第1章緒論1.1研究目的及意義隨著時(shí)代的發(fā)展，生物科技行業(yè)的特點(diǎn)日漸凸顯，成本投入大、回報(bào)周期長是生物科技行業(yè)的最顯著的一個(gè)特征，而且隨著市場原材料價(jià)格的變動(dòng)，有效地把握和降低產(chǎn)品的成本已經(jīng)成為提高企業(yè)競爭力的必備條件。因此，加強(qiáng)對(duì)生物科技企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)分析，有助于確定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，從而達(dá)到有利的經(jīng)濟(jì)效果。完整的成本控制體系對(duì)此企業(yè)必不可少，它既可以幫助企業(yè)節(jié)省資源，又可以為其帶來更大的回報(bào)。為了達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)必須堅(jiān)持持續(xù)的努力，并且采取切實(shí)可行的措施，以便更好地管理費(fèi)用，從而獲得更多的回報(bào)，并且可以帶來更多的社會(huì)價(jià)值。本文以BJ生物科技有限公司為研究對(duì)象，從采購、庫存、生產(chǎn)、銷售四個(gè)階段分析BJ生物科技有限公司的成本控制現(xiàn)狀，探尋其中的問題并提出可行性建議，在對(duì)BJ生物科技有限公司研究的同時(shí)，也豐富了成本控制理論和目標(biāo)成本管理與控制等理論體系的實(shí)際應(yīng)用，并為生物科技企業(yè)成本控制體系的建設(shè)提供借鑒意義。探究成本控制的問題并提出可行性建議，有利于企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，為公司今后的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀2020年段彥在《財(cái)會(huì)通訊》發(fā)表了“基于共享庫存的企業(yè)采購成本控制分析——以中航微電子有限公司為例”，文中指出由于國際化國際競爭的加強(qiáng)，公司必須重新審視其內(nèi)部的經(jīng)營管理，并加大投入，以便更好地適應(yīng)不斷變化的市場需求。其中，建立共同庫存管理的公司采購成本控制分析尤為重要，尤其是針對(duì)中航微電子公司，其采取的供應(yīng)管理模式的優(yōu)劣將影響其最終的收入，進(jìn)而影響其未來的市場。在這篇文章中，我們將以一種新的方法來研究如何有效地進(jìn)行公司的共同存貨管理。我們將通過構(gòu)建一個(gè)采用這種方法的采購成本控制體系，來比較它與傳統(tǒng)的分散式存貨管理的優(yōu)劣勢(shì)。最后，我們將給出一些有助于改善公司的財(cái)務(wù)狀況的措施，以期達(dá)到更好的績效。REF_Ref1122\r\h[1]2023年胡文青，徐永浩，李雷在《中國管理信息化》發(fā)表了“供應(yīng)鏈視角下生物科技企業(yè)精益化成本管理”，文中強(qiáng)調(diào)通過有效地控制和精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，可以有效地提升資源的利用效率，獲得更高的經(jīng)濟(jì)性。由于長期以來的傳統(tǒng)的經(jīng)營思維，許多生物科技公司的成本控制模式已經(jīng)過時(shí)，導(dǎo)致大量的資源被濫用和浪費(fèi)。本文將通過分析供應(yīng)商的特點(diǎn)，深入剖析這些公司的采購、運(yùn)輸和制造過程中的成本控制，以及如何通過改善這些環(huán)節(jié)來達(dá)到更高的效率。REF_Ref27570\r\h[2]2023年劉陽在新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)發(fā)表了“X農(nóng)業(yè)開發(fā)公司環(huán)境成本控制的研究”，文中指出當(dāng)前企業(yè)的綜合環(huán)境成本極高，其負(fù)面影響比正面影響更為顯著。因此，企業(yè)應(yīng)該采取有效措施，加強(qiáng)成本控制，將環(huán)境損失轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)收益，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。REF_Ref27639\r\h[3]2023年劉海利在《中國飼料》發(fā)表了“飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同機(jī)制研究”，文中指出企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展需依托企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)的管理理念，從而實(shí)現(xiàn)提高飼料企業(yè)綜合競爭力。但常規(guī)的成本控制模式已無法滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的根本需求，因此，要建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同機(jī)制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)資源快速流通，促進(jìn)飼料企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。REF_Ref27671\r\h[4]2023年溫素彬，朱夏，李慧在《會(huì)計(jì)之友》發(fā)表了“價(jià)值鏈成本管理的解讀與應(yīng)用案例——價(jià)值鏈成本管理在PZ公司的應(yīng)用”，為我們提供一個(gè)重新審視當(dāng)今商界的視角，以及如何更好地利用價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的力量，以便更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。借鑒價(jià)值鏈理論，PZ企業(yè)采取了一種全新的方式來開展價(jià)值鏈環(huán)節(jié)降低成本管理工作，即從根源開始，精準(zhǔn)定位、有效把握、精準(zhǔn)控制、精準(zhǔn)調(diào)整，從而有效提升生產(chǎn)經(jīng)營的績效，達(dá)到節(jié)約資源、提高競爭力的目的。這種方法不僅擴(kuò)大了企業(yè)的經(jīng)營視野，而且能夠有效地提升經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)獲得更大的競爭力。