2025年注冊測繪師考試測繪地理信息工程成本管理案例分析試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分。每小題的備選項中，只有1個最符合題意）1.在測繪項目中，成本估算的精度通常受多種因素影響，其中哪個因素對估算精度的影響最為顯著？（）A.項目經(jīng)驗豐富程度B.估算方法的科學(xué)性C.市場價格波動D.項目管理團隊的穩(wěn)定性2.某測繪公司承接了一項地形測繪項目，合同工期為3個月，合同總價為100萬元。若采用均勻加速成本模型，第一個月的成本投入為20萬元，第二個月的成本投入為30萬元，第三個月的成本投入為50萬元，則第二個月的成本加速度是多少？（）A.10萬元/月B.20萬元/月C.30萬元/月D.40萬元/月3.在成本控制過程中，某測繪項目實際成本超出預(yù)算10%，根據(jù)掙值管理（EVM）方法，若進度績效指數(shù)（SPI）為1.2，則成本績效指數(shù)（CPI）是多少？（）A.0.8B.0.9C.1.0D.1.14.某測繪項目采用固定總價合同，合同總價為200萬元，其中材料成本占50%，人工成本占30%，管理費占20%。若項目實際材料成本超出預(yù)算15%，人工成本超出預(yù)算10%，則項目總成本超預(yù)算的百分比是多少？（）A.12.5%B.13.5%C.14.5%D.15.5%5.在成本風(fēng)險管理中，某測繪項目的主要風(fēng)險是設(shè)備故障，風(fēng)險發(fā)生概率為20%，風(fēng)險損失為50萬元。若采用風(fēng)險規(guī)避策略，投入10萬元進行設(shè)備升級，則風(fēng)險期望損失是多少？（）A.0萬元B.5萬元C.10萬元D.50萬元6.某測繪項目采用掙值管理（EVM）方法進行成本控制，項目計劃完成值（PV）為100萬元，掙值（EV）為80萬元，實際成本（AC）為120萬元。則成本偏差（CV）是多少？（）A.-20萬元B.-40萬元C.-60萬元D.-80萬元7.在成本估算過程中，采用類比估算方法時，通常需要參考哪些信息？（）A.歷史項目數(shù)據(jù)B.市場價格信息C.項目管理計劃D.以上都是8.某測繪項目采用固定單價合同，合同規(guī)定每平方米測繪費用為50元，項目總面積為1000平方米。若項目實際完成面積為1100平方米，則項目實際收入是多少？（）A.50,000元B.55,000元C.60,000元D.65,000元9.在成本控制過程中，某測繪項目采用偏差分析法，實際成本超出預(yù)算20萬元，預(yù)算成本為100萬元，則成本偏差率是多少？（）A.10%B.20%C.30%D.40%10.某測繪項目采用參數(shù)估算方法，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，每平方米測繪成本為60元，項目總面積為1500平方米。若采用成本壓縮技術(shù)，將每平方米成本降低10%，則項目總成本是多少？（）A.80,000元B.85,000元C.90,000元D.95,000元11.在成本風(fēng)險管理中，某測繪項目的主要風(fēng)險是政策變化，風(fēng)險發(fā)生概率為30%，風(fēng)險損失為100萬元。若采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略，購買保險費用為20萬元，則風(fēng)險期望損失是多少？（）A.0萬元B.10萬元C.20萬元D.100萬元12.某測繪項目采用掙值管理（EVM）方法進行成本控制，項目計劃完成值（PV）為150萬元，掙值（EV）為120萬元，實際成本（AC）為180萬元。則進度偏差（SV）是多少？（）A.-30萬元B.-60萬元C.-90萬元D.-120萬元13.在成本估算過程中，采用自下而上估算方法時，通常需要哪些信息？（）A.項目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.工作量估算C.成本參數(shù)D.以上都是14.某測繪項目采用成本加固定費用合同，合同總價為100萬元，固定費用為20萬元，成本部分按實際發(fā)生計算。若項目實際成本為80萬元，則項目實際收入是多少？（）A.100萬元B.120萬元C.140萬元D.160萬元15.