2023車間員工年終總結(jié)（18篇）

2023車間員工年終總結(jié)（精選18篇）

2023車間員工年終總結(jié)篇1

是公司的科技管理效益年。—車間堅持以科學(xué)管理理念為工

作指導(dǎo)，以安全、效益、發(fā)展、和諧為主題，以安全環(huán)保無事故，

經(jīng)濟效益最大化為目標(biāo)，扎實開展比學(xué)趕超、事爭第一活動，強

化車間管理，思想政治工作得到加強，各項規(guī)章制度進(jìn)一步完善，

員工隊伍精神面貌發(fā)生了很大的變化，車間各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)不

斷攀升，確保裝置安環(huán)經(jīng)濟生產(chǎn)，實現(xiàn)了車間各項奮斗目標(biāo)?，F(xiàn)

對今年工作總結(jié)如下。

一、落實任務(wù)責(zé)任實踐要求，取得顯著成績

兩套硫磺成型、裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完

成；安全生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)三零三率；實現(xiàn)了硫磺產(chǎn)品外

運裝車事故為零，硫磺產(chǎn)品事故為零，用戶投訴為零三個為零；

實現(xiàn)了硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率兩個100%；設(shè)備完

好率為100%,主要設(shè)備完好率100%,硫磺成型裝置開工率100%,

設(shè)備事故為零；一套硫磺成型裝置除塵系統(tǒng)、計量系統(tǒng)等改造項

目進(jìn)展順利；全面推進(jìn)勞務(wù)工規(guī)范勞動關(guān)系、簽訂勞動合同、人

員變動等管理取得很大成績，確保勞務(wù)工零上訪率、職工勞動紀(jì)

律零違紀(jì)、治安綜合治理零事件，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、

車間和諧。

二、強化員工教育管理，隊伍素質(zhì)不斷提高

加強了全民工和勞務(wù)工的思想教育，形成了奮發(fā)向上精神風(fēng)

貌。加強法制紀(jì)律教育，不斷提高員工遵紀(jì)守法意識、能力和自

覺性，全年杜絕違法、違紀(jì)、違章現(xiàn)象；加強職業(yè)道德建設(shè)，不斷

提高了員工職業(yè)道德水平。車間工會、青年工作組圍繞車間工作

重點開展工作，開展了主題探訪、送溫暖和豐富多彩文娛體育活

動，寓教于樂，形成了最大的工作合力，為全面實現(xiàn)車間今年奮

斗目標(biāo)發(fā)揮了的作用。

三、依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，提升生產(chǎn)管理水平

工藝管理工作上臺階。車間在全面修改完善內(nèi)部管理制度的

'同時，細(xì)化了各項工藝管理制度并匯編成冊，加強了生產(chǎn)過程與

環(huán)節(jié)的痕跡管理，重點抓好科學(xué)巡檢制度的落實，不斷提高了管

理效果；堅持以我為主，主動介入原則，抓好二套硫磺成型裝置

工程的建設(shè)準(zhǔn)備工作；細(xì)化了產(chǎn)品裝主、外運管理制度與現(xiàn)場明

示等制度，實行裝車確認(rèn)制，做到三方監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運，確保外運

準(zhǔn)確率為100%,實現(xiàn)了全年出廠破包率為零，提高了窗口的服務(wù)

質(zhì)量。

四、加強車間目標(biāo)管理，全面推進(jìn)成本核算

圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，緊密與各專業(yè)配合、溝通，實行

成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費；

全面做好硫磺成型裝置的統(tǒng)計錄入及成本管理工作；認(rèn)真做好班

組經(jīng)濟核算臺帳電算化工作，完成財務(wù)sap的上線錄數(shù)取數(shù)工作,

做好做準(zhǔn)車間成本的全面預(yù)算工作；做好本年度成本指標(biāo)的分解

考核、落實工作，發(fā)動群體的力量降本增效；做好領(lǐng)料單、倉庫

領(lǐng)料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；發(fā)揚—

車間撿芝麻精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、

金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)又減費，確保每月的進(jìn)度指

標(biāo)不超標(biāo)，得到上級的充分肯定。

2023車間員工年終總結(jié)篇2

不知不覺中，充滿希望的一年就伴隨著新年的伊始即將的臨

近一年就快結(jié)束.回首，給我最多的是喜悅與收獲。

我：.二車間粗洗班配液間的一名普通工人.在這一年的工作

中，我先后做過洗大瓶、洗小瓶、配液等工作。但更多的時間還是

在配液間工作。

在這一年的工作中，讓我學(xué)到了很多知識。讓我熟悉了配液間

的工作性質(zhì)，操作規(guī)程以及操作知識。在同事（更應(yīng)該稱為師傅）耐

心教導(dǎo)下，使我喜歡上了配液間的工作，也讓我熟悉了配液間的基

本工作。在班組中，有班長的關(guān)心支持和同事的關(guān)懷讓我倍感工

作的快樂，讓我總是以飽滿的熱情投入到每一天的工作中。在未

來的時間里，我將努力學(xué)習(xí)，使自已能夠熟練地掌握工作技能，提

高自身的工作能力。在與同事的相處中，我將做到有求必應(yīng)，做自

已力所能及的事。

，讓我倍感我們粗洗間是一個大家庭，雖然大家的年齡與輩份

不同，但讓我感受到了家庭般的溫暖與和諧.當(dāng)有人受傷和需要幫

助時，大家所表現(xiàn)出來的那種關(guān)懷和熱情讓我感動.

即將結(jié)束，展望，我們廠會更加興旺，同事彼此之間更加包容

關(guān)愛.我為有這樣一個好廠感到自豪，更期望我們廠的明天更美好!

2023車間員工年終總結(jié)篇3

—年我們從設(shè)備管理、設(shè)備維修、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備制作和安

裝、團(tuán)隊建設(shè)等方面做了一些工作。

一.設(shè)備管理方面

1.1.建立健全設(shè)備檔案，每天收集機修工的維修情況，每周

收集各部門設(shè)備巡查記錄，及時全面掌握設(shè)備運行狀態(tài)，做好備

品備件工作，同時制定或安排相應(yīng)的技改、維修和保養(yǎng)計劃。

2.2.及時正確處理設(shè)備突發(fā)事件（重大設(shè)備故障），部門協(xié)調(diào)，

人員調(diào)度，組織搶修，在現(xiàn)場督促搶修進(jìn)度，提供必需的后勤保

障服務(wù)（所需備品備件，工具等）；同時分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，把

設(shè)備故障停機時間縮短在最小范圍內(nèi)。

2.設(shè)備維修方面

1.1.對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，

迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與

車間協(xié)商，安排停機時間組織大修；配合生產(chǎn)部門提出的各項以

往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足工藝、

生產(chǎn)、安全要求，提高設(shè)備的使用效益和安全性能。

2.2.對一些維修設(shè)備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者提供

樣品，配合外協(xié)單位按質(zhì)按時完成，對一些常用的備品備件倉庫

有合理儲備。

3.3.—年機修工維修內(nèi)容有記錄的就多達(dá)500余項，較大的

維修活動如下：

1）對三臺鍋爐6套給煤絞龍進(jìn)行了更換；

2）對碎煤機進(jìn)行了大修，更換了主軸、圓盤、篩網(wǎng)、環(huán)錘等；

3）對1#鍋爐引風(fēng)機進(jìn)行了大修，更換了主軸、軸承、葉輪；

4）對鍋爐脫硫堿水循環(huán)泵二臺進(jìn)行了大修，更換了主軸、軸

承、葉輪，葉輪由鋁合金改為不銹鋼；

5）對膨化系統(tǒng)L203刮板頭軸斷裂進(jìn)行了更換，頭軸直徑由

160mm增大到200mm；

6）對預(yù)處理部分刮板的減速機機座因強度不夠進(jìn)行了更換,

如TP15、TP16、TP17A、TP23A、L202、L203、L204、L206、L207

刮板，提高了刮板的運行穩(wěn)定性;

