202X年個人工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間202X年己接近了尾聲，這一年我在公司領(lǐng)導的關(guān)心帶領(lǐng)下和各部門

的緊密配合下，順利的完成了公司下達的各項工作任務。歲首年終，我靜心回

顧這一年的工作與生活，收獲頗豐，現(xiàn)將具體的工作情況總結(jié)如下：

一、計劃管理：

1、嚴格根據(jù)集團公司和各分公司的訂貨計劃，及時準確地編制東廠區(qū)生產(chǎn)作

業(yè)計劃、原材料采購計劃、外協(xié)計劃和標準件計劃，保證計劃的準確性、及時

性、可操作性。

2、嚴格控制庫存量，制定了合理的庫存，做到既滿足生產(chǎn)，又最大限度減少

庫存。

3、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊缺件，快速下達缺件計劃，全過程控制，保證缺件及時

產(chǎn)出。

4、對所有計劃進行跟蹤，逐項落實，出現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)，月底進行綜合統(tǒng)計、

分析，找出不足之處，提出改進措施，加大了計劃考核力度。

5、對新產(chǎn)品試制計劃高度重視，主動和工藝、技術(shù)溝通，以最快的速度投入

生產(chǎn)當中，保證試制進度，順利完成11輛份寶華試制計劃及批量生產(chǎn)任務，目

前40輛份寶華車架已全部完成，F(xiàn)3000部分零件也已試制完成5輛份，為明年

批量生產(chǎn)做好準備。

二、物資票據(jù)管理方面：

1、指導各制作部建立完善了生產(chǎn)零件臺帳，做到帳物相符。

2、理順了各工序間的票據(jù)流程，對所有轉(zhuǎn)出票據(jù)進行統(tǒng)一歸口管理，統(tǒng)一格

式。

3、隨時掌握東廠區(qū)所有物資庫存情況、在制品庫存情況，準確的上報各種物

資采購計劃，嚴格控制成本，降低庫存。

4、充分利用資源，與車架廠溝通，利用現(xiàn)場料邊加工DZ9114516680、

DZ9118514990兩大橫梁連接板，成品零件達200噸，大大降低了料邊大量浪費

現(xiàn)象。

三、自覺加強學習，提高個人技能：

平時多看書，不恥下問，向老師傅們請教，組織科室人員認真學習公司的

各種文件，深刻理解TS16949體系文件，并把它運用到實際工作當中，加強學

習工藝方面知識，嚴格執(zhí)行工藝紀律，提高工藝紀律貫徹率，提高生產(chǎn)進度。

一年來，我在工作學習中逐步成長、成熟，但我深知自身還有很多不足之

處，如:工作能力和創(chuàng)新意識不足。結(jié)合2008年重點工作，從以下方面嚴格做起:

1、以2008年生產(chǎn)目標為己任，進一步加強計劃管理，嚴格控制，加強考核

力度。

2、在節(jié)約成本上下功夫，以“精益生產(chǎn)”嚴格要求自己。

3、加強每個月的統(tǒng)計分析，認真討論，提出當月存在問題，制定預防措施，

為提升產(chǎn)能做好基礎(chǔ)工作。

4、對新產(chǎn)品計劃高度重視，為公司發(fā)展開拓新的項目。

5、加強物資管理，更進一步完善票據(jù)流程，杜絕物資積壓。

6、自覺加強學習，并組織帶動科室人員學習專業(yè)知識，克服年輕氣燥，腳踏

實地的工作，進一步提高工作主動、積極性，不怕多做事，不怕做小事，在點

滴實踐中完善提高自己。

XX廠生產(chǎn)經(jīng)營部

XXX

生產(chǎn)計劃述職報告

各位領(lǐng)導、大家好！

借此機會首先向支持、栽培我的領(lǐng)導們表示忠心的感謝，現(xiàn)就任職生產(chǎn)計劃以

來的工作作以下述職，請評議！

我于202X年8月16號入職點面光電，擔任裁切班長一職，經(jīng)過3個月以來

的努力學習，對公司生產(chǎn)觸摸屏有一定的了解。11月份由于公司人力調(diào)動，我

擔任生產(chǎn)計劃一職,9個月以來，在殷主管和吳總的正確領(lǐng)導下、非常清晰地認

識了生產(chǎn)計劃一職。在各部門的相互配合下，較好的完成了各項任務c首先給

大家描述下生產(chǎn)計劃的含義：

生產(chǎn)計劃簡單的說：就是“什么時間、哪個工段，由誰做什么，做多少”一

個作業(yè)計劃的安排。其實質(zhì)：一方面是滿足客戶需求的出貨交期。另一方面是

使公司獲得適當?shù)睦妫诤侠?、有效的條件下安排生產(chǎn)。

生產(chǎn)計劃是一個公司運營的核心，它與每個部門都是息息相關(guān)的，采購物料

沒有，牛產(chǎn)計劃無法進行、質(zhì)量來料檢驗不合格、牛產(chǎn)計劃無法實施、設(shè)備出

現(xiàn)故障，生產(chǎn)計劃無法落實，這一切都很順利的情況下，才能保證業(yè)務對應客

戶的每天出貨需求，要做好一個優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃，這些所有的信息都必須掌握

的很清楚，才能在有效的時間做有效的工作。

其次介紹下我的工作職責：主要分為以下6點：1.負責日常訂單的接收、評審、

受理跟進和答復2.負責各環(huán)節(jié)生產(chǎn)進度物料供應跟進3.負責生產(chǎn)任務編制、跟

進與實施

4.協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)任務的順利進行5.合理安排工程

實驗并確認落實情況

6.負責成品退貨補貨處理，并按時完成上級臨時交辦的事項

的艱辛，看著點面一步一步向前，訂單一天一天的增加，組織架構(gòu)不斷的擴展,

讓我感覺這一切真的很不容易，我應該珍惜這份工作任職生產(chǎn)計劃以來，我最

大的收獲就是改掉了自己之前粗心大意的毛病，記得有一次排計劃，我把tp和

pet的配料數(shù)量等級到電腦里登記錯了，結(jié)果就按照錯的數(shù)量排到任務里面，做

到最后排貼片任務，tp線班長發(fā)現(xiàn)數(shù)量少了到處找東西，經(jīng)過我仔細核對，發(fā)

現(xiàn)不是物控配料少了，而是我排計劃時太馬虎了，后來緊急之下，與業(yè)務溝通

說交期延遲一天，后來，業(yè)務與客戶溝通，好在客戶同意了，但是還是給客戶

造成很不好的印象。通過這件事情，我深刻意識到自己的粗心大意給這份工作

及公司帶來的麻煩，也把這件事當做人生的警鐘，時刻提醒著自己，從那以后,

做完每一件事，我都會認真檢查，給自己養(yǎng)成一個良好的習慣，做點面光電的

一個優(yōu)秀職員！

在這近一年以來的工作期間，我改掉了以前的很多不好的習慣，到現(xiàn)在，我認

為自己仍有一個能力不足的地方就是一溝通！人與人之前，溝通是最重要的，

有良好的溝通技巧，就能獲得更多的合作伙伴，能減少誤會，做起事來能獲得

意想不到的收獲。在這方面我有些欠缺，每次和同事開會、講話、還是討論問

題的時候，當我與對方意見達不成一致的時候，就會出現(xiàn)爭吵，到最后不是請

領(lǐng)導幫忙解決就不歡而散，對于這一點，在今后的工作中，我一定多閱讀相關(guān)

書籍，學習如何更好的與周圍的同事溝通。在我工作的期間，最大的成績就是

未一次性清單比例降低了，4-5月份未一次性清單約占70%,后來由我提出的

《配料比例改進建議》，經(jīng)過領(lǐng)導審批，也按此執(zhí)行，6月份的未一次性清單的

比例降低到50%,6月份由內(nèi)污小組提出的pet內(nèi)污返工改善建議，7月份截止

目前，未一次清單已經(jīng)降低到約10%,這一切，與每個人的努力都是密不可分

的，我的目標是大家的支持與配合下后續(xù)未一次性清單控制在5%以內(nèi)！出貨及

時率提升到95%以上！

我覺得我有能力同時也有信心在點面這個大舞臺上發(fā)揮自己更大的潛能，因此,

希望此次述職能夠得到各領(lǐng)導的支持和認可，同時也給我在點面這個企業(yè)平臺

上施展才華，不斷地提升自己，為公司創(chuàng)造效益。

生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)

