頁）引言房地產(chǎn)在國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。新世紀(jì)，人們的生活水平得到了極大的改善。中國的房地產(chǎn)業(yè)在房地產(chǎn)市場的帶動下迅速發(fā)展，對住房的需求也隨之上升。然而，經(jīng)過十多年的房地產(chǎn)快速發(fā)展，房地產(chǎn)問題越來越普遍。一般而言，房地產(chǎn)成本上升，盈利能力顯著下降，這對房地產(chǎn)市場的業(yè)績產(chǎn)生了一定的影響，并制約著它的良性發(fā)展。隨著“新常態(tài)”的到來，傳統(tǒng)的粗放式發(fā)展方式已經(jīng)不能滿足目前的市場需求。尤其是在房地產(chǎn)回報率不斷下滑、房地產(chǎn)價格處于“平利”、“微利潤”的時期，房地產(chǎn)企業(yè)需要改變發(fā)展模式，積極適應(yīng)新環(huán)境，提高競爭力。此外，加強(qiáng)公司成本管理是適應(yīng)“新常態(tài)”、提高競爭力的重要手段。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，從粗放式發(fā)展到集中化發(fā)展也是必然的選擇。由于不同的項(xiàng)目有不同的目標(biāo)位置，低份額及項(xiàng)目地塊特殊條款等特點(diǎn)使得管理工程成本對于房地產(chǎn)公司成本管理顯得尤為重要。重慶市永川碧桂園翡翠灣項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模大，整體的施工周期長，在電氣工程成本控制中存在著很多的問題，比如：成本預(yù)測準(zhǔn)確性不高、成本計(jì)劃與成本管理的目標(biāo)脫節(jié)以及監(jiān)管環(huán)節(jié)缺失等，這些問題都比較典型，因此，本文通過在現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)上，以重慶市永川碧桂園翡翠灣電氣工程為例，開展相關(guān)成本研究分析。一、工程成本管理理論概述（一）工程成本管理概念所謂工程成本管理是指在生產(chǎn)經(jīng)營中，根據(jù)一定的管理方法與技術(shù)，有效地組織與管理人工成本，根據(jù)存在的問題，及時地調(diào)整各項(xiàng)措施，使工程成本管理達(dá)到預(yù)算范圍內(nèi)。以保證整個工程在施工期間資金鏈的不間斷。（二）工程成本控制的內(nèi)容工程成本管理就是對工程進(jìn)行成本管理，使工程實(shí)際成本不能超出工程預(yù)算，同時又不能影響工程進(jìn)度與質(zhì)量。工程成本管理包括：資源計(jì)劃，成本估算，成本預(yù)算，資源配置，成本控制，成本分析，審計(jì)工作。分若干方面：1.確定目標(biāo)成本確定目標(biāo)成本可以為工程成本管理指明方向。每個項(xiàng)目都必須有特定的目的。通過分析項(xiàng)目總成本并尋找降低總成本的方法，確定了項(xiàng)目總成本管理的目標(biāo)。它可以作為標(biāo)準(zhǔn)化工程成本管理各個方面的參考，并最終促進(jìn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最佳財(cái)務(wù)效益。2.開展目標(biāo)成本管理一旦確定了項(xiàng)目目標(biāo)成本，就有必要對目標(biāo)成本進(jìn)行管理。橫向和縱向管理，使目標(biāo)成本形成系統(tǒng)?？v向管理主要指對上級和下級的管理。在這種全面管理中，基本上每個項(xiàng)目參與者都加入了成本管理團(tuán)隊(duì)。一旦每個人都履行了成本管理職責(zé)，成本管理的總體目標(biāo)就會實(shí)現(xiàn)。3.編制成本計(jì)劃為了按計(jì)劃進(jìn)行工程成本管理，必須編制成本計(jì)劃，其中必須包括與設(shè)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、材料、勞動力和資本有關(guān)的各種費(fèi)用，以及與項(xiàng)目任務(wù)有關(guān)的費(fèi)用。負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目管理方案。