第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)化工班組管理，提高班組工作效率，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有化工班組，包括生產(chǎn)班組、技術(shù)班組、安全班組等。第三條化工班組管理制度應(yīng)遵循以下原則：1.安全第一，預(yù)防為主；2.依法管理，規(guī)范操作；3.責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲分明；4.科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條化工班組應(yīng)設(shè)立班組委員會(huì)，負(fù)責(zé)班組日常管理工作。第五條班組委員會(huì)成員由班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、安全員、技術(shù)員等組成。第六條班組委員會(huì)職責(zé)：1.貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保班組工作有序進(jìn)行；2.組織開(kāi)展班組安全生產(chǎn)活動(dòng)，提高班組安全意識(shí)；3.定期召開(kāi)班組會(huì)議，研究解決班組工作中的問(wèn)題；4.做好班組人員培訓(xùn)、考核工作；5.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第七條班組長(zhǎng)是班組的最高領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)班組全面工作。第八條班組長(zhǎng)職責(zé)：1.嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保班組工作安全、有序；2.組織開(kāi)展班組安全生產(chǎn)活動(dòng)，提高班組安全意識(shí)；3.負(fù)責(zé)班組人員管理，關(guān)心職工生活，維護(hù)職工合法權(quán)益；4.定期召開(kāi)班組會(huì)議，研究解決班組工作中的問(wèn)題；5.做好班組人員培訓(xùn)、考核工作；6.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第三章安全生產(chǎn)管理第九條化工班組必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保安全生產(chǎn)。第十條班組安全員負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。第十一條班組安全員職責(zé)：1.負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)工作；2.定期檢查班組安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備，確保其完好；3.監(jiān)督班組人員遵守操作規(guī)程，防止違章作業(yè)；4.發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)上報(bào)并采取措施消除；5.參與班組安全生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理；6.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第十二條班組應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。第十三條班組應(yīng)定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。第十四條班組應(yīng)做好安全生產(chǎn)記錄，包括檢查記錄、隱患整改記錄、事故處理記錄等。第四章生產(chǎn)管理第十五條化工班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。第十六條班組應(yīng)做好生產(chǎn)調(diào)度工作，合理配置生產(chǎn)資源。第十七條班組應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。第十八條班組應(yīng)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。第十九條班組應(yīng)做好生產(chǎn)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。第五章技術(shù)管理第二十條化工班組應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理，提高技術(shù)水平。第二十一條班組應(yīng)定期開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素質(zhì)。第二十二條班組應(yīng)做好技術(shù)資料收集、整理和歸檔工作。第二十三條班組應(yīng)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。第六章人員管理第二十四條化工班組應(yīng)加強(qiáng)人員管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。第二十五條班組應(yīng)做好職工招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等工作。第二十六條班組應(yīng)關(guān)心職工生活，維護(hù)職工合法權(quán)益。第二十七條班組應(yīng)做好職工思想工作，提高職工隊(duì)伍凝聚力。第七章獎(jiǎng)懲制度第二十八條化工班組應(yīng)建立健全獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第二十九條班組應(yīng)定期對(duì)職工進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。第三十條對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的職工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反公司規(guī)章制度、造成安全事故的職工給予處罰。第八章附則第三十一條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第三十二條本制度自發(fā)布之日起施行。第三十三條本制度如與國(guó)家法律法規(guī)及公司其他規(guī)章制度相抵觸，以國(guó)家法律法規(guī)及公司其他規(guī)章制度為準(zhǔn)。第三十四條本制度未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)另行規(guī)定。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)化工班組管理，提高化工生產(chǎn)效率，確保安全生產(chǎn)，保障員工身心健康，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有化工班組，包括生產(chǎn)班組、維修班組、化驗(yàn)班組等。第三條化工班組管理應(yīng)遵循以下原則：1.安全第一，預(yù)防為主；2.嚴(yán)格管理，科學(xué)組織；3.精益求精，持續(xù)改進(jìn)；4.重視培訓(xùn)，提高素質(zhì)。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條化工班組設(shè)組長(zhǎng)一名，副組長(zhǎng)一名，組員若干名。第五條化工班組組長(zhǎng)的職責(zé)：1.