時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來紅秋電控工作已經(jīng)有4年的

時間了。作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃員

的工作，從事該工作的這段時間，我覺得生產(chǎn)計劃員是一個重要的職

位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、保證生產(chǎn)活動止常運行、保證合同執(zhí)行等方

面起了關(guān)鍵的作用。

現(xiàn)將過去的一年我的工作總結(jié)如下：

首先，作為生產(chǎn)計劃員，我的工作職責主要有：1）根據(jù)營銷

部擬簽訂的合同，按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料采購狀況，及時回復合適

的產(chǎn)品可交貨日期。這也是營銷合同制定的依據(jù)，一般在二個小時之

內(nèi)回復營銷部交貨期。2）負責公司生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與

實施安排，直至產(chǎn)品出貨。項目生產(chǎn)計劃表一式8份（技術(shù)二份，采

購一份，車間四份，質(zhì)檢一份）對于同一客戶，同一立項號的產(chǎn)品使

用相同的計劃表。對于大單和分批交貨的合同，以具體的交貨時間做

為跟蹤對象。3）依據(jù)生產(chǎn)計劃實際的完成情況、采購材料的供應

情況，以及客戶要貨時間變更，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成發(fā)貨要求；若

出現(xiàn)材料的到貨時間，或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限，應適時地調(diào)整計劃，并

向相關(guān)領(lǐng)導匯報，確保合同的執(zhí)行。4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括營

銷部，技術(shù)部，采購部，生產(chǎn)部，質(zhì)檢部等），解決生產(chǎn)障礙，保證生

產(chǎn)的順利進行。5）依據(jù)立項生產(chǎn)的要求，跟蹤技術(shù)出圖情況、材料

到貨情況、跟蹤缺件的落實工作。每天適時跟蹤立項的缺件情況，對

缺件的材料及時與采購員進行跟催。6）每日對新立項工作計劃的

制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況對生產(chǎn)計劃的完成進行跟蹤確認,

和每個立項的總體完成情況確認。

同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。工作的這段

時間來，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個方面。第一，由于營銷部簽訂的

每個合同中，購貨商要求的材料品牌不同，每個立項的材料采購渠道

也各不相同，導致生產(chǎn)計劃受采購部的采購周期制約，出現(xiàn)合同交貨

期已到，而電氣材料仍未到廠的想象，當材料到場后，只能縮短變動

車間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期，甚至缺件發(fā)貨，造成不必要的二次費用。

第二，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質(zhì)異常問題解決滯后，往往不能馬

上解決，經(jīng)常出現(xiàn)由于某個材料不良導致產(chǎn)品不能及時入庫。今后的

工作中，我要虛心向其它部門學習更多的知識，借鑒好的工作方法，

努力學習工作上的專業(yè)知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。

使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力

量。

201x年生產(chǎn)中心工作總結(jié)與計劃

報告人：XXX202X年XX月XX日

201X年上半年，生產(chǎn)中心在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，結(jié)合公司的經(jīng)營策略，與公司

各部門密切配合，通過管理系統(tǒng)的重組、優(yōu)化與建立，組織構(gòu)架與團隊優(yōu)化的

實施，內(nèi)部培訓體系的執(zhí)行，內(nèi)外部溝通渠道與機制的建立，以及持續(xù)改進機

制的初步推行，已基本實現(xiàn)年初制定的服務保障中心與信息中心的中心工作定

位。在此基礎(chǔ)上，進一步推進精細管理思想與執(zhí)行力行為準則，實現(xiàn)管理系統(tǒng)

的良性運行。雖然202X年上半年工作取得了一定的成績，但也存在些許不足之

處。在此對生產(chǎn)中心上半年的工作進行總結(jié)，并對下半年的工作進行規(guī)劃。一、

202X年上半年工作總結(jié)1.生產(chǎn)中心業(yè)務工作1.1項目管理部工程量

截止202X年6月30日，項目管理部售前支持組完成銷售技術(shù)支持72次，其中

省外支持18次，促成14個銷售合同的簽訂，同時完成26個工程項目的地基指

導工作；工程施工組完成約90個銷售合同，涉及27個場地和道路施工以及521

臺車輛改裝工作：項目管理組完成30家駕校70余次的支、總隊驗收配合工作，

21家駕校的公安聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品試運行配合工作。另外，完成中電巨鷹的網(wǎng)絡(luò)、車

輛安裝工藝整改及新軟件的測試作業(yè)，配合技術(shù)部完成格網(wǎng)與愛我本克的選型

測試及新品檔位傳感器研發(fā)測試工作。1.2生產(chǎn)產(chǎn)能與品質(zhì)

截止202X年6月30日生產(chǎn)部共生產(chǎn)成品機箱374臺，其中al/a2/a3/bl：11臺;

b2：19臺；模擬考試：35臺；cl考試：309臺。成品合格率每月均達到100%,

直通率因物料品質(zhì)問題存在一定波動。1.3倉儲收發(fā)

2.生產(chǎn)中心總費用3.中心管理系統(tǒng)3.1組織架構(gòu)與團隊

根據(jù)工作流與業(yè)務模塊，以項目管理為核心，以物控、質(zhì)控、生產(chǎn)為基礎(chǔ)保障,

整合、調(diào)動公司現(xiàn)有內(nèi)部資源，形成以項目管理為核心的運營管理模式與團隊

架構(gòu)。

（2）從項目管理的角度出發(fā)，對項目管理部進行重組。將售前技術(shù)支持劃入項

目管理部，在項目源頭進行風險預控與計劃管理。同時建立3個工作小組：售

前支持組、項目管理組與工程施工組，并從項目范圍、項目管理體系模式、作

業(yè)流程、職責權(quán)限、薪酬方面進行部門管理系統(tǒng)的建立與推行導入。

（3）結(jié)合中心組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，編制部門及崗位說明書，進一步明確部門與各崗

位職責，細化分工，分立管理，結(jié)合績效考核制度與薪酬制度，實現(xiàn)責、權(quán)、

利結(jié)合與相承。

（4）工程施工組確定工程組長項目負責制，將工程項目小組工作分配權(quán)限下放

各工程組長，由工程組長主導整體在建工程項目的施工與異常處理。

（5）識別員工的崗位勝任能力，結(jié)合工時統(tǒng)計分析結(jié)果，進行團隊組織優(yōu)化，

截止目前精簡人員8名。生產(chǎn)中心現(xiàn)有總?cè)肆Γ?1人，項目管理部：33人（售

前支持組5人，項目管理組5人，工程施工組23人），生產(chǎn)部：4人，物控倉儲

部：3人。

3.2管理體系

依據(jù)公司的業(yè)務執(zhí)行實況，橫向聯(lián)系各個相關(guān)部門，以項目管理為工作展開核

心，對銷售訂單的內(nèi)外部執(zhí)行整體流程體系、相關(guān)管理制度、業(yè)務溝通機制、

問題處理機制及作業(yè)監(jiān)管與考核機制進行了重新梳理與優(yōu)化，整體實現(xiàn)從銷售

訂單生成到內(nèi)部生產(chǎn)交付直至工程施工驗收的規(guī)范化、系統(tǒng)化管理，同時推行

執(zhí)行力行為準則，保證流程的運行效果，提升整體業(yè)務管理水平。

（1）依據(jù)公司業(yè)務執(zhí)行實況，結(jié)合項目管理部的業(yè)務工作重組與規(guī)劃，重新梳

理優(yōu)化項目管理部作業(yè)流程，包括售前技術(shù)支持流程、工程項目管理流程、不

良問題處理流程、現(xiàn)場施工控制程序、圖紙及發(fā)貨配置制作規(guī)范、現(xiàn)場指導規(guī)

范等流程制度，通過培訓、宣導與監(jiān)控與考核手段，保證流程與制度的良好運

行。

（2）策劃工程項目包干管理制度。通過包干范圍、模式、作業(yè)流程、人員、費

用模塊及考核的專項策劃，定義包干管理制度，工程施工費用整體降低7%-19%,

促進員工作業(yè)效率的提升以及與企業(yè)的雙贏。

（3）建立作業(yè)人員工時分析改善制度。定義工作日志填寫模式，結(jié)合工程日志,

準確把握施工現(xiàn)場作業(yè)計劃、進度、異常問題處理，每月統(tǒng)計分析工時數(shù)據(jù)，

謖別浪費工時主導因素，實施針對性作業(yè)與流程改善及員工團隊調(diào)整與優(yōu)化。

（4）建立規(guī)范化、系統(tǒng)化生產(chǎn)計劃與現(xiàn)場管理體系。通過生產(chǎn)計劃管理流程與

生產(chǎn)作業(yè)管理流程的制定與導入，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有序、可控、均衡生產(chǎn)，在此