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，合理地使用各種材料及其它資源，以最大限度地減少工程造價。在此規(guī)劃的指引下，也能協(xié)調(diào)工程造價管理中的各類矛盾，并能使工程的預(yù)期財(cái)政效果得到有效執(zhí)行。二、重慶市永川碧桂園翡翠灣電氣工程成本管理現(xiàn)狀（一）重慶市永川碧桂園翡翠灣電氣工程簡介碧桂園翡翠灣電氣工程位于重慶市永川區(qū)北郊，總占地面積14.45萬平方米，總建筑面積可達(dá)23萬平方米。施工內(nèi)容涉及電氣工程、給排水工程、暖通工程、消防（包括消防電、消防水、防排煙）工程。碧桂園翡翠灣電氣工程人員配置方面較為精簡。項(xiàng)目配置項(xiàng)目經(jīng)理一名，主要負(fù)責(zé)對外及公司內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)以及對項(xiàng)目內(nèi)部總體協(xié)調(diào)及日常管控工作：電氣工程師一名，負(fù)責(zé)電氣專業(yè)施工、分管商務(wù)、技術(shù)、進(jìn)度；水暖工程師一名，負(fù)責(zé)水暖專業(yè)施工，分管勞務(wù)、質(zhì)量、安全：材料員一名，負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資及賬務(wù)。（二）重慶市永川碧桂園翡翠灣電氣工程施工單位簡介重慶拓達(dá)建設(shè)（集團(tuán)）有限公司成立于2004年，其注冊地位于重慶市南岸區(qū)長生橋鎮(zhèn)，法定代表為熊敏。公司經(jīng)營范圍包括：市政公用工程施工總承包壹級、土石方工程專業(yè)承包壹級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級、房屋建筑工程施工總承包壹級。（三）重慶市永川碧桂園翡翠灣電氣工程成本管理的現(xiàn)狀1.成本管理的內(nèi)容重慶市永川碧桂園翡翠灣電氣工程在成本管理的六個主要內(nèi)容方面均有涉及，現(xiàn)結(jié)合工程成本管理的實(shí)際情況，對工程成本管理的主要工作和運(yùn)用的管理方法做簡要介紹，以便對項(xiàng)目的成本管理情況作出更加清晰的說明。表3-1工程成本管理工作內(nèi)容表成本管理成本管理的工作內(nèi)容主要方法成本預(yù)測對總成本進(jìn)行測算定額法成本計(jì)劃編制成本計(jì)劃制定成本目標(biāo)定額法歷史經(jīng)驗(yàn)工作結(jié)構(gòu)分解成本控制成本核算成本分析根據(jù)成本計(jì)劃目標(biāo)及成本核算、成本分析的結(jié)果對各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行控制合同管理辦法對比法2.成本管理的方式（1）成本預(yù)測環(huán)節(jié)重慶市永川碧桂園翡翠灣電氣工程在進(jìn)行投標(biāo)時，由公司市場部牽頭，對項(xiàng)目的費(fèi)用成本進(jìn)行測算，套用2021年重慶消耗定額、2020年價日表，并結(jié)合同類項(xiàng)目的歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)對成本進(jìn)行預(yù)測，總費(fèi)用共計(jì)1534.1萬元。（2）成本計(jì)劃環(huán)節(jié)施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目管理人負(fù)配備完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭編制成本計(jì)劃，編制成本計(jì)劃時，應(yīng)先搜集相關(guān)資料，包括各項(xiàng)成本降低指標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃期的定額、材料計(jì)劃價格以及各部門預(yù)算費(fèi)用等。編制成本預(yù)算需要考慮的因素較多，如：技術(shù)、施工工藝的變化；原材料價格變化：交通、環(huán)保方面的要求；可能發(fā)生的索賠、反索賠情況以及自然災(zāi)害等，對相關(guān)因素考慮不周會導(dǎo)致費(fèi)用偏差。