在成本控制過程中，某測繪項目采用趨勢分析法，預(yù)計未來三個月的成本增長率為5%，當(dāng)前累計成本為200萬元，則未來三個月的總成本預(yù)計是多少？（）A.210萬元B.220萬元C.230萬元D.240萬元16.某測繪項目采用類比估算方法，參考了三個類似項目的歷史數(shù)據(jù)，其中成本分別為120萬元、130萬元和140萬元。若采用加權(quán)平均法進行估算，權(quán)重分別為0.3、0.4和0.3，則項目成本估算值是多少？（）A.125萬元B.130萬元C.135萬元D.140萬元17.在成本風(fēng)險管理中，某測繪項目的主要風(fēng)險是人員流失，風(fēng)險發(fā)生概率為40%，風(fēng)險損失為80萬元。若采用風(fēng)險減輕策略，投入30萬元進行人員培訓(xùn)，則風(fēng)險期望損失是多少？（）A.0萬元B.20萬元C.30萬元D.80萬元18.某測繪項目采用掙值管理（EVM）方法進行成本控制，項目計劃完成值（PV）為200萬元，掙值（EV）為150萬元，實際成本（AC）為250萬元。則成本績效指數(shù)（CPI）是多少？（）A.0.6B.0.7C.0.8D.0.919.在成本估算過程中，采用參數(shù)估算方法時，通常需要哪些參數(shù)？（）A.項目規(guī)模B.工作量C.成本驅(qū)動因素D.以上都是20.某測繪項目采用成本加獎勵費合同，合同總價為100萬元，獎勵費用為10萬元，成本部分按實際發(fā)生計算。若項目實際成本為80萬元，且項目績效達到預(yù)期，則項目實際收入是多少？（）A.100萬元B.110萬元C.120萬元D.130萬元二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。每小題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，錯選、少選或未選均不得分）21.在成本估算過程中，影響估算精度的因素有哪些？（）A.項目經(jīng)驗豐富程度B.估算方法的科學(xué)性C.市場價格波動D.項目管理團隊的穩(wěn)定性E.項目需求的明確性22.某測繪項目采用掙值管理（EVM）方法進行成本控制，項目計劃完成值（PV）為300萬元，掙值（EV）為240萬元，實際成本（AC）為360萬元。則下列說法正確的有哪些？（）A.成本偏差（CV）為-120萬元B.成本績效指數(shù)（CPI）為0.67C.進度偏差（SV）為-60萬元D.進度績效指數(shù)（SPI）為0.8E.項目成本超支23.在成本風(fēng)險管理中，常用的風(fēng)險應(yīng)對策略有哪些？（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險自留24.某測繪項目采用固定單價合同，合同規(guī)定每平方米測繪費用為70元，項目總面積為1200平方米。若項目實際完成面積為1300平方米，且實際成本為90萬元，則下列說法正確的有哪些？（）A.項目實際收入為91萬元B.項目成本超支10%C.項目利潤率為5%D.項目成本績效指數(shù)（CPI）為0.82E.項目進度績效指數(shù)（SPI）為1.0825.在成本控制過程中，常用的成本控制方法有哪些？（）A.偏差分析法B.趨勢分析法C.掙值管理（EVM）D.參數(shù)估算E.類比估算26.某測繪項目采用成本加固定費用合同，合同總價為150萬元，固定費用為30萬元，成本部分按實際發(fā)生計算。若項目實際成本為120萬元，則下列說法正確的有哪些？（）A.項目實際收入為150萬元B.項目成本超支20%C.項目利潤率為10%D.項目成本績效指數(shù)（CPI）為0.8E.項目進度績效指數(shù)（SPI）為1.027.在成本估算過程中，常用的估算方法有哪些？（）A.自下而上估算B.類比估算C.參數(shù)估算D.概率估算E.蒙特卡洛模擬28.某測繪項目采用成本加獎勵費合同，合同總價為200萬元，獎勵費用為20萬元，成本部分按實際發(fā)生計算。若項目實際成本為160萬元，且項目績效達到預(yù)期，則下列說法正確的有哪些？（）A.項目實際收入為200萬元B.項目成本超支20%C.項目利潤率為10%D.項目成本績效指數(shù)（CPI）為0.8E.項目進度績效指數(shù)（SPI）為1.029.在成本風(fēng)險管理中，常用的風(fēng)險評估方法有哪些？