商業(yè)公司起名參考及品牌定位技巧一、引言：名稱(chēng)與定位——品牌的“基因雙螺旋”在商業(yè)世界中，品牌的本質(zhì)是“用戶(hù)認(rèn)知的集合”。而公司名稱(chēng)是品牌認(rèn)知的“第一入口”，品牌定位是品牌認(rèn)知的“底層邏輯”——兩者如同DNA的雙螺旋結(jié)構(gòu)，共同決定了品牌的辨識(shí)度、傳播效率與長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)好的名稱(chēng)，能在3秒內(nèi)讓用戶(hù)記住你；一個(gè)精準(zhǔn)的定位，能讓用戶(hù)在需要時(shí)第一時(shí)間想到你。比如“特斯拉”（Tesla）用科學(xué)家的名字傳遞科技感，配合“加速世界向可持續(xù)能源轉(zhuǎn)變”的定位，成為新能源汽車(chē)的標(biāo)桿；“拼多多”（Pinduoduo）用“拼”與“多”直接點(diǎn)出模式優(yōu)勢(shì)，配合“下沉市場(chǎng)拼團(tuán)實(shí)惠”的定位，3年實(shí)現(xiàn)用戶(hù)破億。本文將系統(tǒng)拆解商業(yè)公司起名的核心原則與實(shí)用方法，結(jié)合品牌定位的邏輯框架，幫助創(chuàng)業(yè)者從0到1構(gòu)建“名稱(chēng)-定位”協(xié)同的強(qiáng)識(shí)別品牌。二、商業(yè)公司起名：四大基本原則與五大實(shí)用方法起名不是“拍腦袋”的藝術(shù)，而是基于用戶(hù)認(rèn)知規(guī)律與商業(yè)邏輯的科學(xué)決策。以下四大原則是起名的“底線(xiàn)”，五大方法是落地的“工具”。（一）起名的四大基本原則1.合法性：規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)的底線(xiàn)名稱(chēng)的首要要求是“可注冊(cè)”。需遵守《中華人民共和國(guó)公司法》《商標(biāo)法》等法規(guī)，避免以下情況：與已有商標(biāo)重復(fù)（可通過(guò)中國(guó)商標(biāo)網(wǎng)、企查查等工具查詢(xún)）；使用禁用詞匯（如“國(guó)家”“最高級(jí)”“國(guó)際”等，需符合地域法規(guī)要求）；侵犯他人著作權(quán)或姓名權(quán)（如未經(jīng)授權(quán)使用名人姓名）。*例：某公司擬命名“中國(guó)XX科技”，因違反《企業(yè)名稱(chēng)登記管理規(guī)定》中“不得使用‘中國(guó)’等國(guó)家名稱(chēng)”的要求，需調(diào)整。*2.獨(dú)特性：從“同質(zhì)化”中突圍的關(guān)鍵名稱(chēng)需避免與同行“撞臉”，通過(guò)“差異化符號(hào)”建立記憶點(diǎn)。比如：避開(kāi)“XX科技”“XX互聯(lián)”等泛濫詞匯（2023年中國(guó)新增企業(yè)中，“科技”類(lèi)名稱(chēng)占比達(dá)15%）；采用“具象化”或“抽象化”符號(hào)（如“字節(jié)跳動(dòng)”的“字節(jié)”代表信息，“跳動(dòng)”代表活力；“小紅書(shū)”的“小紅”親切，“書(shū)”代表分享）。3.易傳播性：降低用戶(hù)記憶成本的核心名稱(chēng)的傳播效率取決于“音節(jié)數(shù)”“發(fā)音流暢度”與“記憶點(diǎn)”：音節(jié)數(shù)：2-4個(gè)音節(jié)最佳（如“蘋(píng)果”“華為”“拼多多”），超過(guò)4個(gè)音節(jié)易被簡(jiǎn)化（如“阿里巴巴”常被稱(chēng)為“阿里”）；發(fā)音流暢度：避免拗口或多音字（如“呷哺呷哺”的“呷”雖生僻，但重復(fù)發(fā)音降低了記憶難度）；記憶點(diǎn)：通過(guò)“疊詞”“諧音”“具象化”創(chuàng)造（如“拼多多”的疊詞、“滴滴”的擬聲詞）。4.