一、單選題1.建設工程全壽命期與工程項目生命期的主要區(qū)別在于是否包含。A.投資決策階段B.建設實施階段C.運營維護階段D.工程施工階段2.根據(jù)《國務院關于投資體制改革的決定》實行備案制的項目是。A.政府直接投資的項目B.采用資金注入方式的政府投資項目C.政府核準的投資項目目錄外的企業(yè)投資項目D.政府核準的投資項目目錄內(nèi)的企業(yè)投資項目3.建設工程缺陷責任期通常從起計算。A.試生產(chǎn)工作完成之日B.辦理竣工結(jié)算之日C.竣工驗收合格之日D.出具工程接收證書之日4.施工單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，應將相應質(zhì)量認證材料和相關驗收標準報送()A.建設單位B.工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C.政府技術監(jiān)管部門D.項目監(jiān)理機構(gòu)5.施工單位的是其所負責項目綠色施工管理的第一責任人。A.技術負責人B.項目經(jīng)理C.法定代表人D.實習生6.施工項目部編制責任矩陣，①列出參與項目管理及負責執(zhí)行項目任務的個人或職能部門名稱，②列出需要完成的項目管理任務，③建立“人”與“事”的關聯(lián)，④以項目管理任務為行，以執(zhí)行任務的個人或部門為列，畫出縱橫交叉的責任矩陣圖，⑤檢查，正確的順序是。A.①②③④⑤B.②①③④⑤C.②①④③⑤D.②①④⑤③7.下列施工項目實策劃的工作內(nèi)容中，屬于策劃準備作的是。A.明確策劃職責分工B.確定主要策劃為容C.編制項目實施策劃書D.編制施工調(diào)查提綱8.初始施工進度計劃編制完成后，需要檢查是否滿足要求，下列檢查內(nèi)容中首要檢查的是。A.主要施工機具的利用是否均衡B.主要建筑材料的利用是否均衡C.總工期是否滿足合同約定D.主要工種的工人是否滿足連續(xù)施工要求9.關于施工項目目標體系的說法，正確的是。2A.自上而下層層約束、自下而上層層控制B.自左向右逐級展開、自上而下層層保證C.自上而下層層展開、自下而上層層保證D.自上而下層層控制、自左向右逐級保證10.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是。A.建立健全組織機構(gòu)和規(guī)章制度B.合理處置工程變更和利用好施工索賠C.采用工程網(wǎng)絡計劃技術進行動態(tài)控制D.對工程變更方案進行技術經(jīng)濟分析11.某工程招標過程中，投標人甲踏勘現(xiàn)場后，按規(guī)定以書面形式向招標人提出問題要求澄清。此時招標人澄清的正確做法是。A.以電話形式通知甲投標人B.以書面形式通知所有獲取招標文件的潛在投標人C.以書面形式通知進行了踏勘現(xiàn)場的潛在投標人D.以電話形式通知所有獲取招標文件的潛在投標人12.某工程施工合同規(guī)定用價格指數(shù)調(diào)整法對建安工程價款進行動態(tài)結(jié)算，某分部工程預算進度款為300萬元，相關調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如下表所示，則調(diào)整后該分部工程結(jié)算款為萬元。要素項目固定部分鋼材（t）水泥（t）木材（t）人工（工日）要素系數(shù)0.30.20.20.10.2基期價格（元）360033043現(xiàn)行價格（元）320035040A.321.63B.303.54C.298.78D.280.6513.招標工程量清單應以為單位編制。A.分項工程工程B.分部或分項工程C.單位（項）工程D.檢驗批工程工程14.社會保險費應列入工程量清單中的。A.分部分項工程量清單B.措施項目清單C.規(guī)費項目清單D.稅金項目清單15.技術標書主要是指()A.專項施工方案B.應急預案C.施工組織設計D.監(jiān)理規(guī)劃16.發(fā)包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建議能夠給發(fā)包人帶來效益的，應由采取加快工程進度的措施和修訂合同進度計劃。A.承包人B.發(fā)包人C.發(fā)包人與承包人共同協(xié)商D.監(jiān)理人與承包人共同協(xié)商317.發(fā)包人應在監(jiān)理人收到進度款申請單后的天內(nèi)，將進度應付款支付給承包人，發(fā)包人不按期支付的，按專用合同條款的約定支付逾期付款違約金。A.7B.14C.28D.4218.某工程招標控制價為5000萬元，簽訂的中標價為4800萬元，如果施工過程中發(fā)生已標價工程清單中沒有適用也沒有類似的工程變更，承包人可以根據(jù)報價浮動率提出變更工程項目的單價，報發(fā)包人確認后調(diào)整。則承包人報價浮動率應控制在范圍內(nèi)。A.4%B.10%C.40%D.50%19.關于建設工程專業(yè)分包人的說法，正確的是。A.分包人須服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與分包工程有關的指令B.分包人不能直接致函給發(fā)包人C.分包人可直接致函監(jiān)理人，對相關指令進行澄清D.分包人在接到監(jiān)理人要求后，可不執(zhí)行承包人的指令20.根據(jù)《標準材料采購招標文件》，材料采購合同文件中，①供貨要求②通用合同條款③專用合同條款④中標通知書。