基礎(chǔ)上與技術(shù)部相互配合編制作業(yè)指導書，保證產(chǎn)品一致性與產(chǎn)品質(zhì)量。

生產(chǎn)與出貨過程均導入產(chǎn)品流程卡，保證產(chǎn)品及貴重物料的唯一追溯性。

生產(chǎn)現(xiàn)場導入5s定置管理、可視化管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，提升現(xiàn)場

管理水平。

通過生產(chǎn)早會與看板管理的導入使員工對工作目標、工作流程，缺料狀況，改

善信息，實際訂單信息，當天工作內(nèi)容等一目了然，做到工作日清與日檢討。

（5）建立物料控制管理流程，結(jié)合產(chǎn)品bom單、物料采購周期、庫存與銷售

訂單狀況，有計劃的進行預見性、批量性物料申請與定時跟催，杜絕零星采購

的管理缺陷與嚴重缺料狀況，降低物料采購價格與難度，消除長期呆滯料的產(chǎn)

生，確保銷售訂單的按時發(fā)貨。（6）對倉庫進行整體庫容、庫位規(guī)劃，結(jié)合

abc重點物料管控，依物料功能劃分區(qū)域存放與標識，規(guī)范物料進出庫管制程序,

初步解決帳物不符、隨意存放的混亂管理，降低物料損失率，提升庫存盤點準

確率。

（7）制定場地退回物料的收發(fā)、跟蹤處理制度，通過唯一編號、場地與時間控

制物料的退領(lǐng)，結(jié)合有效的考核制度，降低關(guān)重物料的損失率。同時建立售后

備件庫以及管理制度，最大化縮短物料導致的售后延遲。

（8）建立中心內(nèi)外部溝通機制與渠道，實現(xiàn)中心內(nèi)部各部門之間、中心各部門

與其他業(yè)務部門之間的無縫溝通。（9）建立中心各部門新員工入職試用、培

訓及評價體系流程，規(guī)范員工入職試用評價方法，實現(xiàn)素質(zhì)與薪酬相匹配。結(jié)

合人資kpi考核制度對轉(zhuǎn)正員工進行業(yè)績評價，最大化發(fā)掘員工潛力，提高工作

積極性。3.3培訓

建立各崗位員工素質(zhì)模型，根據(jù)各部門人員業(yè)務達成能力與性向，結(jié)合員工培

訓需求與業(yè)務需要的識別，制定員工培訓計劃，編制培訓教材，實施培訓?；?/p>

于信息資源共享，成立管理培訓課堂，由人資部協(xié)調(diào)組織，利用內(nèi)部資源跨部

門聘請講師，提升管理人員水平，使員工在企業(yè)發(fā)展中成長，企業(yè)在員工成長

中發(fā)展。

202X年上半年，項目管理部完成20批次內(nèi)部人員培訓I,3次銷售人員集體培訓I,

12次銷售員個人培訓；生產(chǎn)部完成14次專業(yè)技能培訓；物控部完成4次針對性

培訓。4.工作不足與缺陷

4.1工程施工工藝不成熟，安裝指導文件缺失，安裝質(zhì)量與一致性得不到保

證。4.2生產(chǎn)與物控人員對現(xiàn)場安裝工藝了解不足。

4.3重大異常問題解決措施的制定與實施進度跟進與后期溝通不及時。4.4倉庫

賬物卡一致性與盤點準確率存在差異，賬務處理存在延遲與作業(yè)失誤。4.5產(chǎn)品

與作業(yè)方面質(zhì)量意識不強。

XXXXX公司202XX年度安全生產(chǎn)

工作總結(jié)

202XX年1-10月XXXXX公司雖然一直處于停產(chǎn)狀態(tài)，但還是嚴格按

照相關(guān)要求開展安全生產(chǎn)管理工作，實現(xiàn)了“六為零”的安全管理目標，

公司層層簽訂責任狀，全員進行安全生產(chǎn)承諾，“安全月”活動取得實效，

安全管理基礎(chǔ)得到進一步夯實，現(xiàn)把202XX年工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)目標完成情況

實現(xiàn)了預定的安全生產(chǎn)管理目標，全年取得了無輕傷以上事故的好成績。

1、簽訂年度安全管理目標責任狀情況

廠級對車間級簽訂責任狀9份。

2、全員安全生產(chǎn)承諾制實施情況

領(lǐng)導班子承諾2人，安全管理人員承諾6人，各崗位人員承諾15人。領(lǐng)導

班子承諾已公示。

二、安全教育培訓情況

202XX年完成安全管理人員復證6人次。

三、“三違”檢查和考核情況

按各級文件和通知要求，全面清理和排查了安全生產(chǎn)隱患，杜絕了非法違

法行為，安全生產(chǎn)秩序得到了進一步提高，通過教育職工群眾，加強管理，202XX

年―10月，無“三違”。

四、確保安全生產(chǎn)投入

1、202XX年1-10月份，共計安全投入費用4.85萬元，（其中，

開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出1.89萬元；配備和更新現(xiàn)場

作業(yè)人員安全防護用品支出0.77萬元；作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)危害因素檢測、職業(yè)健康

監(jiān)護支出1.12萬元；其他與安全生產(chǎn)和職業(yè)健康直接相關(guān)的支出0.89萬元。）

2、按昆鋼控安(202X)212號《昆明鋼鐵陛股有限公司關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)

費用管理辦法的通知》審批使用安全生產(chǎn)費用。

五、加大安全隱患查找整改力度

202XX年因全年全線停產(chǎn)，安全檢查主要重點部位為排土場、尾礦庫和糧店

背后精礦堆場的防排水設(shè)施，1T0月共組織了40次安全檢查，共查出隱患38

起，整改38起，整改率100%o

六、復墾綠化和地災治理工作

202XX年在礦業(yè)公司的統(tǒng)一安排下，繼續(xù)開展復墾綠化工作，種植各類灌木

喬木2204棵(株)，成活率95%。完成排土場地災治理的交工驗收工作。

七、安全環(huán)保

根據(jù)全年安全環(huán)保工作的要求，202XX年實現(xiàn)安全事故“六無二

八、專項整治

202XX年1-10月，根據(jù)相關(guān)部門的要求，完成以下專項整治：

(1)完成云南省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)國務院安委會安全生產(chǎn)大檢查

督查反饋問題整改專項整治行動；

(2)完成云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局開展非煤礦山安全生產(chǎn)專項整治工

作；

(3)完成非煤礦山安全生產(chǎn)專項整治工作。

九、按時上報各類報表及時回復昆鋼公司文件

202XX年安全環(huán)保部按要求及時報送安全管理情況、安全生產(chǎn)投入、隱患排

查、傷亡事故、消防類報表、非煤礦山安全生產(chǎn)“三項工作”季度進展情況統(tǒng)

計表、打非治違等文件的回復。202XX年1-10月共按時完成上報政府有關(guān)部門

以及昆鋼公司相關(guān)安全報表201份表；上報總結(jié)和報告29篇。

十、職業(yè)衛(wèi)生方面

按“預防為主防治結(jié)合”方針抓好職業(yè)衛(wèi)生工作。

1、工作目標完成情況

接觸職業(yè)危害因素員工體檢率100冊

2、開展職業(yè)健康體檢。

作完成23名在崗職工職業(yè)病體檢，體檢率100%,未檢查出疑似職業(yè)

病病例。因停產(chǎn)，作業(yè)場所職業(yè)病危害因素不具備檢測因素，未進行檢測。

3、健全職業(yè)衛(wèi)生管理檔案，強化日常工作中對重點職業(yè)病危害的管理，組

織開展對職業(yè)衛(wèi)生管理制度落實情況的監(jiān)督檢查。

4、建立礦業(yè)公司職業(yè)健康檔案和員工職業(yè)健康監(jiān)護檔案。

5、足額發(fā)放勞保用品，并完成檔案的管理工作。

十一、應急管理

202XX年按照要求，完成地質(zhì)災害應急演練2次。同時還按時完成各種檢查

情況及工作總結(jié)上報。

十二、固定資產(chǎn)守護及點檢、潤滑

全年固定資產(chǎn)守護正常，未發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)被盜情況，202XX年4月由于我公