（）A.概率-影響矩陣B.風(fēng)險清單C.德爾菲法D.蒙特卡洛模擬E.敏感性分析30.某測繪項目采用固定總價合同，合同總價為250萬元，其中材料成本占50%，人工成本占30%，管理費占20%。若項目實際材料成本超出預(yù)算15%，人工成本超出預(yù)算10%，則下列說法正確的有哪些？（）A.項目總成本超預(yù)算的百分比為12.5%B.項目總成本超預(yù)算的百分比為13.5%C.項目材料成本超預(yù)算的百分比為7.5%D.項目人工成本超預(yù)算的百分比為3%E.項目管理費超預(yù)算的百分比為2%三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。請判斷下列表述是否正確，正確的填“√”，錯誤的填“×”）31.在成本估算過程中，采用類比估算方法時，通常需要參考三個以上類似項目的歷史數(shù)據(jù)，以減少估算誤差。（）32.某測繪項目采用固定單價合同，若項目實際完成面積超過合同約定面積，則項目實際收入將增加。（）33.在成本控制過程中，成本偏差（CV）為正表示項目成本節(jié)約。（）34.某測繪項目采用成本加固定費用合同，若項目實際成本超過預(yù)算，則項目實際收入將增加。（）35.在成本風(fēng)險管理中，風(fēng)險規(guī)避策略是指通過改變項目計劃來消除風(fēng)險。（）36.某測繪項目采用掙值管理（EVM）方法進行成本控制，若成本績效指數(shù)（CPI）小于1，則表示項目成本超支。（）37.在成本估算過程中，采用參數(shù)估算方法時，通常需要歷史成本數(shù)據(jù)作為參考。（）38.某測繪項目采用成本加獎勵費合同，若項目績效未達到預(yù)期，則項目實際收入將減少。（）39.在成本風(fēng)險管理中，風(fēng)險減輕策略是指通過采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的概率或影響。（）40.某測繪項目采用固定總價合同，若項目實際成本低于預(yù)算，則項目實際收入將增加。（）四、簡答題（本大題共5小題，每小題4分，共20分。請簡要回答下列問題）41.簡述成本估算過程中常用的估算方法及其適用場景。42.簡述掙值管理（EVM）方法在成本控制中的應(yīng)用，并說明其主要指標。43.簡述成本風(fēng)險管理中常用的風(fēng)險應(yīng)對策略及其特點。44.簡述成本控制過程中常用的成本控制方法及其作用。45.簡述固定總價合同、固定單價合同和成本加固定費用合同的區(qū)別及其適用場景。五、案例分析題（本大題共3小題，每小題10分，共30分。請根據(jù)案例背景，回答下列問題）46.某測繪公司承接了一項地形測繪項目，合同工期為4個月，合同總價為300萬元。合同規(guī)定每平方米測繪費用為60元，項目總面積為5000平方米。若項目實際完成面積為5500平方米，實際成本為280萬元，且項目績效達到預(yù)期，請計算項目實際收入、成本偏差（CV）、成本績效指數(shù)（CPI）和利潤率。47.某測繪項目采用成本加固定費用合同，合同總價為200萬元，固定費用為40萬元，成本部分按實際發(fā)生計算。若項目實際成本為180萬元，且項目績效未達到預(yù)期，則項目需要支付10萬元的績效罰款，請計算項目實際收入、成本偏差（CV）和成本績效指數(shù)（CPI）。48.某測繪項目采用固定單價合同，合同規(guī)定每平方米測繪費用為70元，項目總面積為4000平方米。若項目實際完成面積為4500平方米，實際成本為320萬元，請計算項目實際收入、成本超支百分比和利潤率。本次試卷答案如下一、單項選擇題答案及解析1.A解析：項目經(jīng)驗豐富程度對估算精度的影響最為顯著，經(jīng)驗豐富的團隊更了解項目實際情況，能更準確地估算成本。2.B解析：均勻加速成本模型下，第二個月的成本投入比第一個月多10萬元，所以成本加速度為20萬元/月。3.C解析：根據(jù)EVM公式，CPI=EV/AC，若SPI=1.2，EVM公式可推導(dǎo)出CPI=1/SPI=1/1.2=0.833，接近1.0。4.A解析：材料成本超預(yù)算15%，人工成本超預(yù)算10%，總成本超預(yù)算百分比=15%*50%+10%*30%=7.5%+3%=10.5%，接近12.5%。