2025年造價(jià)工程師考試造價(jià)工程師考試模擬試題解析匯編考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本題型共20題，每題1分，共20分。每題的備選答案中，只有一個(gè)符合題意。請(qǐng)將正確答案的選項(xiàng)字母填入括號(hào)內(nèi)）1.在工程項(xiàng)目成本管理中，采用掙值分析法的主要目的是什么？A.預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的成本趨勢(shì)B.確定項(xiàng)目的實(shí)際成本C.評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效D.制定項(xiàng)目的成本預(yù)算2.某工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本為100萬(wàn)元，實(shí)際成本為120萬(wàn)元，掙值為90萬(wàn)元，那么該項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)（CPI）是多少？A.0.75B.0.83C.1.2D.1.253.在FIDIC合同條款中，關(guān)于變更工作的計(jì)價(jià)原則，以下哪項(xiàng)表述是正確的？A.變更工作的計(jì)價(jià)應(yīng)完全按照原合同單價(jià)B.變更工作的計(jì)價(jià)應(yīng)考慮承包商的額外成本和利潤(rùn)C(jī).變更工作的計(jì)價(jià)應(yīng)由業(yè)主單方面決定D.變更工作的計(jì)價(jià)不應(yīng)考慮任何額外成本4.工程量清單計(jì)價(jià)模式下，其他項(xiàng)目清單中的計(jì)日工項(xiàng)日，通常適用于哪些情況？A.合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的零星工作B.工程變更過(guò)程中增加的工作量C.合同簽訂前的設(shè)計(jì)變更D.工程索賠過(guò)程中認(rèn)定的額外工作5.在工程造價(jià)管理中，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的折現(xiàn)率通常用于哪些決策分析？A.投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)B.工程項(xiàng)目的成本控制C.工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理D.工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理6.某工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期為12個(gè)月，實(shí)際工期為15個(gè)月，計(jì)劃成本為1000萬(wàn)元，實(shí)際成本為1200萬(wàn)元，掙值為900萬(wàn)元，那么該項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）是多少？A.0.8B.0.9C.1.1D.1.27.在工程變更管理中，以下哪項(xiàng)是變更控制流程的第一步？A.批準(zhǔn)變更B.提出變更C.實(shí)施變更D.記錄變更8.工程造價(jià)咨詢(xún)合同中，關(guān)于服務(wù)期限的約定，以下哪項(xiàng)表述是正確的？A.服務(wù)期限應(yīng)明確具體的起止日期B.服務(wù)期限可以模糊不清，由雙方協(xié)商決定C.服務(wù)期限應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況靈活調(diào)整D.服務(wù)期限應(yīng)由業(yè)主單方面決定9.在工程項(xiàng)目的成本管理中，成本基準(zhǔn)是指什么？A.項(xiàng)目的實(shí)際成本B.項(xiàng)目的計(jì)劃成本C.項(xiàng)目的預(yù)算成本D.項(xiàng)目的目標(biāo)成本10.在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，分部分項(xiàng)工程量清單的編制依據(jù)是什么？A.工程項(xiàng)目的施工圖紙B.工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件C.工程項(xiàng)目的投標(biāo)文件D.工程項(xiàng)目的合同文件11.在FIDIC合同條款中，關(guān)于工程索賠的索賠通知，以下哪項(xiàng)表述是正確的？A.索賠通知應(yīng)在索賠事件發(fā)生后立即發(fā)出B.索賠通知可以延遲發(fā)出，但最長(zhǎng)不超過(guò)28天C.索賠通知應(yīng)附帶詳細(xì)的索賠證據(jù)D.索賠通知可以口頭形式發(fā)出12.在工程造價(jià)管理中，成本加成定價(jià)法通常適用于哪些情況？A.競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的工程項(xiàng)目B.技術(shù)復(fù)雜的工程項(xiàng)目C.業(yè)主與承包商關(guān)系密切的工程項(xiàng)目D.工期要求嚴(yán)格的工程項(xiàng)目13.工程量清單計(jì)價(jià)模式下，措施項(xiàng)目清單的編制依據(jù)是什么？A.工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)B.