項(xiàng)目在編制成本計(jì)劃時，主要參考成本預(yù)算進(jìn)行編制，現(xiàn)對工程成本計(jì)劃偏差較大項(xiàng)列表如下：表3-2工程成本計(jì)劃費(fèi)用偏差表序號類別計(jì)劃費(fèi)用（萬元）實(shí)際費(fèi)用（萬元）差異原因1電線電纜主材494.61595.921.銅價上漲2.詢價不準(zhǔn)確.2PVC塑料線管定額基價445.3517.91投標(biāo)及合同結(jié)算套用定額、價目表不同3墻體開槽、修補(bǔ)、抹灰80.5103.65部分預(yù)埋線管堵塞導(dǎo)致二次開槽4間接費(fèi)52.567.72疫情、環(huán)保、勞務(wù)分包不到位導(dǎo)致工期延誤5配電箱、開關(guān)、插座190.41230.781.材料價格上漲、詢價不準(zhǔn)確6金屬線槽以及橋架44.8863.12橋架制安材料浪費(fèi)嚴(yán)重7投標(biāo)漏項(xiàng)010.36投標(biāo)人員工作疏忽.（3）成本控制環(huán)節(jié)由于項(xiàng)目缺乏事前控制的依據(jù)，主要是通過事后控制的方式對各項(xiàng)成本進(jìn)行控制，成本控制的主要內(nèi)容有：人、材、機(jī)的價格及消耗控制、質(zhì)量成本控制、工期成本控制以及其他費(fèi)用控制。1.對人、材、機(jī)的價格控制的主要方式是通過招標(biāo)壓價的形式進(jìn)行，項(xiàng)目供應(yīng)商、勞務(wù)及分包隊(duì)伍的引進(jìn)的歸口部門為公司招采部，公司所屬項(xiàng)目材料、勞務(wù)及分包通過集中招標(biāo)的方式組織項(xiàng)目資源進(jìn)場。經(jīng)過多年的積累，公司培養(yǎng)了部分核心隊(duì)伍與供應(yīng)商，其中與部分材料供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略協(xié)議。項(xiàng)目在資源引進(jìn)方面全程參與公司的招標(biāo)與采購工作，包括采購計(jì)劃的編制、技術(shù)支持、開標(biāo)過程的全程參與，價格談判等。對人、材、機(jī)的消耗控制主要通過“限額領(lǐng)料”的方式控制材料消耗，同時加強(qiáng)對現(xiàn)場、庫存材料的管理來降低材料的丟失浪費(fèi)等在對人工成本控制方面主要是通過月度結(jié)算審核的形式進(jìn)行控制。2.質(zhì)量、安全成本方面，重慶市永川碧桂園翡翠灣電氣工程公司對施工質(zhì)量、安全的要求較為嚴(yán)格，較為注重施工質(zhì)量、安全的管理，通過項(xiàng)目法檢查、聘請第三方對施工品質(zhì)進(jìn)行評估等多種手段進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險預(yù)防；同時嚴(yán)格合同管理，對材料質(zhì)量、施工質(zhì)量嚴(yán)格按合同要求管理，通過總安安全APP對項(xiàng)目管理人員以及項(xiàng)目經(jīng)理的安全履職行為進(jìn)行線上管控，嚴(yán)控安全隱患。3.工期成本方面，項(xiàng)目原定施工工期兩年，因疫情、環(huán)保、業(yè)主分包單位的資源協(xié)調(diào)不到位、土建工程進(jìn)度的制約以及項(xiàng)目自身的原因?qū)е鹿て谘诱`共計(jì)187天，管理費(fèi)增加共計(jì)15.22萬元。項(xiàng)目對施工工期的控制主要是根據(jù)業(yè)主的總體工程進(jìn)度要求以及土建提供的工作面情況，通過現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會的形式要求隊(duì)伍增加工人數(shù)量，同時協(xié)調(diào)相關(guān)物資資源臨時調(diào)整自身的施工進(jìn)度。（4）成本核算環(huán)節(jié)工程成本核算的周期為月度核算，每月初專業(yè)工長將勞務(wù)結(jié)算、材料消耗、機(jī)械臺班使用情況以及間接費(fèi)等報商務(wù)負(fù)責(zé)人，并將各項(xiàng)成本匯總、歸集，成本數(shù)據(jù)匯總后商務(wù)人員發(fā)起網(wǎng)上流轉(zhuǎn)報項(xiàng)目經(jīng)理及主管部門審批，財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目報送的原始單據(jù)、合同、發(fā)票等進(jìn)行審核并記賬。