第1篇第一章總則第一條為規(guī)范公司薪酬管理，吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工工作積極性，提高公司整體競爭力，特制定本制度。第二條本制度適用于騰訊公司全體員工，包括正式員工、實習生、臨時工等。第三條騰訊公司薪酬管理遵循以下原則：1.公平原則：薪酬水平與員工的工作崗位、能力、績效相匹配，確保內(nèi)部公平和外部競爭力。2.激勵原則：通過薪酬激勵，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，促進公司發(fā)展。3.可行原則：薪酬制度應具有可操作性，確保各項措施能夠有效實施。4.透明原則：薪酬制度應公開透明，讓員工了解薪酬構(gòu)成和調(diào)整機制。第二章薪酬構(gòu)成第四條騰訊公司薪酬由以下部分構(gòu)成：1.基本工資：根據(jù)員工所在崗位、職級、工作地點等因素確定，作為員工的基本收入保障。2.績效工資：根據(jù)員工個人績效和公司整體績效確定，體現(xiàn)多勞多得的原則。3.年終獎金：根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和員工個人績效確定，作為對員工一年工作的獎勵。4.補貼與福利：包括住房補貼、交通補貼、通訊補貼、餐費補貼、節(jié)日福利、健康體檢等。5.其他福利：根據(jù)公司實際情況，提供股票期權(quán)、員工持股計劃等長期激勵措施。第三章薪酬等級與職級第五條騰訊公司根據(jù)崗位性質(zhì)、工作內(nèi)容、所需技能等因素，將崗位分為不同等級。第六條員工職級分為初級、中級、高級、資深級、專家級、總監(jiān)級等，職級越高，薪酬水平越高。第七條薪酬等級與職級對應關(guān)系如下：|職級|薪酬等級||----|--------||初級|A||中級|B||高級|C||資深級|D||專家級|E||總監(jiān)級|F|第四章薪酬調(diào)整第八條薪酬調(diào)整分為定期調(diào)整和特殊調(diào)整。第九條定期調(diào)整：1.基本工資調(diào)整：每年根據(jù)公司經(jīng)營狀況和行業(yè)薪酬水平，對基本工資進行一次調(diào)整。2.績效工資調(diào)整：根據(jù)員工年度績效評估結(jié)果，對績效工資進行年度調(diào)整。第十條特殊調(diào)整：1.崗位變動：員工崗位發(fā)生變動時，根據(jù)新崗位的薪酬等級進行調(diào)整。2.職級晉升：員工晉升職級時，根據(jù)新職級的薪酬等級進行調(diào)整。3.外部競爭：根據(jù)市場薪酬水平變化，對薪酬進行特殊調(diào)整，以保持公司薪酬的競爭力。第五章績效考核第十一條騰訊公司實行績效考核制度，考核結(jié)果作為薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。第十二條績效考核分為年度考核和季度考核，考核內(nèi)容包括：1.工作業(yè)績：完成工作任務的質(zhì)量、數(shù)量和效率。2.工作態(tài)度：工作積極性、責任心、團隊合作精神等。3.個人能力：專業(yè)技能、學習能力、創(chuàng)新能力等。第十三條績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，對應不同的績效工資比例。第六章薪酬發(fā)放第十四條騰訊公司實行月薪制，每月發(fā)放一次工資。第十五條薪酬發(fā)放時間：每月的15日（如遇法定節(jié)假日或周末，則提前至工作日發(fā)放）。第十六條薪酬發(fā)放方式：通過銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金發(fā)放。第七章附則第十七條本制度由人力資源部門負責解釋。第十八條本制度自發(fā)布之日起實施，原有薪酬管理制度同時廢止。第十九條本制度如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定。騰訊公司薪酬管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司薪酬管理，吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工工作積極性，提高公司整體競爭力，特制定本制度。第二條本制度適用于騰訊公司全體員工，包括正式員工、實習生、臨時工等。第三條騰訊公司薪酬管理遵循以下原則：1.