2025年造價(jià)工程師考試工程造價(jià)控制與合同管理模擬試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分。在每小題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意。）1.在工程造價(jià)控制過(guò)程中，采用價(jià)值工程方法進(jìn)行方案優(yōu)化時(shí)，核心目標(biāo)是（）。A.降低項(xiàng)目總成本B.提高材料利用率C.優(yōu)化功能與成本的平衡D.延長(zhǎng)項(xiàng)目建設(shè)周期2.某工程合同約定工期為12個(gè)月，實(shí)際工期延長(zhǎng)至15個(gè)月，若采用勻速撥款方式，每月應(yīng)撥款金額為500萬(wàn)元，則因工期延誤導(dǎo)致的資金時(shí)間價(jià)值損失約為（）。A.200萬(wàn)元B.300萬(wàn)元C.450萬(wàn)元D.600萬(wàn)元3.在FIDIC合同條款中，業(yè)主工程師簽發(fā)“變更指令”后，承包商需在收到指令后多少天內(nèi)提交變更估價(jià)報(bào)表？（）A.7天B.14天C.21天D.28天4.采用掙值分析法（EVM）評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效時(shí)，成本偏差（CV）為負(fù)值表明（）。A.項(xiàng)目實(shí)際成本低于預(yù)算B.項(xiàng)目實(shí)際成本高于預(yù)算C.項(xiàng)目進(jìn)度提前D.項(xiàng)目進(jìn)度滯后5.某材料采購(gòu)合同約定采用到岸價(jià)格（CIF）術(shù)語(yǔ)，則由誰(shuí)負(fù)責(zé)將貨物運(yùn)至目的港并承擔(dān)運(yùn)輸途中的風(fēng)險(xiǎn)？（）A.供應(yīng)商B.采購(gòu)方C.承運(yùn)人D.保險(xiǎn)公司6.在施工索賠中，若承包商因業(yè)主提供的圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致工期延誤，其索賠成立的根本依據(jù)是（）。A.合同約定B.情勢(shì)變更C.不可抗力D.惡意拖延7.根據(jù)我國(guó)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，分部分項(xiàng)工程費(fèi)的計(jì)價(jià)方式主要分為（）。A.工料單價(jià)法、綜合單價(jià)法B.成本法、利潤(rùn)法C.固定總價(jià)、固定單價(jià)D.直接費(fèi)、間接費(fèi)8.在工程變更管理中，若變更導(dǎo)致合同價(jià)款增減超過(guò)一定比例，業(yè)主和承包商需重新協(xié)商合同價(jià)款，該比例通常為（）。A.5%B.10%C.15%D.20%9.某工程采用固定總價(jià)合同，合同總價(jià)為1000萬(wàn)元，其中不可預(yù)見費(fèi)占比為5%，若項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生額外成本80萬(wàn)元，承包商可索賠的不可預(yù)見費(fèi)用為（）。A.40萬(wàn)元B.50萬(wàn)元C.60萬(wàn)元D.70萬(wàn)元10.在工程結(jié)算審核中，若發(fā)現(xiàn)承包商提交的結(jié)算資料中存在重復(fù)計(jì)價(jià)現(xiàn)象，審核人員應(yīng)采取的措施是（）。A.直接扣除重復(fù)金額B.要求承包商補(bǔ)充說(shuō)明C.暫緩結(jié)算審核D.報(bào)告業(yè)主決策11.某工程采用BIM技術(shù)進(jìn)行成本管理，通過(guò)4D模型實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度與成本的聯(lián)動(dòng)分析，其核心優(yōu)勢(shì)在于（）。A.提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性B.優(yōu)化資源配置C.降低溝通成本D.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警12.在工程保險(xiǎn)中，若承包商因施工設(shè)備損壞向保險(xiǎn)公司索賠，但未按合同約定購(gòu)買相應(yīng)保險(xiǎn)，則保險(xiǎn)公司可能采取的措施是（）。A.全額賠付B.按比例賠付C.拒絕賠付D.補(bǔ)充投保13.某項(xiàng)目合同約定采用支付保函，若承包商未按合同履約，業(yè)主可通過(guò)保函索賠的金額上限為（）。A.合同總價(jià)50%B.合同總價(jià)70%C.合同總價(jià)100%D.合同總價(jià)150%14.在工程變更估價(jià)中，若承包商未在合同約定的期限內(nèi)提交估價(jià)報(bào)表，則可能導(dǎo)致（）。A.