關(guān)聯(lián)性：與業(yè)務(wù)/價(jià)值的強(qiáng)綁定名稱(chēng)需傳遞品牌的“核心業(yè)務(wù)”或“核心價(jià)值”，避免“名不副實(shí)”。比如：業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)：“滴滴出行”的“滴滴”模擬汽車(chē)?yán)嚷?，直接關(guān)聯(lián)出行場(chǎng)景；“美團(tuán)外賣(mài)”的“美團(tuán)”代表“美好團(tuán)購(gòu)”，“外賣(mài)”明確業(yè)務(wù)；價(jià)值關(guān)聯(lián)：“字節(jié)跳動(dòng)”的“字節(jié)”代表信息，“跳動(dòng)”代表活力，傳遞“全球創(chuàng)作與交流平臺(tái)”的價(jià)值；“特斯拉”的“Tesla”代表科技，傳遞“可持續(xù)能源”的價(jià)值。5.未來(lái)擴(kuò)展性：避免“因名設(shè)限”的長(zhǎng)遠(yuǎn)考量名稱(chēng)需為未來(lái)業(yè)務(wù)擴(kuò)展預(yù)留空間，避免“局限于某一品類(lèi)”。比如：“亞馬遜”（Amazon）最初是書(shū)店，后來(lái)擴(kuò)展到全品類(lèi)，名稱(chēng)未限制業(yè)務(wù)；“阿里”（Alibaba）從“阿里巴巴”（B2B）擴(kuò)展到“淘寶”（C2C）、“天貓”（B2C），名稱(chēng)未限制業(yè)務(wù)類(lèi)型。（二）起名的五大實(shí)用方法1.基于核心價(jià)值：用名稱(chēng)傳遞品牌靈魂核心價(jià)值是品牌的“DNA”，名稱(chēng)需承載這一靈魂。比如：字節(jié)跳動(dòng)：核心價(jià)值是“全球創(chuàng)作與交流平臺(tái)”，“字節(jié)”代表信息，“跳動(dòng)”代表活力，傳遞“讓信息更有活力”的價(jià)值；特斯拉（Tesla）：核心價(jià)值是“加速世界向可持續(xù)能源轉(zhuǎn)變”，用科學(xué)家尼古拉·特斯拉的名字，傳遞“科技、創(chuàng)新”的價(jià)值；同仁堂：核心價(jià)值是“醫(yī)者仁心”，“同仁”代表“同修仁德”，傳遞“中藥老字號(hào)”的價(jià)值。2.基于業(yè)務(wù)屬性：讓名稱(chēng)成為“業(yè)務(wù)說(shuō)明書(shū)”直接點(diǎn)出業(yè)務(wù)類(lèi)型或模式，降低用戶(hù)理解成本。比如：滴滴出行：“滴滴”模擬汽車(chē)?yán)嚷?，“出行”明確業(yè)務(wù)；美團(tuán)外賣(mài)：“美團(tuán)”代表“美好團(tuán)購(gòu)”，“外賣(mài)”明確業(yè)務(wù)；拼多多：“拼”代表拼團(tuán)模式，“多”代表實(shí)惠，直接點(diǎn)出業(yè)務(wù)核心。3.基于用戶(hù)畫(huà)像：精準(zhǔn)匹配目標(biāo)群體的認(rèn)知根據(jù)目標(biāo)用戶(hù)的年齡、性別、興趣等特征，選擇符合其認(rèn)知的名稱(chēng)。比如：小紅書(shū)：目標(biāo)用戶(hù)是年輕女性（占比超70%），“小紅”親切，“書(shū)”代表分享，符合女性“愛(ài)分享”的特征；B站（嗶哩嗶哩）：目標(biāo)用戶(hù)是Z世代（____年出生），“嗶哩嗶哩”模擬動(dòng)漫臺(tái)詞，符合年輕人的興趣；蜜雪冰城：目標(biāo)用戶(hù)是下沉市場(chǎng)年輕人，“蜜雪”代表甜蜜，“冰城”代表清涼，符合年輕人“喜歡實(shí)惠、清爽”的需求。4.基于文化隱喻：借助文化符號(hào)強(qiáng)化情感共鳴利用傳統(tǒng)文化、歷史人物、文學(xué)作品等符號(hào)，引發(fā)用戶(hù)的情感共鳴。比如：華為（Huawei）：來(lái)自“中華有為”，傳遞“民族品牌”的情感共鳴；星巴克（Starbucks）：來(lái)自《白鯨記》中的大副“星巴克”，傳遞“航海、冒險(xiǎn)”的文化隱喻，匹配“休閑社交”的場(chǎng)景；李寧（Li-Ning）：用創(chuàng)始人名字，傳遞“中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌”的情感共鳴（“一切皆有可能”的slogan強(qiáng)化這一認(rèn)知）。