第1篇一、方案背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開始尋求擴(kuò)大市場(chǎng)、提高效益的機(jī)會(huì)。在這個(gè)過程中，員工外出務(wù)工成為企業(yè)拓展業(yè)務(wù)、提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。為充分發(fā)揮員工在外務(wù)工的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本方案。二、方案目標(biāo)1.提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；2.提升企業(yè)品牌形象，擴(kuò)大企業(yè)影響力；3.提高員工在外務(wù)工待遇，激發(fā)員工工作積極性；4.優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三、方案實(shí)施步驟1.前期準(zhǔn)備（1）成立員工外出務(wù)工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)方案的實(shí)施、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。（2）對(duì)員工進(jìn)行摸底調(diào)查，了解員工家庭情況、個(gè)人意愿、專業(yè)技能等，為員工外出務(wù)工提供參考依據(jù)。（3）制定員工外出務(wù)工政策，明確待遇、保障措施等。（4）組織員工參加外出務(wù)工前的培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力。2.員工選拔（1）根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需求，確定外出務(wù)工崗位和人數(shù)。（2）對(duì)員工進(jìn)行資格審查，確保員工具備相應(yīng)的技能和素質(zhì)。（3）組織員工參加選拔考試，考試內(nèi)容為企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)和外出務(wù)工相關(guān)法律法規(guī)。（4）根據(jù)考試結(jié)果，擇優(yōu)選拔員工。3.外出務(wù)工安排（1）與員工簽訂外出務(wù)工協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。（2）為員工購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等，確保員工在外務(wù)工期間的人身安全。（3）為員工提供食宿、交通等保障，確保員工在外務(wù)工生活便利。（4）建立員工在外務(wù)工聯(lián)系機(jī)制，定期了解員工在外工作、生活情況，及時(shí)解決員工遇到的問題。4.員工管理（1）建立員工在外務(wù)工檔案，記錄員工在外務(wù)工期間的工作、生活情況。（2）定期與員工溝通，了解員工在外務(wù)工需求，提供必要的幫助。（3）對(duì)員工在外務(wù)工表現(xiàn)進(jìn)行考核，作為員工晉升、評(píng)優(yōu)的依據(jù)。（4）關(guān)注員工在外務(wù)工的心理健康，提供心理咨詢服務(wù)。5.回歸管理（1）為員工提供回歸培訓(xùn)，幫助員工適應(yīng)國(guó)內(nèi)工作環(huán)境。（2）對(duì)回歸員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，為員工晉升、評(píng)優(yōu)提供依據(jù)。（3）關(guān)注回歸員工的心理健康，幫助他們解決回歸后可能遇到的問題。四、方案保障措施1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，確保方案順利實(shí)施。2.加大資金投入，為員工外出務(wù)工提供必要的保障。3.加強(qiáng)政策宣傳，提高員工對(duì)方案的認(rèn)識(shí)和支持。4.建立健全激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工外出務(wù)工的積極性。5.加強(qiáng)對(duì)外出務(wù)工員工的關(guān)愛，確保員工在外務(wù)工期間的人身安全和身心健康。五、預(yù)期效果通過實(shí)施本方案，預(yù)計(jì)將取得以下效果：1.提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。2.提升企業(yè)品牌形象，擴(kuò)大企業(yè)影響力。3.提高員工在外務(wù)工待遇，激發(fā)員工工作積極性。4.優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。5.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。六、總結(jié)本方案旨在充分發(fā)揮員工在外務(wù)工的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。通過前期準(zhǔn)備、員工選拔、外出務(wù)工安排、員工管理、回歸管理等方面的措施，確保方案順利實(shí)施。同時(shí)，通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、加大資金投入、加強(qiáng)政策宣傳、建立健全激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)對(duì)外出務(wù)工員工的關(guān)愛等保障措施，確保方案取得預(yù)期效果。我們相信，通過本方案的實(shí)施，企業(yè)必將迎來(lái)更加美好的未來(lái)。第2篇一、方案背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，許多企業(yè)為了拓展市場(chǎng)、降低成本，紛紛選擇將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本較低的地區(qū)。這一趨勢(shì)使得大量員工有機(jī)會(huì)外出務(wù)工，尋求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。為了確保員工外出務(wù)工的順利進(jìn)行，提高員工滿意度，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，特制定本方案。二、方案目標(biāo)1.提高員工外出務(wù)工的積極性，確保企業(yè)生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。2.降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。3.幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，提升生活質(zhì)量。4.建立健全員工外出務(wù)工管理機(jī)制，確保員工權(quán)益。三、方案內(nèi)容1.外出務(wù)工崗位需求分析（1）根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定需要轉(zhuǎn)移的生產(chǎn)基地及所需崗位。（2）分析各崗位的技能要求、薪資待遇、工作環(huán)境等，確保崗位吸引力。（3）結(jié)合當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)情況，預(yù)測(cè)外出務(wù)工人員數(shù)量及結(jié)構(gòu)。2.員工選拔與培訓(xùn)（1）選拔具備相應(yīng)技能、有外出意愿的員工。（2）對(duì)選拔出的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、崗位技能、安全知識(shí)等。