醫(yī)院財(cái)務(wù)管理概述匯報(bào)人：文小庫(kù)2025-06-29目錄CATALOGUE02預(yù)算管理規(guī)范03成本控制方法04收入與支出管理05財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控06信息化支撐體系01財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)成01財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)成PART醫(yī)院財(cái)務(wù)基本職能資金管理財(cái)務(wù)報(bào)告與分析預(yù)算管理內(nèi)部控制包括醫(yī)療收入的入賬、核算、分配和支出控制，確保資金的安全和有效使用。根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)目標(biāo)，制定年度預(yù)算計(jì)劃，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行預(yù)算調(diào)整和分析。編制醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告，分析醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，提供決策支持。建立有效的內(nèi)部控制制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障醫(yī)院資產(chǎn)的安全和完整。三級(jí)核算制度框架一級(jí)核算以醫(yī)院為核算單位，全面反映醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和收支情況。01二級(jí)核算以科室為核算單位，進(jìn)行收支和成本的核算，反映科室經(jīng)濟(jì)狀況和運(yùn)營(yíng)效率。02三級(jí)核算以醫(yī)療項(xiàng)目或病種為核算單位，進(jìn)行更加精細(xì)的收支和成本核算，為定價(jià)和成本控制提供依據(jù)。03多部門(mén)協(xié)同機(jī)制財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)資金管理、預(yù)算控制和財(cái)務(wù)報(bào)告編制，業(yè)務(wù)部門(mén)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)情況，共同制定和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理策略。財(cái)務(wù)部門(mén)與采購(gòu)部門(mén)協(xié)同財(cái)務(wù)部門(mén)與人力資源管理部門(mén)協(xié)同財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)資金支付和成本控制，采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)執(zhí)行，共同確保采購(gòu)活動(dòng)的合規(guī)性和效益性。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)薪酬福利的核算和發(fā)放，人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核和人員調(diào)配，共同實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人力資源的優(yōu)化配置。12302預(yù)算管理規(guī)范PART全面預(yù)算編制流程收入預(yù)算編制支出預(yù)算編制預(yù)算編制審批預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)計(jì)劃，對(duì)門(mén)診收入、住院收入、其他收入等進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，制定收入預(yù)算。根據(jù)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)需要，對(duì)人員經(jīng)費(fèi)、藥品耗材、設(shè)備購(gòu)置、維修費(fèi)用等進(jìn)行測(cè)算，制定支出預(yù)算。預(yù)算編制完成后需提交醫(yī)院預(yù)算管理委員會(huì)審批，確保預(yù)算的合理性和可行性。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中需進(jìn)行定期監(jiān)控和分析，如有必要需進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行與績(jī)效考核將預(yù)算執(zhí)行情況與科室和個(gè)人績(jī)效掛鉤，進(jìn)行績(jī)效考核，提高預(yù)算執(zhí)行效率。03建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保預(yù)算執(zhí)行不偏離目標(biāo)。02預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制預(yù)算執(zhí)行情況分析通過(guò)定期對(duì)比預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)，分析差異原因，提出改進(jìn)措施。01決算分析與調(diào)整策略對(duì)醫(yī)院年度決算數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，評(píng)估醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)效果。決算分析對(duì)比決算數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)，分析差異原因，提出改進(jìn)措施和建議。決算與預(yù)算差異分析根據(jù)決算分析結(jié)果，制定下一年度預(yù)算調(diào)整策略，優(yōu)化預(yù)算分配，提高資金使用效益。調(diào)整策略制定03成本控制方法PART科室成本核算標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療項(xiàng)目成本核算針對(duì)每個(gè)科室的醫(yī)療項(xiàng)目，核算其成本，包括人力成本、設(shè)備成本、藥品成本等。01科室間成本分?jǐn)倢⑨t(yī)院的總成本按照一定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)科室，以便更好地進(jìn)行科室成本控制。02科室成本預(yù)算根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定科室的成本預(yù)算，并進(jìn)行定期考核。03成本效益分析模型將醫(yī)院的總成本與總收入進(jìn)行比較，計(jì)算出成本收益比，以便評(píng)估醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益。成本收益比成本效果分析成本效益評(píng)估針對(duì)每個(gè)醫(yī)療項(xiàng)目或治療方案，比較其成本與效果，選擇成本效果最優(yōu)的方案。