同時，商務(wù)人員根據(jù)確認(rèn)的工程量產(chǎn)值向業(yè)主申請工程款。（5）成本分析環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本核算完成后，項(xiàng)目商務(wù)人員對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析數(shù)據(jù)差異，主要包括以下兩個方面，一是對收入與支出情況進(jìn)行對比，目的是衡量項(xiàng)目當(dāng)月與累計(jì)盈虧情況;二是對比主材的勞務(wù)結(jié)算消耗與盤點(diǎn)消耗之間的差異，分析項(xiàng)目在實(shí)施過程中的材料使用情況以及結(jié)算情況。項(xiàng)目每月組織經(jīng)濟(jì)活動分析會，通過分析數(shù)據(jù)之間的差異，找出項(xiàng)目可能存在的成本問題，并采取改進(jìn)措施。三、重慶市永川碧桂園翡翠灣電氣工程成本管理存在的問題（一）成本預(yù)測的準(zhǔn)確性不高成本預(yù)測是工程成本管理的起點(diǎn)，同時也是成本計(jì)劃和成本決策的前提。項(xiàng)目在進(jìn)行成本預(yù)測工作時，成本預(yù)測額準(zhǔn)確性不高，主要問題如下：一是因工作疏忽導(dǎo)致部分清單項(xiàng)漏項(xiàng)：二是投標(biāo)詢價不準(zhǔn)確導(dǎo)致部分主材虧損：三是工程投標(biāo)套用重慶市2018版定額，結(jié)算按照碧桂園內(nèi)部定額。2018版定額PVC線管安裝費(fèi)遠(yuǎn)高于碧桂園版定額安裝費(fèi)，造成基價虧損。除投標(biāo)決策性降價導(dǎo)致的虧損外，因自身原因?qū)е碌奶潛p共計(jì)35.45萬元，對后期成本計(jì)劃的編制以及成本目標(biāo)的制定產(chǎn)生了一定的影響。并且過分注重成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性而忽視了對數(shù)據(jù)的偏差原因的分析，或?qū)⒊杀緮?shù)據(jù)的偏差原因歸集為盤點(diǎn)不準(zhǔn)確，未經(jīng)過認(rèn)真的核實(shí)與分析，不能及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目在成本控制過程中的問題，導(dǎo)致問題反復(fù)出現(xiàn)。此外，項(xiàng)目管理人員在制定項(xiàng)目成本管理方案時，未對項(xiàng)目的成本構(gòu)成以及影響成本的關(guān)鍵因素，可控成本、不可控成本進(jìn)行科學(xué)分析，無法判斷項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，僅依靠經(jīng)驗(yàn)或根據(jù)公司的管理制度要求盲目的開展成本管控工作，導(dǎo)致舍本逐末的情況時有發(fā)生。（二）成本計(jì)劃與成本管理的目標(biāo)脫節(jié)項(xiàng)目進(jìn)場后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，根據(jù)工程成本預(yù)測、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源需求計(jì)劃等編制成本計(jì)劃，本項(xiàng)目在編制成本計(jì)劃時，錯誤的將成本計(jì)劃與成本預(yù)算混淆，制定成本計(jì)劃時，基本參考成本預(yù)算的數(shù)據(jù)制定，而項(xiàng)目人負(fù)在編制工程成本預(yù)算時，考慮到上級部門會以一定的比例對預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行消減，會將預(yù)算費(fèi)用或資源需求高估：而上級部門在制定項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)時，往往采用“一刀切”的模式確定上繳比例，導(dǎo)致的最終結(jié)果是有些預(yù)算成本被高估，有些預(yù)算成本遠(yuǎn)低于實(shí)際成本。