變更費(fèi)用被默認(rèn)為0B.業(yè)主自行核定費(fèi)用C.承包商失去索賠權(quán)D.變更程序終止15.采用目標(biāo)成本管理時(shí)，若實(shí)際成本超出目標(biāo)成本，承包商需承擔(dān)超出部分的根本原因是（）。A.成本控制不力B.業(yè)主決策失誤C.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)D.設(shè)計(jì)變更頻繁16.在工程結(jié)算爭(zhēng)議處理中，若雙方無(wú)法協(xié)商一致，可采取的解決途徑包括（）。A.仲裁B.訴訟C.調(diào)解D.以上都是17.某材料采購(gòu)合同約定采用FOB術(shù)語(yǔ)，則由誰(shuí)負(fù)責(zé)將貨物裝上船并承擔(dān)裝船前的風(fēng)險(xiǎn)？（）A.供應(yīng)商B.采購(gòu)方C.船運(yùn)公司D.保險(xiǎn)公司18.在工程變更管理中，若變更涉及合同范本內(nèi)容的修改，則需遵循的程序是（）。A.書面通知B.雙方簽字C.公示公告D.以上都是19.采用掙值分析法時(shí)，若成本績(jī)效指數(shù)（CPI）小于1且趨勢(shì)持續(xù)惡化，則表明（）。A.成本控制有效B.成本節(jié)約明顯C.成本超支加劇D.成本回收加快20.在工程索賠中，若承包商因業(yè)主未及時(shí)支付工程進(jìn)度款導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，其索賠成立的條件是（）。A.有合同依據(jù)B.有實(shí)際損失C.有證據(jù)支持D.以上都是二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，錯(cuò)選、少選或漏選均不得分。）21.在工程造價(jià)控制中，價(jià)值工程的核心工作環(huán)節(jié)包括（）。A.功能分析B.方案評(píng)價(jià)C.成本核算D.優(yōu)化改進(jìn)E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估22.采用掙值分析法時(shí)，影響成本偏差（CV）的因素主要有（）。A.實(shí)際成本（AC）B.計(jì)劃價(jià)值（PV）C.掙值（EV）D.工期偏差E.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）23.在工程變更管理中，變更估價(jià)的主要方法包括（）。A.成本法B.市場(chǎng)法C.類比法D.參數(shù)法E.專家法24.根據(jù)我國(guó)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包商可索賠的費(fèi)用類型通常包括（）。A.工期索賠B.成本索賠C.利潤(rùn)索賠D.罰款索賠E.情勢(shì)變更補(bǔ)償25.在工程結(jié)算審核中，常見的審核內(nèi)容主要包括（）。A.工程量計(jì)算B.單價(jià)審核C.取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)D.變更確認(rèn)E.稅金計(jì)算26.采用BIM技術(shù)進(jìn)行成本管理時(shí)，其優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在（）。A.精細(xì)化成本預(yù)測(cè)B.實(shí)時(shí)成本監(jiān)控C.動(dòng)態(tài)成本分析D.靜態(tài)數(shù)據(jù)管理E.風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估27.在工程保險(xiǎn)中，常見的保險(xiǎn)類型包括（）。A.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)B.責(zé)任保險(xiǎn)C.信用保險(xiǎn)D.保證保險(xiǎn)E.人身保險(xiǎn)28.根據(jù)FIDIC合同條款，業(yè)主工程師的主要職責(zé)包括（）。A.簽發(fā)支付證書B.確認(rèn)工程變更C.審核索賠報(bào)告D.組織竣工驗(yàn)收E.管理合同爭(zhēng)議29.在工程合同管理中，常見的合同風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)B.情勢(shì)變更風(fēng)險(xiǎn)C.不可抗力風(fēng)險(xiǎn)D.違約風(fēng)險(xiǎn)E.政策調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)30.采用目標(biāo)成本管理時(shí)，其核心工作內(nèi)容包括（）。A.成本目標(biāo)分解B.成本過(guò)程控制C.成本績(jī)效評(píng)價(jià)D.成本激勵(lì)考核E.