司電網(wǎng)編入農(nóng)網(wǎng)電力，不具備盤車條件，因此截止4月份后，未進行盤車。

XXXXX公司

202XX年11月8日

XXX車間調(diào)度員工作總結(jié)

我于今年三月中旬成功競聘到生產(chǎn)中心XXX車間，擔任XXX車間調(diào)度員一熾。由于我

沒競聘之前已經(jīng)在xxx車間實習幾個月，對xxx生產(chǎn)過程也有一定的認識，該產(chǎn)品為公司

開發(fā)的新產(chǎn)品，為國內(nèi)乃至世界首創(chuàng)。我也很榮幸能為該產(chǎn)品的生產(chǎn)做出自己的一份微薄之

力。現(xiàn)將應聘至今的工作總結(jié)如下：

一、積極端正態(tài)度，努力完成工作

初次擔任XXX調(diào)度，對XXX車間調(diào)度工作的具體過程不是很了解，但經(jīng)過車間主任的

細心指導，也很快熟悉了相關(guān)的操作流程。一臺XXX從下料到最終的組裝，這一過程的用

件可謂是成百上千之多。僅生產(chǎn)用圖紙就分三部分，剛一開始還不知如何下手，但隨著工作

的開展和對生產(chǎn)中用件的不斷接觸，使自己逐漸有了自己的工作思路。在此過程中遇到不明

白的地方就主動請教主任和車間的班組長，在他們的幫助下使自己很快適應了這項工作。

二、總結(jié)經(jīng)驗，理清思路

工作中我也有犯錯誤的時候，對自己的工作要求還不夠嚴格，腦子動得不多，沒有想在

前，做在先；工作熱情和主動性還不夠，有些事情領(lǐng)導交代過后，沒有積極主動地去投入太

多的精力，翻閱圖紙仔細對照所報料件圖號和名稱不夠勤快：比如，一開始工作時大多數(shù)XXX

用件需要報機加工，這樣就得填寫生產(chǎn)日報表，在填寫日報表中的具體料件圖號和名稱數(shù)量

時不夠細心，有時填寫錯誤；對需要報外協(xié)加工料件具體所在位置不清楚就上報，導致領(lǐng)導

問起不知所措；對機加工件的追蹤協(xié)調(diào)不夠及時。隨著工作時間的推移，加上同事的指導，

我漸漸改正了這方面的錯誤。同時我的協(xié)調(diào)調(diào)度能力也有進一步的提高。

（后附XXX車間調(diào)度管理流程圖）

三、工作目標，發(fā)展前景

我保證在今后的工作中積極主動工作，認真完成生產(chǎn)中的各項調(diào)度工作，避免工作中的

不足C做到平時“多思考.多觀察，多總結(jié)”的二多T作態(tài)度.還望各位領(lǐng)導監(jiān)督C由于平

時工作中對生產(chǎn)調(diào)度部的及時信息不能夠及時掌握，建議我們能否參加調(diào)度部召開的調(diào)度例

會，以便于調(diào)度信息的掌握與溝通協(xié)調(diào)，望領(lǐng)導考慮。

202X年05月08號

XXX車間調(diào)度管理流程圖

202X年車間員工年終工作總結(jié)范文

在這一年的時間里自己在車間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下和同事團結(jié)合作下學到了很多的知識工作上取得圓滿成功。為了更

好北完成工作總結(jié)經(jīng)驗揚長避短提高自己的業(yè)務技能現(xiàn)將202X年工作情況總結(jié)如下一工作方面在這一年里

我還從事壓片工序的工作。我們?nèi)齻€品種四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務一次性合

格率100保證了市場的需求。現(xiàn)場管理工藝衛(wèi)生安全質(zhì)量紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里我

換r不少的搭檔每來一位新人我都認真教給他機器的安全操作和現(xiàn)場工藝操作以便他們很快適應壓片工作。在

暑假中我和車間機修人員檢查壓片機得性能排除故障進行全面地維護保養(yǎng)保證了以后的順利生產(chǎn)。在實際工作

中也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象影響了片子的美觀也存在一定的質(zhì)

量隱患。我和同事們認真排查找原因原料是主要的原因。在不能更改原料的情況卜.我們調(diào)整機器參數(shù)換機器換

模具片面稍微有點改善但還不能根木解決。其次班組建設(shè)現(xiàn)場管理褊得不是很好沒有抓到細處。二思想方面年

間多次組織學習了趙總的幾次講話和《把信帶給加西亞》的文章還組織討論了“熱情責任忠誠”和“增強工作

責任心推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀意識到該為誰工

作怎樣工作。首先擺正態(tài)度”態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度才能運用正確的方法找到正確的方向進而取得

正確的結(jié)果。我?直認為工作不該是?個任務或者負擔應該是?種樂趣是?種享受而只有你對它產(chǎn)生興趣徹底

的愛上它你才能充分的體會到其中的快樂?？梢哉f懂得享受工作你才懂得如何成功期間來不得半點勉強。其次

是能力問題又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人專業(yè)能力決定了你適合于某種工作基本能力包括自信力

協(xié)年能力承擔責任的能力冒險精神以及發(fā)展?jié)摿Φ葘⒅苯記Q定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人必是兩種

能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。三工作目標在今后的工作中我會加倍的努力學習專業(yè)知識掌握更多的

業(yè)務技能為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。在作風上能遵章守紀、團結(jié)同事、務真求實、樂觀上進始終保持嚴謹

認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風勤勤懇懇任勞任怨。始終做到老老實實做人勤勤懇懇做事勤勞簡樸的生

活時刻牢記自己的責任和義務嚴格要求自己在任何時候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務。搞好班組建設(shè)把每i項

工作抓得細處做到細化管理。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中努力學習提高工作效座熟練業(yè)務能

力,積極響應公司加強管理的措施遵守公司的規(guī)章制度做好本職工作。

鋼材行業(yè)年終工作總結(jié)1

20xx年對廣鋼貿(mào)流通企業(yè)來說是困難多、倍受考驗的一年，嚴峻的經(jīng)濟形勢、艱難的行業(yè)困局對鋼鐵

產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生較大沖擊，鋼貿(mào)企業(yè)在商海無涯苦作舟的環(huán)境中咬緊牙關(guān)，克服重重難關(guān)，終于在202X年末

看到希望，同時對202X年的重新起航也賦予了更多的期盼。

回顧走過來的一年，筆者對鋼貿(mào)流通企業(yè)所面臨的艱難險阻總結(jié)了以卜.三點。

L高庫存、價格戰(zhàn)、鋼貿(mào)企業(yè)虧損普遍

上半年，鋼材產(chǎn)能過剩明顯，鋼貿(mào)商去庫存化壓力大增，市場進入低水平同質(zhì)化競爭和價格戰(zhàn)，企業(yè)

利潤隨即大幅下降，經(jīng)營模式表現(xiàn)出明顯的“速度效益型”特征。其中一級代理商普遍虧損嚴重，二三級

鋼貿(mào)流通企業(yè)受虧損拖累，歇業(yè)數(shù)量比往年顯著增多。

2.現(xiàn)金流量供求不均衡，催生信貸危機

上半年，國內(nèi)鋼材市場供求矛盾突出，鋼材流通行業(yè)現(xiàn)金流量供求不均衡，考驗鋼貿(mào)企也營運能力、

盈利能力和償債能力。隨著企業(yè)常規(guī)規(guī)模擴張與信貸有效性下降之間的矛盾加劇，下半年鋼貿(mào)商跑路現(xiàn)象

頻率大增，銀行增強了對鋼材流通企業(yè)信貸收緊，影響企業(yè)運營策略，并導致鋼價長期缺乏彈性，市場波

段操作的可行性偏低，企業(yè)盈利能力被進一步弱化。

3.企業(yè)低風險運營盛行

下半年，鋼貿(mào)企業(yè)為管控企業(yè)風險，普遍采用了低庫存、快進快出的運營方式，社會庫存量得到了有

效控制，連續(xù)4個月以上保持在低位。與此同時，冒進的價格博弈與賭行情幾近偃旗息鼓，即使在4季度,

隨著經(jīng)濟復蘇、“穩(wěn)增長”政策陸續(xù)出臺，鋼貿(mào)企業(yè)運營更多的體現(xiàn)出務實性、低風險性，與螺紋鋼期貨

的激進表現(xiàn)產(chǎn)生鮮明對比。

歷經(jīng)了202X年的陣痛后，隨著當前經(jīng)濟的回暖，市場運營環(huán)境雖逐步轉(zhuǎn)好，但挑戰(zhàn)依然存在，在希

望的202X年，我們還需注意以下2個方面，羅列如下：

1.雖然當前國內(nèi)經(jīng)濟正逐步復蘇，但回穩(wěn)的基礎(chǔ)仍不牢固。與此同時，新一代領(lǐng)帶上臺展現(xiàn)出的新政

風，透露出202X年是經(jīng)濟增長的轉(zhuǎn)換期，這對鋼貿(mào)企業(yè)而言即有風險也是機遇，需做好準備，迎接挑戰(zhàn);

