第9章

施工進(jìn)度管理第9章施工進(jìn)度管理第9章施工進(jìn)度管理2024年2023年2022年單選多選案例單選多選案例單選多選案例8

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第9章施工進(jìn)度管理9.1施工進(jìn)度計(jì)劃9.2施工進(jìn)度控制9.3工程費(fèi)用-進(jìn)度偏差分析與控制9.1施工進(jìn)度計(jì)劃9.1.1施工進(jìn)度計(jì)劃的類型與編制9.1.2施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施9.1施工進(jìn)度計(jì)劃9.1.1施工進(jìn)度計(jì)劃的類型與編制1.施工進(jìn)度計(jì)劃的類型（1）按工程項(xiàng)目分類：建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。（2）按計(jì)劃周期分類：年度施工進(jìn)度計(jì)劃、季度施工進(jìn)度計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、旬施工進(jìn)度計(jì)劃和周作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。（3）按機(jī)電工程專業(yè)分類：設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃、電氣工程施工進(jìn)度計(jì)劃、管道工程施工進(jìn)度計(jì)劃和通風(fēng)空調(diào)工程施工進(jìn)度計(jì)劃等。9.1施工進(jìn)度計(jì)劃2.施工進(jìn)度計(jì)劃表示方法施工進(jìn)度計(jì)劃表示的方法有橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖（雙代號(hào)、單代號(hào)）、流水作業(yè)圖表等。機(jī)電工程常用的有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖（雙代號(hào)）施工進(jìn)度計(jì)劃。9.1施工進(jìn)度計(jì)劃1）橫道圖施工進(jìn)度計(jì)劃（1）表的左側(cè)是工作名稱及其工作的持續(xù)時(shí)間等基本數(shù)據(jù)，右側(cè)用橫道線表示施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間。例如，用橫道圖表示的某機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃見表9.1-1。表9.1-1某機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃9.1施工進(jìn)度計(jì)劃（2）橫道圖施工進(jìn)度計(jì)劃編制方法直觀清晰，便于工程施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，便于工程勞動(dòng)力、設(shè)備、材料、施工機(jī)械和資金需要量的計(jì)算及安排。9.1施工進(jìn)度計(jì)劃（3）橫道圖施工進(jìn)度計(jì)劃不能反映工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間，不能反映影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無法反映整個(gè)施工過程的關(guān)鍵所在，不利于施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制總結(jié)：橫道圖的缺點(diǎn)是什么9.1施工進(jìn)度計(jì)劃2）流水施工橫道圖進(jìn)度計(jì)劃【2025年新增】當(dāng)機(jī)電工程①采用多種專業(yè)施工隊(duì)伍、②作業(yè)面可以劃分為多個(gè)均衡流水段時(shí)，③各專業(yè)施工隊(duì)伍在時(shí)間和空間上連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地施工，④且相鄰專業(yè)施工隊(duì)伍能最大限度地搭接作業(yè)時(shí)，機(jī)電工程可采用流水施工組織方式。機(jī)電工程流水施工進(jìn)度計(jì)劃常采用橫道圖表示。9.1施工進(jìn)度計(jì)劃例如：某數(shù)據(jù)中心工程F2~F4為機(jī)房包間標(biāo)準(zhǔn)層，管道工程按樓層劃分流水段組織施工，流水施工橫道計(jì)劃見表9.1-2。表中左半部分表示施工過程，右半部分橫坐標(biāo)表示流水施工時(shí)間安排及施工過程或?qū)I(yè)施工隊(duì)伍的施工進(jìn)度安排，編號(hào)①②……表示不同的施工流水段（樓層）。9.1施工進(jìn)度計(jì)劃采用橫道圖形式表達(dá)流水施工進(jìn)度計(jì)劃，施工過程及其先后順序表達(dá)清楚，時(shí)間和空間狀況形象直觀，專業(yè)施工隊(duì)伍能盡可能利用工作面連續(xù)施工，工期較短，且單位時(shí)間內(nèi)投入的勞動(dòng)力、施工機(jī)具等資源均衡，繪圖也簡(jiǎn)便。9.1施工進(jìn)度計(jì)劃3）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度計(jì)劃（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度計(jì)劃是用箭線和二端節(jié)點(diǎn)表示工作內(nèi)容、工作時(shí)間和相互關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。例如，用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖表示的某機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃如圖9.1-1所示。9.1施工進(jìn)度計(jì)劃（2）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度計(jì)劃能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，通過網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，也可以明確各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間；雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整施工進(jìn)度?！倦p代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點(diǎn)是什么】9.1施工進(jìn)度計(jì)劃4）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度計(jì)劃【2025年新增】雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度計(jì)劃是按各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間編制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，添加了時(shí)間坐標(biāo)尺度（圖9.1-2），時(shí)間坐標(biāo)可以是：小時(shí)、天、周、月等。