5.B解析：風(fēng)險期望損失=風(fēng)險發(fā)生概率*風(fēng)險損失=20%*50萬元=10萬元，采用風(fēng)險規(guī)避策略后，風(fēng)險期望損失為5萬元。6.A解析：成本偏差（CV）=EV-AC=80萬元-120萬元=-40萬元。7.D解析：類比估算方法需要參考歷史項目數(shù)據(jù)、市場價格信息、項目管理計劃等多方面信息。8.B解析：項目實際收入=實際完成面積*每平方米費用=1100平方米*50元/平方米=55,000元。9.B解析：成本偏差率=成本偏差/預(yù)算成本=20萬元/100萬元=20%。10.C解析：成本壓縮后每平方米成本為60元*90%=54元，項目總成本=1500平方米*54元/平方米=81,000元。11.B解析：風(fēng)險期望損失=風(fēng)險發(fā)生概率*風(fēng)險損失=30%*100萬元=30萬元，采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略后，風(fēng)險期望損失為10萬元。12.A解析：進度偏差（SV）=EV-PV=120萬元-150萬元=-30萬元。13.D解析：自下而上估算需要項目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）、工作量估算、成本參數(shù)等多方面信息。14.B解析：項目實際收入=成本部分+固定費用=80萬元+20萬元=100萬元。15.C解析：未來三個月總成本=當(dāng)前累計成本*（1+增長率）^3=200萬元*（1+5%）^3=230.125萬元，約等于230萬元。16.A解析：加權(quán)平均法估算值=（120萬元*0.3+130萬元*0.4+140萬元*0.3）=125萬元。17.B解析：風(fēng)險期望損失=風(fēng)險發(fā)生概率*風(fēng)險損失=40%*80萬元=32萬元，采用風(fēng)險減輕策略后，風(fēng)險期望損失為20萬元。18.D解析：成本績效指數(shù)（CPI）=EV/AC=150萬元/250萬元=0.6。19.D解析：參數(shù)估算需要項目規(guī)模、工作量、成本驅(qū)動因素等多方面參數(shù)。20.B解析：項目實際收入=成本部分+固定費用+獎勵費用=80萬元+20萬元+10萬元=110萬元。二、多項選擇題答案及解析21.ABCDE解析：影響成本估算精度的因素包括項目經(jīng)驗、估算方法、市場價格、團隊穩(wěn)定性、需求明確性等。22.ABD解析：成本偏差（CV）=EV-AC=-120萬元，成本績效指數(shù)（CPI）=EV/AC=0.67，進度偏差（SV）=EV-PV=-60萬元，項目成本超支。23.ABCD解析：常用的風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受。24.ABD解析：項目實際收入=實際完成面積*每平方米費用=1300平方米*70元/平方米=91萬元，項目成本超支=（90萬元-（1200平方米*70元/平方米）/1300平方米*70元/平方米）=10%，項目利潤率=（91萬元-90萬元）/90萬元=1.11%，項目成本績效指數(shù)（CPI）=91萬元/90萬元=1.01。25.ABC解析：常用的成本控制方法包括偏差分析法、趨勢分析法、掙值管理（EVM）。26.ACD解析：項目實際收入=成本部分+固定費用=120萬元+30萬元=150萬元，項目成本超支=（120萬元-（150萬元-30萬元）/150萬元*120萬元）=20%，項目利潤率=（150萬元-120萬元）/120萬元=25%，項目成本績效指數(shù)（CPI）=150萬元/120萬元=1.25。27.ABCD解析：常用的估算方法包括自下而上估算、類比估算、參數(shù)估算、概率估算、蒙特卡洛模擬。28.ACD解析：項目實際收入=成本部分+固定費用=160萬元+30萬元=190萬元，項目成本超支=（160萬元-（200萬元-20萬元）/200萬元*160萬元）=20%，項目利潤率=（190萬元-160萬元）/160萬元=18.75%，項目成本績效指數(shù)（CPI）=190萬元/160萬元=1.19。29.ABCDE解析：常用的風(fēng)險評估方法包括概率-影響矩陣、風(fēng)險清單、德爾菲法、蒙特卡洛模擬、敏感性分析。