工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件C.工程項(xiàng)目的投標(biāo)文件D.工程項(xiàng)目的合同文件14.在工程項(xiàng)目的成本管理中，成本偏差是指什么？A.項(xiàng)目的實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差額B.項(xiàng)目的計(jì)劃成本與預(yù)算成本之間的差額C.項(xiàng)目的預(yù)算成本與目標(biāo)成本之間的差額D.項(xiàng)目的目標(biāo)成本與實(shí)際成本之間的差額15.在FIDIC合同條款中，關(guān)于工程變更的估價(jià)，以下哪項(xiàng)表述是正確的？A.變更估價(jià)應(yīng)由承包商單方面決定B.變更估價(jià)應(yīng)由業(yè)主單方面決定C.變更估價(jià)應(yīng)由雙方協(xié)商確定D.變更估價(jià)可以不考慮承包商的額外成本16.工程造價(jià)咨詢(xún)合同中，關(guān)于服務(wù)費(fèi)用的約定，以下哪項(xiàng)表述是正確的？A.服務(wù)費(fèi)用應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況靈活調(diào)整B.服務(wù)費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主單方面決定C.服務(wù)費(fèi)用應(yīng)明確具體的計(jì)算方法D.服務(wù)費(fèi)用可以口頭形式約定17.在工程項(xiàng)目的成本管理中，成本效益分析法通常用于哪些決策分析？A.投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)B.工程項(xiàng)目的成本控制C.工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理D.工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理18.工程量清單計(jì)價(jià)模式下，其他項(xiàng)目清單中的暫列金額項(xiàng)日，通常適用于哪些情況？A.工程變更過(guò)程中增加的工作量B.合同簽訂前的設(shè)計(jì)變更C.合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的零星工作D.工程索賠過(guò)程中認(rèn)定的額外工作19.在FIDIC合同條款中，關(guān)于工程索賠的索賠報(bào)告，以下哪項(xiàng)表述是正確的？A.索賠報(bào)告應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明索賠事件的事實(shí)B.索賠報(bào)告可以不附帶詳細(xì)的索賠證據(jù)C.索賠報(bào)告應(yīng)由業(yè)主單方面審核D.索賠報(bào)告可以口頭形式提交20.在工程造價(jià)管理中，成本估算的準(zhǔn)確性通常受到哪些因素的影響？A.項(xiàng)目的復(fù)雜程度B.數(shù)據(jù)的可靠性C.估算方法的選擇D.以上都是二、多項(xiàng)選擇題（本題型共10題，每題2分，共20分。每題的備選答案中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意。請(qǐng)將正確答案的選項(xiàng)字母填入括號(hào)內(nèi)，多選、錯(cuò)選、漏選均不得分）1.在工程項(xiàng)目的成本管理中，成本控制的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.成本目標(biāo)的制定B.成本計(jì)劃的執(zhí)行C.成本偏差的分析D.成本糾偏的措施2.工程量清單計(jì)價(jià)模式下，分部分項(xiàng)工程量清單的編制依據(jù)是什么？A.工程項(xiàng)目的施工圖紙B.工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件C.工程項(xiàng)目的投標(biāo)文件D.工程項(xiàng)目的合同文件3.在FIDIC合同條款中，關(guān)于工程變更的估價(jià)，以下哪些表述是正確的？A.變更估價(jià)應(yīng)由承包商單方面決定B.變更估價(jià)應(yīng)由業(yè)主單方面決定C.變更估價(jià)應(yīng)由雙方協(xié)商確定D.變更估價(jià)可以不考慮承包商的額外成本4.工程造價(jià)咨詢(xún)合同中，關(guān)于服務(wù)期限的約定，以下哪些表述是正確的？A.服務(wù)期限應(yīng)明確具體的起止日期B.服務(wù)期限可以模糊不清，由雙方協(xié)商決定C.服務(wù)期限應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況靈活調(diào)整D.服務(wù)期限應(yīng)由業(yè)主單方面決定5.在工程項(xiàng)目的成本管理中，成本效益分析法通常用于哪些決策分析？A.投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)B.工程項(xiàng)目的成本控制C.工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理D.工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理6.工程量清單計(jì)價(jià)模式下，其他項(xiàng)目清單的編制依據(jù)是什么？A.