5.基于創(chuàng)新組合：用“陌生化”創(chuàng)造記憶點(diǎn)將兩個(gè)不相關(guān)的詞匯組合，創(chuàng)造“新鮮”的記憶點(diǎn)。比如：支付寶（Alipay）：“支付”是核心業(yè)務(wù)，“寶”代表安全、可靠，組合成“支付寶”，易記且傳遞“安全支付”的價(jià)值；微信（WeChat）：“微”代表“微小、便捷”，“信”代表“信任、溝通”，組合成“微信”，傳遞“便捷溝通”的價(jià)值；拼多多（Pinduoduo）：“拼”代表拼團(tuán)，“多”代表實(shí)惠，組合成“拼多多”，直接點(diǎn)出模式優(yōu)勢(shì)。三、品牌定位：三大核心邏輯與四大實(shí)施步驟品牌定位的本質(zhì)是“在用戶(hù)心智中占據(jù)一個(gè)獨(dú)特的位置”。它不是“口號(hào)”，而是“基于用戶(hù)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與自身優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇”。（一）品牌定位的三大核心邏輯1.差異化：找到“人無(wú)我有”的競(jìng)爭(zhēng)空隙定位的關(guān)鍵是“差異化”——避免與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“正面沖突”，找到其“未覆蓋的需求”。比如：農(nóng)夫山泉：當(dāng)娃哈哈、樂(lè)百氏主打“純凈水”時(shí)，農(nóng)夫山泉推出“天然水”，強(qiáng)調(diào)“取自千島湖深層水”，找到差異化賣(mài)點(diǎn)；瓜子二手車(chē)：當(dāng)傳統(tǒng)二手車(chē)市場(chǎng)主打“車(chē)況好”時(shí)，瓜子二手車(chē)推出“沒(méi)有中間商賺差價(jià)”，針對(duì)“中間商賺差價(jià)”的痛點(diǎn)，找到競(jìng)爭(zhēng)空隙；Airbnb：當(dāng)酒店行業(yè)主打“標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)”時(shí)，Airbnb推出“民宿”，強(qiáng)調(diào)“家的感覺(jué)”，找到差異化需求。2.用戶(hù)需求：從“痛點(diǎn)”到“解決方案”的精準(zhǔn)對(duì)接定位需基于用戶(hù)的“真實(shí)需求”（而非“虛假需求”），解決其“未被滿(mǎn)足的痛點(diǎn)”。比如：特斯拉：用戶(hù)對(duì)“新能源汽車(chē)”的痛點(diǎn)是“續(xù)航短、充電難、外觀丑”，特斯拉推出“長(zhǎng)續(xù)航、超級(jí)充電樁、極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)”的ModelS，解決這些痛點(diǎn)；美團(tuán)外賣(mài)：用戶(hù)對(duì)“吃飯”的痛點(diǎn)是“加班沒(méi)時(shí)間做飯、不想出門(mén)”，美團(tuán)外賣(mài)推出“在線(xiàn)下單、快速配送”的服務(wù)，解決這些痛點(diǎn)；小紅書(shū)：用戶(hù)對(duì)“購(gòu)物”的痛點(diǎn)是“不知道買(mǎi)什么、怕踩坑”，小紅書(shū)推出“用戶(hù)分享筆記”的模式，解決這些痛點(diǎn)。3.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：在對(duì)手的“盲區(qū)”建立優(yōu)勢(shì)定位需分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，找到對(duì)手的“弱點(diǎn)”，并將其轉(zhuǎn)化為自身的“優(yōu)勢(shì)”。