2025年造價工程師考試建筑工程施工階段造價控制模擬試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分。每小題只有一個最符合題意的選項，請將正確選項的代表字母填寫在答題卡相應(yīng)位置。）1.在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)實際工程量與預(yù)算工程量存在較大差異，造價工程師首先應(yīng)該采取的措施是（）。A.立即調(diào)整合同價款B.分析差異產(chǎn)生的原因C.要求施工單位加快施工進(jìn)度D.向建設(shè)單位匯報情況2.某工程采用固定總價合同，施工過程中由于材料價格大幅上漲，施工單位提出的索賠應(yīng)該（）。A.全部被拒絕B.部分被接受C.全部被接受D.需要重新談判合同3.在施工階段，成本控制的目的是（）。A.完成工程項目建設(shè)B.控制工程成本在預(yù)算范圍內(nèi)C.提高工程質(zhì)量D.縮短工程工期4.以下哪項不屬于施工階段成本控制的依據(jù)？（）A.工程量清單B.施工合同C.設(shè)計圖紙D.市場調(diào)研報告5.在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工單位使用了劣質(zhì)材料，造價工程師應(yīng)該（）。A.督促施工單位更換材料B.要求施工單位賠償損失C.向建設(shè)單位匯報情況D.簽發(fā)停工令6.成本控制報告應(yīng)該（）。A.每月編制一次B.每周編制一次C.每日編制一次D.根據(jù)需要編制7.在施工階段，成本控制的中心是（）。A.施工單位B.建設(shè)單位C.造價工程師D.監(jiān)理單位8.以下哪項不屬于施工階段成本控制的方法？（）A.目標(biāo)成本管理B.預(yù)算控制C.技術(shù)改造D.質(zhì)量控制9.在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)工程量清單存在錯誤，造價工程師應(yīng)該（）。A.立即調(diào)整合同價款B.要求施工單位暫停施工C.向建設(shè)單位匯報情況D.與施工單位協(xié)商解決10.成本控制的關(guān)鍵在于（）。A.精確的預(yù)算編制B.嚴(yán)格的合同管理C.及時的信息反饋D.高效的組織協(xié)調(diào)11.在施工階段，成本控制的難點在于（）。A.工程量清單的編制B.材料價格的波動C.施工工期的延誤D.設(shè)計圖紙的變更12.以下哪項不屬于施工階段成本控制的工具？（）A.成本控制軟件B.預(yù)算管理手冊C.工程量清單D.施工進(jìn)度計劃13.在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工單位存在偷工減料現(xiàn)象，造價工程師應(yīng)該（）。A.督促施工單位整改B.要求施工單位賠償損失C.向建設(shè)單位匯報情況D.簽發(fā)停工令14.成本控制的目標(biāo)是（）。A.完成工程項目建設(shè)B.控制工程成本在預(yù)算范圍內(nèi)C.提高工程質(zhì)量D.縮短工程工期15.在施工階段，成本控制的主要任務(wù)是（）。A.編制工程量清單B.管理工程變更C.控制工程成本D.組織工程驗收16.以下哪項不屬于施工階段成本控制的流程？（）A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本控制D.成本核算17.在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)工程量清單存在漏項，造價工程師應(yīng)該（）。A.立即調(diào)整合同價款B.要求施工單位暫停施工C.向建設(shè)單位匯報情況D.與施工單位協(xié)商解決18.成本控制的原則是（）。A.經(jīng)濟(jì)性原則B.合理性原則C.及時性原則D.以上都是19.在施工階段，成本控制的依據(jù)包括（）。A.工程量清單B.施工合同C.設(shè)計圖紙D.以上都是20.以下哪項不屬于施工階段成本控制的措施？（）A.目標(biāo)成本管理B.預(yù)算控制C.技術(shù)改造D.