2.近幾年來，鋼廠一直在積極擴大直銷比例，嘗試銷售前移，鋼貿(mào)流通企業(yè)在產(chǎn)品分流上的競爭壓力

不斷增大，傳統(tǒng)經(jīng)營模式已不在適應市場發(fā)展。因此，轉(zhuǎn)變營銷思路、實施差異化營銷模式是勢在所驅(qū)，

需創(chuàng)新銷售渠道、走出自己的特色；

3.鋼貿(mào)企業(yè)在經(jīng)歷了后經(jīng)濟危機的幾番價格洗禮后，企業(yè)成長需考慮速度效益型和質(zhì)量效益型兩者兼

具性發(fā)展，盡可能提高對行業(yè)乃至經(jīng)濟周期性風險的抵抗能力，增強企、也免疫力。

總體來說，無論在任何時期，企業(yè)的運營并不是一帆風順的，只有不斷創(chuàng)新、完善制度才能長遠發(fā)展。

擴展閱讀篇：

工作總結(jié)寫法

總結(jié)的標題

總結(jié)的標題分為單標題和雙標題兩種。單標題又可分為公文式標題和文章式標題。公文式標題：“單

位名稱”+“時限”+“總結(jié)內(nèi)容”+“文稱”。如標題下文或未有單位署名，標題可省略單位名稱等。文章

式標題?般是直接標明總結(jié)的基本觀點，常用于專題總結(jié)。雙標題是同時使用上述兩種標題，?般正題用

文章式標題;副題采用公文式標題，補充說明單位、時限、內(nèi)容等。

總結(jié)的標題最常見的是由單位名稱、時間、主要內(nèi)容、文種組成，如《XX市財政局1999年工作總

結(jié)》、《XX廠2000年上半年工作總結(jié)》。

有的總結(jié)標題中不出現(xiàn)單位名稱，如《創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)》、《1999年教學工作總結(jié)》。

有的總結(jié)標題只是內(nèi)容的概括，并不標明“總結(jié)”字樣，但一看內(nèi)容就知道是總結(jié)，如《一年來的談

判及前途》等。

還有的總結(jié)采用雙標題。正標題點明文章的主旨或重心，副標題具體說明文章的內(nèi)容和文種，如《構(gòu)

建農(nóng)民進入市場的新機制一一運城麥棉產(chǎn)區(qū)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的實踐與總結(jié)》、《加強醫(yī)德修養(yǎng)樹立醫(yī)療新風

——南方醫(yī)院惠僑科精神文明建設(shè)的經(jīng)驗》。

鋼材行業(yè)年終工作總結(jié)2

我自**年**月**日入職公司，履行業(yè)務員的職責和義務，在您的正確領(lǐng)導下積極開展各項業(yè)務工作，

至今已有一年。通過一年來的努力，我共完成銷售量8846噸，實現(xiàn)平均噸鋼利潤60元/噸，月平均銷售

量885噸，利潤總額53xxxx60元。除東莞裕豐貨款尚有130萬元未能收回之外，其他貨款均三安全回籠。

根樨一年來的工作實踐、經(jīng)驗和教訓，秉承實事求是的原則，我對個人工作總結(jié)作如下報告:

一、兩個感謝

首先要感謝的是您對我個人的信任，在工作上給予我最大的支持。在采購、銷售、回款過程中，您給

予我獨自操作的最寬松的環(huán)境。使我以前的工作經(jīng)驗和銷售方式得以很好的應用，這讓我在整個操作過程

中深感欣慰、倍受鼓舞。

其次是感謝您把我當成您的朋友，以及在工作和生活上對我的關(guān)心照顧。在工作遇到困殆而我的思路

又不對的時候，您會與我進行良好的溝通，糾正我的思路，使我的業(yè)務工作能順利的進行下去。當我們對

某件事情的處理上執(zhí)不同看法時，您很少以領(lǐng)導者的身份將事情壓下，而是通過講一些道理讓我明白，我

的決定并不正確，從而使我放棄固執(zhí)的想法，減少了我許多的工作失誤。相反的是，我曾對您心存的諸多

誤解，如今令我感到萬分羞愧。

二、幾點不足

首先是為人的不足。

1、最應該反省的是我急躁的脾氣和固執(zhí)的性格。這讓我在工作中經(jīng)常沖動、發(fā)火，對同事說些不尊

重的話和做出?些不尊重之事。與??些同事之間產(chǎn)生很多矛盾和磨擦，給自身的工作帶來許多麻煩。學會

尊重、寬容別人才能得到別人的尊重和寬容。如今我明白了一個道理，脾氣是可以控制的，而性格是可以

改變的。在今后的工作和生活中不斷提升自身的修養(yǎng)，冷靜平和的對待已經(jīng)發(fā)生的事情，盡可能的做到己

所不欲勿施于人。

2、心態(tài)極不穩(wěn)定。在工作比較順利、達到個人短時間內(nèi)的預期目標的時候，我的心態(tài)出現(xiàn)較大程度

的失衡。在xxxx年7、8、9月，由于市場的因素和某些客戶的預謀，而讓我在工作上暫時取得的一點點

業(yè)漬，令我沾沾自喜。自以為是的認為，自己做得如何如何優(yōu)異，產(chǎn)生異常的優(yōu)越感。到10月份客戶開

始拖款，而且問題越來越嚴重時，我的心態(tài)同樣出現(xiàn)較大程度的失衡。當時滿心里想的全是事情的嚴重性

和后果的不確定性。令我思維混亂，不能正常工作和休息，整個人顯得十分頹廢。患得患失的心態(tài)從高到

低，令我的承受能力幾乎達到極限。不能平心靜氣的對待問題這是我為人心態(tài)的不足。放下得失，平淡的

對待事情發(fā)展的經(jīng)過，享受成敗的人生經(jīng)歷，將眼光放得更長遠一些，將目標定得更高一些，這也許是在

今后的工作中調(diào)整自我心態(tài)的一劑良藥。

二是做事的不足。

1、對目前所掌握的客戶資料及對其以前的了解依賴性太強，對其目前的生產(chǎn)及資金狀況調(diào)杳不夠，

風險意識不強。常常是未經(jīng)現(xiàn)場考察便想對新客戶賒銷。這樣的做法給公司帶來極大的資金風險。對?客戶

了解得不徹底，僅僅是對其規(guī)模、產(chǎn)能、生產(chǎn)是否正常作一個基本的了解，并沒有通過對客戶進行細致的

觀察，也沒有對其信用度、供應渠道、銷售渠道、中小企業(yè)融資渠道作進一步的了解。常常是在完成銷售

以后才考慮客戶是否存在資金風險的問題。這方面，在今后的工作中，應該做的是，沒做實地考察絕不賒

銷，沒有足夠的了解絕不放量，新客戶一律先款后貨或者貨到立即付款，絕不因為利潤較高而放棄正常操

作原則。

2、對包括供應商和終端客戶在內(nèi)的新客戶的開發(fā)力度不夠，對已經(jīng)做開的客戶依賴性太強。由于炒

貨這種操作模式對銷售而言存在較大的局限性，所以花更多的時間和精力不斷尋找最佳貨源和能適應炒貨

的客戶才是炒貨業(yè)務開展和提高業(yè)績的根本之路，而且會是一個長期的過程。對老客戶依賴性太強的直接

后果就是希望對其放量至無限大，以增大資金回籠風險作為代價提高業(yè)績，把正常的業(yè)務來往變成了賭客

戶無資金風險的個人行為。這樣的做法一但出現(xiàn)問題，后果將十分嚴重。賒銷本身就存在風險，而把風險

控制在最小的范圍之內(nèi)，把資金安全永遠放在首位才是工作的重中之重。

3、對客戶心態(tài)的判斷不夠。對已經(jīng)合作一段時間的供應商和客戶，我會輕信他們。從供應商報價和

客戶反饋得到的市場信息，大多數(shù)情況下我是聽之信之，極少持懷疑態(tài)度，沒有作進一步的分析和判斷。

這樣做的后果會由于信息的不準確導致公司對市場的判斷可能出現(xiàn)偏差，在操作中可能導致嚴重失誤。也

會出現(xiàn)采購價較高而銷售價格偏低的情況。這都會造成公司一定程度的損失。

4、在工作中我很少動腦筋思考問題，即使思考了也不夠細致，思維方式比較單一。很多時候我都是

按程序做事，根據(jù)領(lǐng)導的交待辦事。極少動腦琢磨客戶，琢磨市場，琢磨導致問題發(fā)生的根本原因?？傆X

得沒什么好思考的。而思維方式因為沒有經(jīng)過對事情周密、細致的思考和全面的分析，從而變得比較單一。

作為一個業(yè)務員，必須考慮很多東西，以清噴的思路，思考事情的每一個細節(jié)，才能正確判斷客戶的真實

情況。

三、工作失誤

2()xx年我在工作中出現(xiàn)的最嚴重的失誤，是東莞**拖欠貨款事件。以接近100元/噸的利潤作為銷售

目的，以20萬元的保證金作為回籠貨款和滯納金的保障?？此迫f無一失，卻隱含了造成嚴重后果的多個

失誤。

失誤一：在8月份的銷售中，我對東莞**的銷售量達到操作以來的最高，貨款也像前幾個月一樣，雖

然有拖延，但拖延的時間并不長，而且也按合同支付了利息，這讓我感覺得其經(jīng)營狀況并沒有太大問題。

由r去東莞的路程較遠，為了節(jié)約費用，我并沒有常經(jīng)去實地考察了解其生產(chǎn)經(jīng)營狀況。疏r對客戶進行

經(jīng)常性的實地了解。這是導致后來在9月份對其放量和從10月份開始嚴重拖延的首要原因，同時也是我

作為一個業(yè)務員的重大失職。

失誤二：東莞**作為一個月生產(chǎn)能力只有2000多噸的廠，僅憑二十萬違約保證金便給其放量7車計

56。噸貨，貨款達到25()萬元。這是種極不正常的操作模式，潛伏了巨大的資金安全隱患。僅憑著自己對

客戶信用和資金實力的猜測和估計，遠不足以成為放量的依據(jù)。在其經(jīng)常拖延支付貨款時，我沒有對?其供

應渠道進行調(diào)查摸底和了解其外欠貨款的情況下，賒銷250萬元，這是一個工作上的重大過失。從某種意

義上可以說是一種對公司資金安全不負責的表現(xiàn)。

失誤三：當東莞**拖欠貨款的時間越來越長而每次的還款金額越來越小時，我仍寄希望于客戶的承諾

和信用。并沒有通過有效的法律途徑來追付欠款。直到發(fā)現(xiàn)客戶已經(jīng)停產(chǎn)，上門追付貨款的人越來越多時

才向法院提起訴訟。在把握主動性的時間上往后延遲了至少兩人月時間,這是單方面一味的相信客戶，簡

單對客戶寄于希望，在其多次的違背承諾時，表現(xiàn)出無計可施和軟弱。沒有把握主動權(quán)及時采取有效的法

律措施，這是遇到問題時，處理過程中的重大失誤。在今后的工作中，遇到問題時應該作出最快的反映，

想出最有效的解決辦法，采取相應的有效措施解決問題。而不能太多的顧及合作關(guān)系等因素，而耽誤把握

主動的最佳時機。

四、工作業(yè)績

我對業(yè)務這項職業(yè)充滿熱愛，我努力嘗試認真的做好每單業(yè)務，跟好操作過程中的每個環(huán)節(jié)，提高每

個月的銷售量和利潤?？稍诳偨Y(jié)序言中所述的個人業(yè)績令我本人感到汗顏。在入職伊始，我對個人業(yè)績的

預計值是月平均銷售量在1500噸到2000噸之間，月平均利潤達到8萬元至10萬元。但我只完成了自我

預計最底值的60'實際狀況和預期目標的較大差距令我本人感到挫敗。

回顧一年來的實際工作情況，出現(xiàn)這種結(jié)果的主要原因有三點：首先是想當然的對個人銷售能力的估

計過高，自我期望值過高，在制定目標之初，沒有更多綜合考慮其他包括炒貨的操作局限性、市場變化、

資源狀況等方面的因素。其次是銷售手段單一，憑借以往的銷售經(jīng)驗和操作方式進行采購和銷售，銷售量

和利潤一直得不到提高。再次就是個人主觀上沒有花更多的精力開拓新客戶和新資源，使整個銷售工作總

在一個圈子里轉(zhuǎn)圈，沒有找到更好的銷售出路。最后是思路太狹窄，打不開更多更好的思路，業(yè)務過程極

為平淡單一，感覺有力沒法使、沒處使。

綜上所述，我在202X年的工作業(yè)績微不足道，相反的是，出現(xiàn)的一些重大失誤、失職和存在許多嚴

重和必須重視的問題令我反思深省。有許多不足之處需要改正、加強和完善。相信通過這一年的工作實踐,

從中吸取的經(jīng)驗和教訓，經(jīng)過一段時間的反思反省之后，在20xx年甚至更長一段時間里，我將做好」.作

計劃，努力讓我在各方面有一個新的進步和提高，從而把工作做到更好更細更完善。

鋼材行業(yè)年終工作總結(jié)3

回首20xx年5月來到項目部至今以來，感覺自己收獲許多，也成長了許多。在沙河谷項目中任職于

鋼筋工長，因為之前沒有接觸過鋼筋這一塊，剛接觸時困難重重，這讓我感到不同程度的吃九此外,對于

鋼筋結(jié)構(gòu)要求計算規(guī)則也不熟練，這對于我而言就非常沮喪了，并且因為自己急于求成的心理，導致在工

作中出現(xiàn)了許多錯誤。但現(xiàn)在看來,無論大或小都應該用心,做到一步一個腳印,穩(wěn)走每一步,這樣才能走得

更遠,更長。

依然記得，20xx年5月20口從xxx星河灣調(diào)運一批鋼筋過來用作塔吊基礎(chǔ)，由于我們的疏忽未將所

吊運的鋼筋逐一分規(guī)格、分捆進行堆放，導致現(xiàn)場出現(xiàn)鋼筋壓鋼筋現(xiàn)象，致使部分鋼筋無法加工使用，造

成原設(shè)計方案變更，給鋼筋加工帶來困難?！俺砸粔q、長一智〃經(jīng)過這次的教訓，在后期吊車裝卸鋼筋時.，

