安全2025年風(fēng)險分級管控管理制度范本（三篇）第一篇為深入貫徹落實國家及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準要求，有效實施風(fēng)險分級管控，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制定本風(fēng)險分級管控管理制度，自2025年起實施。一、適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)車間及相關(guān)作業(yè)活動、設(shè)備設(shè)施、場所等的風(fēng)險分級管控工作。二、術(shù)語和定義1.風(fēng)險：生產(chǎn)安全事故或健康損害事件發(fā)生的可能性和后果的組合。2.風(fēng)險分級：通過采用科學(xué)、合理方法對危險源所伴隨的風(fēng)險進行定性或定量評價，根據(jù)評價結(jié)果劃分等級。3.風(fēng)險管控：根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，通過采取相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險控制在可接受范圍內(nèi)。三、職責(zé)分工1.公司主要負責(zé)人全面負責(zé)公司風(fēng)險分級管控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，提供必要的資源保障，確保風(fēng)險分級管控體系的有效運行。審批重大風(fēng)險管控措施和應(yīng)急預(yù)案，定期聽取風(fēng)險管控工作匯報。2.安全管理部門負責(zé)制定公司風(fēng)險分級管控管理制度和工作方案，組織開展風(fēng)險識別、評估和分級工作。建立風(fēng)險數(shù)據(jù)庫和風(fēng)險管控清單，監(jiān)督各部門風(fēng)險管控措施的落實情況，定期對風(fēng)險分級管控工作進行檢查和考核。3.各部門負責(zé)人組織本部門開展風(fēng)險識別、評估和管控工作，落實風(fēng)險管控措施，及時報告本部門風(fēng)險管控工作中存在的問題。對本部門員工進行風(fēng)險分級管控培訓(xùn)，提高員工風(fēng)險意識和應(yīng)急處置能力。4.員工參與本崗位的風(fēng)險識別和評估工作，嚴格執(zhí)行風(fēng)險管控措施，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患及時報告。接受風(fēng)險分級管控培訓(xùn)，掌握必要的應(yīng)急處置技能。四、風(fēng)險識別1.識別范圍包括但不限于生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為、管理體系等方面。具體涵蓋生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)域、公用工程等場所，以及設(shè)備的安裝、運行、維護、檢修等作業(yè)活動。2.識別方法采用安全檢查表法（SCL）、工作危害分析法（JHA）、危險與可操作性分析法（HAZOP）等方法進行風(fēng)險識別。各部門根據(jù)實際情況選擇合適的識別方法，確保風(fēng)險識別全面、準確。3.識別頻率各部門每季度至少組織一次全面的風(fēng)險識別工作。在新工藝、新設(shè)備、新材料、新技術(shù)投入使用前，以及發(fā)生事故、事件或其他重大變化時，應(yīng)及時進行專項風(fēng)險識別。五、風(fēng)險評估1.評估方法采用風(fēng)險矩陣法或作業(yè)條件危險性評價法（LEC）等方法對識別出的風(fēng)險進行評估。根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和后果嚴重程度，確定風(fēng)險等級。2.風(fēng)險分級將風(fēng)險分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險四個等級。重大風(fēng)險是指可能造成重大人員傷亡、財產(chǎn)損失或嚴重環(huán)境影響的風(fēng)險；較大風(fēng)險是指可能造成較大人員傷亡、財產(chǎn)損失或一定環(huán)境影響的風(fēng)險；一般風(fēng)險是指可能造成一般人員傷亡、財產(chǎn)損失或輕度環(huán)境影響的風(fēng)險；低風(fēng)險是指可能造成輕微人員傷害或財產(chǎn)損失的風(fēng)險。