2025年關(guān)于習(xí)慣過緊日子專項檢查的自查報告一、自查工作概述根據(jù)上級關(guān)于開展習(xí)慣過緊日子專項檢查的相關(guān)要求，我單位高度重視，迅速行動，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的專項自查工作小組，制定了詳細(xì)的自查方案，明確了自查范圍、內(nèi)容、方法和步驟。自查工作涵蓋了單位的各項經(jīng)費(fèi)支出、資源使用、制度執(zhí)行等方面，旨在全面深入查找在落實過緊日子要求過程中存在的問題，確保單位各項工作在節(jié)約資源、降低成本的基礎(chǔ)上高效有序開展。自查工作小組通過查閱財務(wù)賬目、合同協(xié)議、辦公記錄等資料，實地查看辦公場所、設(shè)備設(shè)施使用情況，與各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員進(jìn)行座談交流等方式，對單位近年來的收支情況進(jìn)行了全面梳理和分析。重點(diǎn)檢查了“三公”經(jīng)費(fèi)、會議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、辦公費(fèi)等重點(diǎn)支出項目，以及資產(chǎn)采購、使用和管理情況，確保自查工作不走過場、不留死角。二、過緊日子相關(guān)制度建設(shè)及執(zhí)行情況（一）制度建設(shè)情況我單位結(jié)合實際工作，制定并完善了一系列與過緊日子相關(guān)的規(guī)章制度，為規(guī)范各項經(jīng)費(fèi)支出和資源使用提供了制度保障。在預(yù)算管理方面，制定了《預(yù)算編制與執(zhí)行管理制度》，明確了預(yù)算編制的原則、方法和流程，加強(qiáng)了對預(yù)算編制的審核和把關(guān)，確保預(yù)算編制科學(xué)合理、精準(zhǔn)細(xì)化。同時，建立了預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控機(jī)制，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實時跟蹤和分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，提高了預(yù)算執(zhí)行的效率和效益。在經(jīng)費(fèi)支出管理方面，制定了《“三公”經(jīng)費(fèi)管理辦法》《會議費(fèi)管理辦法》《培訓(xùn)費(fèi)管理辦法》等一系列制度，對“三公”經(jīng)費(fèi)、會議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等重點(diǎn)支出項目的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批程序等進(jìn)行了明確規(guī)定，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。此外，還建立了經(jīng)費(fèi)支出審批聯(lián)簽制度，加強(qiáng)了對經(jīng)費(fèi)支出的審核和監(jiān)督，確保每一筆經(jīng)費(fèi)支出都合規(guī)合理。在資產(chǎn)管理方面，制定了《固定資產(chǎn)管理制度》《辦公用品采購管理制度》等制度，對固定資產(chǎn)的采購、驗收、使用、維護(hù)、處置等環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范管理，加強(qiáng)了對辦公用品采購的計劃管理和成本控制，提高了資產(chǎn)使用效率，避免了資產(chǎn)閑置和浪費(fèi)。（二）制度執(zhí)行情況通過自查發(fā)現(xiàn)，我單位在制度執(zhí)行方面總體情況較好，但也存在一些不足之處。在預(yù)算執(zhí)行方面，大部分項目能夠按照預(yù)算安排有序推進(jìn)，但仍有個別項目存在預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度較慢的問題。主要原因是部分項目前期準(zhǔn)備工作不充分，導(dǎo)致項目啟動時間延遲；同時，在項目實施過程中，由于受到一些客觀因素的影響，如政策調(diào)整、市場變化等，導(dǎo)致項目進(jìn)度受到一定影響。針對這些問題，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對項目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)推進(jìn)，提前做好項目前期準(zhǔn)備工作，及時解決項目實施過程中遇到的問題，確保項目按時完成，提高預(yù)算執(zhí)行效率。在經(jīng)費(fèi)支出管理方面，大部分經(jīng)費(fèi)支出能夠嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行，但仍有個別支出存在報銷手續(xù)不規(guī)范的問題。