裝飾工程施工現(xiàn)場管理制度匯編第一章總則1.1目的為規(guī)范裝飾工程施工現(xiàn)場管理，保障施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工目標(biāo)實現(xiàn)，維護(hù)現(xiàn)場秩序，根據(jù)《建筑法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》等法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，結(jié)合裝飾工程特點，制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于公司所有裝飾工程施工現(xiàn)場（包括新建、改建、擴建及二次裝修工程）的管理活動。1.3基本原則1.依法合規(guī)：嚴(yán)格遵守國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及合同約定。2.以人為本：堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，保障施工人員生命財產(chǎn)安全。3.質(zhì)量優(yōu)先：建立全過程質(zhì)量控制體系，確保工程質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求。4.進(jìn)度可控：通過科學(xué)計劃與動態(tài)調(diào)整，保障工程按合同工期交付。5.文明施工：減少施工對周邊環(huán)境及居民的影響，樹立企業(yè)良好形象。第二章組織管理2.1管理體系施工現(xiàn)場實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立以項目經(jīng)理為核心，技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、施工員、材料員、資料員等為成員的現(xiàn)場管理團隊，明確崗位職責(zé)，確保各項管理工作落地。2.2崗位職責(zé)2.2.1項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本及文明施工工作；組織編制施工方案、進(jìn)度計劃及應(yīng)急預(yù)案，審批現(xiàn)場各項費用；協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位及政府部門的關(guān)系；定期組織現(xiàn)場檢查，解決施工中的重大問題。2.2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理，編制技術(shù)交底文件，指導(dǎo)施工人員按規(guī)范操作；審核施工方案的可行性，解決施工中的技術(shù)難題；參與質(zhì)量驗收及事故分析，提出技術(shù)整改措施。2.2.3安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理，制定安全管理制度及防護(hù)措施；組織安全培訓(xùn)與演練，監(jiān)督安全防護(hù)用品的使用；每日巡查現(xiàn)場，及時消除安全隱患，上報并處理安全事故。2.2.4質(zhì)量員負(fù)責(zé)施工質(zhì)量控制，制定質(zhì)量檢查計劃及驗收標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督“三檢制”（自檢、互檢、專檢）執(zhí)行，核對材料及工序質(zhì)量；參與分部、分項工程驗收，記錄質(zhì)量問題并跟蹤整改。2.2.5施工員負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理，落實周、月進(jìn)度計劃；協(xié)調(diào)班組作業(yè)，解決施工中的交叉干擾問題；記錄施工日志，反饋現(xiàn)場進(jìn)度情況。2.2.6材料員負(fù)責(zé)材料管理，編制材料采購計劃，核對進(jìn)場材料規(guī)格、質(zhì)量；管理材料儲存與發(fā)放，確保材料合理使用；統(tǒng)計材料消耗，處理廢料及剩余材料。第三章安全管理3.1安全培訓(xùn)新進(jìn)場工人必須進(jìn)行三級安全教育（公司級、項目級、班組級），培訓(xùn)內(nèi)容包括法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處理、典型事故案例等，考核合格后方可上崗；特種作業(yè)人員（電工、焊工、高處作業(yè)人員等）必須持有效證件上崗，定期進(jìn)行專項安全培訓(xùn)；每周組織一次安全例會，傳達(dá)安全要求，分析現(xiàn)場安全狀況。