第一章測(cè)試1【單選題】(10分)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，由圍繞（）的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶(hù)、用戶(hù)的用戶(hù)組成。A.主要B.最終用戶(hù)C.核心企業(yè)D.一級(jí)2【單選題】(10分)（）的驅(qū)動(dòng)力產(chǎn)生于最終客戶(hù)，整個(gè)供應(yīng)鏈的集成度較高，信息交換迅速，可有效降低庫(kù)存，為客戶(hù)提供更大的價(jià)值。A.有效性供應(yīng)鏈B.響應(yīng)性供應(yīng)鏈C.推動(dòng)式供應(yīng)鏈D.拉動(dòng)式供應(yīng)鏈3【單選題】(10分)以下關(guān)于供應(yīng)鏈管理模式說(shuō)法的是（）。A.從“封閉式”向“開(kāi)放式”的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)轉(zhuǎn)變B.從“縱向一體化”向“橫向一體化”轉(zhuǎn)變C.從“橫向一體化”向“縱向一體化”轉(zhuǎn)變D.從“大而全、小而全”向“分散網(wǎng)絡(luò)化制造”轉(zhuǎn)變4【多選題】(10分)全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面（）。A.產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短B.產(chǎn)品價(jià)格迅速下跌C.對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來(lái)越高D.產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹E.全球化5【多選題】(10分)傳統(tǒng)管理模式的弊端包括（）。A.承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)B.增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)C.迫使企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)D.在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力6【多選題】(10分)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l連接供應(yīng)商到客戶(hù)的（）。A.資金鏈B.物料鏈C.價(jià)值鏈D.信息鏈7【多選題】(10分)供應(yīng)鏈管理的作用是（）。A.提高顧客滿(mǎn)意度B.保持市場(chǎng)份額不變C.降低成本D.提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力E.有效運(yùn)用固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)8【判斷題】(10分)供應(yīng)鏈可以沒(méi)有核心企業(yè)。（）A.錯(cuò)B.對(duì)9【判斷題】(10分)供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)是以系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)，對(duì)多個(gè)職能和多層次供應(yīng)商進(jìn)行整合和管理外購(gòu)、業(yè)務(wù)流程和物料控制。（）A.錯(cuò)B.對(duì)10【判斷題】(10分)推動(dòng)式供應(yīng)鏈的集成度較高，適用于供大于求、客戶(hù)需求不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。（）A.對(duì)B.錯(cuò)第二章測(cè)試1【多選題】(10分)集成化供應(yīng)鏈管理的核心是圍繞（）展開(kāi)，形成相互協(xié)調(diào)的一個(gè)有機(jī)整體。A.供應(yīng)回路B.策略回路C.作業(yè)回路D.性能評(píng)價(jià)回路2【單選題】(10分)集成化供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是（）。A.高質(zhì)量、高柔性、低成本B.全局動(dòng)態(tài)最優(yōu)C.動(dòng)態(tài)最優(yōu)D.全局最優(yōu)3【判斷題】(10分)真正實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理，企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維模式，從縱向一維空間思維向縱橫一體的多維空間思維方式轉(zhuǎn)變（）。A.錯(cuò)B.對(duì)4【多選題】(10分)集成化供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)階段存在的主要問(wèn)題有（）。A.短期計(jì)劃問(wèn)題B.多級(jí)庫(kù)存問(wèn)題C.不能滿(mǎn)足用戶(hù)訂單D.部門(mén)沖突問(wèn)題5【判斷題】(10分)外包決策的制定基于對(duì)選擇外包提供的供應(yīng)鏈盈余的增加與導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)增加的權(quán)衡。（）A.錯(cuò)B.對(duì)6【單選題】(10分)在集成化供應(yīng)鏈管理的第二階段——職能集成階段，一般采用（）系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃和控制。