如部分報銷憑證附件不全、發(fā)票開具不規(guī)范等。針對這些問題，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識，嚴(yán)格審核報銷憑證，確保報銷手續(xù)合規(guī)完整。同時，加強(qiáng)對全體工作人員的宣傳和教育，提高大家的節(jié)約意識和合規(guī)意識，自覺遵守經(jīng)費(fèi)支出管理制度。在資產(chǎn)管理方面，大部分資產(chǎn)能夠得到合理使用和有效管理，但仍有部分資產(chǎn)存在閑置和浪費(fèi)的情況。如部分辦公設(shè)備因技術(shù)更新?lián)Q代較快，已無法滿足工作需要，但仍未及時進(jìn)行處置；同時，部分辦公用品存在采購過量、使用浪費(fèi)等問題。針對這些問題，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對資產(chǎn)的清查和盤點(diǎn)工作，及時清理閑置資產(chǎn)，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置；同時，加強(qiáng)對辦公用品采購的計劃管理，根據(jù)實際工作需要合理確定采購數(shù)量，避免采購過量。此外，還將加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)和教育，提高大家的節(jié)約意識和資源利用效率，養(yǎng)成愛護(hù)資產(chǎn)、節(jié)約資源的良好習(xí)慣。三、重點(diǎn)費(fèi)用支出情況（一）“三公”經(jīng)費(fèi)支出情況近年來，我單位嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神，認(rèn)真落實過緊日子要求，不斷加強(qiáng)對“三公”經(jīng)費(fèi)的管理和控制，“三公”經(jīng)費(fèi)支出總體呈下降趨勢。在公務(wù)接待方面，嚴(yán)格按照《“三公”經(jīng)費(fèi)管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格控制接待范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行接待審批制度，做到無公函不接待、超標(biāo)準(zhǔn)不報銷。同時，積極推行公務(wù)接待節(jié)儉化，提倡采用自助餐、工作餐等形式，避免鋪張浪費(fèi)。通過自查發(fā)現(xiàn)，我單位公務(wù)接待費(fèi)用支出合理合規(guī)，未發(fā)現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍接待等問題。在公務(wù)用車方面，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車管理制度，加強(qiáng)對公務(wù)用車的日常管理和調(diào)度，實行公務(wù)用車定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油、定點(diǎn)保險制度，降低了公務(wù)用車運(yùn)行成本。同時，積極推進(jìn)公務(wù)用車改革，嚴(yán)格控制公務(wù)用車編制，減少了公務(wù)用車數(shù)量。通過自查發(fā)現(xiàn)，我單位公務(wù)用車費(fèi)用支出合理合規(guī)，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用公務(wù)用車等問題。在因公出國（境）方面，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格控制因公出國（境）團(tuán)組數(shù)量和規(guī)模，嚴(yán)格執(zhí)行因公出國（境）審批制度。近年來，我單位因公出國（境）費(fèi)用支出較少，且均按照規(guī)定履行了審批手續(xù)，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)出國（境）等問題。（二）會議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)支出情況在會議費(fèi)管理方面，我單位嚴(yán)格執(zhí)行《會議費(fèi)管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)格控制會議數(shù)量、規(guī)模和會期，提倡召開視頻會議、合并會議等形式，降低會議成本。同時，加強(qiáng)對會議費(fèi)的預(yù)算管理和審核報銷，嚴(yán)格控制會議費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)。通過自查發(fā)現(xiàn)，我單位會議費(fèi)支出合理合規(guī)，未發(fā)現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍支出會議費(fèi)等問題。