3.2安全防護(hù)施工人員必須正確佩戴個人防護(hù)用品（安全帽、安全帶、防護(hù)手套、安全鞋等）；臨邊、洞口（如樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口）必須設(shè)置防護(hù)欄桿（高度不低于1.2米）、安全網(wǎng)或警示標(biāo)志；高處作業(yè)（墜落高度超過2米）必須系安全帶，使用工具袋，防止物件墜落；腳手架、操作平臺必須符合規(guī)范要求，經(jīng)驗收合格后方可使用。3.3臨時用電管理臨時用電必須采用TN-S系統(tǒng)（三相五線制），設(shè)置總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱，實行“一機一閘一漏一箱”；配電箱、開關(guān)箱必須防雨、防塵，安裝位置符合安全要求，由專業(yè)電工負(fù)責(zé)維護(hù)；電纜線必須架空或埋地敷設(shè)，不得隨地拖拉，嚴(yán)禁使用破損電纜；電動工具必須經(jīng)檢驗合格，使用前檢查絕緣性能，嚴(yán)禁帶故障作業(yè)。3.4消防管理施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防設(shè)施（滅火器、消防水帶、消防栓等），放置在明顯、易取的位置，定期檢查維護(hù)；嚴(yán)禁在現(xiàn)場違規(guī)使用明火，動火作業(yè)必須辦理動火審批手續(xù)，配備消防器材及監(jiān)護(hù)人員；易燃、易爆材料（如油漆、稀釋劑、保溫材料）必須單獨存放，設(shè)置防火警示標(biāo)志，遠(yuǎn)離火源。3.5特種設(shè)備與危險作業(yè)管理施工現(xiàn)場使用的特種設(shè)備（如起重機械、施工電梯）必須經(jīng)檢驗合格，由專人操作與維護(hù)；危險作業(yè)（如高空吊裝、深基坑作業(yè)、有毒有害作業(yè)）必須制定專項施工方案，經(jīng)審批后方可實施，作業(yè)前進(jìn)行安全技術(shù)交底，設(shè)置警戒區(qū)域及監(jiān)護(hù)人員。3.6安全檢查與隱患整改安全員每日進(jìn)行現(xiàn)場安全巡查，填寫《安全檢查記錄》，對發(fā)現(xiàn)的隱患（如違規(guī)用電、防護(hù)缺失、消防設(shè)施損壞）下達(dá)《隱患整改通知書》，明確整改責(zé)任人及期限；項目經(jīng)理每周組織一次全面安全檢查，重點檢查安全制度執(zhí)行、防護(hù)措施落實、特種設(shè)備狀態(tài)等情況；隱患整改完成后，必須經(jīng)安全員復(fù)查合格，方可銷項。第四章質(zhì)量管理4.1質(zhì)量策劃施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計圖紙、合同要求及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，編制施工組織設(shè)計及專項施工方案（如吊頂工程、墻面工程、地面工程、水電安裝工程），明確質(zhì)量目標(biāo)、施工工藝及驗收標(biāo)準(zhǔn)；針對關(guān)鍵工序（如石材鋪貼、木作安裝、油漆施工），編制技術(shù)交底書，向施工班組詳細(xì)說明施工步驟、質(zhì)量要求及注意事項，交底雙方簽字確認(rèn)。4.2過程質(zhì)量控制實行“三檢制”：1.自檢：施工班組完成每道工序后，自行檢查是否符合質(zhì)量要求，填寫《自檢記錄》；2.互檢：下道工序班組對上道工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)合格后接收；3.專檢：質(zhì)量員對工序質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查，填寫《專檢記錄》，合格后方可進(jìn)入下道工序。對重要材料（如瓷磚、石材、木材、涂料），進(jìn)場前必須核對合格證、檢驗報告，并按規(guī)范要求抽樣送檢（如瓷磚的吸水率、石材的放射性、涂料的環(huán)保性能），檢驗合格后方可使用；施工中使用的計量器具（如水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、卷尺）必須經(jīng)校準(zhǔn)合格，確保測量精度。4.3質(zhì)量驗收分部、分項工程完成后，由項目經(jīng)理組織監(jiān)理單位、建設(shè)單位及施工班組進(jìn)行驗收，填寫《分部/分項工程驗收記錄》，驗收合格后簽署意見；隱蔽工程（如水電管線鋪設(shè)、吊頂龍骨安裝、墻面基層處理）必須經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格，填寫《隱蔽工程驗收記錄》，方可進(jìn)行下道工序；工程竣工后，由公司組織內(nèi)部驗收，合格后向建設(shè)單位提交《竣工驗收申請》，參與竣工驗收。