A.MRPIIB.MRPC.ERPD.閉環(huán)MRP7【單選題】(10分)集成化供應(yīng)鏈管理的（）階段企業(yè)最注重戰(zhàn)略伙伴關(guān)系管理。A.內(nèi)部供應(yīng)鏈集成階段B.基礎(chǔ)建設(shè)C.集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟階段D.外部供應(yīng)鏈集成階段E.職能集成階段8【多選題】(10分)供應(yīng)鏈管理下的業(yè)務(wù)外包的原因有（）。A.剝離企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)B.共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，獲得加速重構(gòu)的優(yōu)勢(shì)C.降低和控制成本，節(jié)約資本資金D.使用企業(yè)擁有的資源9【單選題】(10分)外包決策的制定基于對(duì)選擇外包提供的供應(yīng)鏈盈余的增加與導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)增加的權(quán)衡。當(dāng)盈余增加較大而風(fēng)險(xiǎn)增加較小時(shí)，企業(yè)選擇業(yè)務(wù)外包，實(shí)現(xiàn)（）配置。A.局部資源B.內(nèi)向資源C.外向資源D.整體資源10【判斷題】(10分)供應(yīng)鏈主要有兩類(lèi)功能，即物理功能和市場(chǎng)中介功能。這兩種功能影響其響應(yīng)性及效率。（）A.對(duì)B.錯(cuò)第三章測(cè)試1【單選題】(10分)下列不屬于功能性產(chǎn)品特征的是（）。A.預(yù)測(cè)誤差率低B.平均缺貨率高C.產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng)D.邊際利潤(rùn)低2【單選題】(10分)（）是節(jié)點(diǎn)的設(shè)施功能決策所要解決的問(wèn)題。A.節(jié)點(diǎn)設(shè)施的選址B.每一設(shè)施應(yīng)配置的最大能力C.每一設(shè)施具有什么樣的作用D.每一設(shè)施應(yīng)服務(wù)于哪些市場(chǎng)3【單選題】(10分)（）的中心是保證網(wǎng)絡(luò)能合理利用和分配資源，提升物流效率，從而達(dá)到提高供應(yīng)鏈整體價(jià)值的目的。A.供應(yīng)鏈運(yùn)行基本規(guī)則B.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)C.組織機(jī)制和管理程序D.供應(yīng)鏈成員和合作伙伴選擇4【多選題】(15分)以下對(duì)于供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則說(shuō)法正確的是（）。A.自頂向下的設(shè)計(jì)原則B.靜態(tài)性原則C.創(chuàng)新性原則D.集優(yōu)化原則E.簡(jiǎn)潔性原則5【多選題】(15分)下列屬于創(chuàng)新性產(chǎn)品主要特征的是（）。A.產(chǎn)品生命周期1～3年B.邊際貢獻(xiàn)率高于20%C.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)可測(cè)性高D.產(chǎn)品多樣性低6【多選題】(10分)當(dāng)供應(yīng)鏈中的（）改變時(shí)，物流總成本就會(huì)相應(yīng)改變。A.產(chǎn)品價(jià)格B.設(shè)施數(shù)量C.設(shè)施布局D.生產(chǎn)能力配置7【判斷題】(10分)為了使供應(yīng)鏈的物流總成本最低，網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)只需要使各類(lèi)成本達(dá)到最低。（）A.錯(cuò)B.對(duì)8【判斷題】(10分)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決定了供應(yīng)鏈的總體配置并設(shè)置了約束條件，供應(yīng)鏈的其他驅(qū)動(dòng)因素只能在相應(yīng)的約束條件內(nèi)被用來(lái)降低成本或提高響應(yīng)性，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的價(jià)值。（）A.對(duì)B.錯(cuò)9【判斷題】(10分)容量配置決策是解決“每一設(shè)施應(yīng)服務(wù)于哪些市場(chǎng)”和“每一設(shè)施由哪些供給源供貨”的問(wèn)題。（）A.對(duì)B.錯(cuò)第四章測(cè)試1【單選題】(10分)20世紀(jì)70年代，企業(yè)之間的關(guān)系是什么？（）A.物流關(guān)系B.合作伙伴關(guān)系C.其他選項(xiàng)都不對(duì)D.競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系2【單選題】(10分)基于戰(zhàn)略盟的伙伴聯(lián)關(guān)系的企業(yè)模型強(qiáng)調(diào)基于（）和基于（）的供應(yīng)鏈管理。A.價(jià)值、客戶(hù)B.價(jià)值、效率C.時(shí)間、價(jià)值D.時(shí)間、效率3【單選題】(10分)（）是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)源。A.市場(chǎng)需求B.服務(wù)C.競(jìng)爭(zhēng)力D.客戶(hù)需求4【判斷題】(10分)外包與核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升是分不開(kāi)的，它也是建立合作伙伴關(guān)系的間接動(dòng)力。