在培訓(xùn)費(fèi)管理方面，我單位嚴(yán)格執(zhí)行《培訓(xùn)費(fèi)管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)格控制培訓(xùn)數(shù)量、規(guī)模和天數(shù)，加強(qiáng)對培訓(xùn)項目的計劃管理和審批，選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)方式，降低培訓(xùn)成本。同時，加強(qiáng)對培訓(xùn)費(fèi)的預(yù)算管理和審核報銷，嚴(yán)格控制培訓(xùn)費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)。通過自查發(fā)現(xiàn)，我單位培訓(xùn)費(fèi)支出合理合規(guī)，未發(fā)現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍支出培訓(xùn)費(fèi)等問題。（三）辦公費(fèi)支出情況在辦公費(fèi)管理方面，我單位嚴(yán)格執(zhí)行《辦公用品采購管理制度》的規(guī)定，加強(qiáng)對辦公用品采購的計劃管理和成本控制，實行辦公用品集中采購制度，降低了辦公用品采購成本。同時，提倡辦公用品重復(fù)使用和循環(huán)利用，減少了辦公用品的浪費(fèi)。通過自查發(fā)現(xiàn)，我單位辦公費(fèi)支出總體合理，但仍存在一些可以進(jìn)一步優(yōu)化的地方。如部分辦公用品采購價格較高，可能是由于采購渠道不夠優(yōu)化、采購數(shù)量不合理等原因?qū)е?。針對這些問題，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對辦公用品采購的市場調(diào)研，拓寬采購渠道，合理確定采購數(shù)量，降低采購成本。四、資源節(jié)約利用情況（一）辦公資源節(jié)約情況在辦公設(shè)備使用方面，我單位積極推廣使用節(jié)能型辦公設(shè)備，如節(jié)能電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等，并要求工作人員在不使用設(shè)備時及時關(guān)閉電源，減少待機(jī)能耗。同時，加強(qiáng)對辦公設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備更換成本。在紙張使用方面，我單位大力推行無紙化辦公，提倡文件資料通過電子文檔形式傳輸和處理，減少紙質(zhì)文件的印發(fā)數(shù)量。同時，要求工作人員在打印和復(fù)印文件時，盡量采用雙面打印和復(fù)印，提高紙張利用率。通過這些措施的實施，我單位紙張使用量明顯減少，節(jié)約了辦公成本。（二）水電資源節(jié)約情況在水電資源管理方面，我單位加強(qiáng)了對辦公場所水電設(shè)備的日常檢查和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)并修復(fù)漏水、漏電等問題，避免了水電資源的浪費(fèi)。同時，要求工作人員在離開辦公室時及時關(guān)閉電燈、空調(diào)、電腦等設(shè)備電源，養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)水的良好習(xí)慣。此外，我單位還積極推廣使用節(jié)水型器具，如節(jié)水馬桶、水龍頭等，提高了水資源利用效率。通過自查發(fā)現(xiàn)，我單位在資源節(jié)約利用方面取得了一定的成效，但仍存在一些不足之處。如部分工作人員節(jié)約意識還不夠強(qiáng)，存在忘記關(guān)燈、關(guān)水等現(xiàn)象；同時，在水電設(shè)備的節(jié)能改造方面還存在一定的提升空間。針對這些問題，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對工作人員的宣傳和教育，提高大家的節(jié)約意識；同時，加大對水電設(shè)備的節(jié)能改造力度，采用更加節(jié)能高效的設(shè)備和技術(shù)，降低水電消耗。五、存在的問題及整改措施（一）存在的問題1.預(yù)算執(zhí)行方面存在部分項目進(jìn)度慢的問題，影響了預(yù)算執(zhí)行效率。2.經(jīng)費(fèi)支出管理方面存在個別報銷手續(xù)不規(guī)范的問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)審核和監(jiān)督。3.資產(chǎn)管理方面存在部分資產(chǎn)閑置和浪費(fèi)的情況，需要加強(qiáng)清查和處置。4.資源節(jié)約利用方面部分工作人員節(jié)約意識不夠強(qiáng)，水電設(shè)備節(jié)能改造有待進(jìn)一步加強(qiáng)。5.制度建設(shè)方面雖然已建立了一系列相關(guān)制度，但部分制度還需要進(jìn)一步細(xì)化和完善，以更好地適應(yīng)實際工作需要。（二）整改措施1.