（3）組織員工進(jìn)行心理輔導(dǎo)，幫助其適應(yīng)新環(huán)境。3.外出務(wù)工政策制定（1）制定合理的薪資待遇，包括基本工資、績(jī)效工資、補(bǔ)貼等。（2）提供住房、交通、醫(yī)療等福利保障。（3）設(shè)立員工關(guān)懷基金，用于解決員工在務(wù)工過程中遇到的問題。4.外出務(wù)工管理（1）建立完善的員工檔案，包括個(gè)人基本信息、工作表現(xiàn)、外出記錄等。（2）定期與員工溝通，了解其工作、生活狀況，及時(shí)解決實(shí)際問題。（3）加強(qiáng)對(duì)員工的考核，確保其工作質(zhì)量。5.員工回廠政策（1）設(shè)立員工回廠綠色通道，簡(jiǎn)化回廠手續(xù)。（2）對(duì)回廠員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其適應(yīng)新崗位。（3）關(guān)注回廠員工的心理需求，提供心理輔導(dǎo)。四、方案實(shí)施步驟1.成立員工外出務(wù)工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)方案實(shí)施。2.開展崗位需求分析，確定外出務(wù)工崗位。3.進(jìn)行員工選拔與培訓(xùn)，確保員工具備相應(yīng)技能。4.制定外出務(wù)工政策，確保員工權(quán)益。5.建立外出務(wù)工管理機(jī)制，加強(qiáng)員工關(guān)懷。6.定期評(píng)估方案實(shí)施效果，不斷優(yōu)化方案。五、方案預(yù)期效果1.提高員工外出務(wù)工的積極性，確保企業(yè)生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。2.降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。3.幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，提升生活質(zhì)量。4.建立健全員工外出務(wù)工管理機(jī)制，確保員工權(quán)益。六、方案總結(jié)本方案旨在通過合理的外出務(wù)工政策，提高員工外出務(wù)工的積極性，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工的雙贏。在實(shí)施過程中，我們將不斷優(yōu)化方案，確保方案的有效性。希望全體員工積極參與，共同為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。注：本方案為示例性質(zhì)，具體實(shí)施時(shí)需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇一、方案背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開始尋求拓展市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。在此背景下，員工外出務(wù)工成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。為了確保員工外出務(wù)工的順利進(jìn)行，提高員工的工作積極性和滿意度，特制定本方案。二、方案目標(biāo)1.提高員工外出務(wù)工的積極性，確保企業(yè)業(yè)務(wù)拓展需求得到滿足；2.保障員工在外務(wù)工期間的生活、工作權(quán)益，提高員工滿意度；3.建立健全員工外出務(wù)工管理制度，規(guī)范用工行為；4.促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)，優(yōu)化人力資源配置。三、方案內(nèi)容1.外出務(wù)工崗位需求分析（1）崗位類型：根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)拓展需求，分析所需崗位類型，如銷售、技術(shù)、管理等；（2）崗位數(shù)量：根據(jù)業(yè)務(wù)拓展需求，確定所需崗位數(shù)量；（3）崗位要求：明確崗位所需的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等要求。2.外出務(wù)工人員選拔（1）選拔標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)崗位要求，選拔具備相應(yīng)能力、素質(zhì)的員工；（2）選拔程序：通過內(nèi)部競(jìng)聘、推薦等方式，選拔優(yōu)秀員工；（3）選拔時(shí)間：根據(jù)業(yè)務(wù)拓展需求，確定選拔時(shí)間。3.外出務(wù)工人員培訓(xùn)（1）培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)崗位需求，開展專業(yè)技能、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的培訓(xùn)；（2）培訓(xùn)方式：采用集中培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等多種形式；（3）培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，合理安排培訓(xùn)時(shí)間。4.外出務(wù)工人員待遇（1）薪酬待遇：根據(jù)崗位要求、地區(qū)差異等因素，制定合理的薪酬待遇；（2）福利保障：提供養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)，以及住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等福利；（3）休假制度：根據(jù)國(guó)家規(guī)定和公司實(shí)際情況，制定合理的休假制度。5.外出務(wù)工人員管理（1）建立外出務(wù)工人員檔案：詳細(xì)記錄員工在外出務(wù)工期間的工作、生活情況；（2）定期溝通：通過電話、郵件、微信等方式，與外出務(wù)工人員保持溝通，了解其工作、生活狀況；（3）關(guān)心關(guān)愛：關(guān)注外出務(wù)工人員的生活、工作需求，及時(shí)解決其遇到的問題；（4）安全防范：加強(qiáng)外出務(wù)工人員的安全教育，提高安全意識(shí)，確保其人身、財(cái)產(chǎn)安全。6.外出務(wù)工人員考核（1）考核指標(biāo)：根據(jù)崗位要求，制定考核指標(biāo)，如工作業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等；（2）考核方式：采用定期考核、項(xiàng)目考核、年終考核等多種方式；（3）考核結(jié)果運(yùn)用：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行培訓(xùn)和調(diào)整。四、方案實(shí)施與監(jiān)督1.實(shí)施步驟（1）制定方案：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定詳細(xì)的外出務(wù)工方案；（2）宣傳推廣：通過內(nèi)部會(huì)議、宣傳欄等方式，向員工宣傳外出務(wù)工政策；（3）選拔培訓(xùn)：按照選拔標(biāo)準(zhǔn)，選拔優(yōu)秀員工，開展培訓(xùn)；（4）派遣管理：安排員工外出，加強(qiáng)管理；（5）考核評(píng)價(jià)：對(duì)員工進(jìn)行考核，評(píng)價(jià)其工作表現(xiàn)。2.監(jiān)督機(jī)制（1）成立外出務(wù)工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)方案實(shí)施和監(jiān)督；（2）定期召開會(huì)議，研究解決外出務(wù)工過程中遇到的問題；（3）設(shè)立舉報(bào)電話，接受員工舉報(bào)，及時(shí)處理違規(guī)行為。五、方案總結(jié)通過實(shí)施