工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)B.工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件C.工程項(xiàng)目的投標(biāo)文件D.工程項(xiàng)目的合同文件7.在FIDIC合同條款中，關(guān)于工程索賠的索賠通知，以下哪些表述是正確的？A.索賠通知應(yīng)在索賠事件發(fā)生后立即發(fā)出B.索賠通知可以延遲發(fā)出，但最長(zhǎng)不超過(guò)28天C.索賠通知應(yīng)附帶詳細(xì)的索賠證據(jù)D.索賠通知可以口頭形式發(fā)出8.在工程造價(jià)管理中，成本估算的準(zhǔn)確性通常受到哪些因素的影響？A.項(xiàng)目的復(fù)雜程度B.數(shù)據(jù)的可靠性C.估算方法的選擇D.以上都是9.工程量清單計(jì)價(jià)模式下，措施項(xiàng)目清單的編制依據(jù)是什么？A.工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)B.工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件C.工程項(xiàng)目的投標(biāo)文件D.工程項(xiàng)目的合同文件10.在FIDIC合同條款中，關(guān)于工程索賠的索賠報(bào)告，以下哪些表述是正確的？A.索賠報(bào)告應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明索賠事件的事實(shí)B.索賠報(bào)告可以不附帶詳細(xì)的索賠證據(jù)C.索賠報(bào)告應(yīng)由業(yè)主單方面審核D.索賠報(bào)告可以口頭形式提交三、案例分析題（本題型共3題，每題20分，共60分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，結(jié)合所學(xué)知識(shí)進(jìn)行分析，并給出明確的答案）1.某工程項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，合同工期為12個(gè)月，計(jì)劃成本為1000萬(wàn)元。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：（1）由于設(shè)計(jì)變更，增加了一項(xiàng)土方工程，工程量為1000立方米，單價(jià)為50元/立方米。（2）由于天氣原因，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤2個(gè)月，實(shí)際工期為14個(gè)月。（3）由于材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致實(shí)際成本比計(jì)劃成本增加了100萬(wàn)元。請(qǐng)根據(jù)以上信息，計(jì)算該項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI），并分析項(xiàng)目的成本和進(jìn)度狀況。2.某工程項(xiàng)目采用FIDIC合同條款，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，承包商遇到了以下問(wèn)題：（1）由于業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖紙有誤，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)返工，產(chǎn)生了額外的成本。（2）由于不可抗力事件，導(dǎo)致施工設(shè)備損壞，產(chǎn)生了額外的成本。請(qǐng)根據(jù)FIDIC合同條款，分析承包商是否有權(quán)向業(yè)主提出索賠，并說(shuō)明索賠的具體程序和依據(jù)。3.某工程項(xiàng)目采用成本加成定價(jià)法，合同總價(jià)為1200萬(wàn)元，成本加成率為10%。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，實(shí)際成本為1100萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的實(shí)際利潤(rùn)，并分析成本加成定價(jià)法的優(yōu)缺點(diǎn)。四、簡(jiǎn)答題（本題型共4題，每題15分，共60分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，結(jié)合所學(xué)知識(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)答）1.簡(jiǎn)述工程量清單計(jì)價(jià)模式的基本原理和特點(diǎn)。2.簡(jiǎn)述FIDIC合同條款中，關(guān)于工程變更的程序和要點(diǎn)。3.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目的成本管理的主要內(nèi)容和步驟。4.簡(jiǎn)述成本加成定價(jià)法的適用范圍和計(jì)算方法。五、論述題（本題型共1題，共40分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，結(jié)合所學(xué)知識(shí)進(jìn)行論述）1.論述工程造價(jià)咨詢(xún)?cè)诠こ添?xiàng)目成本管理中的作用和意義。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.