我們嚴格要求將不同規(guī)格、不同長度、不同等級的逐一分類、分場地堆放整齊，為后期鋼筋加工創(chuàng)造條件。

由于春節(jié)前出正負零是節(jié)點目標,因此工程在緊張有序的搶工過程中也出現(xiàn)了嚴重的鋼筋浪費現(xiàn)象（鋼筋

廢料過多，鋼筋搭接過長，鋼筋以大代小等）。其中浪費較為嚴重的有：

1.地下車庫基礎(chǔ)梁鋼筋，因為套絲機運作不夠成熟，導致鋼筋車絲端頭失誤，造成直縹紋套筒外露絲

扣過多兩端不均勻，出現(xiàn)鋼筋浪費現(xiàn)象；

2.基礎(chǔ)筏板馬凳鋼筋、基礎(chǔ)墻柱箍筋及樓板拉筋出現(xiàn)以大代小一現(xiàn)象較為嚴重，施工班組未按照圖紙

要求及交底進行施工造成現(xiàn)場鋼筋浪費；在后期的管理過程中，還需加強對現(xiàn)場施工人員的管理，合理使

用鋼筋，切勿用錯筋、綁錯筋并按照圖紙要求統(tǒng)籌配料，以達到節(jié)約鋼筋效率最大化。

因為春節(jié)前必須將地下室以下結(jié)構(gòu)所需的鋼筋量上報給咨詢公司，因此我一邊看相關(guān)圖集、規(guī)范，了

解鋼筋計算方法及構(gòu)造要求，在了解圖集的計算方法后再拿著圖紙去現(xiàn)場查看，這樣對圖紙和圖集明白后

開始進行手工算量，因為不熟練，我須邊計算邊看圖集，且算量的過程比較慢，偶爾還會出錯。錯了重新

再算，時間久了，大部分算法牢記于心，速度也逐步提高。后來根據(jù)實際情況，領(lǐng)導安排商務部一個同事

與我一起計算鋼筋工程量，在領(lǐng)導的建議下我們用廣聯(lián)達軟件計算工程量，于是在手工計算的基礎(chǔ)上我們

開始用廣聯(lián)達軟件繪圖算量，在繪圖過程中，也是最開心的時候，在軟件中可以看出鋼筋三維，編輯鋼筋,

一些復雜的鋼筋骨架變得很明了,看著自己的高樓從基礎(chǔ)層慢慢拔地而起，那種感覺是喜悅的，遇到不懂

的問題、不懂的專業(yè)術(shù)語就問，圖紙也會有很多錯誤，大家一起探討，共同解決。充分體現(xiàn)了〃分工不分

家”這一說法。

其次是強化時間觀念，了解每天的工作進度同時寫施工旦圭,把每一天學習到的和不足之處記錄下來，

并且做長期的積累。通過每天的點點滴滴，積累到一定程度就能把它們串聯(lián)成一個完整的知識體系。而每

一天寫施工H志，主要是希望不斷突破，能不斷回顧總結(jié)新知識、最終了解新的知識。

篇一：鋼鐵新員工年度工作總結(jié)

鋼鐵、寫作年度總結(jié)

我于202X年9月10日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，

不知不覺已經(jīng)三個月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下：

一、努力學習，虛心求教，不斷提高自身業(yè)務知識。雖然我參加工作已有一定的時間，但以前從來沒有

接觸過軟件行業(yè)和冶金化工等行業(yè)的信息化專業(yè)問題。但要有效開展公司活動，必須了解公司和與公司相

關(guān)的業(yè)務知識。因此，為了適應新形勢下工作的需要，我的前期很大一部分工作就是再學習，了解和熟悉

公司、公司產(chǎn)品、公司業(yè)務。在三個月的試用期間，我主要通過如下幾種渠道加強學習：一是向周圍的老

同事學習，遇到不懂的問題虛心求教；二是通過公司宣傳冊、宣傳網(wǎng)站和其他行業(yè)資料進行學習，包括在

寫新聞稿時向技術(shù)部、業(yè)務部等部門提供的資料學習等；三是在網(wǎng)上搜索相關(guān)資料進行學習；四是先后到

江西新余項目組、湖北新冶鋼計質(zhì)量項目組等各個項目組實地學習。經(jīng)過在工作中處處留意，多看，多思

考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。

二、逐漸將宣傳策劃工作落到實處。公司的宣傳工作主要是做好公司網(wǎng)站；辦好公司內(nèi)刊；與相關(guān)行業(yè)

組織建立良好的關(guān)系，并做好在其媒介上的宣傳，在客戶行業(yè)中樹立公司的良好形象：在公司內(nèi)部打造和

諧的企業(yè)文化，包括適時印制各種公司的宣傳冊等相關(guān)宣傳資料，策劃各種活動積極調(diào)動員工積極性，使

員工自覺融入到企業(yè)文化建設(shè)中來，以達到全體員工對企業(yè)文化的認同和參與。我進入公司以來，在逐步

熟悉公司產(chǎn)品和業(yè)務的基礎(chǔ)上，圍繞以上工作重點積極開展工作：一是及時更新公司網(wǎng)站內(nèi)容，先后攥寫

了7篇公司新聞貼在網(wǎng)上，及時對外傳遞公司的最新成果和動態(tài)，并收集了一些與公司業(yè)務相關(guān)的行業(yè)新

聞，以期對公司有點借鑒作業(yè)；二是針對原有網(wǎng)站的一些弊端，提出了調(diào)整修改方案，目前正在修改中；

三是提出了出版公司內(nèi)刊的方案，舉辦了刊名征集活動，目前刊名征集活動在廣大同事的積極參與下已經(jīng)

圓滿結(jié)束，出刊事宜正在進行之中，計劃出202X年1月1日前出版公司第一期內(nèi)刊；四是積極是相關(guān)行

業(yè)協(xié)會聯(lián)系。在11月的時候，拜訪了中國鋼協(xié)信息及自動化推進中心的王巍巍處長和冶金自動化設(shè)計研

究院的初秀蘭高工，了解了相關(guān)行業(yè)媒介的一些情況，為及時取得行業(yè)動態(tài)消息和以后在行業(yè)媒介宣傳公

司奠定了基礎(chǔ)。目前，我已向快訊和冶金自動化雜志投稿，并正在和他們?nèi)〉寐?lián)系，爭取在202X年1月

左右的時間在行業(yè)媒介上見到公司宣傳文章；五是根據(jù)公司業(yè)務需要聯(lián)系相關(guān)印務公司印制了公司手提袋

和代理產(chǎn)品sixmet的宣傳冊。

三、服從領(lǐng)導安排，積極配合其他部門工作，與同事團結(jié)合作。從某個方面來說，宣傳工作的目的就是

配合業(yè)務部門工作，因此，在工作中我十分注重,與業(yè)務部門聯(lián)系，向他們學習，也請他們提出意見和建議。

同時，我還十分注重服從領(lǐng)導安排，積極配合業(yè)務部門工作，如跟隨業(yè)務部門到業(yè)務單位武鋼設(shè)計研究院

簽訂合同，并替業(yè)務部門去武漢遞送發(fā)票等。只要是與同事團結(jié)合作的事情，我都會以熱情的態(tài)度去完成。

當然，人無完人，在工作中我還存在很多不足之處，如工作不夠枳極大膽，不夠細心和敬業(yè)，缺乏創(chuàng)造

性，今后，我一定認真克服缺點，爭取更有成效地開展各項工作。

總之，在三個月的試用期間，我認為我能夠較積極、主動并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與

同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷

的提升自己的業(yè)務水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

篇二：202X鋼鐵公司員工工作總結(jié)及自我鑒定

202X鋼鐵公司員工工作總結(jié)及自我鑒定

鋼鐵公司員工工作總結(jié)及自我鑒定

一、嚴于律己，自覺加強黨性鍛煉，政治思想覺悟得到提高

思想是行動的指南，一個人如果想把工作做好，就必須先樹立自己的工作思維。作為一名非黨員，我積極

要求加入黨組織，于202X年8月上交了入黨申請書，現(xiàn)已是一名入黨積極分子。日常工作中我嚴格要求

自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足。始終堅持運

用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導自己的學習、

工作和生活實踐。同時積極主動的了解國家大事，認真學習黨的各項新方針、新政策，不斷的提升自己的

黨性修養(yǎng)，與黨保持一致；作為公司的一員，我認真的學習和滲透公司的主流文化思想，并將其運用到實

際工作中，與公司保持一致。

二、求知若渴，虛心向?qū)W

作為202X屆的一名新員工，只有不斷提升自己的知識水平和技術(shù)水平，才能更好的完成自己的工作。工

作中遇到不懂的問題時，虛心向師傅和其他同事請教。日常工作中上午在作業(yè)區(qū)進行軟件工作，下午扎入

現(xiàn)場對設(shè)備多看多問，不斷增加自己的現(xiàn)場經(jīng)驗。同時認真的學習公司的各類文件，對管理體制和規(guī)范有

了一定的了解，在工作中以公司標準化管理的標準來嚴格要求自己。

三、努力工作，認真完成各項工作任務

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一

直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒，熱愛自己本職工作能夠正確認真

對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。設(shè)備故障搶修時，無論何時都能

夠做到第一時間趕到現(xiàn)場跟班作業(yè)，并提出自己的方案參與搶修，保證設(shè)備盡快正常運行。在202X年2

月我被作業(yè)區(qū)內(nèi)聘為現(xiàn)場專業(yè)工程師，我緊跟公司的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有

