醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的六個必須堅(jiān)持演講人：日期:目

錄CATALOGUE02公益屬性根本原則01黨建引領(lǐng)核心地位03質(zhì)量安全底線思維04患者中心服務(wù)理念05科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展06人才學(xué)科雙輪戰(zhàn)略黨建引領(lǐng)核心地位01黨委領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制完善路徑落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任明確黨委領(lǐng)導(dǎo)在醫(yī)院發(fā)展中的主體責(zé)任，加強(qiáng)黨委對醫(yī)院各項(xiàng)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。03建立健全黨委決策機(jī)制，確保黨委在醫(yī)院重大事項(xiàng)決策中的決定權(quán)。02優(yōu)化黨委決策機(jī)制加強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)明確黨委在醫(yī)院發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，提升黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。01黨員先鋒作用發(fā)揮模式樹立黨員先鋒形象通過評選優(yōu)秀黨員、設(shè)立黨員示范崗等形式，樹立黨員在醫(yī)療、科研、管理等方面的先鋒形象。01開展黨員志愿服務(wù)組織黨員參與醫(yī)療救助、健康宣教等志愿服務(wù)活動，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。02加強(qiáng)黨員培訓(xùn)教育定期開展黨員培訓(xùn)教育，提高黨員的政治覺悟、業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識。03醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制建立完善的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)制度，包括醫(yī)德規(guī)范、醫(yī)風(fēng)考評等，形成長效的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)機(jī)制。健全醫(yī)德醫(yī)風(fēng)制度體系通過定期開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育活動，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員樹立正確的職業(yè)道德觀和醫(yī)學(xué)倫理觀。強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育引導(dǎo)將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核與醫(yī)務(wù)人員的績效評價、晉升等掛鉤，形成有效的激勵和約束機(jī)制。加大醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核力度公益屬性根本原則02嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，確保醫(yī)院各項(xiàng)收支活動透明、合規(guī)，防止?fàn)I利性傾向。設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，對醫(yī)院各項(xiàng)運(yùn)營活動進(jìn)行定期審計(jì)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。非營利性運(yùn)營保障措施優(yōu)化績效考核體系建立以醫(yī)療質(zhì)量、患者滿意度、社會效益等為核心的績效考核體系，激勵員工積極參與公益活動。落實(shí)政府補(bǔ)助政策積極爭取政府補(bǔ)助，確保醫(yī)院正常運(yùn)營和發(fā)展，同時按規(guī)定使用和管理政府補(bǔ)助資金。分級診療體系支撐策略6px6px6px明確各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的功能定位和職責(zé)，建立科學(xué)合理的分級診療流程。完善分級診療制度實(shí)行預(yù)約掛號，減少患者等待時間，提高就診效率。推廣預(yù)約掛號制度提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診療能力和水平，引導(dǎo)患者首診在基層。加強(qiáng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)010302建立醫(yī)療質(zhì)量安全管理機(jī)制，確保分級診療過程中的醫(yī)療質(zhì)量和安全。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理04應(yīng)急救治社會責(zé)任履行建立健全應(yīng)急救治體系制定應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急救治隊(duì)伍建設(shè)，提高應(yīng)急救治能力。承擔(dān)突發(fā)公共衛(wèi)生事件任務(wù)積極承擔(dān)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的救治任務(wù)，履行社會責(zé)任。加強(qiáng)醫(yī)療救援協(xié)作機(jī)制與其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立醫(yī)療救援協(xié)作機(jī)制，共同應(yīng)對突發(fā)事件。開展應(yīng)急救治培訓(xùn)和演練定期組織應(yīng)急救治培訓(xùn)和演練，提高醫(yī)務(wù)人員的應(yīng)急救治技能和水平。質(zhì)量安全底線思維03三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建立健全質(zhì)控體系包括醫(yī)療、護(hù)理、藥事、設(shè)備等專業(yè)質(zhì)控小組，確保每個環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)。01嚴(yán)格質(zhì)控流程制定科學(xué)、合理的質(zhì)控流程和標(biāo)準(zhǔn)，對各項(xiàng)醫(yī)療活動進(jìn)行全程監(jiān)控和評估，確保醫(yī)療質(zhì)量。02加強(qiáng)質(zhì)控培訓(xùn)定期開展質(zhì)控培訓(xùn)和教育活動，提高醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)控意識和能力，確保質(zhì)控工作的順利開展。03危急值管理制度優(yōu)化明確各科室的危急值報(bào)告范圍和報(bào)告流程，確保危急值能夠及時報(bào)告給相關(guān)人員。完善危急值報(bào)告制度對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行危急值處理培訓(xùn)，提高其處理危急情況的能力，確保患者安全。加強(qiáng)危急值處理培訓(xùn)對危急值處理過程進(jìn)行全程追蹤和記錄，及時發(fā)現(xiàn)和糾正處理中的問題。