7）對三臺軟化鍋的導(dǎo)軌楔鐵因磨損陸續(xù)進(jìn)行了更換，對鍋筒

進(jìn)行了加固處理；

8）對TP01斗提機減速機及機座進(jìn)行了更換；

9）對TP12、TP13.TP15刮板的軌道進(jìn)行了更換；

10）破碎機換輻和破碎輻重新拉絲22對；

11）對浸出器因反轉(zhuǎn)造成的履帶前部側(cè)密封部分脫落和尾部

軌道彎曲進(jìn)行了修理，并更換了尾軸的銅套一個；

12）對浸出9#刮板減速機進(jìn)行了更換，對頭軸磨損及軸承損

壞進(jìn)行了改善性修理，努力做到進(jìn)口設(shè)備的配件國產(chǎn)化；

13）對浸出5#刮板頭軸一側(cè)的軸承及座進(jìn)行了更換；

14）對兩臺磷脂干燥器的下部銅套進(jìn)行了更換，對銅套的潤

滑方式作了改進(jìn)；

15）對浸出二臺循環(huán)水泵進(jìn)行了大修，更換了主軸、葉輪、

軸承和機封；

16）對筒倉1-B04皮帶機，1-E03斗體機更換了皮帶；

17）對粕庫2-E01斗體機,2-T02、2-T05皮帶機更換了皮帶

和頭輪。

3.設(shè)備保養(yǎng)方面

1.1.為保證機械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，減少故障停

機時間，提高設(shè)備完好率、利用率，減少機械磨損，延長機械使

用壽命，降低機械運行和維修成本，確保安全生產(chǎn)，推行設(shè)備的

區(qū)域維護(hù)實行操作工包機制，由各車間主管劃分責(zé)任區(qū)域和規(guī)定

保養(yǎng)內(nèi)容，操作工在做好日常維護(hù)、巡回檢查、定期維護(hù)的情況

下，協(xié)助機修工做好計劃修理及故障排除等工作，已形成一種全

員參與設(shè)備管理的良好局面。

2.2.對關(guān)鍵和重要的設(shè)備每周派專人定期巡檢，并認(rèn)真做好

記錄，有問題及時解決，對需要停機才能解決的問題，向上級領(lǐng)

導(dǎo)匯報并列入停機檢修計劃之中，盡量把故障消除在萌芽狀態(tài)。

4.設(shè)備制作和安裝

4.LTP15、TP16、TP17A、TP23A刮板，TP01斗提機減速機機

座安裝。

4.2.新空壓機房制作。

4.3.預(yù)處理熱水泵、浸出器履帶高壓沖洗泵、棕桐油齒輪泵、

污水處理螺桿泵及管道的安裝。

4.4.油庫棕桐油加熱槽制作。

4.5.廠區(qū)灌溉水泵及管道的安裝。

4.6.污水處理壓濾機及管道的安裝。

4.7.食堂消防水管的安裝。

4.8.散裝粕庫散粕溜管的制作安裝。

4.9.新散庫編織袋庫房圍欄和門的制作和安裝。

4.10.鍋爐引風(fēng)機房房頂?shù)闹谱骱桶惭b。

5.團(tuán)隊建設(shè)

5.1.—年機修人員是比較穩(wěn)定的一支隊伍，作為機修主管，

為給員工帶好頭，在時間上的付出一定會多一點，全年來我沒休

過一天法定假日，經(jīng)常加班加點，本人帶頭遵守公司各項規(guī)章制

度，以公司利益為重，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力做到秉公辦事，

公道正派，不刁難下屬，對員工的考核和評價做到實事求是，平

常多與下屬溝通，對員工提出的意見或合理化建議虛心接受，并

加以改正，對表現(xiàn)好的的員工，激勵員工進(jìn)取，正確引導(dǎo)提高員

工的積極性。

5.2.搞好技能“傳、幫、帶”工作，組織機修工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，

同時對新入職的機修工真正做到了手把手的教，從理論上講道理,

從實踐中講經(jīng)驗，遇到復(fù)雜故障，從易到難，從點到面，一點點

剖析，目的是使他們的維修技能與素質(zhì)不斷提高。在工作中，有

時候會出現(xiàn)這樣那樣的情況，在遇到一時難以解決的問題時，自

己心急如焚，公司領(lǐng)導(dǎo)總是盡最大努力幫助我，使我倍受鼓舞，

在困難中樹立了信心。平時，我會要求員工積極主動的分析問題，

而不是被動的敷衍了事，盡量發(fā)揮每位員工的特長，善于積累各

位員工好的維修經(jīng)驗，這樣一來，自己的維修經(jīng)驗和技能也相應(yīng)

得到提高?！辏以跈C修工中提拔了一位班長，并把他做為自

己的助手培養(yǎng)。我堅信，只要這樣堅持發(fā)展下去，在公司總經(jīng)理

的鞭策下，我們這個團(tuán)隊會給企業(yè)帶來活力和財富，為公司打造

出一批設(shè)備保障的中堅力量。

二.設(shè)備現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

1.設(shè)備現(xiàn)狀

油廠設(shè)備工作容量大，生產(chǎn)效率高，作業(yè)連續(xù)性強，一旦發(fā)

生故障停機，造成生產(chǎn)中斷，企業(yè)經(jīng)濟損失十分巨大。我司生產(chǎn)

設(shè)備已進(jìn)入第5年運行期，設(shè)備老化、疲勞、磨損等故障會接踵

而來，我們不能掉以輕心。帶病運行的設(shè)備如下：

1.1.立筒倉倉頂『B02皮帶機的皮帶老化嚴(yán)重，頭部滾筒損

壞；

1.2.緩蘇倉倉下皮帶機皮帶老化嚴(yán)重；

1.3.每年梅兩季節(jié)，鍋爐給煤系統(tǒng)的煤斗因煤濕易堵塞，嚴(yán)

重影響鍋爐正常運行；

1.4.預(yù)處理軟化鍋導(dǎo)軌楔鐵易磨損，導(dǎo)軌易松動；

1.5.預(yù)處理TP22刮板鏈磨損；

1.6.預(yù)處理10A刮板鏈損壞嚴(yán)重；

1.7.浸出器滾輪襯套普遍磨損、履帶鏈板部分磨損嚴(yán)重；

L8.浸出5刮板頭軸磨損變形，頭輪磨損；

1.9.浸出9刮板頭軸和頭輪磨損；

1.10浸出部分離心泵機封易損壞；

L11磷脂干燥器上部機封易損壞，下部銅套易磨損，故障率

高。

2.解決措施

為了保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定地運行，強化設(shè)備管理勢在必行，要

求我們正確地操作設(shè)備，精心地維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測，

科學(xué)地修理改造，保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

2.1.操作工“三好”、“四會”要求

管好、用好、修好設(shè)備；會使用、會維護(hù)、會檢查、會修理設(shè)

備，是操作工的基本要求。正確使用設(shè)備，可以防止發(fā)生非正常

磨損和避免突發(fā)性故障，能使設(shè)備保持良好的工作性能和應(yīng)有的

精度。20_年以來，因設(shè)備操作失誤帶來的重大損失，我們記憶

猶新，這說明了規(guī)范操作的重要性。操作人員的素質(zhì)水平是用好、

管好設(shè)備的關(guān)鍵，要求操作人員上崗前必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，考

試合格，明確崗位責(zé)任才能上崗。操作者要要熟悉設(shè)備安全操作

維護(hù)規(guī)程，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、傳動原理和操作方法。操作工

如因缺乏崗前培訓(xùn)知識造成事故，人事部門相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)連帶

責(zé)任。

2.2.強化設(shè)備三級保養(yǎng)

“三分使用，七分保養(yǎng)”的思想對機械設(shè)備而言是至關(guān)重要

的。每臺新設(shè)備購置之初，隨機都有一本維修保養(yǎng)手冊，要嚴(yán)格按

照手冊相關(guān)規(guī)定，按時實施各級保養(yǎng)，對減緩設(shè)備的有形磨損、降

低設(shè)備的運行費用和維修費用、保證設(shè)備的性能、精度和效率都

有著重要作用。主動地保養(yǎng)可以起到預(yù)防作用，被動的保養(yǎng)屬于事

后補救，兩者相比，前者更具明顯的經(jīng)濟效益，并且在時間上掌握

著主動權(quán)。現(xiàn)代機械設(shè)備保養(yǎng)要采用全員生產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)模式，著重

于生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備管理，以提高設(shè)備綜合效益為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的

預(yù)防維修體制為載體，以員工的的行為規(guī)范化為過程，以全體人員

參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)、維修體制。實行操作工包機制是

貫徹設(shè)備三級保養(yǎng)制的重要措施。

2.2.1.日常保養(yǎng)

日常保養(yǎng)由操作工執(zhí)行。操作工每天三件事：檢查、潤滑、

緊固。班前檢查，班中控制、班后清理。當(dāng)班操作工應(yīng)認(rèn)真檢查、

巡視設(shè)備，填寫好《生產(chǎn)設(shè)備異常記錄表》，使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、

整齊、潤滑良好、安全。對當(dāng)班中設(shè)備發(fā)生的小故障應(yīng)及時給予

排除，并認(rèn)真做好交接班記錄。日常保養(yǎng)工作由當(dāng)班班長檢查監(jiān)

督。每周舉行的安全衛(wèi)生例行檢查，應(yīng)對不合格事項的直接責(zé)任

人給予處罰。

2.2.2.一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)以操作工為主，維修工輔導(dǎo)，根據(jù)包機保養(yǎng)所規(guī)定

的責(zé)任區(qū)域，在計劃停機檢修時對設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查、清

洗規(guī)定的部位，緊固設(shè)備并調(diào)整各部件配合間隙，以維持和保護(hù)