3.評估流程各部門對識別出的風(fēng)險進行初步評估，填寫風(fēng)險評估表。安全管理部門對各部門的風(fēng)險評估結(jié)果進行審核和匯總，組織專家對重大風(fēng)險和較大風(fēng)險進行評審，確定最終的風(fēng)險等級。六、風(fēng)險管控1.管控原則遵循“消除、預(yù)防、減弱、隔離、聯(lián)鎖、警示”的原則，優(yōu)先采取消除風(fēng)險的措施，無法消除的采取預(yù)防和減弱措施，再結(jié)合隔離、聯(lián)鎖等手段，同時設(shè)置警示標(biāo)志。2.管控措施針對不同等級的風(fēng)險，制定相應(yīng)的管控措施。重大風(fēng)險應(yīng)制定專項管控方案，明確責(zé)任人和整改期限，由公司主要負責(zé)人親自督辦。較大風(fēng)險由部門負責(zé)人組織實施管控措施，定期檢查落實情況。一般風(fēng)險和低風(fēng)險由崗位人員負責(zé)日常管控，部門進行監(jiān)督檢查。3.風(fēng)險告知通過安全培訓(xùn)、安全宣傳欄、風(fēng)險告知卡等方式，將風(fēng)險信息和管控措施告知全體員工。在風(fēng)險區(qū)域設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，標(biāo)明風(fēng)險等級、主要危險有害因素、可能發(fā)生的事故類型、管控措施和應(yīng)急處置方法等內(nèi)容。七、風(fēng)險監(jiān)控與預(yù)警1.監(jiān)控內(nèi)容對風(fēng)險管控措施的落實情況、風(fēng)險狀態(tài)的變化情況進行監(jiān)控。重點監(jiān)控重大風(fēng)險和較大風(fēng)險的管控措施執(zhí)行情況，以及可能導(dǎo)致風(fēng)險升級的因素。2.監(jiān)控方法采用日常檢查、定期巡查、專項檢查等方式進行監(jiān)控。利用自動化監(jiān)測設(shè)備對關(guān)鍵參數(shù)進行實時監(jiān)測，及時掌握風(fēng)險動態(tài)。3.預(yù)警機制當(dāng)風(fēng)險狀態(tài)發(fā)生變化或出現(xiàn)可能導(dǎo)致風(fēng)險升級的跡象時，及時發(fā)出預(yù)警信號。預(yù)警信號分為紅色（重大風(fēng)險預(yù)警）、橙色（較大風(fēng)險預(yù)警）、黃色（一般風(fēng)險預(yù)警）和藍色（低風(fēng)險預(yù)警）四級。根據(jù)預(yù)警級別，采取相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)措施。八、風(fēng)險管控檔案管理1.檔案內(nèi)容建立風(fēng)險分級管控檔案，包括風(fēng)險識別記錄、風(fēng)險評估報告、風(fēng)險管控措施方案、風(fēng)險監(jiān)控與預(yù)警記錄等。2.檔案保存風(fēng)險分級管控檔案由安全管理部門負責(zé)統(tǒng)一保管，保存期限不少于5年。對重大風(fēng)險和較大風(fēng)險的管控檔案應(yīng)長期保存。九、持續(xù)改進1.評審與更新每年組織一次風(fēng)險分級管控體系評審，對風(fēng)險分級管控工作的有效性進行評價。根據(jù)評審結(jié)果和實際情況，及時更新風(fēng)險信息和管控措施。2.經(jīng)驗總結(jié)定期總結(jié)風(fēng)險分級管控工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善風(fēng)險分級管控管理制度和工作方法。鼓勵員工提出改進建議，對在風(fēng)險分級管控工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰和獎勵。第二篇為進一步加強公司安全生產(chǎn)管理，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，結(jié)合公司實際情況，制定本2025年風(fēng)險分級管控管理制度。