新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水平的FI的，不斷的提高自己的技

術(shù)水平來指導自己的工作。通過課堂上的理論學習總結(jié)，結(jié)合工作中的實際問題對《120t轉(zhuǎn)爐9.1米平臺

作業(yè)指導書》進行了修改，同時驗證已編寫的作業(yè)標準對已不適用的作業(yè)標準進行修訂，并且每月新編2

篇作業(yè)標準來完善標準化作業(yè)。通過在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己

的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。

四、工作中發(fā)揚團隊合作精神，克服了工作中一個又一個的難題

在平時的工作中，首先做好日常工作，我與作業(yè)區(qū)其他同事既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)人員

進行工作交流，充分發(fā)揚民主，從不獨斷專行，從而較圓滿完成維護部的各項工作任務。202X年第一季度

在作業(yè)區(qū)同仁及領(lǐng)導的大力支持下，由我?guī)ь^順利的完成了《合金下料中位料倉電液推桿翻板閥卡料解決

方案》的qc資料發(fā)布，解決了公司3座120噸轉(zhuǎn)爐9.1米平臺合金下料中位料倉電液推桿翻板閥的卡料

問題。此次設(shè)計方案為公司每年節(jié)省約21萬元。并且通過此次活動增強了同事之間的凝聚力，提高了參

與方案設(shè)計人員分析問題的能力，并且充分調(diào)動了人員的積極性，利用已有的技術(shù)力量，為企業(yè)挖潛增效。

202X年第四季度在次召集作'業(yè)區(qū)同事成立qc小組，對120噸3座轉(zhuǎn)爐的合金下料溜槽進行改善，計劃12

月中旬發(fā)布《合金系統(tǒng)下料溜槽增加使用壽命方案》的qc資料。

總結(jié)在八鋼的一年半工作中，我在工作上思想上都有了很大的進步。當然成績只代表過去，在以后的工作

中我會加倍努力，爭取做的更好c因為技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，腳踏實地的作風，方

能勝任自己的工作崗位。同時在日后工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性，不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督

中隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。

202X年12月9日

篇三：202X年個人年度總結(jié)報告鋼鐵制造業(yè)

202X年個人年度總結(jié)報告

時光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別202X年，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙

碌的很有意義，同時也學到了很多的東西，在業(yè)務能力上也有了一定的提高與進步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如

下：

一,積極開展工作，力求業(yè)務能力不斷提高

1.踏實認真，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，單位是特鋼行業(yè)，在采購的原材料中有時候市場緊缺，數(shù)

量少，需求急等原因，每次采購一叫原材料總是要經(jīng)過好幾個關(guān)才能順利采購回來，采購工作一直處于忙

碌之中。有時采購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個

人原因耽誤生產(chǎn)。

另外，在FI常工作中積極的向同事們了解和學習業(yè)務知識，并且能夠和同事共同完成?些任務，保障生產(chǎn)

的順利進行。

2.千方百計，降低采購成本。

采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的原材料，是我不斷思考的問題和

努力的方向。我們廢鋼上的付款方式基本以現(xiàn)金結(jié)算的，但有時候和客戶溝通妥當后，付以客戶承兌匯票,

間接的為公司節(jié)省了資金的使用效率。一年中我通過嚴格控制含銀原材料成分上的要求來降低采購成本。

在采購過程中，我始終堅持在分析，權(quán)衡質(zhì)量保證，價格等因素的基礎(chǔ)上才與供應商確定最終的合作。上

半年，由于原油，鐵礦石等原材料價格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價從而使采購廢鋼的組織更加

有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細，適當合理的進行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)

的順利進行。

3.努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

采購業(yè)務牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作，與銷售，生產(chǎn),

財務，質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接

觸與交流中，使我的業(yè)務知識及人際溝通，協(xié)調(diào)能力，分析與表達能力等都有了顯著的提高。

二,放眼明年計劃

1.維護與持續(xù)開展老客戶

明年電爐，中頻爐兩套爐子一起生產(chǎn)，對于一個全新的生產(chǎn)工藝來說，好多地力我們都是起步，我們還是

以鐵屑為基礎(chǔ)，控制好老客戶的質(zhì)量與數(shù)量，來滿足生產(chǎn)的一部分需求。

2.深度積極開發(fā)新客戶

對于明年一個全新的生產(chǎn)流線，電爐以渣鋼為首，對于這個行業(yè)，我們還是很陌生，從這個年底采購的渣

鋼中邊采購邊學習，從這個行業(yè)為入手去廣泛接觸渣鋼客戶，多交流溝通，保障明年用量的同時控制好質(zhì)

量）

3.采購明細計劃

1-渣鋼7萬噸今年年底采購過程中多摸索，多溝通與學習。從今年就要多接觸渣鋼客戶，有條件的也要

去實地看貨物情況等，了解客戶的具體情況。2-鉗鋼6萬噸

今年平均每月采購2000噸，缺口3000噸每月，積極把老客戶的量做足，這能提高一部分的量，在者從老

客戶中介紹一些新客戶，來滿足每月5000噸的采購最。去積極接觸鍛造企業(yè)，盡量多的采購一部分的切

頭,冒口等。

3-銀鋁鋼7萬噸

今年平均每月采購1500噸，銀鋼缺口最為嚴重，針對自己的業(yè)務與銀鋼接觸最為多，我采購的重點也會

著重，把老客戶的量全書發(fā)往單位，控制好質(zhì)量與數(shù)量的把關(guān)，把老客戶的切頭與冒口也?并采購。明年

的電爐的起-來，我們對于切頭的重要性就能體現(xiàn)出來，采購切頭一類會比今年更為好，多接觸一重，二重

的含鋁，含銀等多種元素的冷鋼，來滿足單位的需求。

三,嚴格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作忙碌，自己也再逐步的進入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分

做到精益求精，嚴謹細致，對所采購的原材料還不能充分了解冶煉什么產(chǎn)品：對一些復雜的材料鋼種還不

能很好的辨別，面對無法解決的問題比較被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務能力

跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務狀況」這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗。

另一方面還需要公司領(lǐng)導給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),

加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示，多交流，多動腦。在工作中學習，在學習中

工作，不斷在實踐中增長知識才敢，發(fā)揚吃苦難勞，知難而進，積極進取的工作作風。

時光又將翻過202X年的最后一頁，步入新的一年，面對突然惡化的國際，國內(nèi)經(jīng)濟形勢，公司也即將迎

來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，

努力的上進，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運。共同創(chuàng)造更好的將來！

廢鋼部-徐佳偉

202X年12月22日

20?*年就要過去了，總結(jié)一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們部門全體員

工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。為從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作

做好更充分的計劃準備?，F(xiàn)將20**年倉庫管理工作總結(jié)如下：

一、工作回顧及感想。

自今年3月份進入本公司以來，在辦公室擔任文員工作。9月份時，因倉庫沒人管理，便調(diào)到倉庫負

責倉庫管理工作。剛進倉庫的時侯對業(yè)務不太熟，在此期間，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心

學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務。

二、自覺加強學習，努力適應工作。

我是初次接觸倉庫管理工作司對賬工作，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，

虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導和同事的幫助指導下，我逐漸摸清了工作中的基本

情沆，把握住了工作重點和難點＜經(jīng)過一段時間的努力，現(xiàn)己基本勝任本職工作。

三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進貨、配貨數(shù)目清晰準確。

從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電了賬冊。基于這項工作的完成，在

沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益完善清

晰，更好的支持財務部門的工作,

四、堅持定期整理倉庫。

認真細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據(jù)各種左型進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的

狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎(chǔ)。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理

的一個長期基礎(chǔ)工作。

五、認真做好每月的對賬工作。

經(jīng)過四個月的接觸，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬

工作，保證各項數(shù)據(jù)準確無誤，與財務部門做好對接手續(xù)。

六、存在的不足

1、由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細致，需要繼續(xù)努力。

2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣。

3、在進貨量和配貨量都較大的情況卜，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

七、20**年工作計劃

1、繼續(xù)加強學習，增強對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任

務,

2、管好賬目，在電子帳的配合下，準確把握庫存和進貨配貨情況。更加全面的了解商品明細。

3、堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)

象,

4、認真完成領(lǐng)導安排的其他工作。

新的一年，也是一個新的開始，我將努力