設(shè)備完好性能和技術(shù)狀況。一級保養(yǎng)工作由車間主管檢查監(jiān)督，

對不合格事項造成停機事故責(zé)任人，給予處罰，主管負(fù)連帶責(zé)任。

2.2.3.二級保養(yǎng)

二級保養(yǎng)以專業(yè)維修人員為主，操作工輔助來完成。二級保

養(yǎng)列入設(shè)備的月度、季度和年度檢修計劃，按要求對設(shè)備進(jìn)行檢

查和修理；更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油、檢查維修電氣部分，

使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達(dá)到規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求，提高和鞏

固設(shè)備完好率，延長大修時間。二級保養(yǎng)工作由機修主管填寫《維

修工作票》，維修人員應(yīng)詳細(xì)填寫檢修記錄。維修結(jié)束后，機修主

管與維修工及設(shè)備使用部門主管共同簽字驗收，交設(shè)備保障部存

檔。對二級保養(yǎng)不合格事項，造成停機事故責(zé)任人，給予處罰，

機（電）主管和設(shè)備使用部門主管負(fù)連帶責(zé)任。

2.2.加強對設(shè)備隱患的,綜合治理

首先是動態(tài)管理，是指在設(shè)備管理過程中對于發(fā)現(xiàn)的隱患，

及時安排整改，對于暫時無法整改的隱患，及時制定有效的監(jiān)護(hù)

措施，并隨時掌握其劣化趨勢，根據(jù)條件限期整改。

其次是全過程管理，從隱患的發(fā)現(xiàn)到最后消除，均有項目負(fù)

責(zé)人按照定措施、定責(zé)任人、定整改時間以及未整改前強化監(jiān)護(hù)、

強化整改的全過程管理、強化考核的“三定三強化”的原則來指

導(dǎo)、執(zhí)行，使設(shè)備隱患始終處于受控狀態(tài)，特別是關(guān)鍵重要的設(shè)

備，不能有一絲一毫的馬虎。

2.3.設(shè)備的維修

將設(shè)備維修從恢復(fù)性維修模式轉(zhuǎn)變到預(yù)防性維修模式，運用

最優(yōu)維修標(biāo)準(zhǔn)提高設(shè)備維修效率、降低運行維護(hù)成本、改善設(shè)備

可靠性的方法和措施。最優(yōu)維修的標(biāo)準(zhǔn)包括：（1）維修人員100%接

受工作指令指導(dǎo)；（2）90%的工作指令按照預(yù)防性維修檢查結(jié)果產(chǎn)

生；（3）全部工作的30%是預(yù)防性維修工作；（4）90%的工作按照

計劃/工期進(jìn)行；（5）全部工作時間100%達(dá)到要求的可靠性標(biāo)準(zhǔn)；

⑹極少出現(xiàn)零部件短缺的情況（每月少于一次）；（7）加班時間低

于總維修時間的2%；（8）維修費用不超預(yù)算。做到最優(yōu)維修，措施

如下：

2.3.1良好的企業(yè)文化做背景。加強對先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和維

修力量的重視，充分調(diào)動維修工的工作積極性和創(chuàng)造性，對維修

工人定期進(jìn)行技能培訓(xùn)。分析所有崗位工作任務(wù)，明確維修員工

所需技能水平，并進(jìn)行知識和技能評估。分析所需技能和現(xiàn)有技

能之間的差距，確定消除技能差距所需進(jìn)行培訓(xùn)的數(shù)量和水平。

采取技能與薪酬掛鉤。（本車間理論知識培訓(xùn)計劃附后）

2.3.2編制預(yù)防性維修計劃。標(biāo)準(zhǔn)的維修程序文件應(yīng)包括零

備件、材料、消耗品需求，執(zhí)行任務(wù)所需工藝和技能水平以及任

務(wù)頻次或操作所需時間。預(yù)防性維修計劃文檔包括：（1）日常預(yù)防

性維修。潤滑、清理、巡查、次要備件更換等；（2）預(yù)防性更換。

按運行小時數(shù)更換主要備件；（3）按時間表改造或大修設(shè)備；（4）

先兆維修；（5）基于狀態(tài)監(jiān)測或運行狀況的維修。

2.3.3.抓好備件用、管、修、供四個環(huán)節(jié)。合理安排維修材

料、備件的采購、庫存管理工作c備件是設(shè)備修理的主要物質(zhì)基

礎(chǔ)，及時供應(yīng)備件，可以縮短修理時間、減少機械損失，供應(yīng)質(zhì)

量優(yōu)良的備件，可以保證修理質(zhì)量和修理周期，提高設(shè)備的可靠

性。備件管理中的備件補充是備件管理的重要一環(huán)，切不可等閑

視之。

三.結(jié)束語

一年是我們公司在激烈的市場競爭尋求發(fā)展壯大的一年，挑

戰(zhàn)和機遇并存。隨著二期工程的即將開工，我們覺得肩上的擔(dān)子

更重了。企業(yè)內(nèi)新設(shè)備、設(shè)施不斷增加，對設(shè)備管理和操作人員

的技術(shù)水平的要求也隨之提高。新形勢下，企業(yè)設(shè)備管理、操作

人員不能只是一個純工程技術(shù)人員，而應(yīng)該通過學(xué)習(xí)提高自身素

質(zhì)，將自己培養(yǎng)成為技術(shù)經(jīng)濟復(fù)合型人才，只有這樣才能從市場

的、經(jīng)濟的角度，在原來設(shè)備管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上進(jìn)行拓展，以便

運用自己的技術(shù)知識和經(jīng)濟知識為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

在新的一年里，設(shè)備管理的工作重心是構(gòu)筑五道防線，實現(xiàn)

四化管理。五道防線指全員維護(hù)、預(yù)防檢修、快速搶修、確保安

全、持續(xù)創(chuàng)新。四化管理就是做到生產(chǎn)保障最大化、運行成本最

低化、安全風(fēng)險最小化、創(chuàng)新增值常態(tài)化。努力做到讓每一位操

作工成為設(shè)備維護(hù)者，讓每一位機修工成為設(shè)備管理者。

機械設(shè)備的日常管理需要從點滴做起，謹(jǐn)小慎微，精心組織，

合理計劃，著眼全局，責(zé)任重于泰山！在公司決策層正確領(lǐng)導(dǎo)下，

我相信，一年設(shè)備管理工作會走進(jìn)一個新天地！

2023車間員工年終總結(jié)篇4

算是和我們說再見了，這一年，我們—車間的工作開展的還

算順利，完成了上級領(lǐng)導(dǎo)給我們下達(dá)的要求，而且最終的完成情

況也不錯，所以還受到了領(lǐng)導(dǎo)們的表揚，說起來這都是因為車間

里的同事共同努力才有的結(jié)果，現(xiàn)在已至，我也該總結(jié)一下自己

全年的工作情況了，這對于我新一年的工作必然會有著不小的指

不O

在已經(jīng)過去的里，我特別注重個人能力的提升，這是上級領(lǐng)

導(dǎo)對我的要求，也是我自己一直都在思索的問題。那么如何才能

盡快盡好的提升自己的工作效率以及各方面的能力呢，這就得通

過自己的學(xué)習(xí)和摸索才行了，在工作的時候我除了認(rèn)真按照車間

里的'操作流程嚴(yán)格執(zhí)行自己的工作外，我還去學(xué)習(xí)了不少和車間

里的機械有關(guān)系的知識，并且還參加了不少次公司里組織的技能

培訓(xùn)，正是靠著這樣一點點的學(xué)習(xí)，讓我在工作的時候很難再出

現(xiàn)什么意外的狀況了，我的工作效率也漸漸地向著車間里面的老

員工門看齊了。

在工作這一方面，我一改往年的頹廢，同時還加強了自己思

想上的學(xué)習(xí)。本年度，我一直認(rèn)真聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和任務(wù)要

求，不再出現(xiàn)那種頂撞上級或者消極怠工的現(xiàn)象，畢竟在工作的

時候還是得跟著領(lǐng)導(dǎo)們的要求來工作，要是自己的太任性了，那

么肯定會在工作中出現(xiàn)一些小問題。根據(jù)我的個人表現(xiàn)來看，我

在里的進(jìn)步還是比較明顯的，首先是在出勤這方面，很少遲到，

而且缺勤的次數(shù)也極少，此外還加了天少班，只為能盡快完成上

級領(lǐng)導(dǎo)給我們下達(dá)的任務(wù)。在車間里面，我除了注重個人的工作

效率外，也十分的注意和安全相關(guān)的問題，各大車間因為操作不

規(guī)范導(dǎo)致出現(xiàn)了多起安全事件，所以這給我們下了一個警告，那

就是得時刻打起精神來，不然一旦出了什么事情，就連后悔都已

經(jīng)晚了，所以每當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)槲覀冞@些工人舉辦了安全知識講座時,