針對預(yù)算執(zhí)行問題，加強(qiáng)對項目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)推進(jìn)，提前做好項目前期準(zhǔn)備工作，及時解決項目實施過程中遇到的問題，建立預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和通報，確保項目按時完成，提高預(yù)算執(zhí)行效率。2.針對經(jīng)費(fèi)支出管理問題，加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識，嚴(yán)格審核報銷憑證，建立報銷手續(xù)規(guī)范臺賬，對不規(guī)范的報銷行為進(jìn)行記錄和整改。同時，加強(qiáng)對全體工作人員的宣傳和教育，提高大家的合規(guī)意識。3.針對資產(chǎn)管理問題，定期開展資產(chǎn)清查和盤點(diǎn)工作，建立資產(chǎn)閑置和浪費(fèi)預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)并清理閑置資產(chǎn)，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。加強(qiáng)對資產(chǎn)采購的計劃管理，合理確定采購數(shù)量和規(guī)格，避免盲目采購。4.針對資源節(jié)約利用問題，加強(qiáng)對工作人員的宣傳和教育，通過開展節(jié)約資源主題活動、張貼宣傳標(biāo)語等方式，提高大家的節(jié)約意識。加大對水電設(shè)備的節(jié)能改造力度，制定水電設(shè)備節(jié)能改造計劃，逐步更換為節(jié)能型設(shè)備。建立資源節(jié)約考核機(jī)制，對節(jié)約資源表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對浪費(fèi)資源的行為進(jìn)行批評和處罰。5.針對制度建設(shè)問題，對現(xiàn)有制度進(jìn)行全面梳理和評估，結(jié)合實際工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對部分制度進(jìn)行細(xì)化和完善。建立制度執(zhí)行監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估，確保制度得到有效執(zhí)行。六、下一步工作計劃（一）持續(xù)加強(qiáng)預(yù)算管理進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算編制方法，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和精準(zhǔn)性。加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的動態(tài)監(jiān)控，及時調(diào)整預(yù)算安排，確保預(yù)算執(zhí)行與工作目標(biāo)相匹配。建立預(yù)算績效評價機(jī)制，對預(yù)算項目的實施效果進(jìn)行全面評價，將評價結(jié)果與預(yù)算安排掛鉤，提高財政資金使用效益。（二）不斷強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)支出管理嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)支出管理制度，加強(qiáng)對經(jīng)費(fèi)支出的審核和監(jiān)督，確保每一筆經(jīng)費(fèi)支出都合規(guī)合理。進(jìn)一步規(guī)范報銷流程，簡化報銷手續(xù)，提高報銷效率。加強(qiáng)對“三公”經(jīng)費(fèi)、會議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等重點(diǎn)支出項目的管理和控制，持續(xù)壓減不必要的支出。（三）切實加強(qiáng)資產(chǎn)管理建立健全資產(chǎn)管理長效機(jī)制，加強(qiáng)對資產(chǎn)的日常管理和維護(hù)，提高資產(chǎn)使用效率。定期開展資產(chǎn)清查和盤點(diǎn)工作，確保資產(chǎn)賬實相符。加強(qiáng)對資產(chǎn)處置的管理，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行處置，防止國有資產(chǎn)流失。（四）深入推進(jìn)資源節(jié)約利用繼續(xù)加強(qiáng)對工作人員的節(jié)約意識教育，形成全員參與節(jié)約資源的良好氛圍。加大對水電、辦公用品等資源的節(jié)約管理力度，推廣應(yīng)用更多的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，降低單位運(yùn)行成本。建立資源節(jié)約統(tǒng)計和分析制度，定期對資源節(jié)約情況進(jìn)行總結(jié)和評估，不斷改進(jìn)節(jié)約措施。（五）持續(xù)完善制度建設(shè)根據(jù)實際工作需要和政策變化，及