以上合同條款中，優(yōu)先解釋的順序是。A.④-③-②-①B.①-②-③-④C.③-②-①-④D.②-③-④-①21.施工項目管理機構(gòu)應在()時確定施工風險管理計劃。A.項目維護管理B.項目管理實施C.項目運營管理D.項目管理策劃22.履約保證金不得超過中標合同金額的。A.2%B.3%C.10%D.30%23.工程項目組織依次施工的特點是。A.能充分利用工作面進行施工，工期較短B.能由一個工作隊完成全部工作任務，有利于專業(yè)化作業(yè)C.單位時間內(nèi)利用的施工機具少，有利于調(diào)配施工機具D.專業(yè)工作隊連續(xù)施工，有利于最大限度地搭接施工24.某工程按全等節(jié)拍流水組織施工，共分4道施工工序，3個施工段，工期為72天，則其流水節(jié)拍應為()。A.6天B.9天C.12天D.18天25.雙代號網(wǎng)絡計劃中，虛箭線的特征是()。A.既占用時間又消耗資源4B.不占用時間但消耗資源C.需占用時間，不消耗資源D.不占用時間，不消耗資源26.某工作有兩個緊前工作,最早完成時間分別是2和4，該工作持續(xù)時間為5，該工作的最早完成時間為A.6B.7C.9D.1127.某施工項目進行月(季)度成本分析時，發(fā)現(xiàn)屬于預算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應采取的措施是A.從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度B.增加變更收入，彌補政策虧損C.將虧損成本轉(zhuǎn)入下一月(季)度D.停止施工生產(chǎn)，并報告業(yè)主方28.當利用S曲線比較工程項目的實際進度與計劃進度時，如果檢查日期實際進展點落在計劃S曲線的左側(cè)，則該實際進展點與計劃S曲線在水平方向的距離表示工程項目。A.實際超額完成的任務量B.實際拖欠的任務量C.實際進度拖后的時間D.實際進度超前的時間29.工程階段主要是確定建設工程應達到的質(zhì)量目標及水平。A.投資決策B.勘察設計C.施工D.竣工驗收30.整個組織內(nèi)各級勝任、經(jīng)授權(quán)并積極參與的人員，是提高組織創(chuàng)造和提供價值能力的必要條件。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的原則。A.領導作用B.以顧客為關注焦點C.持續(xù)改進D.全員參與31.質(zhì)量管理體系認證的主要工作是由第三方認證機構(gòu)依據(jù)標準，對申請認證企業(yè)質(zhì)量管理體系的()進行檢查和評價。A.質(zhì)量監(jiān)控效果B.質(zhì)量管理記錄C.質(zhì)量保證能力D.質(zhì)量改進機制32.廣泛用于原材料、構(gòu)配件進貨檢驗和分項工程、分部工程、單位工程完工后檢驗。A.簡單隨機抽樣B.系統(tǒng)隨機抽樣C.分層隨機抽樣D.整群隨機抽樣33.施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的。A.感觀檢驗法B.物理檢驗法5C.化學檢驗法D.現(xiàn)場試驗法34.又稱散布圖，在質(zhì)量控制中它是用來顯示兩種質(zhì)量數(shù)據(jù)之間關系的一種圖形。A.排列圖B.直方圖C.控制圖D.相關圖35.峭壁型施工質(zhì)量統(tǒng)計分析方法原因。A.分組不當B.原材料發(fā)生變化C.控制太嚴D.人為去掉下限36.施工單位在完成施工組織設計的編制及內(nèi)部審批工作后，報請項目審查。A.建設單位B.監(jiān)理機構(gòu)C.設計單位D.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)37.下列施工過程質(zhì)量控制工作中，屬于作業(yè)技術準備工作狀態(tài)的是。A.技術復核工作B.質(zhì)量控制點的設置C.工序質(zhì)量檢驗D.工程變更控制38.下列工程質(zhì)量事故中，屬于技術原因引發(fā)的質(zhì)量事故是。A.檢測儀器設備管理不善而失準引起的質(zhì)量事故B.采用了不適宜的施工工藝而引發(fā)的質(zhì)量事故C.質(zhì)量管理措施落實不力而引發(fā)的質(zhì)量事故D.質(zhì)量控制不嚴而引發(fā)的質(zhì)量事故39.關于按規(guī)定向有關部門報告建設工程質(zhì)量事故情況的說法，正確的是。A.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當于1小時內(nèi)向本單位負責人報告B.出現(xiàn)質(zhì)量事故的，只需向建設主管部門報告C.事故現(xiàn)場人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設主管部門及有關部門報告D.主管部門每級上報的時間不得超過4小時40.是考慮成本降低措施后的預計成本，是建立施工成本管理責任制，進行施工成本控制的前提和基礎。A.實際成本B.計劃成本C.可控成本D.直接成本41.下列建設工程定額中，分項最細、子目最多的定額是。A.費用定額B.概算定額C.施工定額D.預算定額42.工程項目施工中使用的模板，屬于材料消耗定額指標中的。A.主要材料B.輔助材料6C.周轉(zhuǎn)材料D.零星材料43.