我聽得十分認(rèn)真，并且還為我周圍的同事們進(jìn)行了講解。

現(xiàn)在，我依然沒有停下自己提升人人能力的步伐，在里，我

要讓自己的工作效率再上幾個臺階，爭取早日能成為車間里面的

骨干員工，希望領(lǐng)導(dǎo)們能多多給我一點提點，讓我成長的更快一

些！

2023車間員工年終總結(jié)篇5

在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，特別是通過對莊總“向管

理要效益，節(jié)約每個銅板為自己，也為納愛斯”講話的學(xué)習(xí)后，

經(jīng)過不斷的實踐，在經(jīng)驗積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一

定的提高?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)。

沒有安全就談不上效益。針對此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)

程操作，時時牢記安全注意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)

違紀(jì)行為。如反應(yīng)釜屬于壓力容器，高溫高壓運行；行車操作中

重物易擺動；還有吸濾現(xiàn)場易臟易亂，容易發(fā)生滑倒、拌倒事件，

這都存在著很多安全隱患。所以，我要求員工了解它們的基本情

況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，

安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。

二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率。

工作中，我時刻注意員工的思想動態(tài)，及時做好員工的思想

教育工作，積累管理經(jīng)驗，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的凝

聚力和工作效率。并努力做到知人善月，讓每位員工都在最適合

的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高

效率地做出更好的成績。根據(jù)車間規(guī)定，我還要求員工結(jié)合每天

生產(chǎn)情況及時調(diào)整所用反應(yīng)釜只數(shù)和濾池個數(shù)，以減少設(shè)備修理

次數(shù)，充分提高設(shè)備利用率，減少物耗能耗，增加效益。

三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶

來巨大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，

獎罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保泡花

堿成品的各項指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)C

四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，即物耗

最低。

為此，我要求員工合理控制配比以降低砂、堿消耗；堵塞一

切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費；

加強設(shè)備維護(hù)，以確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；并結(jié)合相應(yīng)制度嚴(yán)格考核，

嚴(yán)禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本。

另外，我還加強對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理

工作之中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

今年10月份，納愛斯益陽有限公司開始試車，泡花堿車間首

先投入運行，很榮幸，我被派往益陽主持這次泡花堿車間試車任

務(wù)。試車初期，因為益陽石英砂與總部相比較為復(fù)雜，品種多且

顆粒粗細(xì)不勻，質(zhì)量好壞相差甚遠(yuǎn)，這給大部分是新員工參與的

試車帶來很大的困難。為此，我和公司來人一起，一邊認(rèn)真分析

石英砂目數(shù)、水分及SiO2含量，一邊參照總部在試用益陽石英砂

時統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，反復(fù)試車、摸索，及時記錄新的數(shù)據(jù)，不斷總結(jié)、

研究，終于確定了各種石英砂配方及相應(yīng)的工藝參數(shù)，并將各種

石英砂批量試車情況匯總報益陽公司作為石英砂招投標(biāo)的參考依

據(jù)。根據(jù)益陽泡花堿車間的實際情況，我還在總部泡花堿車間制

度標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定出了切實可行的工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位考核細(xì)則，

以促使員工努力工作°期間我還配合項目組完成了對操作規(guī)程的

修改，使之更加完善，更加切合實際。由于一開始就加強了對質(zhì)

量和物耗的控制，試車成績非常突出：

1、通過對配方中堿投量的合理增加，單釜產(chǎn)量從11月份的

14噸左右提高到12月份的14.7噸左右。

2、11月份所試用石英砂品種較多，砂、堿單耗控制困難，但

由于一開始就加強了這方面的控制，砂、堿單耗還是達(dá)到了公司

要求。而且通過試車確定出所投用的石英砂后，12月份砂、堿單

耗與11月份相比明顯降低；

3、成品質(zhì)量一直很理想且穩(wěn)定，特別是成品色澤控制，清澈

透明，外觀感覺很好。在試車期間，我還時刻注意每個益陽新員

工的工作表現(xiàn)及綜合能力的好壞，分批挑選可造人才進(jìn)行培養(yǎng)，

經(jīng)過嚴(yán)格要求和耐心的幫教，確定出左間負(fù)責(zé)人及班組長人選報

益陽公司任命?！肮し虿回?fù)有心人”，通過一段時間的努力，車

間生產(chǎn)有條不紊，現(xiàn)場整潔明了，管理嚴(yán)格規(guī)范，受到益陽分公

司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

這次益陽之行是我一生中最難得的學(xué)習(xí)機會，兩個多月下來,

我學(xué)到了很多以前所不會的東西，管理水平也得到了提高，思考

問題更加嚴(yán)密更加周到了。試車過程中，我向項目組提出過許多

合理化建議，大多被采納，有些已經(jīng)改過來，有些無法改動的準(zhǔn)

備在其他三個生產(chǎn)基地的泡花堿車間設(shè)計中實施c明年，四川成

都很快又將試車，如果還有機會前往，我相信，我會做得更好。

在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷實踐，積累經(jīng)驗，缺

什么補什么，以求全面提高自身素質(zhì)和管理水平。并堅持解放思

想、實事求是、與時俱進(jìn)、持之以恒地做好管理工作，配合車間

帶好新人，以確保納愛斯其它三個生產(chǎn)基地能順利投入生產(chǎn)。

以上就是車間20—年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作科學(xué)

規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在

以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，

為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

第找出并認(rèn)清自己的目標(biāo)，不斷堅定自己勇往直前、堅持到

底的信心，這個永遠(yuǎn)是最重要的。龜兔賽跑的寓言，不斷地出現(xiàn)

在現(xiàn)實生活當(dāng)中，兔子傾向于機會導(dǎo)向，烏龜總是堅持核心競爭

力。現(xiàn)實生活中，也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣，不斷積累核心競爭

力的人，最終會贏過追逐機會的人。人生有時候像爬山，當(dāng)你年

輕力壯的時候，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機會就想跳槽、

抄捷徑；一遇挫折就想放棄，想休息。人生是需要積累的，有經(jīng)驗

的人，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理，我堅信只要方向正

確，方法正確，一步一個腳印，每個腳步都結(jié)結(jié)實實地踏在前進(jìn)

的道路上，反而可以早點抵達(dá)終點。如果領(lǐng)先靠的是機會，運氣

總有用盡的一天。

我覺得能夠在任何情況下從容鎮(zhèn)定地指揮生產(chǎn)運行工作，是

對值長的起碼要求也是做值長的最理想狀態(tài)。因此，當(dāng)值長以來，

我一直朝著這個方向不懈努力，而要做到這一點，養(yǎng)成超前思考

習(xí)慣是必修課。今年，每次我接班前，都認(rèn)真了解機組運行狀況

和工作狀態(tài)，把當(dāng)值期間的重點工作在心中梳理一遍，充分考慮

各項外在因素，并據(jù)此科學(xué)預(yù)想可能出現(xiàn)的問題。

在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員

既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分

發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車

間的各項生產(chǎn)任務(wù)?！昱浜掀渌夹g(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安

排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡413臺，十幾個品種。

但丁有一句話：智慧的缺陷可以月道德彌補，但道德的缺陷

無法用智慧去彌補。對于工作中人，不管是員工，還是主管，職

業(yè)道德是第一位的。這就好比對于一個人而言，健康、財富、地

位、愛情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要

“1”（健康）的存在，個人的意義才能無限大。職業(yè)道德對于工作

的人而言，就是那個“1”，只有良好的職業(yè)道德的存在，上述的

六種能力才有存在的意義，對于公司而言，才是一個合格之人才。

職業(yè)道德不等同于對企業(yè)的向心力，但作為一個員工，作為一個

主管c不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，

對自己職業(yè)的負(fù)責(zé)，是一種基本的素養(yǎng)，是個人發(fā)展的根基?！弊?/p>

一天和尚撞一天鐘"，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天

鐘。

2023車間員工年終總結(jié)篇6

20_年已經(jīng)過去了，他們自己迎來了20年的挑戰(zhàn)?；仡欉^去,

我感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，并將我從一線車間副主任提升為

車間主任，在這一年里，我從領(lǐng)導(dǎo)那里學(xué)到了很多，收獲了很多。

角色轉(zhuǎn)換后，我開始和車間主任一起工作，后來由我自己負(fù)責(zé)，

這讓我承受了很大的壓力，我知道我的責(zé)任比以前更重。因為我

不熟悉工作性質(zhì)的變化，工作中有很多困難，但在這個時候，正

是在所有領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)心和鼓勵下，我克服了困難，一點一點

地提高自己，充分發(fā)揮自己的能力。

調(diào)任后，我總是在想該怎么辦？我們能做些什么來實現(xiàn)快速

增長和價值最大化？每天，我只是沿著別人已經(jīng)走過的路一步一

步地工作。沒有什么新鮮事。如果你想有新的進(jìn)步和突破，你必

須豐富你的專業(yè)知識，尋求新的管理方法。只有針對這些問題，

一步一步地工作，一步一步地總結(jié)，才能不斷提高自己的工作水

平。作為一名新的車間主任，壓力很大。與其他車間相比，他們

的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗存在明顯的差異和不足之處，請在這里從

以下幾點改進(jìn)自己：

I、欲望

第一。任何工作到位的關(guān)鍵在于“心”到位。一個人只有有

了責(zé)任感，才能有積極主動的態(tài)度，深刻扎實的作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)

