企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新面試題目本文借鑒了近年相關(guān)經(jīng)典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測試題型，掌握答題技巧，提升應(yīng)試能力。一、單選題（每題2分，共20分）1.企業(yè)文化傳承的首要任務(wù)是？A.企業(yè)價值觀的提煉B.企業(yè)精神的塑造C.企業(yè)制度的建立D.企業(yè)歷史文化的記錄2.以下哪項不屬于企業(yè)文化創(chuàng)新的表現(xiàn)？A.企業(yè)使命的調(diào)整B.企業(yè)精神的演變C.企業(yè)價值觀的固化D.企業(yè)行為規(guī)范的更新3.企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的核心驅(qū)動力是？A.領(lǐng)導(dǎo)者的決策B.員工的參與C.市場的變化D.技術(shù)的進(jìn)步4.企業(yè)文化傳承的主要目的是？A.保持企業(yè)文化的穩(wěn)定性B.提升企業(yè)的競爭力C.增強(qiáng)員工的歸屬感D.完善企業(yè)的管理體系5.企業(yè)文化創(chuàng)新的主要挑戰(zhàn)是？A.員工的抵觸B.領(lǐng)導(dǎo)者的支持C.資源的投入D.市場的競爭6.企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的平衡點是？A.企業(yè)價值觀的統(tǒng)一B.企業(yè)精神的融合C.企業(yè)行為規(guī)范的一致D.企業(yè)歷史文化的延續(xù)7.企業(yè)文化傳承的主要方式是？A.企業(yè)培訓(xùn)B.企業(yè)宣傳C.企業(yè)制度D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)8.企業(yè)文化創(chuàng)新的主要途徑是？A.企業(yè)改革B.企業(yè)合并C.企業(yè)重組D.企業(yè)轉(zhuǎn)型9.企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的關(guān)鍵因素是？A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)B.員工素質(zhì)C.企業(yè)文化D.企業(yè)環(huán)境10.企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的效果評估主要依據(jù)？A.企業(yè)業(yè)績B.員工滿意度C.企業(yè)文化氛圍D.企業(yè)競爭力二、多選題（每題3分，共30分）1.企業(yè)文化傳承的主要內(nèi)容包括？A.企業(yè)價值觀B.企業(yè)精神C.企業(yè)制度D.企業(yè)歷史E.企業(yè)行為規(guī)范2.企業(yè)文化創(chuàng)新的主要表現(xiàn)有？A.企業(yè)使命的調(diào)整B.企業(yè)精神的演變C.企業(yè)價值觀的更新D.企業(yè)行為規(guī)范的改變E.企業(yè)管理模式的創(chuàng)新3.企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的重要意義包括？A.提升企業(yè)的凝聚力B.增強(qiáng)企業(yè)的競爭力C.促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展D.改善員工的工作環(huán)境E.提高企業(yè)的市場占有率4.企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的主要障礙有？A.員工的抵觸B.領(lǐng)導(dǎo)者的不支持C.資源的不足D.市場的競爭E.技術(shù)的落后5.企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的常見方法包括？A.企業(yè)培訓(xùn)B.企業(yè)宣傳C.企業(yè)制度D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)E.企業(yè)活動6.企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的成功要素包括？A.領(lǐng)導(dǎo)者的重視B.員工的參與C.有效的溝通D.合理的激勵E.持續(xù)的改進(jìn)7.企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的主要目標(biāo)有？A.提升企業(yè)的核心競爭力B.增強(qiáng)員工的歸屬感C.促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展D.完善企業(yè)的管理體系E.提高企業(yè)的市場占有率8.企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的主要挑戰(zhàn)有？A.員工的抵觸B.領(lǐng)導(dǎo)者的不支持C.資源的不足D.市場的競爭E.技術(shù)的落后9.企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的常見途徑包括？A.企業(yè)改革B.企業(yè)合并C.企業(yè)重組D.企業(yè)轉(zhuǎn)型E.企業(yè)創(chuàng)新10.企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的主要效果有？A.提升企業(yè)的凝聚力B.增強(qiáng)企業(yè)的競爭力C.促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展D.改善員工的工作環(huán)境E.提高企業(yè)的市場占有率三、判斷題（每題1分，共10分）1.企業(yè)文化傳承就是保持企業(yè)文化的穩(wěn)定性。（×）2.企業(yè)文化創(chuàng)新就是徹底改變企業(yè)文化。（×）3.企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新是相互排斥的。（×）4.企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的核心是價值觀。（√）5.企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的主要動力是市場。（×）6.企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的主要方式是培訓(xùn)。（×）7.企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的主要途徑是改革。（×）8.企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的主要效果是提升競爭力。（√）9.企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的主要挑戰(zhàn)是員工的抵觸。（√）10.企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的主要目標(biāo)是增強(qiáng)員工的歸屬感。（√）四、簡答題（每題5分，共25分）1.