公平原則：薪酬水平與員工的工作崗位、能力、績效相匹配，確保內(nèi)部公平和外部競爭力。2.激勵原則：通過薪酬激勵，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，促進公司發(fā)展。3.可行原則：薪酬制度應具有可操作性，確保各項措施能夠有效實施。4.透明原則：薪酬制度應公開透明，讓員工了解薪酬構(gòu)成和調(diào)整機制。第二章薪酬構(gòu)成第四條騰訊公司薪酬由以下部分構(gòu)成：1.基本工資：根據(jù)員工所在崗位、職級、工作地點等因素確定，作為員工的基本收入保障。2.績效工資：根據(jù)員工個人績效和公司整體績效確定，體現(xiàn)多勞多得的原則。3.年終獎金：根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和員工個人績效確定，作為對員工一年工作的獎勵。4.補貼與福利：包括住房補貼、交通補貼、通訊補貼、餐費補貼、節(jié)日福利、健康體檢等。5.其他福利：根據(jù)公司實際情況，提供股票期權(quán)、員工持股計劃等長期激勵措施。第三章薪酬等級與職級第五條騰訊公司根據(jù)崗位性質(zhì)、工作內(nèi)容、所需技能等因素，將崗位分為不同等級。第六條員工職級分為初級、中級、高級、資深級、專家級、總監(jiān)級等，職級越高，薪酬水平越高。第七條薪酬等級與職級對應關(guān)系如下：|職級|薪酬等級||----|--------||初級|A||中級|B||高級|C||資深級|D||專家級|E||總監(jiān)級|F|第四章薪酬調(diào)整第八條薪酬調(diào)整分為定期調(diào)整和特殊調(diào)整。第九條定期調(diào)整：1.基本工資調(diào)整：每年根據(jù)公司經(jīng)營狀況和行業(yè)薪酬水平，對基本工資進行一次調(diào)整。2.績效工資調(diào)整：根據(jù)員工年度績效評估結(jié)果，對績效工資進行年度調(diào)整。第十條特殊調(diào)整：1.崗位變動：員工崗位發(fā)生變動時，根據(jù)新崗位的薪酬等級進行調(diào)整。2.職級晉升：員工晉升職級時，根據(jù)新職級的薪酬等級進行調(diào)整。3.外部競爭：根據(jù)市場薪酬水平變化，對薪酬進行特殊調(diào)整，以保持公司薪酬的競爭力。第五章績效考核第十一條騰訊公司實行績效考核制度，考核結(jié)果作為薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。第十二條績效考核分為年度考核和季度考核，考核內(nèi)容包括：1.工作業(yè)績：完成工作任務的質(zhì)量、數(shù)量和效率。2.工作態(tài)度：工作積極性、責任心、團隊合作精神等。3.個人能力：專業(yè)技能、學習能力、創(chuàng)新能力等。第十三條績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，對應不同的績效工資比例。第六章薪酬發(fā)放第十四條騰訊公司實行月薪制，每月發(fā)放一次工資。第十五條薪酬發(fā)放時間：每月的15日（如遇法定節(jié)假日或周末，則提前至工作日發(fā)放）。第十六條薪酬發(fā)放方式：通過銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金發(fā)放。第七章附則第十七條本制度由人力資源部門負責解釋。第十八條本制度自發(fā)布之日起實施，原有薪酬管理制度同時廢止。第十九條本制度如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定。騰訊公司薪酬管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司薪酬管理，吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工工作積極性，提高公司整體競爭力，特制定本制度。第二條本制度適用于騰訊公司全體員工，包括正式員工、實習生、臨時工等。第三條騰訊公司薪酬管理遵循以下原則：1.公平原則：薪酬水平與員工的工作崗位、能力、績效相匹配，確保內(nèi)部公平和外部競爭力。2.激勵原則：通過薪酬激勵，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，促進公司發(fā)展。3.可行原則：薪酬制度應具有可操作性，確保各項措施能夠有效實施。4.透明原則：薪酬制度應公開透明，讓員工了解薪酬構(gòu)成和調(diào)整機制。