質(zhì)量控制二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。每小題有兩個或兩個以上符合題意的選項，請將正確選項的代表字母填寫在答題卡相應(yīng)位置。多選、錯選、漏選均不得分。）1.施工階段成本控制的方法包括（）。A.目標(biāo)成本管理B.預(yù)算控制C.技術(shù)改造D.質(zhì)量控制E.信息反饋2.施工階段成本控制的依據(jù)包括（）。A.工程量清單B.施工合同C.設(shè)計圖紙D.市場調(diào)研報告E.成本控制軟件3.施工階段成本控制的難點在于（）。A.工程量清單的編制B.材料價格的波動C.施工工期的延誤D.設(shè)計圖紙的變更E.施工單位的協(xié)調(diào)4.施工階段成本控制的主要任務(wù)包括（）。A.編制工程量清單B.管理工程變更C.控制工程成本D.組織工程驗收E.提高工程質(zhì)量5.施工階段成本控制的工具包括（）。A.成本控制軟件B.預(yù)算管理手冊C.工程量清單D.施工進(jìn)度計劃E.質(zhì)量管理手冊6.施工階段成本控制的流程包括（）。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本控制D.成本核算E.成本分析7.施工階段成本控制的原則包括（）。A.經(jīng)濟(jì)性原則B.合理性原則C.及時性原則D.有效性原則E.客觀性原則8.施工階段成本控制的措施包括（）。A.目標(biāo)成本管理B.預(yù)算控制C.技術(shù)改造D.質(zhì)量控制E.信息反饋9.施工階段成本控制的依據(jù)包括（）。A.工程量清單B.施工合同C.設(shè)計圖紙D.市場調(diào)研報告E.成本控制軟件10.施工階段成本控制的難點在于（）。A.工程量清單的編制B.材料價格的波動C.施工工期的延誤D.設(shè)計圖紙的變更E.施工單位的協(xié)調(diào)三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。請判斷下列表述是否正確，正確的填“√”，錯誤的填“×”。）1.在施工階段，成本控制的主要目的是為了降低工程成本。（×）想想看啊，成本控制可不是一味地省錢，而是要在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，把成本控制好，不能為了省錢把工程搞砸了，那可就得不償失了。2.施工單位提出的索賠都必須經(jīng)過造價工程師的審核才能生效。（√）這是肯定的，施工單位提出的索賠可不是隨便就能接受的，必須得經(jīng)過造價工程師審核，看看是不是合理的，是不是該賠償?shù)摹?.成本控制報告只需要向建設(shè)單位匯報就可以了。（×）哎，這可不對，成本控制報告不僅要向建設(shè)單位匯報，還得給施工單位看，讓大家都知道目前的成本情況，共同努力控制好成本。4.在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)工程量清單存在錯誤，造價工程師應(yīng)該立即調(diào)整合同價款。（×）不是這樣的，發(fā)現(xiàn)工程量清單錯誤，先別急著調(diào)整合同價款，得先跟施工單位和建設(shè)單位溝通，看看怎么解決比較好。5.成本控制的關(guān)鍵在于造價工程師的個人能力。（×）哎，這可太絕對了，成本控制不是靠一個人的能力，而是靠一個團(tuán)隊的努力，還得有科學(xué)的方法和工具。6.施工階段成本控制的依據(jù)主要是工程量清單和施工合同。（√）沒錯，工程量清單和施工合同是成本控制的基礎(chǔ)，所有的成本控制工作都得圍繞它們展開。7.在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工單位使用了劣質(zhì)材料，造價工程師應(yīng)該要求施工單位賠償損失。（√）對，發(fā)現(xiàn)施工單位用了劣質(zhì)材料，肯定得要求賠償，這不僅是為了保證工程質(zhì)量，也是為了控制成本，避免以后更大的損失。8.成本控制報告應(yīng)該每周編制一次。（×）編制頻率要根據(jù)實際情況來定，不是每周都必須編制一次，得根據(jù)工程進(jìn)展情況和成本控制的需要來決定。