簡述企業(yè)文化傳承的主要內(nèi)容。2.簡述企業(yè)文化創(chuàng)新的主要表現(xiàn)。3.簡述企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的平衡點。4.簡述企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的常見方法。5.簡述企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的成功要素。五、論述題（每題10分，共20分）1.論述企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的重要性。2.論述企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的常見挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略。六、案例分析題（每題15分，共30分）1.案例背景：某大型企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，形成了獨(dú)特的企業(yè)文化，但隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型壓力，需要對企業(yè)文化進(jìn)行傳承與創(chuàng)新。問題：（1）該企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行企業(yè)文化傳承？（2）該企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新？（3）該企業(yè)應(yīng)該如何平衡企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新？2.案例背景：某中型企業(yè)通過引入新的管理理念，對企業(yè)文化進(jìn)行了創(chuàng)新，但員工普遍存在抵觸情緒，導(dǎo)致企業(yè)文化創(chuàng)新效果不佳。問題：（1）該企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新失敗的主要原因是什么？（2）該企業(yè)應(yīng)該如何改進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新策略？（3）該企業(yè)應(yīng)該如何提升員工對企業(yè)文化創(chuàng)新的認(rèn)同感？---答案及解析一、單選題1.D解析：企業(yè)文化傳承的首要任務(wù)是記錄和傳承企業(yè)歷史文化，包括企業(yè)的起源、發(fā)展、重要事件等，為后續(xù)的傳承與創(chuàng)新提供基礎(chǔ)。2.C解析：企業(yè)文化創(chuàng)新的表現(xiàn)包括企業(yè)使命的調(diào)整、企業(yè)精神的演變、企業(yè)行為規(guī)范的更新等，但企業(yè)價值觀的固化不屬于企業(yè)文化創(chuàng)新的表現(xiàn)。3.B解析：員工的參與是企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的核心驅(qū)動力，只有員工真正認(rèn)同和踐行企業(yè)文化，才能實現(xiàn)傳承與創(chuàng)新。4.A解析：企業(yè)文化傳承的主要目的是保持企業(yè)文化的穩(wěn)定性，確保企業(yè)在發(fā)展過程中保持獨(dú)特的文化魅力。5.A解析：企業(yè)文化創(chuàng)新的主要挑戰(zhàn)是員工的抵觸，因為員工習(xí)慣于現(xiàn)有的文化氛圍，對新的文化理念可能存在抵觸情緒。6.B解析：企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的平衡點是企業(yè)精神的融合，既要保持企業(yè)精神的連續(xù)性，又要適應(yīng)新的發(fā)展需求。7.A解析：企業(yè)文化傳承的主要方式是企業(yè)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓員工了解和認(rèn)同企業(yè)文化。8.A解析：企業(yè)文化創(chuàng)新的主要途徑是企業(yè)改革，通過改革推動企業(yè)文化的變革和創(chuàng)新。9.C解析：企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的關(guān)鍵因素是企業(yè)文化，只有深入理解和把握企業(yè)文化，才能實現(xiàn)有效的傳承與創(chuàng)新。10.D解析：企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的效果評估主要依據(jù)企業(yè)競爭力，因為企業(yè)競爭力是企業(yè)文化的綜合體現(xiàn)。二、多選題1.A,B,C,D,E解析：企業(yè)文化傳承的主要內(nèi)容包括企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)制度、企業(yè)歷史和企業(yè)行為規(guī)范。2.A,B,C,D,E解析：企業(yè)文化創(chuàng)新的主要表現(xiàn)包括企業(yè)使命的調(diào)整、企業(yè)精神的演變、企業(yè)價值觀的更新、企業(yè)行為規(guī)范的改變和企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。3.A,B,C,D,E解析：企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的重要意義包括提升企業(yè)的凝聚力、增強(qiáng)企業(yè)的競爭力、促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、改善員工的工作環(huán)境和提高企業(yè)的市場占有率。4.A,B,C,D,E解析：企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的主要障礙包括員工的抵觸、領(lǐng)導(dǎo)者的不支持、資源的不足、市場的競爭和技術(shù)落后。5.A,B,C,D,E解析：企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的常見方法包括企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)宣傳、企業(yè)制度、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)活動。6.A,B,C,D,E解析：企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的成功要素包括領(lǐng)導(dǎo)者的重視、員工的參與、有效的溝通、合理的激勵和持續(xù)的改進(jìn)。7.A,B,C,D,E解析：企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的主要目標(biāo)包括提升企業(yè)的核心競爭力、增強(qiáng)員工的歸屬感、促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、完善企業(yè)的管理體系和提高企業(yè)的市場占有率。