并且項(xiàng)目的成本控制方法主要比較傳統(tǒng),較為注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，通過一系列成本分析報表、限額領(lǐng)料等方式，屬于典型的事后控制。施工現(xiàn)場的情況是隨時發(fā)生變化的，隨著施工進(jìn)度的推進(jìn)，內(nèi)外部環(huán)境隨時發(fā)生變化，材料價格上漲、現(xiàn)場控制失控、突發(fā)事件等多種原因都會使項(xiàng)目成本提高，如果不能通過科學(xué)的成本控制方法及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，項(xiàng)目的成本控制將始終無法達(dá)到良好的效果。同時，對成本計(jì)劃的理解不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目項(xiàng)目缺乏事前控制的措施，成本管控的效果不理想。（三）成本控制的效果不理想一是材料成本方面。部分材料的損耗率過大，部分型號電線、五芯及五芯以上銅芯電力電纜、PVC線管的實(shí)際損耗超出定額損耗，且現(xiàn)場材料存在丟失浪費(fèi)現(xiàn)象；對材料的進(jìn)場時間把控不準(zhǔn)確，部分鍍鋅電力管、塑料管進(jìn)場半年以上仍未消耗，導(dǎo)致現(xiàn)場庫存積壓。而施工大上時現(xiàn)場材料消耗大幅提升，部分材料的供應(yīng)跟不上進(jìn)度要求，導(dǎo)致因材料不足造成窩工。二是人工及專業(yè)分包成方面。工程成本管理是一個整體的概念，既強(qiáng)調(diào)各個專業(yè)之間的橫向聯(lián)動，充分發(fā)揮各個職能崗位的作用，又要保持合理的原則。由于專業(yè)分包隊(duì)伍與項(xiàng)目自有分包隊(duì)伍相互影響，現(xiàn)場施工人員的精力有限，無法.做到面面俱到，僅靠人工干預(yù)的方式無法達(dá)到良好的效果，現(xiàn)場存在因交叉施工造成拆改導(dǎo)致成本增加的情況。三是質(zhì)量成本方面。對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不熟悉、過分拔高參數(shù)等級會造成資源浪費(fèi)，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益受到損失而一味的追求降低成本而忽略了對質(zhì)量的管控，反而會適得其反，造成更大成本浪費(fèi)。例如：項(xiàng)目前期在預(yù)留室外套管時為了控制材料成本，考慮室外套管的長度對后期質(zhì)量不會造成太大影響，將設(shè)計(jì)要求的出戶25cm降低為出戶5cm，由于出戶套管數(shù)量較多，此項(xiàng)操作與原始方案相比共計(jì)節(jié)省材料成本2.5萬元。但是，后期公司在質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)了此問題，認(rèn)為該變更未經(jīng)過業(yè)主同意，且不滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求項(xiàng)目整改，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。因土建部分室外路面已經(jīng)回填，需要將回填土重新開挖，整改后重新回填。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，此項(xiàng)整改后期增加的材料費(fèi)、人工費(fèi)、土方開挖回填等費(fèi)用共計(jì)5.8萬元，同時還對項(xiàng)目的施工進(jìn)度造成了影響。四是工期成本方面。施工項(xiàng)目的工作內(nèi)容具有復(fù)雜性，涉及環(huán)節(jié)多且具有交叉性。在資源保障方面涉及材料、人工、設(shè)備、資金等，需要進(jìn)行統(tǒng)籌安排合理部署。項(xiàng)目在工程成本控制方面的主要問題表現(xiàn)為對現(xiàn)場施工工序安排不合理，盲目的追求施工進(jìn)度忽視了對施工質(zhì)量的把控：對材料的進(jìn)場缺乏整體的把控，導(dǎo)致現(xiàn)場材料過度積壓或材料短缺。這些情況都是導(dǎo)致項(xiàng)目施工成本直接或間接的增加的原因。