（）A.錯(cuò)B.對(duì)5【多選題】(10分)建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的制約因素主要包括（）。A.企業(yè)戰(zhàn)略和文化B.信任C.合作伙伴能力和兼容性D.最高管理層態(tài)度6【判斷題】(10分)委托代理關(guān)系是隨著生產(chǎn)力大發(fā)展和規(guī)?；笊a(chǎn)的出現(xiàn)而產(chǎn)生的。（）A.錯(cuò)B.對(duì)7【判斷題】(10分)事前信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致的“逆向選擇”風(fēng)險(xiǎn)。（）A.對(duì)B.錯(cuò)8【單選題】(15分)供應(yīng)鏈監(jiān)控機(jī)制是一種開(kāi)放的、（）、一體化的供應(yīng)鏈管理模式。A.系統(tǒng)的B.動(dòng)態(tài)的C.封閉的D.穩(wěn)定的9【單選題】(15分)選擇合作伙伴時(shí)首先必須要考慮的因素包含（）。A.成本B.核心競(jìng)爭(zhēng)力C.價(jià)值觀(guān)D.以上都是第五章測(cè)試1【多選題】(15分)廣義的采購(gòu)是指除了以購(gòu)買(mǎi)的方式獲取商品外，還可以通過(guò)（）途徑取得物品的使用權(quán)，以達(dá)到滿(mǎn)足需求的目的。A.租賃B.交換C.借貸D.質(zhì)押2【單選題】(10分)下面不屬于采購(gòu)內(nèi)涵的是（）。A.采購(gòu)是信息流、商流和物流相結(jié)合的過(guò)程。B.采購(gòu)是一種商品價(jià)值互換的過(guò)程。C.采購(gòu)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。D.采購(gòu)是從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程。3【多選題】(15分)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)的特點(diǎn)有（）。A.外部資源管理B.總成本最低C.戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系的建立D.訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)4【判斷題】(10分)供需雙方戰(zhàn)略性合作關(guān)系的建立，可以降低由于不可預(yù)測(cè)的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，比如運(yùn)輸過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、信用的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)等等。（）A.錯(cuò)B.對(duì)5【判斷題】(10分)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)，為了保證采購(gòu)商品的質(zhì)量，不能給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書(shū)。（）A.錯(cuò)B.對(duì)6【判斷題】(10分)采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量控制是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的保證。（）A.錯(cuò)B.對(duì)7【多選題】(10分)供應(yīng)商定位模型中，可以根據(jù)物品的采購(gòu)額和IOR兩組要素將要采購(gòu)的物品分為：（）。A.杠桿類(lèi)B.關(guān)鍵類(lèi)C.瓶頸類(lèi)D.盤(pán)剝類(lèi)8【單選題】(10分)以下（）的特點(diǎn)是具有很高的采購(gòu)額，但其IOR卻比較低。該類(lèi)物品也都是標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)產(chǎn)品，能從許多供應(yīng)商那里供貨。A.杠桿品B.常規(guī)品C.瓶頸品D.關(guān)鍵品9【多選題】(10分)按照供應(yīng)商感知模型，可以把采購(gòu)方劃分為（）。A.盤(pán)剝類(lèi)B.瓶頸類(lèi)C.邊緣類(lèi)D.核心類(lèi)第六章測(cè)試1【判斷題】(10分)傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的信息反饋機(jī)制是一種鏈?zhǔn)椒答仚C(jī)制，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)間進(jìn)行的是并行反饋或網(wǎng)絡(luò)反饋。（）A.錯(cuò)B.對(duì)2【判斷題】(10分)在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃屬于不可共享的信息。（）A.對(duì)B.錯(cuò)3【判斷題】(10分)在供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)控制中，要求提前期越小越好。（）A.錯(cuò)B.對(duì)4【單選題】(10分)“供應(yīng)鏈管理環(huán)境下決策的信息資源來(lái)自于企業(yè)的內(nèi)部和外部，并與其他組織進(jìn)行分享”這體現(xiàn)了（）決策特征。A.群體性B.分布性C.開(kāi)放性D.集成性5【多選題】(10分)以下哪一個(gè)或幾個(gè)不是精益生產(chǎn)體系的基本特征（）A.