企業(yè)消防演習(xí)全流程方案設(shè)計(jì)與實(shí)踐心得——以制造型企業(yè)為例引言消防演習(xí)是企業(yè)落實(shí)《中華人民共和國(guó)消防法》要求、提升應(yīng)急處置能力的核心手段。對(duì)于制造型企業(yè)而言，車間內(nèi)易燃物料（如潤(rùn)滑油、包裝材料）、電氣設(shè)備密集，火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)高，更需通過(guò)常態(tài)化、實(shí)戰(zhàn)化演習(xí)，讓員工掌握“會(huì)報(bào)警、會(huì)疏散、會(huì)滅火”的基本技能。本文結(jié)合某機(jī)械制造企業(yè)3年消防演習(xí)實(shí)踐，從方案設(shè)計(jì)到心得反思，總結(jié)一套可復(fù)制的實(shí)操框架。一、企業(yè)消防演習(xí)方案設(shè)計(jì)：專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)是核心（一）方案設(shè)計(jì)原則1.合規(guī)性：嚴(yán)格遵循《消防法》第二十一條（企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織消防演練）、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》第四十條（每半年至少組織一次演練）要求；2.針對(duì)性：基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果（如車間易燃區(qū)域、消防通道布局、特殊崗位員工分布）設(shè)計(jì)場(chǎng)景；3.實(shí)戰(zhàn)性：避免“走過(guò)場(chǎng)”，模擬真實(shí)火災(zāi)場(chǎng)景（如電氣火災(zāi)、物料泄漏火災(zāi)），引入煙霧、高溫等感官刺激；4.全員性：覆蓋所有部門（包括行政、生產(chǎn)、后勤），重點(diǎn)關(guān)注新員工、孕婦、殘障人士等特殊群體。（二）組織架構(gòu)與職責(zé)分工為確保演習(xí)有序推進(jìn)，需建立三級(jí)組織體系：層級(jí)組成人員核心職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組總經(jīng)理（組長(zhǎng)）、安全總監(jiān)（副組長(zhǎng)）、各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌演習(xí)方案審批、資源協(xié)調(diào)、重大問(wèn)題決策；負(fù)責(zé)演習(xí)結(jié)果評(píng)估。執(zhí)行小組安全管理員、消防專員、車間主任負(fù)責(zé)演習(xí)場(chǎng)景設(shè)計(jì)、流程執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)；處理演習(xí)中的突發(fā)情況（如員工摔倒）。后勤保障小組行政專員、醫(yī)護(hù)人員、設(shè)備管理員準(zhǔn)備消防物資（滅火器、水帶、煙霧彈）、急救包；保障水電供應(yīng)；記錄演習(xí)數(shù)據(jù)。（三）前期準(zhǔn)備工作1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：演習(xí)前1個(gè)月，由安全部門牽頭，采用JHA（工作危害分析）方法，對(duì)車間、倉(cāng)庫(kù)、辦公樓等區(qū)域進(jìn)行火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)排查，重點(diǎn)識(shí)別：易燃物存放點(diǎn)（如潤(rùn)滑油倉(cāng)庫(kù)、紙箱堆垛區(qū)）；消防設(shè)施狀態(tài)（滅火器壓力是否正常、消防通道是否暢通）；特殊人群分布（如孕婦所在崗位、殘障員工日?；顒?dòng)區(qū)域）。例如，某企業(yè)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估發(fā)現(xiàn)，焊接車間因電氣線路老化，存在“電氣火災(zāi)”高風(fēng)險(xiǎn)，故將其設(shè)為本次演習(xí)的核心場(chǎng)景。2.