關(guān)于XX公司員工職場壓力調(diào)查報(bào)告關(guān)于XX公司員工職場壓力調(diào)查報(bào)告摘要經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，企業(yè)在市場中面臨來自國內(nèi)和國外市場的競爭壓力，市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國企業(yè)要在市場中占有一席之地必須要提高自身的競爭力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)裁員、縮小規(guī)模和扁平化已經(jīng)成為如今企業(yè)改革的重點(diǎn)，工作任務(wù)艱巨、工作難度提高和工作節(jié)奏加快等都使得企業(yè)的工作人員面臨越來越大的工作壓力，對員工的身體和心理都造成了極大傷害，影響了員工的工作效率和公司的發(fā)展。對公司員工職場壓力的調(diào)查有助于針對性的改善和解決這一問題，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用的作用。本文首先對于此次調(diào)查工作的目的和任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)地闡述，運(yùn)用了問卷調(diào)查的方法對XX公司員工問卷調(diào)查，然后對于該公司員工的工作特點(diǎn)和現(xiàn)狀作出具體的闡述，接下來根據(jù)問卷調(diào)查的結(jié)果對XX公司員工職場存在的主要問題總結(jié)和分析，最后一章對存在的問題采取針對性地解決措施和辦法。一、本次調(diào)查工作的基本情況本次對XX公司員工職場壓力進(jìn)行調(diào)查，主要是了解XX公司員工的工作壓力的總體狀況，工作壓力的來源和管理壓力的方法，出現(xiàn)這中情況的原因，最后對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析然后提出相應(yīng)的解決方案，提高公司員工的素質(zhì)工作效率，挖掘員工的潛能并激發(fā)員工的創(chuàng)新型，提高公司在激烈競爭環(huán)境中的競爭力，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。以XX公司員工作為調(diào)查對象，采用問卷調(diào)查的方法，問卷調(diào)查是通過書面形式收集研究資料的一種調(diào)查方式。通過問卷的設(shè)計(jì)、樣本選取、統(tǒng)計(jì)方法，然后對整理數(shù)據(jù)和分析，得出XX公司員工職場壓力的現(xiàn)狀和員工壓力管理存在的問題。二、XX公司員工職場壓力情況的調(diào)查XX公司的員工素質(zhì)高、充滿創(chuàng)造力、年輕有活力，人力資源部門通過很多方式激勵員工，提高員工的工作效率、減輕員工的職場壓力。本次對XX公司各個(gè)階層、不同年齡段、不同學(xué)歷的員工都進(jìn)行了問卷調(diào)查，共發(fā)出問卷50份，收回47份，占問卷總數(shù)的94%。本次調(diào)查反映了公司各個(gè)部門各個(gè)管理階層以及不同年齡不同薪酬的員工的壓力現(xiàn)狀，調(diào)查采用匿名形式，結(jié)果用于學(xué)術(shù)研究，希望能夠借此了解XX公司員工壓力的真實(shí)情況，幫助緩解員工的壓力。員工依據(jù)自己的意義可選擇參加調(diào)查和不參加，但參加的員工都按照了自己的真實(shí)情況填寫問卷，這樣才能反映出公司員工壓力的真實(shí)情況，調(diào)查表在一天之內(nèi)填寫完畢然后投至問卷調(diào)查箱，最后的回收率達(dá)到94%，通過對問卷數(shù)據(jù)的整理和分析，完成全部的調(diào)查工作。三、XX公司員工職場情況存在的主要問題3.1XX公司員工壓力源的分析3.1.1工作內(nèi)容的壓力工作內(nèi)容是產(chǎn)生職場壓力非常重要的原因。67%的員工在XX公司的工作單調(diào)、枯燥，長時(shí)間從事一項(xiàng)工作讓員工覺得自己的能力不能得到提高，優(yōu)勢不能得到體現(xiàn)，潛能不能夠被挖掘，在工作中沒有成就感，導(dǎo)致員工在工作中缺乏積極性。40%的員工認(rèn)為工作指標(biāo)要求太高，超出了自己的能力，這種情況同樣造成員工的壓力過大現(xiàn)象，從而消極怠工。