比如：耐克（Nike）：當(dāng)阿迪達(dá)斯主打“專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)裝備”時(shí)，耐克推出“JustDoIt”的slogan，強(qiáng)調(diào)“運(yùn)動(dòng)精神”，針對(duì)阿迪達(dá)斯“過(guò)于專(zhuān)業(yè)”的弱點(diǎn)，吸引更廣泛的運(yùn)動(dòng)人群；可口可樂(lè)：當(dāng)百事可樂(lè)主打“年輕、時(shí)尚”時(shí)，可口可樂(lè)推出“經(jīng)典、傳承”的定位，針對(duì)百事“不夠經(jīng)典”的弱點(diǎn)，吸引老客戶(hù)。（二）品牌定位的四大實(shí)施步驟1.用戶(hù)調(diào)研：解碼目標(biāo)群體的“真實(shí)需求”用戶(hù)調(diào)研是定位的基礎(chǔ)，需回答以下問(wèn)題：目標(biāo)用戶(hù)是誰(shuí)？（年齡、性別、地域、收入、職業(yè)）；他們的核心需求是什么？（功能需求、情感需求、社交需求）；他們的痛點(diǎn)是什么？（未被滿(mǎn)足的需求、使用現(xiàn)有產(chǎn)品的不便）；他們的決策因素是什么？（價(jià)格、品質(zhì)、品牌、服務(wù)）。方法：定量調(diào)研：通過(guò)問(wèn)卷收集大規(guī)模數(shù)據(jù)（如用“問(wèn)卷星”調(diào)研1000名年輕職場(chǎng)人的外賣(mài)需求）；定性調(diào)研：通過(guò)深度訪(fǎng)談、焦點(diǎn)小組了解用戶(hù)的真實(shí)想法（如訪(fǎng)談10名小紅書(shū)用戶(hù)，了解他們“為什么喜歡分享筆記”）；數(shù)據(jù)挖掘：通過(guò)用戶(hù)行為數(shù)據(jù)（如appusage、購(gòu)買(mǎi)記錄）分析需求（如通過(guò)淘寶數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)“下沉市場(chǎng)用戶(hù)更關(guān)注價(jià)格”）。2.競(jìng)爭(zhēng)分析：繪制“競(jìng)爭(zhēng)地圖”找到差異化機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)分析需明確“對(duì)手是誰(shuí)”“對(duì)手的定位是什么”“對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)是什么”。工具：SWOT分析：分析自身的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）、威脅（Threats）；波特五力分析：分析行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局（供應(yīng)商議價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者威脅、替代品威脅、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)）；定位矩陣：通過(guò)“價(jià)格-質(zhì)量”“功能-情感”等維度，找到自身的位置（如在“價(jià)格-質(zhì)量”矩陣中，蘋(píng)果位于“高價(jià)格-高質(zhì)量”象限，拼多多位于“低價(jià)格-中等質(zhì)量”象限）。3.核心價(jià)值提煉：聚焦“一個(gè)關(guān)鍵詞”核心價(jià)值是品牌的“靈魂”，需聚焦“一個(gè)關(guān)鍵詞”（避免多元化）。比如：蘋(píng)果：創(chuàng)新；耐克：運(yùn)動(dòng)精神；農(nóng)夫山泉：天然；拼多多：實(shí)惠。