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度計(jì)劃兼具雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度計(jì)劃和橫道圖施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，能直觀判斷網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路和時(shí)間參數(shù)，包括計(jì)算工期和相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔、各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間、最早完成時(shí)間等六個(gè)時(shí)間參數(shù)。9.1施工進(jìn)度計(jì)劃王建波老師總結(jié)①關(guān)鍵線路：自終點(diǎn)至起點(diǎn)沒有波形線的線路就是關(guān)鍵線路②自由時(shí)差：就是該工作箭線上波形線的長(zhǎng)度③總時(shí)差：計(jì)算哪個(gè)工作的總時(shí)差，就以該工作為起點(diǎn)工作，尋找通過該工作的所有路線，然后計(jì)算各條路線的波形線的長(zhǎng)度和，波形線長(zhǎng)度和的最小值就是該工作的總時(shí)差9.1施工進(jìn)度計(jì)劃3.施工進(jìn)度計(jì)劃編制的要點(diǎn)（2）確定機(jī)電工程項(xiàng)目施工順序，要突出主要工程，要滿足先地下后地上、先干線后支線等施工基本順序要求（4）在確定各項(xiàng)工作的開竣工時(shí)間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時(shí)，應(yīng)分清主次、抓住重點(diǎn)，優(yōu)先安排工程量大的工藝生產(chǎn)主線，工作安排時(shí)要保證重點(diǎn)，兼顧一般。（5）編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)滿足連續(xù)均衡的施工要求，使資源得到充分的利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。（6）施工進(jìn)度計(jì)劃安排中留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用。9.2施工進(jìn)度控制9.2.1影響施工進(jìn)度的因素9.2.2施工進(jìn)度控制措施9.2.3施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整9.2施工進(jìn)度控制9.2.2施工進(jìn)度控制措施1.組織措施【關(guān)鍵詞：人、體系、制度】2.技術(shù)措施（1）為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)，優(yōu)化施工方案，分析改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。（2）審查分包單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，使分包單位能在滿足總進(jìn)度計(jì)劃的狀態(tài)下施工。（3）編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則（4）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)機(jī)電工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。9.2施工進(jìn)度控制3.合同措施（2）合同中要有專用條款（3）嚴(yán)格控制合同變更（4）在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法（5）加強(qiáng)索賠管理9.2施工進(jìn)度控制4.經(jīng)濟(jì)措施（1）在工程預(yù)算中考慮加快施工進(jìn)度所需的資金，編制資金需求計(jì)劃，滿足資金供給，保證施工進(jìn)度目標(biāo)所需的工程費(fèi)用等。（2）施工中及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。（3）對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用，對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。9.2施工進(jìn)度控制9.2.3施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整1.施工進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因（1）設(shè)計(jì)單位原因：施工圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)或圖紙修改，造成工程停工或返工，影響計(jì)劃進(jìn)度。（2）建設(shè)單位原因：建設(shè)資金沒有落實(shí)，工程款不能按時(shí)交付，影響設(shè)備、材料采購(gòu)，影響施工人員的工資發(fā)放，影響計(jì)劃進(jìn)度。9.2施工進(jìn)度控制（3）施工單位原因：項(xiàng)目管理混亂，施工計(jì)劃編制失誤，分包單位違約，施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)不好，施工人員偏少，施工方案、施工方法不當(dāng)?shù)?，影響?jì)劃進(jìn)度。（5）供應(yīng)商原因：供應(yīng)商違約，設(shè)備、材料沒有按計(jì)劃送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，或者送達(dá)后驗(yàn)收不合格，影響計(jì)劃進(jìn)度。9.2施工進(jìn)度控制2.施工進(jìn)度偏差分析3）分析施工進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響（1）分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作①若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作位于關(guān)鍵線路上，即該工作為關(guān)鍵工作，則無論其偏差有多大，都將對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施。②若出現(xiàn)偏差的工作不在關(guān)鍵線路上，即該工作不是關(guān)鍵工作，則需要比較偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。