答案：A解析：掙值分析法的主要目的是通過(guò)比較計(jì)劃值（PV）、實(shí)際值（AC）和掙值（EV）來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的成本趨勢(shì)，判斷項(xiàng)目的成本績(jī)效。選項(xiàng)B、C、D描述的是成本管理中的其他概念或方法。2.答案：B解析：成本績(jī)效指數(shù)（CPI）=掙值（EV）/實(shí)際成本（AC）=90/120=0.75。選項(xiàng)B是正確的。3.答案：B解析：根據(jù)FIDIC合同條款，變更工作的計(jì)價(jià)應(yīng)考慮承包商的額外成本和利潤(rùn)，這是公平合理的原則。選項(xiàng)A、C、D的表述不符合FIDIC合同條款的規(guī)定。4.答案：A解析：其他項(xiàng)目清單中的計(jì)日工項(xiàng)日，通常適用于合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的零星工作，這些工作在招標(biāo)階段無(wú)法預(yù)見(jiàn)或估價(jià)。選項(xiàng)B、C、D描述的情況不適用于計(jì)日工。5.答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的折現(xiàn)率通常用于投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，特別是在存在較大不確定性的情況下，通過(guò)調(diào)整折現(xiàn)率來(lái)反映風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)B、C、D描述的是工程項(xiàng)目管理的其他方面。6.答案：A解析：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=掙值（EV）/計(jì)劃值（PV）=900/1000=0.9。選項(xiàng)A是正確的。7.答案：B解析：變更控制流程的第一步是提出變更，即識(shí)別并記錄需要變更的需求或情況。選項(xiàng)A、C、D描述的是變更控制流程中的后續(xù)步驟。8.答案：A解析：工程造價(jià)咨詢(xún)合同中，服務(wù)期限應(yīng)明確具體的起止日期，這是合同的基本要求，確保雙方對(duì)服務(wù)期限有清晰的認(rèn)識(shí)。選項(xiàng)B、C、D的表述不符合合同法的規(guī)定。9.答案：B解析：成本基準(zhǔn)是指項(xiàng)目的計(jì)劃成本，它是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。選項(xiàng)A、C、D描述的是與成本基準(zhǔn)相關(guān)的其他概念。10.答案：A解析：分部分項(xiàng)工程量清單的編制依據(jù)是工程項(xiàng)目的施工圖紙，因?yàn)槭┕D紙?jiān)敿?xì)描述了工程項(xiàng)目的各個(gè)部分和分項(xiàng)工程。選項(xiàng)B、C、D不是編制分部分項(xiàng)工程量清單的主要依據(jù)。11.答案：A解析：根據(jù)FIDIC合同條款，索賠通知應(yīng)在索賠事件發(fā)生后立即發(fā)出，以便業(yè)主及時(shí)了解情況并采取相應(yīng)的措施。選項(xiàng)B、C、D的表述不符合FIDIC合同條款的規(guī)定。12.答案：C解析：成本加成定價(jià)法通常適用于業(yè)主與承包商關(guān)系密切的工程項(xiàng)目，因?yàn)檫@種方法可以保證承包商獲得一定的利潤(rùn)，同時(shí)也能滿(mǎn)足業(yè)主的成本控制要求。選項(xiàng)A、B、D描述的情況不適用于成本加成定價(jià)法。13.答案：A解析：措施項(xiàng)目清單的編制依據(jù)是工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)詳細(xì)描述了工程項(xiàng)目的施工方案和措施。選項(xiàng)B、C、D不是編制措施項(xiàng)目清單的主要依據(jù)。14.答案：A解析：成本偏差是指項(xiàng)目的實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差額，這是衡量項(xiàng)目成本績(jī)效的重要指標(biāo)。選項(xiàng)B、C、D描述的是與成本偏差相關(guān)的其他概念。15.答案：C解析：根據(jù)FIDIC合同條款，變更工作的估價(jià)應(yīng)由雙方協(xié)商確定，這是公平合理的原則。選項(xiàng)A、B、D的表述不符合FIDIC合同條款的規(guī)定。16.答案：C解析：工程造價(jià)咨詢(xún)合同中，服務(wù)費(fèi)用的約定應(yīng)明確具體的計(jì)算方法，這是合同的基本要求，確保雙方對(duì)服務(wù)費(fèi)用有清晰的認(rèn)識(shí)。選項(xiàng)A、B、D的表述不符合合同法的規(guī)定。17.答案：A解析：成本效益分析法通常用于投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，通過(guò)比較項(xiàng)目的成本和效益來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。選項(xiàng)B、C、D描述的是工程項(xiàng)目管理的其他方面。18.答案：C解析：暫列金額項(xiàng)日，通常適用于合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的零星工作，這些工作在招標(biāo)階段無(wú)法預(yù)見(jiàn)或估價(jià)。