第二章薪酬構(gòu)成第四條騰訊公司薪酬由以下部分構(gòu)成：1.基本工資：根據(jù)員工所在崗位、職級、工作地點等因素確定，作為員工的基本收入保障。2.績效工資：根據(jù)員工個人績效和公司整體績效確定，體現(xiàn)多勞多得的原則。3.年終獎金：根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和員工個人績效確定，作為對員工一年工作的獎勵。4.補貼與福利：包括住房補貼、交通補貼、通訊補貼、餐費補貼、節(jié)日福利、健康體檢等。5.其他福利：根據(jù)公司實際情況，提供股票期權(quán)、員工持股計劃等長期激勵措施。第三章薪酬等級與職級第五條騰訊公司根據(jù)崗位性質(zhì)、工作內(nèi)容、所需技能等因素，將崗位分為不同等級。第六條員工職級分為初級、中級、高級、資深級、專家級、總監(jiān)級等，職級越高，薪酬水平越高。第七條薪酬等級與職級對應關(guān)系如下：|職級|薪酬等級||----|--------||初級|A||中級|B||高級|C||資深級|D||專家級|E||總監(jiān)級|F|第四章薪酬調(diào)整第八條薪酬調(diào)整分為定期調(diào)整和特殊調(diào)整。第九條定期調(diào)整：1.基本工資調(diào)整：每年根據(jù)公司經(jīng)營狀況和行業(yè)薪酬水平，對基本工資進行一次調(diào)整。2.績效工資調(diào)整：根據(jù)員工年度績效評估結(jié)果，對績效工資進行年度調(diào)整。第十條特殊調(diào)整：1.崗位變動：員工崗位發(fā)生變動時，根據(jù)新崗位的薪酬等級進行調(diào)整。2.職級晉升：員工晉升職級時，根據(jù)新職級的薪酬等級進行調(diào)整。3.外部競爭：根據(jù)市場薪酬水平變化，對薪酬進行特殊調(diào)整，以保持公司薪酬的競爭力。第五章績效考核第十一條騰訊公司實行績效考核制度，考核結(jié)果作為薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。第十二條績效考核分為年度考核和季度考核，考核內(nèi)容包括：1.工作業(yè)績：完成工作任務的質(zhì)量、數(shù)量和效率。2.工作態(tài)度：工作積極性、責任心、團隊合作精神等。3.個人能力：專業(yè)技能、學習能力、創(chuàng)新能力等。第十三條績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，對應不同的績效工資比例。第六章薪酬發(fā)放第十四條騰訊公司實行月薪制，每月發(fā)放一次工資。第十五條薪酬發(fā)放時間：每月的15日（如遇法定節(jié)假日或周末，則提前至工作日發(fā)放）。第十六條薪酬發(fā)放方式：通過銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金發(fā)放。第七章附則第十七條本制度由人力資源部門負責解釋。第十八條本制度自發(fā)布之日起實施，原有薪酬管理制度同時廢止。第十九條本制度如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定。騰訊公司薪酬管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司薪酬管理，吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工工作積極性，提高公司整體競爭力，特制定本制度。第二條本制度適用于騰訊公司全體員工，包括正式員工、實習生、臨時工等。第三條騰訊公司薪酬管理遵循以下原則：1.公平原則：薪酬水平與員工的工作崗位、能力、績效相匹配，確保內(nèi)部公平和外部競爭力。2.激勵原則：通過薪酬激勵，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，促進公司發(fā)展。3.可行原則：薪酬制度應具有可操作性，確保各項措施能夠有效實施。4.透明原則：薪酬制度應公開透明，讓員工了解薪酬構(gòu)成和調(diào)整機制。第二章薪酬構(gòu)成第四條騰訊公司薪酬由以下部分構(gòu)成：1.基本工資：根據(jù)員工所在崗位、職級、工作地點等因素確定，作為員工的基本收入保障。2.績效工資：根據(jù)員工個人績效和公司整體績效確定，體現(xiàn)多勞多得的原則。3.年終獎金：根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和員工個人績效確定，作為對員工一年工作的獎勵。