以成本最低為最終目標(biāo)B.以用戶(hù)為導(dǎo)向C.以精簡(jiǎn)生產(chǎn)過(guò)程為手段D.以產(chǎn)品為本位6【判斷題】(10分)精益生產(chǎn)是起源于日本豐田公司的一個(gè)概念。（）A.對(duì)B.錯(cuò)7【判斷題】(10分)成組技術(shù)是一種實(shí)現(xiàn)少品種、大批量、低成本的技術(shù)手段。（）A.對(duì)B.錯(cuò)8【多選題】(10分)按照生產(chǎn)流程來(lái)分，大規(guī)模定制分為（）。A.設(shè)計(jì)定制化B.制造定制化C.裝配定制化D.自定制化9【單選題】(10分)在洗衣粉中添加大量元素，使其既可以去污也可以去除各種漬記，這是哪一種大規(guī)模定制（）。A.合作定制B.裝飾定制C.適應(yīng)定制D.透明定制10【單選題】(10分)按照客戶(hù)訂單分離點(diǎn)對(duì)大規(guī)模定制的延遲進(jìn)行分類(lèi)，其中最早出現(xiàn)客戶(hù)訂單分離點(diǎn)的是以下（）。A.制造延遲B.銷(xiāo)售延遲C.裝配延遲D.設(shè)計(jì)延遲第七章測(cè)試1【判斷題】(10分)供應(yīng)鏈越長(zhǎng)，供應(yīng)商需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確。A.錯(cuò)B.對(duì)2【判斷題】(10分)牛鞭效應(yīng)的直接后果是庫(kù)存大量增加，庫(kù)存成本增加。A.錯(cuò)B.對(duì)3【判斷題】(10分)牛鞭效應(yīng)是需求信息扭曲的結(jié)果。A.對(duì)B.錯(cuò)4【判斷題】(10分)VMI策略中用戶(hù)的責(zé)任增大。A.對(duì)B.錯(cuò)5【多選題】(10分)VMI體現(xiàn)了（）原則。A.合作性B.目標(biāo)一致C.互惠D.連續(xù)改進(jìn)6【判斷題】(10分)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈活動(dòng)過(guò)程中，每個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)都有自己的庫(kù)存。A.錯(cuò)B.對(duì)7【判斷題】(10分)制造商的材料、半成品庫(kù)存是獨(dú)立庫(kù)存。A.對(duì)B.錯(cuò)8【多選題】(10分)地區(qū)分銷(xiāo)中心體現(xiàn)了（）思想。A.JMIB.供應(yīng)商管理庫(kù)存C.VMID.聯(lián)合庫(kù)存管理9【判斷題】(10分)JMI體現(xiàn)了資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。A.錯(cuò)B.對(duì)10【單選題】(10分)牛鞭效應(yīng)顯示在圖形中很像一根甩起的牛鞭，其中鞭梢是（）。A.供應(yīng)商B.客戶(hù)C.制造商D.分銷(xiāo)商第八章測(cè)試1【多選題】(15分)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)按來(lái)源劃分，可分為（）帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。A.政策風(fēng)險(xiǎn)B.內(nèi)部因素C.信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)D.外部因素2【多選題】(15分)供應(yīng)鏈外部因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)有（）。A.法律風(fēng)險(xiǎn)B.意外災(zāi)禍風(fēng)險(xiǎn)C.分銷(xiāo)商的選擇引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)D.市場(chǎng)需求不確定性風(fēng)險(xiǎn)3【多選題】(15分)按照供應(yīng)鏈過(guò)程劃分，可以分為（）。A.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)B.退貨風(fēng)險(xiǎn)C.配送風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4【判斷題】(10分)供應(yīng)鏈中的很多風(fēng)險(xiǎn)是此消彼長(zhǎng)的，一種風(fēng)險(xiǎn)的減少會(huì)引起另一種風(fēng)險(xiǎn)的增加。這說(shuō)明了供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜性和多樣性。（）A.錯(cuò)B.對(duì)5【單選題】(15分)搜集和整理供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部和外部各種事件、趨勢(shì)的信息，了解和掌握供應(yīng)鏈所處的內(nèi)外環(huán)境的變化，辨別供應(yīng)鏈所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。這種供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法稱(chēng)為（）。A.環(huán)境掃描法B.風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)卷法C.情景分析法D.流程分析法6【判斷題】(15分)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估必須考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，至于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后所造成的損失大小反而不需要考慮。