副總經(jīng)理安全職責與考核標準一、引言在企業(yè)安全生產管理體系中，副總經(jīng)理作為總經(jīng)理的核心助手與安全管理的直接執(zhí)行者，承擔著承上啟下、統(tǒng)籌協(xié)調的關鍵角色。其安全職責的履行質量，直接影響企業(yè)安全方針的落地、安全體系的有效運行及生產經(jīng)營風險的防控效果。根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》（2021版）第二十五條、第二十六條等規(guī)定，生產經(jīng)營單位的高級管理人員需履行“組織或參與安全管理、督促隱患整改、推動應急演練”等法定職責。結合企業(yè)實際管理需求，明確副總經(jīng)理安全職責與考核標準，是落實“一崗雙責”、強化安全主體責任的核心舉措，對提升企業(yè)安全管理規(guī)范化、科學化水平具有重要意義。二、副總經(jīng)理核心安全職責副總經(jīng)理的安全職責需覆蓋制度建設、執(zhí)行監(jiān)督、應急管理、持續(xù)改進等全流程，具體可分為以下八大類：（一）貫徹落實安全法律法規(guī)與企業(yè)方針1.法定要求傳導：帶頭學習并執(zhí)行國家、行業(yè)及地方有關安全生產的法律法規(guī)（如《安全生產法》《職業(yè)病防治法》）、標準規(guī)范（如GB/T2893.____《安全標志》）及政策文件，確保企業(yè)安全管理符合法定框架。2.方針目標制定：參與企業(yè)安全生產方針（如“安全第一、預防為主、綜合治理”）、年度安全目標（如“零重傷、零死亡、輕傷率＜1%”）及工作計劃的制定，協(xié)助總經(jīng)理將安全目標分解至各部門、崗位，推動“安全與生產同部署、同落實、同考核”。3.方向監(jiān)督糾正：定期檢查各部門對企業(yè)安全方針的執(zhí)行情況，及時糾正偏離安全方向的行為（如為追求產量忽視安全防護），確保安全工作與企業(yè)戰(zhàn)略一致。（二）協(xié)助建立健全安全管理體系1.制度體系構建：組織制定/修訂企業(yè)安全生產管理制度（如《安全生產責任制》《隱患排查治理制度》）、操作規(guī)程（如《設備安全操作流程》）及應急預案（如《火災事故應急救援預案》），確保制度覆蓋生產經(jīng)營全流程（從原料采購到產品交付），且具有可操作性。2.標準化體系推動：牽頭推動企業(yè)建立并運行安全生產標準化體系（如ISO____職業(yè)健康安全管理體系），協(xié)助開展體系認證、內部審核及管理評審，推動體系持續(xù)改進（如針對審核發(fā)現(xiàn)的問題修訂制度）。3.責任制落實：督促各部門簽訂《安全責任書》，明確部門負責人、崗位員工的安全職責，確保“一崗雙責”（崗位工作與安全責任同步）落到實處。（三）組織推動安全工作部署與執(zhí)行1.會議統(tǒng)籌：定期召開企業(yè)安全委員會會議（如每季度1次），審議安全工作匯報、部署重點任務（如季度隱患排查、節(jié)日安全保障），協(xié)調解決安全管理中的重大問題（如資金投入、部門協(xié)作）。2.計劃執(zhí)行：監(jiān)督各部門落實年度安全工作計劃（如培訓計劃、演練計劃、隱患整改計劃），定期檢查計劃執(zhí)行進度（如每月檢查培訓完成情況），及時督促滯后部門整改。3.考核聯(lián)動：推動將安全工作納入各部門績效考核，將安全目標完成情況與部門負責人、員工的績效獎金掛鉤，強化安全工作的執(zhí)行力。（四）監(jiān)督指導安全隱患排查與整改1.排查組織：組織開展定期（如每月1次）、專項（如夏季防暑、冬季防火）及隨機安全檢查，重點檢查重大危險源（如?；穫}庫）、關鍵設備（如鍋爐、壓力容器）、重點崗位（如電焊工、駕駛員）的安全狀況。