通過對(duì)比分析，我們可以向企業(yè)推薦有效的價(jià)值鏈成本控制方法。REF_Ref27704\r\h[5]2021年成春在《財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)》發(fā)表了“風(fēng)險(xiǎn)管理下生物醫(yī)藥企業(yè)成本效益內(nèi)部控制”，作者強(qiáng)調(diào)，要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，避免資源的浪費(fèi)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)的政策和法令，并且要求各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部審查和監(jiān)督，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)值、服務(wù)、質(zhì)量，從而盡可能地減少公司的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也要保證競爭力，以及滿足消費(fèi)者的需求。通過深入研究，我們發(fā)現(xiàn)，在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈下游的銷售過程中，加強(qiáng)對(duì)成本和效益的控制是非常重要的。因此，我們建議采取一些有助于增加公司收入的有效方法，以及加大對(duì)公司運(yùn)行管理的投入，以期達(dá)到更高的績效。REF_Ref27776\r\h[6]REF_Ref2128\r\h2023年劉書哲在《財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)》發(fā)表了“全面預(yù)算管理下企業(yè)成本控制策略研究”，文中嘗試從全面預(yù)算管理的內(nèi)涵、特征、原則與內(nèi)容闡述著手，分析了全面預(yù)算給企業(yè)成本控制帶來的價(jià)值，最后選取航空技術(shù)服務(wù)行業(yè)中的代表性企業(yè)從其成本管控的問題出發(fā)，圍繞預(yù)算機(jī)構(gòu)設(shè)置、預(yù)算編制、預(yù)算監(jiān)管與考評(píng)提出了相關(guān)成本控制措施。REF_Ref27812\r\h[7]2022年姜玲在大連理工大學(xué)發(fā)表了“XNQ公司原材料采購成本控制研究”，文中以XNQ公司為研究對(duì)象，深入調(diào)查和分析XNQ公司目前在材料采購成本控制中面臨的問題，發(fā)現(xiàn)是因?yàn)楣静牧喜少彽淖h價(jià)能力較弱，因此公司需要提升采購議價(jià)能力，可以采取集中定價(jià)，分開采購的新模式，及時(shí)關(guān)注原材料市場價(jià)格波動(dòng)，積極與供應(yīng)商協(xié)商新價(jià)格。同時(shí)對(duì)采購人員進(jìn)行專業(yè)的采購談判等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高采購人員的議價(jià)能力，從而降低采購成本；XNQ現(xiàn)有的采購流程相對(duì)落后且復(fù)雜，導(dǎo)致多次錯(cuò)失關(guān)鍵的采購作業(yè)時(shí)間，XNQ可以不斷優(yōu)化采購流程和規(guī)范采購管理制度，從而解決采購流程的問題。XNQ公司和大多數(shù)供應(yīng)商的合作關(guān)系不穩(wěn)定，雙方缺乏信任，在付款及交貨方面存在的問題也導(dǎo)致了隱形采購成本的增加。因此建立供應(yīng)商檔案和優(yōu)化供應(yīng)商準(zhǔn)入體系，與供應(yīng)商形成良好的合作，也是有效降低原材料采購成本的措施之一。REF_Ref27848\r\h[8]綜上所述，國內(nèi)研究者們對(duì)企業(yè)成本控制的研究評(píng)價(jià)角度不一，采用的評(píng)價(jià)方法各有特色。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際狀況，構(gòu)建合理的成本管理系統(tǒng)，不斷對(duì)經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行改善，通過對(duì)企業(yè)成本控制的分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中成本控制存在的問題，從而針對(duì)相關(guān)問題提出解決辦法，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。REF_Ref28037\r\h[9]1.2.2國外研究現(xiàn)狀2023年VasileiosZ，ChristosVN在《應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)信件》發(fā)表了“粘性成本理論與企業(yè)的演化”，文中調(diào)查了企業(yè)生命周期的成本行為。隨著企業(yè)的發(fā)展，納入了一個(gè)中長期戰(zhàn)略框架，審查成本和收入之間的聯(lián)系，審查不同類型的運(yùn)營成本，并控制從成長到成熟生命周期階段的演變。2023年ChristosT，SofiaV，ConstantinosGC在《國際公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)雜志》發(fā)表了“債務(wù)成本與企業(yè)能力：希臘家族控制企業(yè)的案例”，文中拓展關(guān)于企業(yè)債務(wù)成本與股權(quán)結(jié)構(gòu)關(guān)系的研究。調(diào)查企業(yè)信息不透明是否與家族企業(yè)的債務(wù)成本水平有關(guān)?？疾?020-2022年期間在雅典股市上市的公司樣本。與研究結(jié)果一致。在2009-2016年期間，發(fā)現(xiàn)公司不透明度與家族所有權(quán)之間沒有顯著關(guān)聯(lián)。樣本企業(yè)的債務(wù)成本與其流動(dòng)性負(fù)相關(guān)。具有一定股票價(jià)格行為和交易量的樣本企業(yè)傾向于通過股票市場融資而非使用銀行貸款。2023年ReddyCK，NaikRV在《國際高級(jí)研究雜志》發(fā)表了“泰蘭加納政府醫(yī)療、醫(yī)療和家庭福利部快速抗原試劑盒庫存管理研究，以確保COVID-19服務(wù)點(diǎn)的持續(xù)供應(yīng)鏈管理和有效的成本控制”，文中提出TSMSIDC不同的管理策略(部署)，以優(yōu)化快速抗原檢測(cè)試劑盒的采購支出。