以履行施工合同為前提，經(jīng)過施工單位和項目管理機構(gòu)協(xié)商確定的由項目管理機構(gòu)控制的成本總額是A.施工責任成本B.預算成本C.競爭性成本D.項目實際成本44.編制施工項目成本計劃，關鍵是確定項目的。A.概算成本B.成本構(gòu)成D.實際成本45.施工成本的過程控制中，人工費的控制實行方法。A.量化管理B.量價分離C.彈性管理D.指標包干46.施工成本分析能夠依據(jù)的資料中，不僅能計算當前的實際水平，還可以確定變動速度以預測發(fā)展的趨勢的是。A.業(yè)務核算資料B.統(tǒng)計核算資料C.稅收核算資料D.會計核算資料47.下列施工成本管理績效考核內(nèi)容中，屬于項目部對各班組考核內(nèi)容的是。A.崗位成本管理責任的執(zhí)行情況B.班組任務單的管理情況C.班組完成施工任務后的考核情況D.班組責任成本的完成情況48.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》，屬于“運行”部分的內(nèi)容是。A.管理評審B.危險源辨識C.理解組織及其所處的環(huán)境D.應急準備和響應49.進行施工生產(chǎn)危險源分類時，應歸為第一危險源的是。A.作業(yè)人員未按要求使用防護措施B.施工作業(yè)空間受限C.不利的自然氣候條件D.施工現(xiàn)場快速行駛的車輛50.關于企業(yè)安全生產(chǎn)費用，下列說法錯誤的是。A.年度結(jié)余安全生產(chǎn)費用不得結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用B.開工日一個月內(nèi)，建設單位向承包單位支付至少50%企業(yè)安全生產(chǎn)費用C.施工企業(yè)月末提取安全生產(chǎn)費用D.從成本中列支并專項核算51.特種作業(yè)人員在特種作業(yè)操作證有效期內(nèi)，連續(xù)從事本工種10年以上、嚴格遵守有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)的，經(jīng)原考核發(fā)證機關或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機關同意，特種作業(yè)操作證的復審時間可以延長至。752.當非豎向洞口短邊邊長大于或等于mm時，應在洞口作業(yè)側(cè)設置高度不小于1.2m的防護欄桿，洞口應采用安全平網(wǎng)封閉。A.500B.1000C.1200D.150053.對于超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程，必須先由施工單位（）向項目技術負責人交底。A.項目經(jīng)理B.技術負責人C.法定代表人D.專職安全生產(chǎn)員54.事故風險單一、危險性小的企業(yè)，可只編制。A.綜合應急預案B.專項應急預案C.現(xiàn)場處置方案D.專項施工方案55.根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，某縣發(fā)生的重大事故的事故調(diào)查組應由負責組織。A.事故發(fā)生地省級人民政府B.事故發(fā)生地設區(qū)的市級人民政府C.事故發(fā)生地縣級人民政府D.國務院56.循環(huán)經(jīng)濟的3R原則中“再循環(huán)”是指。A.通過輸入端控制方式，用較少資源投入來達到既定的生產(chǎn)目的B.通過過程端控制方式，將廢物直接作為產(chǎn)品或經(jīng)修復、翻新、再制造后繼續(xù)作為產(chǎn)品使用C.通過過程端控制方式，將廢物的全部或部分作為其他產(chǎn)品的部件予以使用D.通過輸出端控制方式，將生產(chǎn)出來的物品在完成其使用功能后通過回收利用重新變成可用資源57.按照綠色施工要求，在結(jié)構(gòu)施工階段，應將作業(yè)區(qū)目測揚塵高度控制在。A.1.0mB.1.5mC.2.0mD.0.5m58.施工現(xiàn)場文明施工的第一責任人是。A.項目安全總監(jiān)B.項目經(jīng)理C.項目總工程師D.項目總監(jiān)理工程師59.美國項目管理協(xié)會的項目管理標準是。A.組織能力基準B.項目管理系列標準C.個人能力基準D.項目管理知識體系60.對建設工程來說，新員工上崗前的三級安全教育具體應由負責實施。8A.公司、項目、班組B.企業(yè)、工區(qū)、施工隊C.企業(yè)、公司、工程處D.工區(qū)、施工隊、班組二、多選題61.項目資本金可以用作價出資。A.企業(yè)信譽B.實物C.非專利技術D.工業(yè)產(chǎn)權(quán)E.土地使用權(quán)62.關于施工總承包管理方責任的說法，正確的有。A.施工總承包管理方和施工總承包方承擔的管理任務和責任不同B.施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任C.施工總承包管理方不能承擔施工任務，它只負責進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)D.施工總承包管理方必須直接和分包方和供貨方簽訂施工合同E.施工總承包管理方可以應業(yè)主方要求負責整個施工的招標和發(fā)包工作63.