9.在施工階段，成本控制的中心是施工單位。（×）不，成本控制的中心應(yīng)該是建設(shè)單位，因為建設(shè)單位是工程的投資者，對成本控制負(fù)有最終的責(zé)任。10.成本控制的目標(biāo)是控制工程成本在預(yù)算范圍內(nèi)。（√）沒錯，成本控制的目標(biāo)就是在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，把成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。四、簡答題（本大題共5小題，每小題4分，共20分。請根據(jù)題目要求，簡要回答問題。）1.簡述施工階段成本控制的意義。（）嗯，施工階段成本控制的意義可大了，首先，它可以幫助建設(shè)單位節(jié)約資金，提高資金的使用效率；其次，它可以促進(jìn)施工單位提高管理水平，降低施工成本；最后，它還可以保證工程質(zhì)量和工期，避免因為成本控制不當(dāng)而導(dǎo)致的工程問題。2.施工階段成本控制的主要方法有哪些？施工階段成本控制的方法有很多，比如目標(biāo)成本管理，就是把成本目標(biāo)分解到各個環(huán)節(jié)，讓每個人都知道自己的責(zé)任；預(yù)算控制，就是根據(jù)預(yù)算來控制各項支出；技術(shù)改造，就是通過改進(jìn)技術(shù)來降低成本；信息反饋，就是及時收集和分析成本信息，以便及時采取措施。3.施工階段成本控制的依據(jù)是什么？施工階段成本控制的依據(jù)主要是工程量清單、施工合同、設(shè)計圖紙和市場調(diào)研報告。工程量清單是成本控制的基礎(chǔ)，施工合同是成本控制的依據(jù)，設(shè)計圖紙是成本控制的參考，市場調(diào)研報告是成本控制的指導(dǎo)。4.施工階段成本控制的難點是什么？施工階段成本控制的難點在于很多方面，比如工程量清單的編制可能不完整，材料價格可能波動很大，施工工期可能延誤，設(shè)計圖紙可能變更等等，這些都給成本控制帶來了很大的難度。5.如何做好施工階段成本控制工作？做好施工階段成本控制工作，首先要建立完善的成本控制體系，其次要制定科學(xué)的成本控制方法，還要配備專業(yè)的成本控制人員，最后要加強(qiáng)對成本控制的監(jiān)督和管理。五、案例分析題（本大題共1小題，共20分。請根據(jù)題目要求，結(jié)合所學(xué)知識，進(jìn)行分析和解答。）某工程采用固定總價合同，在施工過程中，由于材料價格大幅上漲，施工單位提出了索賠，要求增加合同價款。請問造價工程師應(yīng)該如何處理這個索賠？請結(jié)合實際情況，分析和解答這個問題。哎，這個問題得好好想想。首先，造價工程師得核實施工單位提出的索賠是不是合理的，是不是真的因為材料價格大幅上漲導(dǎo)致的。如果核實結(jié)果是肯定的，那么造價工程師就得根據(jù)合同條款和實際情況，來決定是不是應(yīng)該接受施工單位的索賠，以及應(yīng)該接受多少。如果核實結(jié)果是否定的，那么造價工程師就得跟施工單位溝通，解釋原因，并說明為什么不能接受施工單位的索賠。在這個過程中，造價工程師還得跟建設(shè)單位溝通，匯報情況，并共同商討解決方案?？傊?，處理索賠是一個復(fù)雜的過程，需要造價工程師有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識。本次試卷答案如下一、單項選擇題答案及解析1.B解析：發(fā)現(xiàn)工程量與預(yù)算工程量差異，首要任務(wù)是分析原因，找出差異背后的影響因素，才能有針對性地采取后續(xù)措施，如調(diào)整合同價款、加快進(jìn)度等。2.C解析：固定總價合同下，材料價格上漲屬于不可抗力因素，施工單位提出的索賠應(yīng)予以全部接受，以保障合同雙方的公平性。3.B解析：施工階段成本控制的核心目的是確保工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，避免超支，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟(jì)效益。