的精神。要在工作中取得新的突破，重要的是要找準(zhǔn)重點。我想我

的重點是豐富我的知識，特別是對于像我這樣的半途而廢的僧侶,

他們對生產(chǎn)管理知識沒有透徹的了解，缺乏解決問題的方法。7月，

我被提升為德州公司車間主任，這對我來說是一個提升和充實自

己的好機會。在過去的幾個月里，根據(jù)我自己的實踐經(jīng)驗，我復(fù)

制了現(xiàn)成的產(chǎn)品，學(xué)到了更多，提出了更多的問題，并盡可能多

地學(xué)習(xí)了以前從未接觸過的生產(chǎn)手段。這次學(xué)習(xí)的機會激發(fā)了我

的學(xué)習(xí)熱情，為我以后的工作打下了基礎(chǔ)。

第二，保持你的腳在地上，不要瞄準(zhǔn)太高。任何重大事件都

包含幾個小細(xì)節(jié)。誰能在小地方努力工作，把每一個細(xì)節(jié)都做好，

誰就一定能成就偉大的事業(yè)。同樣，每一個粗心的小疏忽都會導(dǎo)

致一場大事故。立足實際，做好當(dāng)前工作，結(jié)合現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備，

從提高工作效率入手。隨著公司設(shè)備的老化和各種限制，產(chǎn)品更

難進(jìn)一步改進(jìn)。因此，今后的工作應(yīng)從設(shè)備的小改造和操作的改

進(jìn)入手，做好巡檢工作，提高制造部員工的操作能力，更好地完

成生產(chǎn)任務(wù)。每一項工作和每一項改進(jìn)都要求我們從小事做起，

不斷改進(jìn)。正陽可以進(jìn)一步提高生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品性能

II、樹立整體觀念，做好自己的工作。

一個成熟的企業(yè)就像一臺運轉(zhuǎn)的設(shè)備。各部件的配合可為設(shè)

備的運行提供保障。公司各部門的順暢銜接也決定了公司的效率。

回首過去的一年，我還有很多不足需要加強，新的一年對我提出

了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作的前提下，還有很多新的工

作要做，特別是要把產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的水平，這是我以前

工作中沒有注意到的一個方面。我將在這方面做出更大的努力，

努力與技術(shù)部門合作，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。為了把產(chǎn)品質(zhì)量提高

到一個新的水平，我們不僅要改進(jìn)設(shè)備，還要有一流的操作人員。

在新的一年里，我們將根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)情況，及時組織員工結(jié)合理

論進(jìn)一步了解生產(chǎn)線的操作流程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)，為

提高產(chǎn)品質(zhì)量鋪平道路

11L善于溝通，加強協(xié)助協(xié)調(diào)。

溝通一直是我的弱點。工作之外沒關(guān)系。我在工作中不善于

溝通。在今天的崗位上，溝通非常重要，尤其是員工的思想只有

通過深入理解才能掌握。只有掌握了員工的想法，我們才能知道

管理的重點是什么，以及未來要做什么工作。在這方面我需要加

強很多

我在過去的工作中積累了一些經(jīng)驗。這在工作中心非常重要。

我通過不斷學(xué)習(xí)新知識來保持工作熱情，并努力在日常工作中做

出新的發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)。

2023車間員工年終總結(jié)篇7

焦化廠在公司安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一，預(yù)防為主，

綜合治理”的方針，以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全教育持續(xù)化”為

指導(dǎo)思想，牢固樹立安全發(fā)展理念，務(wù)實基礎(chǔ)、細(xì)化責(zé)任、強化

現(xiàn)場監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，不斷提高本質(zhì)化安全水平。

焦化廠利用各種形式抓好安全教育，以以往焦化廠及各單位出現(xiàn)

的典型事故為治理重點抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點治理

消除各類安全隱患。以確保安全生產(chǎn)。現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下：

一、安全基礎(chǔ)管理

1、加強安全培訓(xùn)，提高員工安全意識。

20年共培訓(xùn)員工588人，包括安全操作規(guī)程、安全管理制

度、應(yīng)急救援預(yù)案、八大作業(yè)制度、新安全生產(chǎn)法等。做好新崗

位人員崗前安全培訓(xùn)，讓職工掌握安全生產(chǎn)知識和現(xiàn)場操作技能,

提高新員工安全意識，并建立培訓(xùn)檔案。提高了職工安全意識，

強化了職工安全隱患識別能力和事故防范能力。

2、完善安全管理制度，加強安全管理。

結(jié)合焦化廠實際情況完善了《三項制度》，制定了安全管理措

施，建立了安全考核機制。編制了《應(yīng)急救援預(yù)案》，《禁煙禁火

制度》，《安全檢修管理制度》，《八大作業(yè)管理制度》，《庫區(qū)安全

管理制度》，《開停工安全管理制度》，《安全生產(chǎn)獎懲制度》等。

《三項制度》及《應(yīng)急救援預(yù)案》以上墻。

3、隱患排查治理，注重整改。

全年開展現(xiàn)場隱患排查，共計查出隱患280項，整改274項。

整改率97%O其他六項屬于工程遺留問題，以報送有關(guān)部門給予解

決。做到不走過場，不留死角，不放過任何隱患。落實整改，并經(jīng)

現(xiàn)場復(fù)查驗收。

二、應(yīng)急救援。

編制了焦化廠《應(yīng)急救援預(yù)案》及22項《現(xiàn)場處置方案》并

每月按照演練?，F(xiàn)場影像資料、演練效果分析建立檔案。

三、其他工作

監(jiān)督檢查各類作業(yè)，落實特殊作業(yè)作業(yè)安全措施，認(rèn)真落實

作業(yè)票管理制度，通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查，規(guī)范了作業(yè)程序，確保了

安全作業(yè)。全年開具動火作業(yè)、高空作業(yè)等票據(jù)352次，監(jiān)護(hù)危

險作業(yè)352次，把握安全是工作根本，每次危險作業(yè)安全科都要

到現(xiàn)場，認(rèn)真檢查，確保萬無一失，方可作業(yè)。20__年一月份1#爐

準(zhǔn)備內(nèi)部加熱，應(yīng)要做好2#爐的收尾及烘爐工作，于是安全科結(jié)

合外委施工隊伍派安全員進(jìn)行三班倒，緊盯現(xiàn)場，就連吃飯也不

離開現(xiàn)場，真正做到了哪里有危險，哪里就有安全員。所以直到

扒火床沒出現(xiàn)任何事故。嚴(yán)查跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，對各車間區(qū)域

的隱患每發(fā)現(xiàn)一項都要記錄在案，限期整改，不留后患。加強外

委施工人員的安全教育，嚴(yán)格管理，簽訂安全協(xié)議，明確安全生

產(chǎn)和義務(wù)。

四、成績與不足

回顧20_年安全科促生產(chǎn)保安全方面的確取得了一定的成績,

在九月份公司安全部舉行的“煤氣應(yīng)急救援技能比武大賽”獲得

了團(tuán)體第二名的好成績。然而不足之處也有，那就是：2月份煉焦

車間地面除塵站女職工張曉叢小腿骸骨摔傷和6月份上升管工孫

玉東臉部撩傷事故，還有3月份化產(chǎn)車間飽和器爆炸事故，這些

事故的發(fā)生與我們工作的不細(xì)心檢查無到位有不可推卸的責(zé)任，

這就需要我們在今后的工作中總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、提升素質(zhì)、

從嚴(yán)管理，不留遺憾。

2023車間員工年終總結(jié)篇8

現(xiàn)負(fù)責(zé)照明事業(yè)部所有設(shè)備維護(hù)，設(shè)備保養(yǎng)，固有資產(chǎn)管理，

安全教育及SMT生產(chǎn)工藝改善工作。具體做了如下工作：

一、設(shè)備管理與驗收

1、參與設(shè)備的性能分析，參與和監(jiān)督設(shè)備的安裝調(diào)試，設(shè)備

性能驗證、數(shù)據(jù)收集，輯寫驗收報告及其他驗收工作。設(shè)備的驗

收評估主要做了以下幾點：

(1)設(shè)備部件及功能驗證是否與技術(shù)合同一致

(2)測試機臺穩(wěn)定性測試

(3)機臺端系統(tǒng)檢查

(4)已建立設(shè)備履歷表，驗收報告和固資清單，完成清單如

下：

2、學(xué)習(xí)并掌握所管理的設(shè)備設(shè)施使用和維護(hù)技術(shù)；協(xié)調(diào)參加

所管理的設(shè)備設(shè)施驗收安裝調(diào)試工作。

3、參與制定所管理設(shè)備設(shè)施安全操作SOP；編寫了設(shè)備檢查

表8份和設(shè)備年度預(yù)防保養(yǎng)表清單8份如下：

4、制定所管理設(shè)備設(shè)施維修技術(shù)方案，提出所管理設(shè)備設(shè)施

預(yù)修理計劃，備品備件計劃；提出所管理設(shè)備設(shè)軟件(升級)計

劃及方案。

5、對設(shè)備故障的原因進(jìn)行統(tǒng)計、分析，提出糾正措施，降低

設(shè)備的故障率；建立設(shè)備維修質(zhì)量、維修成本控制。統(tǒng)計表如下：

二、安全生產(chǎn)的管理

確保照明安全生產(chǎn)，必須對有害物品及有安全隱患的物料設(shè)