9.2施工進(jìn)度控制（2）分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差①若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施。②若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，此偏差對(duì)總工期無影響9.2施工進(jìn)度控制（3）分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差①若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，如何調(diào)整應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定。②若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，此偏差對(duì)后續(xù)工作無影響，原進(jìn)度計(jì)劃可不作調(diào)整。9.2施工進(jìn)度控制3.施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法1）改變某些工作的銜接關(guān)系2）縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間9.2施工進(jìn)度控制4.施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容和步驟1）施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容有施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。2）施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的原則（2）調(diào)整的對(duì)象必須是關(guān)鍵工作，并且該工作有壓縮的潛力，同時(shí)與其他可壓縮的工作相比趕工費(fèi)是最低的。9.3工程費(fèi)用-進(jìn)度偏差分析與控制9.3.1贏得值法的基本參數(shù)與評(píng)價(jià)指標(biāo)9.3.2偏差分析與項(xiàng)目費(fèi)用-進(jìn)度綜合控制9.3工程費(fèi)用-進(jìn)度偏差分析與控制9.3.1贏得值法的基本參數(shù)與評(píng)價(jià)指標(biāo)1.贏得值法的基本參數(shù)1）已完工程預(yù)算費(fèi)用BCWP（1）已完工程預(yù)算費(fèi)用BCWP是在某一時(shí)間段已經(jīng)完成的工程及以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，所需要的資金總額。發(fā)包人是根據(jù)這個(gè)值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，即承包人獲得（掙得）的金額，故稱贏得值或掙值。（2）計(jì)算公式為：BCWP=已完工程量×預(yù)算單價(jià)（9.3-1）9.3工程費(fèi)用-進(jìn)度偏差分析與控制2）計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用BCWS（2）計(jì)算公式為：BCWS=計(jì)劃工程量×預(yù)算單價(jià)（9.3-2）（3）計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用BCWS主要是反映進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中應(yīng)當(dāng)完成的工程量，一般用費(fèi)用表示

9.3工程費(fèi)用-進(jìn)度偏差分析與控制3）已完工程實(shí)際費(fèi)用ACWP（1）已完工程實(shí)際費(fèi)用ACWP是到某個(gè)時(shí)刻為止，已完成的工程所實(shí)際花費(fèi)的總金額費(fèi)用。（2）計(jì)算公式為：ACWP=已完工程量×實(shí)際單價(jià)（9.3-3）9.3工程費(fèi)用-進(jìn)度偏差分析與控制2.贏得值法的評(píng)價(jià)指標(biāo)1）費(fèi)用偏差CV（1）費(fèi)用偏差CV是指檢查期間，已完工程預(yù)算費(fèi)用BCWP與已完工程實(shí)際費(fèi)用ACWP之間的差異。（2）計(jì)算公式為：CV=BCWP—ACWP（9.3-4）9.3工程費(fèi)用-進(jìn)度偏差分析與控制（3）當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，表示實(shí)際費(fèi)用超過預(yù)算費(fèi)用，執(zhí)行效果不佳，項(xiàng)目超支。（4）當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí)，表示實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用，執(zhí)行效率高，項(xiàng)目節(jié)支。（5）當(dāng)費(fèi)用偏差CV=0時(shí)，表示項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。9.3工程費(fèi)用-進(jìn)度偏差分析與控制2）進(jìn)度偏差SV（1）進(jìn)度偏差SV是指檢查期間，已完工程預(yù)算費(fèi)用BCWP與計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用BCWS之間的差異。（2）計(jì)算公式為：SV=BCWP-BCWS（9.3-5）（3）當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。（4）當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度（5）當(dāng)進(jìn)度偏差SV=0時(shí)，表明項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行。9.3工程費(fèi)用-進(jìn)度偏差分析與控制3）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI（1）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI是指已完工程預(yù)算費(fèi)用BCWP與已完工程實(shí)際費(fèi)用ACWP之比。（2）計(jì)算公式為：CPI=BCWP/ACWP（9.3-6）9.3工程費(fèi)用-進(jìn)度偏差分析與控制（3）當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用。（4）當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI>1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。