4.補貼與福利：包括住房補貼、交通補貼、通訊補貼、餐費補貼、節(jié)日福利、健康體檢等。5.其他福利：根據(jù)公司實際情況，提供股票期權(quán)、員工持股計劃等長期激勵措施。第三章薪酬等級與職級第五條騰訊公司根據(jù)崗位性質(zhì)、工作內(nèi)容、所需技能等因素，將崗位分為不同等級。第六條員工職級分為初級、中級、高級、資深級、專家級、總監(jiān)級等，職級越高，薪酬水平越高。第七條薪酬等級與職級對應關(guān)系如下：|職級|薪酬等級||----|--------||初級|A||中級|B||高級|C||資深級|D||專家級|E||總監(jiān)級|F|第四章薪酬調(diào)整第八條薪酬調(diào)整分為定期調(diào)整和特殊調(diào)整。第九條定期調(diào)整：1.基本工資調(diào)整：每年根據(jù)公司經(jīng)營狀況和行業(yè)薪酬水平，對基本工資進行一次調(diào)整。2.績效工資調(diào)整：根據(jù)員工年度績效評估結(jié)果，對績效工資進行年度調(diào)整。第十條特殊調(diào)整：1.崗位變動：員工崗位發(fā)生變動時，根據(jù)新崗位的薪酬等級進行調(diào)整。2.職級晉升：員工晉升職級時，根據(jù)新職級的薪酬等級進行調(diào)整。3.外部競爭：根據(jù)市場薪酬水平變化，對薪酬進行特殊調(diào)整，以保持公司薪酬的競爭力。第五章績效考核第十一條騰訊公司實行績效考核制度，考核結(jié)果作為薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。第十二條績效考核分為年度考核和季度考核，考核內(nèi)容包括：1.工作業(yè)績：完成工作任務的質(zhì)量、數(shù)量和效率。2.工作態(tài)度：工作積極性、責任心、團隊合作精神等。3.個人能力：專業(yè)技能、學習能力、創(chuàng)新能力等。第十三條績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，對應不同的績效工資比例。第六章薪酬發(fā)放第十四條騰訊公司實行月薪制，每月發(fā)放一次工資。第十五條薪酬發(fā)放時間：每月的15日（如遇法定節(jié)假日或周末，則提前至工作日發(fā)放）。第十六條薪酬發(fā)放方式：通過銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金發(fā)放。第七章附則第十七條本制度由人力資源部門負責解釋。第十八條本制度自發(fā)布之日起實施，原有薪酬管理制度同時廢止。第十九條本制度如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定。騰訊公司薪酬管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司薪酬管理，吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工工作積極性，提高公司整體競爭力，特制定本制度。第二條本制度適用于騰訊公司全體員工，包括正式員工、實習生、臨時工等。第三條騰訊公司薪酬管理遵循以下原則：1.公平原則：薪酬水平與員工的工作崗位、能力、績效相匹配，確保內(nèi)部公平和外部競爭力。2.激勵原則：通過薪酬激勵，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，促進公司發(fā)展。3.可行原則：薪酬制度應具有可操作性，確保各項措施能夠有效實施。4.透明原則：薪酬制度應公開透明，讓員工了解薪酬構(gòu)成和調(diào)整機制。第二章薪酬構(gòu)成第四條騰訊公司薪酬由以下部分構(gòu)成：1.基本工資：根據(jù)員工所在崗位、職級、工作地點等因素確定，作為員工的基本收入保障。2.績效工資：根據(jù)員工個人績效和公司整體績效確定，體現(xiàn)多勞多得的原則。3.年終獎金：根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和員工個人績效確定，作為對員工一年工作的獎勵。4.補貼與福利：包括住房補貼、交通補貼、通訊補貼、餐費補貼、節(jié)日福利、健康體檢等。5.其他福利：根據(jù)公司實際情況，提供股票期權(quán)、員工持股計劃等長期激勵措施。第三章薪酬等級與職級第五條騰訊公司根據(jù)崗位性質(zhì)、工作內(nèi)容、所需技能等因素，將崗位分為不同等級。