備進(jìn)行管理，為消除隱患做了如下管理：

1、錫膏安全使用事項：

錫膏中雖不含《有機溶劑中毒預(yù)防規(guī)則》中所規(guī)制的有機溶

劑，但錫膏含有多種金屬成份，仍應(yīng)注意避免溶融錫膏所散發(fā)氣

體的吸入以及錫膏沾染皮膚，若有錫膏沾染皮膚，應(yīng)立即用含有

乙醇的毛巾等物擦拭，再用肥皂與水沖洗干凈；

2、回焊爐安全使用注意事項：

(1)回流焊爐內(nèi)部含加熱器會產(chǎn)生高溫，在將回焊爐蓋掀開

時切勿把手放入爐腔中以防止高溫造成人身傷害；

(2)將回焊爐蓋關(guān)閉時，需一直按住鑰匙關(guān)閉按鈕直到爐蓋

關(guān)閉，然后再仔細(xì)檢查以保證爐蓋完全關(guān)閉，防止高溫氣體外泄

影響焊接；

3、貼片機設(shè)備使用安全注意事項：

(1)SMT貼片機屬于高速運轉(zhuǎn)設(shè)備，在機器運轉(zhuǎn)時，禁止作

業(yè)人員將手或頭伸入機臺內(nèi)，禁止上下料槍，防止造成人員傷亡

事故；

(2)正常生產(chǎn)時，若需要伸手或頭部進(jìn)入機臺檢查時，請將

機器的就近緊急保護(hù)按鈕按下；然后才能進(jìn)行檢查動作；

(3)SMT貼片設(shè)備安全門蓋上的保護(hù)連鎖開關(guān)，禁止拆除或

屏蔽處。

2023車間員工年終總結(jié)篇9

我們告別成績斐然的20_,迎來？充滿希望的20_。過去的

一年，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水。20_年，在領(lǐng)

導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，完成工作

任務(wù)，

一、20—工作總結(jié)

1、20_年開發(fā)新注塑模具91付，自主開發(fā)78付，模具產(chǎn)值

80萬左右。注塑模具維修、冷沖模具開發(fā)及維修的模具產(chǎn)值30左

右。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具，共12付，模具產(chǎn)值

4.3萬。

2、20一年5月份在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在沒有影響新

開發(fā)模具進(jìn)度的同時，完成了公司的搬遷工作。

3、車間員工考核制度進(jìn)行了改進(jìn)，有原來的固定工資工資,

改變?yōu)榭己斯べY。考核工資制度使員工提高了工作積極性也提高

了工作效率，有原來的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班，只有把工作

完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想。

4、在技術(shù)科、注塑車間的幫助下對模具的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn),

有原來的半自動生產(chǎn)，到現(xiàn)在的全自動生產(chǎn)，現(xiàn)在基本上把，抽

芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按鈕模具及個別的手柄

模具全部改為全自動生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本。

5規(guī)范模具的維修方法，降低產(chǎn)品的不合格率，對于模具生產(chǎn)

量比較大，容易損壞的配件進(jìn)行材料特殊處理及準(zhǔn)備備件。

二、20_年工作不足

1、模具新開發(fā)水平不高，與廣東、深圳模具的差距/很大,

投產(chǎn)使用的合格率不夠高，磨合時間長。

2、模具設(shè)計能力不全面，制造工藝安排欠缺。

3、車間管理上，堅持每周有計劃，責(zé)任明確到人，考核制度

還不夠健全。

三、20_年的工作知道思想

1、提高模具開發(fā)的能力，加快模具開發(fā)進(jìn)度。

2、提高全體員工的整體技術(shù)水平，對員工每周進(jìn)行車間內(nèi)部

培訓(xùn)，讓有經(jīng)驗的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗，學(xué)習(xí)先

進(jìn)技術(shù)。通過消化吸收國內(nèi)先進(jìn)模具，提高模具設(shè)計開發(fā)能力

3、加強模具供應(yīng)商管理，尋找高水平模具制造商、模具加工

商，使模具的精度、壽命有很大提高。

4、加強模具管理，建立模具臺帳，對模具的加工工藝、注塑

使用參數(shù)、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問題的分析解決。

5、提高服務(wù)質(zhì)量和速度，轉(zhuǎn)變工作觀念，以服務(wù)生產(chǎn)線為主

導(dǎo)思想。通過考核辦法優(yōu)化，調(diào)動員工的積極性。達(dá)到提高速度、

提高質(zhì)量的目的。

模具車間：

2023車間員工年終總結(jié)篇10

20—年是—市中心城污水處理廠投入生產(chǎn)運行的第一年，在今

年一月份，我司維修部對全廠設(shè)備進(jìn)行了大規(guī)模的檢修和更換，在

正常的檢修過程中出現(xiàn)了一些突發(fā)事件，造成氨氮超標(biāo)，經(jīng)過后

期一系列的整改，目前我廠運行正常、出水達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。

從今年整體情況來看，無論是從工藝控制還是人員管理或是設(shè)備

運行，都在運營的過程中取得了一些進(jìn)步和成長，在市、區(qū)的關(guān)

心與公司的支持下，—市中心城污水處理廠全年生產(chǎn)運行基本穩(wěn)

定，無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生?，F(xiàn)將處理廠這一年來的工作如下：

一、運行概況

1、工藝控制

我廠一月份處理廠累計處理生活污水預(yù)計達(dá)到—萬噸，日均處

理量約為一萬噸，最高日處理量為_萬噸，平均進(jìn)水COD_mg/L,出

水COD_mg/L,累計削減COD為一噸;平均進(jìn)水氨氮_mg/L,出水氨

氮」ig/L,累計削減氨氮為一噸;—二月份產(chǎn)生剩余污泥一噸，共耗用

PAM絮凝劑一噸，污泥含水率平均低于其中一噸剩余污泥已全部

運送至—區(qū)生活垃圾填埋場進(jìn)行無害化處理;—二月份處理廠共用

電總量為一萬度，月均耗電量約為一萬度；日均耗電量一度，平均噸

水耗電量為_kw/h/噸。

我廠于20_年—月末至—月末對反應(yīng)池內(nèi)曝氣設(shè)備進(jìn)行檢修,

在檢修結(jié)束恢復(fù)使用后，反應(yīng)池內(nèi)活性污泥出現(xiàn)不同程度的流失

及減少，造成生化處理效率下降，出水氨氮超標(biāo)。通過采取一系

列恢復(fù)措施后，目前我廠運行穩(wěn)定，巴水水質(zhì)各項指標(biāo)平均值檢

測情況如下：C0Dcr36mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值W60mg/L）,B0D58.Img/L（標(biāo)準(zhǔn)

值W20mg/L）,SS8mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值W20nig/L）,總磷0.3mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值

^l.Omg/L）,氨氮4.5mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值W15mg/L）,符合《城鎮(zhèn)污水處

理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》國家一級B標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

2、設(shè)備運行

自20_年一月份運行以來，我廠已經(jīng)運行_年多，（法制宣傳活

動）為保障處理廠設(shè)備的安全、高效、正常持續(xù)運行，今年對設(shè)備

進(jìn)行了全方位檢修、更換，除了按照設(shè)備說明做好零部件上油潤

滑保養(yǎng)工作，延長設(shè)備使用壽命外，目前已經(jīng)完成的主要工作為：

一臺曝氣風(fēng)機的潤滑油及皮帶更換;一臺提升泵潤滑油的更換及止

回閥的檢修;—臺推理器更換潤滑油；壓泥機系統(tǒng)更換潤滑油及高

壓清洗系統(tǒng);—臺水閥及氣閥的檢修;—臺回流泵及污泥泵檢修;3#

曝氣風(fēng)機更換扇葉;3#灌水器更換液壓螺桿；紫外消毒設(shè)備更換燈

管、套管及鎮(zhèn)流器；對生化池曝氣盤進(jìn)行全面檢修、更換；對生化

池在線監(jiān)測設(shè)備（污泥濃度計、溶解氧儀、液位計）進(jìn)行全面的檢

修、更換；完成對污水廠各池體旁防護(hù)欄桿刷漆、防腐工作；完善

了中控系統(tǒng)等，我廠根據(jù)實際運行中出現(xiàn)的問題，逐漸完善設(shè)備

設(shè)施操作規(guī)程，并對全部職工進(jìn)行了培訓(xùn)，保障污水處理廠設(shè)施、

設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

3、化驗分析

污水處理廠化驗室通過對進(jìn)、出水水質(zhì)開展各項檢測工作，

指導(dǎo)配合運營工作。根據(jù)化驗室監(jiān)測結(jié)果表明：今年—月份我廠運

行穩(wěn)定，出水基本達(dá)標(biāo)，一月、一月出水氨氮出現(xiàn)部分時段超標(biāo)現(xiàn)