物資與場(chǎng)地準(zhǔn)備：消防器材：準(zhǔn)備ABC干粉滅火器（適配電氣、固體、液體火災(zāi)）、消防水帶、消防栓接口、煙霧彈（環(huán)保型，無(wú)刺激性）；防護(hù)裝備：給參與滅火演練的員工配備防火手套、防毒面具（模擬濃煙環(huán)境）；場(chǎng)地布置：在焊接車間設(shè)置“模擬火災(zāi)點(diǎn)”（用易燃物堆垛+煙霧彈模擬），在廠區(qū)空曠處設(shè)置緊急集合點(diǎn)（遠(yuǎn)離建筑物，標(biāo)注明顯標(biāo)識(shí)）。3.宣傳與培訓(xùn)：演習(xí)前2周，通過(guò)企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、微信群、車間公告欄發(fā)布演習(xí)通知（包括時(shí)間、地點(diǎn)、流程），明確“演習(xí)不是演練，而是實(shí)戰(zhàn)”的要求；演習(xí)前1周，組織全員培訓(xùn)：理論培訓(xùn)：講解火災(zāi)分類（A類固體、B類液體、C類氣體）、滅火器使用方法（“提、拔、握、壓”四字訣）、疏散注意事項(xiàng)（用濕毛巾捂口鼻、低姿前進(jìn)、不乘電梯）；現(xiàn)場(chǎng)演示：由消防專員演示消防水帶連接（對(duì)準(zhǔn)接口、旋轉(zhuǎn)擰緊）、滅火器滅火（站在上風(fēng)方向，對(duì)準(zhǔn)火焰根部）。（四）演習(xí)流程設(shè)計(jì)（以“焊接車間電氣火災(zāi)”為例）1.預(yù)警啟動(dòng)（0-5分鐘）觸發(fā)信號(hào)：焊接車間員工發(fā)現(xiàn)“電氣線路冒煙”，立即按下附近的手動(dòng)火災(zāi)報(bào)警按鈕，同時(shí)撥打企業(yè)內(nèi)部消防電話（如“119”短號(hào)）；聯(lián)動(dòng)響應(yīng)：企業(yè)消防控制室接到報(bào)警后，啟動(dòng)聲光警報(bào)器（車間內(nèi)警報(bào)聲≥75dB），通過(guò)廣播循環(huán)通知：“焊接車間發(fā)生電氣火災(zāi)，請(qǐng)全體員工立即疏散！”；信息同步：領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)對(duì)講機(jī)向執(zhí)行小組下達(dá)“啟動(dòng)演習(xí)”指令，后勤保障小組開啟消防水泵（模擬消防水供應(yīng)）。2.疏散撤離（5-15分鐘）路線引導(dǎo)：各車間主任、安全管理員佩戴“引導(dǎo)員”標(biāo)識(shí)，在樓梯口、轉(zhuǎn)彎處引導(dǎo)員工沿預(yù)先規(guī)劃的疏散路線撤離（路線需避開易燃區(qū)域，標(biāo)注“緊急出口”熒光標(biāo)識(shí)）；特殊群體照顧：針對(duì)孕婦、殘障員工，由指定引導(dǎo)員協(xié)助撤離（如攙扶、使用輪椅），確保“不落下一人”；集合點(diǎn)確認(rèn)：?jiǎn)T工撤離至緊急集合點(diǎn)后，由部門負(fù)責(zé)人清點(diǎn)人數(shù)，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)（如“生產(chǎn)部25人全部到齊”）。3.滅火演練（15-30分鐘）模擬滅火：在安全區(qū)域設(shè)置“模擬火災(zāi)點(diǎn)”（用酒精棉+火焰模擬），員工分組練習(xí)使用滅火器：步驟1：提起滅火器，拔出保險(xiǎn)銷；步驟2：握住噴管對(duì)準(zhǔn)火焰根部；步驟3：按下壓把，左右掃射，直至火焰熄滅；實(shí)戰(zhàn)演練：由消防專員帶領(lǐng)員工前往“焊接車間模擬火災(zāi)點(diǎn)”，使用消防水帶連接消防栓，噴射水幕（模擬控制火勢(shì)）；注意事項(xiàng)：滅火演練時(shí)，需確?！盁o(wú)真實(shí)火焰”（用煙霧彈模擬濃煙），避免員工受傷。4.總結(jié)評(píng)估（30-45分鐘）現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)：領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)演習(xí)流程進(jìn)行復(fù)盤，重點(diǎn)關(guān)注：疏散時(shí)間（目標(biāo)：車間員工10分鐘內(nèi)全部撤離）；滅火操作正確率（目標(biāo)：≥90%）；特殊群體照顧情況；員工反饋：組織員工座談會(huì)，收集意見(jiàn)（如“疏散路線標(biāo)識(shí)不夠明顯”“煙霧彈味道太濃”）；文檔記錄：后勤保障小組整理演習(xí)報(bào)告，包括：參與人數(shù)、疏散時(shí)間、問(wèn)題清單；照片/視頻資料（用于后續(xù)培訓(xùn)）；改進(jìn)措施（如“新增疏散路線熒光標(biāo)識(shí)”“更換環(huán)保型煙霧彈”）。