公司為增加收益會為員工增加負(fù)荷，員工的人物繁重，在短時(shí)間內(nèi)不能完成大量的人物要求，導(dǎo)致員工怨聲四起，由于達(dá)不到工作指標(biāo)的要求還會受到批評或扣薪資等不公平的待遇，迫使員工壓力過大。23%的員工在工作中與同事溝通不暢，經(jīng)常發(fā)生沖突。良好的人際關(guān)系是安心生活、舒心工作的必要條件，如果與他人溝通不暢產(chǎn)生沖突不僅會影響心情，還會導(dǎo)致與他人在一起工作時(shí)感到壓力。人際關(guān)系涉及到同事、上下級、供應(yīng)商、客戶等多個(gè)群體，員工在工作中不可避免的與這些人打交道，所以處理好與他人之間的關(guān)系是保證工作正常進(jìn)行的關(guān)鍵。3.1.2職業(yè)發(fā)展的壓力員工在工作中都渴望有職業(yè)提升，在任何行業(yè)任何公司，員工都希望被領(lǐng)導(dǎo)重要，這不僅能夠滿足員工物質(zhì)上的需求，也滿足了精神上的需求，實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值。職業(yè)發(fā)展的壓力是每個(gè)員工都會面臨的工作壓力。如何在最短的時(shí)間內(nèi)獲得最快的發(fā)展是每個(gè)員工都在思考的問題。職業(yè)高原期。XX公司中有20%左右的員工在發(fā)展的過程中遇到了職業(yè)高原期，所謂的職業(yè)高原期指員工在企業(yè)的中的晉升由于各種原因而處于一種停滯狀態(tài)。在職業(yè)高原期的員工，由于晉升機(jī)會太少缺乏工作的積極性和熱情，消極怠工的員工面臨著組織和心理的雙重壓力。企業(yè)有時(shí)為了降低成本提高效益，裁掉一部分多余的員工，在企業(yè)的變革下這些員工更擔(dān)心自己會不會被裁員，這對員工造成的心理壓力是巨大的。65%以上的員工都是40歲以下的年輕人，對于廣大的年輕人來說，30歲是一個(gè)重要的分水嶺，有的人經(jīng)歷過20多歲的輕狂逐漸穩(wěn)重走向成熟而且對待工作一絲不茍，然而還有一部分人卻對自己喪失信心，聽天由命，以一副消極的態(tài)度對待工作，這是嚴(yán)重的慢性危機(jī)，隨著時(shí)間的發(fā)展這種危機(jī)有可能導(dǎo)致員工到一定年齡后面臨失業(yè)和下崗。3.1.3來自員工自身的壓力每個(gè)員工的性格和身心素質(zhì)都不一樣。健康的體魄和良好的心態(tài)會使人積極對待工作，而較差的身心素質(zhì)也會使人長期處于不安的狀態(tài)，以這種狀態(tài)工作隊(duì)員工自身的發(fā)展非常不利，也容易滋生壓力。3.2員工壓力的結(jié)果分析壓力對員工身心健康的影響很大，有的因?yàn)槌惺懿涣斯ぷ鲏毫Χ钟?、亞健康，?yán)重時(shí)會導(dǎo)致員工自殺。首先是身體上的，持續(xù)的壓力狀態(tài)會造成心率加快、血壓升高、身體疲勞、失眠多夢等問題，還會造成精神緊張、憤怒、對工作不滿等。同時(shí)壓力過大會導(dǎo)致員工在工作中產(chǎn)生極大的厭煩情緒，工作質(zhì)量下降，工作效率低下，而且不愿與人交流，見到上級時(shí)選擇盡量避開，較少尋求咨詢的意見，受到同事無故指責(zé)時(shí)產(chǎn)生憤怒的情緒。四、XX公司職場壓力的應(yīng)對策略4.1診斷問題，正確認(rèn)識壓力對員工來說，正確認(rèn)識壓力、了解壓力的危害性是相當(dāng)重要的。壓力對身心造成大的危害，員工要清楚的認(rèn)識到壓力的來源，尋找出一種排解壓力的方法使自己在身體和精神狀態(tài)上都保持向上。管理壓力的科學(xué)辦法在國內(nèi)還沒有普及，公司要向國外學(xué)習(xí)并教員工緩解壓力的辦法，首先領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常和員工多交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工存在的壓力問題，其次公司應(yīng)開設(shè)心理輔導(dǎo)課程和心理咨詢室，有壓力并且向傾訴的員工可以通過心理輔導(dǎo)尋求幫助，認(rèn)清自己的壓力來源、正確面對然后找出應(yīng)對壓力的相關(guān)方法和策略。公司要關(guān)心每一位員工的身心健康，為員工創(chuàng)造一個(gè)溫馨的工作氛圍。4.2變壓力為動力任何事物都存在兩面性，工作中的壓力不可避免，員工要進(jìn)行壓力管理然后變壓力為動力，促進(jìn)工作的進(jìn)步。員工在感到壓力時(shí)不能傷心沮喪，首先要調(diào)整好自己的心態(tài)，知道自己在工作中出現(xiàn)的壓力是正常的狀態(tài)，是不可避免的。