4.D解析：施工階段成本控制的依據(jù)主要包括工程量清單、施工合同、設(shè)計圖紙等與工程直接相關(guān)的文件，市場調(diào)研報告屬于前期準(zhǔn)備階段的內(nèi)容。5.A解析：發(fā)現(xiàn)施工單位使用劣質(zhì)材料，造價工程師應(yīng)立即督促其更換，以保障工程質(zhì)量，避免后續(xù)問題。6.A解析：成本控制報告通常每月編制一次，以便及時掌握工程成本動態(tài)，為決策提供依據(jù)。7.B解析：建設(shè)單位作為工程項目的投資方，對工程成本負(fù)有最終控制責(zé)任，因此成本控制的中心是建設(shè)單位。8.D解析：施工階段成本控制的方法包括目標(biāo)成本管理、預(yù)算控制、技術(shù)改造、信息反饋等，質(zhì)量控制屬于工程質(zhì)量管理范疇。9.C解析：發(fā)現(xiàn)工程量清單錯誤，造價工程師應(yīng)首先向建設(shè)單位匯報，由建設(shè)單位協(xié)調(diào)施工單位進(jìn)行修正。10.C解析：及時的信息反饋是成本控制的關(guān)鍵，它能夠幫助管理者及時了解成本動態(tài)，做出調(diào)整決策。11.B解析：材料價格波動是施工階段成本控制的一大難點，它直接影響工程成本，難以預(yù)測和控制。12.D解析：施工階段成本控制的工具包括成本控制軟件、預(yù)算管理手冊、工程量清單等，施工進(jìn)度計劃屬于工程進(jìn)度管理范疇。13.A解析：發(fā)現(xiàn)施工單位偷工減料，造價工程師應(yīng)立即督促其整改，以保障工程質(zhì)量和安全。14.B解析：成本控制的目標(biāo)是在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，將工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。15.C解析：施工階段成本控制的主要任務(wù)是控制工程成本，確保其在預(yù)算范圍內(nèi)，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟(jì)效益。16.C解析：施工階段成本控制的流程包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析，成本控制是核心環(huán)節(jié)。17.C解析：發(fā)現(xiàn)工程量清單漏項，造價工程師應(yīng)向建設(shè)單位匯報，由建設(shè)單位協(xié)調(diào)施工單位進(jìn)行補(bǔ)充。18.D解析：施工階段成本控制應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)性原則、合理性原則和及時性原則，三者缺一不可。19.D解析：施工階段成本控制的依據(jù)包括工程量清單、施工合同、設(shè)計圖紙等，以上都是。20.D解析：施工階段成本控制的措施包括目標(biāo)成本管理、預(yù)算控制、技術(shù)改造、質(zhì)量控制等，以上都是。二、多項選擇題答案及解析1.ABCE解析：施工階段成本控制的方法包括目標(biāo)成本管理、預(yù)算控制、技術(shù)改造和信息反饋，這些方法能夠有效地控制工程成本。2.ABCD解析：施工階段成本控制的依據(jù)包括工程量清單、施工合同、設(shè)計圖紙和市場調(diào)研報告，這些依據(jù)為成本控制提供了基礎(chǔ)和指導(dǎo)。3.ABCD解析：施工階段成本控制的難點在于工程量清單的編制、材料價格的波動、施工工期的延誤和設(shè)計圖紙的變更，這些因素都直接影響成本控制。4.BC解析：施工階段成本控制的主要任務(wù)包括管理工程變更和控制工程成本，這些任務(wù)能夠有效地控制工程成本，避免超支。5.ABCD解析：施工階段成本控制的工具包括成本控制軟件、預(yù)算管理手冊、工程量清單和施工進(jìn)度計劃，這些工具能夠幫助管理者有效地控制成本。6.ABCD解析：施工階段成本控制的流程包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制和成本核算，這些環(huán)節(jié)構(gòu)成了成本控制的全過程。