這也是為了說明TSMSIDC如何在這段時(shí)間內(nèi)節(jié)省超過58克羅地亞盧比，并采取不同的策略來節(jié)約成本，同時(shí)保持所購買的試劑盒的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。綜上所述，國外學(xué)者們認(rèn)為企業(yè)成本控制是其得以發(fā)展的關(guān)鍵因素，從成本理論、債務(wù)成本、降低控制成本等方面進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本控制的問題，提出合理解決措施，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。1.3研究方法1.文獻(xiàn)研究法為了更好地掌握成本控制的相關(guān)信息，我們可以在中國知網(wǎng)、中國期刊網(wǎng)、維普網(wǎng)、百度學(xué)術(shù)、圖書館等多種渠道尋求信息，經(jīng)過精心的梳理與編輯，我們最終能夠明確出我們的研究方向與主題。2.案例研究法本文以BJ生物科技有限公司為研究對(duì)象，搜集和查找該公司的相關(guān)資料，并結(jié)合該公司的公開信息和數(shù)據(jù)，從而發(fā)現(xiàn)BJ生物科技有限公司在成本控制方面上存在的問題并針對(duì)這些問題提出可行性建議。1.4研究內(nèi)容經(jīng)過系統(tǒng)的研究，我們從中國知網(wǎng)、中國期刊網(wǎng)、維普網(wǎng)、百度學(xué)術(shù)、圖書館等多個(gè)渠道搜索有關(guān)成本控制的信息，利用文獻(xiàn)研究法梳理相關(guān)知識(shí)，從而建立起一套完善的成本管理體系；此外，我們還從BJ生物科技有限公司的官網(wǎng)上獲取了相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)公司的成本管理情況進(jìn)行了深入的剖析，發(fā)現(xiàn)了一些有待解決的問題，最終給出了有效的解決辦法。REF_Ref28096\r\h[10]

第2章相關(guān)概念和理論2.1成本控制基本理論2.1.1成本控制的定義成本控制是成本管理者根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)，對(duì)成本發(fā)生和形成過程以及影響成本的各種因素條件施加主動(dòng)的影響或干預(yù)，把實(shí)際成本控制在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)的成本管理活動(dòng)。這種控制活動(dòng)涉及對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切耗費(fèi)進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的計(jì)算、控制和監(jiān)督，確保勞動(dòng)耗費(fèi)及各種費(fèi)用開支在預(yù)算范圍內(nèi)。REF_Ref3623\r\h成本控制的關(guān)鍵是選取適用于本企業(yè)的成本控制方法，它決定著成本控制的效果。2.1.2成本控制的特點(diǎn)1.連續(xù)性特點(diǎn)成本控制是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，需要持續(xù)關(guān)注成本的變化和趨勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。這種連續(xù)性要求企業(yè)在成本控制上保持高度的敏感性和警惕性，不斷尋找降低成本的空間和方式，以確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.靈活性特點(diǎn)成本控制不僅要求企業(yè)關(guān)注絕對(duì)的成本節(jié)約，還需要樹立相對(duì)成本控制觀，關(guān)注開源。這意味著企業(yè)需要根據(jù)市場環(huán)境的變化和自身發(fā)展的需要，采取靈活多樣的成本控制方式。例如，在市場需求旺盛時(shí)，企業(yè)可以適當(dāng)增加投入以提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，從而吸引更多的客戶；而在市場需求低迷時(shí)，則需要更加注重成本控制，以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。2.1.3成本控制的原則1.全面控制原則全面控制原則是指成本控制應(yīng)當(dāng)貫穿產(chǎn)品生命周期的全過程，包括設(shè)計(jì)、工藝、采購、制造、銷售、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制。這個(gè)原則要求企業(yè)在成本控制上要有全局觀念，從整個(gè)產(chǎn)品生命周期的角度出發(fā)，全面考慮各個(gè)環(huán)節(jié)的成本因素，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的成本都得到了有效的控制。2.經(jīng)濟(jì)原則經(jīng)濟(jì)原則是指實(shí)施成本控制所花費(fèi)的成本不應(yīng)超過因缺乏控制而喪失的收益。這個(gè)原則要求成本控制應(yīng)當(dāng)能夠降低成本，糾正偏差，并且要求實(shí)施成本控制時(shí)要考慮“例外管理”原則，即對(duì)超出預(yù)算的支出和偏離標(biāo)準(zhǔn)的重大差異進(jìn)行調(diào)查和分析。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)原則還要求成本控制體系具有靈活性，能夠適應(yīng)市場環(huán)境的變化和企業(yè)的實(shí)際情況。3.成本效益原則成本效益原則是指企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮到投入與產(chǎn)出的關(guān)系，即要考慮到成本控制的效益。這個(gè)原則要求企業(yè)在實(shí)施成本控制時(shí)要進(jìn)行成本效益分析，評(píng)估成本控制措施所帶來的收益和投入的成本之間的關(guān)系，確保成本控制措施的經(jīng)濟(jì)效益最大化。4.