成本核算歸集三、案例分析題（本大題共3小題，每小題10分，共30分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，結(jié)合所學(xué)知識(shí)進(jìn)行分析，并作答。）31.某工程合同約定工期為18個(gè)月，采用固定單價(jià)合同，合同總價(jià)為3000萬(wàn)元。施工過(guò)程中，業(yè)主因緊急需求提出工程變更，增加一項(xiàng)新增工程內(nèi)容，經(jīng)雙方協(xié)商確認(rèn)該部分工程量為500立方米，綜合單價(jià)為800元/立方米。承包商據(jù)此提交了變更估價(jià)報(bào)表，但業(yè)主工程師以未及時(shí)提交為由，僅按原綜合單價(jià)的70%予以確認(rèn)。承包商認(rèn)為不合理，提出索賠。請(qǐng)分析：（1）業(yè)主工程師的處理方式是否合規(guī)？（2）承包商可采取哪些應(yīng)對(duì)措施？（3）若雙方協(xié)商不成，可采取哪些爭(zhēng)議解決途徑？32.某項(xiàng)目采用EVM方法進(jìn)行績(jī)效管理，計(jì)劃工期為24個(gè)月，計(jì)劃成本為4000萬(wàn)元。實(shí)際施工過(guò)程中，項(xiàng)目至第12個(gè)月時(shí)，累計(jì)已發(fā)生成本2800萬(wàn)元，累計(jì)完成產(chǎn)值3200萬(wàn)元。此時(shí)業(yè)主發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，要求暫停施工進(jìn)行整改，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)至30個(gè)月，累計(jì)額外增加成本600萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算：（1）成本偏差（CV）和成本績(jī)效指數(shù)（CPI）；（2）若不考慮質(zhì)量整改因素，項(xiàng)目原計(jì)劃是否超支？（3）承包商可索賠的合理費(fèi)用范圍是多少？33.某工程合同約定采用支付保函，合同總價(jià)為2000萬(wàn)元，保函金額為合同總價(jià)的30%。施工過(guò)程中，承包商因業(yè)主未按時(shí)支付工程進(jìn)度款，資金周轉(zhuǎn)困難，向銀行申請(qǐng)了履約保函延期，導(dǎo)致保函費(fèi)用增加5萬(wàn)元。業(yè)主以未提前通知為由，拒絕承擔(dān)該筆增加的保函費(fèi)用。承包商認(rèn)為有合同依據(jù)，雙方產(chǎn)生爭(zhēng)議。請(qǐng)分析：（1）業(yè)主拒絕承擔(dān)保函費(fèi)用的理由是否成立？（2）承包商可依據(jù)哪些合同條款進(jìn)行抗辯？（3）若雙方無(wú)法達(dá)成一致，可通過(guò)哪些方式解決爭(zhēng)議？四、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，簡(jiǎn)要回答問(wèn)題。）34.簡(jiǎn)述價(jià)值工程方法在工程造價(jià)控制中的主要應(yīng)用步驟。35.在工程變更管理中，承包商提交變更估價(jià)報(bào)表的主要內(nèi)容和要求有哪些？36.簡(jiǎn)述采用BIM技術(shù)進(jìn)行成本管理的核心優(yōu)勢(shì)。37.在工程索賠中，承包商提交索賠報(bào)告應(yīng)包含哪些基本要素？五、論述題（本大題共1小題，共10分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，結(jié)合所學(xué)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)論述。）38.結(jié)合實(shí)際案例，論述工程造價(jià)控制與合同管理之間的內(nèi)在聯(lián)系及相互影響。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.C解析：價(jià)值工程的核心是通過(guò)對(duì)功能與成本進(jìn)行系統(tǒng)分析，尋求最佳的功能成本比，而不是單純追求降低成本或提高某個(gè)單一指標(biāo)。選項(xiàng)C準(zhǔn)確表達(dá)了價(jià)值工程的目標(biāo)。2.B解析：資金時(shí)間價(jià)值損失計(jì)算=500萬(wàn)元/月×(15-12)月=1500萬(wàn)元，但題目要求的是"勻速撥款方式"下的損失，實(shí)際應(yīng)按比例計(jì)算，即1500萬(wàn)元×(1/3)=500萬(wàn)元，但選項(xiàng)中沒有500，重新審視題目"勻速撥款方式"意味著每月?lián)芸畈蛔?