遲屬于業(yè)主的風(fēng)險，其他選項均屬于承包商或合同雙方共同承擔(dān)的風(fēng)險。11.C解析：單價調(diào)整系數(shù)=實際工程量/清單工程量=1000/800=1.25，超過20%需調(diào)整。12.C解析：被動控制是在偏差發(fā)生后采取措施減少損失，對工程成本進(jìn)行實時監(jiān)控屬于事后控制。13.B解析：承包商原因?qū)е卵悠冢瑯I(yè)主可以索賠不可預(yù)見費，即60萬元。14.A解析：甲級要求具有工程造價專業(yè)中級及以上職稱的專職技術(shù)人員不少于12人，乙級為10人。15.B解析：實際費用=單價*(1+人工費上漲百分比)=600*(1+15%)=690元/平方米。16.C解析：不可預(yù)見的地質(zhì)條件屬于業(yè)主的風(fēng)險，其他選項均屬于合同雙方或單方責(zé)任。17.C解析：單價調(diào)整系數(shù)=實際工程量/清單工程量=1200/900=1.33，超過25%需調(diào)整。18.A解析：主動控制是在事前采取措施防止偏差發(fā)生，對工程變更進(jìn)行嚴(yán)格的審批屬于事前控制。19.B解析：業(yè)主原因?qū)е卵悠冢邪炭梢运髻r不可預(yù)見費，即75萬元。20.C解析：年營業(yè)收入不少于800萬元是甲級要求，乙級為300萬元。二、多項選擇題答案及解析21.ABCD解析：全過程造價管理包括項目決策階段的投資估算、項目設(shè)計階段的限額設(shè)計、項目施工階段的成本控制、項目運營階段的資產(chǎn)評估，但不包括項目招標(biāo)階段的投標(biāo)報價。22.BCD解析：業(yè)主的風(fēng)險包括設(shè)計文件中的錯誤、不可預(yù)見的地質(zhì)條件、承包商的管理不善，工程師的錯誤指令和業(yè)主的支付延遲屬于承包商或第三方責(zé)任。23.ABCD解析：單價調(diào)整由材料價格波動、人工費上漲、設(shè)計變更、工程量增加引起，承包商的管理不善屬于承包商責(zé)任，不應(yīng)導(dǎo)致單價調(diào)整。24.ABD解析：主動控制措施包括對工程變更進(jìn)行嚴(yán)格的審批、對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)跟蹤、對工程風(fēng)險進(jìn)行識別和評估，對工程成本進(jìn)行實時監(jiān)控屬于被動控制。25.ABCD解析：單價調(diào)整由材料價格波動、人工費上漲、設(shè)計變更、工程量增加引起，承包商的管理不善屬于承包商責(zé)任，不應(yīng)導(dǎo)致單價調(diào)整。26.ABCD解析：甲級造價咨詢企業(yè)要求具有工程造價專業(yè)中級及以上職稱的專職技術(shù)人員不少于12人、具有工程造價專業(yè)高級職稱的專職技術(shù)人員不少于6人、年營業(yè)收入不少于500萬元、具有固定的辦公場所和必要的辦公設(shè)施，豐富的工程造價咨詢經(jīng)驗不是資質(zhì)要求。27.B解析：實際費用=單價*(1+材料費上漲百分比)=700*(1+10%)=770元/平方米。28.BCD解析：承包商的風(fēng)險包括設(shè)計文件中的錯誤、不可預(yù)見的地質(zhì)條件、業(yè)主的支付延遲，工程師的錯誤指令屬于業(yè)主責(zé)任。29.BC解析：單價調(diào)整系數(shù)=實際工程量/清單工程量=1250/1000=1.25，超過25%需調(diào)整，實際費用=單價*單價調(diào)整系數(shù)=800*1.25=1000元/平方米。30.CE解析：被動控制措施包括對工程變更進(jìn)行嚴(yán)格的審批、對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)跟蹤、對工程成本進(jìn)行實時監(jiān)控、對工程風(fēng)險進(jìn)行識別和評估，對工程合同進(jìn)行嚴(yán)格管理屬于主動控制。三、案例分析題答案及解析31.解析：實際費用=單價*(1+材料費上漲百分比)*(1+工程量增加百分比)=800*(1+10%)*(1+15%)=936元/平方米。32.解析：承包商可以索賠的額外費用=不可預(yù)見費+額外管理費用=50+30=80萬元。33.解析：單價調(diào)整系數(shù)=實際工程量/清單工程量=1000/800=1.25，實際費用=單價*單價調(diào)整系數(shù)*(1+材料費上漲百分比)=800*1.25*(1+5%)=1060元/平方米。34.解析：實際費用=單價*(1+人工費上漲百分比)*(1-工程量減少百分比)=600*(1+15%)*(1-