（）A.對(duì)B.錯(cuò)7【多選題】(15分)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃包括（）、自留風(fēng)險(xiǎn)和后備措施等。A.減輕風(fēng)險(xiǎn)B.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)C.回避風(fēng)險(xiǎn)D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)第九章測(cè)試1【單選題】(10分)為了實(shí)現(xiàn)信息共享，供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)需要考慮一些問(wèn)題，以下（）不是供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)需要考慮的問(wèn)題。A.標(biāo)準(zhǔn)化B.供應(yīng)鏈系統(tǒng)的組件C.電子的商務(wù)D.安全化2【多選題】(10分)MRPII是在MRP基礎(chǔ)上增加對(duì)生產(chǎn)成本和信息流的控制，增加了（）。A.采購(gòu)計(jì)劃B.庫(kù)存管理C.精益制造D.全面質(zhì)量管理3【單選題】(10分)最基本的RFID系統(tǒng)由（）三部分組成。A.電子標(biāo)簽、閱讀器、無(wú)線(xiàn)電波B.天線(xiàn)、閱讀器、無(wú)線(xiàn)電波C.天線(xiàn)、電子標(biāo)簽、無(wú)線(xiàn)電波D.天線(xiàn)、電子標(biāo)簽、閱讀器4【單選題】(10分)（）是指企業(yè)內(nèi)部人員、貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)伙伴、客戶(hù)之間通過(guò)Internet與電子商務(wù)的協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)及跨供應(yīng)鏈進(jìn)行的各種業(yè)務(wù)的合作與作用的共享，通過(guò)改變業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的模式與方式達(dá)到資源最充分利用為目的的業(yè)務(wù)交互過(guò)程。A.BIB.B2BC.CCD.C2C5【單選題】(10分)協(xié)同商務(wù)的發(fā)展將會(huì)在整個(gè)供應(yīng)鏈，乃至在全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈上全面拓展，并將就（）的虛擬企業(yè)，亦將在全球范圍內(nèi)對(duì)原材料的開(kāi)采、加工、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、分銷(xiāo)、運(yùn)輸、配送、零售、市場(chǎng)及服務(wù)等商務(wù)模型和商務(wù)運(yùn)作帶來(lái)變革。A.高度靈活、成本低廉B.高度靈活、快速反應(yīng)C.成本低廉、互補(bǔ)共贏D.成本低廉、快速反應(yīng)6【單選題】(10分)()是指把企業(yè)普通的、分散的各種數(shù)據(jù)集中到一起，通過(guò)特定的方法進(jìn)行分析，及時(shí)地轉(zhuǎn)換為企業(yè)管理者感興趣的信息(或者知識(shí)),并以各種方式展示出分析的結(jié)果，為現(xiàn)存的業(yè)務(wù)提出新的見(jiàn)解或指出新的商機(jī)，其最終的目標(biāo)是幫助管理者做出更科學(xué)的決策和幫助企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)。A.CCB.BIC.B2BD.C2C7【單選題】(10分)從數(shù)據(jù)的角度看,BI使得很多事務(wù)性的數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)抽取、轉(zhuǎn)換之后存入（），在經(jīng)過(guò)聚集、切片或者聚類(lèi)、分類(lèi)等操作之后形成有用的信息、規(guī)則，來(lái)幫助企業(yè)的決策者進(jìn)行正確的決策。A.聯(lián)機(jī)分析處理B.數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)C.數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)D.數(shù)據(jù)分析服務(wù)器8【單選題】(10分)實(shí)施BI不僅僅是數(shù)據(jù)的集成，而是真正地關(guān)注（），使自己轉(zhuǎn)型為更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。A.供應(yīng)商B.經(jīng)銷(xiāo)商C.客戶(hù)D.零售商9【單選題】(10分)從波士頓矩陣可以看出，落在（）象限的業(yè)務(wù)可以產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，但是它未來(lái)的增長(zhǎng)潛力是有限的。A.明星類(lèi)B.瘦狗類(lèi)C.金牛類(lèi)D.問(wèn)題類(lèi)10【單選題】(10分)（）是集成的最高層次，它被定義為共享相同市場(chǎng)領(lǐng)域的多個(gè)企業(yè)，通過(guò)合作進(jìn)行商品、服務(wù)和信息計(jì)劃、執(zhí)行和管理，進(jìn)而不斷增加客戶(hù)可察覺(jué)的價(jià)值以及優(yōu)化價(jià)值鏈的效率。