領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)和全員參與原則領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)和全員參與原則是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重視成本控制工作，并將其作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，同時(shí)鼓勵(lì)全體員工積極參與成本控制活動(dòng)。這個(gè)原則要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有決心和信心實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，以身作則，嚴(yán)格控制自己的責(zé)任成本，并引導(dǎo)全體員工樹立成本意識(shí)，關(guān)注成本控制的重要性。5.因地制宜原則因地制宜原則是指成本控制的方法和措施應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行制定和實(shí)施。不同企業(yè)之間的規(guī)模、行業(yè)、發(fā)展階段、管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理方式和獎(jiǎng)勵(lì)形式等因素都有所不同，因此成本控制的方法和措施也應(yīng)當(dāng)有所不同。這個(gè)原則要求企業(yè)在實(shí)施成本控制時(shí)要充分考慮自身的實(shí)際情況，制定適合自己的成本控制策略。2.2定額成本控制的相關(guān)概念成本是企業(yè)經(jīng)營決策、資源配置以及資產(chǎn)運(yùn)用與消耗的結(jié)果，掌握真實(shí)的成本變動(dòng)規(guī)律，是企業(yè)進(jìn)行有效成本管理、合理控制成本水平、提高資源配置效率的關(guān)鍵。通過定額成本控制，企業(yè)可以有效地管理實(shí)際成本，從而達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。為此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前的消耗量和計(jì)劃價(jià)格，確定合理的定額成本，并將其應(yīng)用于日常管理中。REF_Ref28262\r\h[11]日常的定額成本控制，一般分為：(1)在購進(jìn)材料價(jià)格偏離預(yù)計(jì)報(bào)價(jià)時(shí)，將其差額數(shù)獨(dú)立表示；(2)在物料耗用數(shù)背離定額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，將其差額數(shù)獨(dú)立表示；(3)在人力工時(shí)耗用數(shù)背離定額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，將其差額數(shù)獨(dú)立表示；(4)在員工支付數(shù)背離以預(yù)期工薪率求得的預(yù)計(jì)薪酬數(shù)時(shí)、將其差額數(shù)獨(dú)立表示；(5)在車間經(jīng)費(fèi)和公司經(jīng)營管理費(fèi)出現(xiàn)數(shù)背離以預(yù)期計(jì)酬率求得的預(yù)計(jì)花費(fèi)數(shù)時(shí)，將其差額數(shù)獨(dú)立表示。實(shí)際消耗低于定額控制準(zhǔn)則稱之為順差(有益差別)，說明定額成本控制獲得較好效果；反之，叫做逆差(不良差別)，說明定額成本控制的效果不好。逆差形成后，需針對(duì)其產(chǎn)生的原因，采用糾正偏差的方法，使現(xiàn)實(shí)損失符合國家標(biāo)準(zhǔn)的條件。定額成本控制系統(tǒng)必須以有效的管理制度作保障，如實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用目標(biāo)歸口部門分類管理，確立橫向聯(lián)系的成本費(fèi)用責(zé)任人，建設(shè)完善成本費(fèi)用技術(shù)等。

第3章BJ生物科技有限公司成本控制現(xiàn)狀3.1BJ生物科技有限公司簡介BJ生物科技有限公司是一個(gè)全球商業(yè)化發(fā)展階段的生物科技公司，著力于研發(fā)及商品化用以防治惡性腫瘤的自主創(chuàng)新型分子靶向及腫瘤免疫治療藥品。BJ生物科技有限公司有著豐富全新的品種結(jié)構(gòu)。其主要產(chǎn)品包含六種國內(nèi)研發(fā)、臨床治療階段的候選藥品，當(dāng)中包含三項(xiàng)后期臨床治療候補(bǔ)藥品，zanubrutinib(BTK抑制劑)，tislelizumab(PD-1抗體)與pamiparib(PARP控制劑)。近年來，BJ生物科技有限公司的營收呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長的趨勢(shì)。隨著公司不斷推出新的創(chuàng)新藥物，其營收規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。同時(shí)，公司也在積極拓展海外市場，進(jìn)一步提高了營收水平。從利潤角度來看，BJ生物科技有限公司的利潤狀況在過去幾年中有所波動(dòng)。由于生物醫(yī)藥行業(yè)的特殊性。公司需要投入大量資金進(jìn)行藥物研發(fā)和生產(chǎn)，因此其利潤水平受到多種因素的影響。不過，隨著公司不斷推出具有市場競爭力的創(chuàng)新藥物，其利潤水平也有望得到進(jìn)一步提升?？偟膩碚f，BJ生物科技有限公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況相對(duì)較好，但也面臨著一些挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。未來，公司需要繼續(xù)加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力，同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和資金運(yùn)作，確保公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。BJ生物科技有限公司于2010年于北京成立并在2016年2月在美洲納斯達(dá)克國際精選領(lǐng)域掛牌。截止2021年7月，BJ生物科技有限公司現(xiàn)有一個(gè)大約1300名雇員的國際集團(tuán)，作為一個(gè)具有覆蓋科學(xué)研究、臨床開發(fā)、制造及商品化的全方位能力的國際生物科技公司。3.2公司成本控制現(xiàn)狀分析3.2.1采購環(huán)節(jié)成本控制現(xiàn)狀分析在BJ生物科技有限公司中，原材料是生產(chǎn)過程中的基礎(chǔ)要素之一，指的是用于制造產(chǎn)品或完成工藝過程所需的起始物質(zhì)或基礎(chǔ)物質(zhì)。