管理創(chuàng)新成果主匯報

成果名稱:《過程痕跡化管理》

單位名稱：國網(wǎng)荊州供電企業(yè)配電運檢工區(qū)

時間：2013年9月7日

過程痕跡化管理平臺助推配網(wǎng)長期化管理

（國網(wǎng)荊州供電企業(yè)配電運檢工區(qū)）

序言

自2023年推行配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作以來，荊州企業(yè)作為全國首批試點單位，

探索建立“6+1”管理模式，堅持以“信息搜集規(guī)范化、狀態(tài)評價動態(tài)化、檢修

方略精細(xì)化、檢修計劃科學(xué)化、檢修實行原則化、評價考核立體化”為工作方針,

依托“四輪驅(qū)動”，即“領(lǐng)導(dǎo)帶動、全員互動、競賽推進(jìn)、考核促動”四項措

施；在試點成功的基砒上，深入深化配網(wǎng)狀態(tài)檢修的實踐應(yīng)用，在充足結(jié)合都市

配電網(wǎng)日勺詳細(xì)狀況和特點后，通過建立“周、月、季度”為抓手的數(shù)據(jù)管理平臺,

形成配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作和平常生產(chǎn)管理“一盤棋”的長期化運維管理體系；提高

信息管理的精確性和時效性，從而有力地保證狀態(tài)評價工作實時、動態(tài)地開展，

實現(xiàn)及時，精確掌握設(shè)備健康水平的工作規(guī)定，深入提高設(shè)備評價的質(zhì)效管理，

以滿足檢修決策的針行性以及計劃制定的科學(xué)性；為配網(wǎng)狀態(tài)檢修在基層落地生

根積累可供推廣日勺管理經(jīng)驗，增進(jìn)提高配網(wǎng)精益叱管理水平。

一、實行背景

配網(wǎng)狀態(tài)檢修是配電設(shè)備檢修模式的主線性轉(zhuǎn)變，其關(guān)鍵是變化目前配網(wǎng)

“以搶代維”粗放管理模式，變“被動搶修”為“積極維護(hù)”，應(yīng)用設(shè)備全壽命

周期管理措施，全面推進(jìn)配網(wǎng)管理精益化，到達(dá)保障可靠供電，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水

平日勺目日勺。

2023年，荊州供電企業(yè)作為國家電網(wǎng)企業(yè)首批配網(wǎng)狀態(tài)檢修試點單位，以

“信息搜集規(guī)范化、狀態(tài)評價動態(tài)化、檢修方略精細(xì)化、檢修計劃科學(xué)化、檢修

實行原則化、評價考核立體化”為工作方針，深入貫徹貫徹“全員參與，積極運

維，持續(xù)完善”的指導(dǎo)思想，堅持實行配網(wǎng)狀態(tài)檢修閉環(huán)管理，構(gòu)建以信息搜集

為基礎(chǔ)，以“動態(tài)評價”和“綜合計劃”為關(guān)鋌n勺應(yīng)用構(gòu)造，圓滿的完畢了配

網(wǎng)狀態(tài)檢修試點工作。

不過面對配網(wǎng)設(shè)備點多、面廣，運行環(huán)境復(fù)雜，有效的監(jiān)控和檢（監(jiān)）測

手段不強，基層一線生產(chǎn)人員相對局限性的局面，怎樣讓基層人員日勺思想觀念得

到有效轉(zhuǎn)變，怎樣將配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作規(guī)定和平常生產(chǎn)管理有機結(jié)合，形成“一