A.D2DB.V2VC.A2AD.P2P第十章測(cè)試第1部分總題數(shù):101【單選題】(10分)進(jìn)入21世紀(jì)，全球物流已進(jìn)入供應(yīng)鏈管理時(shí)代，（）是供應(yīng)鏈的最核心的一部分。A.信息流B.商流C.資金流D.物流2【單選題】(10分)智慧供應(yīng)鏈需要（）,是供應(yīng)鏈的核心內(nèi)涵，同時(shí)也是智慧供應(yīng)鏈的精髓。A.科技B.優(yōu)化C.協(xié)同D.變革3【單選題】(10分)物流與供應(yīng)鏈本質(zhì)上是人類(lèi)社會(huì)的一種實(shí)踐活動(dòng)，普遍存在于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)、交換、分配和消費(fèi)等各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)程中，是以（）為活動(dòng)基點(diǎn)的。A.政府B.科研機(jī)構(gòu)C.企業(yè)D.消費(fèi)者4【單選題】(10分)智慧型供應(yīng)鏈的核心是著眼于使供應(yīng)鏈中的成員在信息流、物流、資金流等方面實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，盡量消除不對(duì)稱(chēng)信息因子的影響，最終從根本上解決（）。A.供應(yīng)鏈資金問(wèn)題B.供應(yīng)鏈效率問(wèn)題C.供應(yīng)鏈發(fā)展問(wèn)題D.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)問(wèn)題5【單選題】(10分)供應(yīng)鏈的核心是著眼于使供應(yīng)鏈中的成員在信息流、物流、資金流等方面實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，盡量消除不對(duì)稱(chēng)信息因子的影響，最終從根本上解決（）問(wèn)題。A.供應(yīng)鏈效率B.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)C.供應(yīng)鏈傳遞D.信息共享6【多選題】(10分)關(guān)于智慧供應(yīng)鏈的認(rèn)知維度，國(guó)內(nèi)著名的流通領(lǐng)域?qū)＜叶】“l(fā)老先生提出三大認(rèn)知維度分別是（）。A.科技發(fā)展B.戰(zhàn)略思維C.模式創(chuàng)新D.技術(shù)進(jìn)步7【多選題】(10分)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展正在改變傳統(tǒng)的商流、物流、信息流與資金流的運(yùn)作模式。根據(jù)中國(guó)的實(shí)踐，可以區(qū)分為（）。A.自然型B.平臺(tái)型C.生態(tài)型D.企業(yè)型8【判斷題】(10分)技術(shù)的滲透性更強(qiáng)，主要是指在智慧供應(yīng)鏈的大環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理者和運(yùn)營(yíng)者會(huì)采取主動(dòng)方式，系統(tǒng)地吸收包括物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等在內(nèi)的各種現(xiàn)代技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理在技術(shù)變革中的革新。A.錯(cuò)B.對(duì)9【判斷題】(10分)供應(yīng)鏈金融的規(guī)范發(fā)展，不利于拓寬中小微企業(yè)的融資渠道，確保資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)。A.對(duì)B.錯(cuò)10【判斷題】(10分)三大企業(yè)角色：生產(chǎn)商、渠道商、零售商。A.錯(cuò)B.對(duì)第十一章測(cè)試1【判斷題】(10分)CPFR的形成始于沃爾瑪推動(dòng)的CFAR。A.錯(cuò)B.對(duì)2【判斷題】(10分)上世紀(jì)八十年代，克特.薩爾蒙公司進(jìn)行供應(yīng)鏈分析發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度是影響其高效運(yùn)作的主要因素。A.對(duì)B.錯(cuò)3【判斷題】(10分)沃爾瑪公司與寶潔公司是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。A.錯(cuò)B.對(duì)4【判斷題】(10分)福特汽車(chē)公司是最早推行QR的先驅(qū)。A.錯(cuò)B.對(duì)5【判斷題】(10分)庫(kù)存周期越長(zhǎng)，需求預(yù)測(cè)誤差越小。A.對(duì)B.錯(cuò)6【多選題】(10分)ECR在美國(guó)食品雜貨行業(yè)得到全面認(rèn)可和實(shí)踐的原因有（）。A.大量進(jìn)貨造成成本高昂壓力B.零售業(yè)態(tài)間的競(jìng)爭(zhēng)激化C.日益膨脹的促銷(xiāo)費(fèi)用造成成本高昂壓力D.構(gòu)建新型的供應(yīng)鏈管理體系的需要7【判斷題】(10分)對(duì)于大多數(shù)剛剛實(shí)施ECR的企業(yè)來(lái)說(shuō)，成立2-4個(gè)初期同盟為宜。A.對(duì)B.錯(cuò)8【判斷題】(10分)CPFR強(qiáng)調(diào)買(mǎi)賣(mài)雙方必須做出獨(dú)立的預(yù)測(cè)。A.錯(cuò)B.對(duì)9【單選題】(10分)QR的（）要求供應(yīng)商更快、更頻繁地運(yùn)輸重新