提煉方法：從用戶(hù)需求中提煉（如用戶(hù)需要“安全的支付工具”，核心價(jià)值是“安全”）；從自身優(yōu)勢(shì)中提煉（如企業(yè)擁有“全球領(lǐng)先的科技”，核心價(jià)值是“科技”）；從競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提煉（如對(duì)手未覆蓋“天然水”，核心價(jià)值是“天然”）。4.定位陳述：用一句話(huà)說(shuō)清“你是誰(shuí)”定位陳述需簡(jiǎn)潔明了，包含以下要素：目標(biāo)用戶(hù)：誰(shuí)是你的客戶(hù)？產(chǎn)品/服務(wù)：你提供什么？核心痛點(diǎn)：你解決什么問(wèn)題？差異化優(yōu)勢(shì)：你與對(duì)手有什么不同？模板：針對(duì)[目標(biāo)用戶(hù)]，[品牌]提供[產(chǎn)品/服務(wù)]，解決[核心痛點(diǎn)]，相比[競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手]，我們[差異化優(yōu)勢(shì)]。例子：特斯拉：針對(duì)[環(huán)保意識(shí)強(qiáng)的高端消費(fèi)者]，[特斯拉]提供[新能源汽車(chē)]，解決[傳統(tǒng)汽車(chē)污染環(huán)境、續(xù)航短]的痛點(diǎn)，相比[傳統(tǒng)汽車(chē)品牌]，我們[更環(huán)保、更科技、續(xù)航更長(zhǎng)]；拼多多：針對(duì)[下沉市場(chǎng)的價(jià)格敏感消費(fèi)者]，[拼多多]提供[拼團(tuán)購(gòu)物平臺(tái)]，解決[商品價(jià)格高、選擇少]的痛點(diǎn)，相比[傳統(tǒng)電商平臺(tái)]，我們[更實(shí)惠、更社交、更便捷]；小紅書(shū)：針對(duì)[年輕女性]，[小紅書(shū)]提供[生活方式分享平臺(tái)]，解決[不知道買(mǎi)什么、怕踩坑]的痛點(diǎn)，相比[傳統(tǒng)購(gòu)物平臺(tái)]，我們[更真實(shí)、更有溫度、更有參考價(jià)值]。四、起名與定位的協(xié)同：讓名稱(chēng)成為定位的“傳播載體”起名與定位不是獨(dú)立的，而是需要協(xié)同配合——名稱(chēng)需成為定位的“傳播載體”，將定位的核心信息傳遞給用戶(hù)。以下是三大協(xié)同策略：（一）策略一：名稱(chēng)承載定位的“核心信息”名稱(chēng)需直接或間接傳遞定位的“核心賣(mài)點(diǎn)”。比如：拼多多：定位是“下沉市場(chǎng)拼團(tuán)實(shí)惠”，名稱(chēng)中的“拼”直接點(diǎn)出拼團(tuán)模式，“多”間接傳遞實(shí)惠（拼得多，省得多）；特斯拉：定位是“科技、創(chuàng)新的新能源汽車(chē)”，名稱(chēng)中的“Tesla”（尼古拉·特斯拉）是科技的象征，承載科技、創(chuàng)新的核心信息；農(nóng)夫山泉：定位是“天然水”，名稱(chēng)中的“農(nóng)夫”代表“天然、樸實(shí)”，“山泉”代表“天然水”，承載天然的核心信息。（二）策略二：名稱(chēng)匹配定位的“應(yīng)用場(chǎng)景”名稱(chēng)需與定位的“使用場(chǎng)景”相匹配，讓用戶(hù)看到名稱(chēng)就聯(lián)想到使用場(chǎng)景。比如：星巴克：定位是“休閑社交的咖啡品牌”，名稱(chēng)中的“星巴克”（來(lái)自《白鯨記》中的大副）傳遞“航海、冒險(xiǎn)”的文化隱喻，匹配“休閑、放松”的場(chǎng)景；滴滴出行：定位是“便捷的出行工具”，名稱(chēng)中的“滴滴”模擬汽車(chē)?yán)嚷暎ヅ洹俺鲂小钡膱?chǎng)景；美團(tuán)外賣(mài)：定位是“便捷的外賣(mài)服務(wù)”，名稱(chēng)中的“美團(tuán)”代表“美好團(tuán)購(gòu)”，“外賣(mài)”明確“吃飯”的場(chǎng)景。