施工總承包單位按合同約定選定分包單位后，項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)施工總承包單位報送的分包單位資格報審表及相關資料審查的內(nèi)容有。A.企業(yè)資質(zhì)等級證書B.類似工程業(yè)績C.專職管理人員資格D.專項施工方案E.安全生產(chǎn)許可文件64.財務管理部門負責策劃的內(nèi)容包括。A.提出項目效益目標、增收創(chuàng)效目標B.明確施工成本管理的重點工作事項C.提出專項施工方案初步意見D.提出施工成本管理績效考核要求E.提出工程投保管理要求65.建設單位可以通過公開招標方式選擇施工單位，公開招標方式的優(yōu)點包括。A.可以在較大程度上避免招標過程中的賄標行為B.可以減少合同履行過程中的承包商違約風險C.可以減少評標工作量，降低費用D.可以獲得有競爭性的報價E.可以縮短招標準備工作時間，提高效率66.為避免未來產(chǎn)生合同糾紛，以下內(nèi)容在合同談判時應重點關注的是。A.合同價款支付B.價格調(diào)整及工程量變化C.工程內(nèi)容和范圍D.工程質(zhì)量E.合同履行期限67.施工投標文件的內(nèi)容包括。A.技術標書B.商務標書C.投標函及其他有關文件9D.合同文件E.資質(zhì)證書68.勞務分包合同有關各方義務中工程承包人義務包括。A.負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關系B.工程承包人完成勞務分包人施工前期的工作并承擔相應費用C.負責編制施工組織設計，統(tǒng)一制定各項管理目標D.每月底前提交下月施工計劃E.對其作業(yè)內(nèi)容的實施、完工負責69.下列建設工程施工過程發(fā)生的損失中，屬于建筑工程一切險承保范圍的。A.非人為火災事故造成的損失B.工藝不善引發(fā)事故造成的損失C.設計錯誤形成的損失D.貨物盤點時發(fā)生的盤虧損失E.工地庫房被盜造成的損失70.建設工程組織固定節(jié)拍流水施工的特點有。A.相鄰施工過程的流水步距相等B.專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)C.各施工段的流水節(jié)拍不全相等D.施工段之間可能有空閑時間E.各專業(yè)工作隊能夠連續(xù)作業(yè)71.某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃執(zhí)行至第20天和第60天時，檢查實際進度如下圖前鋒線所示，由圖可以得出的結(jié)論有。A.第20天檢查時，工作A進度正常，不影響總工期B.第20天檢查時，工作B拖后10天，影響總工期C.第20天檢查時，工作C拖后10天，不影響總工期D.第60天檢查時，工作D提前10天，不影響總工期E.第60天檢查時，工作E拖后10天，影響總工期72.下列建設工程施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于組織保證體系的有。A.進行技術培訓B.成立質(zhì)量管理領導小組C.編制施工質(zhì)量計劃D.分解施工質(zhì)量目標E.明確各職能部門的質(zhì)量責任73.下列工作中，應當設置質(zhì)量控制點的是。A.采用新技術、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)B.施工條件困難或技術難度大的工序C.關鍵工序D.隱蔽工程E.填充墻砌筑工程74.根據(jù)《質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理條例》，事故調(diào)查報告的內(nèi)容主要有。A.事故發(fā)生單位概況B.事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況C.事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失D.事故責任者的處理結(jié)果E.事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)75.按照現(xiàn)代企業(yè)管理理念，施工責任成本通常具備的條件有。A.可考核性B.可耦合性C.可預計性D.可控制性E.可計量性76.施工成本偏差常用的表達方法有。A.橫道圖法B.連環(huán)替代法C.表格法D.曲線法E.時間序列法77.企業(yè)對項目成本考核的指標有。A.項目施工成本降低額B.施工責任目標成本實際降低額C.施工計劃成本實際降低率D.項目經(jīng)理責任目標總成本降低額E.項目施工成本降低率78.常見的危險源辨識與風險評價方法包括。A.安全檢查表法B.關鍵績效指標（KPIs）C.360°反饋法D.預先危險性分析E.目標管理法79.下列工作內(nèi)容中，屬于安全事故隱患治理“五落實”的有。A.落實隱患產(chǎn)生原因B.落實隱患排查治理措施C.落實隱患排查治理時限D(zhuǎn).落實隱患排查治理預案E.落實隱患排查治理責任80.生命周期評估方法（LCA）在工程建設領域可應用于。A.建造層面B.設計理論層面C.工人操作技能層面D.行業(yè)管理層面E.材料和產(chǎn)品層面純金密訓卷一一、單選題1.C【解析】工程項目生命期包含投資決策和建設實施兩個階段。建設工程全壽命期還包含工程建成后的運營維護階段。