象，化驗室在日常水質(zhì)常規(guī)檢測基礎(chǔ)上加大了對各池出水氨氮的

檢測頻率，為工藝調(diào)整依據(jù)。從今年一月底開始，出水逐漸恢復(fù)到

達(dá)標(biāo)，目前各池運行正常，各項污染物指標(biāo)均達(dá)標(biāo)排放。另外化

驗室每月配合—市環(huán)保局監(jiān)測站對污水廠水質(zhì)進(jìn)行取件監(jiān)測；配

合在線監(jiān)測設(shè)備運營維護(hù)商對在線監(jiān)測設(shè)備做比對試驗、保證設(shè)

備準(zhǔn)確度；此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時，化驗室還

承擔(dān)著相關(guān)數(shù)據(jù)的上報工作。

4、其它

今年我廠接待外來參觀及各級部門檢查達(dá)_多次，每次都爭取

以最好的狀態(tài)迎接檢查和參觀任務(wù)，對各級提出的問題我們積極

進(jìn)行整改，好的意見積極采納。今年_月_日，市政府_市長、區(qū)政

府—區(qū)長、園區(qū)—主任、市環(huán)保局—局長、區(qū)環(huán)保局—局長等帶領(lǐng)組

蒞臨我廠，在聽取了污水處理廠工作匯報的基礎(chǔ)上，對我廠的實

際運行情況進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，對我廠的整改情況及運行情況都給

予了充分的肯定，組也為我廠的運行提出了寶貴的意見。

二、人員管理情況

1、人員培訓(xùn)情況

目前污水處理廠在崗人員一名，其中管理人員一名、運行值班

人員一名、化驗一名、財務(wù)一名、電氣維修一名、采購一名、廚師一名。

今年結(jié)合處理廠實際運行，通過輔導(dǎo)+考試的形式，組織全廠人員

培訓(xùn)一次，考核一次。

通過一系列的培訓(xùn)及考核，一方面使全廠職工更詳細(xì)的了解

我廠運行的工藝流程和對工藝流程會產(chǎn)生較大變化的影響因素，

以便在日常運行操作中及時掌控各個工藝參數(shù)；另一方面也提高

了全體職工的專業(yè)技術(shù)知識及操作水平，為建設(shè)一支專業(yè)的污水

廠員工隊伍打下了較好的基礎(chǔ)。

2、管制制度

制度化、規(guī)范化的管理是污水處理廠發(fā)展的主要方向，今年

我廠制定并完善了一系列的規(guī)章制度，包括各崗位的崗位責(zé)任制、

安全生產(chǎn)管理制度、交接班制度、失職追究制度、衛(wèi)生管理制度、

早會制度、化驗室管理制度、食堂管理制度、值班記錄填寫制度

及運行報表管理制度，另外還根據(jù)實際運行情況，完善了設(shè)備操

作規(guī)程、各類報表及生產(chǎn)資料。通過上述一系列規(guī)章制度及規(guī)范

規(guī)程的實施，我廠的管理工作更上一步，為今后的正常運行打下

了堅實基礎(chǔ)。

三、二期工程建設(shè)情況

1、二期工程進(jìn)展情況

由于—市城市發(fā)展需要，目前我廠已經(jīng)上馬的二期工程項目

預(yù)計投資一萬元，主要建設(shè)兩座CASS池、一座格柵間及配套設(shè)備、

管道及電氣安裝工程。二期項目于20_年_月_日正式開工建設(shè),

至今已累計投資一萬元，目前二期兩座CASS生化反應(yīng)池土建施工

完成，細(xì)格柵間主體工程已完成，剩余格柵間的裝飾裝修部份預(yù)

計將于明年_月_日前完成，其余二期配套的土建部份將于_月_日

前全部完成并進(jìn)行設(shè)備安裝，約一月底完成全部工作，爭取一月開

始進(jìn)水、調(diào)試、運營。

2、目前二期工程的工作重點

目前已經(jīng)進(jìn)入冬季，由于—市地理氣候因素，不宜繼續(xù)施工，

當(dāng)前的工作重點是二期土建工程的越冬防護(hù)工作，為明年的工作

打下良好基礎(chǔ)，我們準(zhǔn)備實施的措施是：

1）外墻采用砂石土等不膨脹材料進(jìn)行回填米。

2）內(nèi)池壁粘貼_m高保溫板，池內(nèi)注水_m深;24小時專人巡查、

破，削減池內(nèi)冰水對池壁的內(nèi)壓力。

3）裸露在外的梁、柱四周采用保溫板或保溫棉覆蓋防護(hù)。

4）池體及池壁周圍裝置防護(hù)欄桿及警戒標(biāo)識，加強日常管理

和維護(hù)。

5）隨時跟蹤天氣變化，根據(jù)具體情況，采取相應(yīng)的防范措施，

嚴(yán)格按照我公司項目部越冬實施執(zhí)行，限度地平安順利的渡過這

個冬季C

四、20—年工作思路

20_年對于—市污水處理廠是非區(qū)尋常的一年，明年二期工

程將會進(jìn)入正式運行，屆時整個污水處理廠的日處理量能力將達(dá)

到—萬噸，更多的壓力代表更多的動力，經(jīng)過今年全廠設(shè)備的檢修,

我們相信新的一年，在市、區(qū)各級的關(guān)心和公司的支持下，我們

全體員工必將一如既往，全力以赴，盡努力完成新年度各項任務(wù)

及的工作目標(biāo)，保證污水處理廠穩(wěn)定運行，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，出水

達(dá)標(biāo)排放，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。

2023車間員工年終總結(jié)篇n

我是污水處理廠的一名老職工，多年的工作實踐讓我有機會

目睹我廠的成長與進(jìn)步，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在

工廠的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下，我廠沿著科學(xué)發(fā)展的路線不斷前

進(jìn)，逐漸走向成熟，為東莞的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻(xiàn)。而我

個人，也隨著廠子的進(jìn)步得到完善和提升，理論水平和技術(shù)管理

能力有了大幅的跨越。接下來，我從以下幾個方面進(jìn)行工作，并

誠摯地希望各位和同事們給予指導(dǎo)。

一、在工作態(tài)度方面，我端正，求真務(wù)實，能以積極上進(jìn)的

態(tài)度對待工作，一絲不茍，敬業(yè)奉獻(xiàn)。

我深知，我的工作是光榮的、偉大的、高尚的，在這個大力

提倡科學(xué)發(fā)展、和諧社會的時代，低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒

的主題。我國國民經(jīng)濟與建設(shè)的十二五規(guī)劃綱要建議中也提出，

要堅持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)

展方式的重要著力點。所以，我懷著樸實的態(tài)度，勤勤懇懇工作，

時刻走在前列，在上視工作高于一切。

二、在工作業(yè)績方面，我積極創(chuàng)先爭優(yōu)，嚴(yán)格把關(guān)，不斷優(yōu)

化管理方法和思路

在今年內(nèi)我廠進(jìn)行設(shè)備更新，我在最短的時間內(nèi)熟悉新設(shè)備

和新的操作程序，使新設(shè)備在最大程度上發(fā)揮了作用，提高了工

作效率，并保證了工作中各項流程的.安全和順暢，創(chuàng)造了零失誤

率，圓滿完成年終指標(biāo)！當(dāng)然，這與同事們的密切配合是息息相

關(guān)的，全廠職工們的團(tuán)結(jié)和融洽也是我工作中的重要動力。

三、我想借此機會剖析一下自身存在的‘不足和具有的優(yōu)勢,

以明確在未來工作中努力的方向。

我是一名普通員工，在與年輕員工的共事和交流過程中，我

感受到年輕人所具有的蓬勃的生機與活力，他們較高的科學(xué)文化

素質(zhì)和熟練學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的能力讓我認(rèn)識到自己存在的差距,

在新的一年里，我也要不斷加強學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，創(chuàng)新。同時保