負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等工作；2.組織制定和實(shí)施班組工作計(jì)劃；3.落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保班組工作有序進(jìn)行；4.指導(dǎo)和監(jiān)督組員完成工作任務(wù)；5.定期向上級(jí)匯報(bào)班組工作情況。第六條化工班組副組長(zhǎng)的職責(zé)：1.協(xié)助組長(zhǎng)開(kāi)展工作；2.負(fù)責(zé)班組日常事務(wù)管理；3.參與班組工作計(jì)劃的制定和實(shí)施；4.協(xié)助組長(zhǎng)處理突發(fā)事件。第七條化工班組組員的職責(zé)：1.遵守公司規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮；2.認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身技能；3.認(rèn)真完成生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；4.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)；5.積極參加班組活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。第三章工作制度第八條化工班組應(yīng)建立健全以下工作制度：1.生產(chǎn)計(jì)劃制度：根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，制定班組生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成；2.安全管理制度：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)；3.質(zhì)量管理制度：嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；4.設(shè)備管理制度：加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行；5.培訓(xùn)制度：定期組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；6.檢查考核制度：對(duì)班組工作進(jìn)行定期檢查考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)工作。第九條化工班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以下工作程序：1.生產(chǎn)前，組織組員進(jìn)行安全、質(zhì)量、設(shè)備等方面的檢查，確保生產(chǎn)條件符合要求；2.生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，確保生產(chǎn)安全、質(zhì)量；3.生產(chǎn)結(jié)束后，組織組員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，清理現(xiàn)場(chǎng)，確保現(xiàn)場(chǎng)整潔；4.定期召開(kāi)班組會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作。第四章安全生產(chǎn)第十條化工班組應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。第十一條化工班組應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括：1.安全生產(chǎn)責(zé)任制；2.安全操作規(guī)程；3.安全教育制度；4.安全檢查制度；5.事故報(bào)告和處理制度。第十二條化工班組應(yīng)定期開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。第十三條化工班組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。第十四條化工班組應(yīng)做好事故報(bào)告和處理工作，及時(shí)上報(bào)事故情況，分析事故原因，采取措施防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。第五章質(zhì)量管理第十五條化工班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。第十六條化工班組應(yīng)建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度，包括：1.質(zhì)量責(zé)任制；2.質(zhì)量檢驗(yàn)制度；3.質(zhì)量分析制度；4.質(zhì)量改進(jìn)制度。第十七條化工班組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量。第十八條化工班組應(yīng)定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。第六章培訓(xùn)與考核第十九條化工班組應(yīng)建立健全培訓(xùn)制度，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。第二十條化工班組應(yīng)定期組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括：1.安全生產(chǎn)培訓(xùn)；2.質(zhì)量管理培訓(xùn)；3.設(shè)備操作培訓(xùn)；4.業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。第二十一條化工班組應(yīng)建立健全考核制度，對(duì)員工進(jìn)行定期考核。第二十二條化工班組考核內(nèi)容包括：1.安全生產(chǎn)；2.質(zhì)量管理；3.業(yè)務(wù)技能；4.工作態(tài)度。第七章獎(jiǎng)懲與激勵(lì)第二十三條化工班組應(yīng)建立健全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)章制度的員工進(jìn)行處罰。第二十四條獎(jiǎng)勵(lì)方式包括：1.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；2.精神獎(jiǎng)勵(lì)；3.表彰表?yè)P(yáng)。第二十五條處罰方式包括：1.警告；2.記過(guò)；3.離職。第八章附則第二十六條本制度由公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。第二十七條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十八條本制度如有未盡事宜，由公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況予以補(bǔ)充和完善。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)化工班組管理，提高班組工作效率，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有化工班組，包括生產(chǎn)班組、技術(shù)班組、安全班組等。第三條化工班組管理應(yīng)遵循以下原則：1.安全第一，預(yù)防為主；2.科學(xué)管理，規(guī)范操作；3.團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同進(jìn)步；4.獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)先進(jìn)。第二章組織機(jī)構(gòu)第四條化工班組設(shè)組長(zhǎng)一名，副組長(zhǎng)一名，組員若干名。