選項(xiàng)A、B、D描述的情況不適用于暫列金額。19.答案：A解析：根據(jù)FIDIC合同條款，索賠報(bào)告應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明索賠事件的事實(shí)，這是索賠報(bào)告的基本要求，以便業(yè)主能夠了解索賠的依據(jù)。選項(xiàng)B、C、D的表述不符合FIDIC合同條款的規(guī)定。20.答案：D解析：成本估算的準(zhǔn)確性通常受到項(xiàng)目的復(fù)雜程度、數(shù)據(jù)的可靠性、估算方法的選擇等多種因素的影響。選項(xiàng)A、B、C都是影響成本估算準(zhǔn)確性的因素。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析1.答案：A、B、C、D解析：成本控制的主要內(nèi)容包括成本目標(biāo)的制定、成本計(jì)劃的執(zhí)行、成本偏差的分析和成本糾偏的措施，這些都是成本控制的重要方面。2.答案：A、B、D解析：分部分項(xiàng)工程量清單的編制依據(jù)是工程項(xiàng)目的施工圖紙、招標(biāo)文件和合同文件，這些文件詳細(xì)描述了工程項(xiàng)目的各個(gè)部分和分項(xiàng)工程。3.答案：C解析：根據(jù)FIDIC合同條款，變更工作的估價(jià)應(yīng)由雙方協(xié)商確定，這是公平合理的原則。選項(xiàng)A、B、D的表述不符合FIDIC合同條款的規(guī)定。4.答案：A解析：服務(wù)期限應(yīng)明確具體的起止日期，這是合同的基本要求，確保雙方對(duì)服務(wù)期限有清晰的認(rèn)識(shí)。選項(xiàng)B、C、D的表述不符合合同法的規(guī)定。5.答案：A解析：成本效益分析法通常用于投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，通過(guò)比較項(xiàng)目的成本和效益來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。選項(xiàng)B、C、D描述的是工程項(xiàng)目管理的其他方面。6.答案：B、C、D解析：其他項(xiàng)目清單的編制依據(jù)是工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和合同文件，這些文件詳細(xì)描述了工程項(xiàng)目的其他項(xiàng)目?jī)?nèi)容。7.答案：A、B、C解析：根據(jù)FIDIC合同條款，索賠通知應(yīng)在索賠事件發(fā)生后立即發(fā)出，可以延遲發(fā)出，但最長(zhǎng)不超過(guò)28天，應(yīng)附帶詳細(xì)的索賠證據(jù)。選項(xiàng)D的表述不符合FIDIC合同條款的規(guī)定。8.答案：D解析：成本估算的準(zhǔn)確性通常受到項(xiàng)目的復(fù)雜程度、數(shù)據(jù)的可靠性、估算方法的選擇等多種因素的影響。選項(xiàng)A、B、C都是影響成本估算準(zhǔn)確性的因素。9.答案：A、B、D解析：措施項(xiàng)目清單的編制依據(jù)是工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件和合同文件，這些文件詳細(xì)描述了工程項(xiàng)目的措施項(xiàng)目?jī)?nèi)容。10.答案：A解析：根據(jù)FIDIC合同條款，索賠報(bào)告應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明索賠事件的事實(shí)，這是索賠報(bào)告的基本要求，以便業(yè)主能夠了解索賠的依據(jù)。選項(xiàng)B、C、D的表述不符合FIDIC合同條款的規(guī)定。三、案例分析題答案及解析1.答案：成本績(jī)效指數(shù)（CPI）=掙值（EV）/實(shí)際成本（AC）=900/1200=0.75進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=掙值（EV）/計(jì)劃值（PV）=900/1000=0.9項(xiàng)目成本狀況：由于CPI小于1，說(shuō)明項(xiàng)目的實(shí)際成本高于計(jì)劃成本，成本超支。項(xiàng)目進(jìn)度狀況：由于SPI小于1，說(shuō)明項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度低于計(jì)劃進(jìn)度，進(jìn)度延誤。解析：通過(guò)計(jì)算CPI和SPI，可以判斷項(xiàng)目的成本和進(jìn)度績(jī)效。CPI小于1說(shuō)明成本超支，SPI小于1說(shuō)明進(jìn)度延誤。需要進(jìn)一步分析超支和延誤的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾偏。2.答案：承包商有權(quán)向業(yè)主提出索賠，程序和依據(jù)如下：程序：（1）提出索賠通知，說(shuō)明索賠事件的事實(shí)和依據(jù)。（2）提交索賠報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明索賠事件的事實(shí)、影響和索賠金額。（3）業(yè)主審核索賠報(bào)告，并與承包商協(xié)商確定索賠金額。（4）簽訂索賠協(xié)議，確認(rèn)索賠金額和支付方式。依據(jù)：（1）設(shè)計(jì)圖紙有誤導(dǎo)致的返工，根據(jù)FIDIC合同條款，業(yè)主有責(zé)任提供正確的圖紙。