4.4質(zhì)量問題處理對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題（如瓷磚空鼓、墻面裂縫、水電管線堵塞），質(zhì)量員下達(dá)《質(zhì)量整改通知書》，明確整改要求及期限；整改完成后，施工班組填寫《整改回復(fù)單》，質(zhì)量員復(fù)查合格后，方可繼續(xù)施工；對重大質(zhì)量事故（如結(jié)構(gòu)破壞、大面積返工），必須及時上報公司，組織事故分析會，查明原因，制定整改措施，并追究相關(guān)人員責(zé)任。第五章進(jìn)度管理5.1進(jìn)度計劃編制項目經(jīng)理根據(jù)合同工期，編制總進(jìn)度計劃（明確各分部工程的開始與結(jié)束時間）；技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制月進(jìn)度計劃（分解到每個分項工程）；施工員根據(jù)月進(jìn)度計劃，編制周進(jìn)度計劃（分解到每個施工班組及每日作業(yè)內(nèi)容）。5.2進(jìn)度跟蹤與調(diào)整施工員每日記錄《施工日志》，跟蹤檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，重點關(guān)注關(guān)鍵工序（如水電安裝、吊頂施工）的進(jìn)度；每周召開進(jìn)度例會，由施工員匯報周進(jìn)度完成情況，分析滯后原因（如材料延誤、人員不足、天氣影響），制定整改措施（如增加班組、調(diào)整作業(yè)時間、協(xié)調(diào)材料供應(yīng)）；若進(jìn)度滯后超過計劃的10%，項目經(jīng)理必須調(diào)整總進(jìn)度計劃，報建設(shè)單位及監(jiān)理單位審批。5.3資源保障根據(jù)進(jìn)度計劃，材料員提前編制材料采購計劃，確保材料按時進(jìn)場；施工員根據(jù)作業(yè)內(nèi)容，合理調(diào)配施工班組（如墻面工程需要較多泥工，木作工程需要較多木工），避免人員閑置或不足；項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決施工中的資源沖突（如同時需要使用起重機械的兩個班組），確保資源合理利用。第六章材料管理6.1材料采購材料采購必須符合合同約定及設(shè)計要求，優(yōu)先選擇合格供應(yīng)商（具備相應(yīng)資質(zhì)、信譽良好）；采購前，材料員必須核對設(shè)計圖紙中的材料規(guī)格、型號、數(shù)量（如瓷磚的尺寸、木材的材質(zhì)、涂料的顏色），避免采購錯誤；大宗材料（如瓷磚、石材）必須簽訂采購合同，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時間、付款方式及違約責(zé)任。6.2材料進(jìn)場驗收材料進(jìn)場時，材料員、質(zhì)量員共同驗收，核對材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、合格證、檢驗報告；對需要抽樣送檢的材料（如水泥、砂石、防水材料），由質(zhì)量員按規(guī)范要求抽取樣品，送第三方檢測機構(gòu)檢驗，檢驗合格后方可使用；驗收不合格的材料（如規(guī)格不符、質(zhì)量缺陷、過期變質(zhì)），必須當(dāng)場拒收，填寫《材料拒收記錄》，通知供應(yīng)商退換。6.3材料儲存與發(fā)放材料必須分類、分區(qū)儲存（如瓷磚存放在干燥通風(fēng)處，油漆存放在防火倉庫），設(shè)置標(biāo)識牌（標(biāo)明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場日期）；易燃、易爆材料必須單獨儲存，設(shè)置防火設(shè)施；材料發(fā)放實行“領(lǐng)料單”制度，施工班組憑領(lǐng)料單領(lǐng)取材料，材料員核對領(lǐng)料單內(nèi)容（如材料名稱、數(shù)量、班組名稱），發(fā)放后記錄《材料發(fā)放臺賬》；剩余材料必須及時回收，分類存放，避免浪費。6.4廢料處理施工中產(chǎn)生的廢料（如瓷磚邊角料、木材碎屑、電線頭）必須分類收集，設(shè)置廢料堆放區(qū)；可回收廢料（如金屬管材、木材）由材料員聯(lián)系回收單位處理，不可回收廢料（如油漆桶、保溫材料）必須按環(huán)保要求處置，嚴(yán)禁隨意丟棄；每日下班前，施工班組必須清理現(xiàn)場廢料，保持現(xiàn)場整潔。