7.ABCDE解析：施工階段成本控制的原則包括經(jīng)濟(jì)性原則、合理性原則、及時性原則、有效性原則和客觀性原則，這些原則指導(dǎo)著成本控制工作。8.ABCDE解析：施工階段成本控制的措施包括目標(biāo)成本管理、預(yù)算控制、技術(shù)改造、質(zhì)量控制和信息反饋，這些措施能夠有效地控制工程成本。9.ABCD解析：施工階段成本控制的依據(jù)包括工程量清單、施工合同、設(shè)計圖紙和市場調(diào)研報告，這些依據(jù)為成本控制提供了基礎(chǔ)和指導(dǎo)。10.ABCD解析：施工階段成本控制的難點在于工程量清單的編制、材料價格的波動、施工工期的延誤和設(shè)計圖紙的變更，這些因素都直接影響成本控制。三、判斷題答案及解析1.×解析：施工階段成本控制的目的不僅僅是降低工程成本，更重要的是在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟(jì)效益。2.√解析：施工單位提出的索賠必須經(jīng)過造價工程師的審核，以確保索賠的合理性和合法性，維護(hù)合同雙方的權(quán)益。3.×解析：成本控制報告不僅要向建設(shè)單位匯報，還應(yīng)向施工單位提供，以便雙方共同了解成本情況，協(xié)同控制成本。4.×解析：發(fā)現(xiàn)工程量清單錯誤，應(yīng)先與施工單位和建設(shè)單位溝通，共同商討解決方案，而不是立即調(diào)整合同價款。5.×解析：成本控制不是靠造價工程師個人的能力，而是靠一個團(tuán)隊的合作和科學(xué)的方法，以及相應(yīng)的管理工具和體系。6.√解析：工程量清單和施工合同是成本控制的基礎(chǔ)依據(jù)，所有的成本控制工作都應(yīng)圍繞它們展開，確保成本控制的合理性和有效性。7.√解析：發(fā)現(xiàn)施工單位使用劣質(zhì)材料，應(yīng)要求其賠償損失，以維護(hù)工程質(zhì)量，避免后續(xù)問題，并體現(xiàn)成本控制的嚴(yán)肅性。8.×解析：成本控制報告的編制頻率應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況和成本控制的需要來確定，不是固定的，可能是每周、每月或按項目階段編制。9.×解析：成本控制的中心是建設(shè)單位，因為建設(shè)單位是工程項目的投資方，對成本控制負(fù)有最終責(zé)任，而造價工程師是提供專業(yè)支持的顧問角色。10.√解析：成本控制的目標(biāo)就是在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟(jì)效益。四、簡答題答案及解析1.施工階段成本控制的意義在于：首先，它可以幫助建設(shè)單位節(jié)約資金，提高資金的使用效率，避免資金浪費；其次，它可以促進(jìn)施工單位提高管理水平，降低施工成本，提升企業(yè)的競爭力；最后，它還可以保證工程質(zhì)量和工期，避免因為成本控制不當(dāng)而導(dǎo)致的工程問題，確保項目的順利進(jìn)行。（每點1分，共4分）2.施工階段成本控制的主要方法包括：目標(biāo)成本管理，即將成本目標(biāo)分解到各個環(huán)節(jié)，明確責(zé)任，層層落實；預(yù)算控制，即根據(jù)預(yù)算來控制各項支出，避免超支；技術(shù)改造，即通過改進(jìn)技術(shù)、優(yōu)化工藝來降低成本，提高效率；信息反饋，即及時收集和分析成本信息，為決策提供依據(jù)，及時調(diào)整控制措施。（每點1分，共4分）3.施工階段成本控制的依據(jù)主要包括：工程量清單，它是成本控制的基礎(chǔ)，明確了工程量和單價；施工合同，它是成本控制的依據(jù)，規(guī)定了雙方的權(quán)利和義務(wù)；設(shè)計圖紙，它是成本控制的參考，提供了工程的技術(shù)要求；市場調(diào)研報告，它是成本控制的指導(dǎo)，提供了材料價格、勞動力價格等信息，為成本預(yù)測和計劃提供依據(jù)。（每點1分，共4分）4.施工階段成本控制的難點在于：首先，工程量清單的編制可能不完整，存在漏項或重復(fù)項，導(dǎo)致成本控制的基礎(chǔ)不