（四）成本核算的項(xiàng)目層面監(jiān)管環(huán)節(jié)缺失電氣工程按照前期的成本管理方案以及公司的管理制度開展成本管理活動，隨著工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的推進(jìn)，外部環(huán)境在不斷的發(fā)生著變化，圍繞項(xiàng)目各項(xiàng)成本管理活動的內(nèi)部因素也在時時刻刻進(jìn)行著調(diào)整。項(xiàng)目的管理活動可能因?yàn)閮?nèi)外部環(huán)境和因素的變化而失效。因此，需要對項(xiàng)目的成本管控措施進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，及時的發(fā)現(xiàn)問題解決問題，使項(xiàng)目的成本管理活動始終處于可控狀態(tài)。同時，由于分包隊(duì)伍為了盡快拿到工程款，對現(xiàn)場加工的半成品按照已完工程量進(jìn)行報送，項(xiàng)目專業(yè)工長對勞務(wù)隊(duì)、分包隊(duì)伍每月報送的工程量未進(jìn)行仔細(xì)審核，直接計(jì)入結(jié)算消耗，而項(xiàng)目層面未經(jīng)審核就直接進(jìn)行成本核算，導(dǎo)致現(xiàn)場的形象進(jìn)度與產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集不符。成本核算是成本分析的基礎(chǔ)，成本核算的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到成本分析能否真實(shí)有效的開展，項(xiàng)目對工程量超結(jié)、漏結(jié)的情況時有發(fā)生，無法為下一步的成本分析提供真實(shí)有效的依據(jù)。四、重慶市永川碧桂園翡翠灣電氣工程成本管理問題優(yōu)化策略（一）完善成本預(yù)算工作工程成本管理方案建立的總體思路從成本管理的六個環(huán)節(jié)進(jìn)行構(gòu)建，通過對成本管理各個環(huán)節(jié)流程、管理措施、控制方法梳理，完成工程成本管理方案的建立。工程成本管理的六個環(huán)節(jié)相互作用，成本預(yù)測是成本計(jì)劃的編制依據(jù)成本計(jì)劃的目的是制定成本目標(biāo)，是成本控制參考依據(jù)成本核算是成本分析的前提，二者是成本控制的工具；成本考核是對成本管理結(jié)果的衡量評價。每個環(huán)節(jié)缺失或不完整都會對下一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，成本管理就無法達(dá)到預(yù)期的效果。（二）建立成本偏差風(fēng)險預(yù)警機(jī)制由于電氣工程受外部影響的因素較多，項(xiàng)目在實(shí)施過程中成本出現(xiàn)偏差的情況在所難免，關(guān)鍵在于及時發(fā)現(xiàn)問題并對實(shí)施方案進(jìn)行調(diào)整。因此，建立成本風(fēng)險偏差的預(yù)警機(jī)制是避免成本偏差擴(kuò)大的有效保障措施。具體操作上，可將偏差情況按等級劃分。根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，對于因質(zhì)量、工期、材料、人工等因素造成的成本偏差在10%以內(nèi)設(shè)置為黃色預(yù)警，當(dāng)出現(xiàn)黃色預(yù)警時，可通過加大管理力度、組織質(zhì)量進(jìn)度協(xié)調(diào)會等方法對影響因素進(jìn)行糾正；成本偏差在10-20%之間設(shè)置為橙色預(yù)警，出現(xiàn)橙色預(yù)警時，項(xiàng)目管理人員應(yīng)引起高度重視，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況及時調(diào)整施工方案，必要時對相關(guān)隊(duì)伍及責(zé)任人進(jìn)行適當(dāng)處罰，避免成本偏差進(jìn)一步擴(kuò)大；大于20%設(shè)置為紅色預(yù)警，需立即暫停施工，項(xiàng)目人員對成本偏差的原因進(jìn)行深入分析，直至確定出切實(shí)可行的解決方案。（三）利用合同手段實(shí)施成本管控項(xiàng)目的合同主要包括對外的承包合同和對內(nèi)的分包合同及物資合同。