第七章文明施工管理7.1現(xiàn)場布置施工現(xiàn)場必須設(shè)置大門，張貼企業(yè)標(biāo)識、工程名稱、項目經(jīng)理及聯(lián)系電話；現(xiàn)場道路必須硬化，設(shè)置排水溝，確保排水暢通，無積水；材料、設(shè)備必須按平面布置圖堆放，整齊有序，避免占用消防通道及施工道路；現(xiàn)場設(shè)置標(biāo)識牌（如安全警示標(biāo)志、材料標(biāo)識、工序標(biāo)識），清晰引導(dǎo)施工人員及訪客。7.2環(huán)境衛(wèi)生施工班組每日下班前必須清理作業(yè)區(qū)域，將工具、材料歸位，垃圾倒入指定垃圾桶；現(xiàn)場設(shè)置垃圾中轉(zhuǎn)站，定期由環(huán)衛(wèi)部門清運，避免垃圾堆積；嚴(yán)禁在現(xiàn)場隨地大小便、亂扔煙頭，設(shè)置衛(wèi)生間（定期打掃消毒）及吸煙區(qū)。7.3噪聲與揚塵控制施工時間必須符合地方規(guī)定（如早8點至晚6點），避免夜間施工影響周邊居民；噪聲較大的作業(yè)（如切割石材、電鋸作業(yè)）必須采取降噪措施（如封閉作業(yè)、使用低噪聲設(shè)備）；揚塵較大的作業(yè)（如墻面打磨、地面清理）必須采取降塵措施（如噴水、使用防塵網(wǎng)）。7.4人員行為規(guī)范施工人員必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從管理人員指揮；嚴(yán)禁在現(xiàn)場酗酒、賭博、打架斗毆；外來人員進(jìn)入現(xiàn)場必須登記，佩戴訪客證，由專人陪同。第八章應(yīng)急管理8.1應(yīng)急預(yù)案編制項目經(jīng)理組織編制施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、觸電、高處墜落、物體打擊、中毒窒息等事故類型，明確應(yīng)急組織機構(gòu)（如指揮組、救援組、疏散組、后勤組）及職責(zé)；應(yīng)急預(yù)案必須報公司工程管理部審批，并向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。8.2應(yīng)急演練每年至少組織一次綜合應(yīng)急演練（如火災(zāi)演練、觸電演練），每季度組織一次專項應(yīng)急演練（如高處墜落演練）；演練前制定演練方案，明確演練內(nèi)容、流程及參與人員；演練后總結(jié)評估，針對存在的問題（如響應(yīng)速度慢、物資不足）修訂應(yīng)急預(yù)案。8.3應(yīng)急物資儲備現(xiàn)場必須配備應(yīng)急物資（如滅火器、急救箱、擔(dān)架、手電筒、應(yīng)急燈、沙袋），放置在明顯、易取的位置；應(yīng)急物資由安全員負(fù)責(zé)管理，定期檢查（如滅火器壓力、急救箱藥品有效期），確保完好有效。8.4事故報告與處理發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場人員必須立即報告項目經(jīng)理，項目經(jīng)理立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援；輕傷事故必須在24小時內(nèi)上報公司工程管理部，重傷及以上事故必須在1小時內(nèi)上報公司及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門；事故處理必須遵循“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未教育不放過），編寫《事故調(diào)查報告》，報公司及相關(guān)部門。第九章考核與獎懲9.1考核指標(biāo)安全指標(biāo)：無重傷及以上事故，輕傷事故率低于1%；質(zhì)量指標(biāo)：分部工程合格率100%，分項工程合格率95%以上，無重大質(zhì)量事故；進(jìn)度指標(biāo)：按合同工期交付，進(jìn)度滯后率低于5%；文明施工指標(biāo)：現(xiàn)場整潔有序，無投訴事件。9.2獎勵措施對完成考核指標(biāo)的班組，給予獎金獎勵（如安全達(dá)標(biāo)獎、質(zhì)量優(yōu)秀獎、進(jìn)度提前獎）；對表現(xiàn)突出的個人（如優(yōu)秀安全員、優(yōu)秀質(zhì)量員、優(yōu)秀施工員），給予榮譽獎勵（如頒發(fā)證書、通報表揚）及物質(zhì)獎勵（如發(fā)放禮品、提高薪資）；對連續(xù)三個月完成考核指標(biāo)的項目團隊，給予團隊獎勵（如組織旅游、發(fā)放獎金）。9.3處罰措施對違反安全管理制度的行為（如未佩戴安全帽、違規(guī)用電、動火作業(yè)未審批），給予罰款（如每人每次____元）及批評教育；對造成質(zhì)量問題的班組（如瓷磚空鼓率超過規(guī)范要求、墻面裂縫），給予返工處罰（承擔(dān)返工費用）及罰款（如扣除當(dāng)月獎金的10%-30%）；對進(jìn)度滯后的班組（如未完成周進(jìn)度計劃），給予警告（第一次）