這些原材料包括生物活性成分、化學(xué)試劑、培養(yǎng)基、酶、細(xì)胞株等，用于支持公司的研發(fā)、生產(chǎn)和其他經(jīng)營活動(dòng)。對(duì)于BJ生物科技有限公司來說，原材料的質(zhì)量和成本直接影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量和成本。因此，有效的成本控制策略通常包括優(yōu)化原材料的采購、儲(chǔ)存和管理，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性，同時(shí)降低采購成本、減少浪費(fèi)和損失，提高原材料的利用效率。通過合理的原材料管理，BJ生物科技有限公司可以降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，對(duì)于原材料的采購和使用也需要符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品的安全性和可靠性。REF_Ref4557\r\h[12]表3.1BJ有限公司2020-2022年原材料成本占主營業(yè)務(wù)成本比重情況(萬元）年度2020年2021年2022年原材料成本36，819.5843，359.2737，784.54主營業(yè)務(wù)成本155，246.86182，379.53102，228.04比重23.72%23.77%36.96%數(shù)據(jù)來源：BJ有限公司財(cái)務(wù)報(bào)告通過分析表3.1，BJ生物科技有限公司采購環(huán)節(jié)成本居高不下的原因有如下幾個(gè)方面，第一，BJ有限公司主營產(chǎn)品品類不多，不同于其他同行業(yè)有其主要經(jīng)營品類方向，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致BJ有限公司所需要的采購成本會(huì)高于其他零售企業(yè)。第二，BJ有限公司的部分倉儲(chǔ)中心和配送中心選址不夠科學(xué)，其主要考慮了選址的租金高低，而并沒有對(duì)配送成本、配送效率、物流服務(wù)品質(zhì)等進(jìn)行綜合考慮。3.2.2庫存環(huán)節(jié)成本控制現(xiàn)狀分析BJ有限公司在庫存方面的成本控制存在一些挑戰(zhàn)，其中最突出的是記賬不規(guī)范、資金管理不力，特別是存貨盤點(diǎn)制度的漏洞，這些問題嚴(yán)重影響了公司的財(cái)務(wù)狀況，因此，為了有效地控制庫存成本，BJ有限公司應(yīng)該加強(qiáng)存貨盤點(diǎn)制度的建設(shè)，確保存貨賬實(shí)相符，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存貨數(shù)量的異常情況，以確保公司財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定性。BJ有限公司應(yīng)該加強(qiáng)盤點(diǎn)制度，以更好地分析和預(yù)測(cè)存貨情況，并采取有效措施來控制存貨風(fēng)險(xiǎn)，使存貨的風(fēng)險(xiǎn)與收益相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)存貨管理的有效性。通過完善盤點(diǎn)制度，可以有效地降低存貨風(fēng)險(xiǎn)，提高存貨的利用率，并有效地控制存貨的市場價(jià)格，從而達(dá)到良好的經(jīng)營效果。BJ有限公司面臨著全球經(jīng)濟(jì)的多樣性和不確定性，因此，它必須提前預(yù)測(cè)市場價(jià)格的變動(dòng)，并根據(jù)實(shí)際情況制定適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)策略。例如，當(dāng)市場原價(jià)上漲時(shí)，公司應(yīng)該使用流動(dòng)資金，以便在需要的時(shí)候進(jìn)行籌資，并在漲價(jià)之前積極采購充足的原材料，以便進(jìn)行儲(chǔ)備。表3.2BJ有限公司2018-2022年存貨周轉(zhuǎn)率單位：%2018201920212022存貨周轉(zhuǎn)率10.20307.60944.90832.1454數(shù)據(jù)來源：BJ有限公司財(cái)務(wù)報(bào)告從表3.2中可以看到，BJ有限公司最近幾年的存貨周轉(zhuǎn)率都較低。存貨周轉(zhuǎn)率越高，即存貨周轉(zhuǎn)的速度越快，說明商品存貨的占用水平越低，流動(dòng)性越強(qiáng)，為商品所花費(fèi)的倉儲(chǔ)成本就越低。BJ有限公司的存貨周轉(zhuǎn)率是偏低的，即它的周轉(zhuǎn)速度較低，說明BJ有限公司商品存貨的占用水平越高，流動(dòng)性越弱，那么BJ有限公司為其商品所花費(fèi)的各項(xiàng)倉儲(chǔ)費(fèi)用就比較大，倉儲(chǔ)成本支出較高。庫存環(huán)節(jié)成本控制不理想。疫情期間，由于供應(yīng)鏈中斷、物流受阻以及消費(fèi)者需求的不確定性，許多企業(yè)都面臨著庫存積壓和周轉(zhuǎn)困難的問題。BJ有限公司也不例外，低存貨周轉(zhuǎn)率可能導(dǎo)致一系列問題。高庫存意味著資金被大量占用，導(dǎo)致資金成本上升。長時(shí)間的庫存積壓可能導(dǎo)致商品損壞或貶值，從而進(jìn)一步增加成本。此外，為了管理大量的庫存，公司可能需要增加倉儲(chǔ)設(shè)施和人力資源，這也將增加運(yùn)營成本。3.2.3生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制現(xiàn)狀分析BJ有限公司的產(chǎn)品主要通過兩種模式進(jìn)行生產(chǎn)：自主生產(chǎn)及通過第三方CMO生產(chǎn)。公司及第三方合約機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)設(shè)施已通過環(huán)評(píng)審查和GMP認(rèn)證，并嚴(yán)格按照新版GMP要求和藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。我們已制定了一整套生產(chǎn)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程和規(guī)范，并且在生產(chǎn)流程中嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)資料得知企業(yè)研發(fā)費(fèi)用從2020年的89.43億上漲到2022年的111.5億。