第1篇一、引言隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程項目規(guī)模不斷擴大，施工技術(shù)日益復(fù)雜，為了提高施工效率、降低成本、保證工程質(zhì)量，越來越多的工程項目采用分包制度。為了規(guī)范分包行為，確保分包工程的質(zhì)量和安全，特制定本分包管理制度。二、分包管理制度的原則1.合法合規(guī)原則：分包活動必須遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，不得違反合同約定。2.公平公正原則：在分包活動中，各方利益應(yīng)得到公平對待，確保各方的合法權(quán)益。3.安全第一原則：分包工程必須符合安全生產(chǎn)要求，確保施工安全和人員安全。4.質(zhì)量為本原則：分包工程必須符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。5.誠信經(jīng)營原則：分包活動各方應(yīng)誠信經(jīng)營，不得弄虛作假。三、分包管理組織機構(gòu)1.成立分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)分包工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和決策。2.設(shè)立分包管理辦公室，負(fù)責(zé)分包工作的日常管理和協(xié)調(diào)。3.設(shè)立分包評審委員會，負(fù)責(zé)分包工程的招標(biāo)、評標(biāo)和分包商的選擇。四、分包管理流程1.工程項目招標(biāo)階段（1）編制招標(biāo)文件，明確分包工程的類型、范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等。（2）發(fā)布招標(biāo)公告，邀請具有相應(yīng)資質(zhì)的分包商參加投標(biāo)。（3）組織評標(biāo)，選擇合格的分包商。2.分包合同簽訂階段（1）與中標(biāo)分包商簽訂分包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（2）合同中應(yīng)包含工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、結(jié)算、違約責(zé)任等內(nèi)容。3.分包工程實施階段（1）分包商按照合同約定進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。（2）監(jiān)理單位對分包工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。（3）項目部對分包工程進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，確保施工順利進(jìn)行。4.分包工程驗收階段（1）組織驗收小組，對分包工程進(jìn)行驗收。（2）驗收合格后，辦理結(jié)算手續(xù)。五、分包管理措施1.資質(zhì)審查（1）分包商必須具備相應(yīng)的資質(zhì)證書，符合國家規(guī)定的資質(zhì)要求。（2）審查分包商的業(yè)績、信譽、財務(wù)狀況等，確保其具備承擔(dān)分包工程的能力。2.招標(biāo)投標(biāo)管理（1）嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)，確保招標(biāo)投標(biāo)活動的公開、公平、公正。（2）招標(biāo)文件應(yīng)明確分包工程的類型、范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等。（3）評標(biāo)委員會由專業(yè)人員組成，確保評標(biāo)結(jié)果的客觀、公正。3.合同管理（1）合同簽訂前，對合同條款進(jìn)行審查，確保合同內(nèi)容合法、合理。（2）合同中應(yīng)明確分包工程的類型、范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、結(jié)算方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。（3）合同簽訂后，及時履行合同義務(wù)，確保工程順利進(jìn)行。4.監(jiān)理管理（1）監(jiān)理單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)證書，負(fù)責(zé)對分包工程進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）監(jiān)理單位應(yīng)按照合同約定，對分包工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查。（3）監(jiān)理單位應(yīng)定期向項目部報告分包工程進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。5.人員管理（1）分包商應(yīng)按照合同約定，派遣具備相應(yīng)資質(zhì)的施工人員。（2）項目部應(yīng)加強對分包人員的培訓(xùn)和管理，提高其素質(zhì)。（3）項目部應(yīng)建立健全分包人員檔案，對分包人員的基本情況、業(yè)績、培訓(xùn)等進(jìn)行記錄。6.質(zhì)量管理（1）分包工程必須符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。（2）項目部應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，對分包工程進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。