2.隱患治理：督促安全管理部門對排查出的隱患進行分級（一般隱患、重大隱患），明確整改責任部門、整改期限及整改措施（如一般隱患3日內整改，重大隱患15日內整改）；跟蹤隱患整改情況，確保隱患“閉環(huán)管理”（整改-驗收-銷號）。3.責任追究：對未按時整改隱患的部門或個人，按照企業(yè)制度進行處罰（如扣績效獎金、通報批評）；對因隱患未整改導致事故的，嚴肅追究相關人員責任。（五）統(tǒng)籌應急管理與事故處置1.預案管理：組織制定/修訂企業(yè)生產安全事故應急救援預案（如火災、爆炸、中毒等），確保預案覆蓋各類突發(fā)事故，且具有可操作性（如明確應急指揮機構、應急救援隊伍、應急物資存放地點）。2.演練實施：每年組織至少2次綜合應急演練（如全廠火災演練、?；沸孤┭菥殻⑨槍χ攸c崗位開展專項演練（如車間消防演練、駕駛員交通事故演練）；演練后及時評估效果（如是否在規(guī)定時間內到達現(xiàn)場、是否正確使用應急物資），修訂完善預案。3.事故處置：發(fā)生生產安全事故時，立即啟動應急預案，擔任應急指揮（或協(xié)助總經(jīng)理指揮），組織救援隊伍開展搶險救援（如疏散人員、搶救傷員），防止事故擴大；按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過）參與事故調查，督促落實整改措施。（六）推動安全培訓與文化建設1.培訓規(guī)劃：組織制定年度安全培訓計劃，明確培訓對象（全員、管理人員、特殊崗位員工）、培訓內容（法律法規(guī)、安全知識、操作規(guī)程、應急技能）及培訓方式（線下授課、線上學習、實操演練）。2.培訓實施：督促各部門落實培訓計劃，確保全員每年至少接受4次安全培訓（如新員工入職培訓、在崗員工定期培訓、特殊崗位復訓）；監(jiān)督培訓效果（如通過考核檢驗員工對安全知識的掌握情況），對考核不合格的員工進行再培訓。3.文化建設：推動企業(yè)安全文化建設，開展安全宣傳活動（如安全月、安全知識競賽、安全征文），營造“人人講安全、事事為安全、處處要安全”的氛圍；鼓勵員工參與安全管理（如提出安全建議、舉報安全隱患），提高員工的安全意識和參與度。（七）協(xié)調跨部門安全聯(lián)動與資源保障1.部門協(xié)作：協(xié)調生產、技術、人力資源、財務等部門配合安全工作（如生產部門配合隱患整改、技術部門提供安全技術支持、人力資源部門落實安全培訓、財務部門保障安全資金投入），解決跨部門安全問題（如生產部門與安全部門在隱患整改中的分歧）。2.資源保障：協(xié)助總經(jīng)理落實安全資金投入（如購買安全設備、改善勞動條件、開展安全培訓），確保安全投入符合國家規(guī)定（如安全投入占上年度營業(yè)收入的1%以上）；督促采購部門購買合格的安全防護用品（如安全帽、安全帶、防毒面具），確保員工正確使用。（八）參與安全績效評估與持續(xù)改進1.績效評估：每年年底參與企業(yè)安全績效評估，對企業(yè)安全目標完成情況（如事故發(fā)生率、隱患整改率、培訓率）、安全管理體系運行情況（如ISO____體系審核結果）進行評估，總結經(jīng)驗教訓。2.持續(xù)改進：根據(jù)績效評估結果，推動企業(yè)安全管理持續(xù)改進（如引入新的安全技術（如智能監(jiān)控系統(tǒng)）、優(yōu)化安全管理制度、改進安全培訓方式）；關注行業(yè)內安全管理新趨勢（如數(shù)字化安全管理），推動企業(yè)安全管理升級。三、副總經(jīng)理安全考核標準考核標準需量化可測、與職責對應，確保能客觀評價副總經(jīng)理安全職責的履行情況。以下為具體考核框架：（一）考核原則1.