盤棋”日勺長期化運維管理原則體系，是擺在我們面前日勺新課題、新任務(wù)。

二、重要內(nèi)涵

荊州供電企業(yè)以配網(wǎng)生產(chǎn)全過程的閉環(huán)管理作為切入點，堅持配網(wǎng)狀態(tài)檢修

應(yīng)用和平常生產(chǎn)管理有機結(jié)合的工作原則，在深叱配網(wǎng)狀態(tài)檢修應(yīng)用日勺過程中，

通過度析梳理目前現(xiàn)實狀況后，我們發(fā)現(xiàn)“完備日勺全過程信息搜集體系”、“有效

的過程管理手段”和“扎實的基層人員思想認(rèn)識和素質(zhì)”等原因是配網(wǎng)狀態(tài)檢修

實現(xiàn)長期化管理日勺關(guān)鍵。

荊州供電企業(yè)提出實現(xiàn)配網(wǎng)狀態(tài)檢修長期化管理H勺關(guān)鍵是：建立長期有效化

的過程管控體系，依托痕跡化日勺管理平臺，深入細(xì)化原則應(yīng)用流程，建立完善的

信息搜集是開展配網(wǎng)狀態(tài)檢修應(yīng)用歐I基礎(chǔ)；而長期化的信息搜集機制，是保

證“動態(tài)評價”工作開展日勺先決條件；目前基層班組信息管理尚存在人員素質(zhì)和

過程信息管理原則化建設(shè)等綜合原因產(chǎn)生的問題，導(dǎo)致長期化管理難以形成基層

原則；

為處理上述問題，我們決定通過建立基層班組長期化的信息搜集模板，將狀

態(tài)檢修應(yīng)用的規(guī)定和平常生產(chǎn)過程的信息管理結(jié)合起來，實現(xiàn)班組信息搜集的規(guī)

范管理；我們在基層班組設(shè)置原則化的信息管理應(yīng)用流程，由班組各個應(yīng)用角色

搜集對應(yīng)的數(shù)據(jù)，并以每周為一種記錄時段，形成基層班組的《周運行匯報材料》

作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。

（二）狀態(tài)評價動態(tài)化，將狀態(tài)檢修應(yīng)用融入到平常生產(chǎn)過程

各運行維護(hù)班組以每月為一種記錄時段，并按照每周形成的過程數(shù)據(jù)來形成

月度記錄數(shù)據(jù)，包括本月的《配網(wǎng)狀態(tài)檢修開展?fàn)顩r》、《月度動態(tài)評價狀況》、

《綜合月度運行狀況記錄》、《故障分析》、《原則化作業(yè)完畢狀況記錄》等，其中：

月度總體工作的開展：一是根據(jù)每月的《本月應(yīng)按照規(guī)定周期開展巡檢、例

行試驗、帶電檢測明細(xì)》和《下月應(yīng)按照規(guī)定周期開展巡檢、例行試驗、帶電檢

測明細(xì)》的匯總數(shù)據(jù)形成本月完畢口勺巡檢、例行試驗、帶電檢測項數(shù)以及下個月

應(yīng)開展的巡檢、例行試驗、帶電檢測項數(shù)；二是根據(jù)《月度配網(wǎng)動態(tài)評價匯總》

數(shù)據(jù)、《注意、異常、嚴(yán)重狀態(tài)設(shè)備月度跟蹤記錄》數(shù)據(jù)、《月度計劃完畢狀況記

錄》數(shù)據(jù)匯總形成本月缺陷總數(shù)、處理缺陷數(shù)量并分析處理狀況、動態(tài)評價開展

次數(shù)、原則化作業(yè)執(zhí)行狀況、月度生產(chǎn)計劃狀況并分析完畢狀況、臨時檢修狀況。

月度動態(tài)評價的開展：一是根據(jù)《月度配網(wǎng)動態(tài)評價記錄》日勺數(shù)據(jù)，按照短

板原理記錄成按線路分類日勺月度動態(tài)狀況狀況；二是根據(jù)設(shè)備重要等級分類的

《月度配網(wǎng)動態(tài)評價匯總》數(shù)據(jù)分別形成各重要等級設(shè)備的“評價成果記錄”，

再根據(jù)《本月應(yīng)按照規(guī)定周期開展巡檢、例行試驗、帶電檢測明細(xì)》記錄分析后

形成各重要等級設(shè)備的“試驗記錄”，最終根據(jù)《月度缺陷套表》數(shù)據(jù)形成各重

要等級設(shè)備的“缺陷記錄”，由此最終形成各重要等級的設(shè)備《月度動態(tài)評價狀

況匯總》；

檢修方略和檢修計劃匯總狀況：根據(jù)月度狀態(tài)評價的完畢狀況，記錄分析成

月度檢修方略匯總，并按照對應(yīng)措施形成月度狀態(tài)檢修計劃，最終按照主次、輕

重原則對計劃進(jìn)行排序后形成生產(chǎn)計劃；每月將已執(zhí)行日勺計劃進(jìn)行記錄，未執(zhí)行

時計劃注明原因后進(jìn)入“計劃庫”滾動；

綜合月度運行狀況：根據(jù)各運檢班每周記錄運行記錄，匯總后形成月度綜合

運行記錄，以作為狀態(tài)檢修H勺基礎(chǔ)工作，并由此來校驗狀態(tài)檢修工作開展的效果;