2.C【解析】政審內(nèi)核外備分類形式審批內(nèi)容政府投資直接投資資本金注入項目建議書+可研報告+初步設計和概算（不再審批開工報告）速記：可建議初步概算投資補助轉(zhuǎn)貸、貸款貼息只審批資金申請報告非政府投資《政府核準的投資項目目錄》內(nèi)（關系國家安全、涉及全國重大生產(chǎn)力布局、戰(zhàn)略性資源開發(fā)和重大公共利益的項目）核準制：提交項目申請報告（不再批項目建議書、可研報告、開工報告）《政府核準的投資項目目錄》外備案制：按照屬地原則向地方政府投資主管部門備案3.C【解析】建設工程自竣工驗收合格之日起即進入缺陷責任期。缺陷責任期最長不超過2年。4.D【解析】施工單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，應將相應質(zhì)量認證材料和相關驗收標準報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查。5.B【解析】施工項目經(jīng)理是其所負責項目綠色施工管理的第一責任人。6.C【解析】施工項目部編制責任矩陣，可按下列程序進行：(1)列出需要完成的項目管理任務。(2)列出參與項目管理及負責執(zhí)行項目任務的個人或職能部門名稱。(3)以項目管理任務為行，以執(zhí)行任務的個人或部門為列，畫出縱橫交叉的責任矩陣圖。(4)在責任矩陣圖的行與列交叉窗口中，用不同字母或符號表示項目管理任務與執(zhí)行者的責任關系，從而建立“人”與“事”的關聯(lián)。(5)檢查各職能部門或人員的項目管理任務分配是否均衡適當。有過度分配或者分配不當?shù)模瑒t需要進行調(diào)整和優(yōu)化。排序：列出任務-列出人和部門-畫責任矩陣圖-人與事關聯(lián)-檢查7.D【解析】施工項目實施策劃包括的內(nèi)容有：1.策劃準備工作(成立策劃領導小組，移交資料和交底，編制施工調(diào)查提綱，組織進行施工調(diào)查)，2.進行項目實施策劃，3.編制項目實施策劃書。速記：準備、實施、策劃書。8.C【解析】施工進度計劃的調(diào)整和優(yōu)化。要檢查初始施工進度計劃是否滿足要求。檢查內(nèi)容包括：①各工作項目的施工順序和搭接關系是否合理；②總工期是否滿足合同約定；③主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求；④主要施工機具、材料等的利用是否均衡和充分。上述四方面檢查內(nèi)容中，首要的是前兩方面檢查內(nèi)容。若不滿足要求，必須進行調(diào)整。只有在前兩個方面均滿足要求的前提下，才能進行后兩個方面的檢查。前者是解決可行與否的問題，后者則是施工進度計劃優(yōu)化問題。9.C【解析】在綜合考慮施工進度、質(zhì)量、成本目標之間相互關系的基礎上，通過分析論證確定施工項目總目標,然后從不同角度將施工項目總目標分解成若千分目標、子目標及可執(zhí)行目標，從而形成“自上而下層層展開、自下而上層層保證”的施工項目目標體系。10.A【解析】選項B屬于合同措施，選項C屬于技術措施，選項D屬于經(jīng)濟措施。11.B【解析】招標人對招標文件進行澄清或者修改的內(nèi)容可能影響投標文件編制的，招標人應在投標截止2時間至少15日前，以書面形式通知所有獲取招標文件的潛在投標人：不足15日的，招標人應順延提交投標文件的截止時間。12.C【解析】P=300×（0.3+0.2×3200/3600+0.2×350/330+0.1×1200/1000+0.2×40/43）=298.7813.C【解析】招標工程量清單應以單位(項)工程為單位編制。14.C【解析】規(guī)費項目清單包括：五險一金。①社會保險費：養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費、工傷保險費、生育保險費；②住房公積金。15.C【解析】施工投標文件的內(nèi)容：1）技術標書：主要是指施工組織設計。2）商務標書：主要包括工程報價、優(yōu)惠條件、對合同條款的確認等內(nèi)容。（速記：報油條）3）投標函及其他有關文件。16.D【解析】發(fā)包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建議能夠給發(fā)包人帶來效益的，應由監(jiān)理人與承包人共同協(xié)商采取加快工程進度的措施和修訂合同進度計劃。總結(jié)：提前竣工由監(jiān)理人和承包人共同協(xié)商。17.C【解析】發(fā)包人應在監(jiān)理人收到進度款申請單后的28天內(nèi)，將進度應付款支付給承包人，發(fā)包人不按期支付的，按專用合同條款的約定支付逾期付款違約金。18.A【解析】承包人報價浮動率=(1一中標價/招標控制價)×100%速記：一建中招19.B【解析】分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或監(jiān)理人與分包工程有關的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或監(jiān)理人，也不得直接接受發(fā)包人或監(jiān)理人的指令。如分包人與發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責任，賠償因其違約給承包人造成的經(jīng)濟損失。