持自身經(jīng)驗豐富、沉穩(wěn)持重、任勞任怨的優(yōu)點，改進(jìn)方法，提高

效率，保證污水凈化過程的安全、高效。

回首過去，幾多風(fēng)雨；展望未來，信心滿懷。相信在工廠的

帶領(lǐng)下，在同事們的支持下，我會繼續(xù)努力，爭取創(chuàng)造更好的成

績，期給予監(jiān)督和指導(dǎo)！也相信我們的污水處理廠實現(xiàn)新的輝煌！

最后，衷心地祝愿各位和同事們在新的一年里工作順利！萬事如

意！身體健康！合家幸福！

以上是我的工作，謝謝大家！

2023車間員工年終總結(jié)篇12

時光飛逝，隨著新年腳步的臨近，年度工作即將告一段落，

這一年經(jīng)歷了很多轉(zhuǎn)變，也學(xué)到很多東西。

自年初勝任夜班主管以來，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，也遇到

過很多挫折坎坷，但也算經(jīng)歷了一段式平凡的考驗，班組也一直

在一個比較好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)，本以為自己對基層管理已經(jīng)有所認(rèn)

識，但結(jié)合自己的年初計劃，回頭看看自己這一年的工作成績，

方知自己作為一名基層的生產(chǎn)管理者，在很多方面還有諸多的不

足。

首先是自身管理方面，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者，公司要

求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好，我充分認(rèn)識到自己既是一個管

理者，更是一個執(zhí)行者。

要想帶好一個班組團(tuán)隊，除了熟悉流程外，還需要了解操作

相關(guān)的工作及事務(wù)，要以身作則，充分發(fā)揮自己的工作積極性，

這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，

共同努力。

由于自己管理松懈，沒有按計劃組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)問題

沒有及時開會強調(diào)，妥善處理，導(dǎo)致員工不自覺的養(yǎng)成了壞習(xí)慣，

雖每天班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可

效果依舊收之甚微。

對此，以后自己會在這方面嚴(yán)格要求自己。

在作風(fēng)上，能團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工

作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，在生活中發(fā)揚勤儉耐勞、樂于助

人的優(yōu)良傳統(tǒng)，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，

嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。

其次是員工管理方面，作為一個管理者，自己必須要了解自

己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力

等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分

別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，

物盡其用。同時要懂得關(guān)心自己的員工，真誠的關(guān)心。

當(dāng)他們犯錯的時候，除了批評還要多加鼓勵、信任，讓他體

會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同

事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。

當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這

種威信不是靠惡語批評，更不是靠一味的做老好人樹立起來的。

一個優(yōu)秀的管理者，是要讓自己員工中的大部分人說你好，小部

分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因為管理者不是普通員工，

只做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個團(tuán)隊的力量，你需

要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。

因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰

恰能做到互補。如煮制組的老員工的難以管理，因經(jīng)驗豐富，閱

歷老練，對管理的不屑與逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離

崗怠工和經(jīng)驗欠缺，委實給了我巨大的壓力，深感管理是一門很

深的學(xué)問，是一種藝術(shù)。

如何在這個濃縮的有著形形色色人物的小社會中把這個團(tuán)體

玩轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于

不屑你的員工要讓他認(rèn)識到你的能力，無論是理論、實踐、還是

為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強，至少在思想意識

和工作態(tài)度上要有高度;對于年輕員工新員工，在積極培養(yǎng)鍛煉的

同時，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司的規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯

誤，絕不姑息；同時還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個團(tuán)

隊帶好，想讓每個人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可，他們才會從心里

愿意靠近你折服你，這樣慢慢的這個團(tuán)隊就成型了。

當(dāng)然，由于自己社會閱歷，經(jīng)驗方面還有所欠缺，對于員工

心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入

的了解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。

如配送組員工因工作原因由口角演變到動手事件就是典型的

例子，因員工的性格差異，社會經(jīng)驗等問題，工作效率難免不同，

這就需要結(jié)合現(xiàn)有條件，很好的協(xié)調(diào)搭配，不斷加強指導(dǎo)、鍛煉，

相互磨合，調(diào)整相對適合恰當(dāng)?shù)膷徫?，同時多組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、增

進(jìn)感情交流，豐富業(yè)余活動等，創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍，事件

雖及時制止處理，但事后深知不同員二，性格上的差異與崗位安

排的重要性。以后自己會在這方面多加用心，爭取做到每位員工

都在一個好的心態(tài)下積極的工作。

最后，作為一個優(yōu)秀的管理者，在下級面前要站在公司的立

場說話，在上級面前要做到有責(zé)任，敢擔(dān)當(dāng)，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工

作，從而讓整個生產(chǎn)秩序能在一個順暢的環(huán)境下進(jìn)行。

總之，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個平臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的

支持與關(guān)心，感謝同事們給予的幫助和鼓勵，通過這一年的摸

打滾爬，我深刻體會到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會

貫通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。關(guān)鍵在于自己，要突

破自己，敢于嘗試，折騰是檢驗人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)！

2023車間員工年終總結(jié)篇13

在即將過去的20—年中，在車間的下、在同事們的支持和幫

助下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識、工作經(jīng)驗，加強自身修養(yǎng)，

努力提高綜合素質(zhì)，從自身做起嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，較好的

完成了車間賦予自己崗位的各項工作，下面將自己一年來的、工

作情況等簡要的做一個：

一年來，我處處以優(yōu)秀班組的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己和班組成員,

帶頭模范遵守單位的各項規(guī)章制度，時刻嚴(yán)格要求自己。在日常

工作過程中，注重強調(diào)從自身找問題，身體力行，努力起到表率

作用，在車間下開展好各項工作，認(rèn)真領(lǐng)悟車間，較好的起到了

紐帶橋梁作用。業(yè)余時間堅持上學(xué)習(xí)，了解污水處理的先進(jìn)技術(shù)，

向兄弟班組學(xué)習(xí)各種設(shè)備的維修保養(yǎng)技能，通過向山洲和彭萬寶

同志的學(xué)習(xí)，補上了去年對離子交換罐運行調(diào)試的不足，工作能

力也相應(yīng)的得到提高。通過三月份《污水設(shè)施運行管理》培訓(xùn)，

系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了污水處理工藝知識，得到了意想不到的收獲。

平時積極參加車間組織的培訓(xùn)，并加強對新員工的教育培訓(xùn)

工作，較好的起到了傳、幫、帶作用。增進(jìn)和新員工的交流，注重

教育工作，及時了解他們的動態(tài)，使他們盡快完成了從學(xué)生到公

司一員的轉(zhuǎn)變，從生活上照顧他們，從情感上溫暖他們，讓他們

感覺到車間這個大家庭的溫暖，樹立踏入社會的自信心。增強團(tuán)

結(jié)與活力，使班組成員認(rèn)識高度統(tǒng)一，在今年的各項比賽評比中，

所在班組先后多次被評為第一名，多名班組成員被評為崗位標(biāo)桿,

個人也獲得公司第三季度優(yōu)秀員工稱號c回顧一年來的工作，我

也很清醒的認(rèn)識到自己還存在很多的天足與缺點，請和同志們在

今后的工作中多批評和指導(dǎo)，這對我今后的提高是十分重要：

1、在協(xié)助管理工作過程中，還缺乏管理的主動性。今后我將

加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷經(jīng)驗。

2、考慮問題局限性強，對接受新工作的思路不是非常清晰。

今后要盡快轉(zhuǎn)變，開闊視野，遇到自己疑惑的問題要不恥下問，

做到“三多”：多匯報、多請示、多請教。感謝的支持和同志們

的幫助，在此對車間和班員表示衷心的感謝！

以上是我對一年來、工作情況的，不全面和不準(zhǔn)確的地方，

請和同志們批評、指正。在以后的工作中，我將做好個人，制定

目標(biāo)，使自己的工作做到更好，不負(fù)同事們的期望，不辜負(fù)的信

任。

2023車間員工年終總結(jié)篇14

在20_年這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同

事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了

更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，

現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、工作方面

1.在這一年里，我還從事工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交

替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率

100%,保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，

紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里我換了不少的

搭檔，每來一位新人，我都認(rèn)真教給他機器的安全操作，和現(xiàn)場

工藝操作，以便他們很快適應(yīng)壓片工作。在暑假中我和車間機修

人員檢查壓片機得性能，排除故障，進(jìn)行全面地維護(hù)保養(yǎng)，保證

了以后的順利生產(chǎn)；

2.在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是近期壓片

中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象，影響了片子的美觀，也存在一

定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，原料是主要的原因。

在不能更改原料的情況下，我們調(diào)整機器參數(shù)，換機器換模具，

片面稍微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管

理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。

二、思想方面

車間多次組織學(xué)習(xí)討論了“熱情，責(zé)任，忠誠”和“增強工

作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提

高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工

作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能

運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一

直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種

享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體

會到其中的快樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，

期間來不得半點勉強。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力

和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基