表3.3BJ有限公司2020-2022年生產(chǎn)成本相關(guān)明細(xì)表項(xiàng)目2020年2021年2022年直接人工（萬元）746551.45971391.122026226.86制造費(fèi)用（萬元）1029260.281094631.412013145.06直接材料（萬元）896343.811056714.422388676.47數(shù)據(jù)來源：BJ有限公司財(cái)務(wù)報(bào)告從BJ有限公司的了解和研究可以看出，BJ有限公司是一家中小型企業(yè)，主要業(yè)務(wù)是藥物的生產(chǎn)銷售，因此從制造費(fèi)用，直接人工和材料等方面來看物料流相對(duì)較大。表3.42020年-2022年BJ有限公司凈利潤表項(xiàng)目2020年2021年2022年凈利潤（萬元）202247.97240759.07406041.67數(shù)據(jù)來源：BJ有限公司財(cái)務(wù)報(bào)告為了更容易看到變化的差異，特別選擇了過去三年的數(shù)據(jù)。在上表中我們可以看到：從2020年到2022年，凈利潤總體呈上升趨勢(shì)。2020年的凈利潤達(dá)到202247.97萬元，2022年的凈利潤增至406401.67萬元。其中2021年到2022年大幅增長。凈利潤增長代表了公司的盈利能力不斷增強(qiáng)，能夠有效地利用資本和資源，獲得更多的利潤。這不僅可以提高公司自身的競爭力，還能夠吸引更多的投資者和股東，增加公司的市場影響力。3.2.4銷售環(huán)節(jié)成本控制現(xiàn)狀分析BJ有限公司在銷售環(huán)節(jié)投入了大量的資金，這些資金可以迅速提升公司的知名度和品牌形象，從而拓展市場，增加客戶群，并獲得更高的收益。當(dāng)財(cái)務(wù)部門收到相關(guān)費(fèi)用的發(fā)票時(shí)，他們會(huì)進(jìn)行核對(duì)和入賬，但是這種方法并不能控制銷售費(fèi)用的最高限額。因此，它會(huì)對(duì)銷售費(fèi)用的管理造成一定的影響。目前，該公司采取的銷售費(fèi)用管理措施包括：(1)先回款后報(bào)銷醫(yī)藥公司普遍存在的一個(gè)問題是銷售費(fèi)用總支出太高，而且可能會(huì)出現(xiàn)沒有辦法在短期內(nèi)得到貨款，與此同時(shí)，銷售費(fèi)用并不是一成不變的，其也在不斷地波動(dòng)，如果按照一般流程報(bào)銷，那么一定對(duì)該企業(yè)的資金流造成影響。在處理這類問題時(shí)，公司采取了先收到回款再進(jìn)行報(bào)銷的做法，當(dāng)銷售人員對(duì)費(fèi)用進(jìn)行報(bào)銷登記時(shí)，就要清楚這筆貨款是否真的到位，如果到了，就需要按程序進(jìn)項(xiàng)登記，如果沒有收回，就不進(jìn)行報(bào)銷和登記。當(dāng)我們對(duì)某項(xiàng)資金的使用情況進(jìn)行審查時(shí)，必須保證其合法性，否則可能導(dǎo)致超過預(yù)算的費(fèi)用。盡管采取這樣的程序相對(duì)容易，但它的成功率非常高。REF_Ref2611\r\h(2)控制銷售費(fèi)用報(bào)銷時(shí)間由于工作原因，銷售人員經(jīng)常需要出差，而這些出差所產(chǎn)生的費(fèi)用無法及時(shí)報(bào)銷。然而，當(dāng)他們完成任務(wù)并回到公司后，他們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)賬目與實(shí)際情況不符。為了避免這種情況的發(fā)生，公司應(yīng)該制定明確的報(bào)銷時(shí)限，要求員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交報(bào)銷申請(qǐng)。這樣可以確保費(fèi)用能夠及時(shí)得到處理，避免拖延。建立一套完整的審批流程，確保報(bào)銷申請(qǐng)需要經(jīng)過多個(gè)環(huán)節(jié)審核，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤或不當(dāng)報(bào)銷的情況。審批流程可以包括部門負(fù)責(zé)人審批、財(cái)務(wù)部門審批等環(huán)節(jié)。表3.5BJ有限公司2019-2022年銷售成本支出年份銷售成本較上年增加額2019年867萬元-130萬元2020年721萬元-146萬元2021年478萬元-243萬元2022年448萬元-30萬元數(shù)據(jù)來源：BJ有限公司財(cái)務(wù)報(bào)告根據(jù)表3.5的數(shù)據(jù)，BJ有限公司的銷售成本顯著下降，其中2020年至2021年間，銷售成本較上年下降了243萬元，這表明該公司在2020年采取了有效的控制措施，使得銷售成本大幅減少。而2021年至2022年間，雖然銷售成本的減少幅度變緩，但仍保持著穩(wěn)定的下降趨勢(shì)，下降了30萬元。BJ有限公司的銷售成本從2019年的867萬，一路下降至2022年的448萬，下降幅度達(dá)到一半以上。這表明，公司在控制銷售成本方面做得相當(dāng)出色，每年都能夠?qū)崿F(xiàn)銷售成本的持續(xù)下降，為公司節(jié)約了大量的開支，使得公司在銷售環(huán)節(jié)始終保持低成本的支出狀態(tài)，避免了成本浪費(fèi)的情況，這對(duì)公司的整體成本管理具有重要意義。第4章BJ生物科技有限公司成本控制中存在的問題4.1缺乏系統(tǒng)的采購計(jì)劃，原材料采購成本高BJ有限公司缺乏有效的原材料采購管理機(jī)制，使得它們無法有效控制自身的采購，從而大量消耗了寶貴的資源，并且由此帶來的采購成本過大，使得它們的收益低下，無法與競爭對(duì)手相抗衡。BJ有限公司的內(nèi)部成本控制體系存在著嚴(yán)重的缺陷，管理者未能充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，對(duì)于可能發(fā)生的采購糾紛，缺乏有效的處置措施，以致于無法有效地實(shí)施預(yù)防措施，從而影響了公司的經(jīng)營效率。BJ有限公司的原材料采購成本存在諸多問題，其中最突出的是分散采購、不同部門物料標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的差異以及原材料采購管理的混亂。BJ有限公司的原材料采購模式缺乏系統(tǒng)性，每家公司都有獨(dú)立的供應(yīng)商，因此，如果每家公司都有足夠的資金來滿足其生產(chǎn)和銷售的需求，就無法避免出現(xiàn)原材料的過量耗費(fèi)，從而導(dǎo)致資金的耗費(fèi)和環(huán)保的破壞。