8.A,B,C,D,E解析：企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的主要挑戰(zhàn)包括員工的抵觸、領(lǐng)導(dǎo)者的不支持、資源的不足、市場的競爭和技術(shù)落后。9.A,B,C,D,E解析：企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的常見途徑包括企業(yè)改革、企業(yè)合并、企業(yè)重組、企業(yè)轉(zhuǎn)型和企業(yè)創(chuàng)新。10.A,B,C,D,E解析：企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的主要效果包括提升企業(yè)的凝聚力、增強(qiáng)企業(yè)的競爭力、促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、改善員工的工作環(huán)境和提高企業(yè)的市場占有率。三、判斷題1.×解析：企業(yè)文化傳承不僅僅是保持企業(yè)文化的穩(wěn)定性，還包括在傳承過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新。2.×解析：企業(yè)文化創(chuàng)新不是徹底改變企業(yè)文化，而是在保持企業(yè)文化核心的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn)。3.×解析：企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新是相互促進(jìn)的，傳承為創(chuàng)新提供基礎(chǔ)，創(chuàng)新為傳承注入活力。4.√解析：企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的核心是價值觀，因為價值觀是企業(yè)文化的靈魂。5.×解析：企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的主要動力是內(nèi)部需求，市場只是外部推動力。6.×解析：企業(yè)文化傳承的主要方式不僅僅是培訓(xùn)，還包括宣傳、制度、領(lǐng)導(dǎo)和活動等多種方式。7.×解析：企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的常見途徑不僅僅是改革，還包括合并、重組、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新等多種方式。8.√解析：企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的主要效果是提升競爭力，因為企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的重要組成部分。9.√解析：企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的主要挑戰(zhàn)是員工的抵觸，因為員工習(xí)慣于現(xiàn)有的文化氛圍。10.√解析：企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的主要目標(biāo)是增強(qiáng)員工的歸屬感，因為員工認(rèn)同企業(yè)文化才能增強(qiáng)歸屬感。四、簡答題1.簡述企業(yè)文化傳承的主要內(nèi)容。解析：企業(yè)文化傳承的主要內(nèi)容包括企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)制度、企業(yè)歷史和企業(yè)行為規(guī)范。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，企業(yè)制度是企業(yè)文化的保障，企業(yè)歷史是企業(yè)文化的根基，企業(yè)行為規(guī)范是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。2.簡述企業(yè)文化創(chuàng)新的主要表現(xiàn)。解析：企業(yè)文化創(chuàng)新的主要表現(xiàn)包括企業(yè)使命的調(diào)整、企業(yè)精神的演變、企業(yè)價值觀的更新、企業(yè)行為規(guī)范的改變和企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)使命的調(diào)整是企業(yè)發(fā)展方向的變化，企業(yè)精神的演變是企業(yè)精神內(nèi)核的更新，企業(yè)價值觀的更新是企業(yè)價值觀的變化，企業(yè)行為規(guī)范的改變是企業(yè)行為準(zhǔn)則的調(diào)整，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)管理方式的變化。3.簡述企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的平衡點。解析：企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的平衡點是企業(yè)精神的融合，既要保持企業(yè)精神的連續(xù)性，又要適應(yīng)新的發(fā)展需求。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，保持企業(yè)精神的連續(xù)性可以確保企業(yè)在發(fā)展過程中保持獨(dú)特的文化魅力，適應(yīng)新的發(fā)展需求可以確保企業(yè)能夠適應(yīng)市場變化和競爭壓力。4.簡述企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的常見方法。解析：企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的常見方法包括企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)宣傳、企業(yè)制度、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)活動。企業(yè)培訓(xùn)可以通過培訓(xùn)讓員工了解和認(rèn)同企業(yè)文化，企業(yè)宣傳可以通過宣傳讓員工了解企業(yè)文化的重要性，企業(yè)制度可以通過制度確保企業(yè)文化的實施，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以通過領(lǐng)導(dǎo)行為示范企業(yè)文化，企業(yè)活動可以通過活動增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同。5.簡述企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的成功要素。