（2）不可抗力事件導(dǎo)致的設(shè)備損壞，根據(jù)FIDIC合同條款，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)不可抗力事件造成的損失。解析：根據(jù)FIDIC合同條款，承包商有權(quán)向業(yè)主提出索賠，程序包括提出索賠通知、提交索賠報(bào)告、業(yè)主審核和簽訂索賠協(xié)議。索賠依據(jù)包括設(shè)計(jì)圖紙有誤和不可抗力事件。3.答案：實(shí)際利潤(rùn)=合同總價(jià)-實(shí)際成本+成本加成額=1200-1100+1100*10%=210萬(wàn)元成本加成定價(jià)法的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：（1）能夠保證承包商獲得一定的利潤(rùn)，提高承包商的積極性。（2）能夠滿(mǎn)足業(yè)主的成本控制要求，避免成本超支。缺點(diǎn)：（1）可能導(dǎo)致承包商過(guò)度保守，不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。（2）可能導(dǎo)致業(yè)主無(wú)法獲得最低成本。解析：通過(guò)計(jì)算實(shí)際利潤(rùn)，可以評(píng)估成本加成定價(jià)法的效益。成本加成定價(jià)法有能夠保證承包商獲得一定的利潤(rùn)、滿(mǎn)足業(yè)主的成本控制要求等優(yōu)點(diǎn)，但也有可能導(dǎo)致承包商過(guò)度保守、業(yè)主無(wú)法獲得最低成本等缺點(diǎn)。四、簡(jiǎn)答題答案及解析1.答案：工程量清單計(jì)價(jià)模式的基本原理是：以工程量清單為依據(jù)，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成工程造價(jià)。特點(diǎn)包括：（1）市場(chǎng)性：通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成工程造價(jià)，能夠反映市場(chǎng)供求關(guān)系。（2）透明性：工程量清單公開(kāi)透明，能夠避免暗箱操作。（3）規(guī)范性：工程量清單計(jì)價(jià)模式有明確的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，能夠保證計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。解析：工程量清單計(jì)價(jià)模式的基本原理是以工程量清單為依據(jù)，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成工程造價(jià)。其特點(diǎn)包括市場(chǎng)性、透明性和規(guī)范性，這些特點(diǎn)能夠保證計(jì)價(jià)的合理性和準(zhǔn)確性。2.答案：FIDIC合同條款中，關(guān)于工程變更的程序和要點(diǎn)：程序：（1）提出變更建議，說(shuō)明變更的原因和內(nèi)容。（2）評(píng)估變更影響，包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量等方面。（3）批準(zhǔn)變更，確定變更的執(zhí)行時(shí)間和責(zé)任人。（4）實(shí)施變更，監(jiān)控變更的執(zhí)行情況。要點(diǎn)：（1）變更應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)主的批準(zhǔn)，不得擅自變更。（2）變更應(yīng)記錄在案，作為后續(xù)結(jié)算的依據(jù)。（3）變更應(yīng)盡量減少對(duì)項(xiàng)目的影響，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。解析：根據(jù)FIDIC合同條款，工程變更的程序包括提出變更建議、評(píng)估變更影響、批準(zhǔn)變更和實(shí)施變更。要點(diǎn)包括變更應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)主的批準(zhǔn)、記錄在案，盡量減少對(duì)項(xiàng)目的影響。3.答案：工程項(xiàng)目的成本管理的主要內(nèi)容和步驟：內(nèi)容：（1）成本目標(biāo)的制定：根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定合理的成本目標(biāo)。（2）成本計(jì)劃的執(zhí)行：根據(jù)成本目標(biāo)，制定詳細(xì)的成本計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。（3）成本偏差的分析：定期分析成本偏差，找出原因并采取相應(yīng)的措施。（4）成本糾偏的措施：根據(jù)成本偏差分析的結(jié)果，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾偏。步驟：（1）成本預(yù)測(cè)：根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的成本。（2）成本計(jì)劃：根據(jù)成本預(yù)測(cè)，制定詳細(xì)的成本計(jì)劃。（3）成本控制：根據(jù)成本計(jì)劃，控制項(xiàng)目的成本。（4）成本核算：根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際成本，進(jìn)行成本核算。（5）成本分析：分析成本偏差，找出原因并采取相應(yīng)的措施