其次，員工在工作時(shí)要為自身樹立明確的目標(biāo)，向著目標(biāo)努力。積極的鍛煉身體也是一種緩解壓力的有效辦法，鍛煉身體可以讓自己保持一顆向上的心，在壓力面前能夠正確認(rèn)識自我，然后變壓力為動力，努力將工作做完做好。4.3提高自我管理技能員工要正確面對自己受到的壓力，遇到壓力時(shí)要控制自己的情緒，這樣有助于為自己建立一個(gè)良好的人際關(guān)系，然后要多學(xué)習(xí)提高自己的技能，在遇到問題時(shí)冷靜思考尋找解決問題的辦法，壓力時(shí)工作中的常態(tài)，要有一定的壓力也能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。4.4重視員工的成長與發(fā)展公司并不只是員工工作的地方，也是提高自己和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺，在職業(yè)發(fā)展過程中，因?yàn)楣ぷ魅狈ι悼臻g，前景不確定等因素都給員工帶來了壓力。所以公司要為員工補(bǔ)充一些知識讓員工學(xué)習(xí)本領(lǐng)域內(nèi)的最新知識和技能，提高他們的綜合技能，讓員工在工作中有足夠干勁，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。五、總結(jié)本文通過對XX公司員工職業(yè)壓力進(jìn)行問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了職業(yè)壓力的存在是一種普遍現(xiàn)象，造成這些壓力有公司和個(gè)人兩方面的原因，比如職業(yè)發(fā)展、工作內(nèi)容和員工的性格等，使員工身心健康都受到危害，但是員工要正確認(rèn)識并要面對壓力，找出緩解壓力的辦法，變壓力為動力，促進(jìn)自身的發(fā)展。第二篇：關(guān)于XX機(jī)械制造公司的財(cái)務(wù)調(diào)查報(bào)告3900字關(guān)于XX機(jī)械制造公司的財(cái)務(wù)調(diào)查報(bào)告我對XX機(jī)械制造有限公司（以下簡稱XX公司）的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行調(diào)查。在調(diào)查過程中，得到了“XX公司”的支持和協(xié)助。我本著客觀，求實(shí)的原則，采取了詳查會計(jì)資料等一系列必要的方法?，F(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：一、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況“XX公司”于19xx年11月成立，從事摩、汽配生產(chǎn)，現(xiàn)有注冊資本118萬元。至20xx年10月止該公司累計(jì)虧損440萬元，潛虧60萬元，實(shí)際虧損500萬元。經(jīng)營期間，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入844萬元，銷售成本786萬元，管理費(fèi)用239．9萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用223．7萬元，銷售費(fèi)用10萬元，產(chǎn)品銷售稅金及附加2萬元，盈余公積虛掛23萬元。20xx年10月末資產(chǎn)總額1437萬元，負(fù)債1819萬元，所有者權(quán)益－382萬元，資產(chǎn)負(fù)債率126％，目前處于資不抵債的狀況。由于XX公司領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)管理意識不強(qiáng)，從企業(yè)建立之初就沒有著手建立一套規(guī)范的財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制，以至于在以后的發(fā)展和擴(kuò)張中，使財(cái)務(wù)管理不可控制，幾年來企業(yè)連年虧損，步入了資不抵債的境地。這與其說是經(jīng)營上的失敗，不如說是財(cái)務(wù)上的失敗。主要有：成本管理失控，成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)求得生存的主要保障，XX公司從建立之初，沒有建立一整套的成本控制制度，沒有目標(biāo)成本預(yù)測，也沒有成本目標(biāo)考核制度，造成經(jīng)營當(dāng)中成本管理失控，其一、原材料攤消不合理，主要原材料未用完不辦理退庫手續(xù)，使其材料在車間積壓或混用，使成本不符。