其中對外的承包合同中的部分條款是針對施工方履約行為的約束，一旦出現(xiàn)了質(zhì)量沒有達(dá)到合同要求或者出現(xiàn)了延誤等情況，業(yè)主方可以根據(jù)合同條款對施工方進(jìn)行處罰，因此項(xiàng)目人員應(yīng)熟悉合同條款，根據(jù)合同約定的質(zhì)量及進(jìn)度要求制定施工計(jì)劃，最大限度的滿足合同要求，減少非必要支出；同時，對于因業(yè)主原因引起的工程變更，根據(jù)合同相關(guān)條款據(jù)理力爭，及時辦理工程簽證及索賠。對內(nèi)的分包合同及物資合同一般都是綜合參考公司采購、技術(shù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等部門的意見制定﹐其條款是對工程成本的有利保障，施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守合同條款的約定，對分包單位、物資供應(yīng)商未按合同約定施工或供貨的行為應(yīng)嚴(yán)格制止，發(fā)揮項(xiàng)目人員的管理職能，最大限度的提升施工質(zhì)量以及降低質(zhì)量風(fēng)險。（四）利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎罰來加強(qiáng)監(jiān)管工程成本責(zé)任制是工程成本管理方案實(shí)施的有效手段，它能夠有效激發(fā)員工工作熱情，將員工的工作內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)利明確清晰的呈現(xiàn)。通過對責(zé)任目標(biāo)的逐層分解，并對執(zhí)行效果進(jìn)行考核評價，將管理下沉落實(shí)到責(zé)任人。工程成本責(zé)任制需項(xiàng)目管理者的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行了規(guī)定?！柏?zé)”就是管理者需要承擔(dān)的責(zé)任?！皺?quán)”就是項(xiàng)目的員工為了完成成本管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有的權(quán)利“利”就是完成了成本管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)受到的獎懲。要想達(dá)到目標(biāo)，核心是責(zé)任，有效的保障就是權(quán)力，動力是利益。項(xiàng)目必須考錄到考核制度與獎懲制度相結(jié)合，圍繞項(xiàng)目的總體目標(biāo)，層層分解，逐級落實(shí)自責(zé)權(quán)限范圍。當(dāng)然在這個過程中要以合理的獎罰手段加以輔助，在實(shí)際操作過程中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是獎勵和處罰對等，不能只獎不罰或只罰不獎，偏重或缺失任何一方面都無法達(dá)到最終效果二是獎罰落地，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不能把制度僅停留在紙面上，否則就會失去威懾力或激勵效應(yīng)三是一票否決制，對涉及重大質(zhì)量安全事故或存在違反“底線”要求行為的，對主要責(zé)任人及項(xiàng)目經(jīng)理采取一票否決的制度。綜合考慮以上原則與措施，制度工程成本管理方案，確保成本管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？偨Y(jié)與展望通過對重慶市永川碧桂園翡翠灣電氣工程的成本管理研究，本文對施工公司的情況進(jìn)行了簡單的介紹，并對公司的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了分析。工程造價管理是一種有效的方法，它能有效地解決工程成本管理問題。本文對重慶市永川碧桂園翡翠灣電氣工程中成本管理存在的問題進(jìn)行研究，在研究過程中，運(yùn)用理論與實(shí)際相結(jié)合，定向分析和定量分析相互結(jié)合的研究方法對重慶市永川碧桂園翡翠灣電氣工程的成本管理問題進(jìn)行了深入剖析。從成本管理的六個環(huán)節(jié)出發(fā)，分別從成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核提出成本管控方面的相關(guān)問題。在提出重慶市永川碧桂園翡