企業(yè)高級(jí)策略制定崗位面試題目預(yù)測(cè)本文借鑒了近年相關(guān)經(jīng)典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測(cè)試題型，掌握答題技巧，提升應(yīng)試能力。一、行為面試題1.請(qǐng)描述一次你參與制定的最重要的企業(yè)級(jí)策略，你是如何參與其中的？你在過程中扮演了什么角色？最終結(jié)果如何？2.你曾經(jīng)面對(duì)過哪些挑戰(zhàn)，是如何克服這些挑戰(zhàn)的？請(qǐng)舉例說明。3.請(qǐng)分享一個(gè)你曾經(jīng)犯過的錯(cuò)誤，你是如何從中吸取教訓(xùn)并改進(jìn)的？4.你認(rèn)為作為一名高級(jí)策略制定者，最重要的素質(zhì)是什么？請(qǐng)結(jié)合自身經(jīng)歷進(jìn)行說明。5.請(qǐng)描述一次你與其他部門合作制定策略的經(jīng)歷，你是如何協(xié)調(diào)各方利益并達(dá)成共識(shí)的？二、情景面試題1.假設(shè)你所在的公司面臨著來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的激烈挑戰(zhàn)，市場(chǎng)份額正在逐漸下滑，你會(huì)如何制定應(yīng)對(duì)策略？2.假設(shè)你所在的公司決定進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)，你會(huì)如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和策略制定？3.假設(shè)你所在的公司發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的產(chǎn)品線已經(jīng)無法滿足市場(chǎng)需求，你會(huì)如何制定產(chǎn)品轉(zhuǎn)型策略？4.假設(shè)你所在的公司面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)，需要削減成本，你會(huì)如何制定成本控制策略？5.假設(shè)你所在的公司決定進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，你會(huì)如何制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略？三、案例分析題1.請(qǐng)分析某公司的成功或失敗案例，并從中總結(jié)出對(duì)策略制定的啟示。2.請(qǐng)分析當(dāng)前某個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并預(yù)測(cè)未來可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，以及企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)。3.請(qǐng)分析某公司在制定和執(zhí)行策略過程中遇到的問題，并提出改進(jìn)建議。4.請(qǐng)分析某公司在不同發(fā)展階段所采取的策略，并總結(jié)其成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。5.請(qǐng)分析某公司在面對(duì)外部環(huán)境變化時(shí)所做的策略調(diào)整，并評(píng)估其調(diào)整效果。四、戰(zhàn)略規(guī)劃題1.請(qǐng)為公司制定未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并說明你的依據(jù)和邏輯。2.請(qǐng)為公司制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并說明你的目標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)和資源配置。3.請(qǐng)為公司制定某個(gè)業(yè)務(wù)線的戰(zhàn)略規(guī)劃，并說明你的市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)策略和發(fā)展路徑。4.請(qǐng)為公司制定風(fēng)險(xiǎn)管理和控制策略，并說明你的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施。5.請(qǐng)為公司制定創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，并說明你的創(chuàng)新方向、實(shí)施路徑和資源保障。五、問題解決題1.請(qǐng)分析當(dāng)前企業(yè)面臨的主要問題，并提出解決方案。2.請(qǐng)分析某個(gè)業(yè)務(wù)線存在的問題，并提出改進(jìn)方案。3.請(qǐng)分析某個(gè)產(chǎn)品存在的問題，并提出改進(jìn)方案。4.請(qǐng)分析某個(gè)流程存在的問題，并提出優(yōu)化方案。5.請(qǐng)分析某個(gè)團(tuán)隊(duì)存在的問題，并提出改進(jìn)方案。六、自我認(rèn)知題1.請(qǐng)談?wù)勀愕穆殬I(yè)規(guī)劃，以及你為什么選擇成為一名高級(jí)策略制定者？2.請(qǐng)談?wù)勀愕膬?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及你如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、克服劣勢(shì)？3.請(qǐng)談?wù)勀愕膬r(jià)值觀，以及這些價(jià)值觀如何影響你的工作？4.請(qǐng)談?wù)勀愕膶W(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，以及你如何保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力？5.請(qǐng)談?wù)勀愕念I(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作能力，以及你如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)？答案和解析一、行為面試題1.答案要點(diǎn)：描述一個(gè)具體的策略制定案例，突出自己的參與角色和貢獻(xiàn)，以及最終的結(jié)果。解析：考察候選人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和能力，以及表達(dá)能力。2.答案要點(diǎn)：描述一個(gè)具體的挑戰(zhàn)，以及如何克服這個(gè)挑戰(zhàn)，突出自己的思考過程和行動(dòng)力。解析：考察候選人的問題解決能力和抗壓能力。3.答案要點(diǎn)：描述一個(gè)具體的錯(cuò)誤，以及如何從中吸取教訓(xùn)并改進(jìn)，突出自己的反思能力和學(xué)習(xí)能力。解析：考察候選人的自我認(rèn)知能力和成長(zhǎng)能力。4.答案要點(diǎn)：描述自己認(rèn)為最重要的素質(zhì)，并結(jié)合自身經(jīng)歷進(jìn)行說明，突出自己的實(shí)際表現(xiàn)和能力。解析：考察候選人的自我認(rèn)知能力和價(jià)值觀。5.答案要點(diǎn)：描述一個(gè)具體的合作經(jīng)歷，以及如何協(xié)調(diào)各方利益并達(dá)成共識(shí)，突出自己的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。