（五）注意事項(xiàng)1.安全第一：演習(xí)過(guò)程中，需安排醫(yī)護(hù)人員在場(chǎng)，準(zhǔn)備急救包（處理擦傷、扭傷等輕微傷害）；2.避免干擾生產(chǎn)：選擇非生產(chǎn)高峰期（如周末、下班前1小時(shí)）進(jìn)行演習(xí)，減少對(duì)生產(chǎn)的影響；3.溝通暢通：使用對(duì)講機(jī)、微信群等工具，確保領(lǐng)導(dǎo)小組、執(zhí)行小組、員工之間信息同步；4.避免形式主義：不提前“走流程”，讓員工在“未知”狀態(tài)下參與演習(xí)，更貼近真實(shí)場(chǎng)景。二、消防演習(xí)實(shí)踐心得體會(huì)：從“走過(guò)場(chǎng)”到“實(shí)戰(zhàn)化”的轉(zhuǎn)變（一）方案落地的痛點(diǎn)與反思1.初期：流程銜接不暢：第一次演習(xí)時(shí)，因未明確“引導(dǎo)員”的具體位置，導(dǎo)致部分員工找不到疏散路線，疏散時(shí)間延長(zhǎng)至18分鐘（目標(biāo)10分鐘）。反思：需在方案中明確“引導(dǎo)員站位圖”（如每個(gè)樓梯口1名引導(dǎo)員），并提前演練引導(dǎo)流程。2.中期：?jiǎn)T工參與度不高：部分老員工認(rèn)為“演習(xí)是形式主義”，疏散時(shí)慢悠悠的，甚至中途返回車間拿個(gè)人物品。解決：在演習(xí)前強(qiáng)調(diào)“火災(zāi)無(wú)情，演習(xí)是保命的練習(xí)”，并引入“獎(jiǎng)懲機(jī)制”（對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不重視的員工進(jìn)行批評(píng)教育）。3.后期：場(chǎng)景真實(shí)性不足：初期演習(xí)用“假火焰”（紅布模擬），員工感受不到“火災(zāi)的緊迫感”。改進(jìn)：采用環(huán)保型煙霧彈（模擬濃煙）、加熱設(shè)備（模擬高溫），讓員工在“真實(shí)場(chǎng)景”中練習(xí)，提高應(yīng)急反應(yīng)能力。（二）員工反饋與行為改變1.安全意識(shí)提升：演習(xí)后，員工主動(dòng)檢查工位附近的消防設(shè)施（如滅火器壓力），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)；車間主任每天下班前都會(huì)檢查“消防通道是否暢通”（之前需安全部門提醒）。2.操作技能熟練：第一次滅火演練時(shí)，有30%的員工不會(huì)使用滅火器（如沒(méi)拔保險(xiǎn)銷）；經(jīng)過(guò)3次演習(xí)后，正確率提升至95%。某員工說(shuō)：“現(xiàn)在看到滅火器，我能馬上想起‘提、拔、握、壓’的步驟。”3.應(yīng)急反應(yīng)加快：某次真實(shí)情況（車間電線短路冒煙），員工立即按下報(bào)警按鈕，疏散至集合點(diǎn)，整個(gè)過(guò)程僅用8分鐘（比第一次演習(xí)快了10分鐘），避免了火災(zāi)擴(kuò)大。（三）持續(xù)改進(jìn)的方向1.場(chǎng)景升級(jí)：未來(lái)計(jì)劃引入“復(fù)雜場(chǎng)景”（如“火災(zāi)+斷電”“火災(zāi)+人員被困”），提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力；例如，模擬“車間斷電”，讓員工使用手電筒沿疏散路線撤離。2.常態(tài)化培訓(xùn)：針對(duì)新員工，制定“消防培訓(xùn)必修課”（入職1周內(nèi)完成）；針對(duì)老員工，每季度組織一次“消防技能復(fù)訓(xùn)”（如滅火器使用、疏散路線熟悉）。3.科技賦能：引入智能消防系統(tǒng)（如火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)），實(shí)時(shí)監(jiān)控車間消防狀態(tài)；在演習(xí)中，通過(guò)系統(tǒng)模擬“火災(zāi)報(bào)警”，提高演習(xí)的真實(shí)性。結(jié)語(yǔ)消防演習(xí)不是“面子工程”，而是企業(yè)安全管理的“試金石”。通過(guò)3年的實(shí)踐