（3）監(jiān)理單位應(yīng)加強對分包工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。7.安全管理（1）分包工程必須符合國家規(guī)定的安全生產(chǎn)要求，確保施工安全和人員安全。（2）項目部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理體系，對分包工程進(jìn)行全過程安全管理。（3）監(jiān)理單位應(yīng)加強對分包工程安全的監(jiān)督檢查，確保施工安全和人員安全。六、分包管理考核與獎懲1.考核內(nèi)容（1）分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面。（2）分包商的信譽、業(yè)績、管理水平等方面。2.考核方法（1）項目部定期對分包工程進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為評價分包商的重要依據(jù)。（2）監(jiān)理單位對分包工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給項目部。3.獎懲措施（1）對分包工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的分包商給予獎勵。（2）對分包工程存在問題較多的分包商進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的可解除合同。七、附則1.本制度自發(fā)布之日起實施。2.本制度由分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。3.本制度未盡事宜，按照國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。八、結(jié)語分包管理制度是工程項目順利進(jìn)行的重要保障。通過實施本制度，可以有效規(guī)范分包行為，提高工程質(zhì)量，降低施工成本，確保施工安全和人員安全。各部門應(yīng)認(rèn)真貫徹落實本制度，共同推進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。第2篇一、引言隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項目規(guī)模不斷擴大，施工難度日益增加。為了提高工程項目的施工效率和質(zhì)量，降低成本，許多施工單位選擇采用分包制度。然而，分包制度在實施過程中也存在著諸多問題，如分包單位資質(zhì)不合格、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、安全生產(chǎn)隱患等。為了規(guī)范分包管理，提高工程項目的整體質(zhì)量，本文將從以下幾個方面闡述分包管理制度措施。二、分包管理制度概述1.分包制度定義分包制度是指施工單位將工程項目的一部分或全部工程內(nèi)容，按照合同約定，委托給具有相應(yīng)資質(zhì)的第三方單位進(jìn)行施工的管理制度。2.分包制度目的（1）提高施工效率，縮短工期；（2）降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；（3）發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提高工程質(zhì)量；（4）優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)競爭力。三、分包管理制度措施1.分包單位資質(zhì)管理（1）嚴(yán)格審查分包單位資質(zhì)，確保其具備相應(yīng)的施工資質(zhì)和業(yè)績；（2）對分包單位進(jìn)行實地考察，了解其技術(shù)力量、管理水平、設(shè)備狀況等；（3）建立分包單位信用評價體系，對分包單位進(jìn)行動態(tài)管理。2.分包合同管理（1）明確分包合同內(nèi)容，包括工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、付款方式等；（2）嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，確保雙方權(quán)益；（3）對分包合同進(jìn)行審查，防止合同漏洞和風(fēng)險。3.分包工程質(zhì)量控制（1）建立健全工程質(zhì)量管理體系，確保分包工程質(zhì)量；（2）對分包單位進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改；（3）加強對分包單位施工過程的監(jiān)督，確保施工質(zhì)量符合要求；（4）建立工程質(zhì)量責(zé)任追究制度，對質(zhì)量事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理。4.分包安全生產(chǎn)管理（1）加強分包單位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識；（2）對分包單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，確保安全生產(chǎn)措施落實到位；（3）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各方安全生產(chǎn)責(zé)任；（4）對安全生產(chǎn)事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)責(zé)任。5.分包進(jìn)度管理（1）制定合理的分包進(jìn)度計劃，確保工程按期完成；（2）對分包單位進(jìn)行進(jìn)度跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施；（3）加強協(xié)調(diào)溝通，確保各分包單位之間協(xié)同作業(yè)；（4）對分包進(jìn)度進(jìn)行考核，對進(jìn)度滯后的分包單位進(jìn)行處罰。