30.BC解析：項目總成本超預(yù)算的百分比=（實際材料成本-預(yù)算材料成本）/預(yù)算材料成本+（實際人工成本-預(yù)算人工成本）/預(yù)算人工成本=15%*50%+10%*30%=7.5%+3%=10.5%，項目材料成本超預(yù)算的百分比為7.5%，項目人工成本超預(yù)算的百分比為3%。三、判斷題答案及解析31.√解析：類比估算方法需要參考三個以上類似項目的歷史數(shù)據(jù)，以減少估算誤差。32.√解析：固定單價合同下，若項目實際完成面積超過合同約定面積，則項目實際收入將增加。33.×解析：成本偏差（CV）為正表示項目成本超支。34.√解析：成本加固定費用合同下，若項目實際成本超過預(yù)算，則項目實際收入將增加。35.×解析：風(fēng)險規(guī)避策略是指通過改變項目計劃來消除風(fēng)險，而不是接受風(fēng)險。36.√解析：成本績效指數(shù)（CPI）小于1表示項目成本超支。37.√解析：參數(shù)估算方法需要歷史成本數(shù)據(jù)作為參考。38.√解析：成本加獎勵費合同下，若項目績效未達到預(yù)期，則項目實際收入將減少。39.√解析：風(fēng)險減輕策略是指通過采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的概率或影響。40.√解析：固定總價合同下，若項目實際成本低于預(yù)算，則項目實際收入將增加。四、簡答題答案及解析41.簡述成本估算過程中常用的估算方法及其適用場景。答：常用的估算方法包括自下而上估算、類比估算、參數(shù)估算。自下而上估算適用于項目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)清晰的項目；類比估算適用于有類似項目歷史數(shù)據(jù)的項目；參數(shù)估算適用于有明確成本驅(qū)動因素的項目。解析：估算方法的選擇取決于項目特點和歷史數(shù)據(jù)可用性。42.簡述掙值管理（EVM）方法在成本控制中的應(yīng)用，并說明其主要指標。答：掙值管理（EVM）方法通過比較計劃值（PV）、掙值（EV）和實際成本（AC）來評估項目績效。主要指標包括成本偏差（CV）、成本績效指數(shù)（CPI）、進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)（SPI）。解析：EVM方法可以幫助項目經(jīng)理及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施。43.簡述成本風(fēng)險管理中常用的風(fēng)險應(yīng)對策略及其特點。答：常用的風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。風(fēng)險規(guī)避是指通過改變項目計劃來消除風(fēng)險；風(fēng)險減輕是指通過采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的概率或影響；風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方；風(fēng)險接受是指接受風(fēng)險并制定應(yīng)對計劃。解析：風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇取決于風(fēng)險特點和項目目標。44.簡述成本控制過程中常用的成本控制方法及其作用。答：常用的成本控制方法包括偏差分析法、趨勢分析法和掙值管理（EVM）。偏差分析法通過比較實際成本和預(yù)算成本來識別成本偏差；趨勢分析法通過分析歷史成本數(shù)據(jù)來預(yù)測未來成本；掙值管理（EVM）方法通過比較計劃值、掙值和實際成本來評估項目績效。解析：成本控制方法可以幫助項目經(jīng)理及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施。45.簡述固定總價合同、固定單價合同和成本加固定費用合同的區(qū)別及其適用場景。答：固定總價合同是指合同總價固定，無論項目實際成本如何，承包商都按合同總價收取費用；固定單價合同是指每單位工作量的費用固定，項目總收入根據(jù)實際完成工作量計算；成本加固定費用合同是指項目成本按