一、目的通過建立科學(xué)、有效的風(fēng)險分級管控體系，全面識別、評估和管控各類風(fēng)險，降低事故發(fā)生的可能性和后果嚴重程度，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。二、適用范圍本制度適用于公司所有生產(chǎn)經(jīng)營活動、場所和人員。三、風(fēng)險分級管控工作流程1.風(fēng)險識別階段各部門按照規(guī)定的識別范圍和方法，組織員工對本部門的風(fēng)險進行全面識別。識別過程中要充分考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài)，以及過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài)。對識別出的風(fēng)險進行詳細記錄，填寫風(fēng)險識別清單。2.風(fēng)險評估階段依據(jù)風(fēng)險評估方法，對識別出的風(fēng)險進行量化評估。評估人員要具備相應(yīng)的專業(yè)知識和經(jīng)驗，確保評估結(jié)果的準確性和可靠性。根據(jù)評估結(jié)果，確定風(fēng)險等級，并填寫風(fēng)險評估報告。3.風(fēng)險管控階段根據(jù)風(fēng)險等級，制定針對性的管控措施。管控措施要具體、可行，明確責(zé)任人和完成期限。將風(fēng)險管控措施納入崗位操作規(guī)程和安全管理制度，確保員工嚴格執(zhí)行。4.風(fēng)險監(jiān)控與預(yù)警階段建立風(fēng)險監(jiān)控機制，定期對風(fēng)險管控措施的落實情況進行檢查和評估。利用信息化手段對關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)進行實時監(jiān)測，當(dāng)風(fēng)險指標(biāo)超出預(yù)警值時，及時發(fā)出預(yù)警信號，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。5.持續(xù)改進階段定期對風(fēng)險分級管控體系進行評審和改進。分析風(fēng)險分級管控工作中存在的問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善風(fēng)險管控措施和工作流程。四、風(fēng)險識別的具體要求1.全員參與風(fēng)險識別工作要發(fā)動全體員工參與，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。各部門要組織員工進行風(fēng)險識別培訓(xùn)，使員工掌握風(fēng)險識別的方法和技巧。2.全面覆蓋風(fēng)險識別要涵蓋公司所有生產(chǎn)經(jīng)營活動、場所和人員。不僅要識別生產(chǎn)過程中的風(fēng)險，還要識別管理過程中的風(fēng)險；不僅要識別內(nèi)部風(fēng)險，還要識別外部風(fēng)險。3.動態(tài)更新風(fēng)險是不斷變化的，各部門要及時關(guān)注風(fēng)險的變化情況，定期對風(fēng)險進行重新識別和評估。當(dāng)公司發(fā)生重大變化時，如工藝變更、設(shè)備更新、人員調(diào)整等，要及時進行專項風(fēng)險識別。五、風(fēng)險評估的方法選擇1.定性評估與定量評估相結(jié)合對于一些難以量化的風(fēng)險，采用定性評估方法，如安全檢查表法、專家評估法等；對于一些可以量化的風(fēng)險，采用定量評估方法，如風(fēng)險矩陣法、作業(yè)條件危險性評價法等。2.根據(jù)實際情況選擇合適的方法不同的風(fēng)險評估方法有其適用范圍和局限性，各部門要根據(jù)風(fēng)險的特點和實際情況選擇合適的評估方法。在評估過程中，可以結(jié)合多種評估方法，提高評估結(jié)果的準確性。六、風(fēng)險管控措施的制定與實施1.制定原則風(fēng)險管控措施要符合法律法規(guī)和標(biāo)準要求，具有針對性、可行性和有效性。要從工程技術(shù)、管理措施、教育培訓(xùn)、應(yīng)急處置等方面綜合考慮，制定全面的管控措施。2.實施要求各部門要將風(fēng)險管控措施落實到具體的崗位和人員，明確責(zé)任和義務(wù)。加強對員工的培訓(xùn)和教育，使員工熟悉風(fēng)險管控措施和應(yīng)急處置方法。定期對風(fēng)險管控措施的實施情況進行檢查和評估，確保措施有效執(zhí)行。