其二、自制模具所產(chǎn)生的材料消耗，費(fèi)用，在各車間或工序領(lǐng)用時(shí)，不填用途或領(lǐng)用部門造成財(cái)務(wù)估計(jì)攤派，使其單位成本不實(shí)。其三、有的低值易耗品，輔助材料等未按財(cái)務(wù)制度建立有關(guān)明細(xì)帳或備查輔助帳，在計(jì)算時(shí)，一次性進(jìn)入制造費(fèi)用中，例：20xx年1月份低值易耗品，2月份54號憑證中的電焊機(jī)，2月份58號憑證中電線等，未按逐月攤消，使當(dāng)期成本過高。其四、財(cái)務(wù)人員更換頻繁，在核算過程中不按連續(xù)性造成成本脫勾。其五、外協(xié)加工費(fèi)用攤派不合理，某產(chǎn)品需鍍鉻和烤漆后銷售，單位價(jià)格8元，不需加工單位價(jià)格3元，直接進(jìn)入產(chǎn)成品分配，造成部分產(chǎn)品成本加大，單位價(jià)格不實(shí)，給銷售部門帶來誤導(dǎo)。其六、成品庫設(shè)置車間內(nèi)不符合管理制度，易造成混亂，材料庫由庫管員自填領(lǐng)料單，上報(bào)資料是自編表而不是原始單據(jù)，從而出現(xiàn)了成品庫帳，材料庫帳與財(cái)務(wù)科帳不相符。由于這各方面原因使產(chǎn)品各品種的實(shí)際生產(chǎn)成本不準(zhǔn)確，無法對生產(chǎn)產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整。事實(shí)上，“XX公司”經(jīng)營期間累計(jì)銷售成本786萬元，加上潛虧的60萬元，就已超過累計(jì)的銷售收入844萬元，不計(jì)算期間費(fèi)用就已出現(xiàn)虧損，可見成本之高。這樣的結(jié)果，在銷售價(jià)格不能提高或者經(jīng)營規(guī)模不能成倍增長或者產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不調(diào)整的情況下，就會出現(xiàn)生產(chǎn)銷售得越多虧得越多。事實(shí)也是如此：00、01、02、03年的銷售收入分別是：11萬元、71．5萬元、323．7萬元、438萬元，虧損分別是：15．6萬元、104．4萬元、155．2萬元、141．5萬元，累計(jì)銷售收入844萬元。累計(jì)虧損440萬元（不含潛虧數(shù)，含盈余公積－23萬元）。二、財(cái)務(wù)狀況分析“XX公司”從19xx年11月成立，至20xx年10月止，經(jīng)營期間，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入844萬元，銷售成本786萬元，銷售成本占銷售收入93％。累計(jì)發(fā)展管理費(fèi)用239．9萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用223．7萬元，合計(jì)464萬元，占累計(jì)虧損500萬元的95％，虧損500萬元，擠占流動資金周轉(zhuǎn)，費(fèi)用的節(jié)約是效益增加的直接途徑。預(yù)付帳款250萬元長期不收回參與流動，又未見資金占用費(fèi)收入，必須變相增加財(cái)務(wù)費(fèi)用。固定資產(chǎn)凈值698萬元，占資產(chǎn)1457萬元的49％，流動資金沉淀比重偏重。負(fù)債總額1819萬元中，借款1532萬元占84．22％，其中部分資金成本高達(dá)24％。舉債（借款）經(jīng)營本是企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的一條捷徑，但企業(yè)采取舉債經(jīng)營形式的前提是資金周轉(zhuǎn)速度較好，利潤率較高，這樣才能為還債奠定基礎(chǔ)。“XX公司”的實(shí)際情況是，20xx年10月末的負(fù)債總額為1819萬元，其中：農(nóng)行借款就占1532萬元，是負(fù)債總額的84．22％，而在資金運(yùn)用上，固定資產(chǎn)凈值698萬元，虧損500萬元，兩項(xiàng)計(jì)1198萬元，這部分退出流動的資金占負(fù)債總額的65．86％，資金周轉(zhuǎn)緩慢勢成必然。不到35％的資金流動難于承擔(dān)84％的資金成本,高比例的舉債失去了相應(yīng)的利潤率作保證,那么這個(gè)高舉債很快就成為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗的主要因素之一。