第六條員工職級分為初級、中級、高級、資深級、專家級、總監(jiān)級等，職級越高，薪酬水平越高。第七條薪酬等級與職級對應關(guān)系如下：|職級|薪酬等級||----|--------||初級|A||中級|B||高級|C||資深級|D||專家級|E||總監(jiān)級|F|第四章薪酬調(diào)整第八條薪酬調(diào)整分為定期調(diào)整和特殊調(diào)整。第九條定期調(diào)整：1.基本工資調(diào)整：每年根據(jù)公司經(jīng)營狀況和行業(yè)薪酬水平，對基本工資進行一次調(diào)整。2.績效工資調(diào)整：根據(jù)員工年度績效評估結(jié)果，對績效工資進行年度調(diào)整。第十條特殊調(diào)整：1.崗位變動：員工崗位發(fā)生變動時，根據(jù)新崗位的薪酬等級進行調(diào)整。2.職級晉升：員工晉升職級時，根據(jù)新職級的薪酬等級進行調(diào)整。3.外部競爭：根據(jù)市場薪酬水平變化，對薪酬進行特殊調(diào)整，以保持公司薪酬的競爭力。第五章績效考核第十一條騰訊公司實行績效考核制度，考核結(jié)果作為薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。第十二條績效考核分為年度考核和季度考核，考核內(nèi)容包括：1.工作業(yè)績：完成工作任務的質(zhì)量、數(shù)量和效率。2.工作態(tài)度：工作積極性、責任心、團隊合作精神等。3.個人能力：專業(yè)技能、學習能力、創(chuàng)新能力等。第十三條績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，對應不同的績效工資比例。第六章薪酬發(fā)放第十四條騰訊公司實行月薪制，每月發(fā)放一次工資。第十五條薪酬發(fā)放時間：每月的15日（如遇法定節(jié)假日或周末，則提前至工作日發(fā)放）。第十六條薪酬發(fā)放方式：通過銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金發(fā)放。第七章附則第十七條本制度由第2篇第一章總則第一條為規(guī)范公司薪酬管理，吸引和保留優(yōu)秀人才，激勵員工積極工作，提高員工滿意度，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于騰訊公司全體員工，包括全職員工、兼職員工、實習生等。第三條本制度遵循公平、合理、激勵、競爭的原則，確保薪酬體系與公司戰(zhàn)略目標相一致。第二章薪酬構(gòu)成第四條騰訊公司薪酬由以下部分構(gòu)成：1.基本工資：根據(jù)員工崗位、職級、工作地點等因素確定，體現(xiàn)員工的崗位價值和市場競爭力。2.績效獎金：根據(jù)員工年度績效表現(xiàn)和公司業(yè)績目標完成情況確定，激勵員工創(chuàng)造卓越業(yè)績。3.年終獎：根據(jù)員工年度績效表現(xiàn)和公司業(yè)績目標完成情況確定，體現(xiàn)員工對公司的貢獻。4.補貼：包括住房補貼、交通補貼、通訊補貼、餐補等，旨在改善員工生活條件。5.期權(quán)與股權(quán)激勵：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工崗位價值，對關(guān)鍵崗位和核心員工實施期權(quán)和股權(quán)激勵，實現(xiàn)員工與公司共同成長。第三章基本工資第五條基本工資分為崗位工資和地區(qū)工資兩部分。第六條崗位工資：1.根據(jù)崗位價值評估結(jié)果確定，體現(xiàn)不同崗位的相對價值。2.崗位價值評估采用內(nèi)部評估和外部市場調(diào)研相結(jié)合的方式。第七條地區(qū)工資：1.根據(jù)員工工作地點的生活成本和物價水平確定。2.地區(qū)工資標準參照國家統(tǒng)計局發(fā)布的城市居民消費價格指數(shù)調(diào)整。第四章績效獎金第八條績效獎金分為個人績效獎金和團隊績效獎金。第九條個人績效獎金：1.根據(jù)員工個人績效評估結(jié)果確定，包括工作質(zhì)量、工作效率、創(chuàng)新能力等方面。2.個人績效評估采用360度評估、關(guān)鍵績效指標（KPI）等方式。第十條團隊績效獎金：1.根據(jù)團隊績效評估結(jié)果確定，包括項目完成情況、團隊協(xié)作、團隊建設等方面。2.團隊績效評估采用項目評估、團隊自評、上級評估等方式。