20.A【解析】材料采購合同文件組成及優(yōu)先解釋順序材料采購合同文件組成及優(yōu)先解釋順序如下：①合同協(xié)議書；②中標通知書；③投標函；④商務和技術偏差表；⑤專用合同條款；⑥通用合同條款；⑦供貨要求；⑧分項報價表；⑨中標材料質(zhì)量標準的詳細描述；⑩相關服務計劃。速記：協(xié)中投，上磚頭，要求報價，描述計劃21.D【解析】施工項目管理機構(gòu)應在項目管理策劃時確定施工風險管理計劃。22.C【解析】履約保證金不得超過中標合同金額的10%。速記：投2質(zhì)3履約1023.C【解析】依次施工方式具有以下特點：（1）沒有充分地利用工作面進行施工，工期長2）如果按專業(yè)成立工作隊，則各專業(yè)隊不能連續(xù)作業(yè)，有時間間歇，勞動力及施工機具等資源無法均衡使用；（3）如果由一個工作隊完成全部施工任務，則不能實現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量；（4）單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機具、材料等資源量較少，有利于資源供應的組織5）施工現(xiàn)場的組織、管理比較簡單。24.C【解析】Tm＋n－1）K=（m＋n－1）t=723+4-1）xt=72；t=12天25.D【解析】虛箭線的作用：不占用時間，不消耗資源。虛箭線作用：聯(lián)系、區(qū)分、斷路。26.C【解析】因為該工作有兩項緊前工作，最早完成時間分別是2和4，所以可以得到該工作的最早開始時間是4，該工作持續(xù)時間是5天，所以最遲完成時間=最早開始時間+持續(xù)時間=4+5=9天。27.A【解析】成本分析中發(fā)現(xiàn)的“政策性”虧損，應從控制支出著手，把超支額壓縮到最低程度。28.D【解析】橫軸表示時間，水平方向的距離表示實際進度超前或拖后的時間，落在左側(cè)代表超前。29.A【解析】工程投資決策階段主要是確定建設工程應達到的質(zhì)量目標及水平。30.D【解析】全員積極:整個組織內(nèi)各級勝任、經(jīng)授權(quán)并積極參與的人員，是提高組織創(chuàng)造和提供價值能力的必要條件。31.C【解析】質(zhì)量管理體系認證是指由取得質(zhì)量管理體系認證資格的第三方認證機構(gòu)，依據(jù)正式發(fā)布的質(zhì)量管理體系標準，對申請認證企業(yè)質(zhì)量管理體系的質(zhì)量保證能力依據(jù)質(zhì)量保證模式標準進行檢查和評價，3對符合標準要求者頒發(fā)質(zhì)量管理體系認證證書。32.A【解析】簡單隨機抽樣廣泛用于原材料、構(gòu)配件的進貨檢驗；分項、分部工程、單位工程完工后檢驗。33.B【解析】現(xiàn)場試驗法。常見的試驗有：樁基的靜載試驗、小應變試驗；給水工程、供暖工程中的壓力試驗；設備安裝工程中的設備試運行；電器安裝工程中的電器設備動作試驗等。34.D【解析】相關圖又稱為散布圖，是用來觀察分析兩種質(zhì)量數(shù)據(jù)之間相關關系的圖形方法。35.D【解析】峭壁型直方圖通常是因數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識地去掉下限以下的數(shù)據(jù)，或是在檢測過程中某種人為因素造成的。36.B【解析】施工單位在完成施工組織設計的編制及內(nèi)部審批工作后，報請項目監(jiān)理機構(gòu)審查，由總監(jiān)理工程師審核簽認。項目監(jiān)理機構(gòu)審查批準的施工組織設計應報送建設單位。施工單位應按審查批準的施工組織設計文件組織施工。37.B【解析】選項A、D屬于作業(yè)技術活動過程。選項C屬于作業(yè)技術活動結(jié)果控制。作業(yè)技術準備狀態(tài)作業(yè)技術活動過程作業(yè)技術活動結(jié)果①質(zhì)量控制點的設置；②作業(yè)技術交底控制；③進場材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制；④作業(yè)環(huán)境狀態(tài)控制；⑤進場施工機械設備性能及工作狀態(tài)控制；⑥施工測量及計量器具性能、精度的控制；⑦施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制①施工單位“三檢”制度；②技術復核工作；③見證取樣、送檢；④工程變更控制；⑤質(zhì)量記錄資料①工序質(zhì)量檢驗；②隱蔽工程驗收；③工序交接驗收38.B【解析】如下施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因技術原因關鍵詞：設計技術、施工技術舉例：結(jié)構(gòu)設計計算錯誤；地質(zhì)情況估計錯誤；盲目采用技術上未成熟、實際應用中未得到充分實踐檢驗驗證其可靠的新技術；采用不適宜的施工方法或工藝等管理原因關鍵詞：管理失誤舉例：施工單位的質(zhì)量管理體系不完善；質(zhì)量檢驗制度不嚴密，質(zhì)量控制不嚴；質(zhì)量管理措施落實不力；檢測儀器設備管理不善而失準；進料檢驗不嚴格等社會、經(jīng)濟原因關鍵詞：不正之風、經(jīng)濟舉例：社會、經(jīng)濟因素及社會上存在的弊端和不良風氣引起建設中的錯誤行為39.C【解析】選項A，應該立即報告。選項B，特殊情況下可以越級上報。選項D，每級上報時間不得超過40.B【解析】施工成本可分為計劃成本和實際成本。