七、風(fēng)險監(jiān)控與預(yù)警的實施1.監(jiān)控指標(biāo)設(shè)定根據(jù)風(fēng)險特點和管控要求，設(shè)定關(guān)鍵監(jiān)控指標(biāo)。監(jiān)控指標(biāo)要具有代表性和可操作性，能夠及時反映風(fēng)險狀態(tài)的變化。2.預(yù)警級別劃分根據(jù)風(fēng)險等級和監(jiān)控指標(biāo)的變化情況，劃分預(yù)警級別。不同級別的預(yù)警對應(yīng)不同的應(yīng)急響應(yīng)措施，確保在風(fēng)險升級時能夠及時采取有效的應(yīng)對措施。3.預(yù)警信息發(fā)布當(dāng)監(jiān)控指標(biāo)超出預(yù)警值時，及時發(fā)布預(yù)警信息。預(yù)警信息要準確、及時、清晰，包括風(fēng)險等級、預(yù)警級別、主要危險有害因素、可能發(fā)生的事故類型、應(yīng)急處置建議等內(nèi)容。八、風(fēng)險分級管控的培訓(xùn)與教育1.培訓(xùn)內(nèi)容包括風(fēng)險分級管控的概念、目的、方法和流程，風(fēng)險識別、評估和管控的技巧，以及相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準要求等。2.培訓(xùn)方式采用集中培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、現(xiàn)場演示等多種方式進行培訓(xùn)。定期組織員工進行風(fēng)險分級管控知識考試，檢驗培訓(xùn)效果。3.培訓(xùn)頻率新員工入職時要進行專門的風(fēng)險分級管控培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不少于[X]學(xué)時。在職員工每年至少進行一次風(fēng)險分級管控知識復(fù)訓(xùn)，培訓(xùn)時間不少于[X]學(xué)時。九、風(fēng)險分級管控的考核與獎懲1.考核內(nèi)容對各部門風(fēng)險分級管控工作的開展情況進行考核，包括風(fēng)險識別的全面性、風(fēng)險評估的準確性、風(fēng)險管控措施的落實情況、風(fēng)險監(jiān)控與預(yù)警的有效性等方面。2.考核方式采用定期檢查、不定期抽查、專項考核等方式進行考核。考核結(jié)果與部門和個人的績效掛鉤。3.獎懲措施對在風(fēng)險分級管控工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰和獎勵，給予一定的物質(zhì)獎勵和榮譽稱號。對風(fēng)險分級管控工作不力的部門和個人進行批評教育，責(zé)令限期整改；情節(jié)嚴重的，給予相應(yīng)的紀律處分。第三篇為了切實加強公司安全生產(chǎn)管理，有效防控各類風(fēng)險，保障公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準，結(jié)合公司實際，制定本2025年風(fēng)險分級管控管理制度。一、總則本制度旨在建立健全公司風(fēng)險分級管控體系，明確風(fēng)險分級管控的責(zé)任和工作流程，實現(xiàn)對風(fēng)險的全面、動態(tài)、科學(xué)管理。通過風(fēng)險分級管控，降低事故發(fā)生的概率，減少事故損失，提高公司安全生產(chǎn)水平。二、風(fēng)險分級管控體系建設(shè)1.體系架構(gòu)建立以公司主要負責(zé)人為核心，安全管理部門為指導(dǎo)，各部門為實施主體的風(fēng)險分級管控體系。明確各級人員在風(fēng)險分級管控工作中的職責(zé)和權(quán)限，確保體系有效運行。2.制度建設(shè)制定完善的風(fēng)險分級管控管理制度、操作規(guī)程和工作標(biāo)準，明確風(fēng)險識別、評估、管控、監(jiān)控與預(yù)警等各個環(huán)節(jié)的工作要求和方法。確保風(fēng)險分級管控工作有章可循、規(guī)范有序。3.信息化建設(shè)利用信息化技術(shù)，建立風(fēng)險分級管控信息系統(tǒng)。實現(xiàn)風(fēng)險信息的實時錄入、查詢、統(tǒng)計和分析，提高風(fēng)險分級管控工作的效率和準確性。通過信息系統(tǒng)，及時發(fā)布風(fēng)險預(yù)警信息，為決策提供支持。