三、財(cái)務(wù)管理中存在的問題1、憑證附件不齊、原始單據(jù)不規(guī)范、報(bào)審制度不嚴(yán)格，例：A、所付款項(xiàng)，無任何支、收單位或個(gè)人簽字憑據(jù)。20xx年1月17號憑、退股金110，000，00元，20xx年2月42號、46號憑、付運(yùn)費(fèi)29，288，85元，付代收款30，000，00元，20xx年3月17號憑、付材料款50，000，00元，基建款50，000，00元。B、有此物資采購只有經(jīng)辦人20xx年3月7號憑購雜貨一批，無物資回廠入庫單或物資驗(yàn)收人簽字，這是企業(yè)管理漏洞。20xx年元月1號憑、購重慶YY摩托車配件制造公司90型汽缸頭1526個(gè)，實(shí)際入庫500個(gè)，還差526個(gè)未辦入庫，但91，560，00元貨款已全付，財(cái)務(wù)帳上未掛任何往來。C、20xx年3月16號憑，直接預(yù)付缸頭款20，000，00元，無任何簽字和收款單位憑據(jù)。20xx年3月20號、40號憑、無任何領(lǐng)導(dǎo)簽字和收款人憑據(jù)，直接在憑證上支付現(xiàn)金10，000，00元、20，000，00元。2、不嚴(yán)格按現(xiàn)行權(quán)責(zé)發(fā)生制核算，說明財(cái)會基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理水平有待提高。3、應(yīng)收款421萬元，其中：預(yù)付帳收304萬元，內(nèi)有250萬資金劃出長達(dá)19個(gè)月，又無利息收入反帳。4、銀行存款帳戶未按開戶行、帳號分明細(xì)，未定期編制銀行存款調(diào)節(jié)表，存在管理漏洞。5、沒有建立完善的成本核算制度。每個(gè)產(chǎn)品品種沒有實(shí)行目標(biāo)成本制度，成本責(zé)任制。沒有建立成本考核獎懲制度成品庫帳，原材料庫帳與財(cái)務(wù)科帳不一致，成本計(jì)算缺乏準(zhǔn)確性。成本計(jì)算單元主要材料耗用量，無法對成本升降原因進(jìn)行定量分析。例：20xx年10月末，生產(chǎn)成本出現(xiàn)負(fù)成本125，576．89元，已完工未結(jié)轉(zhuǎn)的模具修理成本35，851．69元未轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本。反映出成本結(jié)轉(zhuǎn)不規(guī)范。6、虛做銷售20萬元（假發(fā)出商品），利息支出20萬元，不及時(shí)記入財(cái)務(wù)費(fèi)用而掛往來帳，汽車銷售20萬元，得而復(fù)失。合計(jì)60萬元，實(shí)際是經(jīng)營期間的潛虧。預(yù)付帳款（加工費(fèi)）逐月支付，現(xiàn)累計(jì)13，500，00元，財(cái)務(wù)無任何加工費(fèi)協(xié)議或合同書，長期掛帳，這樣繼續(xù)下去，給企業(yè)帶來的也是一個(gè)潛虧危險(xiǎn)信號。7、20xx年4月11日憑證，匯票匯出存款250萬元，付給武漢南華高速船舶工程公司，無請款單、無經(jīng)辦人、無領(lǐng)導(dǎo)簽字，記“預(yù)付帳款”帳，時(shí)間長達(dá)19個(gè)月，至今未收回，也未見利息收入。發(fā)出商品，20xx年12月25號、76號、89號憑中發(fā)內(nèi)蒙摩托車237輛，成本價(jià)格為792，870，78元，20xx年10月底結(jié)存594，267，67元／173輛，已沖銷售198，603，11元，資金調(diào)計(jì)嚴(yán)重不合規(guī)。8、20xx年5月68號憑證，產(chǎn)品銷售收入11萬元。9、借款利息未預(yù)提分?jǐn)?，影響?dāng)期成本費(fèi)用均衡計(jì)算。10、材料領(lǐng)料單填制不規(guī)范，有的無申領(lǐng)人、無用途。甚至出現(xiàn)庫管員代填發(fā)料單。11、記帳憑證的原始單據(jù)不正規(guī)，有的收入用繳款單或其他單據(jù)為據(jù)。12、未建立半成品加工核算帳務(wù)。13、借款單、收據(jù)、報(bào)銷單的報(bào)批制度未嚴(yán)格執(zhí)行，各項(xiàng)規(guī)章制度傳閱，保管不健全。四、改進(jìn)建議重慶的摩托車和汽車生產(chǎn)是本市的支柱產(chǎn)業(yè)，對XX公司這樣的摩、汽配生產(chǎn)企業(yè)，是一