計劃成本是施工單位考慮成本降低措施后的預計成本，是建立施工成本管理責任制，進行施工成本控制的前提和基礎。441.C【解析】施工定額也是工程定額中分項最細、定額子目最多的定額，是工程定額中的基礎性定額。42.C【解析】模版、腳手架屬于周轉(zhuǎn)材料也叫工具材料，可以多次使用。43.A【解析】施工責任成本是以履行施工合同為前提，依據(jù)施工項目預算成本，經(jīng)過施工單位和項目管理機構(gòu)協(xié)商確定的由項目管理機構(gòu)控制的成本總額。44.C【解析】施工成本計劃的編制應以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。45.B【解析】人工費的控制：①量價分離，通過專業(yè)作業(yè)分包合同控制；②加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段。46.B【解析】統(tǒng)計核算，它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量，可以預測發(fā)展趨勢。47.D【解析】項目經(jīng)理對所屬各部門、各施工隊和班組的考核(1)對各部門的考核內(nèi)容：本部門、本崗位責任成本的完成情況；本部門、本崗位成本管理責任的執(zhí)行情況。(2)對各施工隊的考核內(nèi)容：對專業(yè)作業(yè)合同規(guī)定的承包范圍和承包內(nèi)容的執(zhí)行情況；專業(yè)作業(yè)合同以外的補充收費情況；對班組施工任務單的管理情況，以及班組完成施工任務后的考核情況。(3)對各班組的考核內(nèi)容：考核班組責任成本完成情況。48.D【解析】運行：①運行策劃和控制；②應急準備和響應。49.D【解析】第一類危險源是指施工現(xiàn)場或施工生產(chǎn)過程中存在的，可能發(fā)生意外釋放能量(機械能、電能、勢能、化學能、熱能等)的根源，包括施工現(xiàn)場或施工生產(chǎn)過程中各種能量或危險物質(zhì)。50.A【解析】選項A錯誤，企業(yè)安全生產(chǎn)費用年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用。51.A【解析】特種作業(yè)人員在特種作業(yè)操作證有效期內(nèi)，連續(xù)從事本工種10年以上，嚴格遵守有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)的，經(jīng)原考核發(fā)證機關或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機關同意，特種作業(yè)操作證的復審時間可以52.D【解析】洞口作業(yè)防墜落措施。①當豎向洞口短邊邊長小于500mm時，應采取封堵措施；當垂直洞口短邊邊長大于或等于500mm時，應在臨空一側(cè)設置高度不小于1.2m的防護欄桿，并應采用密目式安全立網(wǎng)或工具式欄板封閉，設置擋腳板；②當非豎向洞口短邊邊長為25～500mm時，應采用承載力滿足使用要求的蓋板覆蓋，蓋板四周擱置應均衡，且應防止蓋板移位；③當非豎向洞口短邊邊長為500～1500mm時，應采用蓋板覆蓋或防護欄桿等措施，并應固定牢固；④當非豎向洞口短邊邊長大于或等于1500mm時，應在洞口作業(yè)側(cè)設置高度不小于1.2m的防護欄桿，洞口應采用安全平網(wǎng)封閉。53.B【解析】首先，由項目技術負責人向施工員、班組長、分包單位技術負責人交底，再由班組長向操作工人交底；分包單位項目技術負責人按照相同程序進行交底；對于超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程，必須先由施工單位技術負責人向項目技術負責人交底。54.C【解析】事故風險單一、危險性小的企業(yè)，可只編制現(xiàn)場處置方案。55.A【解析】如下事故等級事故上報最高部門負責組織事故調(diào)查(人民政府)特別重大事故國務院國務院重大事故國務院省較大事故省市一般事故設區(qū)的市縣56.D【解析】循環(huán)經(jīng)濟"3R"原則。即"減量化"(Reduce)、"再利用"(Reuse)、"再循環(huán)"(Recycle)，是綠色施工需遵循的重要原則。(1)"減量化"原則:通過輸入端控制方式，用較少資驚投入來達到既定的生產(chǎn)目的，從經(jīng)濟活動的源頭就注意節(jié)約資源和減少廢棄物排放。（原材料）(2)"再利用"原則:通過過程端控制方式，將廢物直接作為產(chǎn)品或經(jīng)修復、翻新、再制造后繼續(xù)作為產(chǎn)品使用，或者將廢物的全部或部分作為其他產(chǎn)品的部件予以使用。（生產(chǎn)廢料）(3)"再循環(huán)"原則:通過輸出端控制方式，將生產(chǎn)出來的物品在完成其使用功能后通過回收利用重新變成可用資源，減少垃圾的產(chǎn)生。包括:①原級再循環(huán)，即把廢棄物轉(zhuǎn)化為同類新產(chǎn)品;②次級再循環(huán)，即把廢棄5物轉(zhuǎn)化為其他產(chǎn)品的原材料。（用完后）速記：減量化→再利用→再循環(huán)輸入端→過程端→輸出端原材料/生產(chǎn)廢料/用完后57.D【解析】結(jié)構(gòu)施工、安裝裝飾裝修階段，作業(yè)區(qū)目測揚塵高度小于0.5m。施工現(xiàn)場非作業(yè)區(qū)達到目測無揚塵的要求。