第五條組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面工作，副組長(zhǎng)協(xié)助組長(zhǎng)工作，組員在組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。第六條化工班組設(shè)以下機(jī)構(gòu)：1.生產(chǎn)管理小組：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行和調(diào)整；2.技術(shù)管理小組：負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行和改進(jìn)；3.安全管理小組：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查、隱患排查和事故處理；4.質(zhì)量管理小組：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和改進(jìn)；5.綜合管理小組：負(fù)責(zé)班組日常事務(wù)的處理和協(xié)調(diào)。第三章職責(zé)分工第七條組長(zhǎng)職責(zé)：1.負(fù)責(zé)班組全面工作，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成；2.組織制定班組工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；3.協(xié)調(diào)班組內(nèi)部關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；4.參與公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)；5.向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)班組工作情況。第八條副組長(zhǎng)職責(zé)：1.協(xié)助組長(zhǎng)完成班組各項(xiàng)工作；2.負(fù)責(zé)班組日常事務(wù)的處理；3.協(xié)助組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查；4.參與班組技術(shù)改造和設(shè)備更新；5.負(fù)責(zé)班組人員培訓(xùn)。第九條組員職責(zé)：1.遵守公司規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排；2.完成生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；3.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)；4.積極參與班組各項(xiàng)活動(dòng)，提高自身技能；5.及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。第四章生產(chǎn)管理第十條生產(chǎn)計(jì)劃：1.生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理小組根據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)和市場(chǎng)需求制定；2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括生產(chǎn)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量要求等；3.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。第十一條生產(chǎn)執(zhí)行：1.組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組人員按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)；2.組員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)；3.生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告組長(zhǎng)。第十二條生產(chǎn)調(diào)整：1.生產(chǎn)過(guò)程中，如遇特殊情況，組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；2.生產(chǎn)調(diào)整應(yīng)確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，不影響產(chǎn)品質(zhì)量。第五章技術(shù)管理第十三條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：1.技術(shù)管理小組負(fù)責(zé)制定和修訂班組技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作、安全操作等內(nèi)容；3.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估和更新。第十四條技術(shù)執(zhí)行：1.組員應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作；2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)納入班組培訓(xùn)內(nèi)容。第十五條技術(shù)改進(jìn)：1.組員應(yīng)積極提出技術(shù)改進(jìn)建議；2.技術(shù)改進(jìn)建議經(jīng)批準(zhǔn)后，由技術(shù)管理小組組織實(shí)施。第六章安全管理第十六條安全生產(chǎn)：1.安全管理小組負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查；2.組員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程；3.定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。第十七條隱患排查：1.安全管理小組負(fù)責(zé)隱患排查；2.組員應(yīng)積極參與隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告。第十八條事故處理：1.事故發(fā)生后，組長(zhǎng)應(yīng)立即組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理；2.事故處理完畢后，安全管理小組應(yīng)進(jìn)行事故調(diào)查和分析；3.事故原因和教訓(xùn)應(yīng)納入班組培訓(xùn)內(nèi)容。第七章質(zhì)量管理第十九條質(zhì)量監(jiān)控：1.質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控；2.組員應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)；3.定期進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量抽檢。第二十條質(zhì)量改進(jìn)：1.質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)；2.組員應(yīng)積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)；3.質(zhì)量改進(jìn)成果應(yīng)納入班組考核。第八章綜合管理第二十一條日常事務(wù)：1.綜合管理小組負(fù)責(zé)班組日常事務(wù)的處理；2.組員應(yīng)積極參與日