BJ有限公司的員工們發(fā)現(xiàn)，如果他們的合作關(guān)系欠佳，就會(huì)對(duì)公司的文化建立產(chǎn)生負(fù)面的影響。員工們的溝通與交流變得越來越困難，從而導(dǎo)致員工的積極性降低，并使公司的運(yùn)營變得更加低迷。為了改善這些問題，公司需要開展相關(guān)的培訓(xùn)，提高員工的溝通能力，促進(jìn)員工的合作關(guān)系，提升公司的整體運(yùn)營水平。BJ有限公司未能有效地處理賬目核算中的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致其無法有效地實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理；更糟糕的是，該公司未能建立一套完善的采購管控體系，以便有效地實(shí)施有效的原材料采購預(yù)算與控制，從而使得其原材料的使用更加有序、經(jīng)濟(jì)。4.2倉庫管理要求不健全，原材料領(lǐng)用方式粗放BJ有限公司目前正處于ERP技術(shù)的快速普及期，但由于其內(nèi)部控制的薄弱，以及倉儲(chǔ)管理的落后，使得其存儲(chǔ)成本急劇攀升。此外，由于缺少有效的管理手段，使得其倉庫的整體運(yùn)營水平一直停留在較低的層次。BJ有限公司的倉儲(chǔ)系統(tǒng)目前仍在進(jìn)行維護(hù)與改造，但是缺乏有效的資源管理，導(dǎo)致了資源的過度消耗，嚴(yán)重影響了公司的經(jīng)濟(jì)績效與可持續(xù)發(fā)展。由于倉儲(chǔ)部門的管理系統(tǒng)無法與生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)有效的對(duì)接，因此，手動(dòng)操作和電子數(shù)據(jù)操作之間的差距顯而易見，從而導(dǎo)致倉庫物資的批次管理變得更加復(fù)雜。此外，企業(yè)內(nèi)部管理也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)在設(shè)計(jì)內(nèi)部控制體系時(shí)，未能充分考慮倉儲(chǔ)管理的重要性。通過與其他同行的對(duì)比，可以發(fā)現(xiàn)，由于負(fù)責(zé)人缺乏倉儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)的經(jīng)營決策常常出現(xiàn)錯(cuò)誤。4.3缺乏反饋機(jī)制，員工成本控制意識(shí)弱BJ有限公司在投入大量資源進(jìn)行藥品創(chuàng)新和拓展銷售渠道時(shí)，員工們往往只關(guān)注獲取業(yè)績或滿足生產(chǎn)要求，從而導(dǎo)致大量的無效成本支出，這顯示出他們對(duì)企業(yè)成本控制缺乏重視，也暴露出公司在培養(yǎng)員工成本意識(shí)方面存在著欠缺。企業(yè)的成本控制不僅僅取決于決策者的個(gè)人意愿，還需要全體員工的共同努力和支持，因此，為了讓成本控制取得更有效的成果，我們必須加強(qiáng)對(duì)員工成本控制的培訓(xùn)，讓他們能夠真正掌握成本控制的技巧。基于將生產(chǎn)技術(shù)與市場環(huán)境緊密結(jié)合、產(chǎn)品生產(chǎn)與企業(yè)管理協(xié)調(diào)一致的原則，我們應(yīng)該鼓勵(lì)員工積極參與成本管控，甚至可以自主管理，以確保成本控制的有效性。4.4能耗成本控制乏力，忽視人工成本的控制一般情況下，公司的經(jīng)營者會(huì)試圖以調(diào)整薪酬水平的方法來節(jié)省開支，然而，由此帶來的結(jié)果卻可能會(huì)損害公司的經(jīng)濟(jì)效益。因此，公司應(yīng)該采取靈活的方法，以便將原有的開支轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的收益，從而實(shí)現(xiàn)從節(jié)約開支到有效的收益的轉(zhuǎn)換，從而避免了因薪酬調(diào)整帶來的損失。人工成本中，人工工資是最重要的一部分。優(yōu)秀的人工工資制度和薪酬體系能夠保證企業(yè)的長期發(fā)展，同時(shí)吸引和留住優(yōu)秀的人才，降低人力成本，激勵(lì)員工的積極性，為企業(yè)帶來更多的價(jià)值。根據(jù)不同行業(yè)、企業(yè)性質(zhì)以及當(dāng)前市場情況，薪酬體系的優(yōu)化應(yīng)采取多種形式，但最終都要遵循一個(gè)基本原則：企業(yè)給予的報(bào)酬越高，員工所創(chuàng)造的價(jià)值就越大。若要讓公司取得持續(xù)成功，還需要建立一套完善而又高效的績效管理與激勵(lì)機(jī)制。這套機(jī)制不僅要求公司定期評(píng)估員工表現(xiàn)，并給予相應(yīng)報(bào)酬，從而提升公司整體競爭力，還要求公司充分利用每一位員工，讓他們?cè)诼殘錾先〉米畲蟪删?。人類本質(zhì)上具備自我調(diào)節(jié)的能力，但若缺乏長期的監(jiān)管與評(píng)估，將導(dǎo)致懈怠、疏離與消極。因此，我們應(yīng)該以全面的角度來評(píng)估每一項(xiàng)任務(wù)，并給予優(yōu)秀者適當(dāng)?shù)幕貓?bào)，以全面發(fā)掘其內(nèi)在的潛力，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第5章改善BJ生物科技有限公司成本控制的對(duì)策5.1建立系統(tǒng)性采購計(jì)劃，完善采購標(biāo)準(zhǔn)為了確保公司的成功，公司需要綜合考慮多家公司的情況，并且不能僅僅依靠它們的最優(yōu)惠價(jià)格來決定是否選擇。公司可以收集各種相關(guān)的數(shù)據(jù)，并根據(jù)它們的收益和同類公司的情況來決定哪家公司是否值得投資。當(dāng)企業(yè)面臨著與供應(yīng)商的議題時(shí)，它們的報(bào)價(jià)往往會(huì)決定它們的盈虧。無論是較高的還是較低的，這些報(bào)價(jià)都會(huì)暴露出供方的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。為了彌補(bǔ)這種不平衡，企業(yè)需要研究同類產(chǎn)品的市場價(jià)格，并從中尋找有益的建議。為了降低生產(chǎn)成本，公司應(yīng)該盡量避開使用昂貴的原材料。經(jīng)過精心挑選的供應(yīng)商，企業(yè)將獲得更多的客戶，并且可以和他們形成長期的合作關(guān)系，達(dá)到共贏的局面。此外，這種長期的合作伙伴關(guān)系還會(huì)大大提高企業(yè)的效率，因?yàn)樗鼈兊拇鎯?chǔ)和管理更加靈活，更容易獲取客戶的需求，并且更好地滿足客戶的需求。