土方作業(yè)階段，采取灑水、覆蓋等措施，達到作業(yè)區(qū)目測揚塵高度小于1.5m,不擴散到場區(qū)外?？偨Y(jié)：結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾0.5m，土方1.5m。58.B【解析】施工單位應建立以項目經(jīng)理為第一責任人的綠色施工管理體系。59.D【解析】國際上有較大影響力的項目管理標準有：美國項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理知識體系(PMBOK)國際項目管理協(xié)會(IPMA)的個人能力基準(IPMAICB)和組織能力基準(IPMAOCB)，國際標準化組織(1SO)發(fā)布的項目管理系列標準。60.A【解析】新員工上崗前三級安全教育由企業(yè)、項目、班組負責實施。二、多選題61.BCDE【解析】項目資本金可以用貨幣出資，也可以用實物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術、土地使用權(quán)作價出資。速記：錢物地權(quán)術62.BE【解析】施工總承包管理單位與施工總承包單位承擔的施工管理任務和責任相同。對于有施工能力的施工總承包管理單位，也可通過投標競爭承攬部分工程施工任務。通常，分包單位由業(yè)主選擇，并由業(yè)主與分包簽合同。在業(yè)主要求下，分包合同也可由施工總承包管理單位與分包單位簽訂。63.ABCE【解析】項目監(jiān)理機構(gòu)將會審查施工分包單位以下內(nèi)容：①營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書;②安全生產(chǎn)許可文件;③類似工程業(yè)績;④專職管理人員和特種作業(yè)人員資格。速記：營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、人員資格、安許、業(yè)績64.ABDE【解析】財務管理部門負責策劃的內(nèi)容：①提出項目效益目標、增收創(chuàng)效目標；②明確施工成本管理的重點工作事項；③提出施工成本管理績效考核要求；④提出工程投保管理要求。速記：效益、成本、績效、投保。策劃職責分工工程管理部門負責策劃的內(nèi)容人力資源管理部門負責策劃的內(nèi)容安全、質(zhì)量、環(huán)保管理部門負責策劃的內(nèi)容財務管理部門負責策劃的內(nèi)容①明確項目管理模式及施工任務劃分；②提出工期控制目標及施工組織、總體安排意見；③提出重大施工技術方案初步意見；④確定實施性施工組織設計和重大施工技術方案的分級管理內(nèi)容及要求；⑤確定臨時工程標準和管理要求；⑥確定工程測量管理方案；⑦提出試驗室設置意見及試驗檢測管理方案；⑧提出工程施工分包管理要求。①確定施工項目組織機構(gòu)核心管理人②提出項目培訓工作管理要求；③提出勞務隊伍準入管理要求。①明確安全、質(zhì)量、綠色施工及環(huán)保管理目標；②提出施工安全、質(zhì)量及綠色施工管理重點事項和管理要求；③提出專項施工方案初步意見；④明確應急預案編制及管理要求。速記：安全、環(huán)保、質(zhì)量、應急、專項。①提出項目效益目②明確施工成本管理的重點工作事項；③提出施工成本管理績效考核要求；④提出工程投保管理要求?？冃?、投保。65.AD【解析】如下優(yōu)點缺點公開招標在較廣范圍內(nèi)選擇承包商獲得有競爭性的報價避免招標過程中的賄標行為。工作量大，招標時間長、費用高邀請招標可節(jié)約招標費用、縮短招標時間選擇面窄、范圍較小6減少合同履行過程中承包商違約的風險競爭較差，進而會提高中標合同價66.ABC【解析】為避免未來產(chǎn)生合同糾紛，合同談判應重點關注以下內(nèi)容：A.工程內(nèi)容和范圍。B.合同價款支付。C.價格調(diào)整及工程量變化。D.不可預見的自然條件和人為障礙。E.合同條件完善。F.工程保修。G.爭端解決及其他。67.ABC【解析】施工投標文件的內(nèi)容：1）技術標書：主要是指施工組織設計。2）商務標書：主要包括工程報價、優(yōu)惠條件、對合同條款的確認等內(nèi)容。（速記：報油條）3）投標函及其他有關文件。速記：急上頭68.ABC【解析】工程承包人義務：(1)組建與工程相適應的項目管理班子，全面履行總(分)包合同，組織實施施工管理的各項工作，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責；負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關系。(2)工程承包人完成勞務分包人施工前期的工作并承擔相應費用。(3)負責編制施工組織設計，統(tǒng)一制定各項管理目標，組織編制年、季、月施工計劃，物資需用量計劃表。(4)負責工程測量定位、沉降觀測、技術交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術檔案資料的收集整理及交工驗收。(5)統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決非勞務分包人獨立使用的生產(chǎn)、生活臨時設施、工作用水、用電及施工場地。(6)按勞務分包合同約定，向勞務分包人支付勞動報酬。69.ABE【解析】保險項目和責任范圍。責任范圍包括工