三、風(fēng)險識別與評估的具體實施1.識別評估小組組建各部門成立風(fēng)險識別評估小組，由部門負責(zé)人任組長，成員包括技術(shù)人員、安全管理人員和一線員工代表。小組負責(zé)本部門的風(fēng)險識別和評估工作。2.識別評估流程小組成員按照規(guī)定的方法和流程，對本部門的風(fēng)險進行全面識別和評估。在識別過程中，要充分考慮各種可能的危險因素和潛在的事故隱患。評估時，要依據(jù)相關(guān)標(biāo)準和經(jīng)驗，客觀、公正地確定風(fēng)險等級。3.結(jié)果審核與公示各部門將風(fēng)險識別評估結(jié)果報安全管理部門審核。安全管理部門對結(jié)果進行審查和匯總，確保識別全面、評估準確。審核通過后，將風(fēng)險信息在公司內(nèi)部進行公示，接受員工監(jiān)督。四、風(fēng)險管控措施的細化與落實1.措施制定針對不同等級的風(fēng)險，制定詳細的管控措施。管控措施要包括工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施和應(yīng)急措施等方面。工程技術(shù)措施要確保設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全；管理措施要加強制度建設(shè)和現(xiàn)場管理；教育措施要提高員工的安全意識和操作技能；應(yīng)急措施要確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進行處置。2.責(zé)任落實將風(fēng)險管控措施落實到具體的崗位和人員，明確責(zé)任人和完成期限。各部門負責(zé)人要對本部門的風(fēng)險管控工作負責(zé)，定期檢查措施的落實情況，及時解決存在的問題。3.資源保障公司要為風(fēng)險管控工作提供必要的資源保障，包括資金、設(shè)備、人員等。確保風(fēng)險管控措施能夠順利實施。五、風(fēng)險監(jiān)控與預(yù)警的強化1.監(jiān)控方案制定安全管理部門制定風(fēng)險監(jiān)控方案，明確監(jiān)控對象、監(jiān)控指標(biāo)、監(jiān)控方法和監(jiān)控頻率。對重大風(fēng)險和較大風(fēng)險要進行重點監(jiān)控，確保風(fēng)險始終處于可控狀態(tài)。2.預(yù)警模型建立利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，建立風(fēng)險預(yù)警模型。通過對歷史數(shù)據(jù)和實時數(shù)據(jù)的分析，預(yù)測風(fēng)險發(fā)展趨勢，及時發(fā)出預(yù)警信號。3.應(yīng)急響應(yīng)機制建立完善的應(yīng)急響應(yīng)機制，明確不同預(yù)警級別的應(yīng)急響應(yīng)措施。當(dāng)收到預(yù)警信號時，能夠迅速啟動應(yīng)急響應(yīng)程序，采取有效的措施進行處置，防止事故擴大。六、風(fēng)險分級管控與隱患排查治理的融合1.相互關(guān)聯(lián)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理是安全生產(chǎn)管理的兩個重要方面，二者相互關(guān)聯(lián)、相互促進。風(fēng)險分級管控是隱患排查治理的基礎(chǔ)，通過識別和評估風(fēng)險，確定隱患排查的重點；隱患排查治理是風(fēng)險管控的重要手段，通過及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，降低風(fēng)險等級。2.融合機制建立風(fēng)險分級管控與隱患排查治理融合機制，將風(fēng)險管控措施納入隱患排查治理標(biāo)準，將隱患排查治理結(jié)果作為風(fēng)險評估和管控措施調(diào)整的依據(jù)。實現(xiàn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理的一體化管理。七、風(fēng)險分級管控的溝通與協(xié)作1.內(nèi)部溝通建立內(nèi)部溝通機制，加強各部門之間的信息交流和協(xié)作。定期召開風(fēng)險分級管控工作會議，分享工作經(jīng)驗和成果，解決存在的問題。2.外部協(xié)作加強