技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)2012年建安公司邯鋼項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，部門人員團(tuán)結(jié)一心，積極做好本職工作，加大工程質(zhì)量貫標(biāo)工作，監(jiān)管力度，充分發(fā)揮職能延伸作用。今年項(xiàng)目部一部分技術(shù)質(zhì)量工作是實(shí)體收尾和竣工資料交工，現(xiàn)在對(duì)2012年的質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：一、工程技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制的制定與落實(shí)情況。1、責(zé)任到崗、責(zé)任到人、責(zé)任到工序。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目部經(jīng)理韓偉、技術(shù)負(fù)責(zé)人楊友明為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部門工作職能與工作責(zé)任人，并且工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制，保證工程實(shí)體與資料同步。2、采取“周質(zhì)量評(píng)分責(zé)任制”結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，在工程質(zhì)量管理上實(shí)行“周質(zhì)量評(píng)分責(zé)任制”即對(duì)施工隊(duì)伍施工質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)分，高獎(jiǎng)低罰，起到對(duì)施工隊(duì)伍激勵(lì)作用。二、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實(shí)情況1、嚴(yán)格技術(shù)交底制各主要分項(xiàng)工程與工序，在開工前對(duì)所有施工作業(yè)人員及管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并按要求施工。2、推行質(zhì)量責(zé)任制建立質(zhì)量牌，明確責(zé)任人，電話聯(lián)系號(hào)碼，真實(shí)姓名，項(xiàng)目部所擔(dān)任職務(wù)，對(duì)工程質(zhì)量定終身負(fù)責(zé)制。3、強(qiáng)化“三檢制”嚴(yán)格實(shí)行施工隊(duì)自檢、項(xiàng)目部專檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。4、例行“混凝土澆筑前檢查”制在所有準(zhǔn)備工作，檢查工作結(jié)束后，報(bào)送項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后，施工作業(yè)隊(duì)才能進(jìn)行混凝土澆筑。5、實(shí)行“交接班”制各作業(yè)班組對(duì)施工過程做好記錄，并對(duì)下一個(gè)作業(yè)班組進(jìn)行簽字交接。6、嚴(yán)格“旁站制”對(duì)混凝土施工全過程進(jìn)行旁站，以便及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。三、完善和健全技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)四、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制措施對(duì)質(zhì)量控制工作的實(shí)際實(shí)施情況1、在質(zhì)量控制過程中，嚴(yán)格以技術(shù)質(zhì)量部編制的施工組織設(shè)計(jì)，施工專項(xiàng)方案為指導(dǎo)加強(qiáng)施工主要工序及工藝的控制，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)施工檢驗(yàn)，確保施工的按期保質(zhì)安全的進(jìn)行。2、技術(shù)質(zhì)量控制措施（1）加強(qiáng)各級(jí)管理人員及全體員工的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，邯鋼電廠事故油坑前后四次修改圖紙和施工方案，直到專項(xiàng)方案盡善盡美才開始施工，避免了塌方危險(xiǎn)源的發(fā)生。（2）建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主管工程技術(shù)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，各級(jí)管理人員質(zhì)量職責(zé)、崗位職責(zé)明確主管要素清楚，各部接口銜接，抓好質(zhì)量教育和控制工作。抓技術(shù)質(zhì)量交底、安全措施交底，項(xiàng)目部根據(jù)建安公司編制的貫