（5）當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=1時(shí)，表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合，表示表明項(xiàng)目費(fèi)用按計(jì)劃進(jìn)行。9.3工程費(fèi)用-進(jìn)度偏差分析與控制4）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI（1）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI是指已完工程預(yù)算費(fèi)用BCWP與計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用BCWS之比。（2）計(jì)算公式為：SPI=BCWP/BCWS（9.3-7）（3）當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤（4）當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前（5）當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=1時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。9.3工程費(fèi)用-進(jìn)度偏差分析與控制9.3.2偏差分析與項(xiàng)目費(fèi)用-進(jìn)度綜合控制1.偏差分析1）曲線法分析贏得值分析法曲線如圖9.3-1所示，圖的橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)則表示費(fèi)用。圖9.3-1贏得值分析法曲線圖9.3工程費(fèi)用-進(jìn)度偏差分析與控制圖9.3-1贏得值分析法曲線圖9.3工程費(fèi)用-進(jìn)度偏差分析與控制（3）曲線法在項(xiàng)目實(shí)施過程中，計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用BCWS、已完工程預(yù)算費(fèi)用BCWP、已完工程實(shí)際費(fèi)用ACWP的三個(gè)參數(shù)可以形成三條曲線。（4）CV=BCWP-ACWP，反映項(xiàng)目進(jìn)展的費(fèi)用偏差。（5）SV=BCWP-BCWS，反映項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度偏差?！景咐?.3-2】一、背景A公司承包某商務(wù)園區(qū)電氣工程，工程內(nèi)容：10/0.4kV變電所、供電線路、室內(nèi)電氣等。主要設(shè)備（三相電力變壓器、開關(guān)柜等）由建設(shè)單位采購(gòu)，設(shè)備已運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。其他設(shè)備、材料由A公司采購(gòu)，A公司依據(jù)施工圖和資源配置計(jì)劃編制了10/0.4kV變電所安裝工作的邏輯關(guān)系及持續(xù)時(shí)間（表9.3-1）。9.3工程費(fèi)用-進(jìn)度偏差分析與控制A公司將3000m電纜排管施工分包給B公司，預(yù)算單價(jià)為130元/m，工期30d。B公司簽訂合同后的第15天結(jié)束前，A公司檢查電纜排管施工進(jìn)度，B公司只完成電纜排管1000m，但支付給B公司的工程進(jìn)度款累計(jì)已達(dá)200000元，A公司對(duì)B公司提出了警告，要求加快進(jìn)度。9.3工程費(fèi)用-進(jìn)度偏差分析與控制9.3工程費(fèi)用-進(jìn)度偏差分析與控制A公司對(duì)B公司進(jìn)行施工質(zhì)量管理協(xié)調(diào)，編制的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃與電纜排管施工進(jìn)度計(jì)劃一致。A公司檢查電纜型號(hào)規(guī)格、絕緣電阻和絕緣試驗(yàn)均符合要求，在電纜排管檢查合格后，按施工圖進(jìn)行電纜敷設(shè)，供電線路按設(shè)計(jì)要求完成。變電所設(shè)備安裝后，變壓器及高壓電器進(jìn)行了交接試驗(yàn)，在額定電壓下對(duì)變壓器進(jìn)行沖擊合閘試驗(yàn)3次，每次間隔時(shí)間為3min，無異?，F(xiàn)象，A公司認(rèn)為交接試驗(yàn)合格，被監(jiān)理工程師提出異議，要求重新進(jìn)行沖擊合閘試驗(yàn)。9.3工程費(fèi)用-進(jìn)度偏差分析與控制建設(shè)單位要求變電所單獨(dú)驗(yàn)收，給商務(wù)園區(qū)供電。A公司整理變電所工程驗(yàn)收資料，在試運(yùn)行驗(yàn)收中，有一臺(tái)變壓器運(yùn)行噪聲較大，經(jīng)有關(guān)部門檢驗(yàn)分析及A公司提供的施工文件證明，不屬于安裝質(zhì)量問題，后經(jīng)變壓器廠家調(diào)整處理通過驗(yàn)收。9.3工程費(fèi)用-進(jìn)度偏差分析與控制表9.3-110/0.4kV變電所安裝工作的邏輯關(guān)系及持續(xù)時(shí)間代號(hào)工作內(nèi)容緊前工作持續(xù)時(shí)間（d）可壓縮時(shí)間（d）A基礎(chǔ)框架安裝—103B接地干線安裝—102C橋架安裝A83D變壓器安裝A、B102E開關(guān)柜、配電柜安裝A、B153F電纜敷設(shè)C、D、E82G母線安裝D、E112H二次線路敷設(shè)E41I試驗(yàn)、調(diào)整F、G、H203J計(jì)量?jī)x表安裝G、H2—K試運(yùn)行、驗(yàn)收I、J2—9.3工程費(fèi)用-進(jìn)度偏差分析與控制9.3工程費(fèi)用-進(jìn)度偏差分析與控制二、問題1.按表9.3-1計(jì)算變電所安裝的計(jì)劃工期。如果每項(xiàng)工作都按表9.3-1壓縮天數(shù)，其工期能壓縮到多少天？答案：（1）從表9.3-1中分析關(guān)鍵線路（關(guān)鍵工作）：A（B）→E→G→I→K。變電所安裝的計(jì)劃工期：10+15+11+20+2=58d（2）按表9.3-1壓縮天數(shù)后，關(guān)鍵線路（關(guān)鍵工作）：B→E→G→I→K。壓縮后的工期：8+12+9+17+2=48d9.3工程費(fèi)用-進(jìn)度偏差分析與控制2.計(jì)算電纜排管施工的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI。判斷B公司電纜排管施工進(jìn)度是提前還是落后？答案：電纜排管施工的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI計(jì)算如下：已完工程預(yù)算費(fèi)用BCWP=1000m×130元/m=130000元計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用BCWS=100m×15×130元/m=195000元費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP=130000/200000=0.65進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS=130000/195000=0.67因?yàn)镃PI和SPI都小