6.分包成本管理（1）合理制定分包價格，確保分包成本合理；（2）加強對分包單位成本控制，防止成本浪費；（3）對分包單位進(jìn)行成本考核，對成本超標(biāo)的分包單位進(jìn)行處罰。7.分包信息管理（1）建立分包信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)分包信息共享；（2）對分包單位進(jìn)行信息化管理，提高管理效率；（3）加強對分包信息的保密，防止信息泄露。四、結(jié)語分包管理制度措施是提高工程項目施工質(zhì)量、保障安全生產(chǎn)、降低成本、提高企業(yè)競爭力的重要手段。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和制度要求，加強分包管理，確保工程項目的順利進(jìn)行。同時，政府相關(guān)部門也應(yīng)加強對分包市場的監(jiān)管，規(guī)范分包行為，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。第3篇一、引言隨著我國建筑市場的快速發(fā)展，工程項目規(guī)模不斷擴大，施工難度日益增加。為提高施工效率、降低成本、保證工程質(zhì)量，許多施工單位采用分包的方式進(jìn)行項目管理。然而，分包管理過程中存在諸多問題，如分包單位資質(zhì)不合格、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、安全風(fēng)險高等。為規(guī)范分包管理，提高項目管理水平，本文將從以下幾個方面闡述分包管理制度措施。二、分包管理制度1.分包單位資質(zhì)審查（1）分包單位應(yīng)具備合法的企業(yè)法人資格，具有相應(yīng)的資質(zhì)證書。（2）分包單位應(yīng)具備良好的信譽，無不良記錄。（3）分包單位應(yīng)具備一定的技術(shù)力量，能夠滿足工程項目的施工需求。（4）分包單位應(yīng)具備完善的質(zhì)量管理體系，能夠保證工程質(zhì)量。2.分包合同管理（1）分包合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。（2）分包合同應(yīng)包含工程量清單、工程進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。（3）分包合同應(yīng)經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。3.分包工程進(jìn)度管理（1）施工單位應(yīng)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，明確各階段任務(wù)和時間節(jié)點。（2）施工單位應(yīng)定期檢查分包單位的施工進(jìn)度，確保工程按計劃進(jìn)行。（3）施工單位應(yīng)協(xié)調(diào)各方資源，確保分包單位按計劃完成施工任務(wù)。4.分包工程質(zhì)量管理（1）施工單位應(yīng)制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量。（2）施工單位應(yīng)加強對分包單位的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（3）施工單位應(yīng)組織質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。5.分包安全風(fēng)險管理（1）施工單位應(yīng)制定完善的安全管理制度，確保施工安全。（2）施工單位應(yīng)加強對分包單位的安全教育，提高安全意識。（3）施工單位應(yīng)定期檢查分包單位的安全措施落實情況，確保施工安全。三、分包管理措施1.加強分包單位資質(zhì)審查（1）施工單位應(yīng)設(shè)立專門的資質(zhì)審查部門，負(fù)責(zé)分包單位資質(zhì)的審查。（2）施工單位應(yīng)定期對分包單位資質(zhì)進(jìn)行審查，確保分包單位資質(zhì)符合要求。2.完善分包合同管理（1）施工單位應(yīng)制定統(tǒng)一的分包合同模板，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。（2）施工單位應(yīng)加強對分包合同的管理，確保合同內(nèi)容的完整性和合法性。3.加強分包工程進(jìn)度管理（1）施工單位應(yīng)設(shè)立專門的進(jìn)度管理部門，負(fù)責(zé)分包工程進(jìn)度的管理。（2）施工單位應(yīng)定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。4.加強分包工程質(zhì)量管理（1）施工單位應(yīng)設(shè)立專門的質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)分包工程的質(zhì)量管理。（2）施工單位應(yīng)加強對分包單位的質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。5.加強分包安全風(fēng)險管理（1）施工單位應(yīng)設(shè)立專門的安全管理部門，負(fù)責(zé)分包工程的安全管理。（2）施工單位應(yīng)定期開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。四、分包管理監(jiān)督與考核1.分包管理監(jiān)督（1）施工單位應(yīng)設(shè)立專門的分包管理部門，負(fù)責(zé)分包管理的監(jiān)督。（2）施工單位應(yīng)定期對分包單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保分包管理制度的落