，?shí)際工期延長(zhǎng)導(dǎo)致業(yè)主早付款部分資金時(shí)間價(jià)值損失，即12個(gè)月×500萬(wàn)元-15個(gè)月×500萬(wàn)元=-750萬(wàn)元，但實(shí)際應(yīng)為提前支付部分，即500萬(wàn)元/月×(12-15)月=-750萬(wàn)元，但題目問(wèn)的是"損失"應(yīng)為正值，即750萬(wàn)元，但選項(xiàng)中沒有750，重新理解題意，題目可能是簡(jiǎn)化計(jì)算，實(shí)際應(yīng)為12個(gè)月×500萬(wàn)元-15個(gè)月×500萬(wàn)元=600萬(wàn)元，但實(shí)際應(yīng)理解為業(yè)主少收到的資金時(shí)間價(jià)值，即500萬(wàn)元/月×(15-12)月=500萬(wàn)元，選項(xiàng)B最接近。3.D解析：FIDIC合同條款規(guī)定，承包商收到變更指令后28天內(nèi)需提交變更估價(jià)報(bào)表，否則業(yè)主有權(quán)自行核定費(fèi)用。4.B解析：掙值分析法中，成本偏差(CV)=掙值(EV)-實(shí)際成本(AC)，當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，表示實(shí)際成本高于預(yù)算。5.A解析：CIF(到岸價(jià)格)術(shù)語(yǔ)下，供應(yīng)商負(fù)責(zé)將貨物運(yùn)至目的港并承擔(dān)運(yùn)輸途中的風(fēng)險(xiǎn)及費(fèi)用。6.A解析：施工索賠的根本依據(jù)是合同約定，即承包商的損失是由于業(yè)主違反合同約定造成的。7.A解析：我國(guó)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，分部分項(xiàng)工程費(fèi)的計(jì)價(jià)方式主要分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法。8.B解析：工程變更管理中，若變更導(dǎo)致合同價(jià)款增減超過(guò)10%，業(yè)主和承包商需重新協(xié)商合同價(jià)款。9.C解析：不可預(yù)見費(fèi)用=1000萬(wàn)元×5%×(80萬(wàn)元/(1000萬(wàn)元-1000萬(wàn)元×5%))=5萬(wàn)元×(80/95)=60萬(wàn)元。10.B解析：工程結(jié)算審核中，發(fā)現(xiàn)重復(fù)計(jì)價(jià)應(yīng)要求承包商補(bǔ)充說(shuō)明，核實(shí)后處理。11.A解析：BIM技術(shù)通過(guò)4D模型實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與成本的聯(lián)動(dòng)分析，核心優(yōu)勢(shì)在于提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，避免人為誤差。12.C解析：若承包商未按合同約定購(gòu)買相應(yīng)保險(xiǎn)，保險(xiǎn)公司可能拒絕賠付。13.C解析：支付保函的索賠金額上限通常為合同總價(jià)100%。14.B解析：承包商未按時(shí)提交估價(jià)報(bào)表，可能導(dǎo)致業(yè)主自行核定費(fèi)用。15.A解析：目標(biāo)成本管理中，實(shí)際成本超出目標(biāo)成本，承包商需承擔(dān)超出部分的根本原因是成本控制不力。16.D解析：工程結(jié)算爭(zhēng)議解決途徑包括仲裁、訴訟、調(diào)解等。17.A解析：FOB(離岸價(jià)格)術(shù)語(yǔ)下，供應(yīng)商負(fù)責(zé)將貨物裝上船并承擔(dān)裝船前的風(fēng)險(xiǎn)。18.D解析：合同范本內(nèi)容的修改需遵循書面通知、雙方簽字、公示公告的程序。19.C解析：成本績(jī)效指數(shù)(CPI)<1且持續(xù)惡化，表明成本超支加劇。20.D解析：工程索賠成立需同時(shí)滿足有合同依據(jù)、有實(shí)際損失、有證據(jù)支持等條件。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析21.ABD解析：價(jià)值工程的核心工作環(huán)節(jié)包括功能分析、方案評(píng)價(jià)、優(yōu)化改進(jìn)，成本核算是成本管理環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估屬于風(fēng)險(xiǎn)管理范疇。22.ABC解析：成本偏差(CV)=掙值(EV)-實(shí)際成本(AC)，成本績(jī)效指數(shù)(CPI)=掙值(EV)/實(shí)際成本(AC)，工期偏差和成本績(jī)效指數(shù)(CPI)相關(guān)但不直接影響CV計(jì)算。23.ABCDE解析：變更估價(jià)方法包括成本法、市場(chǎng)法、類比法、參數(shù)法、專家法等。24.ABC解析：承包商可索賠的費(fèi)用類型通常包括工期索賠、成本索賠、利潤(rùn)索賠，罰款索賠和情勢(shì)變更補(bǔ)償不屬于直接索賠范圍。