對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)投資決策進(jìn)行成本效益評(píng)估，確保投資決策的科學(xué)性和合理性。資源浪費(fèi)管控措施醫(yī)療資源采購(gòu)管理醫(yī)療資源調(diào)配機(jī)制醫(yī)療資源使用監(jiān)管加強(qiáng)醫(yī)療資源的采購(gòu)管理，確保采購(gòu)的物資和設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格合理。對(duì)醫(yī)療資源的使用進(jìn)行監(jiān)管，避免浪費(fèi)和濫用，提高資源利用效率。建立完善的醫(yī)療資源調(diào)配機(jī)制，根據(jù)實(shí)際需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整醫(yī)療資源的配置，確保資源的合理配置和利用。04收入與支出管理PART醫(yī)療服務(wù)定價(jià)原則政府指導(dǎo)價(jià)根據(jù)國(guó)家醫(yī)療服務(wù)價(jià)格政策，按照政府指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行定價(jià)。醫(yī)療機(jī)構(gòu)自主定價(jià)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，根據(jù)醫(yī)療服務(wù)特點(diǎn)自主定價(jià)，報(bào)相關(guān)部門(mén)備案。公示制度醫(yī)療服務(wù)價(jià)格必須公開(kāi)透明，保障患者知情權(quán)。清單制度提供醫(yī)療服務(wù)時(shí)，需向患者提供詳細(xì)的費(fèi)用清單。對(duì)醫(yī)保費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)審核，確保費(fèi)用合理、合規(guī)。醫(yī)保費(fèi)用審核加強(qiáng)醫(yī)保資金管理，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，防止挪用。醫(yī)保資金管理01020304嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方的醫(yī)保政策，確保合規(guī)收費(fèi)。醫(yī)保政策執(zhí)行定期對(duì)醫(yī)保工作進(jìn)行考核，提高醫(yī)保服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)?？?jī)效考核醫(yī)保結(jié)算專(zhuān)項(xiàng)管理重點(diǎn)支出審計(jì)規(guī)范支出審批制度支出核算規(guī)范支出監(jiān)控與分析支出效益評(píng)價(jià)大額支出需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批程序，確保資金安全。支出核算應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，反映資金實(shí)際使用情況。對(duì)支出進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況。對(duì)支出效益進(jìn)行定期評(píng)估，提高資金使用效率。05財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控PART資金鏈安全預(yù)警指標(biāo)6px6px6px定期評(píng)估醫(yī)院現(xiàn)金流入和流出情況，確保資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)金流狀況監(jiān)控監(jiān)測(cè)醫(yī)院資金使用情況，確保資金用于有效醫(yī)療服務(wù)和設(shè)施升級(jí)。資金使用效率評(píng)估醫(yī)院負(fù)債規(guī)模、結(jié)構(gòu)及償債能力，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)債情況分析010302分析醫(yī)院收入來(lái)源和收益穩(wěn)定性，保障財(cái)務(wù)安全。收益質(zhì)量評(píng)估04建立完善的財(cái)務(wù)管理制度和流程，確保資金安全、合規(guī)使用。財(cái)務(wù)規(guī)章制度內(nèi)部控制體系建設(shè)明確各部門(mén)和崗位的財(cái)務(wù)管理職責(zé)和權(quán)限，實(shí)施有效監(jiān)督。崗位權(quán)責(zé)明確設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行定期審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)機(jī)制制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，確保在突發(fā)情況下能夠迅速應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案法規(guī)政策遵循密切關(guān)注國(guó)家醫(yī)療財(cái)務(wù)政策動(dòng)態(tài)，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理合規(guī)。財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確性確保財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)、準(zhǔn)確，反映醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。資金合法使用審查資金來(lái)源和使用是否符合法律法規(guī)要求，避免非法集資和挪用資金。資產(chǎn)管理規(guī)范加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)安全、完整，防止資產(chǎn)流失。合規(guī)性審查機(jī)制06信息化支撐體系PART財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)模塊涵蓋總賬管理、明細(xì)賬管理、財(cái)務(wù)報(bào)表等功能。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)模塊實(shí)現(xiàn)資金流管理、資金調(diào)度、預(yù)測(cè)分析等功能。資金管理模塊包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等管理。資產(chǎn)管理模塊實(shí)現(xiàn)成本核算、控制、分析等功能。成本控制模塊數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)和管理。01數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，提供決策支持。02報(bào)表生成工具快速生成各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表，滿(mǎn)足內(nèi)外部需求。03數(shù)據(jù)可視化展示以圖表形式直觀展示財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果。04