每月由運行維護(hù)班組根據(jù)月度評價成果而產(chǎn)生的注意、異常、嚴(yán)重日勺設(shè)備評

價匯報，并在現(xiàn)場檢修實行完畢后，來建立設(shè)備狀態(tài)跟蹤檔案，及時形成設(shè)備的

“健康病歷”，便于對設(shè)備此后的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析；

通過以上重要工作的開展，將形成配網(wǎng)平常生產(chǎn)與狀態(tài)檢修應(yīng)用有機結(jié)合的

關(guān)鍵目日勺，實現(xiàn)配網(wǎng)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生數(shù)據(jù)的高度關(guān)聯(lián)關(guān)系，以此來規(guī)范配網(wǎng)閉環(huán)

管理的剛性規(guī)定。

（三）強化思想，讓基層人員認(rèn)識到配網(wǎng)狀態(tài)檢修和平常工作就是一件事

自2023年來，我們深入開展“設(shè)備主人責(zé)任制”為主題的積極運維機制，

并配套形成了一系列日勺管理措施和措施，其目的就是為了將狀態(tài)檢修的先進(jìn)理念

帶入到基層、融入到基層并最終扎根到基層，通過努力打造專業(yè)化的基層隊伍，

為實現(xiàn)全員參與到狀態(tài)檢修應(yīng)用中扎實基礎(chǔ)。

我們通過搜集來自基層生產(chǎn)一線人員的某些提議，將狀態(tài)檢修應(yīng)用過程中相

對復(fù)雜的環(huán)節(jié)進(jìn)行了原則化的應(yīng)用流程設(shè)計，把狀態(tài)檢修應(yīng)用的規(guī)定和原有生產(chǎn)

規(guī)定的內(nèi)容制定成《配網(wǎng)狀態(tài)檢修原則應(yīng)用對照表》，使基層人員在應(yīng)用過程中

可以做到清晰的識別和原則化的操作，最終實現(xiàn)“化繁為簡”的目的。

在實行“四輪驅(qū)動”措施，即“領(lǐng)導(dǎo)帶動、全員互動、競賽推進(jìn)、考核促動”

四項措施，建立起配網(wǎng)狀態(tài)檢修應(yīng)用與平常生產(chǎn)管理相結(jié)合日勺綜合考核體系和制

度，包括：“評價管理體系”、“執(zhí)行管理體系”、“信息管理體系。到達(dá)基層人員

從主線上認(rèn)識到配網(wǎng)狀態(tài)檢修應(yīng)用和平常工作就足一件事。

四、實行效果

自開展配網(wǎng)狀態(tài)檢修長期化管理的深入實踐與創(chuàng)新應(yīng)用工作，荊州企業(yè)已形

成“過程痕跡化管理平臺”、“從基層建立的運行分析原則管理體系”日勺成果。

通過開展配網(wǎng)狀態(tài)檢修應(yīng)用，豐富設(shè)備狀態(tài)檢測手段，消除了設(shè)備監(jiān)控盲點，

可以及時發(fā)現(xiàn)及處理設(shè)備隱患，防止深入惡化，保證電網(wǎng)、人身和設(shè)備安全。

自狀態(tài)檢修工作開展以來，企業(yè)開展軍事化管理，打造了一支掌握狀態(tài)評價

技術(shù)及檢測技術(shù)、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、執(zhí)行力強的專業(yè)隊伍。一大批專業(yè)骨干

脫穎而出，有力日勺保證了配網(wǎng)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

截止2023年9月，荊州城區(qū)配網(wǎng)持續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)為5408天，"零故障日”

到達(dá)68|天，同比提高1.3%；高下壓故障

次，同比下降

通過近兩年多的配網(wǎng)狀態(tài)深化應(yīng)用的探索，已建立起較為完善日勺配網(wǎng)狀態(tài)檢

修管理體系、技術(shù)體系和執(zhí)行體系，管理流程運轉(zhuǎn)順暢，完畢了設(shè)備狀態(tài)評價和

檢修方略制定，編制了年度綜合計劃，形成了一手信息資料，保證了技改大修項

目的根據(jù)；并積極有序開展設(shè)備檢修和綜合整改工作，改