企業(yè)利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)技術(shù)和可視化的方法，有效地收集和分析客戶的需求，從而降低采購和溝通的時(shí)間和精力，有助于提升經(jīng)營的績效。采購流程是企業(yè)在計(jì)劃購買和原材料入庫之間的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它不是一個(gè)簡單的步驟，而是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要根據(jù)企業(yè)、供應(yīng)商、采購人員以及市場環(huán)境等多方面的因素，進(jìn)行實(shí)時(shí)的優(yōu)化，以確保最佳的效果。為了更有效地管理采購過程，我們建議將審核過程按照所需的數(shù)量和所需的材料的金額來劃分。如果需要的貨品比預(yù)算更多，那么我們建議將這一過程簡化，這樣就能夠更快地完成，并且能夠降低整個(gè)過程的耗費(fèi)。5.2善存放管理原則，采用合理的領(lǐng)用方式存貨管理對(duì)于BJ有限公司的長期穩(wěn)健發(fā)展至關(guān)重要，它不僅僅是一種有效的管理方式，更是BJ公司管理的基礎(chǔ)。因此，公司必須加大投入，構(gòu)筑一套有力的存貨管理機(jī)制，以確保公司的存貨管理能夠有序、有效地運(yùn)行。為了更好地監(jiān)督公司的內(nèi)部管理，公司建立了一套完善的自我審計(jì)機(jī)制，以便從多維度、多層次、多角度深入地檢查公司的管理情況，同時(shí)也為公司的存貨管理提供了一套完善的考核機(jī)制，以便更好地實(shí)施公司的管理目標(biāo)。企業(yè)在制定存貨方案時(shí)，應(yīng)該充分考慮三個(gè)方面：第一，確保方案的完整性；第二，確保方案的合理性；第三，通過對(duì)方案的監(jiān)督和管理，減少企業(yè)在存貨管理中的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，制定存貨方案是非常重要的；第三，通過合理的評(píng)估，可以有效地提高存貨管理的效率。在遵守國家法律法規(guī)的前提下，實(shí)施有效的存貨內(nèi)控措施，可以更好地保障企業(yè)的內(nèi)部控制，從而提高存貨管理的效率。內(nèi)控評(píng)價(jià)體系旨在通過權(quán)責(zé)分離的原則，明確員工的職責(zé)范圍，以保證企業(yè)的運(yùn)營順利進(jìn)行。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，相關(guān)人員需要遵守公平、公正、透明的原則，對(duì)存在的內(nèi)控問題進(jìn)行系統(tǒng)性的梳理、總結(jié)、并分析其影響因素，以便為企業(yè)提供有效的改善建議。5.3建立顧客反饋機(jī)制，提高員工成本控制意識(shí)第一，為了讓BJ有限公司的員工更加重視成本控制，公司應(yīng)該組織專業(yè)的培訓(xùn)，以便讓他們更好地掌握成本控制的知識(shí)，并且讓他們能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)融入到公司的日常管理中去。管理者應(yīng)當(dāng)以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，制定有效的成本控制目標(biāo)，并通過全面的分析和討論，有效地降低可能產(chǎn)生的不必要開支。第二，除了確保生產(chǎn)流水線的順利運(yùn)行，我們還應(yīng)該考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以便最大限度地降低維修費(fèi)用，并且確保按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來完成任務(wù)。第三，生產(chǎn)崗位的員工應(yīng)該在確保生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，思考如何通過優(yōu)化生產(chǎn)流程來降低對(duì)設(shè)備的損耗，延長生產(chǎn)線的使用壽命，并及時(shí)向生產(chǎn)工程人員反饋任何可能導(dǎo)致效率下降或增加損耗的情況。第四，為了讓所有的員工都能夠更好地掌握和執(zhí)行成本控制，我們應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，既給予他們獎(jiǎng)賞，又對(duì)他們懲戒，讓他們能夠更好地把握自己的職責(zé)，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理流程都能夠更加嚴(yán)格地執(zhí)行。通過實(shí)施明晰的成本管理措施，把管理職責(zé)分解為可操作的指標(biāo)，并且把它們納入績效評(píng)估的范疇，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展。5.4加強(qiáng)對(duì)能耗成本的控制，合理配置崗位精員提效BJ有限公司正努力構(gòu)建一套完善的人才流動(dòng)體系，旨在激勵(lì)員工的創(chuàng)造活力，并最大限度地提升公司的收益。為了實(shí)施這一目標(biāo)，第一步就是，公司需要全面評(píng)估當(dāng)前的人才流動(dòng)情況，及時(shí)補(bǔ)足公司的短板，并采取有效措施，確保公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。如果公司的雇傭人數(shù)超過其預(yù)期，將嚴(yán)重?fù)p害公司的發(fā)展，降低公司的營運(yùn)能力，減弱公司的競爭性，而且還會(huì)導(dǎo)致公司的財(cái)政負(fù)擔(dān)加重，從而使公司的運(yùn)營受到嚴(yán)重的限制。因此，公司的行政部門應(yīng)當(dāng)采取有力措施，有效地控制企業(yè)的雇傭人口，從而有效地降低公司的運(yùn)營成本。第二，BJ有限公司應(yīng)該充分考慮到每個(gè)員工的個(gè)體差異，并結(jié)合他們的專業(yè)和職能，合理地安排職位，并且確定合適的報(bào)酬和福利，以確保公司的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，避免核心員工的離職，激勵(lì)他們更好地完成任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。結(jié)論隨著競爭的日趨白熱化，BJ有限公司所承擔(dān)的市場風(fēng)險(xiǎn)與不確定性也愈