一建管理記憶口訣【口訣】分解—分配—編制(4)主持項目管理機構工作．【口訣】五參與兩授權一主持一制定基數評價指標費用偏差CV已完工作預算費用-已完工作實際費用BCWP-ACWPCV<0超支CV>0節(jié)支進度偏差SV已完工作預算費用-計劃工作預算費用BCWP-BCWSSV<0進度延誤SV>0進度提前費用績效指數CPI已完工作預算費用/已完工作實際費用BCWP/ACWPCPI<1超支CPI>1節(jié)支進度績效指標SPI已完工作預算費用/計劃工作預算費用BCWP/BCWSSPI<1進度延誤SPI>1進度提前一碗魚在前、求哪個變哪個、大的表示好的,小的表示不好的1Z203000建設工程項目進度控制1Z203010建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)三、項目進度計劃系統(tǒng)的建立按深度不同:【口訣】總子單1Z203020建設工程總進度目標的論證總進度綱要的主要內容包括:總署總規(guī)與子規(guī)【口訣】總署總規(guī)與子規(guī)【口訣】【口訣】顧客領導全員參與,過程改進循證決策。1z20403o建設工程項目施工質量控制條件措施里程碑1.總進度目標論證工作步驟【口訣】兩分變兩計總分分總1Z203030建設工程進度計劃的編制和調整方法六時間參數的計算【口訣】1Z204000建設工程項目質量控制1Z204010建設工程項目質量控制的內涵質量特性主要體現(xiàn)在:適用性、安全性、耐久性、可靠性、經濟型及環(huán)境的協(xié)調性【口訣】施耐庵可經環(huán)項目質量的影響因素人的因素材料的因素方法的因素環(huán)境的因素【口訣】人機料法環(huán)1Z204020建設工程項目質量控制體系質量管理七項原則以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與的原則、關系管理、過程方法、改進、循證決策改進循證決策。關系管理改進循證決策。關系管理1z20403o建設工程項目施工質量控制現(xiàn)場質量檢查的方法【口訣】目測法:看、摸、敲、照實測法:靠、量、吊、套1Z204040建設工程項目施工質量驗收1、竣工質量驗收的條件:1)合同約定內容完成2)工程完工后對工程質量進行了檢查,確認工程質量符合有關法律、法規(guī)、工程建設強制標準,符合設計文件、合同要求,并提出工程竣工報告。經項目經理和施工單位有關負責人審核簽字。3)委托監(jiān)理的工程項目,質量評估,具有完整的監(jiān)理資料,提出工程質量評估報告。工程質量評估報告、總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關負責人審核簽字4)勘察、設計單位對文件及施工過程中由設計單位簽署的設計變更通知書進行了檢查,提出質量檢查報告。經該項目勘察、設計負責人和勘察、設計單位有關負責人審核簽字?！究谠E】完工資料全三報告一書改完給錢1Z204050施工質量不合格的處理按事故造成損失的程度分級上述建質[2010]111號文根據工程質量事故造成的人員傷亡或者直接經濟損失,將工程質量事故分為個等級:(1)特別重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷,或者億元以上直接經濟損失的事故。(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上億元以下直接經濟損失的事故。(3)較大事故,是指造成人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。(4)一般事故,是指造成人以下死亡,或者10A以下重傷,或者100萬元以上1000萬元以下直接經濟損失的事故。亥等級劃分所稱的"以上"包括本數,所稱的"以下"不包括本數?！究谠E】313、151原則施工質量事故報告和調查處理程序【口訣】調查分析做方案、處理驗收交報告1Z205020建設工程安全生產管理專項施工方案專家論證制度深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程【口訣】挖大坑17Z206000建設工程合同與合同管理1Z206010建設工程招標與投標招標投標項目的確定按照我國的《招投標法》,以下項目宜采用招標的方式確定承包人:(1)大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目(2)全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目(3)使用國際組織或者外國政府資金的項目【口訣】外國大公基1Z206020建設工程合同的內容《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)通用條款規(guī)定的先后順序:(1)合同協(xié)議書;(2)中標通知書;(3)投標函及其附錄;(4)專用合同條款及其附件;(5)通用合同條款;(6)技術標準和要求;(7)圖紙;(8)已標價工程清單或預算書;【口訣】協(xié)中投,專通技圖紙清單預算書1Z206060施工合同的索賠索賠成立的條件(1)與合同對照,事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損