客觀公正：以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話（如隱患整改率、事故發(fā)生率），避免主觀判斷。2.權責一致：考核內容與副總經(jīng)理安全職責一一對應，確?！奥穆毜轿粍t得分高，履職不到位則得分低”。3.獎懲分明：考核結果與績效獎金、職務晉升、責任追究掛鉤，強化考核的激勵約束作用。（二）考核指標與評分標準（總分100分）考核維度分值評分標準職責履行完整性20完成全部8項核心職責（無遺漏），得20分；遺漏1項主要職責（如未組織應急演練），扣5分；遺漏2項及以上，扣10分；因履職不到位導致安全問題（如隱患未整改），視情節(jié)扣10-20分。安全目標完成率25完成全部年度安全目標（如零重傷、零死亡、輕傷率＜1%），得25分；未完成1項主要目標（如發(fā)生重傷事故），扣10分；未完成2項及以上，扣20分；發(fā)生重大及以上事故（如死亡1人及以上），此項不得分。隱患整改有效性15隱患整改率100%（所有隱患均完成整改），得15分；整改率90%-99%，扣3分；整改率80%-89%，扣6分；整改率低于80%，扣10分；因隱患未整改導致事故，此項不得分。應急管理能力15每年組織至少2次綜合應急演練，參與率≥90%，演練評估合格（如應急響應及時、措施正確），得15分；演練次數(shù)不足（如1次），扣5分；參與率＜90%，扣3分；演練效果評估不合格（如未在規(guī)定時間內完成救援），扣5分；突發(fā)事故處置不當（如導致事故擴大），視情節(jié)扣10-15分。安全培訓與文化建設10全員每年至少接受4次安全培訓，參與率≥95%，考核通過率≥95%，得10分；培訓次數(shù)不足（如3次），扣3分；參與率＜95%，扣2分；考核通過率＜95%，扣2分；未開展安全文化活動（如安全月宣傳），扣3分。事故控制情況15全年無重傷及以上事故，輕傷率＜1%，得15分；發(fā)生1起重傷事故，扣10分；發(fā)生1起死亡事故，此項不得分；輕傷率超過1%，每超0.1%扣1分。（三）考核程序與結果應用1.考核程序（1）自我評估：副總經(jīng)理每年12月底對本人安全職責履行情況進行自我評估，形成《安全職責履行自我評估報告》，內容包括職責完成情況、存在的問題及改進計劃。（2）部門評價：安全管理部門收集相關數(shù)據(jù)（如隱患整改記錄、應急演練報告、事故臺賬、培訓記錄），對副總經(jīng)理安全職責履行情況進行考核，形成《安全考核意見表》。（3）總經(jīng)理審核：總經(jīng)理對《安全考核意見表》進行審核，結合自我評估報告，確定最終考核得分。（4）結果反饋：將考核結果反饋給副總經(jīng)理，聽取其意見；若有異議，可在3個工作日內提出申訴，安全管理部門核實后調整考核結果。2.結果應用（1）績效獎金：考核得分與副總經(jīng)理績效獎金掛鉤，具體標準如下：90分及以上：發(fā)放120%績效獎金；80-89分：發(fā)放100%績效獎金；70-79分：發(fā)放80%績效獎金；60-69分：發(fā)放60%績效獎金；低于60分：扣發(fā)全部績效獎金。（2）職務晉升：考核結果作為副總經(jīng)理職務晉升的重要依據(jù)，連續(xù)3年考核得分≥90分，優(yōu)先考慮晉升；連續(xù)2年考核得分＜70分，調整職務或降薪。（3）培訓提升：考核得分＜80分的，組織其參加安全管理培訓（如國家注冊安全工程師培訓、行業(yè)安全研討會），提升安全管理能力。（4）責任追究：因履職不到位導致重大及以上事故的，按照《安全生產法》等法律法規(guī)追究其法律責任（如罰款、撤職、刑事責任）。四、總結副總經(jīng)理作為企業(yè)安全管理的核心執(zhí)行者，其安全職責的履行情況直接關系到企業(yè)的安全生產狀