建立危急值追蹤機(jī)制院感防控常態(tài)化機(jī)制強(qiáng)化院感監(jiān)測和報(bào)告定期開展院感監(jiān)測和報(bào)告工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理院內(nèi)感染情況，防止感染的擴(kuò)散和蔓延。03對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行院感防控知識和技能的培訓(xùn)，提高其防控意識和能力，降低院內(nèi)感染的風(fēng)險(xiǎn)。02加強(qiáng)院感防控培訓(xùn)健全院感防控制度制定科學(xué)、規(guī)范的院感防控制度，包括消毒、隔離、手衛(wèi)生等方面的規(guī)定，確保醫(yī)院環(huán)境的安全。01患者中心服務(wù)理念04全流程就醫(yī)體驗(yàn)改善掛號及就診流程優(yōu)化實(shí)行預(yù)約掛號制度，減少現(xiàn)場掛號排隊(duì)時間；設(shè)置導(dǎo)醫(yī)服務(wù)，指引患者完成就診流程。02040301醫(yī)療費(fèi)用透明化提供醫(yī)療費(fèi)用明細(xì)查詢服務(wù)，讓患者了解各項(xiàng)費(fèi)用來源；加強(qiáng)醫(yī)保政策宣傳，提高患者醫(yī)保報(bào)銷比例。就醫(yī)環(huán)境提升改善醫(yī)院設(shè)施，創(chuàng)造舒適、安靜、私密的就醫(yī)環(huán)境；加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)指示標(biāo)識，方便患者尋找?；颊邼M意度調(diào)查定期開展患者滿意度調(diào)查，收集患者意見和建議，針對問題進(jìn)行改進(jìn)。多學(xué)科協(xié)作診療深化組建多學(xué)科診療團(tuán)隊(duì)根據(jù)疾病特點(diǎn)，組建多學(xué)科專家團(tuán)隊(duì)，共同制定診療方案。診療過程協(xié)同合作加強(qiáng)各科室之間的溝通與協(xié)作，確?；颊叩玫饺妗⑾到y(tǒng)的診療服務(wù)。病例討論與學(xué)術(shù)交流定期開展病例討論和學(xué)術(shù)交流活動，提高醫(yī)生診療水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。資源整合共享實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的整合和共享，提高醫(yī)院整體診療能力。醫(yī)患溝通標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)溝通制度規(guī)范化溝通技巧培訓(xùn)溝通渠道多樣化溝通記錄與反饋建立醫(yī)患溝通制度，明確醫(yī)患雙方的權(quán)利和義務(wù)，保障患者知情權(quán)。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員溝通技巧的培訓(xùn)，提高與患者溝通的能力和效果。提供多種溝通渠道，如面對面溝通、電話溝通、網(wǎng)絡(luò)溝通等，滿足患者不同需求。建立溝通記錄制度，對患者的意見和建議進(jìn)行及時記錄和反饋，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量?？萍紕?chuàng)新驅(qū)動發(fā)展05重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)路徑規(guī)劃學(xué)科交叉融合加強(qiáng)臨床醫(yī)學(xué)與基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)、生物醫(yī)學(xué)工程等學(xué)科的交叉融合，形成新興?？?。01優(yōu)勢專科扶持加大對重點(diǎn)?？频恼吆唾Y金扶持力度，推動其在醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)、管理等方面的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。02?？迫瞬排囵B(yǎng)建立完善的人才培養(yǎng)體系，吸引和培養(yǎng)高層次、創(chuàng)新型的?？迫瞬?，為?？平ㄔO(shè)提供人才保障。03智慧醫(yī)院系統(tǒng)迭代方案智能化診療服務(wù)利用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能導(dǎo)診、智能診斷、智能治療等智能化診療服務(wù)，提高診療效率和質(zhì)量。信息化管理患者服務(wù)創(chuàng)新通過醫(yī)院信息系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)等信息化手段，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的優(yōu)化配置和精細(xì)化管理，提高醫(yī)院運(yùn)營效率。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建患者服務(wù)平臺，提供在線預(yù)約、遠(yuǎn)程診療、健康管理等服務(wù)，改善患者就醫(yī)體驗(yàn)。123建立科研成果轉(zhuǎn)化平臺，促進(jìn)科研成果與臨床應(yīng)用的緊密結(jié)合，加速科技成果的轉(zhuǎn)化速度?？蒲谐晒R床轉(zhuǎn)化機(jī)制轉(zhuǎn)化平臺建設(shè)制定科研成果轉(zhuǎn)化的激勵政策，鼓勵科研人員和醫(yī)生積極參與成果轉(zhuǎn)化，激發(fā)創(chuàng)新活力。轉(zhuǎn)化激勵機(jī)制探索科研成果轉(zhuǎn)化的有效路徑，包括技術(shù)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)學(xué)研合作、臨床應(yīng)用等方式，推動科技成果的應(yīng)用和推廣。轉(zhuǎn)化路徑探索人才學(xué)科雙輪戰(zhàn)略06高層次人才引育工程通過優(yōu)惠政策、平臺建設(shè)等措施，吸引國內(nèi)外頂尖醫(yī)學(xué)人才加盟，提升醫(yī)院整體診療水平和學(xué)術(shù)影響力。引進(jìn)頂尖醫(yī)學(xué)人才培育本土高層次人才人才激勵機(jī)制建立完善的醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)體系，選拔優(yōu)秀醫(yī)學(xué)人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，提供學(xué)術(shù)交流和科研支持，助力其成長為學(xué)科帶頭人。建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才激勵機(jī)制，通過績效考核、獎勵制度等措施，激發(fā)高層次人才的創(chuàng)新活力和工作熱情。青年骨干培養(yǎng)體系構(gòu)建針對青年醫(yī)師開展系統(tǒng)性培訓(xùn)，提高臨床技能和診療水平，為醫(yī)院培養(yǎng)一批醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)精湛的青年骨干。青年醫(yī)師培訓(xùn)計(jì)劃通過競聘上崗、擇優(yōu)選拔等方式，將優(yōu)秀的青年人才選拔到重要崗位，為其提供更多發(fā)展機(jī)會和資源支持。青年骨干選拔機(jī)制營造良好的學(xué)術(shù)氛圍和工作環(huán)境，鼓勵青年骨干參與科研工作和創(chuàng)新活動，為其成長提供必要的支持和保障。青年骨干成長環(huán)境學(xué)科交叉融合創(chuàng)新模式學(xué)科交叉融合