解析：企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的成功要素包括領(lǐng)導(dǎo)者的重視、員工的參與、有效的溝通、合理的激勵和持續(xù)的改進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)者的重視可以確保企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新得到足夠的資源和支持，員工的參與可以確保企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新得到有效的實施，有效的溝通可以確保企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的信息傳遞暢通，合理的激勵可以確保員工積極參與企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新，持續(xù)的改進(jìn)可以確保企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新不斷優(yōu)化。五、論述題1.論述企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的重要性。解析：企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。首先，企業(yè)文化傳承可以保持企業(yè)文化的穩(wěn)定性，確保企業(yè)在發(fā)展過程中保持獨(dú)特的文化魅力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。其次，企業(yè)文化創(chuàng)新可以適應(yīng)市場變化和競爭壓力，提升企業(yè)的競爭力。再次，企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因為企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。最后，企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新可以改善員工的工作環(huán)境，提高員工的工作積極性和工作效率。2.論述企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的常見挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略。解析：企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的常見挑戰(zhàn)包括員工的抵觸、領(lǐng)導(dǎo)者的不支持、資源的不足、市場的競爭和技術(shù)落后。應(yīng)對策略包括：首先，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過培訓(xùn)、宣傳、制度、領(lǐng)導(dǎo)和活動等多種方式，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和參與度。其次，提高領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度，通過領(lǐng)導(dǎo)行為示范企業(yè)文化，推動企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新。再次，加大資源投入，為企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新提供充足的資源和支持。最后，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新推動企業(yè)文化創(chuàng)新，提升企業(yè)的競爭力。六、案例分析題1.案例背景：某大型企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，形成了獨(dú)特的企業(yè)文化，但隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型壓力，需要對企業(yè)文化進(jìn)行傳承與創(chuàng)新。問題：（1）該企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行企業(yè)文化傳承？（2）該企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新？（3）該企業(yè)應(yīng)該如何平衡企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新？解析：（1）該企業(yè)應(yīng)該通過企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)宣傳、企業(yè)制度、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)活動等方式進(jìn)行企業(yè)文化傳承。通過培訓(xùn)讓員工了解和認(rèn)同企業(yè)文化，通過宣傳讓員工了解企業(yè)文化的重要性，通過制度確保企業(yè)文化的實施，通過領(lǐng)導(dǎo)行為示范企業(yè)文化，通過活動增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同。（2）該企業(yè)應(yīng)該通過企業(yè)改革、企業(yè)合并、企業(yè)重組、企業(yè)轉(zhuǎn)型和企業(yè)創(chuàng)新等方式進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新。通過改革推動企業(yè)文化的變革和創(chuàng)新，通過合并、重組、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新推動企業(yè)文化創(chuàng)新。（3）該企業(yè)應(yīng)該通過企業(yè)精神的融合來平衡企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新。既要保持企業(yè)精神的連續(xù)性，又要適應(yīng)新的發(fā)展需求。通過領(lǐng)導(dǎo)行為示范企業(yè)文化，推動企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新推動企業(yè)文化創(chuàng)新，提升企業(yè)的競爭力。2.案例背景：某中型企業(yè)通過引入新的管理理念，對企業(yè)文化進(jìn)行了創(chuàng)新，但員工普遍存在抵觸情緒，導(dǎo)致企業(yè)文化創(chuàng)新效果不佳。問題：（1）該企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新失敗的主要原因是什么？（2）該企業(yè)應(yīng)該如何改進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新策略？（3）該企業(yè)應(yīng)該如何提升員工對企業(yè)文化創(chuàng)新的認(rèn)同感？解析：（1）該企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新失敗的主要原因包括員工的抵觸、領(lǐng)導(dǎo)者的不支持、資源的不足和溝通不暢。員工的抵觸是因為員工習(xí)慣于現(xiàn)有的文化氛圍，對新的文化理念可能存在抵觸情緒；領(lǐng)導(dǎo)者的不支持是因為領(lǐng)導(dǎo)者沒有充分重視企業(yè)文化創(chuàng)新；資源的不足是因為企業(yè)文化創(chuàng)新需要充足的資源和支持；溝通不暢是因為企業(yè)文化創(chuàng)新的信息傳遞不暢通。（2）該企業(yè)應(yīng)