解析：考察候選人的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通能力。二、情景面試題1.答案要點(diǎn)：分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，包括產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、營(yíng)銷策略等。解析：考察候選人的市場(chǎng)分析能力和戰(zhàn)略思維能力。2.答案要點(diǎn)：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析目標(biāo)市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，制定市場(chǎng)進(jìn)入策略，包括市場(chǎng)定位、產(chǎn)品策略、營(yíng)銷策略等。解析：考察候選人的市場(chǎng)調(diào)研能力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力。3.答案要點(diǎn)：分析現(xiàn)有產(chǎn)品線的不足和市場(chǎng)需求的趨勢(shì)，制定產(chǎn)品轉(zhuǎn)型策略，包括產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣、渠道建設(shè)等。解析：考察候選人的產(chǎn)品規(guī)劃和市場(chǎng)分析能力。4.答案要點(diǎn)：分析公司的成本結(jié)構(gòu)，制定成本控制策略，包括人員成本控制、運(yùn)營(yíng)成本控制、采購(gòu)成本控制等。解析：考察候選人的成本分析和控制能力。5.答案要點(diǎn)：分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響和趨勢(shì)，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，包括技術(shù)路線、組織架構(gòu)、人才培養(yǎng)等。解析：考察候選人的戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新能力。三、案例分析題1.答案要點(diǎn)：選擇一個(gè)具體的成功或失敗案例，分析其成功或失敗的原因，并從中總結(jié)出對(duì)策略制定的啟示。解析：考察候選人的案例分析能力和戰(zhàn)略思維能力。2.答案要點(diǎn)：選擇一個(gè)具體的行業(yè)，分析其發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。解析：考察候選人的行業(yè)分析能力和戰(zhàn)略預(yù)測(cè)能力。3.答案要點(diǎn)：選擇一個(gè)具體的案例，分析其在制定和執(zhí)行策略過程中遇到的問題，并提出改進(jìn)建議。解析：考察候選人的問題分析和解決能力。4.答案要點(diǎn)：選擇一個(gè)具體的案例，分析其在不同發(fā)展階段所采取的策略，并總結(jié)其成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。解析：考察候選人的歷史分析能力和戰(zhàn)略總結(jié)能力。5.答案要點(diǎn)：選擇一個(gè)具體的案例，分析其在面對(duì)外部環(huán)境變化時(shí)所做的策略調(diào)整，并評(píng)估其調(diào)整效果。解析：考察候選人的應(yīng)變能力和戰(zhàn)略評(píng)估能力。四、戰(zhàn)略規(guī)劃題1.答案要點(diǎn)：制定未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，包括公司愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措等，并說明你的依據(jù)和邏輯。解析：考察候選人的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和宏觀思維能力。2.答案要點(diǎn)：制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)、資源配置等，并說明你的目標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)和資源配置。解析：考察候選人的戰(zhàn)略執(zhí)行能力和計(jì)劃能力。3.答案要點(diǎn)：制定某個(gè)業(yè)務(wù)線的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)策略、發(fā)展路徑等，并說明你的依據(jù)和邏輯。解析：考察候選人的業(yè)務(wù)規(guī)劃能力和市場(chǎng)分析能力。4.答案要點(diǎn)：制定風(fēng)險(xiǎn)管理和控制策略，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)措施等，并說明你的依據(jù)和邏輯。解析：考察候選人的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。5.答案要點(diǎn)：制定創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，包括創(chuàng)新方向、實(shí)施路徑、資源保障等，并說明你的依據(jù)和邏輯。解析：考察候選人的創(chuàng)新思維和戰(zhàn)略規(guī)劃能力。五、問題解決題1.答案要點(diǎn)：分析當(dāng)前企業(yè)面臨的主要問題，并提出解決方案，包括問題分析、解決方案、實(shí)施計(jì)劃等。解析：考察候選人的問題分析和解決能力。2.答案要點(diǎn)：分析某個(gè)業(yè)務(wù)線存在的問題，并提出改進(jìn)方案，包括問題分析、改進(jìn)方案、實(shí)施計(jì)劃等。解析：考察候選人的業(yè)務(wù)分析和改進(jìn)能力。3.答案要點(diǎn)：分析某個(gè)產(chǎn)品存在的問題，并提出改進(jìn)方案，包括問題分析、改進(jìn)方案、實(shí)施計(jì)劃等。解析：考察候選人的產(chǎn)品分析和改進(jìn)能力。4.答案要點(diǎn)：分析某個(gè)流程存在的問題，并提出優(yōu)化方案，包括問題分析、優(yōu)化方案、實(shí)施計(jì)劃等。解析：考察候選人的流程分析和優(yōu)化能力。5.答案要點(diǎn)：分析某個(gè)團(tuán)隊(duì)存在的問題，并提出改進(jìn)方案，包括問題分析、改進(jìn)方案、實(shí)施計(jì)劃等。解析：考察候選人的團(tuán)隊(duì)管理和改進(jìn)能力。六、自我認(rèn)知題1.答案要點(diǎn)：談?wù)勛约旱穆殬I(yè)規(guī)劃，以及自己為什么選擇成為一名高級(jí)策略制定者，突出自己的職業(yè)追求和能力匹配。解析：考察候選人的職業(yè)規(guī)劃和自我認(rèn)知能力。2.答案要點(diǎn)：談?wù)勛约旱膬?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及自己如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、克服劣勢(shì)，突出自己的自我認(rèn)知和能力提升。解析：考察候選人的自我認(rèn)知能力和成長(zhǎng)能力。3.答案要點(diǎn)：談?wù)勛约旱膬r(jià)值觀，以及這些價(jià)值觀如何影響自己的工作，突出自己的價(jià)值觀和工作態(tài)度。解析