第五章年終獎第十一條年終獎的計算公式為：年終獎=基本工資×年終獎系數(shù)。第十二條年終獎系數(shù)根據(jù)公司年度業(yè)績完成情況和員工個人績效表現(xiàn)確定。第六章補貼第十三條補貼標準參照國家和地方政府的相關(guān)政策，結(jié)合公司實際情況確定。第十四條補貼包括但不限于以下幾種：1.住房補貼：根據(jù)員工工作地點和租房情況確定。2.交通補貼：根據(jù)員工通勤距離和交通費用確定。3.通訊補貼：根據(jù)員工工作需要和通訊費用確定。4.餐補：根據(jù)員工工作性質(zhì)和用餐情況確定。第七章期權(quán)與股權(quán)激勵第十五條期權(quán)與股權(quán)激勵計劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工崗位價值制定。第十六條期權(quán)與股權(quán)激勵計劃包括但不限于以下幾種：1.期權(quán)激勵：授予員工在未來一定期限內(nèi)以特定價格購買公司股票的權(quán)利。2.股權(quán)激勵：授予員工公司股權(quán)，使員工成為公司股東。第八章薪酬調(diào)整第十七條薪酬調(diào)整包括定期調(diào)整和特殊情況調(diào)整。第十八條定期調(diào)整：1.基本工資根據(jù)公司薪酬政策和市場薪酬水平定期調(diào)整。2.績效獎金根據(jù)公司業(yè)績和員工績效表現(xiàn)定期調(diào)整。第十九條特殊情況調(diào)整：1.因員工個人能力提升、崗位變動、工作表現(xiàn)突出等原因，可進行一次性薪酬調(diào)整。2.因公司業(yè)務發(fā)展、薪酬政策調(diào)整等原因，可進行一次性薪酬調(diào)整。第九章薪酬保密第二十條騰訊公司實行薪酬保密制度，員工薪酬信息僅限于本人和人力資源部門相關(guān)人員知曉。第十章附則第二十一條本制度由騰訊公司人力資源部門負責解釋。第二十二條本制度自發(fā)布之日起實施，原有薪酬管理制度與本制度不一致的，以本制度為準。結(jié)語騰訊公司薪酬管理制度旨在為員工提供具有競爭力的薪酬待遇，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，共同推動公司持續(xù)發(fā)展。我們將不斷完善薪酬體系，為員工創(chuàng)造更加美好的未來。第3篇第一章總則第一條為規(guī)范公司薪酬管理，吸引和留住優(yōu)秀人才，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于騰訊公司全體員工，包括正式員工、臨時員工和實習生。第三條本制度遵循公平、合理、激勵、競爭的原則，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，建立具有競爭力的薪酬體系。第二章薪酬構(gòu)成第四條騰訊公司薪酬由基本工資、績效工資、福利待遇和股權(quán)激勵等構(gòu)成。第五條基本工資：1.基本工資是員工的基本收入，根據(jù)員工崗位、職級、工作地點等因素確定。2.基本工資按照國家規(guī)定和公司實際情況定期調(diào)整。第六條績效工資：1.績效工資是員工根據(jù)公司年度或季度績效評估結(jié)果獲得的收入。2.績效工資的發(fā)放與員工的工作表現(xiàn)、團隊業(yè)績和公司整體業(yè)績掛鉤。第七條福利待遇：1.福利待遇包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、病假、產(chǎn)假等法定福利。2.公司提供員工體檢、節(jié)日福利、生日禮品等額外福利。第八條股權(quán)激勵：1.股權(quán)激勵是公司為激勵員工長期為公司服務而設立的一種激勵方式。2.股權(quán)激勵對象、激勵方案和激勵條件由公司根據(jù)實際情況制定。第三章薪酬調(diào)整第九條薪酬調(diào)整分為定期調(diào)整和特殊調(diào)整。第十條定期調(diào)整：1.定期調(diào)整是指根據(jù)國家政策、公司業(yè)務發(fā)展和員工工作表現(xiàn)等因素，定期對員工薪酬進行調(diào)整。2.定期調(diào)整的周期為每年一次。第十一條特殊調(diào)整：1.特殊調(diào)整是指因員工個人原因或公司業(yè)務需要，對員工薪酬進行的個別調(diào)整。2.特殊調(diào)整包括晉升、降職、調(diào)崗、加班費等。第四章績效評估第十二條騰訊公司實行績效評估制度，績效評估結(jié)果作為薪酬調(diào)整、晉升、獎