（三）策略三：名稱(chēng)強(qiáng)化定位的“情感連接”名稱(chēng)需與定位的“情感訴求”相呼應(yīng)，引發(fā)用戶(hù)的情感共鳴。比如：華為：定位是“全球科技企業(yè)”，名稱(chēng)中的“華為”來(lái)自“中華有為”，傳遞“民族自豪感”的情感，強(qiáng)化用戶(hù)對(duì)“中國(guó)科技品牌”的認(rèn)知；耐克：定位是“運(yùn)動(dòng)精神”，名稱(chēng)中的“Nike”（希臘神話(huà)中的勝利女神）傳遞“勝利、拼搏”的情感，配合“JustDoIt”的slogan，強(qiáng)化運(yùn)動(dòng)精神的情感連接；小紅書(shū)：定位是“年輕女性的生活方式分享平臺(tái)”，名稱(chēng)中的“小紅”親切，“書(shū)”代表“分享”，傳遞“溫暖、真實(shí)”的情感，強(qiáng)化用戶(hù)對(duì)“分享”的共鳴。五、經(jīng)典案例分析：成功品牌的“起名+定位”密碼（一）蘋(píng)果（Apple）：簡(jiǎn)潔名稱(chēng)與“創(chuàng)新”定位的完美融合起名邏輯：名稱(chēng)“Apple”簡(jiǎn)潔、易記，代表“新鮮、創(chuàng)新”（蘋(píng)果是“禁果”的象征，傳遞“打破常規(guī)”的含義）；定位邏輯：定位是“高端科技產(chǎn)品”，核心價(jià)值是“創(chuàng)新”（從Mac的“圖形界面”到iPhone的“觸摸屏”，始終保持創(chuàng)新）；協(xié)同效果：名稱(chēng)“Apple”與定位“創(chuàng)新”形成強(qiáng)綁定，用戶(hù)看到“Apple”就聯(lián)想到“創(chuàng)新的科技產(chǎn)品”。（二）華為（Huawei）：文化隱喻與“全球科技企業(yè)”定位的共鳴起名邏輯：名稱(chēng)“華為”來(lái)自“中華有為”，傳遞“民族品牌”的文化隱喻；定位邏輯：定位是“全球科技企業(yè)”，核心價(jià)值是“科技、創(chuàng)新”（從電信設(shè)備到手機(jī)，逐步成為全球領(lǐng)先的科技品牌）；協(xié)同效果：名稱(chēng)“華為”與定位“全球科技企業(yè)”形成情感共鳴，用戶(hù)看到“華為”就聯(lián)想到“中國(guó)科技的崛起”。（三）拼多多（Pinduoduo）：直白名稱(chēng)與“下沉市場(chǎng)拼團(tuán)”定位的精準(zhǔn)對(duì)接起名邏輯：名稱(chēng)“拼多多”中的“拼”直接點(diǎn)出拼團(tuán)模式，“多”間接傳遞實(shí)惠（拼得多，省得多）；定位邏輯：定位是“下沉市場(chǎng)拼團(tuán)實(shí)惠”，核心價(jià)值是“實(shí)惠、社交”（通過(guò)拼團(tuán)模式降低價(jià)格，同時(shí)滿(mǎn)足用戶(hù)的社交需求）；協(xié)同效果：名稱(chēng)“拼多多”與定位“下沉市場(chǎng)拼團(tuán)實(shí)惠”形成精準(zhǔn)對(duì)接，用戶(hù)看到“拼多多”就聯(lián)想到“拼團(tuán)買(mǎi)更便宜”。六、注意事項(xiàng)：規(guī)避起名與定位的“常見(jiàn)陷阱”（一）避免跟風(fēng)：拒絕“同質(zhì)化”名稱(chēng)陷阱：為了“趕潮流”，使用“XX科技”“XX互聯(lián)”等泛濫詞匯；后果：難以區(qū)分，用戶(hù)記不住；解決方法：通過(guò)“差異化符號(hào)”（如“字節(jié)跳動(dòng)”“小紅書(shū)”）建立記憶點(diǎn)。（二）避免歧義：遠(yuǎn)離“諧音負(fù)面”或“文化沖突”陷阱：使用諧音負(fù)面的名稱(chēng)（如“金獅”粵語(yǔ)諧音“盡輸”）；后果：影響用戶(hù)對(duì)品牌的認(rèn)知；解決方法：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研（如目標(biāo)用戶(hù)的語(yǔ)言習(xí)慣）檢查名稱(chēng)的諧音。（三）考慮國(guó)際化：英文名稱(chēng)的“可擴(kuò)展性”陷