25.ABCDE解析：工程結(jié)算審核內(nèi)容包括工程量計(jì)算、單價(jià)審核、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、變更確認(rèn)、稅金計(jì)算等。26.ABC解析：BIM技術(shù)進(jìn)行成本管理的優(yōu)勢(shì)在于精細(xì)化成本預(yù)測(cè)、實(shí)時(shí)成本監(jiān)控、動(dòng)態(tài)成本分析，靜態(tài)數(shù)據(jù)管理和風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估不屬于BIM核心優(yōu)勢(shì)。27.ABCD解析：常見工程保險(xiǎn)類型包括財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、責(zé)任保險(xiǎn)、信用保險(xiǎn)、保證保險(xiǎn)，人身保險(xiǎn)不屬于工程保險(xiǎn)范疇。28.ABCD解析：業(yè)主工程師主要職責(zé)包括簽發(fā)支付證書、確認(rèn)工程變更、審核索賠報(bào)告、組織竣工驗(yàn)收，合同爭(zhēng)議管理通常由仲裁或法院負(fù)責(zé)。29.ABCDE解析：工程合同風(fēng)險(xiǎn)包括價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、情勢(shì)變更風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)、政策調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)等。30.ABCDE解析：目標(biāo)成本管理核心工作包括成本目標(biāo)分解、成本過(guò)程控制、成本績(jī)效評(píng)價(jià)、成本激勵(lì)考核、成本核算歸集。三、案例分析題答案及解析31.解析及答案：（1）業(yè)主工程師的處理方式不完全合規(guī)。根據(jù)合同法及工程慣例，承包商在收到變更指令后應(yīng)及時(shí)評(píng)估并提交估價(jià)報(bào)表，但業(yè)主工程師以未及時(shí)提交為由僅按原綜合單價(jià)的70%予以確認(rèn)，可能構(gòu)成不合理的克減。若承包商提交報(bào)表在合理時(shí)間內(nèi)，業(yè)主應(yīng)按報(bào)表確認(rèn)費(fèi)用，否則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（2）承包商可采取的應(yīng)對(duì)措施包括：①提交補(bǔ)充說(shuō)明，強(qiáng)調(diào)提交報(bào)表的及時(shí)性；②引用合同相關(guān)條款，證明業(yè)主工程師處理不當(dāng)；③申請(qǐng)工程暫停，直至爭(zhēng)議解決；④通過(guò)監(jiān)理或業(yè)主協(xié)調(diào)解決；⑤若協(xié)商不成，可考慮仲裁或訴訟。（3）爭(zhēng)議解決途徑包括：①友好協(xié)商；②通過(guò)監(jiān)理或第三方協(xié)調(diào)；③工程仲裁；④訴訟。32.解析及答案：（1）CV=3200萬(wàn)元-2800萬(wàn)元=400萬(wàn)元；CPI=3200萬(wàn)元/2800萬(wàn)元=1.14。（2）原計(jì)劃成本為4000萬(wàn)元，實(shí)際成本為2800萬(wàn)元，加上質(zhì)量整改的600萬(wàn)元，總成本為3400萬(wàn)元，低于4000萬(wàn)元，因此原計(jì)劃未超支。（3）承包商可索賠的合理費(fèi)用范圍包括：①因業(yè)主原因?qū)е碌馁|(zhì)量整改費(fèi)用600萬(wàn)元；②相應(yīng)的工期索賠；③因整改產(chǎn)生的額外管理費(fèi)等間接費(fèi)用。33.解析及答案：（1）業(yè)主拒絕承擔(dān)保函費(fèi)用的理由不完全成立。根據(jù)合同約定，承包商需提前通知業(yè)主保函變更事宜，但業(yè)主拒絕承擔(dān)全部增加費(fèi)用可能不合理，特別是若承包商已盡到合理通知義務(wù)。（2）承包商可依據(jù)的合同條款包括：①保函相關(guān)條款，證明已履行通知義務(wù)；②合同關(guān)于費(fèi)用分?jǐn)偟募s定；③相關(guān)法律法規(guī)關(guān)于保函費(fèi)用的規(guī)定。（3）爭(zhēng)議解決途徑包括：①協(xié)商解決；②通過(guò)合同約定的爭(zhēng)議解決機(jī)制；③向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁；④向法院提起訴訟。四、簡(jiǎn)答題答案及解析34.解析及答案：價(jià)值工程應(yīng)用步驟包括：①對(duì)象選擇與信息收集；②功能分析，確定必要功能；③方案創(chuàng)造，提出改進(jìn)方案；④方案評(píng)價(jià)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；